20.04.2013 Views

Stablo aktivnosti upravljanja razvojem Dijagram ... - CET

Stablo aktivnosti upravljanja razvojem Dijagram ... - CET

Stablo aktivnosti upravljanja razvojem Dijagram ... - CET

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Pravilnik o sistematizaciji RM Zakoni i<br />

Definisana<br />

propisi<br />

poslovna<br />

politika PLANIRANJE I<br />

ORGANIZOVANJE<br />

Informacije iz snabdevanja Pravilnici i normativna akta<br />

Podaci o partneru<br />

Preporuke iz proizvodnje<br />

RAZVOJA Licencna<br />

1 dokumentacija<br />

Zah. za int.stand.<br />

Rukovodilac plana<br />

RAZVOJ<br />

Zauzet id broj<br />

INTERNIH Predlog izmene<br />

STANDARDA JUS standarda<br />

2<br />

Informacije iz Standardna met.<br />

prodaje <strong>upravljanja</strong><br />

projektima<br />

Odluka<br />

Licence i<br />

standardi<br />

Organizaciona { ema<br />

Zahtev korisnika<br />

Rukovodilac interne standardizacije<br />

Interni standardi<br />

RAZRADA I<br />

REALIZACIJA<br />

RAZVOJA<br />

NODE: TITLE: UPRAVLJANJE RAZVOJEM<br />

NUMBER:<br />

A0<br />

3<br />

Potrebe trzista<br />

Trzisne cene<br />

Reklamacije kupca<br />

Prijava ideje<br />

Informacije organizovanja razvoja<br />

Rukovodilac organizovanja razvoja<br />

RAZVOJ<br />

PROIZVODA<br />

Rukovodilac razvoja proizvoda<br />

4<br />

Informacija iz planiranja i<br />

organizovanja razvoja<br />

Informacije orazradi i<br />

realizaciji razvoja<br />

Informacije iz<br />

marketinga<br />

Slika 16. Dekompozicini dijagram za aktivnost upravljanje <strong>razvojem</strong><br />

Inf.iz razvoja<br />

novog proizvoda<br />

U okviru planiranja i organizovanje razvoja prvi proces je odlucivanje i definisanje strategije predvidjanja i razvojne politike<br />

koji se sastoji od:<br />

• odlucivanja gde potrebno identifikovati postojanje problema, definisati problem, generisati alternativnih rešenja,<br />

izvršiti procenu alternativa i na kraju pratiti sprovođenje donete odluke<br />

• definisanja strategije razvoja kojom se definišu planske odluke koje se odnose na stav preduzeća prema okruženju. To<br />

znači da se planske odluke strategijskog karaktera odnose na eksterne probleme preduzeća<br />

• predvidjanja razvoja je proces istraživanja budućnosti, sciljem da se dodje do odgovarajućih pretpostavki i stavova, koji<br />

bi omogućili da se odredjenim činiocima utiče na poslovanje preduzeća u budućnosti<br />

• definisanja razvojne politike je izbor ciljeva razvoja, definisanje potreba i angažovanje svih mogućih sredstava da se<br />

postavljeni ciljevi realizuju<br />

U okviru procesa definisanje strukture organizacije i sistematizacija potrebno je:<br />

• definisati organizacionu strukturu podrazumeva probleme rada unutar preduzeća, podelu na pojedine delove koji<br />

predstavljaju organizacione jedinice kojima se realizuju određene funkcije i zadaci<br />

• definisanje potrebnog profila rukovodioca - Onaj ko objedinjuje rad u istraživanju i razvoju treba da ima svojstva lidera.<br />

Potrebno je da stvaralački spoznaje nove mogućnosti, da ima ideje, da je inventivan.<br />

• definisanje potrebnog profila kadrova vezano je za kadrove koji imaju izraženu radoznalost, sposobnost<br />

koncentracije, pamćenje, stvaralačku imaginaciju i rasuđivanje.<br />

U okviru procesa planiranje resursa potrebno je definisati:<br />

• repro-materijal gde treba definisati ukupne potrebe i potrebe za nabavku<br />

• normativ radne snage gde se definiše specifikacija normalno potrebnih radnih časova po strukama i stepenu<br />

stručnosti, koji su potrebni za izradu jedinice proizvoda.<br />

• kapaciteti postrojenja za proizvodnju su utvrđeni na osnovu tehničkih performansi a eksploatacioni kapacitet je<br />

izražen u naturalnim jedinicama odgovarajućeg proizvoda,<br />

• planiranje alata i pribora se nabavljaju na tržištu, odnosno naručuju kod proizvođača,<br />

• finansijski plan treba da izrazi uravnoteženje prihoda i rashoda, pri tom, kriterijumi za ocenu uspešnosti su<br />

rentabilnost, koeficijent obrta kapitala i vreme povraćaja uloženog kapitala<br />

U okviru procesa kontrola realizacije planova potrebno je:<br />

• utvrdjivanje standarda kontrole gde se definišu standardi kontrole

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!