izvještaj o stanju obrta na prostoru tuzlanskog kantona za 2011 ...

OBRTNIČKA KOMORA TUZLANSKOG KANTONA
T U Z L A
ADRESA: II TUZLANSKE BRIGADE 60; TEL./FAX : 035/ 270-065
e-MAIL: obrtnicka.komora.tk@gmail.com
__________________________________________________________________________________
IZVJEŠTAJ O STANJU OBRTA NA PROSTORU
TUZLANSKOG KANTONA
ZA 2011. GODINU
SA
PROGRAMOM RADA ZA 2012. GODINU
I
IZVJEŠTAJEM O RADU OBRTNIČKE KOMORE
TUZLANSKOG KANTONA ZA 2011
Tuzla
1

STANJE OBRTA NA PROSTORU TK
-izvještaj za Tk po općinama
TUZLANSKI KANTON
R.B. OPĆINA PRIJAVLJENI OBRTI TRAJNE ODJAVE PRIVREMENE ODJAVE
1. BANOVIĆI 19 42 6
2. ČELIĆ 46 5
3. DOBOJ ISTOK 24 11
4. GRAČANICA 36 45
5. GRADAČAC 108 26 3
6. KALESIJA 37 14 2
7. KLADANJ 17 14 3
8. LUKAVAC 118 37 36
9. SAPNA 19 9 4
10. SREBRENIK 40 28 3
11. TEOČAK 49 18
12. TUZLA 99 88 16
13. ŽIVINICE 34 14
UKUPNO 646 351 74
2

OPĆINA PRIJAVLJENI OBRTI TRAJNE ODJAVE
PRIVREMENE
ODJAVE
646 351 75
3

-izvještaj za Tk po djelatnostima
TUZLANSKI KANTON
R. br.
OBRTNIČKA DJELATNOST
Prijavljeni
obrti
Trajne
odjave
Privremene
odjave
1. AUTO ŠKOLA 15 5
2. AUTOLIMARSKA DJELATNOST 2 1
3. AUTOMEHANIČARSKA DJELATNOST 23 14 1
4. CVJEĆARSKA DJELATNOST 1
5. DJELATNOSTI SRODNE OBRTU 55 71 22
6. DJELATNOST OBRADE DRVETA- STOLAR 2 2
7. DJELATNOST OBRADE METALA 3 9
8. DJELATNOST OBRADE PLASTIKE 1 1
9. AUTOPRAONA 6 5
10. DJELATNOST PROIZVODNJE VODE 1
11. DJELATNOST SERVISIRANJA RAČUNARA 12 2 1
12. DJELATNOST TAXI PREVOZA 38 23 8
13. ELEKTROINSTALATERSKA DJELATNOST 3 6 1
14. ELEKTROSERVISERSKA DJELATNOST 2
15. FASADERSKA DJELATNOST 1
16. FOTOGRAFSKA DJELATNOST 2 3
17. FRIZERSKA DJELATNOST 69 21 1
18. GRAĐEVINSKA DJELATNOST 9 12
19. GRAFIČKA DJELATNOST 3 2
20. IZOLATERSKA DJELATNOST 1
21. IZRADA PLASTIČNE STOLARIJE 4 1
22. KAMENOREZAČKA DJELATNOST 5
23. KERAMIČARSKA DJELATNOST 1
24. KLAONIČKA DJELATNOST 3 2
25. KNJIGOVODSTVENA DJELATNOST 21 16 1
26. KOZMETIČARSKA DJELATNOST 3 3 3
27. KROJAČKA DJELATNOST 8 3
28. KROVOPOKRIVAČKA DJELATNOST 1
29. LIMARSKA DJELATNOST 1
30. MESARSKA DJELATNOST 13 3 1
31. METALSKA DJELATNOST 3 9 1
32. MOLERSKA DJELATNOST 5 2
33. OBUĆARSKA DJELATNOST 5 2
34. OPTIČARSKA DJELATNOST 2
35. PČELARSKA DJELATNOST 1 4
36. PEKARSKA DJELATNOST 30 5 6
37. POGREBNE USLUGE 1 1
5

38. POLJOPRIVREDNA DJELATNOST 71 17 1
39. PREVOZNIČKA DJELATNOST 95 34 15
40. PROIZVODNJA BETONSKE GALANTERIJE 1
41. PROIZVODNJA PAPIRNE AMBALAŽE 1
42. PRŽIONICA KAFE 2 2
43. RTV SERVISIRANJE 1
44. SERVIS INDUSTRIJSKIH MAŠINA 1
45. SERVIS KUĆANSKIH APARATA 4 1 1
46. SERVIS TELEKOMUNIKACIJSKE OPREME 1
47. SLASTIČARSKA DJELATNOST 2
48. STAKLOREZAČKA DJELATNOST 1 1
49. ŠTAMPARSKA DJELATNOST 3 1
50. TAPETARSKA DJELATNOST 1
51. TRGOVAČKA DJELATNOST 53 32
52. UGOSTITELJSKA DJELATNOST 27 13 1
53. VODOINSTALATERSKA DJELATNOST 2 1 2
54. VULKANIZERSKA DJELATNOST 5
55. ZIDARSKA DJELATNOST 7 6
56. ZLATARSKA DJELATNOST 7 6 1
UKUPNO: 646 351 75
-izvještaj za općine po djelatnostima
OPĆINA BANOVIĆI
R.
br.
OBRTNIČKA DJELATNOST
Prijavljeni
obrti
Trajne
odjave
Privremene
odjave
1. AUTO ŠKOLA 1
2. AUTOMEHANIČARSKA DJELATNOST 1
3. DJELATNOST TAXI PREVOZA 2 1
4. DJELATNOSTI SRODNE OBRTU 1 6 3
5. FRIZERSKA DJELATNOST 3 5
6. KNJIGOVODSTVENA DJELATNOST 2 2
7. LIMARSKA DJELATNOST 1
8. PEKARSKA DJELATNOST 2 1 2
9. POLJOPRIVREDNA DJELATNOST 6 3
10. PREVOZNIČKA DJELATNOST 3 13
6

11. DJELATNOST IZRADE FOROGRAFIJA-FOTOGRAF 1
12. FITNES CENTAR 1
13. DJELATNOST OBRADE METALA 4
14. DJELATNOST UZGOJA STOKE 1
15. VIDEOTEKA 1
16. TAPETARSKA DJELATNOST 1
UKUPNO: 19 42 6
Napomena: u periodu od 1.01.-31.12.2011. izvršeno je 30 izmjena postoječih rješenja i
usklađivanje sa zakonom o obrtu.( ta rješenja se ne nalaze u tabeli)
OPĆINA ČELIĆ
R. br.
OBRTNIČKA DJELATNOST
Prijavljeni
obrti
Trajne
odjave
Privremene
odjave
1. FRIZERSKA DJELATNOST 3
2. KLAONIČARSKA DJELATNOST 1
3. MESARSKA DJELATNOST 3
4. POLJOPRIVREDNA DJELATNOST 8 1
5. TRGOVACKA DJELATNOST 15 1
6. ELEKTRO SERVISERSKA DJELATNOST 2
7. AUTOMEHANICARSKA DJELATNOST 1 1
8. DJELATNOST GRADJEVINSKIH RADOVA 2
9. UGOSTITELJSKA DJELATNOST 5 1
10. KAMENOREZACKA DJELATNOST 1
11. PEKARSKA DJELATNOST 2
12. DJELATNOST OBRADE DRVETA-STOLAR 1
13. KNJIGOVODSTVENA DJELATNOST 1
14. DJELATNOST OBRADE METALA 1
15. PREVOZNIČKA DJELATNOST 1
UKUPNO: 46 5
Napomena: općina Čelić ne dostavlja rješenja o prestanku obavljanja obrta.
7

