18.06.2013 Views

Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce

Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce

Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

104<br />

brodziejstwa procedury układowej. Prowadzi to również do pogłębienia traumy upadłości. Skomplikowane prawo budzi też niechęć do<br />

jego poznawania, o czym także świadczą wyniki badania, w którym jedynie 40% respondentów stwierdziło, że w ogóle słyszało o istnieniu<br />

prawa upadłościowego i naprawczego. Biorąc pod uwagę fakt, iż wyniki te i tak mogą być zawyżone, poziom wiedzy polskich przedsiębiorców<br />

w tym zakresie należy uznać za bardzo niski. Wśród tych osób, które słyszały o istnieniu tego prawa aż 61% przyznało, że ich<br />

wiedza jest słaba, a jedynie 5% stwierdziło, że zna to prawo bardzo dobrze. Symptomatyczne są przy tym wyniki mówiące, że co prawda<br />

osoby prowadzące drugą i kolejne firmy częściej słyszały o prawie upadłościowym i naprawczym, to jednak fakt ten nie ma wpływu na<br />

ich poziom znajomości tego prawa. Wiedza o szczegółach regulacji jest w obu grupach tak samo niska. Można na tej podstawie wysnuć<br />

wniosek, że problemem jest nie tylko niska skłonność przedsiębiorców do poszerzania wiedzy, ale także poziom skomplikowania prawa<br />

prowadzący do jego odrzucenia. Wydaje się więc, że tworzenie lepszego prawa, bardziej przejrzystego i jednoznacznego nawet w zakresie<br />

upadłości, mogłoby przyczynić się do zwiększenia liczby firm korzystających z prawa upadłościowego i naprawczego a w dalszej<br />

perspektywie do tworzenia nowych firm przez osoby, które doświadczyły upadłości.<br />

W tym kontekście istotne jest także szersze spojrzenie na system prawa w <strong>Polsce</strong> w kontekście tworzenia odpowiednich warunków<br />

do ponownego otwierania działalności gospodarczej przez osoby, które doświadczyły upadłości. W badaniu zdiagnozowano<br />

problem braku istnienia całościowego, kompleksowego systemu wsparcia osób, które dostrzegają piętrzące się przed ich<br />

firmą kłopoty, a także braku systemu wsparcia dla osób, które po doświadczeniu porażki chciałyby otworzyć kolejną działalność<br />

gospodarczą.<br />

Podsumowanie<br />

Przedstawiona w artykule analiza nowo powstających firm oraz najmniejszych <strong>przedsiębiorstw</strong>, które stanowią zdecydowaną większość<br />

nowych podmiotów na rynku pokazuje, że mimo szeregu barier istnieje w <strong>Polsce</strong> potencjał do ich dalszego rozwoju. Większość<br />

nowych firm tworzą osoby młode, które działają często w perspektywicznych dla rozwoju gospodarki obszarach jak informacja<br />

i komunikacja czy działalność profesjonalna, naukowa i techniczna. Działalność gospodarczą podejmują też częściej osoby dobrze<br />

wykształcone. Może to świadczyć o tym, że w <strong>Polsce</strong> istnieje potencjał do rozwoju opartego o wysokie technologie. Jednak strategie<br />

działania wielu najmniejszych <strong>przedsiębiorstw</strong> jest na ogół wynikiem intuicyjnych działań, nieświadomym wyborem, zaś wprowadzanie<br />

rozwiązań innowacyjnych służy przede wszystkim utrzymaniu obecnej pozycji rynkowej. Przedsiębiorstwa na ogół skupiają<br />

się na bieżącej działalności i nie myślą perspektywicznie, w przypadku trudności są elastyczne i dostosowują się do sytuacji. Nie<br />

należy jednak jednoznacznie negatywnie oceniać takiego działania. Mikro<strong>przedsiębiorstw</strong>a działają na niewielką skalę i takie zachowanie<br />

