Zahvalnice Bosnalijeka - Bosnalijek dd

Naša misija je unapre|enje kvaliteta 

ìvota proizvodnjom, snabdijevanjem i 

razvijanjem novih najkvalitetnijih 

lijekova i srodnih proizvoda. 

Uvijek }emo primjenjivati najviše 

me|unarodne standarde koji garantuju 

kvalitet proizvoda i zaštitu ~ovjekove 

okoline. 

Neprestano }emo se zalagati da ispu- 

njavamo o~ekivanja naših korisnika, 

dioni~ara i zaposlenih radnika. 

MISIJA KOMPANIJE COMPANY MISSION STATEMENT 

Our mission is to improve the quality of li- 

fe by producing, delivering and developing 

the best quality pharmaceutical and rela- 

ted products. 

We will maintain the highest standards re- 

lated to the quality of products and prote- 

ction of the environment. 

By doing this we will continue our efforts 

to meet the expectations of our users, sha- 

reholders and employees.

Uvodnik 

P 

Zlatne godine 

Bosnalijeka 

edeset i pet mu je godina 

Jedan od najzna~ajnijih i najuglednijih Sarajlija 

ovoga vremena 

Gra|anin svijeta... 

Bosnalijek ! 

Briga za ljudsko zdravlje i unapre|enje kvaliteta 

~ovjekova ìvota razlog je postojanja, moto 

djelovanja, prva misija Bosnalijeka 

êtrdesetak svojih prvih godina, takva su vremena 

bila, ìvotario je... Potom bio je rat i sve se 

ru{ilo i nestajalo. Pravi ìvot, pravog, novog Bosnalijeka 

traje svega deset posljednjih godina. Ali 

kakvih godina! 

Do vremena pred sami rat tavorio je Bosnalijek 

po strani, u «provinciji u pozadini», za{ti}en i izoliran, 

umrtvljen strogim nadzorom i sebi~nom nebrigom 

demokratskog YU centralizma. «Za{ti}en» 

od eventualnog nestanka, ali i od svakog mogu}eg 

ozbiljnijeg sazrijevanja, napredovanja i uspjeha. 

Potom su do{la nova, teà ali izazovnija vremena, 

vremena otvorenih prostora i za lovorike i za 

poraze. Do{li su tada u Bosnalijek i novi ljudi, golemi 

od vizije, sna`ni od volje, mo}ni od znanja... 

Rat je zaustavio to kratko predratno preobraènje 

i uzlet, vratio sve na po~etak i jo{ dalje od po~etka. 

Pioniri budu}eg Bosnalijeka, ti strasni, uporni 

i neizlje~ivi vizionari zdravog, stamenog, svima i 

svemu ljekovitog Bosnalijeka mogli su se tada, u takvom 

zlu i nevremenu, svakome realnom pri~initi 

kao sasvim uzaludni sanjari... Svakome osim sebi 

samima. Jer, znali su u Bosnalijeku – bez njih bi taj 

stra{ni ìvot bio jo{ gori... i znali su kako ~ak ni zlo 

ne moè vje~no trajati. Znali su i vjerovali da «ìvot 

je smrtonosan, al smrti odolijeva!» 

I, uspijevali su i opstati i boriti se, i za danas 

i za daleko sutra, planirati i projektirati, ostvarivati, 

korak po korak, dio po dio onoga ~emu su 

bili potpuno predani i posve}eni... No, to je ve} historija, 

to je jo{ samo ponosito sje}anje u intimnom 

vlasni{tvu srca i du{a starih Bosnalijekovaca, 

epos koji se nikada ne}e na}i u povijesnim 

~itankama... 

Savremeni, dana{nji Bosnalijek – to je pri~a o 

usponu i uspjesima. Pri~a o deset posljednjih, zlatnih 

godina, pri~a na kojoj se ne temelji samo vlastito 

samopouzdanje i projekcije sutra{njeg, poslovno 

vjerodostojnog i vrijednog, u svjetskim relacijama 

prepoznatljivog i renomiranog proizvo|a~a lijekova... 

Bosnalijek je, ujedno, mjera i obrazac, si- 

mbol i putokaz uvjerenja da Bosna i Hercegovina, 

onakva kakva bi mogla i morala biti ~ak i u najzahtjevnijim, 

najsofisticiranijim oblastima ljudskog 

djelovanja moè u svijet i sa svijetom ukorak... 

Deset godina!? Mnogo ili malo. Bosnalijeku je 

to desetlje}e bilo dovoljno da u~ini i postigne daleko 

vi{e i vrijednije nego u prethodnih ~etrdeset i 

pet godina. 

Bosnalijek je temeljito izmijenio svoje lice. Ali, 

nije to puka kozmetika, nije protetika, nisu fasade 

samo... [to je Bosnalijek stariji to je sve mla|i 

i savremeniji, golemiji, bogatiji, sadràjniji, impozantniji 

i ljep{i! 

Po tehnolo{koj strukturi Bosnalijek stopostotno 

pripada samom vrhu onoga {to najmodernija 

farmaceutska proizvodnja u svijetu danas poznaje. 

Dakako, i Bosnalijekovi uposlenici, koji se 

u Bosnalijeku uvijek isti~u kao odlu~uju}i faktor 

poslovanja, mogu se mjeriti istim ar{inom. 

Ali, ima uz Bosnalijek vezan i jedan specifikum, 

pomalo irealan presedan, Bosni i Hercegovini 

iznimno potreban i koristan, neprocjenjivo 

vrijedan i valjan. 

To je jedna savim nova, nestereotipna, netipi- 

~na dimenzija, taj drugi sloj i drugi biljeg Bosnalijekov, 

“podtekstualan”, srcu prepoznatljiv, du{i 

shvatljiv, ali rje~ima te{ko izreciv i uhvatljiv. To je 

taj drugi, mnogo ve}i krug {to ga svojim zra~enjem, 

iz svoga tijela i djela, iz te dinami~no pulsiraju}e 

jezgre natkriljuje i {iri Bosnalijek. Bosnalijek 

je karizmati~na ~injenica i konstanta, bistri 

izvor, dobri lijek, ~udesni mehlem za ovu krhku zemlju, 

za svoju Bosnu i Hercegovinu... Bosnalijek je 

sve stamenija institucija bosanske samosvjesti... 

Jer, Bosnalijek spada u red onih pojava, fenomena, 

datosti... koje nesumnjivo govore da Bosna 

jeste ! Ma kako to moè izgledati za~udno - po psiholo{koj 

i emotivnoj snazi argumentacije – Bosnalijek, 

po svemu, ide u red na{ih ponosa, za{titnih 

znakova i uzdanica. 

Jer, da se rekne na kraju - Bosnalijek je tako 

znala~ki koncipiran i dizajniran, tako temeljito u 

svoju i zajedni~ku budu}nost projiciran, da u svakom 

svome trenutku istovremeno ve} jeste i u svojoj 

i u na{oj budu}nosti… 

Enver Dizdar, publicista

4 

Intervju 

Irfan Godinjak, dipl. ing. el. , Zvijezda Bosnalijeka 

Ponosan sam 

i po~astvovan 

Bosnalijekom pulsira mladost, pozitivna 

energija i taj osje}aj je vrlo motiviraju}i 

U 

svom ve} tradicionalnom obra}anju zaposlenicima u povodu Dana 

Bosnalijeka, direktor Edin Arslanagi} 19. januara ove godine, saop{tio 

je da je odlukom Uprave Zvijezdom Bosnalijeka progla{en 

Irfan Godinjak, diplomirani inènjer elektrotehnike u sektoru Informatika. 

Ovo progla{enje pozdravljeno je op{tim odobravanjem svih 

prisutnih i dugotrajnim aplauzom. 

Za sve one koji ~itaju Info Bosnalijek danas, a nisu zaposlenici Bosnalijeka 

i nije ih mali broj, treba re}i da Zvijezda Bosnalijeka moè 

biti samo neko ko je u protekloj godini pokazao izuzetno zalaganje, 

ko je imao nadprosje~an rezultat u ostvarenju svojih ciljeva i zadataka, 

ko za posao koji obavlja ima izuzetno razvijene zahtjevane kompetencije, 

ko je prepoznat kao osoba lojalna i posve}ena kompaniji, 

ko njeguje izuzetno dobre me|uljudske odnose i komunikaciju sa 

kolegama i ostalim zaposlenicima, ko je u protekloj godini u domenu 

posla koji radi, dao poseban doprinos ostvarenju ciljeva svog sektora, 

odnosno kompanije. 

Uz to, Irfan Godinjak je prva Bosnalijekova Zvijezda, jer je upravo 

2005. godina prva godina primjene sistema Upravljanja radnom 

uspje{no{}u, odnosno implementacije projekta Sistem plata i nagrada, 

materijalna i nematerijalna motivacija zaposlenika. 

Na{ razgovor sa Irfanom 

Godinjakom zapo- 

~eli smo molbom da 

nam se on sam predstavi. 

U Bosnalijeku sam od 

marta 2004. godine, najprije 

kao sistem inènjer. 

Trenutno obavljam poslove 

samostalnog sistem 

analiti~ara za poslovne 

informacijske sisteme. Studij 

kompjuterskog inìnjeringa 

i kompjuterskih nauka 

zavr{io sam u Melburnu 

2002. godine, a od 

2005. sam na postdiplomskom 

studiju na Ekonomskom 

fakultetu u Sarajevu, 

smjer Poslovna ekonomija 

– Menad`ment i informacioni 

sistemi. U Sarajevu 

sam i ro|en 1978. godine. 

U Sarajevo sam se vra

tio nakon 10 godina izbivanja 

jer volim ovaj grad i 

ljude. Okolina ima veliki 

uticaj i motivaciju na individualca 

pogotovu u dru- 

{tvu koje stasava i razvija 

se. Ova dràva ima veliki 

potencijal u ljudima, i jedan 

od resursa koje ovo 

dru{tvo moè ponuditi svijetu 

je znanje. 

U Bosnalijeku ste tek 

dvije godine i ve} ste se, 

da tako kaèm, vinuli u 

zvijezde. Je li tome razlog 

SAP, preciznije re- 

~eno Va{ anga`man na 

uvo|enju SAP-a u novomProizvodno-distributivnom 

centru Bosnalijeka? 

[ta ste to Vi zapravo 

radili i uradili? 

Moj uspjeh mogu za- 

hvaliti ljudima u Bosnalijeku, 

jer su mi ukazali povjerenje. 

Smatram da je u periodu 

mog anga`mana u 

Bosnalijeku na~injen veliki 

napredak po pitanju 

informatizacije skladi- 

{no-logisti~kih procesa. 

Implementirani su integrisani 

sistemi ~ija 

implementacija traje 3-4 

godine. Mi smo to uspjeli 

za manje od 2 godine. 

Stoga je ovaj uspjeh jo{ 

zna~ajniji. 

Pri implementaciji informacionog 

sistema PDC-a 

posebna briga je vo|ena o 

strogim zahtjevima farmaceutske 

industrije po pitanju 

slijedivosti. Ovi standardi 

su u potpunosti ispo- 

{tovani tako da se Bosnalijek 

sada moè i u domenu 

logisti~kih i skladi{nih procesa 

svrstati rame uz rame 

sa najve}im farmaceutskim 

kompanijama. Ja sam mogu 

slobodno re}i zagrizao 

u ovaj projekat i poku{ao 

da nau~im i shvatim kako 

funkcioni{u integrisani 

skladi{ni sistemi. Ovi se sistemi 

obi~no sastoje od 

automatizovanih dijelova 

kao {to su u na{em slu~aju 

visoko-regalno skladi{te i 

kardex ormari. Da bi funkcionisali 

moraju imati 

softver koji ih pokre}e i 

koji njima upravlja. Me|utim 

nema skladi{ta koje 

moè funkcionisati bez ljudi. 

Ljudima u skladi{tu potrebno 

je dati informaciju 

o njihovom slijede}em zadatku, 

a da pri tome skladi{tar 

nije u neposrednoj 

blizini nadre|enog. RF-terminali 

su upravo ure|aji 

kojima se to postiè. RF-terminali 

imaju i svoju puno 

bitniju svrhu a to je da pove}avaju 

kontrolu operacije 

i jasno signaliziraju da li 

je ne{to ura|eno kako treba 

ili nije. Na kraju svi ovi 

sistemi su u dobroj mjeri 

besmisleni ako nemaju 

ne{to zajedni~ko {to ih 

povezuje. U na{em slu~aju 

to je SAP. Prema tome 

uspje{na implementacija 

ovog jako kompleksnog sistema 

je sigurno uticala na 

odabir ba{ mene za ovu 

nagradu. Ponosan sam i 

po~astvovan. 

5

6 

Kako moète komentirati 

progla{enje Vas 

Zvijezdom Bosnalijeka? 

Iz mog primjera o~ito 

je da Bosnalijek daje {ansu 

mladima, pogotovo 

onima koji su spremni 

da i dalje u~e. 

To je zapravo ulaganje 

u budu}nost ove kompanije, 

u budu}nost koja obe- 

}ava. Bosnalijekom pulsira 

ta mladost, pozitivna energija 

i dobro se osje}am 

ovdje, taj osje}aj je vrlo 

motiviraju}i. I ~injenica da 

Bosnalijek samo u ovoj godini 

stipendira 170 studenata, 

a to je i prosjek posljednjih 

godina, govori u 

prilog mojim izre~enim 

konstatacijama. Biti zvijezda 

i to prva, i to jo{ inènjer 

u farmaceutskoj kompaniji 

je velika ~ast. 

Osim posve}enosti poslu 

i dalje u~ite. Da li postdiplomski 

studij ovdje 

opravdava Va{a o~ekivanja? 

Koje su to jo{ sfere Va- 

{eg interesovanja, sport, 

muzika, druènja. . . ? 

Moram priznati da 

sam zbog projekta malo 

zapostavio postdiplomski 

studij i imam neke stvari 

da nadoknadim. Ove godine 

se malo vi{e planiram 

okrenuti postdiplomskom. 

[to se ti~e samog 

studija, pozitivno sam 

iznena|en kvalitetom i 

odnosom profesora. Po- 

{to sam studirao u inostranstvu, 

u potpuno 

druga~ijem edukacionom 

sistemu, mogu si dati za 

pravo da kompariram postdiplomski 

studij na 

Ekonomskom fakultetu u 

Sarajevu i na mom mati- 

~nom fakultetu u Melburnu. 

I zaista, mogu re}i 

da je postiplomski studij 

ovdje rame uz rame sa 

studijem u Melburnu. 

Profesori su najvi{eg kvaliteta 

i osobe od kojih se 

mnogo moè nau~iti. 

[to se ti~e ovih sfera 

interesovanja sve ide nekako 

s godinama. Kad sam 

bio „mla|i“ volio sam izlaziti, 

sad je ve} to malo 

smanjeno. Slobodno vrijeme 

uglavnom provodim u 

dru{tvu djevojke, porodice 

koju jako cijenim i 

uèm krugu prijatelja. 

[ta moète poru~iti 

mladim Bosnalijekovcima, 

svojim vr{njacima, 

pa i ne{to starijima? Kako 

se to postaje uspje- 

{an? 

ôvjek mora imati 

ambiciju, viziju, motiv. Mora 

biti spreman na odricanje, 

duge radne dane, puno 

~itanja, slu{anja iskusnijih. 

Jednostavno mora 

biti profesionalac. 

Razgovarala: 

Bahrija Avdibegovi}, 

prof.

Dioni~ari i Bosnalijek 

S 

U prethodnom broju Infa pokrenuli smo rubriku Dioni- 

~ari i Bosnalijek u namjeri da uspostavimo stalnu i neposrednu 

informativnu komunikaciju izme|u Bosnalijeka i 

njegovih investitora i dioni~ara. 

I evo, nastavljamo sa rubrikom uz poziv na saradnju Vama 

dioni~arima Bosnalijeka. Pi{ite nam! Pitajte, komentirajte, 

sugeri{ite... 

Na{a adresa je: investors@bosnalijek.ba 

Bosnalijekova dionica 

jedna od najlikvidnijih 

na Sarajevskoj berzi 

arajevsku berzu je osnovalo 8 brokerskih ku}a 13. septembra 2001. godine. 

Zvani~no, po~ela je sa radom 12. aprila 2002. godine. U periodu od 2002. 

– 2005. godine prometovano je sa ukupno 362,1 milion KM, {to je iznad svih 

o~ekivanja koja su za Sarajevsku berzu predvi|ali finansijski analiti~ari. 

Me|utim, uprkos vrlo zavidnim rezultatima, svega nekoliko firmi, me|u kojima 

je i Bosnalijek, su nosioci ovako visokog berzanskog prometa. Efekt slobodnog 

berzanskog trgovanja je promjena strukture vlasni{tva u korist investitora 

koji Bosnalijek prepoznaju kao potcijenjenu firmu na berzi i, kupuju}i dionice, 

~ekaju dan kada }e Bosnalijek, kao i mnoge druge firme, osjetiti efekt 

globalizacije i biti meta preuzimanja od strane druge farmaceutske firme koja 

}e u Bosnalijeku vidjeti firmu koja im moè donijeti dodatnu vrijednost. 

Strate{ka razmi{ljanja 

Nema garancija da li }e ili kada }e neka firma 

odlu~iti da krene u preuzimanje Bosnalijeka, 

me|utim, kada do|e vrijeme za to, iskustva pokazuju 

da je ponu|ena cijena uvijek znatno ve}a 

od trenutne trì{ne cijene. U suprotnom, za{to 

bi dioni~ari uop{te pristali da prodaju svoje dionice 

nekome, ako te iste mogu prodati za ve}i 

iznos na slobodnom trì{tu. 

Kao primjer preuzimanja navest }emo slu~aj 

Novartis – Lek. Na dan objavljivanja preuzimanja 

vrijednost dionice Lek-a je bila 291,86. Novartis 

je za tu istu dionicu platio 458,08. Za dioni~are 

u tom trenutku to je bila premija od 

57% u odnosu na trì{nu vrijednost Lek-a. 

Ipak, scenario preuzimanja Lek-a je pozitivan 

scenario, jer se Novartis obavezao da }e zadràti 

radnike i naziv Lek-a, bar jedno vrijeme. 

Preuzimanje gdje se uprave, uz saglasnost dioni- 

~ara, prethodno dogovore oko uslova preuzimanja, 

naziva se „prijateljsko“ preuzimanje. Ali, postoji 

i ne{to {to se naziva „neprijateljsko“ preuzimanje. 

To je slu~aj kada firma koja preuzima, 

do|e u posjed dionica ciljane firme preko berzanskog 

trgovanja kako bi preuzela kontrolu nad 

njenim poslovanjem i, putem preuzete firme 

plasirala svoje proizvode na trì{te. U slu~aju 

„neprijateljskog“ preuzimanja nema garancija za 

budu}nost radnika, a nerijetko ih ostane svega 

nekoliko kako bi zadovoljili operativne potrebe 

novih vlasnika. Interesantno je da u slu~aju „ne- 

7

prijateljskog“ prezimanja, firme 

nekada nisu ni svjesne da 

je preuzimanje u toku. 

Najnoviji primjer konsolidacije 

farmaceutske industrije 

je ponuda Actavisa za Hrvatsku 

Plivu koja odlu~no odbacuje 

poku{aj preuzimanja savjetuju- 

}i svojim dioni~arima da ne 

prodaju dionice Actavisu, jer 

smatraju da je ponuda Actavisa 

preniska. Na dioni~arima je da 

odlu~e da li prodati svoje dionice 

Actavisu i tako ih unov~iti 

ili vjerovati Upravi Plive koja 

tvrdi da je cijena ponude Actavisa 

preniska i samim tim daje 

neku vrstu garancije da }e 

uskoro vrijednost Plivine dionice 

prema{iti nivo Actavisove 

ponude i tako dioni~arima 

obezbijediti ve}i povrat na ulo- 

èna sredstva. U suprotnom, 

ako dioni~ari Plive odlu~e slu- 

{ati savjete Uprave, a dionica 

Plive ne ostavari rast koji bi nadma{io 

ponudu Actavisa, dioni~ari 

bi bili ti koji bi izgubili. 

O Investitorima 

Postoje dvije vrste investitora: 

dugoro~ni i {pekulativni. 

Dugoro~ni investitori u na- 

{em slu~aju su radnici koji su 

svoje dionice stekli putem tzv. 

Markovi}eve privatizacije, Federacija 

BiH i IFC (Internacionalna 

Finansijska Korporacija). Cilj dugoro~nih 

investitora u na{em 

slu~aju je dosta raznolik. Zaposlenici 

i IFC o~ekuju dalji rast vrijednosti 

dionica kroz rast poslovanja 

i profita, ne izuzimaju}i 

mogu}nost pojavljivanja strate- 

{kog partnera. Federacija BiH u 

Bosnalijeku vidi firmu koja pru- 

à stabilno snabdijevanje bh. fa- 

rmaceutskog trì{ta i izvor radnih 

mjesta u cijeloj BiH. Nesporno 

je da bi u slu~aju preuzimanja 

Bosnalijeka, Federacija BiH 

traìla od novog vlasnika da nastavi 

kontinuitet pozitivnog utjecaja 

Bosnalijeka na cjelokupnu 

ekonomiju na{e zemlje, zaposleni 

bi traìli za{titu svojih prava, 

dok bi IFC kao svjetski priznata 

institucija, uz ostvarivanje svojih 

prava, traìo ekonomsku opravdanost 

jedne takve transakcije. 

[pekulativni investitori su 

oni kojima dionice sluè kao 

kratkoro~ni izvor prihoda, a rade 

po principu kupi jeftinije – 

prodaj skuplje. Sam naziv – {pekulativni 

– ukazuje da oni {pekuliraju 

sa vrijednostima akcija, 

izlaù}i se riziku gubitka novca, 

ali i mogu}nosti velike zarade. 

[pekulanti koji su trgovali sa dionicama 

Bosnalijeka u proteklih 

nekoliko godina su znatno 

profitirali. [pekulant koji je ulo- 

ìo 10.000 KM u dionice Bosnalijeka 

na po~etku 2003. danas 

ima ~istu zaradu od 21.000 KM, 

ako se izuzmu transakcioni tro- 

{kovi. Ali {pekulacije nose i velike 

rizike, tako da se nerijetko 

desi da vrijednost {pekulativnih 

ulaganja pada i prouzrokuje velike 

gubitke za dioni~are. 

Osim {to lo{im potezima 

mogu nanijeti {tetu sebi, {pekulanti 

mogu nanijeti {tetu i firmi, 

jer }e oni svoje dionice prodati 

bilo kome ko im ponudi ve}u 

cijenu od one po kojoj su ih kupili. 

Njih ne interesuju namjere 

potencijalnog kupca, bilo da su 

one pozitivne ili negativne, jer 

onda kada {pekulanti prodaju 

svoje dionice, njihov interes za 

kompaniju prestaje. 

Ovo je dodatni razlog za{to 

su dugoro~ni investitori, a u 

na{em slu~aju zaposlenici, 

FBiH i IFC, jako vaàn segment 

kreiranja poslovne politike Bosnalijeka, 

jer zaposlenici kao 

dioni~ari imaju djelomi~nu kontrolu 

nad firmom i njenom 

strategijom poslovanja. 

Dionica Bosnalijeka 

Trenutno, Bosnalijek ima 

5.843.276 emitovanih dionica i 

skoro 4.500 dioni~ara iz 15 zemalja. 

Najve}e vlasni{tvo imaju 

dràvljani i institucije iz BiH i 

ono iznosi 66%. Dràvljani Slovenije 

i SAD imaju 17%, odnosno 

14% u~e{}a u vlasni{tvu. 