R.
br.
OBRTNIČKA DJELATNOST
OPĆINA DOBOJ ISTOK
Prijavljeni Trajne Privremene
obrti odjave odjave
1. AUTOMEHANIČARSKA DJELATNOST 2 1
2. FRIZERSKA DJELATNOST 2
3. GRAĐEVINSKA DJELATNOST 2
4. KROJAČKA DJELATNOST 1 1
5. KLAONIČARSKA DJELATNOST 2
6. POLJOPRIVREDNA DJELATNOST 18 3
7. PRŽIONICA KAFE 1
8. DJELATNOST OBRADE KAMENA-KAMENOREZAC 1
9. SERVIS KUĆANSKIH APARATA 1
UKUPNO: 24 11
Napomena: /
OPĆINA GRAČANICA
R. br.
OBRTNIČKA DJELATNOST
Prijavljeni
obrti
Trajne
odjave
Privremene
odjave
1. CVJEĆARSKA DJELATNOST 1
2. DJELATNOST OBRADE DRVETA - STOLAR 1
3. DJELATNOST TAXI PREVOZA 1
4. DJELATNOSTI SRODNE OBRTU 1
5. ELEKTROINSTALATERSKA DJELATNOST 1
6. FRIZERSKA DJELATNOST 5 2
7. GRAĐEVINSKA DJELATNOST 4
8. IZRADA PLASTIČNE STOLARIJE 1 1
9. KNJIGOVODSTVENA DJELATNOST 2
10. METALSKA DJELATNOST 1
11. MESARSKA DJELATNOST 1 1
12. MOLERSKA DJELATNOST 1
13. PRŽIONICA KAFE 1
14. PČELARSKA DJELATNOST 2
15. PEKARSKA DJELATNOST 1
16. POLJOPRIVREDNA DJELATNOST 5
17. PROIZVODNJA PAPIRNE AMBALAŽE 1
18. PROIZVODNJA BETONSKE GALANTERIJE 1
8

19. STAKOREZAČKA DJELATNOST 1
20. SERVIS INDUSTRIJSKIH MAŠINA 1
21. TRGOVAČKA DJELATNOST 6 18
22. UGOSTITELJSKA DJELATNOST 5 6
23. VODOINSTALATERSKA DJELATNOST 1
24. ZIDARSKA DJELATNOST 2
25. ZLATARSKA DJELATNOST 1
26. AUTO SKOLA 1
27. INTERNET KLUB 1
28. DJELATNOST PROIZVODNJE KOLACA 1
29. OBUĆARSKA DJELATNOST 1
30. PROIZVODNJA KOZNE GALANTARIJE 1
UKUPNO: 36 45
Napomena: u periodu od 1.01.-31.12.2011. izvršena je 1 izmjena postoječih rješenja
i usklađivanje sa zakonom o obrtu.( ta rješenja se ne nalaze u tabeli)
R.
br.
OBRTNIČKA DJELATNOST
OPĆINA GRADAČAC
Prijavljeni Trajne Privremene
obrti odjave odjave
1. AUTO ŠKOLA 1
2. AUTOMEHANIČARSKA DJELATNOST 6 3 1
3. DJELATNOST TAXI PREVOZA 2 1 1
4. DJELATNOSTI SRODNE OBRTU 2 4
5. FRIZERSKA DJELATNOST 13 2
6. GRAĐEVINSKA DJELATNOST 3 2
7. KNJIGOVODSTVENA DJELATNOST 8 3
8. KLAONIČKA DJELATNOST 1
9. MESARSKA DJELATNOST 4
10. MOLERSKA DJELATNOST 4
11. OPTIČARSKA DJELATNOST 1
12. PEKARSKA DJELATNOST 1 1
13. POLJOPRIVREDNA DJELATNOST 16 3
14. SERVIS TELEKOMUNIKACIJSKE OPREME 1
15. VODOINSTALATERSKA DJELATNOST 1
16. ZIDARSKA DJELATNOST 1
17. STAMPARSKA DJELATNOST 2 1
18. TRGOVACKA DJELATNOST 18
19. DJELATNOST PREVOZNIH USLUGA 2
9

20. DJELATNOST OBRADE DRVETA-STOLAR 3
21. KROJACKA DJELATNOST 2
22. AGENCIJA ZA ISTRAZIVANJE TRZISTA 2
23. SERVIS ZA POPRAVKU ELKTRICNIH UREDJAJA 4 1
24. DJELATNOST UZGOJA PERADI 2
25. DJELATNOST OBRADE METALA 1
26. DJELATNOST ZA OBRADU STAKLA-STAKLAR 1
27. AGENCIJA ZA MARKETING 1
28. KOZMETICKI SALON 1
29. DJELATNOST PROIZVODNJE NAJMESTAJA 1
30. ZLATARSKA DJELATNOST 1
31. KOVACKO-BRAVARSKA DJELATNOST 3
32. KAMENOREZACKA DJELATNOST 1
33. DJELATNOST IZRADE PECATA-PECATOREZNICA 1
34. VULKANIZERSKA DJELATNOST 3
UKUPNO: 108 26 3
Napomena: : u periodu od 1.01.-31.12.2011. izvršene su 3 izmjene postojećih
rješenja i usklađivanje sa zakonom o obrtu.( ta rješenja se ne nalaze u tabeli)
OPĆINA KALESIJA
R. br.
OBRTNIČKA DJELATNOST
Prijavljeni
obrti
Trajne
odjave
Privremene
odjave
1. AUTOMEHANIČARSKA DJELATNOST 1
2. DJELATNOST OBRADE DRVETA- STOLAR 1
3. DJELATNOST PRANJA AUTOMOBILA 1 1
4. DJELATNOST TAXI PREVOZA 6
5. DJELATNOSTI SRODNE OBRTU 1 2
6. IZRADA PLASTIČNE STOLARIJE 1
7. POLJOPRIVREDNA DJELATNOST 5
8. PREVOZNIČKA DJELATNOST 9 1
9. TRGOVAČKA DJELATNOST 8 7
10. UGOSTITELJSKA DJELATNOST 4 2
11. ZIDARSKA DJELATNOST 1
UKUPNO: 37 14 1
Napomena: u periodu od 1.01.-31.12.2011. izvršene su 3 izmjene postojećih rješenja
i usklađivanje sa zakonom o obrtu.( ta rješenja se ne nalaze u tabeli)
10

R.
br.
Napomena: u periodu od 1.01.-31.12.2011. izvršena je 1 izmjena postojećih
rješenja i usklađivanje sa zakonom o obrtu.( ta rješenja se ne nalaze u tabeli)
R.
br.
OBRTNIČKA DJELATNOST
OPĆINA KLADANJ
OBRTNIČKA DJELATNOST
OPĆINA LUKAVAC
Prijavljeni Trajne Privremene
obrti odjave odjave
1. KOZMETIČARSKA DJELATNOST 1
2. MESARSKA DJELATNOST 1 2
3. TRGOVAČKA DJELATNOST DJELATNOST 4 4
4. POLJOPRIVREDNA DJELATNOST 1 3
5. PREVOZNICKA DJELATNOST 1
6. AGENCIJA ZA INTELEKTUALNE USLUGE 1
7. DJELATNOST SRODNA OBRTU 4
8. KNJIGOVODSTVENA DJELATNOST 1
9. DJELATNOST TAXI PREVOZA 1
10. RTV SERVIS 1
11. UGOSTITELJSKA DJELATNOST 9 2 1
UKUPNO: 17 14 3
Prijavljeni Trajne Privremene
obrti odjave odjave
1. AUTO ŠKOLA 2 1
2. AUTOMEHANIČARSKA DJELATNOST 8 3
3. DJELATNOST OBRADE DRVETA- STOLAR 1
4. DJELATNOST PROIZVODNJE VODE 1
5. AUTOPRAONA 5 1
6. DJELATNOST SERVISIRANJA RAČUNARA 1
7. DJELATNOST TAXI PREVOZA 6 1 2
8. DJELATNOSTI SRODNE OBRTU 13 12 17
9. ELEKTROINSTALATERSKA DJELATNOST 1
10. ELEKTROSERVISERSKA DJELATNOST 1 1
11. FRIZERSKA DJELATNOST 16 3 1
12. FOTOGRAFSKA DJELATNOST 2 1
13. GRAĐEVINSKA DJELATNOST 3 1
14. IZRADA PLASTIČNE STOLARIJE 2
15. KNJIGOVODSTVENA DJELATNOST 2 1
16. KOZMETIČARSKA DJELATNOST 1 2
17. KROJAČKA DJELATNOST 1
11

