LIBEREC Zdena Stuchlíková OSTRAVA Ing. Jaroslav ... - Ludek.prasil

Agentura
jméno sekretářky Adresa, tel., fax Mobil
L I B E R E C Zdena Stuchlíková Soukenné nám. 156/9, 460 01 Liberec 1 0602-662 654
pí. Kateřina Po ická ředitelka agentury (od 1.3.2001) Tel.: 048-52 52 411, fax: 048-510 54 69 0603-144 393
O S T R A V A Ing. Jaroslav Valový Střelniční 10, 702 00 Ostrava 1 0602-662 653
pí. Vilma Teplanová ředitel agentury Tel.: 069-513 21 11, fax: 069-612 32 46 0603-144 397
P L Z E Ň Robert Černý Klatovská 22, 301 00 Plzeň 1 0602-664 456
pí. Jiřina Šteifová ředitel agentury Tel.: 019-733 82 11, fax: 019-723 50 42 0603-144 399
B R N O Ing. Vítězslav Jankových Novobranská 4, 602 00 Brno 0602-662 659
sl. Andrea ítňáková ředitel agentury Tel.: 05-42 42 26 11, fax: 05-42 21 15 79 0603-144 398
P R A H A Ing. Tomáš Zacios Fügnerovo nám. 3/1808, 120 00 Praha 2 0602-662 657
sl. Marcela Benešová ředitel agentury Tel.: 02-24 49 82 28, fax: 02-24 49 82 54 0603-144 396
P R A H A 2 Ing. Petr Vojtek Krakovská 7/1392, 110 00 Praha 1 0602-662 658
pí. Simona Galusová ředitel agentury Tel.: 02-21 49 05 50, fax: 02-22 21 00 11 0603-144 395
P R A H A 3 Jiří Soukup Londýnská 41, 120 21 Praha2 0603-520 005
ředitel agentury (od 1.3.2001) Tel.: 02-21 41 62 55, fax: 02-21 41 61 07
Č. B U D Ě J O V I C E Ing. Libor Kři ka Biskupská 1, 370 01 České Budějovice 0606-750 391
pí. Romana Šťastná ředitel agentury Tel.:038-70 007 11, fax: 038-70 007 01 0605-227 595
O L O M O U C Ing. Robert Chrena Ostru nická 5, 772 00 Olomouc 0602-664 459
pí. Mgr. Eva Andršová ředitel agentury Tel.: 068-522 75 57, fax: 068-522 96 99 0603-144 394
K A R L O V Y V A R Y Miroslav Franc Sibiřská 850/9, 360 05 Karlovy Vary 0602-834 980
mana er agentury Fax: 017-356 19 54 (od 1.4.2001 změna sídla)
Pobočky Jméno mana era pobočky Adresa Mobil, tel. - pobočka, fax
OPAVA Jaroslav Michalisko Masarykova 27, 746 01 Opava 0606-279 409, 0653-613 999 , fax: 0653-625 696
PARDUBICE Vladislava Plachá Tř. 17. Listopadu 238, 530 02 Pardubice 0608-863 322, fax: 040-640 19 87
ÚSTÍ NAD LABEM Pavel Nykodým Mírové nám. 37, 400 01 Ústí n. Labem 0607-824 122, 047-27 11 25 1-2, fax: 047-27 11 266
HRADEC KRÁLOVÉ Ing. Tomáš Bedřich Eliščino nábře í 322 0602-353 052, tel./fax: 049-551 59 45
500 02 Hradec Králové
OSTRAVA 2 Ing. Tomáš Bojda 28. října 150, 702 00 Ostrava 1 0604-551 866, 069-66 02 570, fax: 069-66 02 578
PRAHA 4 Josef Jarolímek Londýnská 41, 120 21 Praha 2 0602-323 787, 02-21 416 250, fax: 02-21 416 102
(od 1.4.2001 změna sídla)
CU bulletin 1-150301- F-link.indd 2-3
3.6.2005, 21:25
Bulletin 1/2001 Redakèní rada: Petra Gawdunová Editor a textová korektura: Marie Kurková Grafická úprava: ALDESIGN, www.aldesign.cz
Veškeré grafické podklady pou ité v této tiskovinì byly dodány zadavatelem

Editorial
2
Vá ení přátelé,
vítám vás letos poprvé na stránkách našeho bulletinu.
První číslo nám vychází trochu se zpožděním, což
bylo způsobeno nejen změnami ve vedení společnosti.
V prosinci minulého roku opustil společnost zástupce
generálního ředitele Richard Karpowicz a začátkem
února nastoupil velice očekávaný nový obchodní
a marketingový ředitel Jeroen van Leeuwen (viz foto
na titulní straně). Samozřejmě jsme ho ihned požádali
o rozhovor, který najdete na str. 3.
V minulých číslech bulletinu jsem vám pro lepší
orientaci při kontaktování zaměstnanců centrály
postupně představovala všechna oddělení. Od té doby
došlo k některým změnám a proto vám nyní předkládám
aktuální seznam. Také možná ještě ne všichni znají
přesnou adresu centrály společnosti nebo faxová čísla
na jednotlivá oddělení. Oddělení jsou rozdělena do
jednotlivých pater budovy a každé má své faxové číslo.
Telefonní číslo je jednotné pro všechna oddělení, pouze
pokud voláte z mobilního telefonu, máte možnost volat
do obchodního či provozního oddělení také na čísla
mobilních telefonů. Vše také na str. 3.
V tomto čísle se dále dozvíte o obchodních výsledcích
za poslední čtvrtletí minulého roku včetně jmen těch NEJ
poradců, skupin a agentur. Ale už je tady nové čtvrtletí
a proto můžeme jen hádat, kdo to bude příště…
O nových příležitostech v tomto roce v podobě akvizice
VVPF a.s. čtěte v článku generálního ředitele Martina
Cullena na této straně.
Je tady nový rok, tak se určitě ptáte na motivační
soutěže. Bližší informace čtěte na str. 5. Úplnou
novinkou v tomto roce je ale CU BONUS CLUB, který
jsme založili jako prestižní klub se svými výhodami
a slevami pro své členy. Více o tom, jak se stát členem,
se dozvíte na str. 7.
Seznam tzv. VIP či jinak zajímavých klientů CU neustále
narůstá a v tomto čísle vám přinášíme rozhovor se
slečnou Hanou Gáborovou, letuškou ČSA, která o Commercial
Union přemýšlela ještě před tím, než měla své
zastoupení v České republice. Čtěte rozhovor člověka,
který miluje svou práci a zároveň to přineslo své ovoce
ve formě prestižního ocenění na světové soutěži.