Prema podacima sa berze, 

trì{na vrijednost Bosnalijeka u 

aprilu 2006. iznosila je oko 163 

miliona KM, a dobiva se mnoènjem 

trì{ne vrijednosti dionice 

sa ukupnim brojem emitovanih 

dionica. U odnosu na isti period 

pro{le godine, trì{na vrijednost 

Bosnalijeka je uve}ana za 46 miliona 

KM. Trì{nu vrijednost 

odre|uju razni faktori, ali glavna 

vodilja cijene je odnos ponude i 

potra`nje, na koji direktno uti~e 

uspjeh ili neuspjeh odre|ene firme. 

Pozitivan trend cijene Bosnalijekove 

dionice se moè direktno 

vezati uz na{e poslovne 

uspjehe u posljednih nekoliko 

godina. Sa rastom izvoza ostvarenim 

u posljednjih nekoliko 

godina i planiranim pove}anjem 

u predstoje}im godinama, za 

o~ekivati je da }e vrijednost dionice 

nastaviti rast, ali i da }e 

ovako pozitivni rezultati privu}i 

strate{kog investitora koji bi bio 

spreman platiti znatno vi{e nego 

{to je to mogu}e dobiti na slobodnom 

berzanskom trgovanju. 

U 2004. i 2005 godini je 

trgovano sa ukupno 1.865.231 

dionicom Bosnalijeka. Prevedeno 

u KM to iznosi 28 miliona 

KM ukupne trgovine Bosnalijeka 

u 2004. i 2005. 

Ovo potvr|uje ~injenicu da 

je Bosnalijekova dionica jedna 

od najlikvidnijih na Sarajevskoj 

berzi. Likvidna dionica je ona 

koja se moè prodati i/ili kupiti 

u bilo koje vrijeme dana. To nije 

slu~aj za mnoge druge dionice 

kojima se trguje na Sarajevskoj 

berzi. înjenica koja se 

isti~e je da danas u vlasni{tvu 

Bosnalijeka dràvljani Slovenije 

imaju 17% ukupnog kapitala, a 

mogu se svrstati u grupu {pekulanata, 

koji najvjerovatnije samo 

~ekaju malo bolju ponudu da 

prodaju svoj udio nekome ko je 

spreman ponuditi ve}u cijenu. 

Oni su, vjerovatno pou~eni 

iskustvom Lek-a, prepoznali 

pravu vrijednost Bosnalijeka i 

spremni su ~ekati i malo duè 

na ulazak strate{kog investitora, 

ali im nije bitno kakve }e namjere 

tog investitora biti. 

Nedim Vilogorac,dipl.oec.

Aktuelnosti 

Godi{nji izvje{taj 2005. 

U Taj 

Napredak Bosnalijeka u 

svim poslovnim segmentima 

2005. godini Bosnalijek je ostvario zna~ajan rast prihoda od prodaje 

na doma}em i inostranim trì{tima. 

prihod u iznosu od 82,21 

milion KM ve}i je za 18,63% od 

prihoda ostvarenog u 2004. godini. 

Doma}a prodaja ostvarila je 

pove}anje za 17,79% na iznos od 

71,14 miliona KM, a prihod od 

izvoza ve}i je za 26,40% u odnosu 

na prethodnu godinu i iznosi 

10,97 miliona KM. 

Evo jo{ nekih pokazatelja koji 

potvr|uju napredak Bosnalijeka u 

svim klju~nim poslovnim segmentima: 

Neto dobit zadràna je na pro- 

{logodi{njem nivou i iznosi 7,60 

miliona KM. 

Dobit po dionici iznosi 1,30 

KM. 

Tro{kovi razvoja porasli su za 

30,68%. 

Na trì{tu je lansirano 18 novih 

proizvoda. 

Investiciona ulaganja bila su u 

visini 37,20 miliona KM. 

U Federaciji BiH bilo je 20 novih 

registracija proizvoda, u Republici 

Srpskoj 8, a u inostranstvu 

38. 

Implementiran je sistem 

Upravljanja radnom uspje{no{}u. 

Razvojne aktivnosti tokom 

2005.godine bile su usmjerene na 

razvoj novih tehnolo{kih postupaka, 

novih generika i novih farmaceutskih 

oblika postoje}ih proizvoda. 

U razli~itim fazama razvoja tokom 

2005.godine nalazila su se 

ukupno 32 generika, odnosno 52 

proizvoda u razli~itim farmaceutskim 

oblicima i jedini~nim dozama. 

Zavr{ene su razvojne aktivnosti 

za 24 proizvoda bazirana na 15 

razli~itih aktivnih supstanci. 

Pored razvoja novih proizvoda 

pokrenuti su laboratorijski sintetski 

postupci hemijskih entiteta, 

kao po~etak Bosnalijekove istraìva~ke 

djelatnosti. 

I u 2005. godini nastavili smo 

s daljim unapre|enjem sistema 

kvaliteta i njegovom nadgradnjom. 

Ta orijentacija potvr|ena 

je certifikacijskim auditima Bosnalijeka 

po standardima ISO 

9001:2000 i ISO 14001:2004, a 

ura|ene su i sve pripreme za audit 

po standardu OHSAS 

18001:1999, zdravlje i sigurnost 

koji je upravo u toku. 

Bosnalijekov kontinuirani razvoj 

integracije poslovnih procesa 

putem informacionih tehnologija 

nastavljen je i u 2005. godini implementacijom 

najve}eg informacionog 

sistema u farmaceutskoj 

industriji – SAP (System Aplikation 

Products). 

Implementacija sistema zapo~eta 

krajem 2004. godine obuhvatila 

je menad`ment, finansijsko 

poslovanje, ra~unovodstvene 

i logisti~ke aplikacije i ljudske 

resurse. 

U novom Proizvodno-distributivnom 

centru implementiran 

je i SAP-ov WM modul (Worchouse 

Management), sistem upravljanja 

skladi{tem i kretanjem materijala 

koji je istovremeno integriran 

i sa drugim SAP aplikacijama 

uklju~uju}i Upravljanje zalihama, 

Prodaju i distribuciju, Planiranje 

proizvodnje, Procesne naloge 

i Upravljanje kvalitetom, kreiraju- 

}i kako cjelovite logisti~ke lance 

od nabave do isporuke. 

Na kraju 2005.godine u Bosnalijeku 

je bilo 536 zaposlenih ili 

32 zaposlenika vi{e u odnosu na 

prethodnu godinu. 

Od ukupog broja zaposlenih 

44,59% ima visoko stru~no obrazovanje, 

a na daljem usavr{avanju i 

sticanju nau~nih zvanja na visokoobrazovnim 

institucijama u zemlji 

i inostranstvu nalazi se 45 zaposlenika 

(3 doktorata, 12 specijalizaci- 

ja i 30 postdiplomskih studija). 

U 2005. godini stipendirali 

smo 137 studenta i 25 u~enika 

srednjih {kola. 

Svi zaposlenici, njihova znanja 

ugra|ena u procese i visokokvalitetne 

proizvode, osnovni su razlog 

Bosnalijekovog pozicioniranja 

me|u vode}im kompanijama 

u zemlji i konkurentnog poloàja 

na doma}em i izvoznim trì{tima. 

Svjesni zna~aja kadrova i njihove 

strate{ke pozicije u daljem razvoju 

Kompanije, sprovode se kontinuirane 

aktivnosti u edukaciji, 

ovladavanju novim znanjima i njihovoj 

prakti~noj primjeni u svim 

poslovnim podru~jima. 

Tako je u 2005. godini razli~itim 

oblicima obrazovanja i stru- 

~nog usavr{avanja zaposlenicima 

omog}eno sticanje novih neophodnih 

znanja u uslovima ubrzanog 

razvoja farmaceutskih tehnologija, 

savremenih marketin{kih aktivnosti, 

razvoja i sticanja menadèrskih 

sposobnosti. 

U 2005. godini realizirano je 

8.740 sati edukacije ili 16 sati po 

zaposleniku. 

U 2005. godini implementacijom 

projekta Sistem plata i nagrada, 

materijalna i nematerijalna 

motivacija zaposlenika, ostvareni 

su zna~ajni rezultati u organizovanju 

i primjeni sistema pra}enja radne 

uspje{nosti. 

U narednim godinama procesi 

upravljanja radnom uspje- 

{no{}u, razvoj kompetencija i 

op}enito razvoj karijere i planiranje 

obrazovanja bi}e direktno 

inkorporirani u procese planiranja 

u Kompaniji, {to potvr|uje 

strate{ki zna~aj upravljanja ljudskim 

potencijalima. 

9

10 

Aktuelnosti 

Poslovni plan 2006. 

Razvoj vlastitog proizvodnog asortimana 

i pove}anje prodaje - osnovna poslovna 

orijentacija Bosnalijeka 

P 

oslovnim planom 2006. predvi|a se da }e u odnosu na 2005. godinu 

klju~ni finansijski parametri imati tendenciju rasta. Tako }e ukupan prihod 

biti ve}i za 8,6%, ukupan prihod od prodaje za 9,11%, prihod od 

prodaje na doma}em trì{tu za 3,94%, prihod od prodaje na izvoznim 

trì{tima za 38,21%, dobit prije poreza za 2,14%, ali i ukupni tro{kovi 

za 9,27%. 

U 2006. godini prodajni 

asortiman Bosnalijeka ~init 

}e 202 proizvoda iz vlastitog 

proizvodnog programa i to: 

• 179 lijekova razli~itih farmaceutskih 

formi i pakovanja; 

• 12 dezinficijenasa za upotrebu 

u medicini; 

• 11 dezinficijenasa za {iroku 

potro{nju. 

Ovaj asortiman uklju~uje i 

42 nova proizvoda me|u kojima 

}e 17 proizvoda biti prvi 

put na trì{tu tokom 2006. 

godine. 

U ukupno planiranoj prodaji 

u~e{}e lijekova na recept 

~init }e 90% i oni su osnova 

Bosnalijekovog proizvodnoprodajnog 

asortimana. 

Najve}e u~e{}e i dalje }e 

imati lijekovi za primjenu u 

podru~jima kardiovaskularnih 

oboljenja, sistemskih 

infekcija, oboljenja digestivnog 

trakta i nervnog sistema. 

U 2006. godini planirano je 

i pove}anje prodaje lijekova 

bez recepta za 14, 65%, a cilj je 

da razvojem ovog poslovnog 

segmenta Bosnalijek slijedi savremene 

trendove u pogledu 

samolije~enja i razvijanja svijesti 

o potrebi individualne brige 

o zdravlju. 

Osnovna poslovna orijentacija 

Bosnalijeka je razvoj 

vlastitog proizvodnog asortimana 

i pove}anje volumena 

prodaje vlastitih lijekova, ali i 

saradnja sa poznatim svjetskim 

farmaceutskim ku}ama 

kao {to su Eli Lilly i Novartis. 

U podru~ju Me|unarodnog 

poslovanja Bosnalijek 

namjerava uvesti vrlo ozbiljne 

i intenzivne aktivnosti 

koje bi trebalo da rezultiraju 

pove}anjem prihoda od prodaje 

za 38,21% u odnosu na 

ostvarenje u 2005. godini. 

Na 12 izvoznih trì{ta planiran 

je plasman 101 proizvoda. 

Pored aktivnosti usmjerene 

na ostvarenje planiranog 

izvoza Bosnalijek }e dalje razvijati 

i ja~ati vlastitu predstavni~ku 

mreù u inostranstvu 

kroz slanje domicilnih kadrova 

u vlastita predstavni{tva. 

U skladu sa planiranom 

prodajom u 2006. godini predvi|a 

se pove}anje proizvo-

dnje za 21% u odnosu na prethodnu 

godinu {to }e ~initi 

~ak 17.030. 883 jedini~na pakovanja 

lijekova. 

U ovoj godini Bosnalijek 

}e intenzivirati i svoje razvojne 

aktivnosti, prvenstveno na 

bazi vlastitih kadrovskih i materijalnih 

potencijala, ali i 

kroz saradnju sa partnerima u 

podru~ju uvo|enja inovativnih 

proizvodnih tehnologija. 

Razvojne aktivnosti prvenstveno 

se odnose na razvoj 

novih proizvoda i novih farmaceutskih 

formi i doza, a podrazumijevaju 

zna~ajnija finansijska 

ulaganja u ovu oblast, 

uklju~uju}i intenzivna stru~na 

usavr{avanja vlastitih kadrova 

kao {to su doktorski i postdiplomski 

studiji, specijalizacije, 

pojedina~ne tematske edukacije 

i seminari. 

Me|u prioritetnim zadacima 

u 2006. godini je i realizacija 

svih aktivnosti koje se ti- 

~u izrade i inoviranja registracijske 

dokumentacije u zemlji 

i inostranstvu. U zemlji su u 

postupku 134 registracije, u 

inostranstvu 85, novih aplikacija 

za registraciju bi}e 237, a 

aplikacija za obnovu registracije 

137. 

U 2006. godini bi}e nastavljenje 

aktivnosti na uspostavljanju 

integralnog sistema 

upravljanja kvalitetom u ~emu 

su najzna~ajnije: 

• Uskla|ivanje cijele Kompanije 

sa EU GMP smjernicama 

(proizvodnja sterilnih 

proizvoda, sirupa i 

masti); 

• Odràvanje i pobolj{anje 

sistema upravljanja kvalitetom 

u cijeloj Kompaniji 

u skladu sa me|unarodnim 

standardima ISO 

9001:2000 i GMP smjernicama; 

• Odràvanje i pobolj{anje 

sistema okolinskog upravljanja 

u cijeloj Kompaniji 


strandardima ISO 

14001:2000; 

• Implementiranje OHSAS 

sistema za zdravlje i sigurnost 

u skladu sa standardom 

OHSAS 18001:1999 

i priprema Kompanije za 

certifikacijski audit u septembru 

2006. godine. 

Ulaganje u infrastrukturni 

razvoj informacionih sistema 

i njihova primjena u 

poslovanju nastavi}e se i u 

2006. godini. Sistem SAP najsavremenije 

je ERP rje{enje 

podr{ke planiranju, strate- 

{kom upravljanju procesima 

i ukupnom pobolj{anju poslovanja 

~ija je implementacija 

zapo~eta u 2005. godini, 

ve} je u produkciji, a istovremeno, 

u toku je i nastavak 

implementacije SAP-a ugovoren 

kao II faza projekta. Sastojat 

}e se od unapre|enja 

funkcionalnosti poslovnih 

procesa koji su implementirani 

u 2005. godini i nove 

aplikacije PS (Project sistem) 

fokusirane na pra}enje razvoja 

novih proizvoda, 

Zavr{etak II faze planiran 

je za 30. 6. 2006. godine. 

Protekli desetogodi{nji 

period Bosnalijekovog poslovanja 

karakteri{e vrlo 

intenzivna investiciona aktivnost 

s ciljem obezbje|enja 

uslova koji }e garantovati 

kvalitet u proizvodnji lijekova 


zahtjevima. 

Nakon modernizacije proizvodnih 

kapaciteta, opremanja 

svih prate}ih procesa, 

izgradnje modernog Razvojnog 

centra u prethodnim godinama, 

realizacijom projekta 

Proizvodno-distributivni centar 

(PDC) i Poslovni informacioni 

sistem SAP u 2005. 

godini, Bosnalijek je obezbijedio 

visokokvalitetne uslove za 

sve klju~ne procese kakvi jesu 

u modernim farmaceutskim 

kompanijama. 

Zbog toga, u 2006. godini 

Bosnalijek planira realizovati 

samo neophodna ulaganja u 

materijalnu i nematerijalnu 

imovinu u visini do vrijednosti 

planirane amortizacije. 

Najvredniji potencijal Bosnalijeka 

jesu njegovi ljudi i 

zato }e se funkcija Ljudski 

potencijali dalje razvijati i 

unapre|ivati u smislu kvalitetnog 

izbora kadrova, ulaganja 

u njihova znanja i njihov razvoj. 

U ovoj godini i dalje }e se 

razvijati i unapre|ivati proces 

Upravljanja radnom uspje- 

{no{}u kroz mjerenje pojedina~nih 

doprinosa uspjehu 

Kompaniji preko SMART ciljeva 

i razvoja kompetencija 

{to je zapravo implementacija 

projekta Sistem plata i nagrada, 

materijalna i nematerijalna 

motivacija zaposlenika. 

Ve} nakon samo godinu 

dana implementacije ovog 

projekta rezultati su evidentni 

i podsticajni, a opredjeljenje 

da se proces Upravljanja radnom 

uspje{no{}u dalje razvija 

i unapre|uje obe}ava atmosferu 

pune posve}enosti zaposlenika 

realizaciji planiranih 

SMART ciljeva. 

Pripremila: 

B. Avdibegovi} 

11

12 

Aktuelnosti 

Federalni ministar zdravstva u Bosnalijeku 

Bosnalijek je ozbiljna farmaceutska ku}a 

Idu pravim putem, putem razvoja 

P 

rim. dr. Vjekoslav Mandi}, ministar zdravstva Federacije BiH sa 

savjetnicima Pa{anom [ehovi}em, mr. ph. i Slobodanom Lu~i}em , 

mr. ph., 5. aprila bio je u radnoj posjeti Bosnalijeku. 

Sa direktorom Bosnalijeka 

Edinom Arslanagi}em 

uvaèni gosti najprije su obi- 

{li Razvojni centar, proizvodni 

kapacitet ^vrste oralne 

forme lijekova i Proizvodnodistributivni 

centar, a onda 

su se me|usobno informisali 

o najaktuelnijim pitanjima 

iz domena ove industrije i 

zdravstva u cjelini. 

U razgovorima su u~estvovali 

i Akif Mujezin, izvr{ni direktor 

za proizvodnju, Ljilja- 

Prim. dr. Vjekoslav Mandi}, ministar zdravstva u Vladi F BiH: 

Bosnalijek ne smije biti izloèn konkurenciji 

roba koje ne po{tuju nikakve standarde 

Mi u ministarstvu smo otvorili i pokrenuli dosta promjena s ciljem da se 

po~ne provoditi Zakon o lijekovima donesen 2001. godine. To traì i Bosnalijek 

i mi ih podràvamo u tome. Bosnalijek je ozbiljna farmaceutska ku}a. 

Uloìli su puno truda i sredstava da se osavremene u skladu sa evropskim 

standardima. Idu pravim putem, putem razvoja. Bosnalijek ne smije biti 

izloèn konkurenciji roba koje ne po{tuju nikakve standarde. 

Nacrt novog dràvnog Zakona o lijekovima je u parlamentarnoj proceduri. 

Moramo uspostaviti takav sistem da ovo po~ne li~iti na ozbiljnu dràvu koja 

}e garantovati da }emo na ovom prostoru konzumirati samo lijekove provjerenog 

kvaliteta. U tom pravcu }emo zajedno djelovati. 

na Kamberovi}, izvr{ni direktor 

za razvoj poslovanja i Midhat 

Vehabovi}, direktor Medicinskog 

sektora. 

Na kraju razgovora gosti i 

doma}ini obratili su se medijima: 

Edin Arslanagi}, 

direktor Bosnalijeka: 

Prihvatamo pravila 

Evrope, ali traìmo 

tranzicioni period 

Mi u Bosnalijeku smo nezadovoljni 

{to smo zaobi|eni u klju~noj fazi 

kreiranja novog Zakona o lijekovima 

i medicinskim sredstvima. Na 

nacrt ovog dokumenta utica}emo 

amandmanima i nadamo se da }emo 

u tome imati podr{ku Ministarstva 

zdravstva. 

Nezadovoljni smo odrednicom 

prenesenom iz evropskog zakonodavstva 

koja stimulira prizvodnju originalnih 

lijekova, a zabranjuje proizvodnju 

generi~kih, bez tranzicionog perioda. 

Taj period predvidjele su i zemlje 

koje su ve} ~lanice EU kao Ma- 

|arska, [panija, Poljska, Portugal. 

Predloèna rje{enja dovela bi do 

poskupljenja stranih lijekova i ga{enja 

doma}e proizvodnje ukoliko joj 

se zabrani razvoj generi~kih priozvoda 

koji su znatno jeftiniji. 

To bi gra|ane izloìlo visokim 

cijenama sa Zapada, a posljedice bi 

osjetila i dràva kroz participaciju 

lijekova sa pozitvnih listi. 

Moramo sinergetski djelovati 

da ne dobijemo zakon koji ovoj zemlji 

ne odgovara. Prihvatamo pravila 

Evrope, ali traìmo tranzicioni 

period.

Upravljanje radnom uspje{no{}u = motivacija 

I Zajedni~ki 

Varijabilni dio pla}e nagrada za 

ostvarenje individualnih ciljeva 

cilj svih nas u 

Bosnalijeku u prethodnoj godini 

bio je uvo|enje sistema 

upravljanja radnom uspje- 

{no{}u (URU), izuzetno inovativan 

i pionirski iskorak u 

nagra|ivanju zaposlenika za 

njihov rad i doprinos rezultatima 

Kompanije. 

U martu mjesecu ove godine 

zaposlenici Bosnalijeka su po 

prvi put dobili varijabilni dio 

plate, nagradu za ostvarenje 

individualnih ciljeva i planiranih 

kompetencija. Time je zavr{en i 

prvi ciklus upravljanja radnom 

uspje{no{}u u Bosnalijeku. 

Cilj URU-a je sasvim jasan: 

povezivanje organizacijskih i 

individualnih ciljeva i rezultata 

kako bi svaki pojedinac prepoznao 

svoj konkretan doprinos 

uspjehu Kompanije i bio nagra- 

|en ukoliko je ostvario svoje ciljeve, 

odnosno ostao bez varijabilnog 

dijela plate ukoliko nije. 

Prva, eksperimentalna godina 

za implementaciju URU-a bila 

je obiljeèna nadom i velikim 

o~ekivanjima, ali i nejasno}ama, 

skepsom i strahom, {to je normalno, 

jer je URU dugoro~an 

proces koji vremenom i uz veliki 

trud i odgovornost svih nas 

treba da u|e u pore Bosnalijeka. 

Planiranje individualnih ci- 

Procentualna zastupljenost pojedinih ocjena u Bosnalijeku u 2005. godini 

Slika 1 

ako je URU do sada najpoznatiji i najcjenjeniji sistem nagra|ivanja, 

nastavi}emo pratiti i preispitivati njegove efekte i modificirati ga 

u skladu sa na{im iskustvom 

ljeva i kompetencija, pra}enje 

njihovog ostvarenja i na kraju 

ocjenjivanje radne uspje{nosti 

zahtijevalo je dobru komunikaciju 

na svim organizacionim nivoima, 

posve}enost i zalaganje 

svakog pojedinca, ali prije svega 

rad i odgovornost rukovodilaca 

i ocjenjiva~a. Kompetencije direktora 

sektora i rukovodilaca 

odjeljenja, prije svega komunikacijske 

vje{tine, vje{tine vo|enja 

i razvoja ljudi i delegiranje 

odgovornosti, kroz URU su na 

neki na~in stavljene pod lupu, 

posebno u fazi ocjenjivanja radne 

uspje{nosti koja je trajala 

tokom decembra mjeseca protekle 

godine. 

Kako bismo u {to ve}oj mjeri 

objektivizirali i standardizirali 

planiranje i ocjenjivanje individualnih 

ciljeva, Uprava Dru{tva 

je usvojila Metodologiju upravljanja 

radnom uspje{no{}u, priru~nik 

koji predstavlja pouzdan i 

neophodan alat za sve aspekte 

ovog procesa. Ovom metodologijom 

je definisano da se nakon 

ocjenjivanja ostvarenja svakog 

pojedinog cilja i razvoja planiranih 

kompetencija defini{e ukupna 

ocjena radne uspje{nosti zaposlenika, 

koja moè biti A, B, C, 

D ili E, ovisno o postignutim rezultatima. 

