literatura

Recommendations

Info

92 UPRAVLJANJE PROMENAMA Rešenje ovog problema je u razumevanju promena i njihove dinamike, kao i u učenju kako se što brţe adaptirati na njih, odnosno kako brţe rešavati probleme. Potrebno je donositi odluke kojima se rešavaju problemi koje donose promene. Te odluke moraju ponuditi rešenja koja će organizaciju učiniti efektivnom i efikasnom i kratkoročno i dugoročno. To znači da treba donositi (PAEI) odluke. Donošenje ovakvih odluka podrazumeva dostizanje (PAEI) stila upravljanja. Ovaj stil upravljanja se ne moţe bazirati na jednom pojedincu – menadţeru u organizaciji, jer ne postoji idealni menadţer koji moţe uspešno da primeni sve četiri uloge odlučivanja. Rešenje se nalazi u formiranju tima i to komplementarnog tima. Komplementarni tim je onaj tim koji se sastoji od ljudi koji imaju smisao za zajedništvo u različitosti. To znači da ljudi u ovom timu, koji imaju različite sposobnosti, trebaju da budu ujedinjeni. Komplementarni tim podrazumeva stilske i kulturne razlike izmeĎu članova tima. Upravljanje je u najvećoj meri, poslovanje sa ljudima različitih stilova. Oni imaju različita mišljenja koja treba ujediniti, čime nastaje komplementarni tim. MeĎutim, ove razlike neminovno vode do konflikata u timu. Konflikti su neizbeţni i neophodni kod upravljanja promenama. Menadţer tima mora da bude u stanju da upravlja konfliktima, jer svaki konflikt moţe biti destruktivan i konstruktivan. Konstruktivan konflikt je onaj konflikt koji je sinergetski, odnosno kada se tim razvija kroz neslaganja, pri čemu članovi tima uče iz različitih mišljenja. Neslaganje članova tima mora da se zasniva na meĎusobnom poštovanju. U tom procesu svako polazi sa različite tačke gledišta, ali zahvuljujući meĎusobnoj interakciji oni kreiraju i dolaze do iste tačke gledišta. Pri tome, najvaţniji je način na koji se došlo do rešenja, jer on predstavlja vrednost koju tim moţe uvek iznova da koristi. Sa druge strane, zaključak ili rešenje moţe da se menja tokom vremena, shodno situaciji u organizaciji. Na slici 7.9. prikazan je dijagram upravljanja sa komplementarnim timom. Konflikt je nophodan jer jedino onda komplementarni tim moţe doneti (PAEI) odluku. Komplementarni tim se sastoji od individua i kultura koje misle i ponašaju se na različite načine. To stvara konflikt koji je, ako je funkcionalan, poţeljan. A konflikt je funkcionalan ako je zasnovan na meĎusobnom poštovanju. Na osnovu toga, moţe se
Liderstvo i upravljanje promenama zaključiti da su dobre odluke u funkciji od komplementarnog (PAEI) tima i uzajamnog poštovanja – slika 7.10. Sl. 7.9. Dijagram upravljanja sa komplementarnim timom Sl. 7.10. Dijagram zavisnosti izmeĎu kvaliteta odluka i komplementarnog (PAEI) tima i uzajamnog poštovanja Na slici 7.11. prikazan je dijagram upravljanja kome je dodato uzajamno poštovanje. 93
Page 1:
Dejan Bogdanović S K R I P T A UPR
Page 5 and 6:
SADRŢAJ UVOD......................
Page 7:
8.7.2. Problemi kod uvoĎenja nove
Page 11:
2 UPRAVLJANJE PROMENAMA otpore prem
Page 14 and 15:
4 UPRAVLJANJE PROMENAMA menadţmen
Page 16 and 17:
6 UPRAVLJANJE PROMENAMA Organizovan
Page 18 and 19:
8 UPRAVLJANJE PROMENAMA organizovan
Page 20 and 21:
10 UPRAVLJANJE PROMENAMA sprovoĎen
Page 22 and 23:
12 UPRAVLJANJE PROMENAMA problemima
Page 24 and 25:
14 UPRAVLJANJE PROMENAMA 2.2.2. Tip
Page 26 and 27:
16 UPRAVLJANJE PROMENAMA neplaniran
Page 28 and 29:
18 UPRAVLJANJE PROMENAMA nastavak
Page 31 and 32:
3. KVALITET ODLUKA Kvalitet menadţ
Page 33 and 34:
Kvalitet odluka integracija - ulog
Page 35 and 36:
Kvalitet odluka zadovoljava svrhu z
Page 37:
Kvalitet odluka zavisnosti izmeĎu
Page 40 and 41:
30 UPRAVLJANJE PROMENAMA klijenata
Page 42 and 43:
32 UPRAVLJANJE PROMENAMA interesima
Page 44 and 45:
34 UPRAVLJANJE PROMENAMA uključuju