A mnohem více…
Na závěr bych vám, sic trochu opožděně, chtěla popřát
nejen pevné zdraví, ale i mnoho pracovních a osobních
úspěchů a těším se na vzájemnou spolupráci. Ráda
také přivítám Vaše podněty či příspěvky do našeho
spoleèného bulletinu.
Seznamte se, prosím,
s prvním číslem tohoto
roku!
Petra Gawdunová
marketing
Kdy slyšíte někoho oficiálně hovořit
o tom, jak tento rok bude buď opravdu
výjimečný, náročný či velmi pozitivní,
začínáte se mo ná stejně jako já nudit
nebo pochybovat. Je jednoduché tato
slova vyslovit (pro mě však nikdy není
ádné české slovo jednoduché, ale to je
zase jiná kapitola!). Ale co kdyby se nejen
jedna, ale všechny tyto předpovědi ukázaly
jako skutečně pravdivé?
Ocitli jsme se v období s velkým potenciálem pro nás a mně je
potěšením říci, e nyní máme takový tým, se kterým se mů eme
této výzvy chopit s jistotou, e ji budeme schopni dále rozvíjet
a prohlubovat. Máme před sebou takové obchodní příle itosti, jaké
tu nikdy předtím nebyly. A to nejen z toho důvodu, e se trh nachází
ve fázi vzestupu (obchodní produkce v roce 2000 vzrostla o dalších
15,3%, zatímco trh s něco málo přes 1% HDP investovaného
do ivotního pojištění setrvává v raném stádiu), ale hlavně
díky zvýšení prodeje, který jsme ji mohli zaznamenat, a který
je dán především mo ností daňové odčitatelnosti u ivotního
pojištění pro jednotlivce i zaměstnavatele. CU se podařilo příznivě
zkombinovat mo nost daňového zvýhodnění s moderními produkty
investičního pojištění, přičem jsme klientům nyní schopni nabídnout
nejvýhodnější produkt na trhu.
Toto vše se kryje s naší další velkou příle itostí v podobě akvizice
VVPF, a.s. Jako všechny příle itosti, i tato nám přinese ádané
ovoce a poté, co odvedeme spoustu náročné práce. Nicméně,
odměna v podobě podstatného rozšíření produktového portfolia
o další produkty dlouhodobého finančního plánování, představuje
společně s navýšením naší databáze o 120 000 klientů opravdu
příznivý začátek. Předpokládám, e ve chvíli, kdy budete číst
tyto řádky, u budeme mít výrazný kus cesty procesu integrace
týmů VVPF a CU za sebou, e bude v provozu klientské centrum
na bezplatné zelené lince 0800, telefon a e-mail budou ve fázi
přípravy pro nastavení přístupnosti ze strany klientů penzijního
i ivotního pojištění, ze strany našich potenciálních klientů
a samozřejmě vás, obchodní slu by. Rovně bude pokračovat
proces oficiálního přejmenování VVPF na Commercial Union
penzijní fond a.s.
Mezi hlavní úkoly a příle itosti CU pro tento rok patří určitě
oblast vývoje produktů, zvyšování a zdokonalování tréninků
a vytvoření nejlepších podmínek pro naši obchodní slu bu. To vše
bude mít hlavní prioritu. Zároveň bychom měli otvírat další agentury
a kanceláře.
Letos, jako ji ka doročně, máme před sebou cti ádostivé prodejní
cíle. Ale proto e jsme minulý rok dosáhli 50% nárůstu nového
obchodu v porovnání s nárůstem celkového nového obchodu
na trhu, a podařilo se nám zvýšit objem předepsaného pojistného
o 103% zatímco trh vzrostl o 17,4%, mů eme říci, e o ambiciózních
cílech u nìco víme.
Rád také konstatuji, e jsme nyní v pozici, která nám umo ňuje
efektivně postupovat vpřed. Na závěr vyu iji této mo nosti
a přivítám mezi námi pana Jeroena van Leeuwena ve funkci obchodního
a marketingového ředitele a zároveň se opravdu tìším na
pøíchod nových kolegù z VVPF z Prahy a Ostravy. Věřím, e v takto
posíleném týmu maximálně vyu ijeme tohoto příznivého období
v náš prospěch.
Martin D. Cullen
generální ředitel
CU bulletin 1-150301- F-link.indd 4-5
3.6.2005, 21:25
Jaké byly důvody uzavření životního pojištění vůbec?
Souviselo to úzce s Vaším zaměstnáním letušky?
V roce 1995 jsem úspěšně obstála v konkurzu na pozici
letušky ČSA a od roku 1996 toto povolání vykonávám. Být
letuškou je velice krásné, atraktivní, ale i náročné povolání
a nese s sebou i určitá rizika. To mě vedlo k realizaci
životního pojištění právě v CU, neboť Osobní pojistný plán
nabízí různé varianty včetně možností pojistné ochrany a zde
jsem našla možnost uskutečnění mých představ o životním
pojištění.
Povolání letušky je, jak už jste řekla, atraktivním,
ale i náročným povoláním. Byl to Váš dívčí sen, za kterým
jste si šla nebo víceméně shoda náhod?
Ano, byl to můj velký sen a za jeho splněním jsem šla
velice odvážně a tvrdě. Po absolvování Gymnázia jsem nastoupila
studium na jazykové škole v Praze, kde jsem studovala
jazyky německý a anglický. V průběhu studia jsem se
zúčastnila konkurzu na letušku ČSA a tam jsem poznala, jak
důležitá pro toto povolání je perfektní znalost angličtiny. Poté,
co jsem neuspěla, jsem se rozhodla k okamžitému odjezdu
do Anglie, kde jsem strávila dva roky a měla možnost
studovat angličtinu, kromě toho, že jsem si přivydělávala
jako společnice a pečovatelka jedné staré bohaté dámy
v Londýně. Tato bezdětná angličanka velice podporovala mé
rozhodnutí stát se letuškou a dokonce mě zařídila interview
u letecké společnosti BRITISH AIRWAYS. Ke konci mého
pobytu v Anglii jsem znovu oslovila společnost ČSA.
V konkurzu jsem byla tentokrát úspěšná a můj životní sen se
začal realizovat.
Na palubě letadla, ať je to kdekoliv na světě, jsem velice
šťastná, miluji své povolání a nevyměnila bych ho za žádné
jiné. Moje radost je znásobena skutečností, že můj přítel má
velice blízký vztah k létání - v příštím roce se stane pilotem
a bude se ucházet o zaměstnání u ČSA.
Ve své profesi jste u zaznamenala i světové ocenění.
O jaké ocenění se jednalo a kde jste ho získala?
V roce 2000 jsem byla zaměstnavatelem vybrána, abych
reprezentovala společnost ČSA na světové soutěži MISS
WORLD STEWARDESS 2000, která se konala v Uruguay.