Zaposlenici koji su u 

potpunosti ostvarili ve}inu svojih 

ciljeva i razvili zahtijevane kompetencije 

do potrebnog nivoa 

ocijenjeni su ocjenom C. 

Istraìvanja primjene URU-a 

pokazala su da se u Kompanijama 

koje uspje{no posluju moè 

o~ekivati da oko 80% zaposlenika 

bude ocijenjeno ocjenom C, 

preko 9% njih ocjenom B i isto 

toliko ocjenom D, a manje od 

1% zaposlenika bi trebalo da bude 

ocijenjeno ocjenama A i E. 

Kao {to se moè vidjeti na slici 

1, Bosnalijek ne odstupa mnogo 

od o~ekivane distribucije, a najve}e 

odstupanje ogleda se u suvi{e 

malom procentu zaposlenika 

ocijenjenih ocjenom D. 

Proces planiranja individualnih 

ciljeva za 2006. godinu je 

ve} odavno po~eo i do kraja 

aprila individualni ciljevi svih zaposlenika 

trebaju biti definisani 

i predati u sektor Ljudski potencijali. 

U ovoj godini o~ekuje se 

mnogo ozbiljniji pristup planiranju 

individualnih ciljeva. Ciljevi 

moraju odraàvati odre|eno 

unapre|enje u radu u odnosu na 

prethodnu godinu, a nikako ne 

smiju predstavljati uobi~ajene radne 

zadatke definisane opisom 

posla. Pored toga, oni moraju biti 

SMART: specifi~no i jasno definisani, 

mjerljivi, relevantni, 

ostvarivi i vremenski ograni~eni. 

Naravno, URU nije savr{en 

sistem i ima mnogo prostora za 

usavr{avanje, ali je najcjenjeniji 

poznati sistem nagra|ivanja koji 

u kompanijama {irom svijeta 

pokazuje izvanredne rezultate i 

bolji je od sistema u kojem nema 

pravila. 

U 2006. godini Bosnalijek }e 

istrajati na njegovoj implementaciji 

, pratiti i preispitivati njegove 

efekte i modificirati ga u skladu 

sa iskustvom iz prethodne godine. 

Na{a o~ekivanja su da }e, poput 

ISO sistema, URU postati nerazdvojiv 

dio poslovanja na{e 

Kompanije koji o~igledno pospje{uje 

na{e pojedina~ne i zajedni~ke 

poslovne rezultate i motiviranost 

svakog od nas. 

Ema Borovina, dipl.psih. 

13

14 

Marketin{ke aktivnosti 

DOMA]I MARKETING I PRODAJA 

Brojne i sadràjne aktivnosti 

S 

ektor Doma}i marketing i prodaja je kraj 2005. god. obiljeìo uspje{nim 

zavr{etkom svih planiranih marketin{kih aktivnosti koje su rezultirale potpunim ostvarenjem 

plana, uz pove}anje neto prodaje na{ih proizvoda na doma}em trì{tu za 

17,79% u odnosu na 2004. god., tako da je neto prodaja iznosila 71,14 miliona KM. 

Nesumnjivo, Bosnalijek je ovim postignutim rezultatima jo{ zna~ajnije u~vrstio svoju 

lidersku poziciju u proizvodnji i plasmanu lijekova na trì{tu Bosne i Hercegovine. 

Iz brojnih uspje{no realiziranih 

aktivnosti ovoga sektora 

tokom protekle godine ovom 

prilikom }emo se podsjetiti samo 

jednog dijela: Organiziranje 

stru~nih skupova na temu promocija 

i prezentacija na{ih novih 

proizvoda: promocije antiulkusnog 

lijeka, inhibitora protonske 

pumpe Pantor i antihistaminika 

Fenadex u Sarajevu, 

Mostaru, Zenici, Srednjobosanskom 

i Unsko-sanskom kantonu; 

promocije neselektivnog 

beta-blokatora Dilatrend u Mostaru, 

Ora{ju, Gora`du; promocije 

ACE inhibitora Inhibace, 

ACE inhibitora sa diuretikom 

Inhibace plus i diuretika Torem 

u Sarajevu, Mostaru i Tuzli; 

brojne prezentacije na{ih novih 

proizvoda - neselektivnog betablokatora 

Dilatrend, kombiniranog 

antimikrobika {irokog 

spektra Xiclav 2X, inhibitora 

protonske pumpe Pantor, hepatoterapeutika/hepatoprotektiva 

Hepalip forte u svim kantonima 

FBiH; 

Aktivno u~e{}e na kongresima, 

stru~nim sastancima, skupovima 

i simpozijima u BiH 

- Kongres ljekara porodi~ne 

medicine u Neumu, Kongres 

respiratornih znanosti 

u Sarajevu, Kongres nefrologa 

u Tuzli, Prvi kongres 

kardiologa u Republici 

Srpskoj 

- Stru~ni sastanci kardiologa 

u Sarajevu i Biha}u; fizijatara 

u Olovu; gastroenterologa 

u Travniku i Neumu; 

traumatologa u Te{nju; 

urologa u Mostaru; 

- Komore stomatologa Kantona 

Sarajevo, Tuzlanskog 

kantona; Stru~ni skupovi u 

organizaciji kantonalnih 

ljekarskih komora itd. 

- Simpoziji – dje~ijih hirurga 

u Biha}u, o zoonozama u 

Sarajevu, neurologa u Sarajevu, 

ginekolo{ke endoskopije 

u Sarajevu; 

- Organiziranje edukativnih 

vikenda za ljekare i farmaceute 

iz F BiH 

- Edukativni vikendi za ljekare 

i farmaceute SBK i ZDK, 

za ljekare USK, ljekare Klinike 

za kardiologiju i endokrinologiju 

KCUS; 

U aprilu ove godine Bosnalijek 

je u svojstvu Generalnog 

sponzora u~estvovao na Kongresu 

abdominalnih hirurga 

BiH u Sarajevu. 

U proteklom periodu ove 

godine Doma}i marketing i 

prodaja je organizirao vi{e velikih 

promocija na{ih novih proizvoda 

- Cobal (mekobalamin), 

vitamin i antiprotozoika Se- 

cnezol (seknidazol) u Sarajevu, 

Tuzli, Mostaru i Biha}u, te 

Inhibace i Inhibace plus u 

Zenici, Travniku i Gora`du, 

makrolidnog antimikrobika 

Claromac (klaritromicin) u Sarajevu 

i Tuzli, a ve} su planirane 

i promocije tokom maja - 

Cobal i Secnezol u Zenici i 

Travniku, Inhibace, Inhibace 

plus i Torem u Unsko-sanskom 

kantonu koja }e biti realizirana 

u okviru tradicionalnih 

Dana Bosnalijeka u USK, 

te promocija na{ih kardiolo- 

{kih lijekova u Bijeljini, kao i 

Edukativni vikend u Neumu 

koji Dom. marketing i prodaja 

organizira za preko sto fizijatara 

iz Bosne i Hercegovine. 

Tako|er ovom prilikom treba 

ista}i da }e Bosnalijek uzeti 

aktivno u~e{}e na Drugoj alergolo{koj 

{koli u Sarajevu, Tre- 

}oj gastroenterolo{koj {koli u 

Sarajevu, 11. balkanskom kongresu 

stomatologa u Sarajevu 

te, svakako najzna~ajnijem strukovnom 

skupu farmaceuta BiH

- Prvom kongresu farmaceuta 

BiH sa me|unarodnim u~e{}em 

koji }e biti odràn u periodu 4.- 

6. maja u Sarajevu, a na kojem 

}e na{a kompanija u~estvovati u 

svojstvu Generalnog sponzora. 

Sve navedene realizirane 

aktivnosti su pratile, a i najavljene 

}e pratiti tematske stru~ne, 

kao i korporativne prezentacije 

na{ih proizvoda, a kompletnu 

organizaciju i realizaciju je uspje- 

BOSNALIJEK U REPUBLICI SRPSKOJ 

Promocija XICLAV 2X i 

HEPALIP FORTE u Banjoj Luci 

S 

{no proveo tim Doma}eg marketinga 

i prodaje na ~elu sa direktorom 

prim. dr. Umidom [alakom, 

dr. Gordan Pa{ali}, direktor 

MIS-a, lideri linija proizvoda 

dr. Mirna Sijer~i}, dr. Adlej Saler, 

mr. ph. Mirela Zorni}, dr. Samir 

Skrobanovi} sa svim stru~no-komercijalnim 

saradnicima iz MISa. 

Zna~ajan broj ovih aktivnosti 

bio je u fokusu medijskog interesovanja 

te su se informacije ili re- 

portaè o njima mogle pratiti kako 

u elektronskim, tako i {tampanim 

medijima Bosne i Hercegovine 

o ~emu su se, zajedno 

sa timom iz sektora Odnosi sa javno{}u, 

brinuli \or|e Vejnovi}, 

prof. i Admir Ke{o dipl. oec., lider 

linije OTC proizvoda. 

Tokom protekle godine, 

predstavnici Doma}eg marketinga 

i prodaje su u~estvovali i 

na me|unarodnim kongresi- 

ma, simpozijima van na{e zemlje, 

zajedno sa ljekarima iz cijele 

BiH ~iji je odlazak na ove 

zna~ajne strukovne skupove 

obezbijedio Bosnalijek: 

-Evropski kongres kardiologa 

u [tokholmu, Evropski kongres 

infektologa u Kopenhagenu, 

Hrvatski kongres o ginekolo{koj 

endoskopiji na Brijunima 

i Simpozij o ehokardiografiji 

u Firenci. 

ve~anim otvaranjem ureda u Banjoj Luci aprila pro{le godine Bosnalijek je i 

zvani~no potvrdio svoje aktivno u~e{}e kako u snabdijevanju Republike Srpske 

visokokvalitetnim proizvodima iz svog bogatog farmaceutskog asortimana tako i u 

brojnim aktivnostima u domenu medicine i farmacije koje su u proteklom periodu 

predstavljale vrijedan doprinos Bosnalijeka daljem razvoju zdravstva i farmacije 

u ovom dijelu Bosne i Hercegovine. 

Kroz razli~ite vidove podr{ke, kako 

stru~ne, tako i finansijske Bosnalijek je u 

svojstvu sponzora u~estvovao na dva stru- 

~na sastanka pedijatara, stru~nom sastanku 

ljekara porodi~ne medicine posve}enom 

onkologiji, Farmaceutskim danima i 

Prvom kongresu kardiologa sa me|unarodnim 

u~e{}em u okviru kojega je sektor 

Doma}i marketing i prodaja organizirao i 

satelit simpozij na temu Bosnalijekovih lijekova 

iz KVS asortimana, koji su zajedno 

sa predstavnicima Bosnalijeka vodili doc. 

dr. Aleksandar M. Lazarevi}, predsjednik 

Udruènja kardiologa RS-a i prof. dr. Vjekoslav 

Gerc iz KCU Sarajevo. 

U okviru marketin{kih aktivnosti Doma}i 

marketing i prodaja je zna~ajnu pa- 

`nju posvetio i medijskom promoviranju 

na{e kompanije i proizvoda. 

Tokom 2005. godine realizirana je 

uspje{na poslovna saradnja sa Radio televizijom 

Republike Srpske, ATV Banja Luka, 

najtira`nijim dnevnim listovima Glas 

Srpske i Nezavisne novine, Radio stanicama 

Nes iz Banje Luke i Korona iz Trebinja, 

a u domenu stru~nih medicinskih glasila 

ostvarena je uspje{na saradnja sa ~asopisom 

“Kod” – izdava~ Komora doktora medicine 

RS-a, “Medici. com”- regionalnim 

mozaikom medicinskih komunikacija i 

“Dentalart” – internacionalnim stru~nim 

stomatolo{kim biltenom. Tokom ove godine 

Doma}i marketing i prodaja planira 

brojne aktivnosti koje bi trebale rezultirati 

jo{ zna~ajnijim u~e{}em Bosnalijeka u 

Republici Srpskoj, a jedna od prvih bila je 

Promocija proizvoda iz na{eg bogatog farmaceutskog 

asortimana - kombiniranog 

antimikrobika {irokog spektra Xiclav 2X i 

hepatoterapeutika/hepatoprotektiva Hepalip 

forte, koju je Doma}i marketing i 

prodaja u saradnji sa Komorom doktora 

medicine RS-a organizirao 12. aprila u Banskom 

dvoru u Banjoj Luci. Promociju je 

pratilo preko 350 ljekara i farmaceuta iz 

RS-a, a o na{im proizvodima su predavanja 

odràli eminentni medicinski stru- 

~njaci iz KBC Banja Luka - prof. dr. Srboljub 

Golubovi} na temu "Sinergisti~ko 

djelovanje amoksicilina i klavulanske kiseline 

(Xiclav 2X) u infektivnim oboljenjima" 

i mr. sci. dr. Zoran Mavija "Hepalip 

forte - hepatoprotektivno dejstvo". Vijest 

o promociji i prigodne reportaè na{le su 

se u svim vode}im {tampanim i elektronskim 

medijima RS-a, a prenijeli su ih i 

vode}i {tampani mediji u F BiH. 

\or|e Vejnovi}, prof.


INOSTRANI MARKETING I PRODAJA 

I zlazak 

Promjene i pobolj{anja 

na inostrano trì{te i pove}anje u~e{}a prodaje u izvozu u ukupnom prihodu 

je Bosnalijekovo strate{ko opredjeljenje u ~iju realizaciju je posljednjih godina 

usmjerio zna~ajne finansijske i kadrovske resurse. 

Od 2002. godine izvoz neprekidno raste. Rezultati koje postiù zaposleni u sektoru 

Inostrani marketing i prodaja prevazilaze svjetsku normu od 7% rasta godi{nje. 

Ovaj podatak se odnosi se na sva tri regiona, zemlje ex-Jugoslavije i Albaniju, 

Isto~nu Evropu i zemlje ex-SSSR-a i Bliski Istok i Afriku, odnosno na ukupne rezultate 

koje Bosnalijek postiè na inotrì{tima. 

U predstavni{tvu Bosnalijeka 

u Rusiji su, nakon 

promjena na ~elnoj pozicji, 

zabiljeèno je da je Nedim 

Uzunovi}, dipl. ecc. , samostalni 

stru~ni saradnik za 

marketing i prodaju u sektoru 

Inostrani marketing i 

prodaja, postavljen na mjesto 

direktora ovoga predstavni{tva, 

uslijedile dalje organizacijske 

promjene i zapo- 

{ljavanje novih stru~nih saradnika 

koji }e obavljati posao 

u novim oblastima Ruske 

Federacije. Na tome }e 

se nastaviti raditi i u 2006. 

godini. 

I u ostalim regionima se 

intezivno radi na uspostavljanju 

infrastrukture. Po~etkom 

ove godine su otvorena 

predstavni{tva Bosnalijeka 

u Beogradu, u vra}enom, 

Tim za primjer 

Stela, Oksana i Svetlana 

vlastitom prostoru, i u Pri- 

{tini. U Beogradu je direktorica 

predstavni{tva Jasmina 

Novakovi}, doktor medici- 

U regiji ex-Jugoslavija i Albanija, u 2005. godini, kao 

i prethodne godine, isti~e se predstavni{tvo u Crnoj 

Gori. Za postignute izvanredne rezultate su nagra- 

|eni, uspje{na Biljana Popovi}, direktorica predstavni{tva 

i svi stru~ni saradnici. Aziz [ukalo, direktor 

za ovu regiju, pohvalu poslovnom bilansu dopunjuje 

rije~ima: - U svemu funkcioniraju kao tim. I po tome 

su za primjer. 

Samir Telibe~irovi}, direktor za regiju Isto~na 

Evropa i ex-SSSR, isti~e da je neophodno uklju~iti u 

sistem nagra|ivanja i zaposlenike Bosnalijeka iz 

ovog regiona. 

Predstavni{tvo u Moldaviji je bilo najbolje u 

2005. godini, a rezultati iz prvog kvartala ove godine 

ulijevaju optimizam za uspje{an zavr{etak teku}e 

godine. Slijede ih predstavni{tva u Ukrajini i u Rusiji. 

Pojedina~ne pohvale zasluùju Stela Grama, magistra 

farmacije, za rukovo|enje najuspje{nijim predstavni{tvom, 

Oksana Kogaj, doktor medicine, direktorica, 

i Svetlana Shapovalova, magistra medicinskih 

nauka, produkt menadèr u predstavni{tvu u 

Ukrajini, za veoma dobre rezultate na uvo|enju Bosnalijekovih 

lijekova iz kardiolinije na ovo trì{te. 

ne, koja je prethodno ovdje 

radila kao stru~ni saradnik. 

Krajem aprila, Bosnalijeku 

}e biti vra}en i vlastiti 

prostor u Skopju, gdje je 

sjedi{te predstavni{tva za 

Makedoniju. 

U sjedi{tu Kompanije, u 

sektor Inostrani marketing i 

prodaja, primljena su tri nova 

saradnika. Na terenu su 

ih ve} upoznali, u svakodnevnim 

kontaktima, a 

u ovom broju Infa su predstavljeni 

u rubrici Nova lica 

Bosnalijeka. 

Priredila. E. Talji}


INOSTRANI MARKETING I PRODAJA 

18 

U 

Sve vi{e Bosnalijekovih 

proizvoda na trì{tima 

Bliskog Istoka i Afrike 

regionu Bliskog Istoka i Afrike radilo se na izboru saradnika, registraciji 

i plasmanu novih proizvoda. U Alìru i Saudijskoj Arabiji su zapo~eti 

razgovori koji trebaju rezultirati izborom novih zastupnika. 

Pokrenute su sve aktivnosti za uspje{an start Bosnalijeka na trì{tu sedam 

afri~kih zemalja francuskog govornog podru~ja – Benin, Gabon, Kamerun, 

Kongo, Obala Slonova~e, Senegal i Togo. U svakoj od ovih zemalja, 

do kraja 2006. godine, a najkasnije u prvom kvartalu 2007. godine, 

bit }e registrirano 12 Bosnalijekovih proizvoda. 

Bahrein: 

Upu}ena je registracijska 

dokumentacija za sedam 

novih proizvoda, a uz to, 

Bosnalijek je registriran za 

sudjelovanje na tenderima. 

Jemen: 

Nakon dva registrirana 

proizvoda, o~ekuje se registracija 

novih {est, sa prioritetne 

liste. Do kraja 

2006. godine o~ekuje se 

registracija jo{ sedam novih 

proizvoda. 

Katar: 

Novi medicinski zastupnik, 

i dogovorena, nova lista 11 

od proizvoda koji }e biti registrirani 

u 2006. godini, 

najkra}i je rezime prisustva 

Bosnalijeka u Kataru. 

Kuvajt: 

Registrirana su tri nova proizvoda, 

a radi se na registraciji 

jo{ 16 Bosnalijekovih 

proizvoda. Od po~etka 2006. 

godine imenovan je i novi zastupnik 

za ovo trì{te. 

Libija: 

Na trì{tu Libije }e se u ovoj 

godini mo}i nabaviti ukupno 

60 Bosnalijekovih proizvoda. 

To zna~i da }e se, uz 22 isporu~ena 

proizvoda, na}i novih 

38. Trenutno je aktuelan 

tender, ~iji bi rezultati, po 

o~ekivanjima upu}enih, mogli 

upotpuniti ve} profiliranu, 

dobru sliku o Kompaniji 

i napredovanju na ovom, sve 

zna~ajnijem trì{tu. 

Mr. Amar Arslanagi}

Obiljeàvanje jubileja, 55 godina od osnivanja (10. januar 

1951.), Bosnalijek je zapo~eo 18. januara 2006. godine stavljanjem 

u funkciju modernog Proizvodno-distributivnog centra i pu- 

{tanjem u produkciju SAP poslovnog sistema. 

Centralna sve~anost odràna je istog dana uve~er u Narodnom 

pozori{tu u Sarajevu uz veliki broj zvanica, du`nosnika dràvnih, 

federalnih i kantonalnih organa i institucija, poslovnih partnera i 

brojnih prijatelja.

Otvoren novi Proizvodno-distributivni centar 

Bosnalijek je najperspektivnija 

kompanija u Bosni i Hercegovini 

P 

red velikim brojem zvanica, javnih li~nosti, poslovnih partnera i prijatelja, 

menad`ment i zaposlenici Bosnalijeka zapo~eli su obiljeàvanje 55. 

godi{njice Kompanije u krugu Bosnalijeka, u novom Proizvodno-distributivnom 

centru koji su pustili u rad premijer Federacije BiH Ahmed Hadìpa{i} 

i direktor Bosnalijeka, Edin Arslanagi}. 

Klju~ u ruke 

Pridruùju}i se ~estitkama u povodu 55 

godina Bosnalijeka, gospodin Johannes Spiesberger, 

predstavnik firme Schäfer Nöel iz 

Njema~ke, kojoj je bila povjerena isporuka i 

montaà visoko reglanog skladi{ta, na sve~anosti 

u PDC-u direktoru Bosnalijeka predao 

je „klju~ u ruke“.

Direktor Bosnalijeka Edin Arslanagi}: 

PDC najve}a i najvrijednija investicija 

Bosnalijeka u njegovoj istoriji 

SAP je na{ odgovor na potrebu pove}anja 

poslovne efikasnosti 

Dame i gospodo, 

Uvaène ekselencije, 

Dragi gosti, 

Dragi prijatelji, 

Hvala Vam, najprije, svima. . . 

hvala {to ste do{li s nama podijeliti 

radost jo{ jednog izuzetnog trenutka, 

doga|aja velikog za Bosnalijek. 

Danas }emo staviti u funkciju 

na{ novi Proizvodno-distributivni 

centar, najve}u i najzahtjevniju 

investiciju u istoriji Bosnalijeka i 

pustiti u produkciju SAP poslovno-informativni 

sistem. I to u godini 

jubileja, 55 godina od osnivanja 

Bosnalijeka ve} daleke 1951. 

godine, 10. januara. 

U poslijeratnom periodu Bosnalijek 

je investirao blizu 100 miliona 

KM u sanaciju, rekonstrukciju, 

modernizaciju i izgradnju novih 

proizvoda, razvojnih i infrastrukturnih 

kapaciteta i nabavku 

savremene procesne opreme. 

Ve} 1996. godine uradili smo 

rekonstrukciju Ampulnog odjeljenja, 

potom 1998. I fazu rekonstrukcije 

i modernizacije proizvodnje 

~vrstih oralnih formi lijekova, a II 

fazu zavr{ili smo 2001. godine. 

U 2003. godini izgradili smo 

objekat Razvoj koji je temeljni 

oslonac dugoro~noj razvojnoj 

strategiji Bosnalijeka. 

U prostoru za proizvodnju 

sirupa, èlea i masti pobolj{ali 

smo uslove rada i instalirali novu 

opremu. 

Istovremeno, potpuno smo 

reformisali i modernizovali svu 

infrastrukturu, administrativne 

prostore i opremili ambulantu 

medicine rada na lokaciji Kompanije. 

Kada smo 2003. godine nakon 

pripajanja Sanofarma postali 

vlasnik cijele lokacije ukupne povr{ine 

80 000 m2 pokrenuli smo 

aktivnosti na izradi Urbanisti~kog 

plana cijelog na{eg prostora. Skup{tina 

grada Sarajeva usvojila je 

ovaj plan 2005. u kojem su svi 

izgra|eni objekti, kao i planirani 

za budu}i razvoj Kompanije. 