18. MESARSKA DJELATNOST 5 1
19. PRŽIONICA KAFE 2
20. PEKARSKA DJELATNOST 12 2 1
21. POLJOPRIVREDNA DJELATNOST 4 1
22. PREVOZNIČKA DJELATNOST 23 5 6
23. SLASTIČARSKA DJELATNOST 1
24. SERVIS KUČANSKIH APARATA 2 1
25. VODOINSTALATERSKA DJELATNOST 1
26. ZIDARSKA DJELATNOST 1
27. DJELATNOST OBRADE METALA 1
28. DJELATNOST PROIZVODNJE MEDA-PČELAR 1
29. AUTO-LIMAR 1
30. AGENCIJA ZA PRAVNE USLUGE 1
31. DJELATNOST OBRADE KAMENA-KAMENOREZAC 1
32. ZLATARSKA DJELATNOST 3 2
UKUPNO: 118 37 36
Napomena: : u periodu od 1.01.-31.12.2011. izvršene su 62 izmjene postojećih
rješenja i usklađivanje sa zakonom o obrtu.( ta rješenja se ne nalaze u tabeli)
R.
br.
OBRTNIČKA DJELATNOST
OPĆINA SAPNA
Prijavljeni Trajne Privremene
obrti Odjave odjave
1. AUTOMEHANIČARSKA DJELATNOST 1
2. DJELATNOSTI SRODNE OBRTU 2 2
3. FRIZERSKA DJELATNOST 3
4. PČELARSKA DJELATNOST 3 3
5. PREVOZNIČKA DJELATNOST 3
6. INTERNET KLUB 4 1
7. PEKARSKA DJELATNOST 1
8. AUTO SKOLA 1
9. OBUCARSKA DJELATNOST 2
10. KLAONICARSKA DJELATNOST 1
11. ZLATARSKA DJELATNOST 1
12. OPTICARSKA DJELATNOST 1
13. DJELATNOST POPRAVKE MOBILNIH UREDJAJA 1
14. TRGOVACKA DJELATNOST 1
15. DJELATNOST TAXI PREVOZA 1
UKUPNO: 19 9 4
12

Napomena: u periodu od 1.01.-31.12.2011. izvršena je 3 izmjene postojećih
rješenja i usklađivanje sa zakonom o obrtu.( ta rješenja se ne nalaze u tabeli)
OPĆINA SREBRENIK
R. br.
OBRTNIČKA DJELATNOST
Prijavljeni
obrti
Trajne
odjave
Privremene
odjave
1. AUTOMEHANIČARSKA DJELATNOST 4 1
2. DJELATNOST OBRADE METALA 1 4
3. DJELATNOSTI SRODNE OBRTU 2 11
4. FRIZERSKA DJELATNOST 8 2
5. FOTOGRAFSKA DJELATNOST 1
6. FASADERSKA DJELATNOST 2
7. KNJIGOVODSTVENA DJELATNOST 6 1
8. KROJAĆKA DJELATNOST 3
9. MOLERSKA DJELATNOST 1
10. OBUČARSKA DJELATNOST 2 1
11. STOLARSKA DJELATNOST 3
12. STAKLOREZAČKA DJELATNOST 1
13. POLJOPRIVREDNA DJELATNOST 4
14. PREVOZNIČKA DJELATNOST 1 3 1
15. ŠTAMPARSKA DJELATNOST 1
16. VULKANIZERSKA DJELATNOST 2
17. ZIDARSKA DJELATNOST 3
18. ZLATARSKA DJELATNOST 1 1
UKUPNO: 40 28 3
Napomena: u periodu od 1.01.-31.12.2011. izvršena je 165 izmjena postojećih
rješenja i usklađivanje sa zakonom o obrtu.( ta rješenja se ne nalaze u tabeli)
OPĆINA TEOČAK
R. br.
OBRTNIČKA DJELATNOST
Prijavljeni
obrti
Trajne
odjave
Privremene
odjave
1. DJELATNOST TAXI PREVOZA 2 3
2. DJELATNOSTI SRODNE OBRTU 6 5
3. POLJOPRIVREDNA DJELATNOST 9 4
13

4. PREVOZNIČKA DJELATNOST 26
5. TRGOVACKA DJELATNOST 1 2
6. ZANATSKA DJELATNOST 1 2
7. UGOSTITELJSKA DJELATNOST 4 2
UKUPNO: 49 18
Napomena: /
R.
br.
OBRTNIČKA DJELATNOST
OPĆINA TUZLA
Prijavljeni Trajne Privremene
obrti odjave odjave
1. AUTO ŠKOLA 1
2. AUTOLIMARSKA DJELATNOST 2
3. AUTOMEHANIČARSKA DJELATNOST 3
4. DJELATNOST OBRADE PLASTIKE 1 1
5. AUTO PRAONA 1 1
6. DJELATNOST SERVISIRANJA RAČUNARA 1 1
7. DJELATNOST TAXI PREVOZA 17 16 3
8. DJELATNOSTI SRODNE OBRTU 27 25 2
9. ELEKTROINSTALATERSKA DJELATNOST 1 2
10. FRIZERSKA DJELATNOST 14 6
11. GRAFIČKA DJELATNOST 3 2
12. IZOLATERSKA DJELATNOST 1
13. IZRADA PLASTIČNE STOLARIJE
14. KAMENOREZAČKA DJELATNOST 1
15. KERAMIČARSKA DJELATNOST 1
16. KNJIGOVODSTVENA DJELATNOST 2 7
17. KOZMETIČARSKA DJELATNOST 2 1 2
18. KROJAČKA DJELATNOST 2 2
19. KROVOPOKRIVAČKA DJELATNOST 1
20. MESARSKA DJELATNOST 2
21. MOLERSKA DJELATNOST 1
22. OBUČARSKA DJELATNOST 1
23. PČELARSKA DJELATNOST 1
24. PEKARSKA DJELATNOST 5 1
25. POLJOPRIVREDNA DJELATNOST 2 1
26. PREVOZNIČKA DJELATNOST 9 8 4
27. RTV SERVISIRANJE 2
28. SERVIS KUČANSKIH APARATA 2
29. VODOINSTALATERSKA DJELATNOST 1 1
14

30. ZIDARSKA DJELATNOST 2 3
31. DJELATNOST PROIZVODNJE NAMJESTAJA 1
32. AGENCIJA ZA INFORMACIONE TEHMOLOGIJE 2
33. FITNES CENTAR 1 1
34. ZLATARSKA DJELATNOST 1
UKUPNO: 99 88 17
Napomena: u periodu od 1.01.-31.12.2011. izvršena je 145 izmjena postojećih
rješenja i usklađivanje sa zakonom o obrtu.( ta rješenja se ne nalaze u tabeli)
R.
br.
OBRTNIČKA DJELATNOST
OPĆINA ŽIVINICE
Prijavljeni Trajne Privremene
obrti odjave odjave
1. AUTO ŠKOLA 11 1
2. AUTOMEHANIČARSKA DJELATNOST 1
3. DJELATNOST OBRADE DRVETA- STOLAR 1
4. DJELATNOST TAXI PREVOZA 3 1
5. FRIZERSKA DJELATNOST 2 1
6. GRAĐEVINSKA DJELATNOST 1 3
7. KNJIGOVODSTVENA DJELATNOST 1
8. OPTIČARSKA DJELATNOST 1 1
9. PČELARSKA DJELATNOST 1
10. PEKARSKA DJELATNOST 6
11. POGREBNE USLUGE 1 1
12. PREVOZNIČKA DJELATNOST 2 5
13. ZLATARSKA DJELATNOST 2
14. POLJOPRIVREDNA DJELATNOST 1
15. ZANATSKA DJELATNOST 1
UKUPNO: 34 14
Napomena: u periodu od 1.01.-31.12.2011. izvršeno je 36 izmjena postojećih
rješenja i usklađivanje sa zakonom o obrtu.( ta rješenja se ne nalaze u tabeli)
15

STRATEŠKI PLAN RADA OBRTNIČKE KOMORE
TK ZA PERIOD 2012-2014. USMJEREN JE I
USGLADJEN SA POTREBAMA RAZVOJA
OBRTA NA PROSTORU TK
16

