Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce
Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce
Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Rekomendacje dotyczące systemu wsparcia nowo powstałych <strong>przedsiębiorstw</strong> w <strong>Polsce</strong><br />
Powyższy przegląd instrumentów i działań skierowanych do młodych firm wskazuje na możliwość zintegrowania istniejących<br />
instrumentów wsparcia pośredniego i bezpośredniego dla <strong>przedsiębiorstw</strong> i instytucji otoczenia biznesu, np. w jeden<br />
program skierowany do młodych firm. Z uwagi na różnorodny charakter potrzeb i problemów, leżących u podstaw niskiej konkurencyjności<br />
i innowacyjności firm w <strong>Polsce</strong>, celowe jest zachowanie horyzontalnego zakresu wsparcia nowo powstających firm<br />
w postaci komplementarnych i ściśle ukierunkowanych działań w kluczowych obszarach funkcjonowania <strong>przedsiębiorstw</strong>.<br />
Rysunek 1. Młode firmy w systemie wsparcia przedsiębiorczości w <strong>Polsce</strong><br />
Źródło: Opracowanie własne.<br />
Instrumenty wsparcia edukacyjnego i informacyjnego kształtują świadomość, postawy i kompetencje przyszłych i obecnych<br />
przedsiębiorców . Warunkiem skutecznej edukacji młodych firm jest dostępna informacja o warunkach prowadzenia działalności<br />
gospodarczej, dlatego kluczowe jest zapewnienie szerokiego dostępu do informacji, również z zastosowaniem technologii<br />
informacyjno-komunikacyjnych. Z kolei wsparciem edukacyjnym należy objąć kluczowe kompetencje – adaptacyjność przedsiębiorców,<br />
w tym umiejętności zarządzania strategicznego i zarządzania zasobami ludzkimi. Istotną rolę odgrywa również budowanie<br />
świadomości znaczenia i korzyści, jakie daje podnoszenie profesjonalnych kompetencji i uczenie przez całe życie.<br />
Na poziomie instrumentów warto doskonalić programy szkoleń „szytych na miarę”, odpowiadających rzeczywistym potrzebom<br />
przedsiębiorcy w oparciu o istniejący system instytucjonalny i działanie sieci Punktów Konsultacyjnych KSU. Pożądane jest rozwinięcie<br />
najnowszej usługi sieci KSU – Asysty w prowadzeniu działalności gospodarczej o funkcję „osobistego asystenta” i zapewnienie<br />
przedsiębiorcy możliwości kontaktu osobistego z ekspertem - doradcą. W tym obszarze wsparcia należy również wzbogacić<br />
programy doradcze o komponent mentoringu i coachingu, w ramach którego doświadczeni przedsiębiorcy mogą pomagać<br />
początkującym przedsiębiorcom dzieląc się z nimi doświadczeniem i wiedzą.<br />
Otoczenie finansowe i instytucjonalne nowopowstałych firm jest kluczowe w każdej fazie rozwoju <strong>przedsiębiorstw</strong>a.<br />
Szczególnym przypadkiem są jednak młode firmy, których działalność jest ryzykowna i może przynieść wyniki dopiero w długiej<br />
perspektywie. Dlatego też należy wprowadzić ułatwienia w pozyskiwaniu środków na początkowym etapie istnienia <strong>przedsiębiorstw</strong>a.<br />
W tym celu warto dążyć do zintegrowania oferty instytucji publicznych dla nowych i powstających firm z dostępnymi<br />
instrumentami komercyjnymi. Oferty instytucji publicznych i prywatnych (banków, instytucji finansowych czy instytucji otoczenia<br />
biznesu, etc.) powinny się uzupełniać, a wsparcie publiczne należy kierować do podmiotów niespełniających wymogów<br />
instytucji prywatnych, m.in.: rozwój mikrofirm oraz na najbardziej innowacyjne projekty, które nie mogą uzyskać finansowania na<br />
rynku ze względu na wysoki poziom ryzyka. Dlatego też konieczna jest koncentracja istniejącego systemu gwarancji i poręczeń<br />
na obszarach nieobjętych finansowaniem komercyjnym: młodych niedoświadczonych firmach z krótką historią kredytową oraz<br />
projektów o wysokim potencjale innowacyjnym i wzrostowym.<br />
Wsparcie finansowe dla mikro i <strong>małych</strong> <strong>przedsiębiorstw</strong> powinno być udzielane przy jednoczesnym komplementarnym wsparciu<br />
doradczym, głównie w sferze organizacyjno-zarządczej. Zalecane jest zapewnienie wsparcia w formie doradztwa specjalistycznego.<br />
Pozwoli to początkującym przedsiębiorcom nie tylko na rozwiązywanie bieżących problemów w prowadzeniu działalności<br />
ale zachęci ich również do planowania kolejnych etapów rozwoju firm, w dłuższej perspektywie czasowej. Wsparcie młodych<br />
firm mogłoby przyjąć więc formę usług doradczych z elementami szkoleń związanych z planowaniem działalności gospodarczej,<br />
zarządzaniem finansami <strong>przedsiębiorstw</strong>a i monitorowaniem realizacji planów. Dlatego w przypadku obsługi nowo powstałych<br />
firm należy rozważyć umożliwienie im stałego wsparcia doradczego. Przykładem mogą być np. usługi biura rachunkowego przez<br />
pierwsze 12 miesięcy działalności gospodarczej.<br />
123
Change language