Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce

96
Wykres 9. Czy posiadanie przez firmę spisanej w formie dokumentu strategii działania stanowi szansę utrzymania/podniesienia
konkurencyjności firmy na rynku?
Źródło: „Strategia niszy rynkowej jako specyficzny element potencjału rozwojowego mikroprzedsiębiorstw”, PARP 2010.
Blisko jedna piąta respondentów (19,6%) nie potrafiła wskazać, jakie są podstawowe założenia strategii funkcjonowania firmy na
rynku. Pozostali najczęściej wskazywali na rozszerzanie oferty (35,4%) oraz podnoszenie jakości produktu/usługi (22,3%). Większość
(81,4%) respondentów nie dostrzega potrzeby otrzymywania zewnętrznej pomocy przy opracowywaniu strategii działania.
Ci, którzy są zdania, że taka pomoc jest przydatna twierdzą, że powinna ona dotyczyć zarówno opracowywania strategii, jak i jej
realizacji. Tacy przedsiębiorcy najczęściej wskazywali na potrzebę budowania bazy danych o klientach (25,8%) oraz na przygotowanie
analizy SWOT (21,2%). Najrzadziej wskazywano na wsparcie przy zidentyfikowaniu potencjalnych źródeł finansowych
niezbędnych do zrealizowania strategii (8,6%), co jest ciekawe, ponieważ główną potrzebą dotyczącą realizacji strategii firmy,
jaką wskazywali jest łatwy dostęp do kapitału zewnętrznego. Większość respondentów (58,4%) nie była w stanie wskazać instytucji,
które powinny udzielać pomocy w zakresie opracowywania i realizowania strategii. Pozostali najczęściej wymieniali ośrodki
szkoleniowo-doradcze (11,4%), instytucje rządowe i samorządowe (10%) oraz agencje rozwoju regionalnego i lokalnego (7,3%).
Zdecydowana większość mikrofirm deklaruje (83,4%), że obecny model prowadzenia firmy jest docelowy. Nie przewidują oni
znaczących zmian w działalności i nie zamierzają zmieniać strategii postępowania, nawet pod wpływem czynników zewnętrznych,
takich jak negatywne skutki kryzysu gospodarczego, czy silna konkurencja. Według blisko połowy respondentów (46%)
obecna forma działalności jest najkorzystniejszą strategią działania. Takie skupienie na bieżącej działalności i nie myślenie perspektywiczne
może zagrażać rozwojowi firmy, a nawet prowadzić do upadłości.
Wykres 10. Współpraca badanych mikroprzedsiębiorstw z innymi podmiotami rynkowymi (lata 2007-2009)
Źródło: „Strategia niszy rynkowej jako specyficzny element potencjału rozwojowego mikroprzedsiębiorstw”, PARP 2010.