Zahvaljuju}i intenzivnoj investicionoj 

aktivnosti u posljednjem 

desetlje}u, Bosnalijek danas svojim 

proizvodnim kapacitetima, opremom 

i tehnologijama zadovoljava 

najve}e svjetske standarde u farmaceutskoj 

industriji i svrstava se u 

red modernih farmaceutskih kompanija, 

{to su potvrdile i brojne 

eksterne inspekcije od kojih je najva`nije 

ista}i inspekciju Holandskog 

ministarstva zdravstva koja 

je 2003. godine odobrila Bosnalijek 

kao proizvo|a~a lijekova za visoko 

zahtjevno trì{te Evropske unije. 

Danas smo evo u novom Proizvodno-distributivnom 

centru 

Bosnalijeka, najve}oj i najvrijednijoj 

investiciji Bosnalijeka u njegovoj 

istoriji. O karakteristikama 

ovog investicionog poduhvata dobi}ete 

jo{ nekoliko saètih informacija 

rije~ju i slikom. 

Rekao sam da }emo danas sa 

Proizvodno-distributivnim centrom 

pustiti u produkciju i SAP 

poslovni sistem, vode}i aplikativni 

software u svijetu i najsavremenije 

rje{enje podr{ke planiranju, strate{kom 

upravljanju procesima i 

ukupnom pobolj{anju poslovanja. 

SAP je na{ odgovor na potrebu 

pove}anja poslovne efikasnosti i 

pune automatizacije na{ih poslovnih 

operacija. Vrijednost ovih 

dviju investicija iznosi blizu 40 miliona 

Konvertibilnih Maraka. Uz to 

bili su vrlo zahtjevni po svim elementima, 

ali i zavr{eni u planiranom 

vremenu. 

Zahvaljujem svim izvo|a~ima 

na doprinosu koji su dali u realizaciji 

prvo Proizvodno-distributivnog 

centra, ali i SAP-a. 

Posebnu zahvalnost upu}u- 

jem sponzorima ~lanovima Uprave 

Bosnalijeka, Akifu Mujezinu, 

izvr{nom direktoru za proizvodnju, 

sponzoru Proizvodno-distributivnog 

centra i [efiku Handì- 

}u, izvr{nom direktoru za finansije 

i ekonomiku poslovanja, sponzoru 

SAP projekta, koji su bili 

izuzetno posve}eni ovom poslu. 

Hvala svima jo{ jednom. 

Da se na kratko vratimo na- 

{em jubileju. 

U svom vijeku dugom 55 godina 

Bosnalijek je od male tvornice 

lijekova i hemijskih proizvoda stasao 

u modernog proizvo|a~a, koji 

se danas svrstava u najuspje{nije i 

najperspektivnije privredne subjekte 

u Bosni i Hercegovini i uspje- 

{no konkuri{e na me|unarodnom 

farmeceutskom trì{tu. 

Treba re}i da su osobito zna- 

~ajni rezultati koje je Bosnalijek 

ostvario u posljednjih 10, odnosno 

15 godina, dakle uklju~uju}i i 

ratne godine u kojima je uspijevao 

odràti kontinuitet proizvodnje, a 

onda i intenzivno razvijati nove tehnologije 

i nove proizvode. 

Usvajanjem novog marketing 

koncepta poslovanja, Bosnalijek 

je potpuno promijenio svoju poslovnu 

filozofiju, koja je sada imala 

za cilj smanjenje licencne ovisnosti 

kroz razvoj vlastitog proizvodnog 

programa, obezbje|enje 

proizvodnih uslova u skladu sa najvi{im 

me|unarodnim standardima 

u farmaceutskoj industriji i 

ulaganje u stru~no usavr{avanje i 

specijaliziranje vlastitih kadrova. 

Iako je rat usporio realizaciju 

takve strategije, Bosnalijek je slijede}i 

svoj put od nekada{njeg autsajdera 

u Bosni i Hercegovini sa 

u~e{}em od svega 4 odsto, izrastao 

u apsolutnog lidera doma}eg 

farmaceutskog trì{ta. 

Zahvaljujem na pa`nji, zahvaljujem 

na odazivu da danas sa nama 

dijelite radost ovog trenutka 

velikog za Bosnalijek. Sve {to smo 

postigli rezultat je pregala~kog rada 

na{ih ljudi u Bosnalijeku i podr{ke 

okruènja, a sve je za dobrobit 

svih nas, na{e Bosne i Hercegovine. 

Hvala! 

Premijer Federacije BiH 

Ahmed Hadìpa{i} 

obratio se rije~ima: 

Bosnalijek je 

primjer {ta mogu 

uraditi sposobni 

menadèri, 

profesionalci 

posve}eni svom 

poslu i radnici 

odani svojoj 

tvornici 

- Bosnalijek je najperspektivnija 

komapnija u Bosni i 

Hercegovini primjer {ta mogu 

uraditi sposobni menadèri, 

profesionalci posve}eni 

svom poslu i radnici odani 

svojoj tvornici. 

Ovakvu ocjenu, kako je 

rekao, temelji na ~injenici da 

Bosnalijek ima jasnu orijentaciju, 

inventivne ljude, razvijen 

timski rad i u svojoj 

djelatnosti dostiè najvi{e 

standarde. 

Pritom je poèliv{i Bosnalijeku 

jo{ ve}e uspjehe u budu}nosti 

izrazio nadu da }e 

stopama Bosnalijeka krenuti i 

u drugim proizvodnim privrednim 

granama, obe}avaju}i 

punu podr{ku institucija sistema 

ovakvim poduhvatima. 

21

PROIZVODNO - 

DISTRIBUTIVNI CENTAR 

Proizvodno - distributivni centar (PDC) zajedno sa implementacijom SAPa 

(System Applications and Products) najve}a je investicija u 55-godi{njoj 

historiji Bosnalijeka: njegova izgradnja i opremanje ko{tali su cca 40 miliona 

KM (20,5 miliona eura). 

Proizvodno distributivni centar 

(PDC) zajedno sa implementacijom 

SAP-a (System 

Applications and Products) najve}a 

je investicija u 55-godi- 

{njoj historiji Bosnalijeka: njegova 

izgradnja i opremanje ko- 

{tali su cca 40 miliona KM (20, 

5 miliona eura). 

No, u ovaj objekat uloèna 

je neusporedivo ve}a vrijednost, 

s obzirom na ono novcem 

neizrecivo, na ono {to stoji u 

pozadini ovog jedinstvenog 

postignu}a – a to su jasna razvojna 

vizija, impresivan kvalitet 

kadrova, njihov entuzijazam 

i njihova lojalnost Kompaniji. 

PDC je rezultat strate{kog 

zaokreta Kompanije, s usmjerenjem 

na sinergijsko uskla|ivanje 

poslovnih procesa, ljudi i 

tehnologija. 

Proizvodno distributivni centar, 

sa 7. 000 m 2 povr{ine, jedinstven 

je industrijski objekat 

u Bosni i Hercegovini. Izgra- 

|en je po avangardnom tehnolo{kom 

konceptu proizvodnje i 

distribucije lijekova, kakav je 

implementiran samo u vode- 

}im farmaceutskim kompanijama 

savremenog svijeta. 

U fazama izrade idejnog i 

izvedbenog projekta, te gra|enja 

i nadzora ovog visokosofisticiranog 

objekta, u~estvovalo

je vi{e od 40 inènjera razli~itih 

specijalnosti, od kojih svaki 

ima osvjedo~ene reference u 

farmaceutskoj industriji. I ostali 

ljudski resursi Bosnalijeka 

stavljeni su u funkciju uspje{ne 

realizacije ovog projekta. 

PDC sadrì dvije integrirane 

cjeline – proizvodnju i skladi{te, 

obje uskla|ene s projekcijom 

trì{nog rasta do 2016. 

godine. 

PROIZVODNI DIO je 

osmi{ljen i realiziran Pogon za 

proizvodnju ~vrstih oralnih formi 

lijekova, {to zna~i da se u 

njemu odvijaju procesi razvagavanja 

sirovina, izrade granulata, 

peleca i tabletiranja. Izgradnjom 

i aktiviranjem ovog kapaciteta 

Bosnalijek }e dosegnuti 

psiholo{ku granicu u farmaceutskoj 

industriji, milijardu 

tableta godi{nje. 

Projektno rje{enje lay outa 

omogu}ilo je povezivanje ovog 

objekta s postoje}im pogonom 

u jednu proizvodnu cjelinu, s 

predvi|enim konekcijama za 

budu}e proizvodne objekte. 

Proizvodnja je bazirana na 

najmodernijoj opremi GMP 

(Good Manufacturing Practice) 

standarda, u kombinaciji s 

HSM (High Shear Mixer) i FBD 

(Fluid Bed Dryer). Za proces 

tabletiranja instalirane su bezpra{ne, 

ultrabrze rotacione 

prese. 

Savremena proizvodna oprema, 

dizajnirana i proizvedena po 

aktualnim svjetskim standardima, 

omogu}ila je ulazak u proizvodnju 

novog farmaceutskog 

oblika – peleca, i njegovo finalno 

oblaganje. 

Nadzor nad proizvodnim 

operacijama i svim procesima 

podràn je najnaprednijim softverskim 

rje{enjima. HSM i 

FBD oprema ima softverski paket 

sa neograni~enim unosom 

proizvodnih receptura i potpuno 

automatizovan proizvodni 

proces. 

Sva oprema je pro{la provjeru 

kroz DQ, OQ i PQ kvalifikaciju. 

Cijeli objekat je dizajniran 

u skladu sa vaè}im zahtjevima 

EU GMP i US FS 209E i predstavlja 

vrhunsko rje{enje. 

SKLADI[NI DIO sadrì 

prostore za prijem i striktno 

provjeravanje kakvo}e svih supstanci 

koje ulaze u objekat - 

od sirovina za lijekove do 

ambalaè i etiketa, zatim prostor 

za skladi{tenje i ~uvanje 

materijala (HBW - High Bay 

Warehouse), prostor za pripreme 

proizvodnih i otpremnih 

naloga, za pra}enje stabilnosti 

i ~uvanje uzoraka sirovina, 

te prostor za otpremu 

materijala. 

Visoko-regalno skladi{te 

(VRS), zaprema 22. 000 m3 prostora, 

kapaciteta 6. 111 EURO 

paletnih mjesta. Ovo je prvo 

automatizirano paletno skladi- 

{te ikad izgra|eno u BiH. Skladi{te 

je koncipirano kao double 

deep s dva krana-robota 

(Stacker Cranes) opremljena 

teleskopima, koji se kre}u koordinatama 

unutar skladi{ta 

(77 metara po duìni i 24 me- 

tra po visini), brzinom od 160 

metara u minuti po horizontali, 

a 60 metara po vertikali. U 

toku no}i ovi roboti, programirani 

softverom, sortiraju i pripremaju 

isporuke {to su planirane 

za naredni dan. 

Funkcioniranje ovog objekta, 

kao uostalom i cjelokupne 

Kompanije u svim aspektima i 

svim fazama poslovanja, bazira 

se stoprocentno na SAP-u. 

Ovaj softver je dominantan u 

svijetu, jer se pokazao kao najuspje{niji 

alat za ostvarenje 

permanentnog uvida i trenutne 

intervencije du` svih linija 

poslovanja – od proizvodnje, 

distribucije i komercijalne realizacije, 

do odnosa sa javno- 

{}u i {irim socijalnim okruènjem. 

Kori{tenje SAP-a obezbje- 

|uje Bosnalijeku brù poslovnu 

komunikaciju sa ostatkom 

svijeta u kojem je postao dominantan 

software paket, omogu- 

}uju}i njegovim korisnicima, 

izme|u ostalog, i brè integracijske 

procese.

55 godina Bosnalijeka 

24 

Centralna sve~anost 

u Narodnom pozori{tu 

C entralna 

sve~anost u povodu 55. godi{njice Bosnalijeka, odràna je 18. januara 

u Narodnom pozori{tu u Sarajevu, uz veliki broj zvanica, du`nosnika dràvnih, federalnih 

i kantonalnih organa i institucija, poslovnih partnera i brojnih prijatelja. 

U kulturno-umjetni~kom 

programu nastupili su mladi 

umjetnici iz cijele Bosne i Hercegovine: 

Omladinski hor iz 

Zenice i plesni ansambl izveli su 

dijelove iz Carmine Burane Karla 

Orfa, KUD Mladost Pale ''Gluho 

glamo~ko kolo'', Orkestar harmonika 

Srednje muzi~ke {kole 

i Muzi~ke akademije iz Sarajeva 

izveo je nekoliko kompozicija 

Piazzole i Glena Milera uz plesne 

korake maùretki Zrinjski iz 

Mostara. Daju}i povjerenje mladim 

umjetnicima Bosnalijek je 

pokazao da podràva vrijednosti 

koje }e biti budu}nost Bosne i 

Hercegovine. 

U slu`benom dijelu sve~anosti 

prikazan je film ''Bosnalijek 

je lijek'' autora Envera Dizdara, 

a prisutnima su se obrati- 

li direktor Bosnalijeka, Edin 

Arslanagi}, predsjednik Akademije 

nauka i umjetnosti Bosne i 

Hercegovine, akademik Boìdar 

Mati}, premijer Kantona Sarajevo, 

Denis Zvizdi} i gradona~elnica 

Sarajeva Semiha Borovac. 

Potom u foajeu Narodnog 

pozori{ta direktor Bosnalijeka, 

Edin Arslanagi} uru~io je ZA- 

HVALNICE Bosnalijeka.

Iz obra}anja 

Edin Arslanagi}, direktor Bosnalijeka: 

Na{a dugoro~na strategija je razvoj, proizvodnja i prodaja 

generi~kih lijekova pod vlastitim za{ti}enim imenima 

Po{tovane dame i gospodo, 

Uvaène ekselencije, 

Dragi gosti, 

Dragi prijatelji, 

Pri~injava mi veliko zadovoljstvo 

obratiti vam se u ime Bosnalijeka i 

zahvaliti vam se {to ste se odazvali 

na{em pozivu da podijelite sa nama 

radost obiljeàvanja na{eg jubileja, 

55 godina ove kompanije. 

Bosnalijek je osnovan 10. januara 

1951. godine Rje{enjem Vlade 

Narodne Republike Bosne i Hercegovine 

kao proizvo|a~ lijekova i hemijskih 

proizvoda. U pet i po decenija 

svoga postojanja gotovo ~etiri je 

bio autsajder na doma}em trì{tu lijekova, 

ovisan o licencnoj proizvodnji. 

Usvajanjem savremenog marketing 

koncepta 1991. godine Bosnalijek 

je promijenio svoju poslovnu 

strategiju usmjeriv{i se na smanjenje 

licencne ovisnosti kroz razvoj vlastitog 

proizvodnog asortimana, obezbje|enje 

proizvodnih uslova u skladu 

sa najvi{im me|unarodnim standardima 

u farmaceutskoj industriji 

i ulaganje u stru~no usavr{avanje i 

specijaliziranje vlastitih kadrova. 

Zahvaljuju}i takvom usmjerenju 

izrastao je u modernu farmaceutsku 

kompaniju koja raspolaè najsavremenijim 

proizvodnim kapacitetima 

u ovom regionu. 

Bosnalijekovo ulaganje u vlastiti 

razvoj ve} iznosi 5 odsto godi{nje, a 

samo u 2005. godini realizovali smo 

preko 10 000 sati edukacije na{ih zaposlenika. 

Tako je Bosnalijek, od nekada- 

{njeg autsajdera u Bosni i Hercegovini 

sa u~e{}em od svega 4 odsto, 

danas izrastao u apsolutnog lidera 

doma}eg farmaceutskog trì{ta. 

Gotovo u potpunosti je izmijenio 

svoj proizvodni program uskla- 

|uju}i ga sa medicinsko-terapijskim 

potrebama i svjetskom strukturom 

potro{nje lijekova. 

Od preko 160 lijekova razli~itih 

farmaceutskih oblika koje danas 

proizvodi, 86 odsto proizvodi po 

vlastitoj tehnologiji. 

U sanaciju, rekonstrukciju, modernizaciju 

i izgradnju novih proizvodnih, 

razvojnih i infrastrukturnih 

kapaciteta i nabavku savremene 

opreme u poslijeratnom periodu 

Bosnalijek je investirao blizu 100 miliona 

Konvertibilnih Maraka. 

I upravo zahvaljuju}i orijentaciji 

da intenzivno investira u proizvodne 

kapacitete i opremu, tehnologiju i 

zadovoljavanje najvi{ih standarda u 

farmaceutskoj industriji, Bosnalijek 

se danas svrstava u red modernih farmaceutskih 

kompanija. To su potvrdile 

i brojne inspekcije zvani~nih 

doma}ih i inostranih institucija. Svaka 

od njih dala je Bosnalijeku najvi- 

{e ocjene za kvalitet proizvodnje, kontrole 

i prometa lijekova. 

Tako je inspekcija Holandskog 

ministarstva zdravstva 2003. godine 

odobrila Bosnalijek kao proizvo|a~a 

lijekova za visoko zahtjevno trì{te 

Evropske unije. 

Uz to, Bosnalijek je u inostranstvu 

obezbijedio 324 odobrenja za 

promet svojih lijekova na 13 inostranih 

trì{ta. Jo{ je 85 registracijskih 

postupaka u toku, od kojih se 34 

odnosi na 3 nove zemlje. U ovoj godini 

}e pokrenuti registracijske postupke 

u zemljama Evropske unije i 

u sedam afri~kih zemalja francuskog 

govornog podru~ja. 

Bosnalijek danas ostvaruje blizu 

20 odsto prihoda od prodaje na me- 

|unarodnom trì{tu. Uz to, treba re- 

Djeca Bosnalijeka 

Po zavr{etku obra}anja direktora Bosnalijeka, Edina 

Arslanagi}a, na pozornici su se pojavila djeca iz SOS Kinderdorfa, 

sedmoro njih: Vermina, Armin, Alma, Arijana, Arnela, 

Nejra i Emir o kojima ve} pet godina brine Bosnalijek. 

Oni su se obratili prisutnima rije~ima:'' Mi smo djeca Bosnalijeka''. 

Ispra}eni su sna`nim aplauzom, a bilo je i suza. 

}i da je izlazak na me|unarodno 

trì{te i pove}anje u~e{}a prodaje u 

izvozu u ukupnom prihodu od prodaje 

Bosnalijekovo strate{ko opredjeljenje 

u ~iju realizaciju je u posljednjih 

10 godina usmjerio zna~ajne 

finansijske i kadrovske resurse. 

Supstitucijom izvoza Bosnalijek 

je i regulator trì{nih uvjeta i istovremeno 

borac za legislaciju harmoniziranu 

s okruènjem i Evropom. 

Bosnalijekov poslovni uspjeh 

proizvod je pokreta~ke energije njegovih 

ljudi, stru~nih i motiviranih 

kadrova, spremnih na sticanje novih 

znanja i lojalnih Kompaniji. 

U svim na{im aktivnostima po- 

{tujemo visoka eti~ka i socijalna na- 

~ela, zakonske propise i procedure. 

Svjesni da na{e poslovanje ima 

{irok dru{tveni uticaj, vodimo ra~una 

o razvoju dru{tvene zajednice. 

Radimo timski, stvaraju}i produktivne 

i trajne me|usobne odnose 

i odnose s poslovnim partnerima. 

Visoko vrednujemo profesionalnost, 

poslovni moral, po{tivanje i 

spremnost za razmjenu znanja i 

iskustva. 

Na{a dugoro~na strategija se temelji 

na razvoju, proizvodnji i prodaji 

generi~kih lijekova pod vlastitim 

za{ti~enim nazivima u skladu sa me- 

|unarodnim standardima koji se primjenjuju 

u farmaceutskoj industriji. 

Samo jo{ ve}a ulaganja u razvoj 

proizvoda i njihovu promociju na 

doma}em i vanjskim trì{tima, uz ja- 

~anje me|unarodne poslovne mre- 

è mogu osigurati dalji rast na{e Kompanije. 

A na{a vizija je biti priznata i 

progresivna farmaceutska kompanija 

koja }e konkurisati na globalnom 

farmaceutskom trì{tu. 

Viziju }emo ostvariti razvojem 

vlastitog asortimana lijekova vrhunskog 

kvaliteta, ulaganjem u savremene 

proizvodne kapacitete i ispunjavanjem 

regulatornih zahtjeva najzahtjevnijih 

trì{ta. 

Uvjerenja sam da Bosnalijek, 

njegovi ljudi imaju dovoljno potencijala 

da i takvu viziju ostvare. 

Zahvaljujem!

26 

Akademik Boìdar Mati}, predsjednik Akademije nauka i umjetnosti BiH: 

Respektabilni su napori Bosnalijeka 

u stvaranju istraìva~kog kadra 


Danas uspje{no poduze}e, sa lijepim 

imenom Bosnalijek, slavi 55 godina 

svoga postojanja. Proslava je svima 

nama ovdje prisutnima ugodna jer je 

poduze}e uspje{no po svojim poslovnim 

rezultatima. Trenutna profitabilnost 

proizvodnog poduze}a je lijepa 

osobina, posebno ovdje, gdje su zlo~inci, 

izaziva~i rata, uni{tili sve {to je 

vrijedilo u ekonomiji BiH i gdje se sve 

mora graditi ispo~etka. Trenutna profitabilnost 

obavezuje na napore koji 

}e je pretvoriti u trajnu profitabilnost. 

A za to postoji samo jedan put. To je 

put sticanja i odràvanja konkurentne 

prednosti (competitive advantage) 

poduze}a. 

Danas su na~ini za postizanje konkurentnosti 

(competitiveness) prestali 

biti tajna i predmet znanja rijetkih 

ekonomskih gurua. Studentima se tuma~i 

da je jedan od osnovnih faktora 

sticanja konkurentne prednosti poduze}a 

njegov inovativni kapacitet. EU, 

koja je dostigla ulaganja u R&D od 1, 

9% svoga BDP (GDP), sada proklamira 

3% BDP kao plan za 2010. godinu. To 

je zbir ulaganja na regionalnom, dràvnom 

i nivou EU. Dru{tvena klima u 

BiH je takva da prijeka potreba za 

obnovom R&D sektora i podizanje njegovo 

na predratni nivo od 1, 5% BDP 

nije prepoznata niti podràna od strane 

politi~kih faktora (policy makers). 

Osim Kantona Sarajevo, koji ~ini po~etne 

korake u tome, niti jedan nivo dràvne 

vlasti nije stvorio fondove za ulaganje 

u R&D, a morali su biti po obimu 

sukladni fiskalnoj snazi tih nivoa vlasti. 

Stoga }e biti te{ko Bosnalijeku osigurati 

permanentno i dovoljno ulaganje 

u svoj inovativni kapacitet, kada to 

radi sam, a njegovi konkurenti imaju 

podr{ku svojih dràva kroz fondove 

za R&D. 

Unato~ nepovoljnom inovativnom 

okruènju, Bosnalijek ~ini napore da se 

odrì i unaprijedi. Prije dvije godine 

investira i stvara Razvojni centar, osnovnu 

struktru za osvajanje novih proizvoda 

za koje ne postoje problemi sa 

pravima intelektualne svojine. Taj Razvojni 

centar }e prirodno jednog dana 

poroditi Istraìva~ko-razvojni centar 

koji }e biti sposoban stvarati nova znanja 

u intelektualnoj svojini Bosnalijeka 

i time po~eti transformaciju poduze}a 

od korisnika tu|ih znanja u stvaraoca 

svojih vlastitih znanja i time korifeja 

svoje djelatnosti. Bosnalijek se sprema 

za takvo novo vrijeme i investira u pripremu 

istraìva~kog kadra. Trenutno 

tri doktoranta se pripremaju na Univerzitetu 

u Baselu i jedan na zagreba- 

~kom sveu~ili{tu da budu po~etni nositelji 

istraìva~ke funkcije u Bosnalijeku. 

