Magazyn Patrol 3/2008 - Securitas

More documents

Recommendations

Info

Wszystko zależy od nas Krzysztof Toczyski, Prezes Zarządu Securitas w Polsce Szanowni Państwo, Mam prawdziwą przyjemność zakomunikować Państwu, iż nasz zespół powiększył się. Do grupy firm Securitas w Polsce dołączyła Purzeczko Sp. z o.o. przyjmując jednocześnie nazwę Purzeczko Grupa Securitas Sp. z o.o. Kilka słów o historii. W roku 1997 nastąpiło rozpoczęcie działalności MTP Purzeczko z siedzibą w Łomży. Przedsiębiorstwo od początku charakteryzował dynamiczny wzrost, osiągany między innymi poprzez pozyskiwanie największych klientów regionu. Już w roku 1998 otwarty został oddział w Białymstoku i dalej, w następnych latach w Ostrołęce, Olsztynie i Brodnicy. W roku 2006 nastąpiło przekształcenie przedsiębiorstwa w spółkę prawa handlowego Purzeczko Sp. z o.o. W ciągu ponad dziesięciu lat działalności firma stała się zdecydowanym liderem w północno-wschodniej Polsce oferującym swoim klientom usługi ochrony fizycznej stałej, ochrony fizycznej doraźnej, monitoringu, transportu wartości, zabezpieczeń technicznych, straży pożarnej i ratownictwa. Wspólne wartości. Satysfakcja jest tym większa, iż połączenie firm według zgodnej opinii ich Zarządów przynosi szereg obopólnych korzyści, stanowiąc klasyczną konstrukcję Win-Win. Dobrze rokuje na przyszłość podobieństwo firm. Praktycznie tym, czym Securitas jest globalnie, tym Purzeczko jest lokalnie. Securitas jest zdecydowanym liderem na rynku globalnym, Purzeczko na rynku lokalnym. Obydwie marki mają ugruntowaną pozycję w swoich obszarach działania. Obydwie firmy stawiają na indywidualne podejście, więź z klientem, bycie ekspertem w security, tworzenie kompleksowych i komplementarnych systemów bezpieczeństwa. Obydwie firmy cenią sobie wysokie standardy zarówno profesjonalne, jak i etyczne. Wreszcie obie spółki stawiają na doskonalenie technologii, podnoszenie kwalifikacji pracowników oraz możliwości awansu wewnętrznego. Czeka nas wytężona praca. Jednak zbliżone kultury, czy wyznawanie podobnych wartości to tylko dobry prognostyk, nie gwarancja sukcesu. Jesteśmy świadomi, iż połączenie firm to nie koniec, to początek drogi. Z praktyki wynika, iż tylko w około 20% udaje się osiągnąć wzrost wartości połączonych przedsiębiorstw. Przyczyn utrudniających uzyskanie pozytywnych efektów jest wiele. Jednymi z najistotniejszych są: nieprzygotowany lub spóźniony proces integracji, brak implementacji wspólnej strategii działania, brak realizacji strategii wzrostu wartości połączonych firm. Dlatego musimy być mądrzy i szybcy. Wystartowaliśmy. W dniu 15.09.2008 została sfinalizowana umowa zakupu przez Securitas Polska Sp. z o.o. 70% udziałów w Purzeczko Sp. z o.o., a już w dniach 25 - 26.09.2008 odbyło się dwudniowe robocze spotkanie integracyjne kadry zarządzającej firm mające na celu poznanie się, wspólne wytyczenie przyszłych dróg działania oraz wypracowanie efektywnego procesu integracji. Mottem pracy zespołów roboczych była myśl „2+2=5, czyli jak osiągnąć efekty synergii?” Ze względu na fakt, iż prawdziwe efekty synergii możliwe są do wypracowania jedynie przez osoby posiadające kluczowe kompetencje w danej dziedzinie, zdefiniowane zostały zespoły specjalistów z obydwu przedsiębiorstw. W ramach działalności operacyjnej pracowały zespoły ochrony fizycznej stałej, ochrony fizycznej doraźnej, monitoringu, zabezpieczeń technicznych, sprzedaży i marketingu poszukując efektów synergii w zakresie ekonomii skali, zarządzania, wzrostu przychodów ze sprzedaży, narzędzi produkcji, realizacji usług w obszarach pokrywających się, obniżki kosztów operacyjnych. W ramach działalności serwisowej pracowały zespoły zarządzania zasobami pracy, finansowo-księgowy, ds. korporacyjnych i administracyjnych oraz IT. Zespoły te poszukiwały synergii w zakresie funkcjonowania systemów, niższych kosztów transakcyj- nych, efektywniejszej obsługi i wzrostu wydajności. Efekty pracy przerosły najśmielsze oczekiwania. Z jednej strony bardzo szybko nawiązana została nić porozumienia wewnątrz zespołów. Pozytywne efekty w postaci otwartej komunikacji są kontynuowane. Z drugiej strony zespoły zaprezentowały szereg przemyśleń na temat możliwości transferu najlepszych praktyk i osiągania efektów synergii. Stworzony został katalog działań na przyszłość. Wiedza jest globalna – kontakty lokalne. Wspólnie wypracowany katalog zagadnień i działań stanie się fundamentem stanowiącym podstawę zarządzania głównymi aktywami Grupy oraz drogowskazem dla prowadzonego przez jednostki biznesowe procesu integracji. Zarządy Spółek od zaraz skupią się na zarządzaniu wartością scalonych podmiotów gospodarczych, a szefowie produktów segmentów biznesowych podejmą działania mające na celu synchronizację tych jednostek. Być liderem na rynku oznacza wyznaczać kierunki i trendy. Razem możemy to robić jeszcze skuteczniej! Wszystko zależy od nas! Krzysztof Toczyski Prezes Zarządu