V Jižní Americe v Punta del Este asi 140 km od Montevidea
jsem strávila deset dnů na nejkrásnějších plážích světa
a získala jsem prestižní cenu “La más guapa del país lejano”,
v překladu “Nejkrásnější stewardka ze vzdálených zemí”.
Poslední otázka na závěr. Doporučila byste Commercial
Union svým přátelům a známým a proč?
Doporučuji CU svým přátelům a známým a to s ohledem
na výše uvedené skutečnosti v předešlých odpovědích a také
proto, že univerzální životní pojištění nabízí nejvyšší míru
pružnosti, to znamená možnosti měnit výši pojistné ochrany,
ovlivňovat výši výnosu, reagovat na vývoj inflace, možnost
výběru kapitálové hodnoty a v neposlední řadě měnit frekvenci
placení pojistného. Tradice, jistota vkladů, špičkové
programy a zejména profesionální přístup pracovníků CU
ke klientovi, to vše jsou fakta, pro která stojí za to stát se
klientem společnosti Commercial Union.
Děkuji Vám za rozhovor a přeji hodně úspěchů ve Vaší
další kariéře.
Petra Gawdunová
marketing
(Hana Gáborová i její přítel jsou klienty manažerky
Agentury Praha 1 Dany Gmiterkové od května 2000
- pozn. autora)
5 otázek pro klientku
11

I Bůh je pojištěnej u CU
10
“I Bůh je pojištěnej
u Commercial Union”
Tuto hříšně troufalou větu mají mo nost slyšet
od poloviny prosince loňského roku diváci nového
představení “Miláček Bo í” v pra ském divadle
ROKOKO.
Úsměvnou tragikomedii světoznámého spisovatele
a dramatika Neila Simona v re ii uměleckého šéfa
divadla Zdeňka Potu ila s Janem Vlasákem v hlavní
roli sponzorsky podpořila naše společnost, a tak
pra ští pojišťovací poradci mají mo nost oslovovat
návštěvníky představení přímo ve foyeru divadla.
Moderní, v současnosti se odehrávající, parafráze
biblického příběhu o Jobovi je úsměvným pohledem
na často napadanou konzumní společnost, jejím
představitelem je rodina úspěšného amerického podnikatele
a milionáře. Přírodní a ivotní peripetie,
kterým je vystaven, zkoušejí jeho odolnost a víru,
za ní je - jako v ka dém správném příběhu
- na závěr bohatě odměněn.
Dosavadní reprízy se setkaly s velkým diváckým
ohlasem i s příznivou reakcí odborné kritiky. Ka dý,
kdo by měl zájem představení shlédnout, se mů e
informovat na podrobnosti u Petry Gawdunové.
Gustav Bubník
PR a tiskový mluvčí
“Nejkrásnější letušku
ze vzdálených zemí”
a současně klientku CU
Hanu Gáborovou.
Kde jste se poprvé setkala se jménem Commercial Union a proč
jste si později mezi velkou konkurencí vybrala právě naší
pojišťovnu?
Se jménem Commercial Union jsem se poprvé setkala v Anglii,
kde jsem žila dva roky. Mnohokrát jsem se setkala s informacemi
o největším britském pojišťovacím ústavu v Evropě a nejstarší
pojišťovně na světě. Prezentace jejich práce a výsledků mne velice
zaujala. Věděla jsem, že v té době pojišťovna tohoto jména v ČR
nepůsobí, ale zůstala mně myšlenka, že pokud se v budoucnu
rozhodnu pro životní pojištění, že by to měla být CU.
Rozhodující pro výběr byly právě prvotní informace získané
v Anglii, ve kterých jsem se dočetla o více než 300leté době
trvání CU, která ve své historii mnohokrát potvrdila svou stabilitu
a pevnou pozici, když překonala finančně náročné operace,
jakými byly např. zemětřesení v San Francisku v roce 1906, potopení
Titanicu a obě světové války. Skutečnost, že mezi významné
klienty společnosti CU patří i členové britské královské rodiny,
ke které cítím hlubokou úctu a obdiv, ovlivnila moje rozhodnutí
stát se klientem CU. Rovněž současné začlenění CGNU mezi pět
největších pojišťoven v Evropě, které ji řadí mezi velké mezinárodní
společnosti celosvětového významu je více než přesvědčivé o tom,
že jsem se rozhodla správně.
V České republice nejste tak
krátkou dobu. Co Vás sem přivedlo
a přimělo zůstat zatím 7 let?
Česká republika se mi moc líbí, příroda
je hezká a lidi jsou příjemní. Navíc mám
tady dceru a nerad bych ji opustil.
Proč jste se rozhodl pro Commercial
Union a jaké jsou Vaše pracovní
cíle?
Pro CU u mám delší dobu sympatii.
Byla v dycky má “tajná láska” mezi
konkurenty. Chci udělat všechno pro
to, aby u nebyla jenom sympatická,
ale také silná a velká česká společnost.
Co si myslíte o pojišťovacím trhu
v České republice a jaké má
podle Vás na tomto trhu
postavení britská pojišťovna?
Český pojišťovací trh je pořád otevřený,
hlavně se to týká ivotního pojištění.
Málo lidí ivotní pojištění má a ti,
kteří ho mají, platí příliš nízké pojistné,
proto e mají příliš malou pojistkou. Britská
pojišťovna má na takovém trhu co
dělat, Britové mají dlouhodobou tradici
v ivotním pojištění a jsou v tomto oboru
nejmodernější.
Nový šéf - nové změny. Mů ete
naší obchodní slu bě říci, na co
se má v tomto roce připravit,
případně na co se mů e těšit?
V dycky říkám “kdo se moc těší, bude
lehce zklamaný”, tak pozor! Ale teï
bez legrace. Uděláme maximum pro to,
aby měl ka dý reálnou mo nost dosáhnout
osobního úspěchu. Já sám za to
málo mohu, pokud všechno v dy zále í
na týmové práci. Teď s řediteli agentur
mluvíme o tom, jak toho letos dosáhnout
a na konferenci budeme prezentovat
konkrétní plány.
Letošní konference se nám trochu
opozdí. Prozradíte u nějaké
konkrétní datum a místo konání?
Všichni u by měli vědět, že konference
se koná 7. dubna v hotelu Holiday Inn
v Brně.
Co na druhou stranu očekáváte Vy
od obchodní slu by?
Pracovitost, otevřenou komunikaci a pro
ka dého klienta úsměv.
Budete hodně cestovat
po agenturách?
