Uniwersytet Medyczny im. Karola Marcinkowskiego w ... - UMP
Uniwersytet Medyczny im. Karola Marcinkowskiego w ... - UMP
Uniwersytet Medyczny im. Karola Marcinkowskiego w ... - UMP
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
g) pytania i wnioski, jakie kierują do niego pracownicy Uczelni,<br />
h) ankiety i kwestionariusze badające opinię pracowników Uczelni,<br />
i) informacje dotyczące Uczelni opublikowane w prasie, radiu, telewizji, na stronach<br />
internetowych czy listach dyskusyjnych itp.<br />
1.3. Identyfikując obszary ryzyka audytor wewnętrzny powinien:<br />
a) zapewnić sobie dostęp do istotnych źródeł informacji o wszystk<strong>im</strong> tym, co dotyczy<br />
Uczelni,<br />
b) śledzić wszelkie zmiany w organizacji Uczelni - powoływanie nowych jednostek<br />
organizacyjnych, czy grup zadaniowych,<br />
c) zapoznawać się z harmonogramami prac poszczególnych jednostek organizacyjnych,<br />
d) zbierać i czytać dokumenty wykorzystywane przez te jednostki do monitorowania<br />
postępu swoich prac i osiągania celów (np. składane cyklicznie sprawozdania),<br />
e) zadbać o to, aby przy zbieraniu informacji odnoszących się do obszaru ryzyka mieć<br />
możliwość odbywania rozmów z kluczowymi osobami zajmujących się danym<br />
problemem,<br />
f) mieć możliwość przeglądania korespondencji, a także protokółów spotkań i narad,<br />
g) uczestniczyć w spotkaniach kierownictwa (jeżeli jest to możliwe w danej jednostce).<br />
Pomocne dla audytora przy badaniu obszarów ryzyka mogą być także sprawozdania<br />
i inna dokumentacja kontroli dokonywanych przez Dział Kontroli Wewnętrznej Uczelni, jak<br />
również dodatkowe ustne informacje uzyskane od kontrolerów.<br />
Najważniejszym źródłem informacji mogą się w praktyce okazać rozmowy<br />
z pracownikami Uczelni. Audytor powinien okazać swo<strong>im</strong> rozmówcom jak największe<br />
zainteresowanie, wysłuchać ich, nie narzucać swoich wniosków założonych z góry. Należy<br />
pamiętać, że pracownicy Uczelni na ogół wiedzą znacznie więcej niż audytor<br />
o określonym problemie i mogą zaproponować jego rozwiązanie. Audytor powinien być dla<br />
nich wiarygodnym rozmówcą. Musi zdobyć zaufanie i podkreślać, że skutkiem zbierania<br />
przez niego informacji nie będą represje ze strony kontrolerów czy kierownictwa, a jedynie<br />
ewentualne podjęcie działań prewencyjnych dla zapewnienia prawidłowego działania<br />
Uczelni.<br />
Nie można przy tym zakładać, że rozmowa przyniesie zawsze konkretne, pożądane przez<br />
audytora ustalenia.<br />
KSIĘGA PROCEDUR I ZASAD AUDYTU WEWNĘTRZNEGO 18