Uvod
Strateški plan za period
2012 – 2014
Novim Zakonom o obrtu Obrtnička komora Tuzlanskog kantona stavljena je u bitno
drugačiji položaj nego do sada. Sa jedne strane, članstvo u Komori je obavezno, a sa
druge strane od Komore se očekuje da svojim članovima pruža mnogo više usluga i
raznovrsnije usluge nego do sada.
Ta promjena će se odraziti na poslovanje Komore u više nivoa. Prvo, odnos Komora
- članovi će morati postati više odnosi davalac usluga – klijent, a to znači osvajanje
novih usluga i novih poslovnih modela. Drugo, Vlada TK će prema Komori imati
ozbiljne zatjeve i zadatke na razvoju poduzetništva, a to znači da će se Komora
morati osposobiti da postane ravnopravan partner Vladi. Treće, razvoj poduzetništva
ne uključuje samo Vladu već i brojne druge partnere a što znači da će Komora morati
ojačati svoje sposobnosti da nekada prihvati partnerstva a nekada da ih povede u
brojnim projektnim šansama koje postoje u okruženju.
Kao odgovor na ove izazove, ovaj Strateški plan uradila je grupa uposlenika i
menadžera OK TK sa svojim članovima i partnerima i to na dva načina: prvo, brojnim
konsultacijama i drugo, radionicom o Strateškom planiranju. Interesantno je
napomenuti da je Komora, radeći ovaj Strateški plan u isto vrijeme i osvajala znanje
o jednoj novoj usluzi koju do sada nije davala, a to je usluga strateškog planiranja za
svoje članove i aktere razvoja koja uokviruje modele za namicanje sredstava.
Naša je namjera da u narednom periodu osvojimo i brojne druge usluge za naše
članove te da zajedno sa našim partnerima i Vladom TK budemo nosilac povoljnijeg
poslovnog okruženja koje prepoznaje rezultate i vrednuje inovaciju kao stalni
odgovor na promjene.
Metodološki pristup je bio sljedeći. Prvo smo analizirali naše snage i slabosti, te
šanse i prijetnje iz okruženja u obliku SWOT analize. Zatim smo harmonizirali naše
ljudske vrijednosti u skup vrijednosti na kojima će naša organizacija graditi principe
po kojima posluje i postavljati standarde po kojima vrednuje svoje uspjehe. Na ovoj
osnovi smo dogovorili našu izjavu o misiji i viziji kao kratkim navodima o tome zašto
postojimo, čime se bavimo i kakvu vrijednost dajemo društvu. Iz ovoga je logično bilo
da definiramo skup strateških ciljeva za period 2012 – 2014 a koje smo zatim preveli
u godišnje ciljeve organizacije to jest, za prvu godinu poslovanja, 2012 Pokušali smo
da razdvojimo stvari koje nisu pod našom kontrolom a to znači da smo analizirali
pretpostavke i rizike. Posvetili smo pažnju i tome kako ćemo vršiti monitoring i kako
17

ćemo evaluairati rad Komore. Na kraju, smatramo da nove napore svih aktera treba
prepoznavati i priznavati, te smo i tom dijelu posvetili određenu pažnju.
Zašto Strateški plan?
Ukratko rečeno, Strateški plan nam je potreban zato što smo doživjeli korjenite
promjene u svom statusu, položaju i odgovornostima, a koje nećemo moći uredno i
kvalitetno izvršavati ako ne uvedemo također promjene u naše poslovanje.
Naime, novi Zakon o obrtu, kako je rečeno u Uvodu, stavio je Komoru u bitno
izmijenjen položaj od onoga u kojem se do sada nalazila. Uvedena je obavezna
članarina ali i obaveza Komore da za tu članarinu svojim članovima pruža mnogo šire
i kvalitetnije usluge nedo do sada. Radi se o javnim prihodima tako da Komora
prelazi na potpuno novi nivo odgvornosti u poslovanju, i to na jednoj strani prema
Vladi TK a na drugoj strani prema svojim članovima i partnerima.
Do sada je Komora išla na pojedinačne projekte koje je odrađivala prema prilici.
Sada ona ima kontinuirani slijed prilično kompleksnih obaveza i relacija kojima treba
kvalitetno odgovoriti, a problem je ovdje što Komora nema odgovarajuće
organizacijske i kadrovske sposobnosti.
Također, upravne strukture nisu do sada imale veće odgovornosti, a Upravni odbor,
ako se uzme u obzir dosadašnji način rada, ne može odgovoriti zadatim ciljevima i
novim zakonskim obavezama.
Dakle, mnogo toga ćemo morati drugačije raditi nego do sada a za to se trebamo
pripremiti. Smatramo da smo u principu spremni da otpočnemo sa promjenama
unutar organizacije i za to postoji prilično dobra materijaln, kadrovska i iskustvena
podloga. Uspjeh će zavisiti po malo od svih: prvo od menadžmenta Komore, od
njenih uposlenika i članova, a na određeni način i od Vlade TK koju smatramo
glavnim partnerom na promociji i razvoju obrtničkog poduzetništva u TK.
SWOT Analiza
U nakjeri da postavimo podlogu za donošenje ispravnih odluka u budućnosti prvo
smo istražili ukupan sistem u kojemu radi Komora. Istražili smo, prvo, svoje snage i
slabosti, a zatim smo skenirali naše okruženje i pokušali da detektujemo šanse i/ili
prijetnje koje nam dolaze iz svih relevantnih aktera u okruženju: iz središnjeg sistema
u kojemu Komora pruža svoje usluge a to su naši članovi, naša konkurencija i naši
18

dobavljači; iz brojnih javnosti a to su opća javnost, državna, finansijska, mediji i
druge; te iz takozvanih faktora u okruženju a to su demografija, tehnologija,
ekonomija, politika, priroda i kultura.
Ispostavilo se da brojni faktori utiču na rad Komore, to jest da je ona utemeljena u
društvu tako široko da je i širok spektar uticaja okoline na nju.
Naredna tabela detaljno prikazuje rezultate SWOT analize:
SNAGE
• OBAVEZE KOMORE ZASNOVANE SU PO
ZAKONU
• OK SE NALAZI U NAJVEĆEM KANTONU
• OK JE JEDINA INSTITUCIJA OBRTNIKA U
KANTONU
• OK IMA RAZVIJENU PALETU USLUGA ZA
OBRTNIKE I ZA DRUGE KORISNIKE
• SVIJEST ZAPOSLENIH JE VEOMA RAZVIJENA
(MORAL,PREDANOST...)
ŠANSE
DEMOGRAFIJA
• KOMORA MOŽE IMATI LAKŠU KOMUNIKACIJU SA OBRTNICIMA ZBOG
PROMJENE ORAZOVNE STRUKTURE OBRTNIKA
• KOMORA MOŽE IMATI LAKŠU KOMUNIKACIJU U RADU SA ŽENAMA
(OBRTNICAMA) JER SU SPREMNIJE ZA TIMSKI RAD
• EDUKACIJA MLADIH ZA ODREĐENE ZANATE KOJIM SE TRENUTNO BAVI
STARIJA POPULACIJA
TEHNOLOGIJA
• MOGUĆNOST NAPREDOVANJA KOMORE PO UZORU NA BLIŽE
OKRUŽENJE
• BRŽI RAZVOJ TEHNOLOGIJE DOVODI DO BRŽEG RAZVOJA KOMORE
• KOMORA MOŽE INFORMISATI ČLANOVE O PREDNOSTIMA KORIŠTENJA
NOVIH TEHNOLOGIJA
EKONOMIJA
• KOMORA DAJE SAVJETE ČLANOVIMA KAKO POSLOVATI U USLOVIMA
RECESIJE
• GAŠENJEM VELIKIH FIRMI (ZBOG RECESIJE)POVEĆAVA SE BROJ
NEZAPOSLENIH KOJI SVOJU ŠANSU VIDE U POKRETANJU VLASTITOG
OBRTA
KULTURA
• MIJENJA SE SVIJEST GRAĐANA O ZAJEDNIČKOM DJELOVANJU KROZ
UDRUŽIVANJE, UVEZIVANJE U FORMALNOM I NEFORMALNOM SMISLU
• KOMORA UVODI NOVE AKTIVNOSTI NA PODIZANJU NIVOA POSLOVNE
KULTURE (ZAPADNA PRAKSA)
• KOMORA ĆE POKAZATI DA SU MLADI I ŽENE RAVNOPRAVNI U
POSLOVANJU I SPREMNIJI U UVOĐENJU NOVIH TEHNOLOGIJA I METODA
RADA
KLIJENTI
• KOMORA SREDSTVIMA MEĐUNARODNIH ORGANIZACIJA MOŽE DA
POSPJEŠUJE POSLOVANJE SVOJIH ČLANOVA
• KOMORA OBJEDINJUJE ZAJEDNIČKE INTERESE SVOJIH ČLANOVA KROZ
ZAJEDNIČKE PROJEKTE KOJE FINANSIRAJU DOMAĆE I STRANE VLADE
INTERNA JAVNOST
• UOČENI POZITIVAN TREND POVEĆANJA BROJA OBRTNIKA-ČLANOVA
REZULTIRA VEĆIM PRIHODOM KOMORE
FINANCIJSKE INSTITUCIJE
• KOMORA PUTEM PREGOVARA SA BANKAMA MOŽE DA STVARA
POVOLJNIJE UVJETE FINANSIRANJA ZA OBRTNIKE
• KOMORA PUTEM PREGOVARA SA OSIGURAVAJUĆIM DRUŠTVIMA MOŽE
DA RADI NA STVARANJU POVOLJNIJIH ARANŽMANA ZA OBRTNIKE
• KOMORA PUTEM PREGOVARA SA BANKAMA, FIRMAMA I
OSIGURAVAJUĆIM DRUŠTVIMA MOŽE DA STVARA POVOLJNIJE LIZING
19