Alf Göransson, Prezes i CEO Securitas AB Drugi kwartał 2008 roku był dla Grupy Securitas udany. Branża ochrony rozwija się bardzo dobrze i nie widać symptomów recesji, o której mowa na świecie. Organiczna sprzedaż Grupy Securitas ukształtowała się na poziomie 6 %, co oznacza iż wzrosła o 1% w porównaniu z tym samym okresem roku ubiegłego. Równie dobrze radzą sobie usługi ochrony w USA w Europie i Ameryce Łacińskiej. Dobrze rokuje również sukcesywny rozwój Dywizji Mobile. Wzrost Dywizji Security Services North America podobnie jak w roku ubiegłym wynosi 4 %. Nie bez znaczenia dla szybkiego, bo aż 8 % wzrostu organicznego w Security Services Europe, miały tegoroczne Mistrzostwa Europu w piłce nożnej, których gospodarzem była Austria i Szwajcaria. W pierwszej połowie 2008 roku nasza marża operacyjna wzrosła do poziomu 5,5 %. Dla porównania pierwsza połowa 2007 roku przyniosła marżę operacyjną na poziomie 5,2 %. Jest to głównie wynikiem działań Dywizji Security Services Europe oraz Loomis. Prawdziwy obraz i finansowy aspekt wzrostu w USA jest nieco zniekształcony w wyniku słabej pozycji dolara na rynkach światowych. Obecnie najwięcej korzyści finansowych osiąga Security Service Europe. Z kwartału na kwartał rośnie marża operacyjna w Loomis. W pierwszym półroczu 2008 roku kształtowała się na poziomie 5,3 %, w drugim już 6,1 %. Taki wzrost pozwala założyć, iż osiągnie ona poziom w granicach 8 % nie później niż w 2010 roku. W grudniu 2008 roku Loomis, jako kolejna spółka Securitas, będzie notowana na giełdzie papierów wartościowych w Sztokholmie. Wydawca Securitas Polska Sp. z o. o. Cybernetyki 21 02-677 Warszawa tel. +22 457 07 35 securitas@securitas.pl Redakcja Securitas Polska Sp. z o. o. Małgorzata Rejman tel. +22 457 07 42 fax +22 457 07 41 malgorzata.rejman@securitas.pl Euro 2008 10 czerwca zasiadłem na trybunach stadionu w Salzburgu by z wielką przyjemnością kibicować w nie byle jakim meczu. Oto bowiem Szwecja zmierzyła się z byłym mistrzem Europy - Grecją i wygrała! Był to jedyny zwycięski mecz Szwecji, a ja szczerze gratuluję Hiszpanii zasłużonego tryumfu. To było niesamowite przeżycie, jednak jeszcze większą euforią napawał fakt, iż z tak bliska mogłem obserwować funkcjonowanie jednego z najbardziej prestiżowych kontraktów. Stadiony w Austrii i Szwajcarii, a także hotele, lotniska oraz boiska treningowe znajdowały się bowiem pod czujnym okiem Securitas. Logistyka tak wielkiego wydarzenia nie jest sprawą prostą. W projekcie brało udział tysiące pracowników ochrony, a kontrakt mógł zmienić się nawet w ciągu jednej nocy. Już wyjaśniam. Jeżeli, na przykład, któraś z drużyn odpadła z turnieju, nie było już potrzeby dalszej ochrony miejsca ich pobytu. Jedna z drużyn mogła również zorganizować sobie dodatkowy trening, co oznaczało niemalże natychmiastowe zorganizowanie dodatkowej ochrony. Miałem zaszczyt uścisnąć dłonie naszych pracowników, którzy wykazali się szczególną pasją i poświęceniem. Byłem pod wielkim wrażeniem ich hartu ducha, wytrzymałości i zaangażowania. Nowa strona www i strategia Grupy. Od połowy maja możemy korzystać z zupełnie nowej strony Grupy Securitas - www.securitas.com. oraz z 23 stron poszczególnych krajów. Strony te mają za zadanie pokazać nasze zaangażowanie i koncentrację na potencjalnych klientach oraz własnych pracownikach. Niezmiernie miło jest słyszeć komplementy naszych nowych klientów na temat nowoczesności i profesjonalnego wykonania strony. Początkowo na stronie znajdowało się około 200 case studies dotyczących klientów oraz przedsiębiorstw. To dobry początek. Mamy jednak nadzieję, że z upływem czasu będzie ich coraz więcej. W czerwcu rozpoczęliśmy wdrażanie zupełnie nowej Strategii Grupy opartej na wspólnej platformie o ujednoliconym interfejsie (wyglądzie i obsłudze dla użytkowników). Oczywiście cały proces odbywa się zgodnie z zasadą Securitas: krok po kroku, sukcesywnie. Pytanie o opinię kieruje do wszystkich tych, którzy już widzieli, zaś pozostałych zachęcam do odwiedzenia. Namawiam także do informowania mnie o “małych i dużych” problemach. Mój e-mail: ceo.newsletter@securitas.com. Projekt i skład Tomasz Ciepły Druk Agencja Reklamowa Banah Group Warszawa Alf Göransson CEO Prezes i CEO Securitas AB PATROL – Magazyn Securitas w Polsce 02/2008
Page 1: PATROL - Magazyn Securitas w Polsce
Page 5 and 6: Kobiety w branży ochrony Zawód: k
Page 7: w szeregi bodyguardów i są profes
Page 10 and 11: Na czym polega usługa Menedżer Be
Page 12: Pracownicy miesiąca Marek Drzyzga

Magazyn Patrol 3/2008 - Securitas

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?