Osobno smatram taj potez izuzetnim, 

jer se od doktorata na na{em Univerzitetu, 

koji ima prosje~ni budèt od 500 

Eura po studentu godi{nje, ne moè 

pouzdano o~ekivati taj kvalitet koji mo- 

è bitno uticati na konkurentnu sposobnost 

Bosnalijeka. Kada bi postojali fondovi 

za R&D u BiH, i kada bi svaki doktorat 

bio rezultat R&D projekta, ne bi 

trebalo doktorante slati u Basel. 

Respektabilni su i drugi napori Bosnalijeka 

u stvaranju istraìva~kog kadra: 

u 2006. god. Bosnalijek ulazi sa 12 

specijalizanata, 30 zaposlenika poha- 

|aju razli~ite postdiplomske studije u 

zemlji. Bit }e to novi impuls razvoju, 

koji se ve} sada oslanja na strukturu od 

45% zaposlenih sa VSS (university educated). 

Stoga nije ~udo da se ve} sada 

proizvodi vi{e od 160 razli~itih formulacija 

lijekova i izvozi u 12 zemalja. 

Konkurentnu prednost ne stvaraju 

samo unapre|enja u oblasti tehni- 

~kog razvoja novih proizvoda nego 

unapre|enja i u svim drugim vidovima 

radnih procesa poduze}a. Bosnalijek 

je i tu ~injenicu prepoznao. Danas 

smo bili svjedoci pu{tanja u rad 

sistema SAPa (System Application Products) 

sa kojim se èli posti}i efikasnost 

financijskih, administrativnih, 

markenti{kih i drugih poslovnih funkcija. 

Bit }e to zna~ajna poluga u sticanju 

konkurentne sposobnosti (competitive 

ability) poduze}a. 

«Plovidba» Bosnalijeka «farmaceutskim 

morem» puna je opasnih 

podvodnih i nadvodnih hridi. «Veliki» 

ne vole «Malene samostalce», ~esta 

su neprijateljska preuzimanja 

(hostile takeover) u toj djelatnosti, 

neoliberalni globalisti~ki stav WTOa 

razoruàt }e obranu nejakih ekonomija 

i sprije~it }e cvjetanje usamljenih 

cvjetova. A najprikladnija metafora 

za Bosnalijek u budu}nosti mi 

se ~ini upravo ta. Stoga Bosnalijeku 

èlim u budu}em vremenu konkurentnu 

prednost, trajnu profitabilnost 

i izvoznu sposobnost kao krajnji 

pokazatelj kvaliteta poduze}a. 

Neka Bosnalijek budu}nosti u stvaranju 

vlastitog znanja bude ono {to 

je njegov susjed Energoinvest bio 

do svoga ratnog razaranja. Ako se 

pri tome sve bude de{avalo u BiH 

koja }e se opredijeliti da bude na 

znanju zasnovano dru{tvo (knowledge 

based society), onda su {anse 

za uspijeh realne.

Denis Zvizdi}, premijer Vlade Kantona Sarajevo: 

Sa Bosnalijekom mi smo odavno u Evropi 

Gospodine direktore, 

Gospodo uposlenici Bosnalijeka, 

Dame i gospodo! 

Po zahtjevu protokola Bosnalijeka 

ja sam za ovu prigodu 

napisao kra}i govor, kako bi 

bio preveden, radi prisustva 

uglednih zvanica iz me|unarodne 

zajednice. 

No, s obzirom da je rije~ o 

Bosnalijeku, kompaniji na koju 

smo svi tako ponosni, dozvoli- 

}ete mi da ovom prilikom ne 

~itam taj pripremljeni govor, 

ve} da iz srca, ad hoc izrazim 

na{e zadovoljstvo, zbog toga 

{to imamo Bosnalijek u Sarajevu, 

i {to imamo Bosnalijek u 

Bosni i Hercegovini. 

Bosnalijek zapo{ljava pet 

stotina stru~njaka raznovrsnih 

specijalnosti, a stipendira vi{e 

od 150 |aka i studenata, od ~ega 

se dio njih {koluje na presti- 

`nim evropskim i svjetskim univerzitetima. 

To jasno pokazuje 

Bosnalijekovo bazi~no, i moderno 

opredjeljenje da odgaja vla- 

stite kadrove, kao garant budu- 

}eg uspjeha i prosperiteta. Ova 

firma je danas otvorila Proizvodno-distributivni 

centar na 

7.000 kvadratnih metara, uz 

primjenu najsavremenijih informacionih 

tehnologija, {to pokazuje 

drugu va`nu komponentu 

razvoja Bosnalijeka – podizanje 

svoje djelatnosti na razinu 

najvi{ih svjetskih standarda. 

Ova firma je u poslijeratnom 

periodu investirala vi{e od 150 

miliona konvertibilnih maraka, 

da bi mogla proizvoditi vi{e od 

dvije stotine raznih farmaceutskih 

proizvoda. 

Ti pokazatelji su sugestivna 

ilustracija jednog uistinu impresivnog 

uspjeha, oni su rje~it primjer 

kako se, uz kvalitetnu strategiju 

i viziju, moè napraviti savremena 

i uspje{na firma: bosanska 

i evropska, bosanska i svjetska, 

firma koja je nesumnjiv lider 

na doma}em trì{tu, a koja 

je ujedno konkurentna i na vi{e 

od 15 inostranih trì{ta. 

Bosnalijek je dakle prava 

bosanska paradigma, matrica i 

putokaz kako se moèmo razvijati. 

Bosnalijek je svojim primjerom 

u stvari zraka koja 

osvjetljava put Bosni i Hercegovini 

u njenu svjetlu budu- 

}nost, u prosperitetnu budu- 

}nost, dokaz da je Evropa odavno 

ovdje u Sarajevu, i da smo 

mi sa na{im Bosnalijekom odavno 

u Evropi. 

Zbog toga ja ~estitam mena- 

Semiha Borovac, gradona~elnica Sarajeva: 

Ova Kompanija je potvrda moje vjere da 

ova dràva i ovaj grad imaju svoju budu}nost 


Izuzetno mi je zadovoljstvo 

prisustvovati ovom sve~anom 

doga|aju-obiljeàvanju 55 godina 

Bosnalijeka, apsolutnog 

lidera doma}eg, ali i presti`nog 

konkurenta svjetskog farmaceutskog 

trì{ta. 

êstitam menad`mentu i 

svim uposlenicima ovog uspje- 

{nog i perspektivnog privrednog 

subjekta dana{nji jubilej, 

kao i sve~ano pu{tanje u rad 

kapitalnih investicionih projekata-Proizvodno-distributivnog 

centra i Poslovno-informacionog 

sistema SAP. 

Bosnalijek je bosanska ko- 

mpanija evropskog ugleda s 

kojom se i ova dràva i ovaj 

grad mogu ponositi. 

Bosnalijek je pri~a o uspjehu, 

profesionalizmu, kvalitetu, 

odlu~nosti i vizionarstvu. 

Ova kompanija je i potvrda 

moje vjere da ova dràva i ovaj 

grad imaju svoju budu}ost u 

koju nimalo ne sumnjam. 

Vjerujem da }e novi kapitalni 

investicioni projekti doprinijeti 

jo{ kvalitetnijoj proizvodnji 

novih farmaceutskih oblika 

i da }e implementacija vode- 

}eg aplikativnog softwera u svijetu 

– SAP-a omogu}iti brù komunikaciju 

sa kupcima, dobavlja~ima 

i mnogobrojnim poslovnim 

partnerima. 

Kontinuiranom rekonstrukcijom, 

modernizacijom, naba- 

d`mentu, ~estitam gospodinu 

direktoru, a svim uposlenicima 

Bosnalijeka èlim da doìvite 

jo{ puno ovakvih sve~anosti. 

Od srca i iskreno vam ~estitam 

ovaj 55-ti rodjendan, sa èljom 

da i dalje ostanem va{ prijatelj, 

ali da ne postanem va{ 

pacijent. 

Hvala vam! 

vkom savremene opreme, razvojem 

novih proizvoda i novih tehnologija, 

ulaganjem u stru~no 

usavr{avanje vlastitih kadrova i 

iskazanom humano{}u – Bosnalijek 

moè posluìti kao primjer 

drugim privrednim bosanskohercegova~kim 

subjektima. 

Menad`mentu i svim uposlenicima 

Bosnalijeka èlim da 

odrè kontinuitet uspje{nog 

poslovanja, da proizvode i prodaju 

lijekove pod vlastitim za- 

{ti}enim nazivima u skladu sa 

me|unarodnim standardima. 

Uz iskrene ~estitke za 55 ro- 

|endan, èlim vam svima dobro 

zdravlje i sre}u. 

27

Zahvalnice Bosnalijeka 

NZahvalnice za podr{ku 

razvoju Bosnalijeka dobili 

su: Vlada Federacije Bosne i 

Hercegovine, Vlada Kantona 

Sarajevo, Vlada Tuzlanskog 

kantona, Vlada Unsko-sanskog 

kantona, Vlada Zeni- 

~ko-dobojskog kantona, VladaHercegova~ko-neretvanskog 

kantona, Vlada Bosansko-podrinjskog 

kantona, 

Vlada Srednjobosanskog ka- 

a kraju prvog dijela sve~anosti direktor Bosnalijeka, Edin Arslanagi} 

u foajeu Narodnog pozori{ta uru~io je zahvalnice Bosnalijeka. 

ntona, Grad Sarajevo, Lek Ljubljana, 

Astra Zeneca GmbH- 

Wedel, Medicinski fakultet Sarajevo, 

Farmaceutski fakultet 

Sarajevo, Prirodno-matemati- 

~ki fakultet Sarajevo, Institut 

za farmakologiju, klini~ku farmakologiju 

i toksikologiju 

Sarajevo, Klini~ki centar Univerziteta 

u Sarajevu, Institute 

of Pharm. Techn. Pharmacenter 

of the Univerzity Bazel, 

Ministarstvo zdravstva Federacije 

Bosne i Hercegovine, Ministarstvo 

energije, rudarstva i 

industrije Federacije Bosne i 

Hercegovine, Ministarstvo 

zdravstva Kantona Sarajevo, 

Ministarstvo zdravstva Tuzlanskog 

kantona, Ministarstvo 

zdravstva Unsko-sanskog kantona, 

Ministarstvo zdravstva 

Zeni~ko-dobojskog kantona, 

Ministarstvo zdravstva Hercegova~ko-neretvanskogkantona, 

Ministarstvo zdravstva Bosansko-podrinjskog 

kantona, 

Ministarstvo zdravstva Srednjobosanskog 

kantona, ministarstvo 

zdravstva Zapadnohercegova~kog 

kantona, Zavod 

zdravstvenog osiguranja i 

reosiguranja Federacije Bosne 

i Hercegovine, Zavod 

zdravstvenog osiguranja Kantona 

Sarajevo, Zavod zdravstvenog 

osiguranja Tuzlanskog 

kantona, Zavod zdravstvenog 

osiguranja Unsko-sanskog 

kantona, Zavod zdravstvenog 

osiguranja Hercegova~ko-neretvanskog 

kantona, 

Zavod zdravstvenog osiguranja 

Zeni~ko-dobojskog kantona, 

Zavod zdravstvenog osiguranja 

Bosansko-podrinjskog 

kantona i Zavod zdravstvenog 

osiguranja Srednjobosanskog 

kantona. 

Zahvalnice za saradnju 

dobili su: JU Apoteke Saraje- 

vo, JU Dom zdravlja Kantona 

Sarajevo, Hercegovinalijek d. 

o. o. Mostar, Univerzitetski 

klini~ki centar Tuzla, Zavod 

za medicinu rada Kantona 

Sarajevo, Medimpex d. o. o. 

Vogo{}a, Vitez lijek Vitez, Eli 

Lilly Export S. A. Geneva, JPM 

The Jordanian Pharmaceutical 

Manufacturing Co. Ltd. , 

JP Televizija Kantona Sarajevo, 

Radio Stari Grad Sarajevo, 

JP Radio televizija Tuzlanskog 

kantona, HVB Central 

profit banka Sarajevo, Riofarma 

LTD Tirana, Disako dooel 

Skopje, Medical Consulting 

Group Pri{tina, Apotekarska 

ustanova Crne Gore Podgorica, 

Republi~ki fond za 

zdravstveno osiguranje Crne 

Gore, Farmont MP Podgorica, 

Klini~ki centar Crne Gore 

Podgorica, YASSA pharm d. o. 

o. Beograd, Velefarm AD Beograd, 

Jadranski galenski laboratorij 

d. d. Rijeka, Medical 

intertrade d. o. o. Zagreb, 

Optima farm Kyiv, VVS-LTD 

Kyiv, Akrikhin Pharmaceuticals 

CO. Moscow, Alba Ukraine 

Kyiv, JV Vinamex LTD Chisinau, 

Protek Company Moscow. 

Zahvalnice za ogroman 

doprinos u realizaciji projekta 

PDC, najve}e investicije 

u istoriji Bosnalijeka 

dobili su: ANS DRIVE Sarajevo, 

IMP Klima-montaà Grosuplje, 

Makro 5 Ljubljana, 

Schafer Noell Giebelstadt Germany 

i Primat RD Zagreb. 

Zahvalnice za ogroman 

doprinos u realizaciji projekta 

SAP dobili su: b4b Zagreb. 

Sve~anost u Narodnom 

pozori{tu vodila je Segmedina 

Srna, novinar-urednik 

FTV.

Press konferencija 

U povodu Dana Bosnalijeka i 55 godina od osnivanja Kompanije 

17. janura 2006. godine odràna je i Press konferencija. 

Odziv je bio o~ekivano dobar, a doma}in direktor Bosnalijeka, 

Edin Arslanagi} informirao je predstavnike medija o ostvarenju 

poslovnog plana Bosnalijeka za 2005. godinu, planskim ciljevima 

u 2006. godini i sadràjima kojima }e se obiljeìti 55 godina 

Bosnalijeka. 

Sa direktorima medija 

I susret direktora Bosnalijeka, Edina Arslanagi}a sa direktorima 

medija uz Dan Bosnalijeka ve} je postao tradicionalan. Ovog 

puta povod je bio i jubilej, 55 Bosnalijekovih godina. 

Direktori i glavni i odgovorni urednici dnevnih i nedjeljnih li- 

Druènje sa penzionerima i porodicama 

poginulih i radnika Bosnalijeka, civilnih `rtava rata 

U Bosnalijeku smo se, 20. januara, u 12, 

00 sati, povodom jubileja, 55 godina Bosnalijeka 

i Dana Kompanije, druìli i sa penzionerima 

Bosnalijeka. Na ru~ku u restoranu, 

u ugodnoj atmosferi, razmijenili su rije~i radosti 

zbog ovoga susreta i pa`nje koju im 

Kompanija kontinuirano ukazuje, pogledali 

novi film o Bosnalijeku i pozdravili se sa 

Edinom Arslanagi}em, direktorom, ~lanovima 

Uprave i zaposlenicima u Kompaniji koji 

su se na{li u ulozi doma}ina. 

Bosnalijek ima 172 penzionera, i poziv 

je upu}en svima. Ve}inu, uklju~uju}i i Ivana 

îkovi}a, najstarijeg me|u njima, zdravlje 

dobro sluì, i odazvali su se pozivu. 

Direktor Edin Arslanagi} i ~lanovi 

Uprave Kompanije pridruìli su, sat kasnije, 

porodicam poginulih i radnika Bosnalijeka 

civilnih, `rtava rata. Kao i dosad, 

najvi{e se razgovaralo o potrebama i 

napredovanju najmla|ih ~lanova ovih 17 

na{ih porodica. Oni su izrazili zahvalnost 

za podr{ku i pa`nju koju im ukazuje 

kolektiv Bosnalijeka. 

stova i RTV ku}a, kao i direktori ureda za informiranje dràvnih, 

federalnih i kantonalnih organa i institucija, tako|er 17. januara 

2006. godine, najprije su doma}inu ~estitali jubilej, a onda uz ru- 

~ak i spontan, prijateljski razgovor, nastavili se druìti.

Druènje zaposlenika 


Zahvalnice za odanost Kompaniji 

Druènje zaposlenika Bosnalijeka u povodu Dana Kompanije kao i prethodnih godina, 

19. januara 2006. godine, zapo~elo je uru~ivanjem zahvalnica i zlatnika zaposlenicima koji 

su ve} 25 godina u Bosnalijeku, a to su: 

Ismira Adèm, Sadija Burovi}, Bahrija ânkovi}, Sejdija \ozo, Zumreta Hamidovi}, Vezira 

Hasanbegovi}, Dervi{a Holjan, Nevresa Kaloper, Jasna Konjhodì}, Aziza Kreso, \ula Leka, 

Munira Mandì}, Emina Mili{i}, Mirsad Omer~aji}, Sejadin Pintol, Fatima Rahmanovi}, 

Behija Rami}, Ernedina Strmonja, Selvija [abanovi}, Hedija Vrane{i} i Nefa Zeba. 

Nagra|eni 

Potom, pro~itana su imena 28 zaposlenika 

koji su posebno nagra|eni, jer su se istakli u realizaciji 

projekata: PDC, SAP i Razvoj. 

To su: Samir Agi}, Soraja Ajdinovi}, Majda 

Begovac, Semir Bijedi}, Ema Borovina, Hakija 

Cidi}, Nenad ômora, Aida Durmo, [eherzada 

Hadìdedi}, [a}ir Hajdar, Amela Hasovi}, Amra 

Hodì}, Mehmed Huji} (posth.), Mirsada Idrizovi}, 

Arhida Kapo, Semin Kasum, Vanesa Kazagi}, 

Amira Kurtovi}, Mirjana Lasi}, Neboj{a Mandi}, 

Selman Maslo, Ljunora Mavri}, Merima 

Niko~evi}, Ermin Operta, Feriha [arenkapa, 

Zlatan [ipilovi}, Hatidà Varnica i Vojislav Veselinovi}. 

Uslijedila je i zajedni~ka fotografija.

Obra}anje direktora Bosnalijeka 

Kao {to je bilo o~ekivano i postalo tradicijom u ovakvim prilikama, 

prisutnima se obratio direktor Bosnalijeka, Edin Arslanagi}. Evo 

nekoliko akcenata iz tog obra}anja: 

- U 2006. godinu ulazimo sa puno energije i elana, ali i opreza. Ovo 

trì{te je dosta rovito. Zato smo i plan donijeli jako kasno uz mnogo rezervi. 

Treba}e nam dosta snage. Vodi}emo bitku na trì{tu, a da li }emo dobiti 

rat, neizvjesno je. 

Od Dejtona ovo je drugi mandat Uprave. Nadam se da ste zadovoljni 

onim {to smo ostvarili, da smo ispunili Va{a o~ekivanja. Osobito je vrijedno 

pa`nje ono {to smo uradili na osposobljavanju ljudi. Ja sam ponosan 

kad mogu re}i s ushi}enjem da }e tri na{e djevojke iz Bosnalijeka uskoro 

biti najmla|i doktori nauka u Bosni i Hercegovini. 

Oboga}eni smo novom energijom, novom snagom, mladi preuzimaju 

odgovornosti. 

Na kraju obra}anja direktor Arslanagi} poèlio je svim zaposlenicima 

Bosnalijeka puno zdravlja, li~ne sre}e i uspjeha u ìvotu. 

Druènje zaposlenika Bosnalijeka nastavljeno je 

u izuzetno prijatnoj atmosferi uz muziku, pjesmu i ples. 

Irfan Godinjak 

Zvijezda Bosnalijeka 

Za izuzetne rezultate u implementaciji SAP-a, Zvijezdom 

Bosnalijeka progla{en je Irfan Godinjak, dipl.ing.el. iz sektora 

Informatika, {to je popra}eno aplauzom odobravanja i odu{evljena 

svih prisutnih.

Tradicionalni turnir u malom nogometu ”[erif Hrasnica” 

BI[ÆANIMA POBJEDNI^KI PEHAR 

U Kulurno-sportskom centru 

na Ilidì, 21. i 22. januara, 

odràn je tradicionalni, ve} {esti 

po redu Bosnalijekov Memorijalni 

turnir u malom nogometu 

„[erif Hrasnica“ u znak sje}anja 

na ovog istaknutog ~lana kolektiva 

i zaljubljenika u sport, 

osobito fudbal. 

Turnir je otvorio Edin 

Arslanagi}, direktor Kompanije, 

a simboli~no po~etni udarac 

izveo je Mustafa Hrasnica, sin 

rahmetli [erifa Hrasnice. 

Sudjelovalo je ~ak 18 ekipa, 

sa vi{e od 200 igra~a: Op}a bolnica 

Sarajevo, Dom zdravlja 

Kladanj, Zavod za javno zdravstvo 

Srednjobosanskog kantona, 

ekipa Iz Cazina, Klini~ki centar 

Univerziteta u Sarajevu, 

Kantonalna bolnica Gora`de, 

Univerzitetski klini~ki centar 

Tuzla, Klini~ki bolni~ki centar 

Banja Luka, Regionalni medicinski 

centar „Dr. Safet Muji}“ 

Mostar, Klini~ka bolnica Mostar, 

Kantonalna bolnica Zenica, 

Kantonalna bolnica „Dr. 

Irfan Ljubijanki}“ Biha}, Dom 

zdravlja Sarajevo, Dom zdravlja 

Srebrenik, Zavod zdravstvenog 

osiguranja Kantona Sarajevo, 

JU „Apoteke Sarajevo“, Lek d. 

d. Ljubljana i, naravno, Bosnalijek 

d. d. 

Pobjedni~ki pehar pripao je 

zvani~no Bi{}anima, a plasman 

je slijede}i: 

1. Kantonalna bolnica „Dr. 

Irfan Ljubijanki}“ Biha}, 

2. Klini~ka bolnica Mostar, 

3. Regionalni medicinski centar 

„Dr. Safet Muji}“ Mostar, 

4. Bosnalijek d. d. 

Za najperspektivniju ekipu 

progla{eni su Ljubljan~ani, za 

najsimpati~niju Zavod zdravstvenog 

osiguranja Kantona 

Sarajevo, a priznanje za fer-plej 

dobile su ekipe iz Tuzle i Banje 

Luke. 

Najbolji strijelac je Edin [estan, 

iz ekipe Kantonalna bolnica 

''Dr Irfan Ljubijanki}'' Biha}, 

koji je progla{en i najboljim 

igra~em, a titulu najboljeg 

golmana ponio je Safet Somun, 

iz Bosnalijeka. 

U okviru obiljeàvanja 

55. ro|endana Bosnalijeka 

Rafting na Miljacki 

U okviru obiljeàvanja 55 

godina Bosnalijeka uz brojne 

promocije i druge sadràje, Bosnalijek 

je bio i organizator raftinga 

na Miljacki. 

Bosnalijek je i zvani~no 

prvi privredni subjekt u Bosni i 

Hercegovini sa standardom sistema 

okolinskog upravljanja 

ISO 14001, a rafteri su ne samo 

prijatelji rijeka i za{titari prirode 

ve} i prijatelji svih onih koji 

iskazuju brigu i doprinose o~uvanju 

prirode i njenih bogatstava. 

