literatura
literatura
literatura
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Upravljanje organizacionim promenama<br />
promene su reaktivne promene koje se uvode na osnovu odreĎenih<br />
uslova koji deluju.<br />
U principu, postoje nekoliko tipova organizacionih promena, kao<br />
što su:<br />
revolucionarne nasuprot evolutivnih,<br />
diskontinualne nasuprot kontinualnih,<br />
epizodne nasuprot promena sa kontinualnim tokom,<br />
transformacione nasuprot transakcionalnim,<br />
strateške nasuprot operativnim, i<br />
promene vezane za ukupni sistem nasuprot promenama vezanim<br />
za lokalnu opciju.<br />
8.2. NIVOI ORGANIZACIONIH PROMENA<br />
Organizacione promene se mogu uvesti na više različitih nivoa u<br />
organizaciji. Shodno tome, promene mogu obuhvatiti jedan deo<br />
organizacije ili organizaciju u celini. MeĎutim, svaka promena u<br />
nekom delu organizacije utiče u većoj ili manjoj meri, na ostale celine<br />
te organizacije. Često se dešava da promene u nekom delu organizacije<br />
izaziva lančane promene u drugim ili svim delovima te organizacije.<br />
Zbog toga, vrlo je vaţno proučavanje različitih nivoa promena koje se<br />
uvode u organizaciji iz razloga boljeg razumevanja meĎusobnih uticaja<br />
ovih promena i efikasnijeg upravljanja samim procesom uvoĎenja<br />
promena. U daljem tekstu razmatraće se tri osnovna nivoa promena u<br />
organizaciji, a to su:<br />
promene na individualnom nivou,<br />
promene na nivou grupe, i,<br />
promene na nivou cele organizacije.<br />
8.2.1. Individualni nivo<br />
Ove promene obuhvataju zaposlene u organizaciji sa ciljem da se,<br />
njihovim usavršavanjem, omoguće promene na nivou cele organizacije<br />
kako bi ona dostigla viši kvalitativniji nivo funkcionisanja. Postoje tri<br />
grupe individualnih promena i to:<br />
129
Change language