Shtojca 1 - UNDP Kosovo

Projekti i UNDP-së në Dragash - Mbrojtja e Biodiversitetit dhe Menaxhimi i Qëndrueshëm i Shfrytëzimit të Tokës
Analizë e çështjeve kryesore për Planin komunal zhvillimor për Dragashin
Draft
Për shkak se plani i menaxhimit dhe plani i biznesit janë të lidhura plotësisht njëra me tjetren (pra plani i
biznesit do të ndihmojë në plotësimin e nevojave financiare të PM-së), është e mundur të fillohet me
disa nga punët në prapavi që do të lehtësojnë formulimin e planit të biznesit.
Rekomandimet
Planifikimi i menaxhimit të ZM-së
Gjatë procesit të zhvillimit të PM-së, do të jetë e dobishme një qasje "përçaj dhe sundo". Dmth Grupe të
ndryshme punuese mund të organizohen për të adresuar aspekte të ndryshme të planit të menaxhimit.
Për shembull aspektet strategjike / të qeverisjes dhe aspektet operative. Shih d) më poshtë.
Siç u përmend më lartë, aspektet qeverisëse të PM-së do të marrin një kohë të gjatë për t'u zgjidhur.
Megjithatë, formulimi i PM-së mund të përqëndrohet në fillim më shumë në aspektin teknik: cilat janë
programet e ruajtjes (dhe të zhvillimit të komunitetit) dhe nën-programet që duhet të përfshihen në PM
për të arritur objektivat e PNS? Definimi i kësaj strukturë operacionale mund të jetë një prioritet logjik.
Nëse kjo është e definuar dhe e përcaktuar, ajo mund të jetë më e lehtë për t’u krahasuar vis-à-vis me
nevojat e qeverisjes (institucionet dhe përgjegjësitë) dhe për të negociuar një strukturë më të mirë të
qeverisjes për të mbështetur PM-në e PNS-së. Për këtë qëllim, udhëzuesi për PM të binjakëzuar mund të
ketë një fokus të fortë mbi zhvillimin e prioriteteve operacionale, dmth, së pari fushat kryesore
funksionale, programet, nën-programet 2 . Fusha të tjera programore jo-thelbësore të cilat nuk mund të
kenë nevojë financimi direkt nga AP-ja mund të shtohen në mënyrë progresive, sipas zhvillimit të
strukturës së qeverisjes.
Të definohen synimet strategjike dhe metrike (SMART) për nivelet 3 themelore dhe optimale të ruajtjes,
për të gjitha programet e ZM-së. Kjo është kritike për të mundësuar formulimin e një PB-je realistike.
Miratimi i PM-së. Nëse PM-ja duhet të shkojë në kuvend për miratim, do të jetë optimale që PM-ja të
ndahet në dy seksione : (a) aspektet strategjike / qeverisëse dhe (b) aspektet operacionale, por kjo
mund të jetë e vështirë për t’u bërë; do të ishte ideale që gjërat të mund të ishin shumë më të lehta në
qoftë se MMPH-ja do të ishte përgjegjëss për zhvillimin dhe miratimin e aspekteve funksionelae të PMsë.
Planifikimi biznesor për ZM-të:
Edhe pse PN i Sharrit nuk është gati për një proces planifikimi biznesor, disa veprime përgatitore mund
të fillojnë në mënyrë të pavarur (sipas prioriteteve):
Kushti që të zhvillohet plotësisht dhe plani biznesor nuk janë ende në dispozicion, për shembull, është e
vështirë për të përcaktuar se sa të holla janë të nevojshme pa një PM. Megjithatë, disa veprime mund të
nisen paralelisht me hartimin e PM.
2 Nga pikë vështrimi i planifikimit biznesor të ZM-së, zonat funksionale përbëhen nga programet të cilat janë
kategoritë e aktiviteteve operacionale të cilat gjinden brenda një zone të mbrojtur dhe të cilat kërkojnë financim.
Fushat e programeve janë pjesët e veprimeve të cilat kërkojnë menaxhim të ndarë dhe të cilat sillen rreth një
aktiviteti diskret apo një sërë aktivitetesh.
3 Niveli themelorë i konservimit përshkruan nivelin minimal të financimit të nevojshëm për të operuar me
programet prioritare derisa në të njëjtën kohë duke përmbushur nevojat bazike programore (për të siguruar
mbrojtje të funksionimeve të ekosistemeve kyçe). Niveli optimal i konservimit përshkruan gjendjen ideale ku të
gjitha programet e ZM-ve janë duke u zbatuar sepse të gjitha fondet e nevojshme, personeli dhe burimet tjera janë
në dispozicion.
Faqe 142 nga 229
c:\users\admin\desktop\per web faqe\dragash year 2011 report annexes_abanian final.doc