Budu, agentury na to mají právo
a velmi rád se sejdu s lidmi, kteří
CU bulletin 1-150301- F-link.indd 6-7
3.6.2005, 21:25
Jeroen K. van Leeuwen
jsou den od dne v kontaktu s našimi
zákazníky. I všeobecně se mi v terénu
v dy moc líbilo. Byl jsem sám pojišťovací
poradce a pořád si myslím, e je to
tvrdá, ale rovně také nejhezčí práce
na světě.
Jaká je Vaše nejhezčí a nejhorší
zkušenost od té doby co tu bydlíte?
Ad a.) Výhra hokejistů na Olympiádě
v Naganu
Ad b.) Prohra českého fotbalového
týmu s Holandskem díky špatnému
italskému rozhodčímu.
Je velký rozdíl mezi českou
a holandskou “náturou” a jak vám
jde čeština?
Moc velké rozdíly nejsou. Mo ná jste
o trochu více vychovaní. A moje čeština:
co si o tom myslíte Vy?
Kdy pojedeme do Holandska,
co musíme určitě za ít?
Syrovou rybu: ta je výborná.
Ing. Jeroen K. van Leeuwen
39 let, holanďan
Vystudoval ekonomii v Rotterdamu,
od promoce vždy pracovat
v pojišťovnictví - nejdříve v Holandsku,
od roku 1993 v ČR.
1993-1995 zástupce generálního
ředitele Nationale-Nederlanden,
1995-1997 generální ředitel
Průmyslového penzijního fondu
(teď ING penzijní fond),
1997-2000 člen představenstva Allianz
pojišťovny, a.s.
od 1.2.2001 obchodní
a marketingový ředitel Commercial
Union životní pojišťovny, a.s.
Commercial Union ivotní pojišťovna, a.s.
Adresa: Londýnská 41, P.O.Box 142, 120 21 Praha 2
tel.: 02 21 41 61 11 recepce
gsm: 0604 293 278 obchodní odd.
0603 585 908 provozní odd.
fax: 02 21 41 61 01 provozní odd.
02 21 41 61 05 obchodní odd.
02 21 41 61 06 finanční odd. + management
e-mail: cuprague@cuzp.cz
internet: www.commercial-union.cz
General Management
Martin Cullen General Manager
Michaela Pencová Secretary to General
Manager
Finance Department
Josef Holub Finance Director
Jana Navarová Finance Manager
Andrea Tichopádová Operational Accountant
Renáta Blandová Financial Accountant
Šárka Stehnová Management
Accountant
Soňa Hulíková Accountant
Sales Department & Marketing Department
Jeroen van Leeuwen Sales and Marketing
Director
Jan Houžvička Agency Manager
Jitka Adamičková Agency Administrator
Jana Strnadová Agency Administrator
Roman Šmíd Senior Marketing
Executive
Petra Gawdunová Marketing Executive
Jitka Jechová Marketing Executive
Jana Blažková Business Analyst
Martin Strnad Recruitment Manager
Michaela Kádnerová Recruitment
Coordinator
Hynek Cikánek Training Manager
Aleš Pektor Trainer
Tomáš Rund Trainer
Rudolf Hadrava Trainer
Luboř Buňata Group Business
Operations Department
Manager
Karel Dejmek Operations Director
Jana Ratajová Assistant to Operations
Director
Jitka Vlasáková Office Manager
Anna Stroblová Office Assistant
Jan Maťha IT Specialist
Michaela Hronová Policy Administration
Supervisor
Lenka Mikulášková Policy Administrator
Lucie Váňová Policy Administrator
Veronika Volfová Policy Administrator
Karin Dvořáková Operations Manager
Jan Klinger User Systems Analyst
Karel Veselý Chief Actuary
Renáta Pelechová Actuarial Assistant
Alena Madarászová Underwriter
Lucie Dekojová Assistant Underwriter
Martina Skákalová Assistant Underwriter
Josef Kujal Premium Collection
Administrator
Martin Riegel Messenger
Obchodní a marketingový ředitel
3

Obchodní výsledky
4
Skončilo poslední čtvrtletí roku 2000, podívejme se tedy
společně na obchodní výsledky Commercial Union za toto
období.
Graf 1
Vývoj počtu předlo ených návrhů za rok 2000 je vidět
v grafu 1. Jako obvykle je tady také zobrazen vývoj
v roce předchozím. Za říjen bylo sepsáno celkem 888 nových
návrhů na pojištění, co znamenalo meziměsíční nárůst
téměř o 11 %. Meziroční růst byl zhruba 66 % - vyšší nárůst
je způsoben především slabším výsledkem v roce 1999. V listopadu
1999 se podařilo vytvořit nový rekord v počtu návrhů
(765 návrhů), čekali jsme tedy, jestli se i v roce 2000 potvrdí
to, e tento měsíc je pro prodej ivotního pojištění jedním
z nejúspěšnějších. Výsledkem práce našich poradců bylo
rekordních 1020 návrhů. Podruhé v historii Commercial Union
se tedy podařilo překonat tisícovou hranici. Meziměsíční
nárůst vychází necelých 15 %. Při porovnání listopadu 2000
a listopadu 1999 vychází meziroční nárůst počtu návrhů
(shodou okolností přesně) o jednu třetinu. Pokud lze označit
listopad za obecně úspěšný, prosinec pravidelně patřívá
mezi měsíce s horšími výsledky. V prosinci 1999 došlo
k poklesu oproti listopadu téměř o 40 %, v roce 2000 byl
tento pokles ni ší - 28 %. Konkrétně bylo za prosinec 2000
sepsáno 739 návrhů, co meziročně znamená růst 58 %.
Celkově za poslední čtvrtletí 2000 přibylo do systému 2647
návrhů, co je o necelou polovinu více ne v předcházejícím
roce.
Graf 2
Graf 2 obsahuje informace o tom, jak rostl kumulativní počet
návrhů od začátku roku. Opět jsou vyneseny hodnoty pro
roky 1999 a 2000. Celkový počet návrhů za loňský rok byl
téměř 9 130. Pokud tuto hodnotu porovnáme s rokem 1999,
vychází nárůst těsně nad 70 % (pro připomenutí uvádím,
e nárůst za rok 1999 v porovnání s rokem 1998 byl asi
180 %). Ve stejném grafu je také vynesena křivka znázorňující
Graf 3
vývoj poměru kumulativních počtů návrhů v letech 2000 a
1999. V posledních třech měsících loňského roku tato křivka
mírně klesala zhruba ze 180 % na ji zmiňovaných 170 %.
