Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce
Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce
Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
104<br />
brodziejstwa procedury układowej. Prowadzi to również do pogłębienia traumy upadłości. Skomplikowane prawo budzi też niechęć do<br />
jego poznawania, o czym także świadczą wyniki badania, w którym jedynie 40% respondentów stwierdziło, że w ogóle słyszało o istnieniu<br />
prawa upadłościowego i naprawczego. Biorąc pod uwagę fakt, iż wyniki te i tak mogą być zawyżone, poziom wiedzy polskich przedsiębiorców<br />
w tym zakresie należy uznać za bardzo niski. Wśród tych osób, które słyszały o istnieniu tego prawa aż 61% przyznało, że ich<br />
wiedza jest słaba, a jedynie 5% stwierdziło, że zna to prawo bardzo dobrze. Symptomatyczne są przy tym wyniki mówiące, że co prawda<br />
osoby prowadzące drugą i kolejne firmy częściej słyszały o prawie upadłościowym i naprawczym, to jednak fakt ten nie ma wpływu na<br />
ich poziom znajomości tego prawa. Wiedza o szczegółach regulacji jest w obu grupach tak samo niska. Można na tej podstawie wysnuć<br />
wniosek, że problemem jest nie tylko niska skłonność przedsiębiorców do poszerzania wiedzy, ale także poziom skomplikowania prawa<br />
prowadzący do jego odrzucenia. Wydaje się więc, że tworzenie lepszego prawa, bardziej przejrzystego i jednoznacznego nawet w zakresie<br />
upadłości, mogłoby przyczynić się do zwiększenia liczby firm korzystających z prawa upadłościowego i naprawczego a w dalszej<br />
perspektywie do tworzenia nowych firm przez osoby, które doświadczyły upadłości.<br />
W tym kontekście istotne jest także szersze spojrzenie na system prawa w <strong>Polsce</strong> w kontekście tworzenia odpowiednich warunków<br />
do ponownego otwierania działalności gospodarczej przez osoby, które doświadczyły upadłości. W badaniu zdiagnozowano<br />
problem braku istnienia całościowego, kompleksowego systemu wsparcia osób, które dostrzegają piętrzące się przed ich<br />
firmą kłopoty, a także braku systemu wsparcia dla osób, które po doświadczeniu porażki chciałyby otworzyć kolejną działalność<br />
gospodarczą.<br />
Podsumowanie<br />
Przedstawiona w artykule analiza nowo powstających firm oraz najmniejszych <strong>przedsiębiorstw</strong>, które stanowią zdecydowaną większość<br />
nowych podmiotów na rynku pokazuje, że mimo szeregu barier istnieje w <strong>Polsce</strong> potencjał do ich dalszego rozwoju. Większość<br />
nowych firm tworzą osoby młode, które działają często w perspektywicznych dla rozwoju gospodarki obszarach jak informacja<br />
i komunikacja czy działalność profesjonalna, naukowa i techniczna. Działalność gospodarczą podejmują też częściej osoby dobrze<br />
wykształcone. Może to świadczyć o tym, że w <strong>Polsce</strong> istnieje potencjał do rozwoju opartego o wysokie technologie. Jednak strategie<br />
działania wielu najmniejszych <strong>przedsiębiorstw</strong> jest na ogół wynikiem intuicyjnych działań, nieświadomym wyborem, zaś wprowadzanie<br />
rozwiązań innowacyjnych służy przede wszystkim utrzymaniu obecnej pozycji rynkowej. Przedsiębiorstwa na ogół skupiają<br />
się na bieżącej działalności i nie myślą perspektywicznie, w przypadku trudności są elastyczne i dostosowują się do sytuacji. Nie<br />
należy jednak jednoznacznie negatywnie oceniać takiego działania. Mikro<strong>przedsiębiorstw</strong>a działają na niewielką skalę i takie zachowanie<br />
jest często sposobem na przetrwanie na rynku. Jak pokazują przytoczone na początku artykułu dane GUS, znaczna część<br />
nowych podmiotów nie jest w <strong>stanie</strong> podołać warunkom panującym na rynku i kończy działalność. Ich przetrwanie zależy od wielu<br />
warunków, takich jak: predyspozycje właściciela, wybór rodzaju działalności i jej skala, warunki powstania i funkcjonowania, dostęp<br />
do finansowania, zdolność do wypracowania zysku. Dlatego najmniejsze podmioty powinny mieć łatwy dostęp do różnego rodzaju<br />
wsparcia, zarówno w okresie zakładania działalności, jak i w czasie jej prowadzenia.<br />
Przede wszystkim jednak planując i podejmując pierwsze kroki jako przedsiębiorca, powinny one przykładać większą wagę do podejmowania<br />
decyzji w oparciu o rzetelną analizę własnych mniejszości, pożądanych kwalifikacji własnych i przyszłych pracowników,<br />
a także ocenę rynku jaki ma się stać miejscem prowadzenia działalności. Równie istotne jest przyjęcie otwartej postawy na współpracę<br />
z innymi <strong>przedsiębiorstw</strong>ami i instytucjami otoczenia biznesu, na pozyskiwanie wiedzy ze świata nauki, podmiotów działajacych<br />
w innych krajach po to, aby zapewnić własnej firmie dobrą pozycję konkurencyjną w przyszłości.<br />
Wyniki badań PARP wskazują na konieczność prowadzenia działań na rzecz uświadomienia potrzeby stosowania planowania strategicznego<br />
wśród właścicieli mikro<strong>przedsiębiorstw</strong>, jako działania korzystnego dla funkcjonowania na rynku. Potrzebne są też<br />
działania mające na celu wzmacnianie i rozwijanie usług dla osób zamierzających rozpocząć działalność gospodarczą, takie jak np.<br />
doskonalenie i poszerzanie oferty Punktów Konsultacyjnych, a także szeroka promocja takich usług. Istotne przy tym byłoby wykorzy<strong>stanie</strong><br />
potencjału drzemiącego w kobietach nieaktywnych zawodowo, podjęcie działań mających na celu budowanie ich wiedzy<br />
w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej oraz poczynienie starań w kierunku zapewnienia efektywnego systemu wsparcia<br />
instytucjonalnego dla rozwoju działalności gospodarczej. Potencjał proinnowacyjny mikrofirm pokazuje też, że należy efektywnie<br />
docierać z ofertą tego typu usług do grupy docelowej wykorzystując dedykowane działania promocyjne i informacyjne.<br />
Widzimy też, że bariery, jakie stoją przed doświadczonymi przedsiębiorcami są nie mniejsze niż przed osobami, które chcą otworzyć<br />
swoją pierwszą w życiu firmę. Biorąc pod uwagę fakt, że pomimo porażki, znaczna część z tych osób chciałaby mimo wszystko<br />
otworzyć kolejną działalność gospodarczą, należy dążyć do przezwyciężania tych barier budując przede wszystkim kulturę większego<br />
zaufania i zrozumienia dla porażki biznesowej oraz osób jej doświadczających. W pokonywaniu barier mentalnych przydatna<br />
może się okazać pomoc psychologiczna oraz tworzenie bardziej przyjaznej atmosfery społecznej dla nowych przedsięwzięć osób<br />
doświadczających upadłości. Ważnym czynnikiem wpływającym na prowadzenie działalności gospodarczej jest przyjazność prawa<br />
gospodarczego, w tym prawa upadłościowego i naprawczego, ale także innych regulacji, które mają wpływ na praktyczne możliwości<br />
korzystania z pomocy np. prawnej i finansowej przez przedsiębiorców ponownie rozpoczynających działalność gospodarczą.