Kapitulli 9 - Strategjia e produktit dhe markes.pdf - Inovacione
Kapitulli 9 - Strategjia e produktit dhe markes.pdf - Inovacione
Kapitulli 9 - Strategjia e produktit dhe markes.pdf - Inovacione
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Saturday, May 28, 2011<br />
<strong>Strategjia</strong> e Produktit <strong>dhe</strong><br />
Markes<br />
<strong>Kapitulli</strong> 9
Objektivat mësimore<br />
• Si strategjitë e <strong>produktit</strong> kontribuojnë në punën e një firme<br />
• Produktet e reja shërbejnë për një shumëllojshmëri qëllimesh<br />
• Të shqyrtoni konceptin e platformave në zhvillimin e <strong>produktit</strong> të ri<br />
• Të vlerësoni rëndësinë e strategjisë së markës në zhvillimin e<br />
<strong>produktit</strong>;<br />
• Të shpjegoni se si diferencimi <strong>dhe</strong> pozicionimi kontribuojnë në<br />
suksesin e një produkti në treg<br />
• Të njihni rëndësinë e hulumtimit të marketingut për zhvillimin<br />
efektiv të produkteve të reja.<br />
Saturday, May 28, 2011
Aftësitë, rrjetet <strong>dhe</strong> platformat<br />
• Aftësi më të gjerë -‐ 'arkitektura' e organizatës <strong>dhe</strong> kjo<br />
përfshin rrjetin: marrëdhëniet brenda, ose rreth,<br />
firmës.<br />
• Aleancat Vertikale & Horizontale<br />
• Zgjedhja e partnerëve të përshtatshëm –lidershipi<br />
• Ndryshim i Aftësive.<br />
Saturday, May 28, 2011
Platformat e <strong>produktit</strong><br />
• Familje produkti -‐ një platformë (produkt) shërben si bazë<br />
• Evolucioni i platformës së <strong>produktit</strong>, së bashku me<br />
evoluimin e aftësive të nevojshme<br />
• Platforma krejtësisht të reja <strong>dhe</strong> aftësi krejtësisht të reja<br />
• Produktet sot janë zhvilluar nga platforma produkti të<br />
markave të shumëfishta.<br />
Saturday, May 28, 2011
Saturday, May 28, 2011<br />
Kosto totale Direfencim në lidership Strategji e<br />
pergjithshme
Planifikimi i <strong>produktit</strong><br />
• Çfarë projekte të zhvillimit të <strong>produktit</strong> do të<br />
ndërmerren?<br />
• Cila është përzierja e portofolit të projekteve<br />
(produkte të reja të shkëputura; produkte<br />
platforme; nën produkte)?<br />
• Cila është koha <strong>dhe</strong> sekuenca e projekteve?<br />
Saturday, May 28, 2011
Hapat e Planifikimit<br />
• Platformat e <strong>produktit</strong> të ri.<br />
• Derivatet e platformave ekzistuese<br />
• Përmirësime në rritje të produkteve ekzistuese<br />
• Produkte krejtësisht të reja<br />
• Apple iPod: nga produkt në platformë<br />
Saturday, May 28, 2011
Strategjite<br />
• <strong>Strategjia</strong> e Produktit -‐ marketing, teknologji <strong>dhe</strong><br />
strategji e përgjithshme e korporatës<br />
• <strong>Strategjia</strong> konkurruese<br />
–afat-‐shkurte/bursa<br />
– afat-‐gjate / konkurence reale<br />
• Portofolet e <strong>produktit</strong> -‐ koleksionin e përgjithshëm të<br />
produkteve të organizatës: kutia e Bostonit<br />
Saturday, May 28, 2011
Saturday, May 28, 2011
Ambienti konkurrues<br />
• Ambienti i jashtëm kufizon çfarë mund të<br />
bëhet<br />
• Analiza e plotë e situatës aktuale në treg<br />
• Vlerësimet e situatës aktuale:<br />
Saturday, May 28, 2011<br />
– mënyrën se si teknologjia do të ndryshojë<br />
– struktura konkurruese<br />
– Ardhje të pa pritura në industri : Mars/akullore
Diferencim <strong>dhe</strong> pozicionim<br />
• Diferencimi -‐ kosto ose në kualitet të lartë<br />
• Pozicioni është dinamik, sepse pritshmëritë e klientit ndryshojnë<br />
• produkti kryesor / produkti që pritet / produkti i shtuar /<br />
produkti potencial<br />
• Pozicionimi i <strong>produktit</strong>:<br />
Saturday, May 28, 2011<br />
– Perceptimet e konsumatorëve
Konkurrimi me produktet e tjera<br />
• Shtim produkti: Honda<br />
• Vlera : BMW<br />
• Dizajni (pamja e jashtme) : Sony<br />
• Inovacion<br />
• Shërbime<br />
Saturday, May 28, 2011
Menaxhimi i markave<br />
• Rëndësia e 'vlerës së markës '<br />
• <strong>Strategjia</strong> e markës<br />
• Zgjerimet (shtrirjet) e markave të fabrikës<br />
• Operimi brenda<br />
– Ekspertizë<br />
– Prestigji<br />
Saturday, May 28, 2011
• Koha e hyrjes<br />
Hyrje në treg<br />
• Lançimi <strong>dhe</strong> vazhdimi i përmirësimit<br />
• Tërheqja e produkteve<br />
• Menaxhimi i produkteve të maturuara<br />
Saturday, May 28, 2011<br />
– rritja e vonuar;<br />
– pjekuria e hershme;<br />
– pjekuria e mesme; <strong>dhe</strong> pjekuria e vonë.
Schofield <strong>dhe</strong> Arnold -‐ biznese të maturuara<br />
•çmimi nuk është i rëndësishëm për këdo <strong>dhe</strong> me sa duket jo për shumicën;<br />
•industritë që evoluojnë gradualisht ofrojnë kohë <strong>dhe</strong> hapsirë për përzgjedhje<br />
të kujdesshme të strategjisë;<br />
•tregu është i qëndrueshëm;<br />
•tregjet e rehatshëm kur sigurohen kërkojnë burime më të pakta për të<br />
mbrojtur veten; <strong>dhe</strong><br />
•Avantazhi i qëndrueshëm real ose i perceptuar në kosto ose performancë do<br />
të tërheqë biznese të reja.<br />
Saturday, May 28, 2011
Change language