05.04.2013 Views

Uniwersytet Medyczny im. Karola Marcinkowskiego w ... - UMP

Uniwersytet Medyczny im. Karola Marcinkowskiego w ... - UMP

Uniwersytet Medyczny im. Karola Marcinkowskiego w ... - UMP

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

g) pytania i wnioski, jakie kierują do niego pracownicy Uczelni,<br />

h) ankiety i kwestionariusze badające opinię pracowników Uczelni,<br />

i) informacje dotyczące Uczelni opublikowane w prasie, radiu, telewizji, na stronach<br />

internetowych czy listach dyskusyjnych itp.<br />

1.3. Identyfikując obszary ryzyka audytor wewnętrzny powinien:<br />

a) zapewnić sobie dostęp do istotnych źródeł informacji o wszystk<strong>im</strong> tym, co dotyczy<br />

Uczelni,<br />

b) śledzić wszelkie zmiany w organizacji Uczelni - powoływanie nowych jednostek<br />

organizacyjnych, czy grup zadaniowych,<br />

c) zapoznawać się z harmonogramami prac poszczególnych jednostek organizacyjnych,<br />

d) zbierać i czytać dokumenty wykorzystywane przez te jednostki do monitorowania<br />

postępu swoich prac i osiągania celów (np. składane cyklicznie sprawozdania),<br />

e) zadbać o to, aby przy zbieraniu informacji odnoszących się do obszaru ryzyka mieć<br />

możliwość odbywania rozmów z kluczowymi osobami zajmujących się danym<br />

problemem,<br />

f) mieć możliwość przeglądania korespondencji, a także protokółów spotkań i narad,<br />

g) uczestniczyć w spotkaniach kierownictwa (jeżeli jest to możliwe w danej jednostce).<br />

Pomocne dla audytora przy badaniu obszarów ryzyka mogą być także sprawozdania<br />

i inna dokumentacja kontroli dokonywanych przez Dział Kontroli Wewnętrznej Uczelni, jak<br />

również dodatkowe ustne informacje uzyskane od kontrolerów.<br />

Najważniejszym źródłem informacji mogą się w praktyce okazać rozmowy<br />

z pracownikami Uczelni. Audytor powinien okazać swo<strong>im</strong> rozmówcom jak największe<br />

zainteresowanie, wysłuchać ich, nie narzucać swoich wniosków założonych z góry. Należy<br />

pamiętać, że pracownicy Uczelni na ogół wiedzą znacznie więcej niż audytor<br />

o określonym problemie i mogą zaproponować jego rozwiązanie. Audytor powinien być dla<br />

nich wiarygodnym rozmówcą. Musi zdobyć zaufanie i podkreślać, że skutkiem zbierania<br />

przez niego informacji nie będą represje ze strony kontrolerów czy kierownictwa, a jedynie<br />

ewentualne podjęcie działań prewencyjnych dla zapewnienia prawidłowego działania<br />

Uczelni.<br />

Nie można przy tym zakładać, że rozmowa przyniesie zawsze konkretne, pożądane przez<br />

audytora ustalenia.<br />

KSIĘGA PROCEDUR I ZASAD AUDYTU WEWNĘTRZNEGO 18

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!