Socijalni dijalog - International Labour Organization

Socijalni dijalog
radnika i poslodavaca, pri čemu odnos s poslodavcem nije cilj za sebe, ali može biti strateški
ili taktički značajan za ostvarivanje sindikalnoga cilja zaštite prava radnika.
IDEJE ZA OSPOSOBLJAVANJE
Ovaj modul za osposobljavanje osmišljen je kako bi se sudionicima omogućilo bolje
razumijevanje prirode različitih strategija rješavanja sukoba te kako bi se unaprijedili njihovi
kapaciteti za analiziranje sukoba i donošenje odluke o odgovarajućoj strategiji njihovoga
rješavanja.
1. Uvodna prezentacija:
Pripremite kratku prezentaciju o vrstama sukoba i strategijama, na temelju gore navedenih
informacija. K tome, možete koristiti radni list br. 4 koji ćete podijeliti sudionicima kako biste
pojasnili razlike među tih pet predstavljenih strategija rješavanja sukoba.
VRIJEME: 15 minuta za pripremu plus 10 minuta za pitanja za pojašnjenje
2. Grupna i plenarna rasprava: tipovi sukoba i stilovi
46
Priručnik za
sindikalnu edukaciju
Ova će aktivnost sudionicima omogućiti razlikovanje između različitih tipova sukoba te će ih
potaknuti na raspravu o vezi između tih različitih tipova i donošenja odluke o određenoj
strategiji rješavanja sukoba u kontekstu industrijskih odnosa.
Metoda: Podijelite sudionike u manje grupe od šest te od njih zatražite da razmijene iskustva
sa sukobima u njihovom svakodnevnome sindikalnom radu. Za potrebe te vježbe, podijelite
radni list br. 5. Nakon rada u grupi, izvjestitelji za svaku grupu će predstaviti rezultate rasprave
u plenarnome dijelu.
VRIJEME: 5 minuta za objašnjavanje aktivnosti, 45 minuta za rad u grupi, oko 30 minuta za
plenarnu raspravu, ovisno o broju sudionika i radnih grupa.