SLABOSTI
• KOMORA IMA SLABU TEHNIČKU
OPREMLJENOST
• KOMORA NIJE RAZVILA ADEKVATNE
MODELE KOMUNIKACIJE SA OBRTNICIMA
PREKO OPĆINSKIH UDRUŽENJA
(UDRUŽENJA NISU FORMIRANA A ONA KOJA
SU FORMIRANA NISU SPREMNA NA
SARADNJU)
• POSTOJEĆA UDRUŽENJA NE OBAVLJAJU PO
ZAKONU SVOJE OBAVEZE(NISU USKLADILI
POSLOVANJE SA NOVIM ZAKONOM O
OBRTU)
• KOMORA NEMA DOVOLJNO STRUČNOG
KADRA(NI PO BROJU NI PO STRUCI)
• KOMORA NIJE RAZVILA MEHANIZME
INFORMISANJA SVOJIH ČLANOVA(WEB
STRANICA,OBRTNIČKE
NOVINE,EDUKACIJE,SEMINARI...)
• KOMORA NIJE IZGRADILA KVALITETAN
ODNOS SA MEDIJIMA A TO JE JEDAN OD
RAZLOGA NEZAINTERESOVANOSTI MEDIJA
ZA RAD KOMORE
• UPRAVNI ODBOR NE SHVATA SVOJU NOVU
ULOGU U UPRAVLJANJU KOMOROM U
NOVIM USLOVIMA POSLOVANJA OK (PREMA
NOVOM ZAKONU O OBRTU)
• UPRAVNI ODBOR NE SHVATA SVOJU
ULOGU DA SU UPRAVNI A NE NADZORNI
ODBOR TO JEST DA IMAJU AKTIVNO
ARANŽMANE ZA OBRTNIKE
• KOMORA MOŽE UĆI U POSLOVE IZDAVANJA OBRTNIČKIH KARTICA SA
KOJIMA OBRTNICI MOGU OSTVARIVATI POPUSTE U NABAVCI OPREME I
REPROMATERIJALA
DRŽAVA
• KOMORA IMA REDOVNIJE I SIGURNIJE FINANSIRAJE ZBOG OBAVEZNOG
ČLANSTVA
• KOMORA IMA MOGUĆNOST IZNOŠENJA MIŠLJENJA JER JE DRŽAVA
PRIHVAĆA KAO PARTNERA
• KOMORA IMA MOGUĆNOST IZRADE ZAJEDNIČKIH PROJEKATA ZA
OBRTNIKE IZ POTICAJNIH SREDSTAVA KANTONA
• KOMORA UČESTVUJE AKTIVNO U IZRADI NOVIH ZAKONA KAKO BI
POMOGLA OBRTNICIMA
• KOMORA RJEŠAVA PROBLEME OBRTNIKA UČESTVUJUĆI U KREIRANJU
OBRAZOVNOG SISTEMA
MEDIJI
• KOMORA MOŽE DA UPUĆUJE MEDIJE NA TO NA ŠTA SE TREBAJU
FOKUSIRATI PRILIKOM RAZLIČITIH DOGAĐAJA U DRUŠTVU (DAVATI
SMJERNICE O TOME ŠTA JE VAŽNO U TIM DOGAĐAJIMA)
RAZLIČITE ZAINTERESIRANE STRANE
• MINISTARSTVA PRIHVATAJU ULOGU OBRTNIČKE KOMORE KAO
PARTNERA NA STVARANJU POVOLJNIJEG AMBIJENTA ZA RAD I RAZVOJ
OBRTNIKA
INTERESNE GRUPE
• KOMORA MOŽE RADITI NA ZAJEDNIČKIM PROJEKTIMA SA UDRUŽENJIMA
ŽENA POSLODAVACA
• KOMORA MOŽE REGRUTOVATI POTENCIJALNE OBRTNIKE U
UDRUŽENJIMA ŽENA KOJA NJEGUJU KULTURU OBRTA
• KOMORA MOŽE SARAĐIVATI SA RAZVOJNIM AGENCIJAMA NA
ZAJEDNIČKIM PROJEKTIMA
DOBAVLJAČI
• DOBAVLJAČI INFORMATIČKIH TEHNOLOGIJA SU SVE POVOLJNIJI
• KOMORA MOŽE DOBITI KVALITETNE KONSULTANTSKE USLUGE
PRIJETNJE
DEMOGRAFIJA
• NESTANAK OBRTA KOJIM SE BAVI STARIJA POPULACIJA
• MOGUĆNOST NESTAJANJA OBRTA(MLADI NISU ZAINTERESOVANI)
EKONOMIJA
• ZBOG EKONOMSKE KRIZE OTEŽANA SU PLAĆANJA SVIH OBAVEZA PA I
ČLANARINA OBRTNIČKOJ KOMORI
• ZBOG SMANJENJA SVIH NIVOA BUDŽETA SMANJENI SU POTICAJI
KOMORAMA I OBRTNICIMA, ALI I DRUGIM KORISNICIMA
KULTURA
• OBRTNICI TRADICIJSKI TEŽE PRIHVATAJU INOVATIVNI NAČIN
POSLOVANJA (SUKOB GENERACIJA..)
• ZBOG OPĆE KULTURA (NE)PLAĆANJA U BiH OBRTNICI SU U
NEPOVOLJNOM POLOŽAJU JER IH ZAKON TJERA DA IZMIRUJU SVOJE
OBAVEZE NA VRIJEME I ZA SVOJE OBAVEZE ODGOVARAJU
CJELOKUPNOM IMOVINOM
KLIJENTI
• KOMORI PRIJETI NESTANAK JER JE NJENI ČLANOVI NE PRIHVATAJU
(ZBOG NEPOZNAVANJE ULOGE KOMORE I UVRJEŽENOG MIŠLJENJA
DA SU KOMORE SU SAMO PARAZITI I INSTITUCIJE KOJE ŽIVE NA
RAČUN DRUGIH DR.)
• KOMORI PRIJETI NESTANAK I U SLUČAJU PRIHVATANJA OD STRANE
ČLANOVA, ZBOG OTEŽANE NAPLATE ČLANSKOG DOPRINOSA (
NEUREDJENI PORESKI SISTEM )
• KOMORA NEMA RAZVIJENO TRŽIŠTE I ČLANOVI NISU SVJESNI ULOGE
20

UČEŠĆE U RADU KOMORe
• KOMORA NE ČINI DOVOLJNO NA
POVEĆANJU PRILIVA
SREDSTAVA(KADROVI,VJEŠTINE,RESURSI...)
KOMORE I ŠTA IM ONA NUDI
• SVE JE VEĆI BROJ D.O.O ČLANOVA KOMORE; TO DOVODI DO
NJIHOVOG NADROPORCIONALNOG UČEŠĆA U UPRAVNIM
STRUKTURAMA KOMORE, A UZ TO DOVODI I DO NEDOSTATKA
VREMENA ZA RAD SA OBRTNICIMA
OPŠTA JAVNOST
• VEĆI DIO JAVNOSTI IMA NEGATIVAN STAV PREMA KOMORAMA, A KOJI
JE NASLIJEĐEN IZ PROŠLOSTI
• KNJIGOVOĐE IMAJU NEGATIVAN STAV PREMA KOMORAMA I TIME
UTIČU NA SVOJE KLIJENTE DA NE IZMIRUJU SVOJE OBAVEZE
• GRAĐANI NE POZNAJU ULOGU KOMORE, A ŠTO U KRAJNJOJ LINIJI
DOVODI DO SMANJENJA BROJA ČLANOVA
INTERNA JAVNOST
• UPRAVNI ODBOR NIJE POTPUNO SVJESTAN NOVE ULOGE KOMORE
• UPOSLENICI I MENADŽMENT KOMORE JOŠ NISU DOVOLJNO STRUČNI I
U DOVOLJNOM BROJU DA USPJEŠNO IZVRŠAVAJU ZADATKE U NOVIM
USLOVIMA DJELOVANJA, TO JEST U NOVIM IZAZOVIMA
• OBRTNICI NE PRIHVATAJU KOMORU KAO KROVNU INSTITUCIJU A ŠTO
DOVODI DO OTEŽANOG RADA KOMORE
FINANCIJSKE INSTITUCIJE
• BANKARSKE USLUGE NISU PRILAGOĐENE STVARNIM POTREBAMA
OBRTNIKA
• MEDIJI
• ČLANOVI NISU DOVOLJNO UPOZNATI SA RADOM KOMORE ZBOG
NEZAINTERESOVANOSTI MEDIJA
KLIJENTI
• ČLANOVI JOŠ UVIJEK NE PRIHVATAJU KOMORU U NJENOJ NOVOJ
ULOZI ŠTO MOŽE DOVESTI DO UMANJA SPOSOBNOSTI DJELOVANJA
KOMORE
• ČAK I KADA ČLANOVI PRIHVATAJU KOMORU POSTOJI EKONOMSKA
NEMOGUĆNOST PLAĆANJA
• ČLANOVI NISU SVJESNI ULOGE KOMORE I ŠTA IM ONA
NUDI(NETAZVIJENO TRŽIŠTE KOMORE)
KONKURENCIJA
• FORMIRANJE UDRUŽENJA POSLODAVACA
• OTVARANJE AGENCIJA KOJE DAJU USLUGE SLIČNE ONIMA KOJE DAJE
KOMORA
• DRUGE KOMORE PRIVLAČE NAŠE ČLANOVE
U narednom periodu ova analiza će biti redovno dopunjavana ali će u svakom
slučaju biti strateški putokaz za mnoge akcije. Naime, snage treba upotrijebiti da bi
se ostvarile šanse iz okruženja ali i da bi se izbjegle prijetnje; to znači da snage koje
Komora ima teba održavati, jačati i osvajati nove. Slabosti treba otklanjati jednu po
jednu kako one ne bi bile smetnja da Komora ostvari svoje šanse, ili, kao najgori
slučaj, da prijetnje iz okruženja dočekamo sa svojim slabostima..
Praktično svaku relacija sa lijeve prema desnoj strani je moguće razviti u slijed
određenih aktivnosti i to ćemo činiti u narednom periodu.
21

