literatura

Liderstvo i upravljanje promenama
7.6. PREDVIĐANJE EFIKASNOSTI ODLUKA
Efikasnost sprovoĎenja svake odluke moţe se predvideti na
osnovu procesa definisanja (PAEI) odluke, nadleţnosti, ovlašćenja,
moći i uticaja i njihove meĎusobne kombinacije koje poseduju
menadţeri.
To se najbolje moţe objasniti ako se ovlašćenje, moć i uticaj
postave na kvadratu nadleţnosti, pri čemu su moguća tri ishoda.
U prvom slučaju (slika 7.12.), menadţeri imaju ovlašćenje, moć i
uticaj, ili neku od tih kombinacija za sprovoĎenje svoje nadleţnosti. Ali
srţ dijagrama (komponenta capi) u kojima se ove komponente preklapaju
pokriva samo mali deo nadleţnosti, što znači da menadţeri u ovoj
situaciji imaju dovoljno ovlašćenja, moći i uticaja da bi sproveli svoju
odluku, ali nemaju potpunu kontrolu nad svim svojim nadleţnostima.
Na primer, na nekim delovima svoje nadleţnosti oni imaju samo
ovlašćenje, na drugim delovima imaju samo moć, a na trećim delovima
samo uticaj, tako da tu oni moraju da ubeĎuju.
Sl. 7.12. Dijagram ovlašćenja, moći i uticaja na kvadratu nadleţnosti
U drugom slučaju (slika 7.13.) krugovi ne pokrivaju u potpunosti
kvadrat nadleţnosti, što znači da u nekim oblastima menadţeri nemaju
ni ovlašćenje, ni moć, ni uticaj. Ovde se krugovi i kvadrat „kreću“, tako
da se oni vrlo retko poklapaju i izjednačavaju. Na taj način, krugovi
moći, uticaja i ovlašćenja se ne preklapaju, mada oni manje, više
95