jest często sposobem na przetrwanie na rynku. Jak pokazują przytoczone na początku artykułu dane GUS, znaczna część<br />

nowych podmiotów nie jest w <strong>stanie</strong> podołać warunkom panującym na rynku i kończy działalność. Ich przetrwanie zależy od wielu<br />

warunków, takich jak: predyspozycje właściciela, wybór rodzaju działalności i jej skala, warunki powstania i funkcjonowania, dostęp<br />

do finansowania, zdolność do wypracowania zysku. Dlatego najmniejsze podmioty powinny mieć łatwy dostęp do różnego rodzaju<br />

wsparcia, zarówno w okresie zakładania działalności, jak i w czasie jej prowadzenia.<br />

Przede wszystkim jednak planując i podejmując pierwsze kroki jako przedsiębiorca, powinny one przykładać większą wagę do podejmowania<br />

decyzji w oparciu o rzetelną analizę własnych mniejszości, pożądanych kwalifikacji własnych i przyszłych pracowników,<br />

a także ocenę rynku jaki ma się stać miejscem prowadzenia działalności. Równie istotne jest przyjęcie otwartej postawy na współpracę<br />

z innymi <strong>przedsiębiorstw</strong>ami i instytucjami otoczenia biznesu, na pozyskiwanie wiedzy ze świata nauki, podmiotów działajacych<br />

w innych krajach po to, aby zapewnić własnej firmie dobrą pozycję konkurencyjną w przyszłości.<br />

Wyniki badań PARP wskazują na konieczność prowadzenia działań na rzecz uświadomienia potrzeby stosowania planowania strategicznego<br />

wśród właścicieli mikro<strong>przedsiębiorstw</strong>, jako działania korzystnego dla funkcjonowania na rynku. Potrzebne są też<br />

działania mające na celu wzmacnianie i rozwijanie usług dla osób zamierzających rozpocząć działalność gospodarczą, takie jak np.<br />

doskonalenie i poszerzanie oferty Punktów Konsultacyjnych, a także szeroka promocja takich usług. Istotne przy tym byłoby wykorzy<strong>stanie</strong><br />

potencjału drzemiącego w kobietach nieaktywnych zawodowo, podjęcie działań mających na celu budowanie ich wiedzy<br />

w zakresie prowadzenia działalności gospodarczej oraz poczynienie starań w kierunku zapewnienia efektywnego systemu wsparcia<br />

instytucjonalnego dla rozwoju działalności gospodarczej. Potencjał proinnowacyjny mikrofirm pokazuje też, że należy efektywnie<br />

docierać z ofertą tego typu usług do grupy docelowej wykorzystując dedykowane działania promocyjne i informacyjne.<br />

Widzimy też, że bariery, jakie stoją przed doświadczonymi przedsiębiorcami są nie mniejsze niż przed osobami, które chcą otworzyć<br />

swoją pierwszą w życiu firmę. Biorąc pod uwagę fakt, że pomimo porażki, znaczna część z tych osób chciałaby mimo wszystko<br />

otworzyć kolejną działalność gospodarczą, należy dążyć do przezwyciężania tych barier budując przede wszystkim kulturę większego<br />

zaufania i zrozumienia dla porażki biznesowej oraz osób jej doświadczających. W pokonywaniu barier mentalnych przydatna<br />

może się okazać pomoc psychologiczna oraz tworzenie bardziej przyjaznej atmosfery społecznej dla nowych przedsięwzięć osób<br />

doświadczających upadłości. Ważnym czynnikiem wpływającym na prowadzenie działalności gospodarczej jest przyjazność prawa<br />

gospodarczego, w tym prawa upadłościowego i naprawczego, ale także innych regulacji, które mają wpływ na praktyczne możliwości<br />

korzystania z pomocy np. prawnej i finansowej przez przedsiębiorców ponownie rozpoczynających działalność gospodarczą.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!