Misija i vizija
Izjavom o misiji željeli smo da kažemo ko smo, zašto postojimo, čime se bavimo i
kakvu krajnju korist obećavamo društvu i posebno našim članovima:
U Obrtničkoj komori Tuzlanskog kantona predstavljamo, zastupamo i
objedinjavamo interese i štitimo naše obrtnike.
Rješavajući probleme njihovog poslovanja osiguravamo njihov napredak
i razvoj u skladu sa Zakonom o obrtu, i ljudskim vrijednostima koje
cijenimo: timski rad, odanost, predanost, prilagodljivost, poštenje,
aktivizam i humana komunikacija.
Izjavom o internoj viziji željeli smo da kažemo kakvu Komoru želimo u budućnosti:
Komora će u dogledno vrijeme bila spremna da predstavlja, zastupa i
objedinjava interese, da štiti i da ponudi svojim članovima vrhunske
usluge i tehnologije koje će im pomoći da unaprijede svoje poslovanje.
I, na kraju, izjavom o eksternoj viziju željeli smo da kažemo kakvu budućnost
obrtnišva očekujemo ako zajedno sa našim partnerima budemo uspješni:
Komora u saradnji sa drugima akterima razvoja obrtništva stvara
poslovni ambijent u kojem obrtnik neometano obavlja svoju djelatnost, u
kojem mladi žele da se obrazuju za obrtnička zanimanja, gdje nema
straha za pokretanje biznisa i gdje obrtništvo raste.
Strateški ciljevi Obrtničke komore Tuzlanskog kantona za period 2012. – 2014 sa
aktivnostima i ciljevima za 2012.
Analizom je utvrđeno da postoji nekoliko područja otvorenih pitanja ili tema kojima
ćemo se morati pozabaviti kako bismo se prilagodili ranije iskazanim promjenama.
Zatim je analizom utvrđen set strateških ciljeva za koji smatramo da je potreban i
realno izvodiv u narednom trogodišnjem periodu. Ti ciljevi su:
Strateški cilj 1. Komora ima obezbijeđene uslove za neometan rad (kadrovi,
tehnička opremljenost, finansije i ostalo)
AKTIVNOSTI koje se odnose na 2012 godinu:
- Zaposliti jednog pravnika i jednog ekonomiste. Da bi se to ostvarilo moramo
obezbijediti procenat naplate članarine od 50%. Rok: 30/9/2012.
- Obezbijediti odgovarajući prostor za rad menadžmenta i neometan rad upravnog
odbora, a to znači što prije preseliti u nove prostorije ili dovesti u red postojeće da
22

ispunjavaju minimalnu funkciju i obezbjede nesmetan i funkcionalan rad i koje će
odgovarati ovim zahtjevima. Rok: 30/4/2012.
Strateški cilj 2. Komora je razvila potrebne alate i usluge
AKTIVNOSTI koje se odnose na 2012 godinu:
- Raditi kontinuirano na projektima zajedno sa članovima Komore a po izlasku
javnih poziva. Rok: odmah po pozivu.
- Ostvariti kvalitetno informiranje svoga članstva:
o Izraditi Web stranicu. Rok: 31/1/2012
o Sačinjavanje mailing liste članova. Rok: kontinuirano tokom 2012.
o Sređivanje postojeće baze podataka u skladu sa dobivanjem novih
rješenja o radu. Rok: kontinuirano tokom 2012.
o Uspostaviti saradnju sa TK TV o aktivnostima Komore. Rok: brifing
mjesečno, po potrebi i češće.
o Učestvovati u specijalizovanim emisijama. Rok: po potrebi
o Pokrenuti medijsku kampanju pod nazivom „I malo je veliko“. Rok
30/9/2012.
- Razviti kooperativne odnose među članstvom
o Formirati strukovna udruženja na nivou Kantona (pekari, mesari,
frizeri). Rok: kontinuirano tokom 2012.
o Poslovno povezivati obrtnike formalno i neformalno u cilju
zajedničkog djelovanja na razvoju proizvoda (klasterizacija i
zadrugartsvo). Rok: kontinuirano tokom 2012.
- Razviti organizovan pregovarački proces sa bankama, osiguravajućim društvima
i lizing kućama u cilju iznalaženja najboljih kolektivnih aranžmana za svoje
članove.
o Pokrenuti komunikaciju sa bankama, osiguravajućim društvima i
lizing kućama. Rok: II kvartal 2012.
o Evaluirati njihove osnovne ponude i prijedloge. Rok: I kvartal 2012.
o Izabrati najbolje kuće i postići s njima konkretne aranžmane. Rok:
krajem I kvartala 2012.
o Kontinuirano obavještavati članove o ovim mogućnostima. Rok:
kontinuirano tokom 2012.
- Razviti saradnju sa obrtničkim školama u cilju izrade kvalitetnijih programa obuke
o Pokrenuti inicijativu kod Ministarstva obrazovanja TK. Rok:
30/6/2012.
o Organizovati sastanke sa direktorima obrtničkih škola. Rok:
30/6/2012.
o Sačiniti prijedloge kvalifikacija i prekvalifikacija za deficitarna
zanimanja. Rok: 30/6/2012.
23

o Vršiti stručno osposobljavanje za zanimanja koja nisu obuhvaćena
obrazovnim sistemom (stari zanati). Rok: kontinuirano tokom
2012.
o Sačiniti plan pristupa završnim razredima u osnovnim školama u
cilju popularizacije obrtničkih zanimanja. Rok: 30/6/2012.
- U saradnji sa relevantnim ministarstvima kreirati povoljniji poslovni ambijent
o Održavati redovne sastanke sa Ministarstvom. Rok: mjesečno, po
potrebi i češće.
o Učestvovati u izmjenama i dopunama zakona vezanih za obrt. Rok:
kontinuirano tokom 2012.
o Ostvariti saradnju sa Ministarstvom u kreiranju poticajnih sredstava.
Rok: kontinuirano po pozivima tokom 2012.
o Posjećivati obrtnike zajedno sa predstavnicima Ministarstva kako bi
stekli uvid u njihove probleme poslovanja. Rok: kontinuirano
tokom 2012.
o U saradnji sa Ministarstvom raditi na popularizaciji obrta. Rok:
kontinuirano tokom 2012.
o U saradnji sa Ministarstvom, a na osnovu prikupljenih podataka sa
terena proglasiti najuspješnijeg obrtnika za 2012 godinu. Rok:
31/12/2012.
o U saradnji sa Ministarstvom u opštinama jednom mjesečno
organizirati dan Obrtničke komore i pružati direktne usluge
članovima komore Rok: kontinuirano tokom 2012.
o
Strateški cilj 3. Komora ima dobar imidž kod medija, članova komore, Vlade i
kod ostalih partnera
AKTIVNOSTI koje se odnose na 2012 godinu:
- Pomoći Vladi da shvati da Komora može biti njen važan partner kod smanjenja
siromaštva, otvaranja novih radnih mjesta i slično. Rok: Kontinuirano tokom
2012.
- Raditi sa medijima i kod javnosti na činjenici da je poduzetništvo vrijedna ljudska
disciplina. Rok: kontinuirano tokom 2012.
- Upoznati članove Komore o tome zašto Komora postoji, koje planove ima i koje
koristi donosi. Rok: kontinuirano tokom 2012.
- Učiniti Komoru interesantnom vladinom i nevladinom sektoru za realizaciju
zajedničkih projekata koji za svrhu imaju razvoj poduzetništva. Rok:
kontinuirano tokom 2012.
24