Pro úplnost bych se také rád zmínil o ročním pojistném
z předlo ených návrhů. V roce 2000 se celková předlo ená
produkce dostala asi na 110 mil. Kč (z pojistného za Spořící
ivotní plán placeného jednorázově je v této sumě započteno
pouze 10 %). Pro srovnání opět uvádím stejný ukazatel
za předchozí rok - tehdy činila roční produkce zhruba
74 mil. Kč. Představuje to nárůst necelých 50 % - je tedy ni ší
ne nárůst počtu návrhů, co je způsobeno především nově
zavedenými produkty (O P se sní eným pojistným a Rizikový
ivotní plán), u kterých je obecně ni ší roční pojistné.
Strukturu předlo ených návrhů podle typu produktu zobrazuje
graf 3. V posledním čtvrtletí roku 2000 byla struktura
téměř stejná jako ve čtvrtletí předcházejícím. Přibli ně 88 %
návrhů připadalo na Osobní ivotní plán, přičem u 16 %
návrhů bylo roční pojistné ni ší ne 7 200 Kč a 72 % návrhů
bylo s ročním pojistným alespoň 7 200 Kč. Asi 9 % připadalo
na Spořící ivotní plány a 3 % na Rizikové ivotní plány.
Graf 4
Graf 4 ilustruje celkový počet poradců, kteří v jednotlivých
měsících roku 2000 spolupracovali s Commercial Union
a zároveň tento údaj porovnává s počtem poradců, kteří
v daném měsíci předlo ili alespoň jeden návrh na pojištění
(“prodávající” poradci). Z grafu lze vyčíst, e za říjen a listopad
se zvýšil počet poradců, kteří začali svou spolupráci
s CU P, zhruba o padesát poradců měsíčně. V prosinci byl
nábor tradičně slabší - počet poradců byl na konci prosince
jen o pět vyšší ne na jeho začátku. Na konci roku 2000
spolupracovalo s CU P celkem 866 poradců (včetně UM,
BM a TM). Pro srovnání uvádím počet poradců na konci
roku 1999 - tehdy to bylo 517 poradců. Za rok tedy došlo
více ne k dvoutřetinovému nárůstu. Počet “prodávajících”
poradců i v posledních měsících roku kopíroval křivku počtu
předlo ených návrhů - v říjnu to bylo téměř 350 poradců,
v rekordním listopadu se počet přiblí il ke 400 a v prosinci
sepsalo alespoň jeden návrh zhruba 335 poradců.
CU bulletin 1-150301- F-link.indd 8-9
3.6.2005, 21:26
Stejně jako minulý rok se akce CU Modrá Open konala
ve Špindlerově Mlýně. Protože jsme si však na horách museli
na sněhovou nadílku počkat až do nového tisíciletí, byla
z podzimního termínu přesunuta na neděli 7. ledna 2001.
Po příjezdu do Špindlerova Mlýna jsme zjistili, že se nebude
konat závod ve sjezdu na modré sjezdovce, ale uskuteční se
slalom na černé sjezdovce, přímo nad restaurací Erpet. A jak
už bývá v českých horských střediscích zvykem, byl Svatý Petr
doslova přeplněn lidmi. Kupodivu převážně Čechy, což pro
nás jako generálního partnera závodu, který se snaží šířit
značku Commercial Union také mezi lyžařskou veřejností,
bylo potěšující.
Veliký úspěch měly balónky CU, s nimiž si hrály všechny děti.
Mikuláš v Modrém klíči
Před světle růžovou rotundou již netrpělivě čeká na čtyřicet
dětí. S napjatým výrazem ve tvářích si prohlížejí přijíždějící
Double-Decker Bus Commercial Union. Z autobusu vystupuje
řidič a zve děti na krátkou projížďku.
Takto začal Mikulášský den pro děti z Modrého klíče,
ojedinělého zařízení, které nabízí své služby a pomoc
mentálně postiženým lidem a jejich rodinám. Děti z Modrého
klíče poskytly svá díla Commercial Union pro realizaci novoroèenek
a kalendáře na rok 2001.
V prostorách Modrého klíče zahajuje tiskový mluvčí CU
Gustav Bubník tiskovou konferenci, generální ředitel CU
Martin Cullen předává ředitelce zařízení Milaně Remarové
sponzorský dar - šek na 40 000 korun, a několik kalendářů.
Na závěr provádí Milana Remarová novináře po prostorách
Modrého klíče a s pýchou ukazuje vybavení celé budovy.
Nadšené děti přiváží autobus.
Jitka Jechová
Jana Blažková
marketing
Zástupci Commercial Union Jana Blažková, Jitka Jechová, Martin Strnad,
David Strnad (zleva).
Závod byl zahájen v 10 hodin. Barvy a čest Commercial
Union hájili: Jana Blažková (3. místo v kategorii žen), Jitka
Jechová na snowboardu (4. místo v kategorii žen), David
Strnad (1. místo v kategorii žáků) a Martin Strnad (9. místo
v kategorii mužů). Ve slalomu si v 19 kategoriích změřila síly
široká lyžařská veřejnost, ale také profesionálové, převážně
členové různých ski klubů. Ceny obdrželi první tři nejrychlejší,
kteří dostali reklamní a dárkové předměty Commercial
Union. Předávání cen se zúčastnil mecenáš závodu
Lubomír Brabec a známé osobnosti jako Yvetta Blanarovičová
a Janek Ledecký, pravidelní účastníci soutěže. Celým dnem
provázel a nejen ly aøe bavil v CU ji oblíbený moderátor
Tomáš Ivanovič, který zároveò pøispìl i ke zvýšení povìdomí
o Commercial Union mezi návštìvníky Špindlerova Mlýna.
Přes počáteční obavy z nedostatku sněhu skončila akce CU
Modrá Open úspěšně a CU získala nové cenné kontakty.
POKUS O ZÁPIS
DO GUINESSOVY KNIHY
REKORDŮ
Jitka Jechová
Jana Blažková
marketing
Ve středu 13. prosince 2000 se Agentura Plzeň spolupodílela
na akci “Vánoční koledy” - pokus o zápis
do Guinessovy knihy rekordů s tím, že účastníci budou
společně zpívat vánoční koledy na Náměstí republiky
v Plzni. Podařilo se a naše agentura přispěla
ke splnění limitu 8000 účastníků potřebných
k zápisu.
Kromě dobré atmosféry a nezapomenutelného zážitku
z akce probíhala na náměstí také anketa Commercial
Union, která představila CU jako životní pojišťovnu
s novými pracovními příležitostmi a zároveň potencionálního
partnera pro daňovou úlevu od roku
2001.
Robert Černý
ředitel Agentury Plzeň
Foto: Jitka Jechová
Sponzorství
9

CU Bohemians
8
Klokani oslavovali
Národní dům na Vinohradech byl koncem listopadu loňského
roku svědkem oslav 95. výročí zalo ení fotbalového klubu
pod názvem AFK Vršovice. V roce 1927 si před cestou
do Austrálie změnil své jméno na AFK Bohemians.
