Hướng dẫn quản lý Khu bảo tồn thiên nhiên - IUCN

Kế hoạch quản lý khu bảo tồn thiên nhiên
•
•
•
Sự không ổn định của tài chính, quản lý hoặc thể chế chính trị.
Không đề xuất được các việc cấp bách và cần ưu tiên.
Bản KHQL không có tính thực thi cao và không thể làm cơ sở cho các hoạt động.
3.3. Tiến trình lập kế hoạch quản lý
3.3.1. Tổng quan về tiến trình
KHQL là một quá trình liên tục- một “vòng tuần hoàn” với 3 yếu tố chính:
• Chuẩn bị KHQL
• Thực hiện kế hoạch
• Giám sát và chỉnh sửa kế hoạch
Với nội dung trên, tiến trình cụ thể xây dựng KHQL có thể chia thành 13 bước sau:
1. Quyết định xây dựng KHQL, chọn nhóm lập kế hoạch, xác định phạm vi nhiệm vụ,
tiến trình.
2. Thu thập số liệu, xác định các vấn đề, tư vấn.
3. Đánh giá số liệu và các thông tin về tài nguyên.
4. Xác định các hạn chế, cơ hội và đe dọa
5. Đề xuất tầm nhìn và mục tiêu.
6. Đề xuất các giải pháp để thực hiện tầm nhìn, mục tiêu, bao gồm cả việc phân khu
chức năng.
7. Viết bản dự thảo KHQL
8. Lấy ý kiến tham gia bản dự thảo KHQL
9. Chỉnh sửa, hoàn chỉnh bản KHQL, báo cáo về kết quả của việc lấy ý kiến, lập tờ trình
xin phê duyệt KHQL.
10. Phê duyệt KHQL
11. Thực thi
12. Giám sát và đánh giá
13. Chỉnh sửa và cập nhật KHQL.
3.3.2 Các bước xây dựng KHQL
Bước 1. Quyết định xây dựng KHQL, chọn nhóm lập kế hoạch, xác định phạm vi nhiệm vụ,
tiến trình.
Đây là một trong những bước quan trọng nhất để xây dựng KHQL. Trong bước này cần xác
định rõ: các công việc cần làm, cách tiến hành, thời gian và người thực hiện.Giai đoạn này
thường bao gồm các bước sau:
• Xác định rõ mục tiêu lâu dài và mục tiêu ngắn hạn của khu BTTN và đảm bảo tất cả
các bên lên quan đều hiều rõ các điều đó.
• Xác định các bước cần thực hiện.
• Xác định người sử dụng bản KHQL. Bản KHQL được xây dựng chủ yếu cho giám đốc
Ban quản lý khu BTTN sử dụng, nhưng thực tế đây không phải là bản kế hoạch công
tác chi tiết, nên cộng đồng địa phương, cán bộ khu BTTN, doanh nghiệp có liên quan
cũng là người sử dụng bản KHQL này.
27