literatura
literatura literatura
118 UPRAVLJANJE PROMENAMA 7.11. OPAŢANJE I SHVATANJE REALNOSTI Na osnovu prethodnih razmatranja, vidi se da se razni ljudi ponašaju i misle različito. TakoĎe, brzina sa kojom ljudi postupaju sa informacijama i dolaze do zaključaka je različita. Prilikom donošenja odluka ljudi imaju različite prioritete. Da bi menadţer bio uspešan u takvom okruţenju, on mora da nauči da misli na način na koji misle drugi ljudi i da govori jezikom koji oni razumeju. Svet, ili realnost moţe biti shvaćen na tri različita načina, ili u bilo kojoj kombinaciji ta tri načina – slika 7.25. Sl. 7.25. Dijagram tri načina shvatanja realnosti Kao što se vidi sa slike 7.25. realnost se moţe predstaviti pomoću tri parametra – jeste, treba i ţelim koji su na datoj slici prikazani pomoću tri kruga. Prva predstava realnosti je krug jeste, koji označava sadašnjost, odnosno sadašnju realnost. To je ono što se dogaĎa ovog trenutka. Druga predstava realnosti je krug treba. To je ono što bi trebalo da bude, odnosno ono što osoba misli da treba da uradi, a da to nije ono što radi sada. Na kraju, treća predstava realnosti je krug ţelim. On predstavlja ono što osoba ţeli da uradi, a to nije ono što sada radi, ili što treba da uradi. Ove tri predstave realnosti su u stalnoj konfliktnoj situaciji. Ono što jeste, odnosno ono što se sada čini je protiv onoga što se smatra da bi trebalo učiniti, a sve to zajedno je protiv onoga što se ţeli učiniti.
Liderstvo i upravljanje promenama Novi pojam koji treba dodati ovim predstavama realnosti je pojam moje koje se moţe pozicionirati na dijagramu gde se ova tri kruga ukrštaju – slika 7.26. Pojam moje sadrţi sva tri navedena pojma, odnosno u tom pojmu je ono što jeste, što treba i što se ţeli jedno isto. Menadţeri teţe ka tome da stanje moje traje stalno. MeĎutim, to je vrlo teško odrţati i kada se izgubi to stanje nastaju konflikti i frustracije. Ako se detaljno analiziraju sva polja na dijagramu (slika 7.27.), onda se mogu videti svi aspekti upravljanja u svetlu problema i frustracija koji se mogu javiti. Sl. 7.26. Dijagram tri načina shvatanja realnosti sa pojmom moje Sl. 7.27. Dijagram tri načina shvatanja realnosti sa obeleţenim poljima problema upravljanja 119
- Page 77 and 78: Proces upravljanja promenama organi
- Page 79 and 80: 7. LIDERSTVO I UPRAVLJANJE PROMENAM
- Page 81 and 82: Liderstvo i upravljanje promenama
- Page 83 and 84: Liderstvo i upravljanje promenama i
- Page 85 and 86: Liderstvo i upravljanje promenama o
- Page 87 and 88: Liderstvo i upravljanje promenama n
- Page 89 and 90: Liderstvo i upravljanje promenama O
- Page 91 and 92: Liderstvo i upravljanje promenama p
- Page 93 and 94: Liderstvo i upravljanje promenama Z
- Page 95 and 96: Liderstvo i upravljanje promenama i
- Page 97 and 98: Liderstvo i upravljanje promenama d
- Page 99 and 100: Liderstvo i upravljanje promenama t
- Page 101 and 102: Liderstvo i upravljanje promenama z
- Page 103 and 104: Liderstvo i upravljanje promenama z
- Page 105 and 106: Liderstvo i upravljanje promenama 7
- Page 107 and 108: Liderstvo i upravljanje promenama S
- Page 109 and 110: Liderstvo i upravljanje promenama S
- Page 111 and 112: Liderstvo i upravljanje promenama S
- Page 113 and 114: Liderstvo i upravljanje promenama S
- Page 115 and 116: Liderstvo i upravljanje promenama b
- Page 117 and 118: Liderstvo i upravljanje promenama o
- Page 119 and 120: Liderstvo i upravljanje promenama p
- Page 121 and 122: Liderstvo i upravljanje promenama d
- Page 123 and 124: Liderstvo i upravljanje promenama n
- Page 125 and 126: Liderstvo i upravljanje promenama M
- Page 127: Liderstvo i upravljanje promenama s
- Page 131 and 132: Liderstvo i upravljanje promenama D
- Page 133 and 134: Liderstvo i upravljanje promenama k
- Page 135 and 136: Liderstvo i upravljanje promenama K
- Page 137 and 138: 8. UPRAVLJANJE ORGANIZACIONIM PROME
- Page 139 and 140: Upravljanje organizacionim promenam
- Page 141 and 142: Upravljanje organizacionim promenam
- Page 143 and 144: Upravljanje organizacionim promenam
- Page 145 and 146: Upravljanje organizacionim promenam
- Page 147 and 148: Upravljanje organizacionim promenam
- Page 149 and 150: Upravljanje organizacionim promenam
- Page 151 and 152: Upravljanje organizacionim promenam
- Page 153 and 154: Upravljanje organizacionim promenam
- Page 155 and 156: Reinţenjering Upravljanje organiza
- Page 157 and 158: Upravljanje organizacionim promenam
- Page 159 and 160: Upravljanje organizacionim promenam
- Page 161 and 162: Upravljanje organizacionim promenam
- Page 163 and 164: Upravljanje organizacionim promenam
- Page 165 and 166: Upravljanje organizacionim promenam
- Page 167 and 168: Upravljanje organizacionim promenam
- Page 169 and 170: Upravljanje organizacionim promenam
- Page 171 and 172: Upravljanje organizacionim promenam
- Page 173 and 174: 9. UPRAVLJANJE PROMENAMA I ORGANIZA
- Page 175 and 176: Upravljanje promenama i organizacio
- Page 177 and 178: Upravljanje promenama i organizacio
Liderstvo i upravljanje promenama<br />
Novi pojam koji treba dodati ovim predstavama realnosti je pojam<br />
moje koje se moţe pozicionirati na dijagramu gde se ova tri kruga<br />
ukrštaju – slika 7.26. Pojam moje sadrţi sva tri navedena pojma,<br />
odnosno u tom pojmu je ono što jeste, što treba i što se ţeli jedno isto.<br />
Menadţeri teţe ka tome da stanje moje traje stalno. MeĎutim, to je vrlo<br />
teško odrţati i kada se izgubi to stanje nastaju konflikti i frustracije.<br />
Ako se detaljno analiziraju sva polja na dijagramu (slika 7.27.),<br />
onda se mogu videti svi aspekti upravljanja u svetlu problema i<br />
frustracija koji se mogu javiti.<br />
Sl. 7.26. Dijagram tri načina shvatanja realnosti sa pojmom moje<br />
Sl. 7.27. Dijagram tri načina shvatanja realnosti sa obeleţenim poljima problema<br />
upravljanja<br />
119
Change language