Účast byla velká. Téměř všichni, které klub pozval, se přišli
po řadě let pozdravit se svými bývalými spoluhráči nebo
přáteli. Pochopitelně nechyběl nikdo z týmu, je v roce 1983
získal dosud jediný mistrovský titul, ti, kdo reprezentovali
Československo nebo Českou republiku, hráči současného
ligového kádru klubu z Vršovic a další slavné osobnosti
zelenobílých barev.
Pavel Švarc předává Antonínu Panenkovi nejvyšší uznání pro nejlepšího
fotbalistu CU Bohemians 20. století.
Narození dítěte je v životě člověka snad nejhezčí zážitek.
Žádný z rodičů si při této krásné události nepřipouští jakékoliv
komplikace. A najednou může přijít poznání, že se
kluk nebo holčička narodili se sluchovým postižením nebo
závažným postižením vývoje řeči.
Pro první chvíle je mnohdy typická bezradnost - na koho se
obrátit, co se dá ještě zachránit? Včasná péče o sluchově
postižené děti do tří let věku je velmi důležitá, proto vznikl
program rané péče.
Jako lidé z pojišťovny pomáháme druhým najít jistotu
ve vlastní budoucnosti. Víme své o tom, co všechno se
může v životě stát. Je tedy zřejmé, proč Commercial Union
podpořila benefiční setkání při příležitosti představení projektu
“Středisko rané péče”, které se konalo v neděli 26. listopadu
2000 v pražském Divadle ABC.
Přiznejme si, že kontakt s postiženými lidmi v nás vyvolává
jakýsi ostych, nevíme, jak se k nim chovat. Ale právě přímé
osobní setkání s nimi nás všech obav rychle zbaví. Jsou
Vedení klubu spolu s generálním sponzorem Commercial
Union ivotní pojišťovna, připravilo pro pozvané
upomínkové předměty a diplom, který oceňuje práci ka dého
hráče či trenéra během jeho příslušnosti ke klubu z Ďolíčku.
Vydáno bylo i zvláštní číslo klubového programu KLOKAN
a světlo světa poprvé spatřila nová klubová ročenka (je
v prodeji). Najdete v ní pozdravy předsedy UEFA Lennarta
Johanssona, předsedy ČMFS Ing. Františka Chvalovského,
herce Josefa Dvořáka, profesora Františka Laurina a jeho
dcery Sabiny, spisovatele Miloslava Švandrlíka a generálního
ředitele CU Martina Cullena. Nechybí ani pozdravy, je
klubu zasílaly přední fotbalového osobnosti jako například
předseda FIFA Joao Havelange, nejlepší fotbalista století Pelé
nebo bývalý I. místopředseda UEFA dr. Václav Jíra.
Předseda představenstva klubu Pavel Švarc s generálním
ředitelem Commercial Union Martinem Cullenem vyu ili
tohoto slavnostního večera rovně k vyhlášení nejlepších
hráčů a trenérů za celou klubovou existenci i za poslední
období.
· Poctu nejlepšího fotbalisty století vršovických barev získal
Antonín Panenka, odchovanec klubu a nejčastější
reprezentant Československa v dresu CU Bohemians
s 59 starty za národní celek a střelec rozhodující branky
na ME 1976. Za ním skončili Přemysl Bičovský a Zdeněk
Prokeš.
· Nejlepším trenérem v téměř stoleté historii klubu byl vyhlášen
Tomáš Pospíchal, který ve Vršovicích pracoval deset
let a přivedl tým k dosud jedinému mistrovskému titulu
a do semifinále Poháru UEFA.
· Nejlepším hráčem posledních pěti let se stal Jiří Novák,
bývalý kapitán celku a nyní sekretář klubu.
· Nejlepším trenérem posledních pěti let byl jmenován
Vlastimil Petr ela.
· Nejlepším fotbalistou roku 2000 byl vyhlášen kapitán
současného mu stva Michal Petrouš.
Jiří Vais
CU Bohemians
naprosto spontánní a velmi přirození. Přál bych vám vidět
sluchově postižené malé děti, jak hrají na velkém divadelním
jevišti pohádku o zvířátkách. Nebo s jakou vervou a zaujetím
tančí sluchově postižení studenti JAMU na jazzové motivy!
Jejich nadšení a optimismus nám zdravým často chybí.
Z agentury nás bylo deset a všichni jsme se shodli,
že to pro nás byl překvapivě příjemný zážitek. Svojí účastí
na benefičním setkání jsme morálně podpořili všechny ty,
kteří pomáhají dětem se sluchovým postižením.
Na závěr večera se konala aukce děl, která darovali
významní umělci jako K. Gebauer, O. Zoubek, J. Kristofori,
J. Saudek, V. Komárek a další. V jejím průběhu jsme mohli
i my finančně přispět k rozvoji aktivit “Střediska rané péče”.
Rádi jsme tak učinili. Nové obrázky na zdi nám budou stále
připomínat nejen hezký večer v Divadle ABC, ale i existenci
lidí, kteří naši pomoc moc potřebují. Jde pouze o to nejen jim
naslouchat, ale také slyšet.
Petr Vojtek
ředitel Agentury Praha 2
CU bulletin 1-150301- F-link.indd 10-11
3.6.2005, 21:27
Graf 5
Na grafu 5 je vidět průměrný počet návrhů na poradce
s platnou smlouvou (na “aktivního” poradce) a také
průměrný počet návrhů na “prodávajícího” poradce. Průměr
na aktivního poradce byl v jednotlivých měsících: 1,1 v říjnu,
1,2 v listopadu a 0,85 v prosinci. Průměry na prodávajícího
poradce byly 2,5 v říjnu, 2,6 v listopadu a 2,2 v prosinci.
Graf 6
Poslední graf 6 ukazuje poměr mezi počtem předlo ených
návrhů v jednotlivých měsících, počtem aktivovaných pojistek
z těchto návrhů a počtem stále aktivních pojistek. Podklady
pro sestavení tohoto grafu byly zpracovány na konci ledna
2001. Procento návrhů, které se aktivací změní v pojistku, se
pohybuje mezi 97 % (duben) a 91 % - v posledních měsících
roku jsou procenta ni ší, proto e u některých pojistek se ještě
čeká na splnění podmínek nutných pro aktivaci. Zajímavý je
také podíl návrhů, ze kterých vznikla pojistka a tato pojistka
je stále aktivní (k datu zpracování). Tento poměr názorně
ukazuje křivka vynesená v grafu, hodnoty se pohybují okolo
86 % v prvním pololetí, v druhém pololetí jsou v rozmezí
90 a 94 %. Třetí hodnotou, kterou lze v grafu sledovat, je
poměr mezi stále aktivními pojistkami a počtem aktivovaných
návrhů - tedy ukazatel, který reprezentuje rušení vydaných
pojistek. V tomto případě je zřejmé, e nezanedbatelnou
roli bude hrát doba od aktivace pojistky: od ledna do srpna
tento poměr roste od 88 na 94 %, z pojistek aktivovaných
z návrhů předlo ených v září a v prosinci bylo na konci
ledna aktivních přibli ně 99 %.
