Magazyn Patrol 3/2008 - Securitas
Magazyn Patrol 3/2008 - Securitas
Magazyn Patrol 3/2008 - Securitas
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Wszystko zależy od nas<br />
Krzysztof Toczyski, Prezes Zarządu <strong>Securitas</strong> w Polsce<br />
Szanowni Państwo,<br />
Mam prawdziwą przyjemność zakomunikować Państwu,<br />
iż nasz zespół powiększył się. Do grupy firm <strong>Securitas</strong><br />
w Polsce dołączyła Purzeczko Sp. z o.o. przyjmując<br />
jednocześnie nazwę Purzeczko Grupa <strong>Securitas</strong> Sp. z o.o.<br />
Kilka słów o historii.<br />
W roku 1997 nastąpiło rozpoczęcie działalności MTP<br />
Purzeczko z siedzibą w Łomży. Przedsiębiorstwo od początku<br />
charakteryzował dynamiczny wzrost, osiągany między innymi<br />
poprzez pozyskiwanie największych klientów regionu. Już<br />
w roku 1998 otwarty został oddział w Białymstoku i dalej,<br />
w następnych latach w Ostrołęce, Olsztynie i Brodnicy.<br />
W roku 2006 nastąpiło przekształcenie przedsiębiorstwa<br />
w spółkę prawa handlowego Purzeczko Sp. z o.o. W ciągu<br />
ponad dziesięciu lat działalności firma stała się zdecydowanym<br />
liderem w północno-wschodniej Polsce oferującym<br />
swoim klientom usługi ochrony fizycznej stałej, ochrony<br />
fizycznej doraźnej, monitoringu, transportu wartości,<br />
zabezpieczeń technicznych, straży pożarnej i ratownictwa.<br />
Wspólne wartości.<br />
Satysfakcja jest tym większa, iż połączenie firm według<br />
zgodnej opinii ich Zarządów przynosi szereg obopólnych<br />
korzyści, stanowiąc klasyczną konstrukcję Win-Win.<br />
Dobrze rokuje na przyszłość podobieństwo firm. Praktycznie<br />
tym, czym <strong>Securitas</strong> jest globalnie, tym Purzeczko jest<br />
lokalnie. <strong>Securitas</strong> jest zdecydowanym liderem na rynku<br />
globalnym, Purzeczko na rynku lokalnym. Obydwie marki<br />
mają ugruntowaną pozycję w swoich obszarach działania.<br />
Obydwie firmy stawiają na indywidualne podejście, więź<br />
z klientem, bycie ekspertem w security, tworzenie kompleksowych<br />
i komplementarnych systemów bezpieczeństwa.<br />
Obydwie firmy cenią sobie wysokie standardy zarówno<br />
profesjonalne, jak i etyczne.<br />
Wreszcie obie spółki stawiają na doskonalenie technologii,<br />
podnoszenie kwalifikacji pracowników oraz możliwości<br />
awansu wewnętrznego.<br />
Czeka nas wytężona praca.<br />
Jednak zbliżone kultury, czy wyznawanie podobnych wartości<br />
to tylko dobry prognostyk, nie gwarancja sukcesu.<br />
Jesteśmy świadomi, iż połączenie firm to nie koniec, to<br />
początek drogi. Z praktyki wynika, iż tylko w około 20% udaje<br />
się osiągnąć wzrost wartości połączonych przedsiębiorstw.<br />
Przyczyn utrudniających uzyskanie pozytywnych efektów<br />
jest wiele. Jednymi z najistotniejszych są: nieprzygotowany<br />
lub spóźniony proces integracji, brak implementacji wspólnej<br />
strategii działania, brak realizacji strategii wzrostu wartości<br />
połączonych firm.<br />
Dlatego musimy być mądrzy i szybcy.<br />
Wystartowaliśmy.<br />
W dniu 15.09.<strong>2008</strong> została sfinalizowana umowa zakupu<br />
przez <strong>Securitas</strong> Polska Sp. z o.o. 70% udziałów w Purzeczko<br />
Sp. z o.o., a już w dniach 25 - 26.09.<strong>2008</strong> odbyło się dwudniowe<br />
robocze spotkanie integracyjne kadry zarządzającej<br />
firm mające na celu poznanie się, wspólne wytyczenie<br />
przyszłych dróg działania oraz wypracowanie efektywnego<br />
procesu integracji. Mottem pracy zespołów roboczych była<br />
myśl „2+2=5, czyli jak osiągnąć efekty synergii?” Ze względu na<br />
fakt, iż prawdziwe efekty synergii możliwe są do wypracowania<br />
jedynie przez osoby posiadające kluczowe kompetencje<br />
w danej dziedzinie, zdefiniowane zostały zespoły specjalistów<br />
z obydwu przedsiębiorstw. W ramach działalności operacyjnej<br />
pracowały zespoły ochrony fizycznej stałej, ochrony fizycznej<br />
doraźnej, monitoringu, zabezpieczeń technicznych, sprzedaży<br />
i marketingu poszukując efektów synergii w zakresie ekonomii<br />
skali, zarządzania, wzrostu przychodów ze sprzedaży, narzędzi<br />
produkcji, realizacji usług w obszarach pokrywających się,<br />
obniżki kosztów operacyjnych. W ramach działalności<br />
serwisowej pracowały zespoły zarządzania zasobami pracy,<br />
finansowo-księgowy, ds. korporacyjnych i administracyjnych<br />
oraz IT. Zespoły te poszukiwały synergii w zakresie<br />
funkcjonowania systemów, niższych kosztów transakcyj-<br />
nych, efektywniejszej obsługi i wzrostu wydajności.<br />
Efekty pracy przerosły najśmielsze oczekiwania. Z jednej strony<br />
bardzo szybko nawiązana została nić porozumienia wewnątrz<br />
zespołów. Pozytywne efekty w postaci otwartej komunikacji<br />
są kontynuowane. Z drugiej strony zespoły zaprezentowały<br />
szereg przemyśleń na temat możliwości transferu najlepszych<br />
praktyk i osiągania efektów synergii. Stworzony został katalog<br />
działań na przyszłość.<br />
Wiedza jest globalna – kontakty lokalne.<br />
Wspólnie wypracowany katalog zagadnień i działań stanie się<br />
fundamentem stanowiącym podstawę zarządzania głównymi<br />
aktywami Grupy oraz drogowskazem dla prowadzonego przez<br />
jednostki biznesowe procesu integracji.<br />
Zarządy Spółek od zaraz skupią się na zarządzaniu wartością<br />
scalonych podmiotów gospodarczych, a szefowie produktów<br />
segmentów biznesowych podejmą działania mające na celu<br />
synchronizację tych jednostek.<br />
Być liderem na rynku oznacza wyznaczać kierunki i trendy.<br />
Razem możemy to robić jeszcze skuteczniej!<br />
Wszystko zależy od nas!<br />
Krzysztof Toczyski<br />
Prezes Zarządu
Change language