DISCIPLINA I KUHINJSKI TIM

4. Korak:
Ako ne dodje do poboljšanja pobolj anja koje je dogovoreno,član dogovoreno, lan tima
je prekršio prekr io dogovor što to je jasan razlog za prekid radnog
odnosa.
Da pozitivna disciplina zaista funkcioniše, funkcioni e, dokazuju izjave
mnogih organizacija koje su sprovodile ovakav pristup.
Oni tvrde da je oko 75% zaposlenih koji su poslati na
odsustvo „dono donošenja enja odluke“, odluke , odlučili odlu ili da se vrate i poštuju po tuju
pravila organizacije.
Oni možda mo da ne zadrže zadr e svoju promenu na bolje zauvek, ali su
tri meseca, ili čak ak i tri nedelje produktivnog ponašanja pona anja bolji
od užurbanog u urbanog pronalaženja pronala enja nekog novog člana lana tima.
Takodje, ovakvo odsustvo mnogo je bolje od neprijateljski
raspoloženog raspolo enog radnika koji se vraća vra a sa neplaćenog, nepla enog, kaznenog
odsustva.