20.06.2013 Views

Java e Shkencës 2012 - Universiteti i Prishtinës

Java e Shkencës 2012 - Universiteti i Prishtinës

Java e Shkencës 2012 - Universiteti i Prishtinës

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

KUMTESA<br />

një metode të re organizative në praktikat e biznesit, organizimi i vendit të punës apo dhe i<br />

marrëdhënieve me jashtë”. Gjithashtu në Manualin e Oslos propozohet një klasifikim i<br />

përshkallëzuar i risive në inovacion, të cilat mund të jenë: risi për kompaninë, risi për tregun<br />

apo risi për të gjithë botën. Inovacioni sot shikohet në dimensione më të gjera, ai lind i<br />

nxitur prej mjedisit të jashtëm, zhvillohet brenda sipërmarrjes dhe jep efektin e tij në të gjithë<br />

ekonominë dhe mirëqënien e vendit. Në publikimin e fundit të Komisionit Europian në lidhje<br />

me inovacionin “Innovation Union Scoreboard” (shkurt <strong>2012</strong>), inovacioni është analizuar<br />

gjatë dhe është matur përmes një indeksi, që përcaktohet nga tre indikatorë kryesorë që<br />

përfshijnë tetë dimensione të inovacionit, ku këta të fundit përbëhen nga nën-indikatorë të<br />

tjerë (fig.1).<br />

1. Mundësuesit – janë nxitësit kryesorë të performancës në inovacion, zhvillohen jashtë<br />

sipërmarrjeve dhe ndahen në tre dimensione të cilat janë: burimet njerëzore, nënkuptuar si<br />

dimensioni që vlerëson aftësitë dhe nivelin e forcës punëtore; sistemet e kërkimit, nënkuptuar<br />

si dimensioni që vlerëson nivelin e punës shkencore dhe mbështetja financiare, nënkuptuar<br />

si dimensioni që vlerëson mbështetjen e qeverisë në kërkime dhe aktivitete innovative.<br />

2. Aktiviteti i organizatës – vlerëson përpjekjet e vetë sipërmarrjeve për të zhvilluar<br />

inovacionin dhe përmban tre dimensione: investimet e firmës, nënkuptuar si dimensioni që i<br />

referohet investimeve në R&D (kërkim-zhvillim) dhe jo vetëm, që sipërmarrja kryen për të<br />

gjeneruar inovacionin; bashkëpunime, nënkuptuar si dimensioni që vlerëson përpjekjet për<br />

bashkëpunim mes firmave të ndryshme apo me sektorin publik dhe asete intelektuale,<br />

nënkuptuar si dimensioni që mat format e ndryshme të së drejtës së pronësisë intelektuale të<br />

gjeneruara prej procesit të inovacionit.<br />

3. Output-i – mat efektet e aktivitetit të inovacionit të sipërmarrjeve duke e parë në dy<br />

dimensione: inovatorët, vlerëson numrin e sipërmarrjeve që kanë futur inovacione në treg<br />

apo në organizatën e tyre dhe efektet ekonomike, nënkuptuar si dimensioni që vlerëson<br />

suksesin ekonomik të inovacionit në punësim, eksport dhe shitje si pasojë e aktivitetit të<br />

inovacionit.<br />

Kur mundësuesit janë aktivë (niveli i arsimimit i lartë, botimet shkencore dhe numri i<br />

studentëve të diplomuar jashtë i lartë apo në rritje, mbështetje financiare nga ana e qeverisë)<br />

krijohen kushtet e përshtashme që çojnë në zhvillimin e inovacionit brenda sipërmarrjeve.<br />

Më pas janë vetë sipërmarrjet që gjenerojnë inovacionin nëpërmjet shpenzime për R&D dhe<br />

jo R&D, bashkëpunime në sektorin publik dhe me sipërmarrje të tjera, si dhe mbrojtja me<br />

patenta. Më tej vijnë rezultatet (output-i) që pasqyrohen fillimisht në rritjen e numrit të<br />

sipërmarrjeve që fusin produkte, shërbime, strukturë dhe marketing inovativ dhe së dyti në<br />

aspektin ekonomik duke rritur punësimin e punëtorëve të dijes, eksportuar produkte të<br />

teknologjisë së mesme dhe të lartë, eksportuar shërbime të dijes dhe duke rritur të ardhurat si<br />

pasojë e nxjerrjes jashtë (shitjes) të liçencave dhe teknologjive inovative.<br />

II. Performanca në inovacion e vendeve europiane<br />

Bazuar në indeksin kompleks të inovacionit, është vlerësuar për vendet e BE-së dhe 7 vende<br />

të tjera, performanca në inovacion, (fig.2) dhe është bërë klasifikimi i tyre në 4 grupe:<br />

inovatorët lider, inovatorët ndjekës, inovatorët e moderuar dhe inovatorët modestë (KE,<br />

<strong>2012</strong>; fq.4)<br />

~ 356 ~

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!