Радно искуство - IHTM - Универзитет у Београду
Радно искуство - IHTM - Универзитет у Београду
Радно искуство - IHTM - Универзитет у Београду
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Oprema za novi kapacitet od 300.000 t/g<br />
karbamida u Panĉevu je nelegalno otuĊena od<br />
strane prethodnog vlasnika »HIP-AZOTARE«,<br />
što je i bio povod da Agencija za privatizaciju<br />
poĉetkom 2009. godine poništi kupoprodajni<br />
ugovor. Oprema za pogon gumarske ĉaĊi<br />
kapaciteta 15.000 t/g se već više od decenije<br />
nalazi na carinskom skladištu u Panĉevu, a<br />
realizacija ideje da se ovo postrojenje proda i<br />
sa tim novcem otplati deo tekućih dugovanja<br />
»HIP-PETROHEMIJE« znaĉajno kasni. 9<br />
U prethodnom poglavlju su jasno obrazloţeni<br />
razlozi zašto danas svi evropski petrohemijski<br />
proizvoĊaĉi moraju da maksimiziraju internu<br />
valorizaciju primarnih petrohemikalija kroz<br />
razvoj kapaciteta za produkciju široke palete<br />
neuporedivo akumulativnijih derivata. Sa druge<br />
strane, jedan proizvoĊaĉ olefina ili metanola iz<br />
Jugoistoĉne Evrope ne samo da u eksportu ne<br />
moţe biti konkurentan proizvoĊaĉima na bazi<br />
etana, etana-propana i metana sa Srednjeg<br />
Istoka i iz Afrike, već zbog »ekonomije<br />
dimenzija kapaciteta« ne moţe konkurisati niti<br />
proizvoĊaĉima iz Zapadne Evrope.<br />
Imajući u vidu povećanu osetljivost na promene<br />
u ekonomskom, politiĉkom i svakom drugom<br />
eksternom okruţenju, jedan kvalitetan<br />
petrohemijski proizvoĊaĉ ne sme sebi da<br />
dozvoli dugotrajnije funkcionisanje u jednom<br />
preosetljivom internom proizvodno-poslovnom<br />
okruţenju. A u odsustvu razvoja svaki<br />
proizvodno-poslovni sistem posle izvesnog<br />
vremena postaje interno preosetljiv.<br />
Do pre 2-3 godine su toga bili svesni i u<br />
menadţmentima domaćih petrohemijskih<br />
kompanija. Pravilno sagledavajući sve napred<br />
navedene ĉinjenice u pogledu bitnih razlika u<br />
rentabilnosti proizvodnje i plasmana primarnih<br />
petrohemijskih derivata i derivata višeg reda, a<br />
uz konsultovanje eminentnih inostranih i<br />
domaćih konsultantskih firmi, rukovodeći timovi<br />
u ovim firmama su razraĊivali razliĉite strategije<br />
proizvodno-poslovnog razvoja. Tako su »HIP-<br />
PETROHEMIJA« i »MSK« su u prvoj polovini<br />
tekuće dekade godina više puta inovirale i<br />
korigovale srednjeroĉne i dugoroĉne planove za<br />
valorizaciju raspoloţivih viškova olefina i<br />
9 Još pre samo par godina je moglo da se izvuĉe barem<br />
50% realizovanih investicija, ali danas se zna da je „HIP-<br />
Petrohemija“ u iznudici pa su ponude redukovane na 15-<br />
20% uloţenih sredstava.<br />
metanola (i sirćetne kiseline) 10 . Zbog nerešenog<br />
vlasniĉkog statusa ovih firmi u procesu<br />
tranzicije i nedostatka finansijskih resursa na<br />
planu prevoĊenja razvojnih planova u<br />
industrijsku praksu realno nije ništa uĉinjeno.<br />
Negativna stvar je jer je poslednjih godina ĉak i<br />
razmišljanje o razvoju gurnuto u drugi plan, sve<br />
se svelo na preţivljavanje od danas do sutra u<br />
ĉekanju da se pojavi neki imaginarni strateški<br />
partner koji će sa ĉarobnim štapićem da razreši<br />
sve decenijama gomilane probleme. Znaĉajan<br />
doprinos ovakvom stanju je pridodala i<br />
kadrovska politika u funkciji partijske<br />
pripadnosti i rezultujuće ĉeste smene<br />
menadţmenta kompanija, kao jedan od<br />
specifiĉnih košmara tranzicije na srpski naĉin.<br />
Jer ako se ne upuštate u razvojne rizike, onda<br />
je smanjena verovatnoća da će se nešto<br />
pogrešiti i da se bude odgovoran.<br />
Naţalost, ni u okruţenju nema razvojnih<br />
inicijativa na planu proizvodnje petrohemijskih<br />
derivata. Izuzetak je moţda samo tekući<br />
program izgradnje fabrike 15.000 t/g<br />
homopolimera i kopolimera vinil-acetata<br />
(PVAC), koji realizuje grĉki vlasnik Rafinerije<br />
„BEOGRAD“ na lokaciji u Krnjaĉi. Ipak, ni ovaj<br />
program ne podiţe stepen valorizacije baznih<br />
petrohemikalija u Srbiji, jer se osnovna sirovina<br />
za produkciju PVAC – vinil-acetat monomer<br />
(VAM) – u Srbiji ne proizvodi. Ali ova investicija<br />
barem otvara mogućnost za posrednu<br />
valorizaciju, jer je VAM primarni derivat<br />
raspoloţive glacijalne sirćetne kiseline, koja bi<br />
se iz Kikinde mogla slati na doradu u neki od<br />
inostranih pogona za proizvodnju VAM i potom<br />
bez carine vraćati u Srbiju.<br />
Razvojne investicije ne podrazumevaju<br />
obavezno i visoka investiciona ulaganja, a<br />
mogu se realizovati i samo na bazi domaćeg<br />
razvoja. Postrojenja za proizvodnju PVC-a u<br />
Panĉevu i Šapcu su van funkcije već deceniju,<br />
od razaranja pogona VCM-a u Panĉevu,<br />
premda bi uz manje adaptacije mogla da<br />
posluţe za proizvodnju nekog drugog proizvoda<br />
(na primer, bioetanola).<br />
10 U ovim aktivnostima je aktivno uĉestvovao i <strong>IHTM</strong> iz<br />
Beograda, odnosno autori ovih redova.<br />
10
Change language