literatura

1. MENADŢMENT I ORGANIZACIJA
1.1. POTREBA ZA MENADŢMENTOM
Svaka organizacija ima odreĎenu nameru ili cilj. Bez cilja ni
jedna organizacija ne bi imala razlog za postojanje. Sve organizacije,
takoĎe, imaju i program ili metod za ostvarivanje cilja, tj. plan. Ni
jedna organizacija ne moţe biti uspešna bez kakvog – takvog plana o
tome šta treba da radi.
Organizacije moraju, takoĎe, da naĎu i obezbede sredstva za
postizanje svojih ciljeva. Sve organizacije zavise od drugih
organizacija za sredstva koja su im potrebna.
S toga menadţment i definišemo kao dva procesa. To su: proces
planiranja, organizovanja, voĎenja i kontrolisanja posla članova
organizacije i proces korišćenja svih raspoloţivih sredstava da se
postignu naznačeni ciljevi. Menadţeri su ljudi odgovorni za
usmeravanje napora ka ostvarenju ciljeva organizacije.
1.2. UPRAVLJANJE ORGANIZACIJOM
Menadţment je praksa svesnog i stalnog modelovanja
organizacije. U svim organizacijama postoje ljudi koji su zaduţeni da
pomognu da se ostvare planirani ciljevi. Te ljude nazivamo menadţeri.
Ovi menadţeri su moţda uočljiviji u pojedinim organizacijama za
razliku od drugih, ali bez efektivnog rukovoĎenja, organizacije ne
mogu da funkcionišu. Zbog toga, organizacije se mogu posmatrati kao
šema meĎuljudskih odnosa.
Menadţment je specijalnost koja se bavi pitanjima vremena i
meĎuljudskih odnosa onako kako se javljaju u organizacijama.
Predstava o vremenu unutar organizacije sadrţi nekoliko elemenata:
menadţment je pokušaj da se ostvari ţeljena budućnost, imajući u
vidu prošlost i sadašnjost,