Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce

More documents

Recommendations

Info

StartMate 195 to inkubator z Australii założony przez grupę aniołów biznesu, który działa w podobny sposób jak Y Combinator. Tu także czas wsparcia merytorycznego określono na trzy miesiące, zaś wsparcie finansowe może sięgnąć kwoty 25 000 USD na projekt. Organizatorzy wybierają pięć start-up’ów, które objęte są wsparciem doradczym, a także biorą udział w wyjeździe studyjnym do Doliny Krzemowej. Inkubator stawia na projekty z obszaru technologii mobilnych i internetowych. Przyjmowanie zgłoszeń od zainteresowanych przedsiębiorców rozpoczyna się na przełomie października i listopada, zaś inkubacja – na początku pierwszego kwartału roku następnego. Wśród dotychczas rozwijanych przez StartMate projektów znajdują się na przykład: Grabble – aplikacja na telefony komórkowe, pozwalająca przetwarzać papierowe paragony na postać cyfrową; Zombies – gra na komórki wykorzystująca możliwości geolokalizacji; Noosbox – aplikacja umożliwiająca dzielenie się e-mailami w poczcie Google z innymi użytkownikami sieci. Startup America Partnership 196 to wspólna inicjatywa innowacyjnych fundacji, przedsiębiorstw i uczelni, które chcą działać na rzecz propagowania przedsiębiorczości wśród mieszkańców USA. Przedsięwzięcie ma oficjalne wsparcie Białego Domu. Piętnaście uczestniczących w projekcie korporacji ma do dyspozycji kwotę 400 mln USD, którą przeznaczają na rozwój start-up’ów, a do tego dochodzą dodatkowe korzyści, takie jak zniżki na sprzęt biurowy, oferowane przez HP. W projekcie udział biorą, m.in. Facebook, Intel, IBM, Microsoft, American Express, LinkedIn, czy Cisco. Organizatorzy projektu chcą dostarczać początkującym przedsiębiorstwom o wysokim potencjale wzrostu najlepszej wiedzy z takich obszarów jak zarządzanie talentami, usługi, obsługa klientów oraz wspierać ich rozwój kapitałowo. Wsparcie można pozyskać już na bardzo wczesnym etapie, a mianowicie wtedy, gdy przyszły przedsiębiorca dysponuje jedynie pomysłem. Jako „startup” definiuje się w projekcie zespół przynajmniej dwóch osób, które mają za cel zbudowanie przedsiębiorstwa. „Wzrost” (ang.: rampup) to już zespół co najmniej pięcioosobowy, który ma w swoim portfolio przynajmniej dwóch klientów. Ostatni etap, na którym udzielane jest wsparcie w ramach projektu to „przyspieszenie” (ang.: speedup), czyli firma zatrudniająca 25 pracowników i generująca przychody co najmniej 10 mln USD. Podsumowanie „Bez pewnej dozy szaleństwa włożenie pieniędzy w coś, co jeszcze nie istnieje, nie jest zazwyczaj możliwe 197 ” – tak skomentował istotę inwestowania w innowacyjne start-up’y Wojciech Siewierski partner inwestycyjny w funduszu Mitsui Ventures oraz członek rady nadzorczej MCI Management. Wsparcie rozwoju start-up’ów to działalność, która wymyka się utartym biznesowym schematom. Równie istotne jak umiejętność analizy finansowej są w tym przypadku trudne do precyzyjnego zdefiniowania wyczucie trendów, które za kilka lat będą dominować na rynku, a także zamiłowanie do ryzyka. Wyłożenie kapitału na realizację pomysłu młodych z reguły przedsiębiorców, którzy nie mogą pochwalić się dużym doświadczeniem wymaga bowiem od inwestora szczególnej odwagi. Tym bardziej cieszy fakt, że w Polsce rozwijają się inicjatywy, które mają za zadanie zbliżyć oba środowiska, pomagając kandydatom na przedsiębiorców dopracować swój pomysł, a