Otud, na inicijativu Bosnalijeka 

na Miljacki ~amci Kajak-ka- 

nu rafting kluba Kastelski buk 

iz Biha}a i Europe rafting iz Konjica. 

Startna ta~ka bila je u koritu 

Miljacke kod [eher}ehajine 

}uprije, a cilj kod mosta Suada 

Dilberovi} i Olga Su~i}. 

Na cilj je prvo stigla ekipa iz 

Biha}a. 

U vrijeme raftinga Bosnalijek 

je na mostove osim reklama 

svojih proizvoda postavio ro{tilje 

sa }evapima koji su besplatno 

dijeljeni gra|anima, a sam 

doga|aj pobudio je kod njih 

veliko zanimanje.

Sistem kvaliteta 

Novi projekti 

Certifikacija Bosnalijeka 

prema standardu 

OHSAS 18001 

Nakon uspje{ne certifikacije prema standardima 9001:2000 i 

14001:2004, standarda kvaliteta i okolinskog standarda, Bosnalijek je zapo~eo 

aktivnosti koje prethode certifciranju Kompanije prema standardu 

OHSAS 18001:1999, standardu zdravlja i sigurnosti na radu. 

Za voditelja tima zaduènog za realizaciju ovog projekta imenovan je Nermin 

Zub~evi}, direktor sektora Upravljanje kvalitetom i upravljanje okolinom, 

a za menadèra za zdravlje i sigurnost Eduard Kin~i}, menadèr okolinskog 

upravljanja. 

Ve} je ura|en termin plan aktivnosti, odre|en spoljni certifikacijski tim 

za ovu oblast, definisana politika Kompanije za upravljanje zdravljem i sigurno{}u, 

a zapo~ela je obuka svih zaposlenika za ovaj standard. 

Rok za zavr{etak ovog projekta je 15. maj 2006. godine. 

OHSAS 18001, standard 

zdravlja i sigurnosti 

OHSAS 18001. standard 

zdravlja i sigurnosti defini{e 

pravila za uspostavljanje sistema 

upravljanja za{titom zdravlja 

i sigurnosti zaposlenika i 

svih drugih koji sudjeluju u 

radnim procesima organizacije 

koja uspostavlja taj sistem. 

Opredjeljenjem za 

OHSAS 18 001 Bosnalijek 

je odlu~io ustrajati na 

uspostavljanju sistema za- 

{tite na radu, za{tite zdravlja, 

za{tite od poàra, za- 

{tite objekata i prostora. 

Taj proces uklju~uje zaposlenike, 

kupce, dobavlja~e, 

zajednicu, okruènje, kao i 

upravu, koja je du`na na- 

dzirati primjenu zakona i 

prate}ih akata. 

Sistem se temelji na analizi 

i procjeni rizika i identifikaciji 

opasnosti. Ovaj sistem 

je sastavni dio integriranog 

sistema kvaliteta, za{tite okoli{a, 

zdravlja i sigurnosti. Za 

ostvarivanje ciljeva, zadataka 

i programa, kao i provo|enje 

i odràvanje cjelokupnog sistema, 

odgovorni su najprije 

rukovodioci, ali i svaki zaposlenik. 

Pra}enje i poticanje 

za{tite zdravlja i sigurnosti 

podrazumijeva po{tivanje zakonskih 

normi, upravljanje 

ljudskim i materijalnim resursima 

i dono{enje odluke s 

tim u vezi. 

Prihvatanje konkretnih mje- 

ra za{tite nalaè razvoj svijesti i 

osposobljavanje zaposlenika. 

Nakon edukacije za najvi{e rukovodstvo, 

edukacije Tima za 

uvo|enje OHSAS-a, u Bosnalijeku 

je u toku obuka svih zaposlenika. 

Drè se i prikladne radionice 

(work shopovi) na kojima 

se defini{e i lista takozvanih 

incidentnih doga|aja „umalo 

se desilo“. 

Sigurnost i briga za zdravlje 

zaposlenika osnovni su 

elementi politike za{tite zdravlja 

i sigurnosti. Na svakom radnom 

mjestu poslodavac ima 

obavezu pobrinuti se za zdravlje 

i sigurnost radnika i to u 

svim aspektima vezanim za 

rad. Svrha procjene opasnosti 

je da omogu}i poslodavcu poduzimanje 

mjera potrebnih za 

33

34 

sigurnost i zdravlje zaposlenika 

koje uklju~uju sprje~avanje 

profesionalnih opasnosti, 

informiranje zaposlenika i njihovo 

osposobljavanje da adekvatno 

i u skladu s normama 

reaguju. 

U Bosnalijeku je uspostavljena 

procedura za identifikaciju, 

procjenu opasnosti i rizika 

mogu}ih {tetnih doga|aja 

na mjestima rada i radnom 

okruènju. Procjena rizika je 

klju~na za preventivno upravljanje 

kako bi se osigurao 

uspjeh u sprije~avanju incidentnih 

i akcidentnih situacija, 

te kontinuirano pobolj{avao 

sistem upravljanja zdravljem i 

sigurno{}u. 

U proceduri za identifikaciju 

opasnosti kategoriziraju 

se opasnosti, {tetnosti i napori 

rada kod uobi~ajenih radnih 

uvjeta, kao i u slu~ajevima 

vezanim za izvanredne situacije. 

Ovla{tena organizacija 

“Proving” u Bosnalijeku upravo 

identificira, odnosno prepoznaje 

opasnosti, ocjenjuje 

dobre i slabe ta~ke za{tite na 

radu, te procjenjuje izloènost 

opasnostima na radnim 

mjestima. 

Ovo je prva faza nakon koje 

se defini{u, a onda i primjenjuju 

mjere za smanjenje rizika, 

provjerava njihova efektivnost 

i po potrebi predlaù 

konkretne mjere u skladu sa 

procedurom. 

Procjenu je mogu}e revidirati 

u slu~aju kada se mijenja 

organizacija, uspostavlja novi 

proces, koriste novi materijali, 

izgrade nove zgrade i prostori, 

uvodi nova oprema, tehnologija, 

nakon nekog incidentnog 

doga|aja ili nakon neke 

nesre}e ili {tete. 

Analizom zna~ajnih rizika, 

pravnih i drugih zahtjeva, ali i 

tehnolo{kih i financijskih mogu}nosti, 

postavljaju se odgovaraju}i 

ciljevi i zadaci, koji 

dovode do smanjenja ili otklanjanja 

negativnih utjecaja na 

zdravlje i sigurnost zaposlenika. 

Provo|enjem konkretnih 

programa omogu}it }e se postizanje 

ciljeva, koji moraju biti 

realni i ostvarivi. 

Programi defini{u kako }e 

se dosti}i ciljevi, uklju}uju}i 

rokove i odgovornosti na svim 

nivoima, te sredstva potrebna 

za ostvarenje tih ciljeva. Jasnom 

i nedvosmislenom komunikacijom 

s inspekcijskim 

slu`bama, lokalnim vlastima, 

javnosti i drugim zainteresiranim 

stranama, osigura}e se 

status otvorenog i stru~nog 

sugovornika, svjesnog vlastite 

odgovornosti prema za{titi 

zdravlja i sigurnosti zaposlenika. 

Ovakav pristup pouzdano 

}e ja~ati ugled Bosnalijeka na 

sve zahtjevnijem trì{tu. 

Integracijom sistema upravljanja 

za{titom zdravlja i sigurnosti 

u postoje}i certificirani 

sistem upravljanja kvalitetom i 

okolinskim upravljanjem, Bosnalijek 

}e pobolj{ati radne 

uvjete u odnosu na zdravlje i 

sigurnost zaposlenika, udovoljiti 

zakonskim zahtjevima i u 

toj oblasti, smanjiti tro{kove, 

pota}i i ja~ati povjerenje zainteresiranih 

strana, me|u kojima 

je i Svjetska Banka. 

Nijaz Alispahi}, 

Lead Auditor

Edukacija 

U 2005. godini 8740 sati u~enja 

K 

36 

ao i prethodnih godina, i u 2005. godini jedna od klju~nih aktivnosti sektora 

Ljudski potencijali bila je edukacija zaposlenika, definisanje i realizacija 

Plana edukacija na nivou Kompanije. Razli~itim oblicima obrazovanja i 

stru~nog usavr{avanja zaposlenicima je omogu}eno sticanje novih znanja 

neophodnih u uslovima brzog razvoja farmaceutskih tehnologija, savremenih 

marketin{kih aktivnosti, razvoja i sticanja menadèrskih sposobnosti. U 

2005. godini realizirano je 8740 sati edukacija ili 16 sati po zaposleniku. 

Samo iz menadèrskih vje{tina u saradnji sa 

konsultantskim ku}ama za upravljanje ljudskim 

resursima AXIS HRM i GENTIS iz Zagreba, te ADI- 

ZES iz Novog Sada, za ~lanove Uprave i direktore 

sektora su realizovane slijede}e edukacije: Uticajna 

komunikacija I i II dio i Upravljanje intelektualnim 

kapitalom I i II dio, za srednji nivo 

rukovo|enja, rukovodioce odjeljenja, i druge menadère 

realizovane su edukacije: Upravljanje 

projektima I i II dio, Principi i tehnike istraìvanja 

trì{ta I i II dio, Upravljanje komunikacijom 

u organizaciji i za mlade menadère: Ja 

sam menadèr-{ta treba da znam? I i II dio, 

Menadèrska znanja i vje{tine i Motivacija. 

Prisustvo zaposlenika edukacijama bilo je o~ekivano 

dobro sa vi{e od 90 % pozvanih. Izostanci 

su bili uglavnom opravdani, jer su se odnosili samo 

na slu`bena putovanja ili bolovanja. 

Za budu}e farmaceutske tehni~are, u~enike 

Srednje medicinske {kole, u Bosnalijeku je orga- 

nizovana prakti~na nastava za 94 u~enika ~etvrtih 

razreda, jednom sedmi~no po 4 sata. 

Na zahtjev sektora Upravljanje materijalima, 

organizovana je i obuka za Upravljanje vilju{karom 

za 15 zaposlenika PDC-a, u trajanju od ukupno 

50 sati, u periodu od 07.11. do 13.12.2005. 

godine. 

I u 2006. u skladu sa planom 

Prema Planu edukacija za 2006. godinu ve} 

su realizovane su tri edukacije u saradnji sa konsultantskom 

ku}om Gentis. 

Za III liniju rukovo|enja, odnosno rukovodioce 

odjeljenja 16. i 17. marta realizovana je edukacija 

Izvrsnost u rukovo|enju. Tako|er za III 

liniju rukovo|enja edukacija Upravljanje projektima 

planirana je za 18.,19. i 20. maj, a Primijenjene 

komunikacijske vje{tine u vo|e- 

nju ljudi za 5 grupa po jedan dan u terminu od 

29. maja do 2. juna. 

Za mlade menadère 2. i 3. marta realizovana 

je edukacija [irenje osobnog utjecaja kroz 

organizaciju u dvije grupe, a edukacija Razvoj 

osobnosti I dio planirana je za kraj teku}eg 

mjeseca. 

Za zaposlenike Doma}eg i Inostranog marketinga 

i prodaje 16. i 17. marta realizovana je 

edukacija Profesionalno opho|enje s klijentima 

I dio, a drugi dio ove edukacije je predvi|en 

za 14. i 15. septembar. 

Za zaposlenike iz Doma}eg i Inostranog marketinga 

edukacija Izgradnja odnosa sa klju- 

~nim kupcima I dio planirana je za 10. i 11. maj. 

Za ~lanove Uprave i direktore sektora edukacija 

Upravljanje promjenom I dio planirana je 

za 27. april. 

Aida Granov, dipl.psiholog

Generi~ki lijekovi 

Reputacija kroz standarde 

kvaliteta proizvoda 

R 

azlikujemo dvije vrste lijekova. Jednu grupu ~ine tzv. brand name proizvodi 

koje vrlo ~esto ozna~avamo kao inovativni ili originalni lijekovi, a sa 

druge strane su tzv. generi~ki lijekovi odnosno „kopije“ originalnih lijekova. 

Generi~ki lijekovi opet mogu biti „~isti generi~ki lijekovi“ tj. oni koji u 

svom imenu imaju INN naziv (me|unarodno neza{ti}eno ime) kao {to je 

npr. „paracetamol“, ili pak brand name generi~ki lijekovi kao {to su npr. 

Aspirin, Lopril, Pantor, odnosno proizvodi koji su prepoznatljivi po svom 

za{ti}enom imenu (R, TM). 

Nekada je inovativnost bila privilegija 

velikih multinacionalnih kompanija 

koje su mogle izdvojiti oko 

900 miliona US dolara za istraìvanje 

i razvoj novih molekula lijekova. 

No statisti~ki gledano, vrlo mali 

broj molekula i lijekova koji se nalaze 

u razli~itim fazama razvoja 

„ugledaju svjetlo dana“ tj. pojave se 

u prometu, a jo{ manji broj predstavlja 

revolucionarno otkri}e i 

zna~ajan doprinos farmakologiji i 

terapiji. To su tzv. blockbusteri, lijekovi 

koji svojom prodajom (minimum 

1 milijarda US dolara godi- 

{nje) mogu opravdati visoka finansijska 

ulaganja i vrijeme koje je 

nu`no da bi lijek od molekule pre- 

{ao dugotrajni put do finalnog proizvoda 

- lijeka koji }e se na}i u prometu. 

înjenica je da u poslijednjih 

nekoliko godina rapidno opada 

broj novo otkrivenih lijekova. Danas 

postoji veliki broj manjih kompanija 

koje se bave istraìvanjem i 

razvojem lijekova, novih molekula 

ili novih na~ina aplikacije postoje- 

}ih lijekova koje samostalno ili uz 

prodaju licencnih prava ja~im farmaceutskim 

kompanijama, plasiraju 

svoje proizvode na trì{te. 

S druge strane velike multinacionalne 

kompanije, svjesne da ne 

mogu opravdati ogromna ulaganja u 

razvoj i istraìvanje primjenjuju taktiku 

ili udruìvanja ili akvizicija ~ime 

smanjuju tro{kove razvoja ili pak 

kupuju manje generi~ke kompanije 

i po~inju da se bave i generi~kom 

proizvodnjom, razvojem, prometom 

i prodajom lijekova. Smatra se da jedna 

velika kompanija mora godi{nje 

da plasira 3-4 blockbuster proizvoda 

da bi se mogao zadràti rast kompanije. 

Danas je taj prosjek za ve}inu 

kompanija ispod 2. 

Trend akvizicija naro~ito je izra- 

èn u posljednjih 10-15 godina. 

Me|u prvim kompanijama koje su 

ovo uradile (spajanje) su bili {vicarski 

giganti Sandoz i Ciba koje sre- 

dinom 90-tih formiraju novu kompaniju 

Novartis. Novartis je u tom 

trenutku bio najve}a farmaceutska 

kompanija. No oni se nisu zaustavili 

na ovome. Prije nekoliko godina, 

formirali su novu subjedinicu koja 

se isklju~ivo bavi generi~kim poslovanjem 

– Sandoz, koji obuhvata 15 

manjih kompanija, me|u kojima su 

i Biochemie, Lek, Geneva. . . . i od 

prije nekoliko mjeseci Hexal (jedna 

od ve}ih svjetskih generi~kih kompanija) 

koji je kupljen za oko 5 

milijardi dolara. Na ovaj na~in je 

Novartis, poznat po razvoju inovativnih 

lijekova, postao najve}a generi~ka 

kompanija na svijetu. Trend 

razvoja generi~kog poslovanja i 

prodaje generi~kih lijekova u poslijednjih 

nekoliko godina je u stalnom 

usponu. Na prostru EU ovi lijekovi 

~ine 10-25% ukupnog prometa 

lijekova. Neke dràve poput 

Njema~ke, Danske, Holandije, USA, 

Velike Britanije biljeè konstantan 

porast udjela prometa generi~kih 

lijekova (i koli~inski i finansijski) 

dok je u nekim dràvama taj trend 

sporiji i manji (Australija, Japan, 

[panija, Francuska, Italija). 

Ta~no je da postoji stalna potreba 

za pobolj{anjem terapije, a i 

dioni~ari i vlasnici farmaceuskih 

kompanija èle povrat investicija 

kroz ulaganje u razvoj. Zato se i te- 

ì razvoju novih lijekova koji }e 

imati stvarnu terapeutsku prednost 

u odnosu na postoje}e terapeutike, 

ali to je i vi{i razvojni rizik. 

U ekonomiji slobodne trgovine, 

prirodna je i poèljna konkurencija 

generi~kih firmi. 

Ono {to generi~ke kompanije 

moraju osigurati su visoki standardi 

GMPa( Dobra proizvo|a~ke 

praksa). Osiguranje kvaliteta je jako 

skup proces. Zato i postoji opasnost 

da u manje kontrolisanim 

sredinama, dràvama koje nemaju 

utvr|ene kriterije i standarde kvaliteta, 

gdje ne postoji provedba nadzora 

nad lijekovima na trì{tu i sa 

aspekta kvaliteta i sa aspekta sigurnosti 

(farmakovigilanca) mogu}e 

je da se u prometu na|u nisko kvalitetni 

generi~ki proizvodi (sa manje 

aktivne supstance, mikrobiolo- 

{ki zaga|eni, proizvodi sa lo{om 

biolo{kom raspoloìvosti itd.) {to 

moè biti opasnost za krajnje korisnike 

lijekova – pacijente. 

Generi~ke kompanije moraju 

graditi svoju reputaciju kroz standarde 

kvaliteta proizvoda. 

Mr. ph. spec. Vehabovi} Midhat 

37

Nova lica Bosnalijeka 

S 

38 

Ispunjena o~ekivanja 

vojim odnosom prema mladima Bosnalijek je primjer na koji treba 

da se ugledaju i drugi u Bosni i Hercegovini 

Po tre}i put u Infu predstavljamo nova lica Bosnalijeka. 

I ove mlade ljude zamolili smo da nam najprije ne{to kaù o sebi, a onda da nam prenesu 

svoje dojmove o Bosnalijeku i njegovim ljudima, da kaù jesu li zadovoljni poslovima koji 

su im povjereni i kakva su im o~ekivanja. 

Evo njihovih odgovora: 

Amila Imamovi}, doktor stomatologije, 

stru~ni saradnik 

u odjeljenju Biomedicinska 

istraìvanja, u Medicinskom 

sektoru: 

- U Bosnalijek sam do{la kao 

pripravnik preko projekta Kantona 

Sarajevo ~ija je svrha bila 

da omogu}i mladima da se zaposle. 

To je bilo moje prvo radno 

iskustvo i u po~etku sam 

bila pomalo skepti~na. Me|utim, 

zahvaljuju}i razumijevanju, 

prvenstveno direktora sektora 

Midhata Vehabovi}a, a 

onda i kolegijalnosti ostalih za- 

poslenih, vrlo brzo sam se 

uklopila u radnu sredinu i na{a 

saradnja uspje{no traje. 

Azra Isovi}, diplomirani biolog, 

stru~ni saradnik za mikrobiolo{ka 

ispitivanja II u 

odjeljenju Mikrobiologija, u 

sektoru Kontrola kvaliteta: 

- U Bosnalijek sam do{la putem 

projekta Kantona Sarajevo 

prije nepune dvije godine. U 

tom periodu imala sam priliku 

raditi i u~iti. Najva`nije je to {to 

se u Bosnalijeku ima od koga 

u~iti i {to se moè nau~iti mnogo 

toga u struci, ali i u srodnim 

oblastima, a uz to, u finoj i u 

kolegijalnoj atmosferi. Rad u 

Mikrobiologiji je pravo zadovoljstvo. 

Ne izostaje ni podr{ka 

u napredovanju i nastavku {kolovanja. 

Koristim ovu priliku da 

se zahvalim Bosnalijeku. 

Elnur Tahirovi}, doktor medicine, 

stru~ni saradnik linije 

psihofarmaka III u sektoru 

Doma}i marketing i prodaja: 

- Drago mi je {to radim u kompaniji 

koja zapo{ljava veliki 

broj mladih stru~njaka, {to je i 

garancija uspjeha Bosnalijeka. 

Zahvalan sam na tome i ~estitam 

upravi Bosnalijeka. Nadam 

se da }e u Bosni i Hercegovini 

biti vi{e kompanija koje }e se u 

tome ugledati na Bosnalijek. 

Lana Todorovi}, profesor engleskog 

jezika i knjièvnosti, 

stru~ni saradnik na poslovima 

prevo|enja u Medicinskom 

sektoru: 

- U Bosnalijek sam do{la 2004. 

godine posredstvom kantonalnog 

projekta Podsticaj zapo- 

{ljavanju. Kad mi je, nakon go- 

dinu, istekao pripravni~ki sta`, 

pruèna mi je prilika da ostanem. 

To sam sa prihvatila s velikim 

zadovoljstvom. Posao 

prevodioca je prili~no zahtjevan, 

naro~ito zato {to ~esto iziskuje 

poznavanje razli~itih 

oblasti i stalno usavr{avanje. 

Ipak, konstantna podr{ka i susretljivost 

kolega i nadre|enih 

uveliko su mi olak{ali rad. 

Ukratko, mogu re}i da su moja 

o~ekivanja ispunjena.

Tatjana Vidovi}, magistar farmacije, 


biomedicinska istraìvanja II 

u Medicinskom sektoru: 

- U Bosnalijeku sam se zaposlila 

preko projekta Kantona Sarajevo. 

Veoma sam zadovoljna i 

sretna {to mi se pruìla prilika 

da prvi posao dobijem u presti- 

`noj kompaniji kao {to je Bosnalijek 

koja omogu}ava stalno 

usavr{avanje u struci kroz 

razli~ite vidove educiranja. 

Sanja Medi}, doktor stomatologije, 

stru~ni saradnik linije 

proizvoda III u sektoru Doma}i 

marketing i prodaja: 

- Dolazak u Bosnalijek u potpunosti 

je ispunio sva moja 

o~ekivanja. Okruèna sam mladim 

i perspektivnim ljudima, 

{to mi predstavlja zadovoljstvo, 

ali i podsticaj za dalje napredovanje 

i zalaganje. Smatram da 

je Bosnalijek perspektivna i 

stabilna kompanija, koja, zapo- 

{ljavanjem velikog broja mladih, 

treba posluìti kao primjer 

svima u Bosni i Hercegovini. 

Nizama Hodì}, magistar farmacije, 

tehnolog skladi{ta 

u sektoru Upravljanje materijalima: 

- Bila sam stipendist Bosnalijeka, 

a zaposlila sam se u okviru 

kantonalnog projekta zapo{lja- 

vanja mladih kadrova. Mada 

sam, kao i ve}ina farmaceuta, 

pro{la rad u apoteci, ovo mi je 

prvo stalno zaposlenje. U odnosu 

na apotekarske poslove, rad 

u tvornici je znatno dinami~niji. 

Posao kojim se bavim zadnjih 

godinu i po veoma je ineresantan, 

ali i odgovoran. S otvaranjem 

PDC-a, otvaraju mi se nove 

perspektive razvoja i u~enja. 

Posebno isti~em tehnolo{ku 

uvezanost kroz sistem SAP, ~ime 

je umnogome unaprije|en rad 

i nama i drugim sektorima. Voljela 

bih se oprobati i u Razvoju, 

mo`da u istraìvanjim u 

oblasti fitomedicinskih pripravaka 

na ~emu se u Bosnalijeku 

trenutno ne radi, ali bi, s obzirom 

na prirodne resurse na{e 

zemlje, mo`da bilo interesantno 

i uputno. 