Page 47 and 48:
5. MODELI UPRAVLJANJA PROMENAMA Pro
Page 49 and 50:
Modeli upravljanja promenama podst
Page 51 and 52: Modeli upravljanja promenama 5.2. K
Page 53 and 54: Modeli upravljanja promenama prome
Page 55 and 56: Modeli upravljanja promenama 5.4. O
Page 57 and 58: Modeli upravljanja promenama nametn
Page 59 and 60: Modeli upravljanja promenama u proc
Page 61 and 62: Modeli upravljanja promenama struk
Page 63 and 64: Modeli upravljanja promenama organi
Page 65 and 66: Modeli upravljanja promenama bazira
Page 67 and 68: Modeli upravljanja promenama Sl. 5.
Page 69 and 70: Modeli upravljanja promenama novoj
Page 71 and 72: 6. PROCES UPRAVLJANJA PROMENAMA Upr
Page 73 and 74: Proces upravljanja promenama 6.2. P
Page 75 and 76: Proces upravljanja promenama benifi
Page 77 and 78: Proces upravljanja promenama organi
Page 79 and 80: 7. LIDERSTVO I UPRAVLJANJE PROMENAM
Page 81 and 82: Liderstvo i upravljanje promenama
Page 83 and 84: Liderstvo i upravljanje promenama i
Page 85 and 86: Liderstvo i upravljanje promenama o
Page 87 and 88: Liderstvo i upravljanje promenama n
Page 89 and 90: Liderstvo i upravljanje promenama O
Page 91 and 92: Liderstvo i upravljanje promenama p
Page 93 and 94: Liderstvo i upravljanje promenama Z
Page 95 and 96: Liderstvo i upravljanje promenama i
Page 97 and 98: Liderstvo i upravljanje promenama d
Page 99 and 100: Liderstvo i upravljanje promenama t
Page 101: Liderstvo i upravljanje promenama z
Page 105 and 106: Liderstvo i upravljanje promenama 7
Page 107 and 108: Liderstvo i upravljanje promenama S
Page 115 and 116: Liderstvo i upravljanje promenama b
Page 117 and 118: Liderstvo i upravljanje promenama o
Page 119 and 120: Liderstvo i upravljanje promenama p
Page 121 and 122: Liderstvo i upravljanje promenama d
Page 123 and 124: Liderstvo i upravljanje promenama n
Page 125 and 126: Liderstvo i upravljanje promenama M
Page 127 and 128: Liderstvo i upravljanje promenama s
Page 129 and 130: Liderstvo i upravljanje promenama N
Page 131 and 132: Liderstvo i upravljanje promenama D
Page 133 and 134: Liderstvo i upravljanje promenama k
Page 135 and 136: Liderstvo i upravljanje promenama K
Page 137 and 138: 8. UPRAVLJANJE ORGANIZACIONIM PROME
Page 139 and 140: Upravljanje organizacionim promenam
Page 153 and 154:
Upravljanje organizacionim promenam
Page 155 and 156:
Reinţenjering Upravljanje organiza
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
9. UPRAVLJANJE PROMENAMA I ORGANIZA
Page 175 and 176:
Upravljanje promenama i organizacio
Page 177 and 178:
Upravljanje promenama i organizacio
Page 179 and 180:
10. UPRAVLJANJE PROMENAMA I RAZVOJ
Page 181 and 182:
Upravljanje promenama i razvoj orga
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189:
Page 192 and 193:
182 UPRAVLJANJE PROMENAMA realizaci
Page 194 and 195:
184 UPRAVLJANJE PROMENAMA TakoĎe,
Page 196 and 197:
186 UPRAVLJANJE PROMENAMA upravljan
Page 198 and 199:
188 UPRAVLJANJE PROMENAMA projekta.
Page 200 and 201:
190 UPRAVLJANJE PROMENAMA izvršiti
Page 202 and 203:
192 UPRAVLJANJE PROMENAMA promenlji
Page 204 and 205:
194 UPRAVLJANJE PROMENAMA proces pr
Page 206 and 207:
196 UPRAVLJANJE PROMENAMA Cilj orga
Page 208 and 209:
198 UPRAVLJANJE PROMENAMA Timsko u
Page 210 and 211:
200 UPRAVLJANJE PROMENAMA Sl. 11.3.
Page 212 and 213:
202 UPRAVLJANJE PROMENAMA Poseban s
Page 214 and 215:
204 UPRAVLJANJE PROMENAMA praktičn
Page 216 and 217:
206 UPRAVLJANJE PROMENAMA omogućav
Page 218 and 219:
208 UPRAVLJANJE PROMENAMA Sl. 11.4.
Page 220 and 221:
210 UPRAVLJANJE PROMENAMA kvantitat
Page 222 and 223:
212 UPRAVLJANJE PROMENAMA treba fo
Page 224 and 225:
214 UPRAVLJANJE PROMENAMA realizuju
Page 226:
216 UPRAVLJANJE PROMENAMA 27. Johns
show all

literatura

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?