inwestorom – przekonać się do potencjału ukrytego w nowopowstałych i często bardzo innowacyjnych przedsięwzięciach. Udział w „zajęciach” jednej ze szkół start-up’ów to dobry pomysł na rozwinięcie własnego biznesu. Oferowana w nich – najczęściej bezpłatnie – pomoc profesjonalistów pozwala skonfrontować pomysł z realiami rynkowymi i lepiej dostosować go do wymagań klientów. To także doskonały trening umiejętności prezentowania swojego przedsięwzięcia oraz przekonywania do siebie z założenia sceptycznego inwestora. Początkujący przedsiębiorcy w Polsce mają dziś wyjątkowo duże możliwości pozyskania wsparcia, czy to finansowego, czy to doradczego. Warto pamiętać, że oprócz instrumentów bankowych czy dotacji, dobrą alternatywą jest skorzystanie ze wsparcia z instytucji, które nazywamy w tym artykule szkołami start-up’ów. Przedsięwzięcia takie, jak Startup School, Brama Innovation Camp czy CambridgePYTHON przyczyniają się do tworzenia w Polsce klimatu sprzyjającego przedsiębiorczości i podejmowaniu wyzwań związanych z założeniem własnego biznesu. Tworzą też swoiste środowisko, integrujące inwestorów, ekspertów z różnych dziedzin (kwestie IT, prawne, finansowe itp.) oraz osoby posiadające pomysł na biznes. W ten sposób rodzi się nowa kultura przedsiębiorczości, w której premiowane jest podejmowanie ryzyka, innowacyjność i kreatywność. Korzystają na tym nie tylko sami przedsiębiorcy i inwestorzy, ale też cała polska gospodarka, która dzięki temu coraz częściej zasługuje na miano gospodarki opartej na wiedzy. 195 Strona www projektu: http://www.startmate.com.au 196 Strona www projektu: http://www.startupamericapartnership.org 197 K. Garski, Szybkie decyzje, miłość do ryzyka w: Manager Magazin nr 10/2007, s. 50. 129
130 Bibliografia 1. Badanie rynku wybranych usług wspierających rozwój przedsiębiorczości i innowacyjności w Polsce. Obszar: Finansowanie zwrotne, PARP, Warszawa 2010. 2. EVCA Yearbook 2011 . 3. R. Florida, Narodziny klasy kreatywnej, Narodowe Centrum Kultury, Warszawa 2010. 4. K. Garski, Szybkie decyzje, miłość do ryzyka, „Manager Magazin” nr 10/2007. 5. P. Kordel, J. Kornecki, A. Kowalczyk, K. Krawczyk, K. Pylak. J. Wiktorowicz , Inteligentne organizacje – zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników, PARP, Warszawa 2010. 6. S. Levy, Y Combinator Is Boot Camp for Startups, Wired 6/2011. 7. J. Schumpeter, Kapitalizm, socjalizm, demokracja, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1995. 8. P. Zadura-Lichota (red.), Innowacyjność 2010, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2010. 9. P. Zerka, Turning gaps into niches. For a new innovation paradigm in Central Europe, Demos Europa, Warszawa 2010. Źródła internetowe 1. K. Orłowski, Niebiańskie inwestycje aniołów biznesu w: Portal Innowacji, http://www.pi.gov.pl/parp/chapter_86196.asp?soid=F D7B901B3E9B45E7A074994B7572B132 2. Brama Innovation Camp, http://brama.elka.pw.edu.pl/bic 3. CambridgePYTHON, http://www.cambridgepython.pl 4. Global Startup Challenge, http://www.globstar2011.com 5. Portal Innowacji, http://www.pi.gov.pl 6. Seedcamp, http://www.seedcamp.com 7. StartMate, http://www.startmate.com.au 8. Startup America, http://www.startupamericapartnership.org 9. Startup School, http://www.startupschool.pl 10. Y Combinator, http://ycombinator.com
Page 1 and 2:
2011 Raport o stanie sektora małyc
Page 3 and 4:
Raport o stanie sektora małych i
Page 6:
Szanowni Państwo, Aktywność mał
Page 10 and 11:
Rozdział 1. Makroekonomiczna sytua
Page 12 and 13:
Wykres 1.3. Stopa bezrobocia w Pols
Page 14 and 15:
Rozdział 2. Stan sektora małych i
Page 16 and 17:
ści dodanej brutto na jeden podmio
Page 18 and 19:
Wykres 7. Dynamika liczby przedsię
Page 20 and 21:
Pomimo dosyć wysokiego poziomu prz
Page 22 and 23:
Przedsiębiorstwa w Polsce są znac
Page 24 and 25:
Od lat firmy w Polsce korzystają z
Page 26 and 27:
Wykres 19. Dynamika obrotów (z lew
Page 28 and 29:
Wykres 22. Wskaźnik płynności pi
Page 30 and 31:
W porównaniu do innych krajów Eur
Page 32 and 33:
Wykres 29. Struktura nakładów na
Page 34 and 35:
Tabela 2. MSP w podziale na eksport
Page 36 and 37:
przede wszystkim na rynkach zagrani
Page 38 and 39:
Tabela 6. Liczba MSP-eksporterów z
Page 40 and 41:
Dominującą rolę w eksporcie MSP
Page 42 and 43:
Wykres 6. Struktura eksportu realiz
Page 44 and 45:
Tabela 12. Skłonność do eksportu
Page 46 and 47:
Rozdział 4. Potencjał rozwojowy m
Page 48 and 49:
Kobiety w mikroprzedsiębiorstwach
Page 50 and 51:
Samozatrudnieni W grupie mikroprzed
Page 52 and 53:
dzeń wypada pozostała działalno
Page 54 and 55:
Największe nakłady na środki trw
Page 56 and 57:
stopniu podgrupa osób w wieku od 1
Page 58 and 59:
Pracujący zostali podzieleni na tr
Page 60 and 61:
Profil wykształcenia W IV kwartale
Page 62 and 63:
Wykres 6. Tygodniowy wymiar czasu p
Page 64 and 65:
Mimo przewagi liczebnej mężczyźn
Page 66 and 67:
Wykres 11. Powody pracy w niepełny
Page 68 and 69:
Analizowane dane tylko w niewielkim
Page 70 and 71:
Obraz wykorzystania technologii ICT
Page 72 and 73:
putera. Mniej pracowników korzysta
Page 74 and 75:
W zakresie umiejętności komputero
Page 76 and 77:
Wykres 8. Wykorzystanie Intranetu i
Page 78 and 79:
Wykres 11. Wykorzystanie zabezpiecz
Page 80 and 81: Rozdział. 7. Ranking przedsiębior
Page 82 and 83: Jeśli chodzi o najbardziej „zalu
Page 84 and 85: Nakłady inwestycyjne i źródła i
Page 86: Rozdział 8. Profile regionalne ma
Page 90 and 91: Rozdział 9. Nowe firmy na rynku: u
Page 92 and 93: Osoby tworzące nowe firmy posiadaj
Page 94 and 95: Wykres 5. Przedsiębiorstwa powsta
Page 96 and 97: to budownictwo (12,0%), przetwórst
Page 98 and 99: Analizując zachowanie mikrofirm wo
Page 100 and 101: 9.3. Pozostałe uwarunkowania powst
Page 102 and 103: Co zatem powstrzymuje kobiety przed
Page 104 and 105: na zlecenie PARP 129 , z których w
Page 106 and 107: Rozdział 10. Co decyduje o rozwoju
Page 108 and 109: Tabela 1. Rodzaj działalności gos
Page 110 and 111: Ponadto, warto odnotować, że wśr
Page 112 and 113: więcej niż jeden projekt inwestyc
Page 114 and 115: Wykres 6. Wpływ projektów SPO WKP
Page 116 and 117: Biorąc pod uwagę długość prowa
Page 118 and 119: Rozdział 11. Kierunki działań pa
Page 120 and 121: i usług. 148 Ponad połowa firm se
Page 122 and 123: Działalność przedsiębiorstw jes
Page 124 and 125: Rekomendacje dotyczące systemu wsp
Page 126 and 127: Rozdział 12. Szkoły start-up’ó
Page 128 and 129: prawnym. Ostatni etap to „Investm
Page 132 and 133: Załącznik nr 1 Tabele statystyczn
Page 134 and 135: Tabela 5. Liczba przedsiębiorstw w
Page 136 and 137: Tabela 19. Koszty: ogółem, na prz
Page 138 and 139: TABL.2. Liczba przedsiębiorstw now
Page 140 and 141: TABL. 3. Liczba przedsiębiorstw zl
Page 142: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębio
show all

Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?