Přesto e v tomto článku bylo uvedeno mnoho čísel, není
samozřejmě mo né zmínit všechny důle ité nebo zajímavé
údaje o obchodních výsledcích v uplynulém roce. Obecně lze
vysledovat celkový růst všech hlavních ukazatelů - především
počtu návrhů, produkce a zcela jistě také významný rozvoj
obchodní slu by.
Chtěl bych poděkovat všem, kteří dosáhli skvělých výsledků,
ať u se jedná o poradce, mana ery skupin nebo agenturní
ředitele. Věřím, e se obchodní slu ba Commercial Union
bude rozrůstat a zkvalitňovat také v roce 2001. Přeji tedy
vám všem hodně úspěšný rok!
Jan Hou vička
Obchodní oddělení
Kritérium:
počet pojistek aktivovaných z návrhů
předlo ených v roce 2000 a aktivních na
začátku února 2001
TOP poradce
Jméno Agentura Pojistek
1. Ladislav Bula Praha 1 103
2. Lubomír Smr Praha 1 82
3. Petr Koubek Karlovy Vary 71
TOP skupina
Mana er skupiny Agentura Pojistek
1. Noorudin Abrat Praha 2 390
2. Martin Štýbnar Olomouc 372
3. Lenka Patschesová Brno 362
TOP agentura
Agentura Øeditel agentury Pojistek
1. Praha 1 Tomáš Zacios 1856
2. Praha 2 Petr Vojtek 1216
3. Olomouc Robert Chrena 1049
Jak již určitě všichni víte, některé motivační soutěže, které
probíhaly minulý rok, dle pravidel skončily buď s koncem
roku 2000, popř. v polovině ledna 2001.
Vzhledem k tomu, že zároveň nebyly vypsány soutěže
nové, bylo rozhodnuto, že soutěže budou zatím pokračovat
v nezměněné podobě i v tomto roce.
Konkrétně byly prodlouženy tyto motivační soutěže:
TOP poradce
On Track bonus UM
On Track bonus BM.
Dle původních pravidel
pokračují také tyto soutěže
(jejich platnost není v pravidlech
omezena):
Body
Odměna za nábor pro PP.
Jan Houžvička
Agency Manager
Nejlepší poradci, skupiny a agentury
5

Velvet kniha rekordů
6
Jak se poslední čtvrtletí
posledního roku druhého tisíciletí
zapsalo do naší
Sametové Velvet knihy rekordů
Commercial Union
1. Nejvyšší bě né pojistné:
330.000 Kč v rámci O P
- pojistka vydána dne 18.12.2000
pojistné placeno ročně
skupina 1AA31 - pojišťovací poradce
Ing. František Hornát, agentura Praha 3
Rekord z minulých období 330.000 Kč se nepodařilo překonat,
ale “pouze” dosáhnout.
2. Nejvyšší roční pojistné:
330.000 Kč v rámci O P
- pojistka vydána dne 18.12.2000
pojistné placeno ročně
skupina 1AA31 - pojišťovací poradce
Ing. František Hornát, agentura Praha 3
Rekord z minulých období 340.000 Kč “o fous” odolal
vašemu tlaku a uvidíme, zda se vám jej podaří dosáhnout
nebo raději překonat v nových čtvrtletích milénia.
3. Nejvyšší pojistná částka v rámci základního
pojištění O P/O G:
kapitálová varianta: 3.780.000 Kč
- pojistka vydána dne 20.10.2000
pojistné 135.000 Kč placeno ročně
skupina 1FP110 - pojišťovací poradce
Zdeněk Hasch, agentura Plzeň
Rekord z minulých čtvrtletí 4.956.000 Kč odolal vašemu
úsilí.
4. Pojišťovací poradci s největším počtem vydaných
pojistek:
32 pojistek - Petr Koubek
- skupina 1FK18, Karlovy Vary
32 pojistek - Ladislav Bula
- skupina 1AA14, agentura Praha 1
25 pojistek - Radim uchadar
- skupina 1AA210, agentura Praha 2
Rekord z minulých období 26 pojistek byl konečně překonán!
O pořadí se stejným počtem vydaných pojistek - 32 rozhodl
větší počet vydaných O P pojistek. V této kategorii se udr el
pan Ladislav Bula - gratuluji!
5. Pojišťovací poradci s nejvyšším součtem ročního
pojistného za vydané pojistky v rámci O P/O G,
S P/DSP a R P:
481.921 Kč - Ladislav Bula
- skupina 1AA14, agentura Praha 1
378.000 Kč - Ing. František Hornát
- skupina 1AA31, agentura Praha 3
350.840 Kč - Ing. Ladislav Smr
- skupina 1AA18, agentura Praha 1
Rekord z minulých období 631.724 Kč nebyl překonán. Na
prvním místě se opět objevuje Ladislav Bula a vypadá to,
e tuto pozici zaujal a nikomu ji nechce uvolnit. Ing. František
Hornát obsadil sice druhé místo, ale 3 nepřevzaté pojistné
smlouvy začátkem ledna 2001, které nejsou započteny,
z celkem 8 vydaných ukazují na nezbytnost zlepšení práce
s klienty.
6. Skupina s nejni ší procentní chybovostí
ve vyplňování návrhů (počet chybně vyplněných
návrhů je procentně vzta en k počtu obdr ených
návrhů):
skupina 1CO17 s mana erem skupiny
Ing. Miroslavem Prachařem zaslala celkem
45 návrhů a ádný neobsahoval chybu
skupina 1DO17 s mana erkou skupiny
Hanou Luptovcovou zaslala celkem
41 bezchybných návrhů
Procentní chybovost je u všech uvedených skupin 0 %!
Gratuluji.
Počet skupin zasílajících bezchybné návrhy se zvyšuje, proto
jsou v tomto přehledu uvedeny pouze skupiny, které zaslaly
více ne 40 bezchybných návrhů za uplynulé čtvrtletí.
