Hướng dẫn quản lý Khu bảo tồn thiên nhiên - IUCN
Hướng dẫn quản lý Khu bảo tồn thiên nhiên - IUCN
Hướng dẫn quản lý Khu bảo tồn thiên nhiên - IUCN
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
22 <strong>Hướng</strong> <strong>dẫn</strong> <strong>quản</strong> <strong>lý</strong> KHU BẢO TỒN THIÊN NHIÊN<br />
•<br />
của khu BTTN. Điều đó giúp người <strong>quản</strong> <strong>lý</strong> phân phối hợp <strong>lý</strong> cán bộ, kinh phí và vật tư.<br />
KHQL chỉ ra chỗ nào cần bổ sung nguồn tài chính hoặc nhân lực. Với cách đó, KHQL<br />
như là một công cụ để tăng cường đầu tư.<br />
Nâng cao trách nhiệm:<br />
KHQL tạo một cơ chế để nâng cao trách nhiệm.<br />
• Đối với các nhà <strong>quản</strong> <strong>lý</strong>: Các nhà <strong>quản</strong> <strong>lý</strong> được giao nhiệm vụ hoạt động trong khuôn<br />
khổ KHQL, trong đó xác định rõ mục tiêu cần tiến tới và các mốc chuẩn cần phải đạt<br />
được.<br />
• Đối với các tổ chức hay cơ quan <strong>quản</strong> <strong>lý</strong>: KHQL được coi như một bản hợp đồng chung<br />
giữa nhà <strong>quản</strong> <strong>lý</strong>, cộng đồng địa phương và khách tham quan để đảm <strong>bảo</strong> cho khu<br />
BTTN được <strong>bảo</strong> vệ tốt trong tương lai.<br />
Tăng cường công tác tuyên truyền.<br />
Quá trình xây dựng KHQL sẽ tạo điều kiện để kết nối giữa giám đốc ban <strong>quản</strong> <strong>lý</strong> với những<br />
người có liên quan đến <strong>quản</strong> <strong>lý</strong> của khu BTTN thông qua:<br />
• Xác định những đối tác chủ yếu mà giám đốc cần liên hệ và làm rõ các vấn đề cần<br />
trao đổi.<br />
• Là phương tiện giao lưu với công chúng để giải thích các chính sách và các đề nghị.<br />
• Tăng cường và <strong>quản</strong>g bá khu BTTN với nhiều bên liên quan<br />
Là công cụ để thực hiện các chính sách quốc gia hay vùng liên quan đến <strong>bảo</strong> <strong>tồn</strong> và liên kết<br />
các chiến lược.<br />
3.1.3 Yêu cầu của một kế hoạch <strong>quản</strong> <strong>lý</strong> tốt<br />
Một KHQL tốt cần thể hiện được các đặc điểm sau:<br />
• Đó là một quá trình chứ không phải một sự kiện vì nó không dừng lại khi soạn thảo<br />
xong bản kế hoạch mà vẫn tiếp tục thông qua việc thực hiện kế hoạch và xa hơn<br />
nữa.<br />
• Có liên quan đến tương lai; nó xác định các quá trình chọn lựa các hành động có liên<br />
quan trong tương lai.<br />
• Cung cấp các phương pháp suy nghĩ về các mối đe dọa, các cơ hội, các vấn đề khó<br />
khăn khác, cách giải quyết các vấn đề và thúc đẩy việc tăng cường thảo luận giữa các<br />
bên liên quan.<br />
• Có tính hệ thống: Cách tiếp cận có hệ thống có thể <strong>bảo</strong> đảm các quyết định được dựa<br />
trên sự hiểu biết, phân tích của chủ đề và trong bối cảnh của nó, giúp cho người khác<br />
hiểu được tính hợp <strong>lý</strong> của các hành động được đề xuất<br />
• Liên quan đến việc biện minh cho các giá trị của khu BTTN: Xây dựng và thực hiện<br />
KHQL có thể được coi như “ một quá trình bao gồm xác định khu BTTN là gì, nó sẽ<br />
được <strong>quản</strong> <strong>lý</strong> và phát triển để trở thành gì và làm thế nào để duy trì các điều kiện hiện<br />
có hoặc đạt được các điều kiện mong muốn trong khi phải đối mặt với các thay đổi cả<br />
ở bên trong và bên ngoài” (Lipscombe,1987)<br />
• Nó là một quá trình liên tục, không bao giờ tĩnh tại; thích ứng với các điều kiện và<br />
mục tiêu.
Change language