Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce
Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce
Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Analizując zachowanie mikrofirm wobec sytuacji kryzysowych możemy podzielić je na <strong>przedsiębiorstw</strong>a aktywne, próbujące rozwiązać<br />
sytuację oraz pasywne, nie dostosowujące się do okoliczności. Większość mikrofirm przyjmuje strategię pasywną – jedna<br />
czwarta (25,4%) nie podejmuje żadnych działań, 16,1% jest niezdecydowana i nie potrafi określić, czy i jakie działania podejmowane<br />
są w sytuacjach kryzysowych, 10,2% obniża cenę produktu, 9,8% zmniejsza wydatki inwestycyjne, a 5% zmniejsza poziom zatrudnienia.<br />
Realizowana w kryzysowej sytuacji strategia aktywna polega przede wszystkim na pozyskiwaniu nowych odbiorców (11,9%)<br />
oraz reorganizacji zakładu (7,7%). Te dane świadczą o braku przygotowania najmniejszych przedsiębiorców do sytuacji kryzysowej.<br />
W zakresie współpracy z innymi podmiotami rynkowymi w celu osiągnięcia efektu synergii, blisko połowa mikroprzedsiębiorców<br />
(49,2%) nie podejmowała takiej współpracy. Pozostali najczęściej współpracowali z innymi przedsiębiorcami (26,1%) lub z ośrodkami<br />
szkoleniowo-doradczymi (13,6%). Bardzo rzadko współpraca była nawiązywana z instytucjami naukowo-badawczymi czy<br />
organizacjami wspierającymi przedsiębiorczość. Celami podejmowanej współpracy były najczęściej chęć działania w porozumieniu<br />
(44,4%), szkolenia pracowników i właścicieli (25,1%), rzadziej natomiast doradztwo (12,3%) czy dofinansowanie inwestycji<br />
(10,3%). Dane te pokazują na potrzeby przedsiębiorców, takie jak zwiększanie potencjału poprzez łączenie się z innymi przedsiębiorcami,<br />
podnoszenie kwalifikacji pracowników, korzy<strong>stanie</strong> z doradztwa oraz pozyskiwanie kapitału.<br />
Działalność innowacyjna mikro<strong>przedsiębiorstw</strong><br />
Respondenci byli też pytani o wprowadzanie rozwiązań innowacyjnych. W okresie 2007-2009 takie działania zrealizowała ponad połowa<br />
(54,4%) analizowanych mikro<strong>przedsiębiorstw</strong>. Najczęściej projekty innowacyjne dotyczyły udoskonalenia produktu lub usługi (36,8%<br />
wszystkich firm, które wprowadziły rozwiązania innowacyjne), wprowadzenia nowego produktu lub usługi (18,8%) oraz udoskonalenie<br />
procesu produkcyjnego lub świadczenia usług (16,0%). Wprowadzanie takich zmian miało najczęściej na celu chęć umocnienia pozycji<br />
na rynku (38,4%) i możliwość rozszerzenia oferty firmy (29,0%), tylko w przypadku 0,9% mikro<strong>przedsiębiorstw</strong> dotyczyło to wytworzenia<br />
oryginalnego produktu/usługi, dotychczas nie oferowanego na rynku. Takie wyniki mogą świadczyć o tym, że wprowadzanie innowacji<br />
nie ma w sobie silnego potencjału rozwojowego, lecz służy raczej utrzymaniu obecnej pozycji rynkowej.<br />
Wykres 11. Wprowadzanie rozwiązań innowacyjnych (lata 2007-2009)<br />
Źródło: „Strategia niszy rynkowej jako specyficzny element potencjału rozwojowego mikro<strong>przedsiębiorstw</strong>”, PARP 2010.<br />
Uzupełnieniem tych informacji mogą być wyniki innego badania PARP „Badanie rynku wybranych usług wspierających rozwój<br />
przedsiębiorczości i innowacyjności w <strong>Polsce</strong>. Obszar: Transfer technologii” 113 . Pokazują one, że innowacyjność <strong>małych</strong> i <strong>średnich</strong><br />
<strong>przedsiębiorstw</strong> ma zwykle charakter „imitacyjny”, czyli ukierunkowany na adaptację lub kopiowanie rozwiązań sprawdzonych<br />
i zweryfikowanych. Wprowadzane rozwiązania technologiczne podpatrywano na rynku (udział w targach i wystawach, obserwowanie<br />
klientów, dostawców, konkurentów) oraz śledząc opracowania popularno-naukowe i literaturę fachową. Jednocześnie<br />
113 „Badanie rynku wybranych usług wspierających rozwój przedsiębiorczości i innowacyjności w <strong>Polsce</strong>. Obszar: Transfer technologii”, PARP,<br />
2010. Badanie to było przeprowadzane na reprezentatywnej próbie <strong>sektora</strong> MSP obejmującej <strong>przedsiębiorstw</strong>a od 5 do 249 pracowników. Nie<br />
uwzględniono w nim istotnej części mikroprzedsiebiorców (od 0 do 4 pracujących).<br />
97