Strateški cilj 4. Komora je razvila brojna partnerstva radi ispunjenja svoje
misije i uloge predviđene Zakonom
AKTIVNOSTI koje se odnose na 2012 godinu:
- Potencijalnim partnerima promovirati i ostvariti različite mogućnosti saradnje.
Rok: kontinuirano tokom 2012.
Strateški cilj 5. Komora aktivno radi sa svojim članstvom na svim poljima
AKTIVNOSTI koje se odnose na 2012 godinu:
- Napraviti Plan rada s članstvom. Rok: 31/4/2012.
- Implementirati dogovoreni Plan. Rok: kontinuirano tokom 2012.
Strateški cilj 6. Upravni odbor Komore prihvata svoju novu ulogu u skladu sa
Zakonom o obrtu i Statutom OK TK
AKTIVNOSTI koje se odnose na 2012 godinu:
- Članovi UO će lobirati kod institucija vlasti
- Članovi UO će lobirati međunarodnih i domaćih orgaizacija
- Članovi UO će obezbijediti neometano materijalno-finansijskoposlovanje Komore
- Članovi UO će zastupati i predstavljati Komoru u višim instancama organizovanja
obrtnika (rad u Federalnoj obrtničkoj komori i zastupanje interesa OK TK)
- Članovi UO će voditi aktivnu kadrovsku politiku Komore
- Članovi UO će raditi na ustroju i organizaciji komorskog sustava na području TK
(udruženja)
- Članovi UO će voditi dijalog sa politikom
- Članovi UO će raditi sa medijima
- Članovi UO će redovno izvještavati Skupštinu o radu Upravog odbora
Strateški cilj 7. Nastavak kontinuiteta u realizaciji organizacije sajamskih i
promotivnih akktivnosti komore za potrebe članastva a i drugih privrednih
subjekata.
Aktivnosti koje se odnoese na 2012. Godinu.
25

- Nastup na sajmu u Kelnu za sektor namještaja a u organizaciji projekta
„Firma“ i Vanjsko trgovinske komore . Rok: januar /2012
- Nastup na sajmu u Sarajevu za sektor namještaja a u organizaciji
projekta „Firma“ i Vanjsko trgovinske komore . Rok: mart /2012
- Nastup na sajmu u Splitu za sektor namještaja a u organizaciji projekta
„Firma“ i Vanjsko trgovinske komore organizovani nastup starih zanata .
Rok: mart /2012
- Nastup na sajmu u Gradaćcu „Eko-etno“ stari zanati. Rok: mart /2012
- Nastup na sajmu u Hanoveru za sektor metala a u organizaciji projekta
„Firma“ i Vanjsko trgovinske komore . Rok: april /2012
- Organizacija sajamske manifestacije „Grapos –expo“ 2012. Postavka
obrtništva, udruženja obrtnika i Izložba starih i umjetničkih zanata. . Rok:
maj /2012
- Organizacija izložbe starih zanata u Tuzli sa udruženjem Starih zanata
Rok septembar 2012. Godine
Pretpostavke i rizici
Komora nije jedini akter razvoja obrtništva na Tuzlanskom kantonu. To znači da
uspjeh mnogih akcija zavisi od vanjskih faktora koji nisu pod kontrolom Komore. Ovo
nije nikakvo razvodnjavanje odgovornosti već suočavanje sa realnošću u namjeri da
naši planovi budu realniji. Na primjer, prvi strateški cilj – da Komora postane
materijalno i kadrovski opremljena kako bi mogla izvršavati svoje nove obaveze će
svakako zavisiti od aktivnosti menadžmenta i Upravnog odbora, ali nije ipak sve u
njihovim rukama. Može se dogoditi da i pored svih napora taj rezultat izistane. U tom
slučaju se postavlja pitanje; koji rizik postoji da se taj cilje ne postigne, šta se može
učiniti da se taj rizik smanji, i na kraju, šta ćemo raditi ako se pored svih naših
sjelovanja neželjena situacije ipak dogodi? Ova razmatranja su izložena u narednoj
tabeli:
Strateški cilj 1. Komora ima obezbijeđene uslove za
neometan rad (kadrovi, tehnička
opremljenost, finansije i ostalo)
Pretpostavka Naplata članarine do 50%
Rizik Pošto je rok prihvatljiv a Komora ima već
pozitivna iskustva sa rastom izmirenja obaveza
prema Komori, realno je očekivati da se ovo
dogodi. Međutim, pretpostavljamo da je suprotna
vjerovatnoća 50%. U tom slučaju, Komora neće
imati obezbijeđene uslove za rad a što će staviti
26

Možemo li išta uraditi da se
pretpostavka ostvari?
Šta ćemo raditi ako se
pretpostavka ipak ne ostvari?
u pitanje ispunjenje njenog Strateškog plana.
Raditi na promociji Obrtničke komore među
članovima.
Pokušati obezbijediti sredstva iz drugih izvora,
osim članarine.
Uzeti u prvo vrijeme volontere sa Zavoda za
zapošljavanje kroz projekat Vlade TK.
Strateški cilj 2. Komora je razvila potrebne alate i usluge
Pretpostavka Da će članstvo i partneri sarađivati
Rizik Postoji rizik da članovi nisu spremni da učestvuju
u izradi mailing liste; da općine neće na vrijeme
dostavljati rješenja o radu; moguće je da TV TK
ne shvati u potpunosti ulogu Komore; da članovi
komore ne prihvate kooperativne odnose sa
Komorom
Možemo li išta uraditi da se
pretpostavka ostvari?
Šta ćemo raditi ako se
pretpostavka ipak ne ostvari?
Ostvariti dobru saradnju sa općinama i
članstvom, dobro se pripremiti za sastanke sa
svim akterima, promovirati ideju Komore kao
institucije itd.
Pokušati ostvariti saradnju sa drugim medijima; u
općinama tražiti sastanke na najvišem nivou
Strateški cilj 3. Komora ima dobar imidž kod medija, članova
komore, Vlade i kod ostalih partnera
Pretpostavka Slično kao Strateški cilj 2.
Strateški cilj 4. Komora je razvila brojna partnerstva radi
ispunjenja svoje misije i uloge predviđene
27

Zakonom
Pretpostavka Partneri su spremni na saradnju
Rizik Postoji realna vjerovatnoća da neće svi partneri
prihvatiti Komoru. To bi dovelo do sputavanja
širine djelovanja Komore te da ona ne ispuni
svoje strateške ciljeve u potpunosti
Možemo li išta uraditi da se
pretpostavka ostvari?
Šta ćemo raditi ako se
pretpostavka ipak ne ostvari?
Izučavati redovno svoje okruženje, vrednovati
šanse i na tom osnovu razvijati partnerske
programe i projekte koji su sigurno u interesu
partnera
Pokušati projekte razviti samostalno ali nastaviti
na istraživanju partnerskih projekata i nastupa
prema partnerima
Strateški cilj 5. Komora aktivno radi sa svojim članstvom na
svim poljima
Pretpostavka (Ove pretpostavke se nalaze implicitno u ranije
navedenim pretpostavkama)
Monitoring i evaluacija
Monitoring će se odvijati periodično putem redovnih sastanaka menadžmenta, kao i
redovnih sjednica UO.
Evaluacija će se raditi jedanput godišnje kroz izvještaj koji menadžment i UO
dostavljaju na usvajanje Skupštini.
Metodološki pristup monitoringu i evaluaciji će biti definirani početkom 2012, a
aktivnosti monitoringa i evaluacije ostvarenja Strateškog plana Komore će biti
razvijeni u poseban plan aktivnosti koji će biti definiran također sa početkom 2012
godine sa detaljnim aktivnostima, nosiocima, rokovima i budžetom.
Priznavanje i nagrađivanje
28

