literatura

Liderstvo i upravljanje promenama
na proces ili na kako i ko. Kao što se vidi, procesi mogu biti
nestrukturirani, koji dovode do lutanja menadţera prilikom donošenja
odluka i strukturirani gde se ljudi ponašaju „linearno“, odnosno gde je
donošenje odluka sistematičan proces. Na dnu dijagrama prikazana je
brzina kojom ljudi donose odluke. Brzina moţe biti spora (leva strana
dijagrama) i brza (desna strana dijagrama).
Ako se dijagram koji opisuje uticaj različitih stilova odlučivanja
na komuniciranje kombinuje sa različitim tipovima menadţera, dobija
se sledeći dijagram koji je prikazan na slici 7.24.
Sl. 7.24. Dijagram kombinacije tipova menadţera i uticaja stilova odlučivanja na
komuniciranje
Kao što se vidi sa dijagrama (slika 7.24.) svaki tip menadţera
odgovara odreĎenom kvadratu na datom dijagramu.
Integrator (I) je spor, nestrukturiran i usmeren na proces. On ima
globalni pogled na stvari i moţe se uvek promeniti i prilagoditi
novonastaloj situaciji. Sa druge strane, preduzetnik (E) je brz,
strukturiran i usmeren na rezultate. On je fokusiran na posao i pruţa
maksimum da ga završi. Administrator (A) ima strukturiran, lagani stil
usredsreĎen na proces i detalje, a proizvoĎač (P) ima globalni,
najpokretljiviji, nestrukturiran stil donošenja odluka.
Kada se pogleda dijagram i različiti stilovi menadţera, jasno je
zašto se meĎu njima javljaju konflikti. Na primer, preduzetnik (E) biće
najčešće u konfliktu sa administratorom (A) koji se na datom
113