literatura
literatura
literatura
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Liderstvo i upravljanje promenama<br />
zadrţi svoj poloţaj i zbog toga neće uraditi ništa u vezi promena.<br />
TakoĎe, ova osoba se nikad ne ţali, za razliku od ostalih tipova<br />
menadţera.<br />
Sl. 7.8. Tipovi menadţera u zavisnosti od dominacije uloga odlučivanja<br />
Osnovna opasnost koju nosi ovakav tip menadţera se ne ogleda u<br />
njegovim osobinama, već u činjenici što se beskorisnost širi, odnosno<br />
beskorisna osoba se umnoţava. Njegovi podreĎeni ne dobijaju<br />
zaduţenja i zbog toga stagniraju. Kada beskoristan čovek zamre u<br />
smislu rukovoĎenja, zamiru i ljudi kojima on rukovodi i svi postaju<br />
beskorisni po organizaciju.<br />
Beskoristan čovek ne izvršava nijednu od četiri uloga odlučivanja.<br />
I ostali tipovi menadţera mogu da doĎu u tu situaciju i postanu<br />
beskorisni. Usamljeni jahač moţe postati beskoristan čovek kada doĎe<br />
do promene, a on ne moţe da se prilagodi toj promeni. Birokrata<br />
postaje beskoristan čovek kada se izmeni sistem primene, a on ne uspe<br />
da ide u korak sa time. Palikuća postaje beskoristan čovek kada izazove<br />
previše promena i izgubi kontrolu nad svime. Supersledbenik postaje<br />
beskoristan čovek kada kriza zahteva brzu intervenciju, a on izgubi<br />
kontrolu nad političkim procesom.<br />
Na osnovu toga, moţe se zaključiti da svaki tip menadţera postaje<br />
beskoristan čovek kada se dese promene koje on ne moţe da sledi.<br />
Najveću verovatnoću da generišu beskorisne ljude imaju mlade<br />
organizacije koje prolaze kroz intenzivne promene. Ako takve<br />
organizacije ne investiraju u ljude i njihovu obuku, pretvoriće se u<br />
grupu beskorisnih ljudi. Problem je u tome što ljudi jednostavno ne<br />
mogu da se snaĎu zbog velike brzine promena koje se stalno dešavaju<br />
oko njih.<br />
91
Change language