literatura

UVOD
Nekada je ljudsko društvo ţivelo statično, u sadašnjosti, sporo
prihvatajući ono što donosi budućnost, a prilagoĎavajući se promenama
tek kada su one već nastupile. Danas, meĎutim, tempo promena i
potreba razrešavanja brojnih protivrečnosti traţe od svih da anticipiraju
budućnost. Ako ţeli da bude uspešno, organizacija se mora iz pasivnog
objekta koji se prilagoĎava, pretvoriti u aktivnog subjekta, koji će
budućnost prilagoditi sebi.
Savremeno društvo karakteriše visoka dinamika koja se
manifestuje kroz mnogobrojne promene – brz razvoj trţišta, jačanje
meĎunarodne trgovine, postojanje oštre konkurencije, intenzivan
naučno – istraţivački rad, veliki broj tehnoloških inovacija i kao
posledica ovakvih kretanja, trka za što boljim pozicioniranjem na
trţištu. Za postizanje ovog cilja, iz kojeg proizilazi i veći profit,
neophodno je primeniti proces upravljanja na svim nivoima.
Upravljački pristup za funkcionisanje, opstanak i razvoj,
prilagoĎavanje, kao i za rešavanje problema organizacije, karakteristika
je savremene naučne discipline – menadţmenta. Izuzetna sloţenost i
neizvesnost savremenih i drugih aktivnosti dovelo je do daljeg razvoja
mnogih specijalizovanih grana menadţmenta, kao što su strategijski
menadţment, upravljanje projektima, upravljanje inovacijama i
upravljanje promenama.
U ovoj knjizi su prikazani osnovni elementi koncepta upravljanja
promenama. To je novi koncept menadţmenta koji polazi od čenjenice
da su danas brze promene jedna od najvaţnijih karakteristika vremena
u kome egzistiramo i da organizacija ne moţe efikasno da posluje i da
se razvija ako ne ide u korak sa promenama. Brzo reagovanje na
promene i prilagoĎavanje promenama je osnovna pretpostavka
uspešnosti savremenih organizacija.
Savremeni menadţeri trebaju da maju sposobnost da brzo uoče
promene koje dolaze iz okruţenja, da ih analiziraju i tumače i da
organizuju i upravljaju promenama u sopstvenoj organizaciji. Pri tome,
veoma je vaţno da menadţeri imaju sposobnost da savladaju inerciju i