Dènana Rami}, magistar farmacije, 


inprocesnu kontrolu u sektoru 

Kontrola kvaliteta: 

- Moja veza sa Bosnalijekom 

datira iz perioda srednjo{kolskog 

obrazovanja kada sam 

kao u~enik Tre}e gimnazije u 

Sarajevu ovdje poha|ala prakti~nu 

nastavu za hemijsko-tehnolo{ke 

tehni~are. Ovdje radim 

od jula 2004., tako|er preko 

projekta Podsticaj zapo- 

{ljavanju. Nakon godinu dana 

pripravni~kog staà primljena 

sam u stalni radni odnos na 

mjesto stru~nog saradnika za 

inprocesnu kontrolu. Posao 

koji mi je povjeren veoma je 

odgovoran, dinami~an i zahtjevan, 

ali i kreativan i inovativan. 

Predstavlja mi veliki izazov i u 

potpunosti odgovara mojim 

o~ekivanjima. Zahvalna sam direktoru 

sektora mr. Mihneti 

Buturovi} na ukazanom povjerenju, 

kao i svim kolegama na 

srda~nom prijemu i pomo}i u 

svakom trenutku. 

Trudit }u se da sti~em nova 

znanja, a o~ekujem da }u imati 

priliku za individualni napredak 

i usavr{avanje u struci. 

Sabrina Omeragi}-Bojo, dipl. 

ing. chem., stru~ni saradnik 

za fizi~ko-hemijska ispitivanja 

u sektoru Razvoj: 

- U Bosnalijek sam primljena 

prije 20 mjeseci preko Kantonalnog 

programa za zapo{ljavanje 

visokoobrazovanih mladih 

kadrova. Prièljkivala sam radno 

mjesto u Bosnalijeku, jer 

sam ovdje radila diplomski rad. 

Kao hemi~ara, posebno su me 

se dojmili opremljenost Centralne 

laboratorije i stru~nost 

ljudi u Razvoju, tako|er i profesionalna 

saradnja i izvanredni 

me|uljudski odnosi. eljela 

bih pro{iriti znanje u oblasti 

farmaceutske industrije. 

Irfan Lazovi}, dipl. ecc. , stru- 

~ni saradnik za marketing i 

prodaju u sektoru Inostrani 


- Moja o~ekivanja su u potpunosti 

ispunjena samim tim {to 

radim u vrlo dinami~noj sredini, 

{to sam dio odli~nog tima i 

konstantno sti~em nova znanja. 

. Inostrani marketing vodi 

odli~an tim, koji ima jasnu viziju, 

a to je kombinacija za uspjeh. 

Smatram da Bosnalijek svakom 

od nas predstavlja pravi 

oslonac za realiziranje ìvotnih 

ciljeva i gra|enje budu}nosti u 

Bosni i Hercegovini. Siguran 

sam da }e mi dosada{nje i budu}e 

radno iskustvo pomo}i da 

dosegnem svoj sljede}i cilj, a to 

je master diploma. 

Fasciniraju}e je posmatrati sigurne 

korake Bosnalijeka u 

budu}nost, kao {to je velika ~ast 

sudjelovati u realiziranju vizija 

Kompanije. 

Ekrem Turajli}, dipl. ecc. , 

stru~ni saradnik za marketing 

i prodaju u sektoru Inostrani 


- Zaposlen sam u Bosnalijeku 

ve} ~etiri mjeseca i ~ast mi je 

{to sam dio ovog uspje{nog i 

modernog kolektiva. Nakon 

mnogo godina provedenih 

izvan Bosne i Hercegovine, zaposleni 

u Bosnalijeku su mi 

pomogli da se znatno lak{e 

integriram i naviknem na ìvot 

u na{oj zemlji. Veliko mi je zadovoljstvo 

raditi u sektoru Inostrani 

marketing i prodaja, 

gdje imam mogu}nost sticati 

mnogo korisnog iskustva na 

profesionalnom i na li~nom 

polju i u~estvovati u realizaciji 

ambicioznih ciljeva Kompanije.

Nova lica Bosnalijeka 

Alen Jakupovi}, dipl. ing. 

ma{instva, stru~ni saradnik 

na validaciji i odràvanje 

opreme III u sektoru Farmaceutska 

proizvodnja: 

- U Bosnalijek, u sektor Farmaceutska 

proizvodnja - odjeljenje 

PI, do{ao sam 5. jula 2004. 

godine u sklopu programa zapo{ljavanja 

Kantona Sarajevo. 

Nakon provedene godine i isteka 

pripravni~kog staà, Bosnalijek 

me zadrào. Nau~io sam 

zaista dosta novog rade}i sa visokosofisticiranom 

opremom i 

ma{inama ali i stru~njacima u 

svom poslu. Dinami~ni su i ra- 

znovrsni poslovi koje obavljam, 

ti~u se svih sfera moje 

struke, pa i {ire. Svakodnevno 

smo izloèni novim zahtjevima, 

a ovdje i jesmo zato da bismo 

kvalitetno i brzo odgovorili na 

sve njih i pratili razvojne potrebe 

Kompanije. 

Maja Mutap~i}, dipl. ing. elektrotehnike, 

sistem-analiti~ar 

za poslovne informacijske sisteme 

u sektoru Informatika: 

- U Bosnalijeku sam ve} 20 

mjeseci, a zaposlenje sam dobila 

preko projekta Sarajevskog 

kantona za zapo{ljavanje mladih 

kadrova. Prvi ugovor koji 

sam potpisala bio je na godinu, 

a èlja mi je bila da se produì, 

{to se i ostvarilo. 

Dolaskom u Bosnalijek dobila 

sam mogu}nost da radim u 

svojoj struci, usavr{im svoja 

znanja i sudjelujem u realizaciji 

veoma va`nog projekta SAP. 

Rad na tom projektu predstavlja 

mi dodatni motiv za rad. 

Tim sa kojim sura|ujem sastavljen 

je od malog broja srda- 

~nih ljudi, uvijek spremnih da 

pomognu i podjele svoja znanja. 

U na{oj dràvi malo je kompanija 

koje se zalaù za zapo- 

{ljavanje i educiranje mladih 

kadrova, tako da mi je zadovoljstvo 

raditi u kompaniji kao 

{to je Bosnalijek. 

Mirzeta Trnka, stru~ni saradnik 

u sektoru Inostrani marketing 

i prodaja: 

- U Bosnalijeku sam od decembra 

2005. Deceniju prije sam 

radila za brojne me|unarodne 

humanitarne organizacije. Po 

zavr{etku studija na Univerzitetu 

Zapadni Sydney, na odsjeku 

ekonomije, smjer me|unarodni 

biznis, i odsjeku komunikacija, 

smjer odnosa s javno- 

{}u, odlu~ila sam se da promijenim 

karijeru i po~nem raditi 

u bosanskoj kompaniji kao {to 

je Bosnalijek. Sfera mog interesa 

je me|unarodno trì{te, u 

~emu mi je Bosnalijek pruìo 

priliku i ispunio moja o~ekivanja. 

Farmaceutska industrija je 

novo i lijepo iskustvo. Zadovoljstvo 

je raditi kao dio tima sektora 

Inostrani marketing i 

prodaja. 

Nermin Lipa, dipl. ing. el. , 

stru~ni saradnik na validaciji 

i odràvanju opreme III u 

sektoru Farmaceutska proizvodnja: 

- Zaposlio sam se putem Kantonalnog 

programa za zapo{ljavanje 

5. juna 2004. godine. Drago 

mi je {to sam dobio posao u 

struci, a uz to je veoma dinami- 

~an i odgovoran. Tako|er sam 

imao priliku upoznati se s 

odràvanjem najmodernije laboratorijske 

i druge opreme. 

Kako se Bosnalijek razvija i raste, 

pruàju se sve ve}e mogu- 

}nosti za dalje napredovanje. 

Potrebno je dosta truda kako bi 

se ovladalo novom opremom, 

koje svakim danom ima sve vi- 

{e. Naravno, sve bi to bilo znatno 

teè da nemam veliku podr{ku 

kolega iz ovog, ali i iz 

drugih sektora. Kao primjer 

bih izdvojio Proizvodno-distributivni 

centar, kao najve}i i 

najsloèniji sistem na kojem 

sam do sada radio. 

Bojan Vujisi}, dipl. ing. chem., 

stru~ni saradnik za dokumentaciju 

u sektoru Upravljanje 

kvalitetom i okolinom: 

- U Bosnalijek, kao jednu od 

najperspektivnijih kompanija u 

regionu, aplicirao sam 2005. 

godine. 

Prethodno sam radio kao specijalist 

za zapo{ljavanje u Saveznoj 

Dràvi Mi~igen, SAD. 

Kolektiv sektora Upravljanje 

kvalitetom i okolinom me je 

odli~no prihvatio, a prijatno 

sam iznena|en i profesionalizmom 

svih zaposlenika Bosnalijeka. 

Za sada sam vrlo zadovoljan 

radnim mjestom, a radim i 

na daljem napretku i educiranju 

– poha|am Postdiplomski 

studij analiti~ke hemije na Prirodno-matemati~kom 

fakultetu 

u Sarajevu. 

Priredila: E. Talji}

Summary 

Page 4 

Interview 

Irfan Godinjak, BSc Eng, 

the Star of Bosnalijek 

I am Proud 

and Honored 

The Youth and Positive 

Energy are Pulsating 

through Bosnalijek Veins 

and that Feeling is Very 

Motivating 

In an already traditional 

address to employees on 

the occasion of Bosnalijek 

Day on January 19 th 

this year, CEO Edin 

Arslanagi} announced 

that, by Management decision, 

Irfan Godinjak, 

BSc Eng working in IT 

department was selected 

to be the Star of Bosnalijek. 

This announcement 

was met with general 

approval of all the present 

and a long applause. 

For all of those reading 

Bosnalijek Info right 

now who are not Bosnalijek 

employees and 

whose number is not 

insignificant, it should 

be said that the Star of 

Bosnalijek can be only 

someone who presented 

an outstanding effort in 

the previous year, who 

achieved extraordinary 

results in fulfilling goals 

and tasks and who has 

an extremely well developed 

competence for 

particular business. In 

addition, that is a person 

who should be loyal and 

dedicated to the company, 

who cultivates interpersonal 

relationships 

and communication with 

colleagues and other 

employees and who, in 

the previous year, gave 

an exceptional contribu- 

tion to the fulfillment of 

goals of own department, 

specifically company, 

from his or her field of 

work. 

In addition, Irfan Godinjak 

is the first Star of 

Bosnalijek and the year 

2005 is the first year in 

which the System of Performance 

Management, 

i.e. implementation of 

the Project of Salaries 

and Awards, material and 

non-material motivation 

of employees, has been 

applied. 

At the beginning of our 

interview, we asked Irfan 

to introduce himself. 

I have been in Bosnalijek 

since March 2004, at first 

as a system engineer. At the 

moment, I work as an 

independent system analyst 

for business IT systems. 

I graduated Computer 

Engineering and Computer 

Science in Melbourne in 

2002, and since 2005, I have 

been attending postgraduate 

studies in Management 

and IT Systems at the 

Economics Faculty in Sarajevo, 

Department of Business 

Economy. I was born 

in Sarajevo in 1978. I came 

back to Sarajevo after 10 

years of absence since I love 

this city and its people. 

The environment has a great 

influence and provides 

motivation for individuals, 

especially in a society that 

is becoming stronger and 

further develops. This country 

has a great potential 

in people, and one of the 

resources that this society 

can offer to the world is 

knowledge. 

You have been in Bosnalijek 

for only two years, 

and you have already, to 

put that way, reached the 

stars. Is the reason for 

this SAP, or to be more 

precise, your engagement 

in the introduction of 

SAP into the new Production-DistributionCenter? 

What were you 

actually doing and what 

did you do? 

For my success, I can thank 

the people of Bosnalijek 

since they showed their 

trust. 

I think that, in the period 

of my engagement, there 

has been a great improvement 

regarding the informatization 

of warehousing-logistic 

processes. The 

integrated systems have been 

implemented and the 

implementation lasted for 

some 3-4 years. We succeeded 

in that for less than 2 

years. This success is even 

more significant because of 

that. 

During the implementation 

of PDC IT system, a 

special care was given to 

strict requirements of pharmaceutical 

industry connected 

to the issue of traceability. 

These standards 

have been completely 

observed, and Bosnalijek 

now can be numbered 

among the greatest pharmaceutical 

companies in 

the field of logistics and 

manufacturing processes. I 

can freely say that I literally 

bit into this project and 

tried to learn and understand 

how integrated warehousing 

systems operate. 

These systems are usually 

made of automated parts, 

like high-bay warehouse 

and Kardex cabinets in our 

case. In order to function, 

they must have software 

that will move and control 

them. However, there is no 

warehouse that can function 

without people. It is 

necessary to provide information 

to people in warehouse 

about their next task, 

when the storekeeper 

has no immediate contact 

with the superior. RF-terminals 

are the instruments 

by which this is achieved. 

RF-terminals have 

their even more significant 

purpose, and that is that 

they increase the control 

of operation and clearly signalize 

if something has 

been done properly or 

not. In the end, all these 

systems are quite meaningless 

if they do not have 

something in common. In 

our case, that is SAP. Therefore, 

a successful implementation 

of this extremely 

complex system definitely 

influenced my selection. 

I am proud and honored. 

How can you comment 

that you were selected to 

be the Star of Bosnalijek? 

From my example, it can 

be seen that Bosnalijek 

obviously gives a chance to 

young people, especially to 

those ready to learn more. 

That actually represents an 

investment into future of 

this company, which is a 

promising future. The youth 

and positive energy are 

pulsating through Bosnalijek 

veins and I feel good 

here. That feeling is very 

motivating. The fact that 

Bosnalijek in this year will 

provide scholarship for 170 

students, which is also an 

average number for previous 

years, proves what I 

have already said. To be 

the Star and to be the first 

star, and an engineer in the 

pharmaceutical company is 

a great honor.

Page 7 

Shareholders 

and Bosnalijek 

In the last number of Info, 

we started the column named 

“Shareholders and 

Bosnalijek” having intention 

to establish a permanent 

and immediate informative 

communication 

between Bosnalijek and 

its investors and shareholders. 

And now, we continue the 

column with an invitation 

for cooperation with you, 

Bosnalijek shareholders. 

Write us! Ask, comment 

and suggest... 

Our address is: 

investors@bosnalijek.ba 

Bosnalijek Shares 

are Among the Most 

Liquid at the Sarajevo 

Stock Exchange 

At the moment, Bosnalijek 

has 5.843.276 issued shares 

and almost 4.500 shareholders 

from 15 countries. 

The greatest share belongs 

to the citizens and institutions 

from B&H and it is 

66%. The citizens of Slovenia 

and USA own 17%, i.e. 

14%. 

According to the data 

from stock exchange, the 

market value of Bosnalijek 

in April 2006 was some 

KM 163 million, and it 

is obtained by multiplying 

of shares market value with 

the total number of 

issued shares. In comparison 

to the same period last 

year, the market value 

of Bosnalijek increased 

for KM 46 million. The 

market value is determined 

by various factors, 

but the main guideline of 

price is supply and demand, 

which directly influences 

the success or failu- 

re of certain company. A 

positive trend in the price 

of Bosnalijek shares cannot 

be directly bound to 

our business success from 

the last few years. With 

the growth of export achieved 

in the last few years, 

it can be expected that 

the growth will continue, 

but also that these results 

will attract a strategic 

investor who will be ready 

to pay much more 

than it is possible on a 

free stock exchange market. 

In the year 2004 and 2005, 

a total of 1.865.231 Bosnalijek 

shares were traded. 

Calculated in KM, it is KM 

28 million of total Bosnalijek 

trade in 2004 and 

2005. 

This confirms the fact that 

Bosnalijek share is one of 

the most liquid at the Sarajevo 

Stock Exchange. Liquid 

shares are shares 

that can be sold and/or 

bought at any time. That 

is not the case for many 

other shares that are traded 

with at the Sarajevo 

Stock Exchange. A prominent 

fact is that the citizens 

of Slovenia share 17% 

of total capital in Bosnalijek 

ownership, and they 

can be placed in the group 

of speculators who 

most probably are only 

waiting for a good opportunity 

to sell their share 

to someone who is ready 

to offer the highest price. 

They have probably learnt 

a lesson from the experience 

of Lek, recognized 

the real value of Bosnalijek 

and are ready to wait a 

bit longer for a strategic 

investor to enter the market, 

but they do not care 

what are the intentions of 

such an investor. 

Nedim Vilogorac, 

BSc Econ 

Page 17 

Marketing Activities 

International Marketing 

and Sales 

Changes and 

Improvements 

After changes that took place 

on the leading positions 

in Russian Representative 

Office of Bosnalijek, 

Nedim Uzunovi}, BSc 

Econ, an independent 

expert associate for marketing 

and sales in the Department 

of International Marketing 

and Sales became 

Director of this Branch 

Office. Other organizational 

changes took place as 

well and new expert associates 

who will work in the 

new areas of Russian Federation 

were employed. The 

work on this will be continued 

in 2006 as well. 

In other regions, it has been 

intensively worked on 

infrastructure establishment. 

At the beginning of this 

year, Branch Offices were 

opened in Belgrade in returned, 

own premises, and 

in Pri{tina. Director in Belgrade 

is Jasmina Novakovi- 

}, MD, who previously worked 

here as an expert 

associate. 

In the end of April, Bosnalijek 

will be returned its 

own premises in Skoplje, 

where Macedonian Branch 

Office is placed. 

In Bosnalijek headquarters, 

department of Foreign Marketing 

and Sales, three 

new associates were 

employed. They have already 

become familiar on the 

terrain in everyday contacts, 

and in this Info number, 

they are introduced 

in the column “New Persons 

in Bosnalijek”. 

Samir Telibe~irovi}, Director 

for the Eastern Europe 

and ex-USSR Region, stresses 

that it is necessary to 

include the employees 

from this region in Bosnalijek 

system of awarding as 

well. 

Representative office in 

Moldova was the best in 

the year 2005, and the results 

from the first quarter 

of current year lead to an 

optimistic expectation for a 

successful ending of the 

current year. Representative 

Offices in Ukraine and 

Russia follow them. Stela 

Grama, BSc Pharm, deserved 

a special praise for 

managing of the most successful 

Representative 

Office, as well as Oksana 

Kogaj, MD, Director, and 

Svetlana Shapovalova, MSc 

MD, Product Manager in 

Ukrainian Branch Office, 

for great results in introducing 

of Bosnalijek cardiovascular 

line to this market. 

In the region of ex-Yugoslavia 

and Albania in 2005, as 

well as the year before, the 

Branch Office in Montenegro 

excelled. For exceptional 

results, successful Biljana 

Popovi} and all expert 

associates were awarded. 

Aziz [ukalo, Director for 

this region, in addition to 

appraisal says: - They work 

as a team in everything. Because 

of that, they can serve 

as an example. 

Page 18 

Prepared by E. Talji} 

An Increasing Number 

of Bosnalijek 

Products on the 

Market of the Middle 

East and Africa 

In the region of Middle East 

and Africa, there were 

operations conducted on 

the choice of associates, registration 

and placement of 

new products. In Algeria 

and Saudi Arabia, discussi-

ons that should result in 

the choice of new representatives 

have been started. 

All the activities for a successful 

introduction of 

Bosnalijek on the market 

of seven countries of the 

French-speaking Africa (Benin, 

Gabon, Cameroon, 

Congo, Ivory Coast, Senegal 

and Togo) have been 

started. In each of these 

countries, by the end of 

2006, at most in the first 

quarter of 2007, 12 Bosnalijek 

products will be registered. 

Bahrain: 

Registration documentation 

for seven new products has 

been submitted, and by 

that, Bosnalijek has been 

registered to take part in tenders. 

Yemen: 

Following two registered 

products, registration of 

another six from priority list 

is expected. By the end 

of 2006, we expect registration 

of seven new products. 

Qatar: 

In short, there is a new medical 

representative, and a 

new list of 11 products that 

are to be registered in the 

year 2006 has been agreed 

upon in Qatar. 

Kuwait: 

There have been three new 

products registered, while 

there are ongoing operations 

on registration of another 

16 Bosnalijek products. 

At the beginning of 

2006, a new representative 

for this market has been 

appointed. 

Libya: 

On the Libyan market, there 

will be a total of 60 Bosnalijek 

products present. 

That means that there will, 

in addition to 22 already 

present products, be new 

38 products. Currently, 

there is an open tender 

and, according to the expectations 

of the informed, it 

could complete an already 

profiled, good image of Company 

and contribute to an 

improvement on this, increasingly 

significant market. 

Page 20 

Amar Arslanagi}, MSc 

A new Production 

Distribution Center 

Bosnalijek is the 

Most Prosperous 

Company in Bosnia 

and Herzegovina 

In front of a great number 

of guests, persons from 

public life, business partners 

and friends, Bosnalijek 

Management and 

employees started observing 

of the 55th anniversary 

of this company at the location 

of Bosnalijek, in a 

new Production-distribution 

Center that was placed 

into operation by Premier 

of FB&H, Ahmed Hadìpa- 

{i} and Bosnalijek CEO, 

Edin Arslanagi}. 

Addresses: 

Bosnalijek CEO, Edin Arslanagi}: 

Today, we are in this new 

Production-Distribution Center, 

the greatest and the 

most valuable Bosnalijek 

investment in its history. 

You will get several additional 

pieces of information 

in words and image about 

this investment. 

I said that today we would, 

together with Production 

Distribution, put into operation 

SAP Business System, 

the leading application software 

in the world and the 

latest solution in support to 

planning, strategic process 

management and an overall 

improvement in business 

operations. The value of 

these two investments is 

close to KM 40 million. In 

addition, all its elements 

were extremely demanding, 

but completed within the 

planned period. 

I would like to thank all the 

participants for the contribution 

they provided in the 

realization of Production-distribution 

Center and SAP 

as well. 

I would like to especially 

thank to sponsors, Bosnalijek 

Management members, 

Akif Mujezin, Executive Director 

for production and 

Production-distribution center 

sponsor, and [efik Handì}, 

Executive Officer for 

Finance and SAP sponsor, 

who were extremely dedicated 

to this work. 

Page 21 

Prime Minister of 

FB&H, Ahmed 

Hadìpa{i} said 

the following: 

- Bosnalijek is the most perspective 

company in Bosnia 

and Herzegovina, and 

an example what competent 

managers, professionals 

dedicated to their work 

and workers loyal to their 

company can achieve. 

This opinion, as he said, 

was based on the fact that 

Bosnalijek had a clear orientation, 

inventive personnel, 

developed teamwork 

and that it had achieved the 

greatest standards in its 

activity. 

On the same occasion, after 

wishing Bosnalijek even a 

greater success in the future, 

he expressed hope that 

others from different industrial 

fields will also follow 

Bosnalijek, and he promised 

a full support to such 

ventures from governmental 

institutions. 

Handing of keys 

Mr. Johannes Spiesberger, 

representative from Schäfer 

Nöel, Germany who was in 

charge of delivery and montage 

of high-bay warehouse 

joined the best wishes 

and handed the keys to Bosnalijek 

CEO at the PDC ceremony. 

Page 24 

The 55th Anniversary 

of Bosnalijek 

Central Ceremony at 

the National Theatre 

The central ceremony on 

the occasion of the 55th Anniversary of Bosnalijek 

was held on January 18th at 

the National Theatre in Sarajevo, 

with a great number 

of guests, business partners, 

officials from the national, 

federal and cantonal 

bodies and institutions, and 

numerous friends. 

