literatura
literatura
literatura
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
98<br />
UPRAVLJANJE PROMENAMA<br />
Sl. 7.16. Zavisnost izmeĎu menadţerske efikasnosti i capi i autorance<br />
Danas se retko dešava da menadţeri imaju potpuni capi – odnosno<br />
punu kontrolu svojih nadleţnosti. Kada se to i desi, to nije dugoročno<br />
stabilna situacija. Pošto nijedna osoba sama ne poseduje potpuni capi,<br />
potreban je tim koji se sastoji od ljudi koji imaju moć i/ili uticaj. Ali, s<br />
obzirom da ljudi ne mogu raditi sve vreme zajedno na sprovoĎenju<br />
odluka, menadţer najčešće mora sam da radi na povećanju efikasnosti<br />
sprovoĎenja odluka.<br />
Da bi se objasnilo kako menadţer treba da postupi u raznim<br />
situacijama sa aspekta povećanja efikasnosti sprovoĎenja odluka, uzet<br />
je prvi slučaj koji se najčešće javlja u praksi. To je slučaj u kome<br />
menadţer ima capi nad nekim nadleţnostima, ovlašćenje, moć i uticaj<br />
nad drugim nadleţnostima i kombinaciju ili ništa od toga nad ostatkom<br />
nadleţnosti – slika 7.12. Kada se u takvim okolnostima pojavi problem,<br />
u zavisnosti od njegove prirode, menadţer mora da reaguje na<br />
adekvatan način.<br />
Na slici 7.17. prikazana je situacija kada problem, koji je prikazan<br />
u obliku strelice, pada van kvadrata nadleţnosti menadţera. U tom<br />
slučaju, problem ne spada u nadleţnost datog menadţera, već nekog<br />
drugog menadţera. Ova situacija podrazumeva postojanje jasne granice<br />
nadleţnosti menadţera u organizaciji.<br />
Sl. 7.17. Problem van kvadrata nadleţnosti
Change language