Komora nema pravilnik o nagrađivanju i priznavanju. S obzirom na činjenicu da joj
prestoji buran period od tri godine u kojemu treba postići mnogo (vidi strateške ciljeve
Komore) i to u potpuno izmijenjenim uslovima poslovanja i visokih očekivanja Vlade
kantona i članova Komore izuzetno je važno napraviti pravilink koji će svojim
odredbama umnogome potpomoći ispunenje strateških ciljeva.
Jedna od ideja jeste da se donese pravilo, i kod uposlenika i kod članova UO, da
onaj ko radi na definiranju projkta i/ili izlobira projekat ima pravo učešća u projektu a
to znači nadoknade.
Izradi prtavilnika treba prići pažljivo ali u isto vrijeme ne odugovlačiti ovaj posao jer je
bitan za motivaciju. Čitav posao bi trebalo završiti do juna 2012.
Specifikacija troškova:
RB VRSTA TROŠKA IZNOS KM
1. Strateški cilj 1. Komora ima obezbijeđene
uslove za neometan rad (kadrovi, tehnička
opremljenost, finansije i ostalo
2. Strateški cilj 2. Komora je razvila potrebne
alate i usluge /
3. Strateški cilj 3. Komora ima dobar imidž kod
medija, članova komore, Vlade i kod ostalih
partnera
4. Strateški cilj 4. Komora je razvila brojna
partnerstva radi ispunjenja svoje misije i
uloge predviđene Zakonom
5. Strateški cilj 5. Komora aktivno radi sa
svojim članstvom na svim poljima
6. Strateški cilj 6. Upravni odbor Komore
prihvata svoju novu ulogu u skladu sa
Zakonom o obrtu i Statutom OK TK
50.000,00
9.000,00
4.500,00
7.500,00
25.000,00
27.000,00
29

7. Strateški cilj 7. Nastavak kontinuiteta u
realizaciji organizacije sajamskih i
promotivnih akktivnosti komore za potrebe
članastva a i drugih privrednih subjekata.
20.000,00
Ukupno: 143.000,00
Izvori finansiranja rada komore:
r/b Naziv Iznos
1. Kantonalno ministarstvo 20.000,00
2. Fed. Min. Raz. Pod. i obrt. 10.000,00
3. Prihodi od članskog doprinosa 73.000,00
4. Prihodi od aktivnosti komore 10.000,00
5.
Prihodi od medjunarodnih
organizacija 30.000,00
Ukupno: 143.000,00
U okviru obezbjedjenih sredstava realizirat ćemo I zacrtane ciljeve komore.
30

Cilj 1.
IZVJEŠTAJ O RADU KOMORE U
2011. GODINI
Obezbjedjenje uslova za neometan rad (kadrovi, tehnička opremljenost,
finansije i ostalo)
Izvještaj o aktivnostima u 2011. Godini.
- Obezbjedili startna sredstva za rad udruženja
- Zaposlili ekonomistu pripravnika na rad u udruženju starih zanata te za rad u
Obrtničkoj komori
- Nabavili potrebnu opremu ( kompjutore, štampaće, internet )
- Uredili prostorije i stvorili minimalne uslove za rad komore
- Saćinili bazu podataka obrtnika ( okvirnu )
- Saćinili bazu knjigovostvenih servisa na prostoru TK
- Saćinili obavjesti o naćinu plaćanja članskog doprinosa i dostavili svim
knjgovodjama na prostoru TK ( cca 400 adresa )
- Uskladili statut Obrtničke komore TK sa Zakonom o obrtu i pribavili
saglasnost vlade TK
- usvojili rgistar-evidencija udruženja obrtnika tuzlanskog kantona i u isti
registrovali dva udruženja obrtnika ( Stare zanate, i Udruženje obrtnika
Graćanica )
- Od USAID-a obazbjedili sredstva za izradu WEB stranice komore
- Saćinili bazu podataka za obrtnika ( uradili po važećim riješenjima unos za
2011. Godinu)
- Saćinili bazu naplate članskog doprinosa ( u toku upis članarine po članovima i
opštinama )
Cilj 2. Usluge i alati komore
Izvještaj o aktivnostima u 2011. Godini
- Uradili programe za konkurisanje na sredstva poticaja:
- Federalnog ministarstva razvoja poduzetništva i obrta
- Kantonalnog ministarstva razvoja i poduzetništva
- USAIDA-a Projekat izrade kataloga za drvopreradjivačke firme
- Sačinjavanje mailing liste članova.
- Sređivanje postojeće baze podataka u skladu sa dobivanjem novih rješenja
o radu.
- Uspostaviti saradnju sa TK TV o aktivnostima Komore.
31

- Učestvovati u specijalizovanim emisijama.
- Razvijali kooperativne odnose među članstvom te povezivanje sa ino firmama
- Kontinuirano obavještavati članove o mogućnostima apliciranja na fondove i
projekte
- Održavati redovne sastanke sa Ministarstvom.
- Učestvovati u izmjenama i dopunama zakona vezanih za obrt.( Zakon o
saobračaju, Zakon o ugostiteljstvu, fiskalizacija )
- Ostvariti saradnju sa Ministarstvom u kreiranju poticajnih sredstava.
Cilj 3. Jaćanje imidža komore kod medija, članova komore, Vlade i kod ostalih
partnera
Izvještaj o aktivnostima u 2011 godini
- Ostvarili neposrednu saradnju sa Ministarstvom razvoja i poduzetništva TK
- Imenovali stalnog člana Upravnog odbora komore ispred ministarstva
- Raditi sa medijima oko fiskalizacije i uticaja iste na naše članove
- Izrada kataloga starih zanata
- Izrada knjige „Stari i umjetnički zanati BiH“
Cilj 4. Partnerski odnos
Izvještaj o aktivnostima u 2011 godini
- Učiniti Komoru interesantnom vladinom i nevladinom sektoru te se uključili u
slijedeće projekte
o Nezavisnog biroa za razvoj Modriša,
o Agencije za razvoj Nerde na izradi strateških dokumenata,
o IPAK na projektima prekogranićne saradnje
o USAID-a na projektima podrške poduzetnicima
o GIZ-a na projektu sajma „Sapo“ Graćanica
o Federalna Obrtnička komora i komore kantona, zajedničko djelovanje
na programskim ciljevima
Cilj 5. Rad sa članstvom
Izvještaj o aktivnostima u 2011 godini
- Direktno savjetovanje članova u sledećim segmentima:
o Registorovanje obrta
32

o Vodjenja poreskih knjiga
o Poreskog sistema
o Apliciranja na sredstva poticaja
o Izrada i kontrola programa ( za banke i javne fondove )
o Rada i radnog odnosa
o Promocija ( katalozi, internet i sl )
o Povezivanje sa srodnim obrtima
o Organizacija tehnoloških linija ( nabavka mašina i opreme )
Cilj 6. Djelovanje organa i tijela komore u skladu sa Zakonom o obrtu i
Statutom OK TK I
Izvještaj o aktivnostima u 2011 godini
- Održana jedna sjednica Skupštine
- Održano 5 sjednica Upravnog odobra
- Članovi UO su kontinuirano lobirati kod institucija vlasti
- Članovi UO su lobirati kod međunarodnih i domaćih orgaizacija
- Članovi UO su u više navrata razmatrali materijalno finansisku situaciju komore I
naspram iste zauzimali stavove I pokušavali obezbjediti dodatna sredstva za rad
- Članovi UO su zastupati i predstavljati Komoru u višim instancama
organizovanja obrtnika (rad u Federalnoj obrtničkoj komori i zastupanje interesa
OK TK korz rad Skupštine I Upravnog odobra I redovno prisustvo radu tih organa
iako nisu obezbjedjene naknade I pokriće troškova za rad u istim)
Cilj 7. Sajamska promocija:
Izvještaj o aktivnostima u 2011 godini
- Nastup na sajmu u „IHM“ u Kelnu za sektor namještaja a u organizaciji
projekta „Firma“ i Vanjsko trgovinske komore
- Nastup na sajmu u „Interio“ Sarajevu za sektor namještaja a u
organizaciji projekta „Firma“ / promocija starih zanata )
- Nastup na sajmu „Gast“ u Splitu za sektor namještaja a u organizaciji
projekta „Firma“ i Vanjsko trgovinske komore organizovani nastup starih
zanata
- Nastup na sajmu u Mostaru
- Nastup na sajmu u Hanoveru za sektor metala a u organizaciji projekta
„Firma“ i Vanjsko trgovinske komore .
- Organizacija sajamske manifestacije „Sapo“ 2011. Postavka obrtništva,
udruženja obrtnika i Izložba starih i umjetničkih zanata.
- Nastup starih zanata na sajmu u Goraždu
33

- Nastup starih zanata na sajmu „List“ u Lukavcu
- Nastup na sajmu „Promo“ Tuzla
- Nastup starih zanata na sajmu „Eko-etno“ u Zagrebu
- Izložba u Galeriji protreta starih zanata .
- Nasup na sajmu rukotvorina sa „Bosfamom“
PREDSJEDNIK
OBRTNIČKE KOMORE
Safet Sejranić
34