7. Skupiny s nejvyšší procentní chybovostí
ve vyplňování návrhů (počet chybně vyplněných
návrhů je procentně vzta en k počtu obdr ených
návrhů):
skupina 1EU14 s mana erem skupiny
Robertem Šindelářem - 33% chybovost
(1 chybně vyplněný návrh ze 3 zaslaných)
skupina 1FK113 s mana erem skupiny
Janem Miesslerem - 25% chybovost
(2 chybně vyplněné návrhy z 8 obdr ených)
skupina 1DO121 s mana erkou skupiny
Petrou Smrčkovou - 20% chybovost
(1 chybně vyplněný návrh z 5 zaslaných)
Jménem svým i jménem vedení Commercial Union ivotní
pojišťovny blahopřeji vítězům a skupinám uvedených
v poslední kategorii - “kategorii hříšníků” přeji zlepšení
ve vyplňování návrhů pojistných smluv.
Stále existuje mnoho prostoru pro překonání ji dosa ených
rekordů a je na vás v obchodní slu bě, které rekordy
z předcházejících let se vám podaří překonat.
Karel Dejmek
provozní ředitel
CU bulletin 1-150301- F-link.indd 12-13
3.6.2005, 21:27
Novela zákona o dani z příjmů přijatá v závěru loňského
roku je v současné době i nadále předmětem značné pozornosti.
Důvodem jsou nejasnosti v interpretaci určitých ustanovení
zákona, které se týkají i daňového zvýhodnění ivotního
pojištění.
V případě ivotního pojištění se jedná o dva zásadní
okruhy problémů - interpretace některých ustanovení zákona
ve vztahu k ostatním právním předpisům a dále pak
interpretace ve vztahu k jednotlivým pojistným produktům
a jejich pojistně technickým parametrům. Důle itou otázkou
je správné daňové pojetí pojistného, případně jeho části,
ve vztahu k poskytnuté pojistné ochraně příslušným pojistným
produktem.
Vzhledem k důle itosti této problematiky pro další rozvoj
ivotního pojištění ustanovila Česká asociace pojišťoven
(ČAP), její členem je i Commercial Union, zvláštní pracovní
sekci. Ta shroma ďuje stanoviska a podněty jednotlivých
členských pojišťoven, které se však v současnosti značně
různí. ČAP rovně vstoupila v jednání s Ministerstvem financí
ČR, aby získala stanovisko, které by mělo stávající nejasnosti
alespoň omezit.
Proto e se jedná o poměrně slo itou problematiku, lze
očekávat, e k vyjasňování bude docházet minimálně
v průběhu celého roku 2001. V konečném důsledku lze
očekávat další novely současného znění zákona. Daňový
poplatník i pojišťovny, jako poskytovatelé pojištění, se
tím dostávají do nepříjemné situace, proto e v případě
trvajících nejasností lze aplikovat dva zásadní postupy
- obezřetný, který mů e vést ke ztrátě atraktivity produktu,
anebo agresivnější ve prospěch poplatníka, je však bude
v případě sporu nutné obhajovat.
Ekonomická situace a finanční trhy
Hodnoty základních ekonomických ukazatelů indikují
pokračující hospodářské o ivení při udr ení nízké inflace
(4,3 procenta podle indexu spotřebitelských cen).
Očekává se, e mírný růst české ekonomiky bude pokračovat
také v roce 2001 a do určité míry se promítne do růstu
spotřebitelských cen, co bude mít za následek postupné
zvyšování úrokových sazeb. Schodek obchodní bilance
a rostoucí schodek veřejných financí zůstávají i nadále problémem.
CU Bonus Club
Vývoj peně ního trhu v roce 2000 nebyl výrazněji ovlivněn
výkyvy a v průběhu roku nedošlo k významným změnám
klíčových referenčních sazeb. Vývoj na trhu dluhopisů byl
ve srovnání s peně ním trhem poněkud proměnlivější, avšak
toto se nijak výrazněji neprojevilo na dluhopisovém portfoliu
pojišťovny. Cenový vývoj Peně ního a Výnosového programu
investování proto vykazovaly v průběhu roku stabilní
hodnotový nárůst.
Rok 2000 naopak potvrdil značnou volatilitu českého akciového
trhu. Po silném růstu v prvním čtvrtletí nastal pod
vlivem poklesu na zahraničních trzích sestupný trend, který
s mírnými korekcemi trval a do konce roku. V listopadu
český akciový trh oslabil o 19 %, přičem prosincová korekce
poté zmírnila celoroční ztrátu na relativně přijatelnou mez.
Přesto e lze říci, e růstový potenciál vybraných českých
akciových titulů mů e být v dlouhodobém hledisku značný,
zůstávají s českými akciemi spojena i značná politická
a ekonomická rizika. Cenový vývoj Vyvá eného a zejména
pak Strategického programu investování plně odrá í výše
zmíněnou cenovou proměnlivost.
Pokud se týká zahraničních akciových trhů, rok 2000 byl
jedním z nejhorších let v historii. Sestupný trend byl dán
především technologickými tituly a v závěru roku pád
akciových trhů akceleroval jako reakce investorů na obavu
z prudkého zpomalení americké (a tím i světové) ekonomiky
a následného poklesu zisků společností. Vývoj kurzu koruny
vůči americkému dolaru kolísal v pásmu 35 a 42 Kč/USD.
Cenový vývoj Mezinárodního programu investování opět
plně odrá í výše uvedené skutečnosti.
Hospodaření pojišťovny
V současné době jsou výsledky hospodaření předmětem
auditu, který provádí renomovaná mezinárodní firma
PricewaterhouseCoopers.
Přes dosahované ztráty, které jsou plánované, je finanční
pozice pojišťovny stabilní díky silnému kapitálovému zázemí
skupiny CGNU a pojišťovna splňuje a překračuje veškeré
předepsané ukazatele finanční stability. V roce 2001 je
plánováno další navýšení vlastního jmění pojišťovny v souladu
s dlouhodobým plánem.
Josef Holub
finanční ředitel
CU Bonus Club je věrnostní program nabízený společností Commercial Union životní pojišťovna, a.s. od počátku
roku 2001.
Členem CU Bonus Club se může stát pojišťovací agent, manažer skupiny, agenturní ředitel a zaměstnanci
Commercial Union. Jeho program umožňuje užívat slev a výhod podle aktuální nabídky zveřejňované v tiskovinách
distribuovaných na agentury/kanceláře Commercial Union.
Commercial Union vydává klubové karty CU Bonus Club. Jsou vystaveny na jméno člena s uvedením jeho rodného
čísla a opravňují k využívání slev a dalších výhod u smluvních partnerů Commercial Union.
Doufáme, že členové klubu budou poskytovaných slev hojně využívat a budou s nimi spokojeni.
Jitka Jechová
marketing
Novela zákona o dani z příjmů
7

CU bulletin 1-150301- F-link.indd 14-15
3.6.2005, 21:27