Young artists coming from 

all parts of Bosnia and Herzegovina 

took part in the 

program: Juvenile Choir 

from Zenica and dancing 

group performed parts 

from Karl Orf ’s Carmina 

Burana, Association of Art 

and Culture “Mladost” from 

Pale performed “Mute wheel 

dance from Glamo~” and 

the Orchestra from the Secondary 

School of Music 

43

High school and Music Academy, 

Sarajevo performed 

several compositions by 

Piazzola and Glen Miler with 

a dancing performance 

of Zrinjski” Majorettes 

from Mostar. By showing 

trust in young artists, Bosnalijek 

illustrated that it 

supported the values that 

would be the future of Bosnia 

and Herzegovina. 

In the official part of ceremony, 

a movie called “Bosnalijek 

is a Cure” by Enver 

Dizdar was presented, while 

Bosnalijek CEO, Edin 

Arslanagi}, President of the 

Academy of Arts and Sciences, 

Boìdar Mati}, Prime 

Minister of Sarajevo Canton, 

Denis Zvizdi} and Sarajevo 

Major, Semiha Borovac 

addressed the guests. 

Afterwards in the foyer of 

the National Theatre, Bosnalijek 

CEO, Edin Arslanagi}, 

presented Bosnalijek 

Letters of Thanks. 

Page 25 

Excerpts from 

addresses: 

Edin Arslanagi}: 

Our Long-term Strategy is 

Development, Production 

and Marketing of Generics 

under Proprietary Names 

- Bosnalijek was established 

as a manufacturer of 

medicines and chemical 

products by governmental 

decision of People’s Republic 

of Bosnia and Herzegovina 

on January 10th , 1951. 

During five and a half decades 

of its existence, Bosnalijek 

was an outsider on the 

domestic pharmaceutical 

market during four of 

them, being dependent on 

licensed production. 

By adopting a modern marketing 

concept in 1991, Bosnalijek 

changed its business 

strategy by committing 

itself to lessen the license 

dependence through the 

development of its own production 

pipeline, securing 

of manufacturing conditions 

that were in accordance with 

the highest international 

standards of the pharmaceutical 

industry and investing 

into professional development 

and specialization of 

its own personnel... 

In the postwar period, Bosnalijek 

has invested almost 

KM 100 million in the recovery, 

reconstruction, modernization 

and building of 

the new manufacturing, 

developmental and infrastructural 

capacities and 

procurement of modern 

equipment. 

Indeed, thanks to its orientation 

towards an intensive 

investment into manufacturing 

capacities, equipment, 

technology and fulfillment 

of the highest standards 

in the pharmaceutical 

industry, Bosnalijek today 

can be placed among 

modern pharmaceutical companies. 

Page 26 

Academician Boìdar Mati}, 

President of the Academy 

of Arts and Sciences 

B&H: 

The Efforts of Bosnalijek 

in Creating of Personnel 

Specialized for Research 

are Respectable 

- On this day, a successful 

company with a beautiful 

name “Bosnalijek” cele- 

brates the 55 th anniversary 

of its existence. The celebration 

is pleasing for 

all the present since the 

company is successful in 

its business results. Current 

profitability of a manufacturing 

company is a fine 

characteristic, especially 

here where the villains, 

warmongers, destroyed 

everything that had 

been valuable in the B-H 

economy and where everything 

has to be built 

again. The current profitability 

demands efforts that 

will transform it into a permanent 

profitability. And 

there is only one road to 

do so. That is the road of 

obtaining and maintaining 

the company's competitive 

advantage... 

Despite of the unfavorable 

innovative environment, 

Bosnalijek puts an 

effort to maintain its existence 

and to improve 

itself. Two years ago, it 

invested into and created 

the Center for Development, 

the basic structure 

for the pursuit of new 

products not having issues 

with the intellectual 

proprietary rights. That 

Center for Development 

will, naturally, give birth 

to the Research & Development 

Center that will be 

capable to create a new 

knowledge within the 

intellectual property of 

Bosnalijek and, thus, begin 

the transformation of 

this enterprise from a consumer 

of foreign knowledge 

into a creator of 

its own knowledge and a 

controller of its activity. 

Bosnalijek prepares itself 

for such a new time and 

invests into preparation 

of the research-specialized 

personnel. Currently, 

three doctoral candidates 

at the University of Basel 

and one at the University 

of Zagreb are prepared to 

become initial carriers of 

the research function in 

Bosnalijek. 

Page 27 

Denis Zvizdi}, Prime Minister 

of Canton Sarajevo 

Government: 

We Reached Europe with 

Bosnalijek Long Time Ago 

- Bosnalijek is thus a true 

Bosnian paradigm, a matrix 

and guidelines showing 

how we can develop. 

By its example, Bosnalijek 

is a ray of light that shows 

Bosnia and Herzegovina a 

path into its brighter future, 

into a prosperous future. 

Bosnalijek is the proof 

that Europe has been in 

Sarajevo for a long time, 

and that we reached Europe 

with our Bosnalijek long 

time ago. 

Page 27 

Semiha Borovac, Sarajevo 

Major 

This Company Confirms my 

Belief that This Country 

and This City Have Their 

Prosperous Future 

- Bosnalijek is a Bosnian 

company with European 

reputation, a company 

which this country and city 

can be proud of. 

Bosnalijek is a story about 

success, professionalism, 

quality, decisiveness and visionariness. 

This company confirms my 

belief that this country and 

this city have their prosperous 

future and I have no 

doubts about that.

U slici i rije~i 

U~enici II Gimnazije iz Sarajeva, prema nastavnom planu 

iz predmeta hemija, poglavlje Proizvodnja lijekova, nakon teorijske 

nastave u u~ionici, prakti~ni dio realizirali su 9. marta 

u Bosnalijeku. 

Prvo su pogledali film „Bosnalijek je lijek“, a zatim obi{li 

proizvodni kapacitet ^vrste oralne forme lijekova i Kontrolu 

kvaliteta, odjeljenje fizi~ko-hemijska ispitivanja sirovina. 

Bili su vrlo impresionirani onim {to su vidjeli, zahvalili se 

na gostoprimstvu i naglasili da }e im posjeta Bosnalijeku puno 

pomo}i i da kvalitetnije urade seminarski rad na temu 

Izrada lijekova. 

Na poziv Doma}eg marketinga i prodaje 1. i 2. aprila u radnoj posjeti Bosnalijeku 

bili su farmaceuti Srednjobosanskog i Zeni~ko-dobojskog kantona. 

Tom prilikom obi{li su Razvojni centar, proizvodni kapacitet ^vrste oralne forme 

lijekova i Proizvodno-distributivni centar. Prezentiran im je i Bosnalijekov 

OTC program, a uve~e su se druìli na zajedni~kim ve~erama. 

Isto su u~inili i farmaceuti Tuzlanskog kantona od 7. do 9. aprila ove godine. 

Njiho preko 100 magistara farmacije pohvalili su ideju da do|u u posjetu 

Bosnalijeku i izrazili zadovoljstvo {to Bosna i Hercegovina ima kompaniju kakva 

je Bosnalijek. 

A. Granov 

Gosti iz Moldavije 

U posjeti Bosnalijeku je, 2. marta 2006. godine, bila i delegacija 

farmaceuta iz Moldavije, koju je predvodio Vladimir Safta, 

zamjenik generalnog direktora Agencije za lijekove Republike 

Apsolventi Prirodno-matemati~kog fakulteta iz Sarajeva 

sa odsjeka hemija, 13. marta ove godine, u okviru nastave 

na terenu, boravili su u Bosnalijeku. 

Obi{li su proizvodne i razvojne kapacitete, a u novom 

Proizvodno-distributivnom centru, prijem sirovina i odjeljenje 

gotovih proizvoda 

Saradnja Bosnalijeka i katedre za hemiju PMF-a ima 

ve} dugu tradiciju, a prakti~na nastava za studente samo 

je jedan segment te saradnje. 

Moldavija. Sa njim su bili, Oleg Birdighin, Lucia Turcan, Angela 

Carp, tako|er iz ove agencije, te Gheorghina Sirbu iz Direkcije 

za medicinsku tehnologiju i podr{ku zdravstvu i Stela Grama, direktorica 

Bosnalijekovog predstavni{tva u Moldaviji. 

Dobrodo{licu im je poèlio Edin Arslanagi}, direktor Bosnalijeka, 

koji je naglasio visoke standarde i kvalitet Bosnalijeka i 

predloìo saradnju na svim nivoima. 

Gosti iz Moldavije su uzvratili komplimentima: 

- Za Bosnalijek znamo od otvaranja predstavni{tva u Moldaviji, 

a sada smo se i li~no uvjerili u visoke domete ove farmaceutske 

industrije. Sude}i po svemu {to smo ~uli i vidjeli, nije slu~aj da je 

upravo va{a zemlja odabrana za doma}ina regionalnog skupa farmaceuta, 

rekao je u svojoj zavr{noj rije~i Vladimir Safta. 

Gosti iz Moldavije su Bosnalijek posjetili na kraju rada Regionalne 

konferencije o lijekovima, koja je odràna u Sarajevu, 27. 

i 28. februara 2006. godine, a povodom koje su i do{li u Bosnu 

i Hercegovinu. 

E. T. 

45

Rekreacija i druènja 

Kugla{i vje`baju na Zetri 

Planinarska druìna 


Od Vla{i}a, preko 

Papuka do Dolomita 

Planinarsko dru{tvo Runolist u okviru kojeg 

djeluje i Planinarska druìna Bosnalijeka, obiljeì}e 

Dan planete zemlje 22. aprila na padinama 

Papuka u Hrvatskoj sa svojim prijateljima, 

~lanovima planinarskih dru{tava iz Na{ica, Slavonske 

Poège i Osijeka. 

Sutradan, 23. aprila u~estvova}e i u pohodu 

''Podunavski planinarski put“od Aljmasa do 

Erduta u okviru kojeg je predvi|ena i plovidba 

Dunavom do u{}a u Dravu. 

Ovom susretu prethodili su izleti na Bjela{nicu, 

Treskavicu i Vla{i}, a u ovoj godini pohodi}e 

jo{ [ator i [atorsko jezero, Troglav, Cincar u Bosni 

i Hercegovini, [aru na Kosovu, Veliki Korab u 

Makedoniji, Prokletije u Crnoj Gori, Rajac u Srbiji, 

a planiraju i odlazak u Italiju na Dolomite. 

Planinarska druìna Bosnalijeka, iako djeluje 

tek godinu dana, ve} broji vi{e od 70 ~lanova. 

Saliha Kara~i} 

Nakon II mjesta u disciplini Kuglanja na Farmacijadi u Budvi septembra 

pro{le godine, a u~estvovalo je 11 ekipa, kugla{i iz Bosnalijeka, 

uz podr{ku Sindikata, od decembra 2005. kuglaju u Zetri. 

Zakupili su 2 staze srijedom od 17 do 19 sati i njih dvadesetak 

iz sektora Finansije, Informatika, Kontrola kvaliteta, Razvoj, 

Medicinski i Pravni sektor uporno ru{e ~unjeve. Igraju naj~e{}e 

staza protiv staze, znaju i ometati jedni druge, {aliti se, da bi 

izborili bolji rezultat, ali na kraju drugarstvo pobijedi i nastavlja 

se uz neki osvjeàvaju}i napitak, tu na Zetri ili na drugom mjestu, 

kako se dogovore. 

Selveta Kasumovi}

. 

Drugi o nama 

******************** 

47

Prijedlozi, 

kritike, pohvale...

Iz biblioteke 

INove knjige i ~asopisi 

ove godine fond biblioteke je oboga}en novim naslovima 

monografija i periodike. 

Knjige 

Analiti~ka enciklopedija 

Autor: Paul Worsfold, Alan 

Townshend i Colin Poole 

Po svojoj koncepciji ova 

enciklopedija pokriva sve aspekte 

analiti~ke nauke sa ~lancima 

eksperata sa svih pet kontinenata 

u njihovim specifi~nim 

podru~jima, od tehnika, analitike 

do primjene. 

Svi materijali su ura|eni po 

abecednom redu kao serija 

odrednica koja se sastoji od jednog 

ili vi{e ~lanaka o raznim 

aspektima ‘’zadatak’’ teme i razvrstani 

su po logi~nom redosljedu, 

a teme se biraju po: sadràju, 

uputama i indeksu. 

Prvo izdanje ove enciklopedije 

objavljeno je 1995. godine. 

Nakon uspjeha Enciklopedije 

nauke o hrani, tehnologiji hrane 

i prehrani, autor Robert Macrae 

pripremio je i prvo izdanje 

Analiti~ke enciklopedije. 

Granice analiti~ke nauke 

se konstantno primjenjuju u 

nova podru~ja, ~emu svjedo~i 

i ovo posljednje izdanje Analiti~ke 

enciklopedije pomenutih 

autora. 

âsopisi 

Industrial Pharmacy 

Izdava~: Euromed Communications, 

Surrey, United Kingdom, 

htt://www. industrialpharmacy. 

com 

Pokriva mno{tvo tema iz 

oblasti farmaceutske industrije. 

The Medical Letter on 

Drugs and Therapeutics 

Izdava~: Medical Letter Inc. 

New Rochelle, USA 

http://www. medicalletter. org 

Pruà nepristrasan kriti~ki 

osvrt na lijekove uz poseban 

fokus na nove lijekove. 

International Journal on 

Pharmaceutical Medicine 

Izdava~: Adis International 

Ltd. , Auckland, New Zeland 

http://www. adisonlineinfo/jpm 

Pokriva razli~ite nau~ne i 

medicinske aktivnosti iz 

oblasti otkri}a, razvoja, evaluacije, 

registracije, pra}enja 

lijekova i njihovog prometa. 

International Journal of 

Clinical Practice 

Izdava~: Blackwell Publishing 

Ltd., Oxford, United Kingdom 

http://www. ijcp. com 

Objavljuje materijale koji 

se fokusiraju na klini~ku praksu 

(istraìvanje ishoda ispitivanja, 

studije o terapeutskoj 

upotrebi, III i IV fazu klini~kog 

ispitivanja, itd. ). 

Intellectual Property 

Newsletter 

Izdava~: Informa Professional, 

London, United Kingdom 

http://www. informalaw. 

com 

Bavi se industrijskim i 

intelektualnim vlasni{tvom 

pokrivaju}i tako problematiku 

patenata, za{ti}enog znaka, 

autorskih prava, nepo{tene 

konkurencije, industrijskih 

tajni i tehnolo{kog znanja i 

iskustva. 

Drug Safety 

Idava~: Adis, A Wolters 

Kluwer Business, Auckland, 

New Zeland 

http://www. adisonline. 

com/drs 

Pokriva razli~ite discipline 

iz oblasti farmakonazora, farmakoepidemiologije, 

procjene 

koristi u odnosu na rizik, te 

upravljanja rizikom. 

Aida Salihagi}, 

dipl. bibliotekar 

Srebrenka îzmi}, 

dipl. ing. chem. 

49

Svijet farmaceutike 

Nova alternativa za 

terapiju osteoartritisa 

Osteoartritis je ~esto bolesno stanje koje 

vodi jakoj boli. Poznato je da protein interleukin-1 

(IL-1), koji je prirodni sastojak 

organizma, pridonosi patologiji osteoartritisa, 

degeneraciji hrskavice koljena i 

popu{tanju veza intervertebralnog diska. 

Ova ~injenica pokrenula je ideju da bi 

antagonist interleukina-1 mogao suzbiti 

djelovanje proteina interleukin-1 i prevenirati 

daljnju degeneraciju hrskavice koljena. 

Njema~ki istraìva~i su ga uspjeli ekstrahirati 

pod nazivom interleukin-1 receptor 

antagonist (IL-1Ra) i to iz krvi svakog pojedina~nog 

pacijenta. Po{to je IL-1Ra u krvi 

prisutan u vrlo malim koli~inama razvijena 

je tehnologija kojom se dobija dovoljna 

koli~ina proteina za tretman. Naime, krv se 

vadi {pricom koja ima malu staklenu kuglu 

~ija je povr{ina presvu~ena tako da opona{a 

povredu, {to stanice krvi u {prici stimulira 

na proizvodnju IL-1Ra u ve}im koli~inama, 

tako da je nakon 24 sata u {prici dovoljno 

IL-1 Ra za tretman. Tvorni~ko ime za IL-1 Ra 

je Orthokin. Aplicira se u koljeno i, po{to je 

izoliran iz krvi svakog pacijenta, prestavlja 

jedan samostalan proces koji ne izaziva 

nikakve alergijske reakcije i izaziva minimalne 

sporedne efekte. U odnosu na raniju 

terapiju osteoartritisa koja je ublaàvala 

samo simptome bolesti (simptomatska terapija), 

ali ne i uzrok oboljenja, Orthokin 

djeluje direktno na hrskavicu, ublaàva 

simptome i mijenja tok bolesti. U 

Njema~koj se koristi gotovo kod svih 

o{te}enja zglobova i u nekim stanjima 

ki~me. U toku su zavr{ne klini~ke studije 

(faza III) na 400 pacijenata, koje trebaju dati 

dodatne podatke o djelovanju lijeka, 

potrebne za njegovu registraciju u ostalim 

djelovima svijeta. Pored ovih rezultata 

Orthogen - biotehni~ka kompanija (Dusseldorf, 

Germany) - posjeduje dokumentaciju 

od oko 30. 000 intraartikularnih aplikacija i 

oko 20. 000 aplikacija u ki~mu, koji pokazuju 

da je terapija Orthokinom izuzetno sigurna 

sa sporednim efektima usporedivim 

onim koji se jave nakon placebo aplikacije. 

(Drug Discovery Today, 2005; 10: 1409- 

1410) 

Novosti iz farmakologije 

Lijek Infliksimab odobren za terapiju 

psorijaze 

Rezultati studije provedene na 378 pacijenata 

sa srednje jakom do jakom psorijazom 

su pokazali da Infliksimab (Remicade 

) kod 75% pacijenata smanjuje simptome 

psorijaze u odnosu na 3% u grupi tretiranoj 

placebom. Ovo pobolj{anje je na|eno 

nakon 50 sedmica tretmana kod 61% pacijenata, 

a kompletno o~i{}ena koà od 

psorijaze je ustanovljena kod 26% pacije- 

Sl. Pobolj{anje psorijaze Infliximabom 

nata nakon 10 sedmica tretmana, dok ni 

kod jednog pacijenta iz grupe tretirane 

placebom nije na|eno pobolj{anje. Infliksimab 

je davan u dozi od 5 mg/kg. Infuzija 

je primjenjena na po~etku studije u drugoj 

i {estoj sedmici, a zatim svake osme sedmice 

tokom 40 sedmica. U 24. sedmici je 

pacijentima tretiranim placebom bio 

uklju~en Infliksimab. Pacijenti dobro podnose 

Infliksimab, mada je kod 82% zabiljeèn 

neki sporedni efekt u odnosu na 

71% kod placebo pacijenata. 

(The Pharmaceutical Journal, 2005; 275: 

504) 

Novi antidijabetici 

FDA je odobrila Byetta (exenatide) injekcije, 

proizvod Amylin i Eli Lilly, kao adjuvantnu 

terapiju u kontroli {e}era u krvi za 

pacijente s dijabetesom tip 2. Lijek je 

namijenjen pacijentima koji ne postiù 

odgovaraju}u kontrolu {e}era s metforminom 

i/ili sulfonilurejom (oralni lijekovi). 

Exenatide kontrolira nivo {e}era u krvi 

tako {to smanjuje nivoe glukoze nakon 

obroka i gladovanja. To postiè tako {to 

stimulira samo sekreciju inzulina kada je 

{e}er u krvi visok i uspostavlja prvu fazu 

odgovora inzulina (aktivnost inzulinom 

proizvedenih stanica u pankreasu koja se 

izgubi kod pacijenata sa dijabetesom tip 2. 

) Vi{e pacijenata u dugim klini~kim studijama 

nakon exenatide-a gube na teìni. 

Pored upotrebe exenatide-a kao dodatne 

terapije postoje}im oralnim lijekovima, 

FDA ga je odobrila i kao monoterapiju za 

pacijente sa dijabetesom tip 2. 

Pored toga i farmaceutska ku}a Merk testira 

sitaglipin za lije~enje dijabetesa tip 2. 

Sitaglipin bi, ukoliko pre|e sve faze 

klini~kih istraìvanja, postao novi oralni 

antidijabetik s novim mehanizmom djelovanja. 

On poja~ava aktivnost inkretornog 

sustava, prirodnog mehanizma koji sniàva 

nivo glukoze u krvi. Sitaglipin je inhibitor 

dipeptidil peptidaze-4(DPP-4). U dosada{njim 

klini~kim istraìvanjima se 

pokazao efikasnim, nije pove}avao tjelesnu 

masu pacijenata niti je znatnije izazivao 

hipoglikemiju u odnosu na placebo. 

Od sporednih efekata naj~e{}e izaziva 

prehladu, upalu grla, glavobolju, proljev i 

bolove u zglobovima. 

(Manufacturing chemist, juni 2005: 12) 

Lijek protiv mu~nine i povra}anja izazvane 

kemoterapijom 

Novi lijek Aloxi prevenira akutnu mu~ninu 

i povra}anje povezanu s jakim i srednje 

jakim emetogenim poreme}ajima tokom 

terapije karcinoma kemoterapeuticima. 

Aloksi je antagonist serotoninskih receptora 

suptipa 3 (5-HT3) sa 30 puta ve}im 

afinitetom za receptor od dosada{njih 5- 

HT3 antagonista. Kemoterapija izaziva 

mu~ninu i povra}anje kod 85% pacijenata 

pa se ~esto mora odgoditi ili prekinuti terapija. 

Aloksi pruà mogu}nost pacijentu 

da uspje{no zavr{i terapiju i pove}ava 

kvalitet njegovog ìvota. 

(Manufacturing chemist, Maj 2005: 12) 

Dr.sci. Jelena Hadòvi}

IMPRESUM 

GODINA VIII - 2006. Broj 16 

Izdava~: 

Bosnalijek d.d. Sarajevo, 

Juki}eva 53, 71000 Sarajevo 

E-mail: info@bosnalijek.ba 

www.bosnalijek.ba 

Ure|uje: 

Redakcijski kolegij 

Glavni i odgovorni urednik: 

Bahrija Avdibegovi}, prof. 

Redakcijski kolegij: 

Akif Mujezin, Mihneta Buturovi}, 

Midhat Vehabovi}, Umid [alaka, 

Ljiljana Kamberovi}, 

Feriha [arenkapa, 

Dènana Beltram, 

Nermin Zub~evi}, 

Amela Hasovi}, 

Elida Talji} 

Lektor: 

\or|e Vejnovi}, prof. 

Engleski prijevod: 

Lana Todorovi}, prof. 

Fotografija: 

Dàna Hodì} 

Sekretar redakcije: 

Mirsada Idrizovi} 

Dizajn i tehni~ka izvedba: 

DPP STUDIO - Sarajevo 

Fotolito i {tampa: 

CPU - Sarajevo 

U skladu sa zakonom o javnom informisanju, list “BOSNALIJEK danas” upisan je u evidenciji 

javnih glasila pod rednim brojem 747 od 12.1.1998.godine. 

Mi{ljenjem Federalnog ministarstva obrazovanja, nauke, kulture i sporta BiH, broj 

08-455-255-4/98 od 9.7.1998.godine – ova publikacija oslobo|ena je poreza na promet. 

51

52 

Bosnalijek 1987. godina 

Draèjno odjeljenje

Zahvalnice Bosnalijeka - Bosnalijek dd

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?