Hướng dẫn quản lý Khu bảo tồn thiên nhiên - IUCN
Hướng dẫn quản lý Khu bảo tồn thiên nhiên - IUCN Hướng dẫn quản lý Khu bảo tồn thiên nhiên - IUCN
98 Hướng dẫn quản lý KHU BẢO TỒN THIÊN NHIÊN ngành được biết đến rộng rãi. Chúng ta phải cho du khách biết được những lợi ích có được nếu họ tới tham quan. • Thái độ: ở bước này, du khách thường có thái độ tích cực hay quan tâm tới địa điểm tham quan. Bạn cần phải tạo ra những hình ảnh tích cực và làm mất đi những hình ảnh tiêu cực, gây sự quan tâm của du khách và cung cấp những thông tin cần thiết. Theo cách đó, khách du lịch sẽ biết liệu những lợi ích này có thoả mãn nhu cầu của họ không. • Đánh giá, yêu thích và mong muốn: Sau khi du khách đánh giá nhiều phương án khác nhau, họ sẽ có sự mong muốn hay thích thú được đến một địa điểm nào đó. Lúc này, việc sử dụng ý kiến từ những người đã từng tham gia vào các hoạt động này sẽ mang tính thuyết phục. Cũng ở bước này, chúng ta có thể nhấn mạnh rằng khu vực này mang tính tự nhiên, đặc biệt và ít được biết đến. • Có ý định và bị thuyết phục: Lúc này, khách du lịch sẽ bị thuyết phục là nhu cầu của họ sẽ được thoả mãn nhờ những lợi ích có được. Đây là thời điểm trước khi khách quyết định mua dịch vụ trọn gói. • Mua dịch vụ: Lúc này, trở ngại mà du khách quan tâm là thời gian và chi phí. Do đó, gói dịch vụ này cần xuất phát từ gốc, với vé và phương tiện giao thông, các kế hoạch khác nhau để có thể điều chỉnh thời gian mà du khách muốn dừng lại tại mỗi địa điểm và các yếu tố khác. • Quyết định: Sau khi du khách đã mua dịch vụ, bạn phải thuyết phục họ rằng đây là qụyết định đúng đắn. Do đó, ngay khi du khách mua dịch vụ xong, bạn phải bắt đầu việc khuyến khích du khách tín nhiệm dịch vụ của bạn. Kinh phí xúc tiến Sau khi có được những mục tiêu xúc tiến, bạn phải có thông tin cần thiết để chuẩn bị kinh phí xúc tiến. Do đó, cần phân bổ kinh phí hợp lý cho các mục tiêu, ưu tiên những mục tiêu quan trọng tuỳ vào thời điểm. Ngân sách của bạn phải linh hoạt để phù hợp với những thay đổi, cố gắng để lại khoản tiền dự phòng và một kế hoạch đối phó với những trường hợp bất thường. Hợp tác với các cơ quan và công ty khác sẽ đem lại nhiều lợi ích, nó giúp bạn có thể hợp tác với các khách sạn và nhà điều hành du lịch địa phương, các tổ chức phi chính phủ và những người tán thành DLST nói chung. Chọn thông điệp Hãy sử dụng phương pháp nghiên cứu như nhóm mục tiêu, phỏng vấn và điều tra ý kiến để biết được những quan niệm, nhu cầu, lý do và mong muốn của thị trường mục tiêu. Khi có kết quả, bạn sẽ xác định truyền tải gì trong thông điệp. Bạn có thể thử nghiệm xem thông điệp nào tốt nhất và quyết định chọn thông điệp cuối cùng. Kết hợp giữa các yếu tố trong xúc tiến: Có năm yếu tố có thể sử dụng riêng hoặc kết hợp. • Quảng cáo: các bài trình bày về những ý tưởng, hàng hoá và dịch vụ. • Bán hàng tới các cá nhân: các cuộc trao đổi trên điện thoại hoặc trực tiếp giữa người bán và khách du lịch tiềm năng. • Xúc tiến bán hàng: Người mua được tạo điều kiện về thời gian để mua hay đặt trước.
Du lịch sinh thái ở các khu bảo tồn thiên nhiên • • • • • • • Các tài liệu được dùng để đẩy mạnh hoạt động bán hàng như tờ gấp, áp phích, tranh ảnh và các tài liệu khác. Quan hệ với cộng đồng và quảng cáo: Đây là những hoạt động duy trì hay phát triển quan hệ với các tổ chức và cá nhân khác. Đây là những hoạt động cung cấp miễn phí thông tin về địa điểm du lịch hay các dịch vụ của công ty. Nên áp dụng sự kết hợp khác nhau giữa các yếu tố này đối với các nhóm mục tiêu khác nhau: Khách du lịch/tham quan Cơ quan trung gian (đại lý lữ hành, nhà điều hành du lịch) Phương tiện truyền thông (báo, tạp chí, vô tuyến và đài) Cộng đồng địa phương (người dân, tổ chức phi chính phủ và các cơ quan của chính phủ) Các phương tiện truyền thông Để truyền tải thông điệp, hãy chọn phương tiện truyền thông như: tạp chí, báo, vô tuyến, đài, internet, thư gửi trực tiếp. 7.7. Một số kiến nghị cho sự phát triển DLST trong các khu BTTN Việt Nam Các khu BTTN Việt Nam với nhiều cảnh quan thiên nhiên đẹp, có tính đa dạng sinh học cao và đa dạng văn hoá là một tiềm năng lớn để phát triển DLST. Để DLST phát triển đúng hướng, bền vững, đóng góp nhiều cho bảo tồn và phát triển cộng đồng thì cần triển khai các việc sau đây: • Chính phủ sớm xây dựng, ban hành các văn bản pháp lý, những tiêu chí, tiêu chuẩn về DLST • Xây dựng một chiến lược quốc gia về DLST cho các khu BTTN . Trên cơ sở đó tiến hành quy hoạch DLST quốc gia, vùng, địa phương và cho từng khu BTTN với sự tham gia của cộng đồng địa phương và các bên liên quan. Trong đó phải gắn phát triển DLST với BTTN, phát triển cộng đồng. • Tiến hành đánh giá môi trường chiến lược DLST và đánh giá tác động môi trường các dự án phát triển DLST. • Quản lý và giám sát hoạt động DLST để giảm thiểu những tác động tiêu cực tới môi trường tự nhiên và cộng đồng địa phương. • Xây dựng kế hoạch tuyên truyền nâng cao nhận thức về DLST cho các tầng lớp nhân dân; có chương trình đào tạo về chuyên môn, nghiệp vụ cụ thể đối với cán bộ làm việc trong ngành DLST và xây dựng hệ thống chứng nhận và quản lý chất lượng DLST. • Xây dựng các sản phẩm DLST tiêu biểu cho các khu BTTN trên cơ sở nghiên cứu và phân tích thị trường mục tiêu và tiến hành các chương trình xúc tiến quảng bá để thu hút nhiều khách DLST đích thực. 99
- Page 60 and 61: 48 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 62 and 63: 50 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 64 and 65: 52 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 66 and 67: 54 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 68 and 69: Ảnh: Vườn Quốc gia Tràm Chi
- Page 70 and 71: 58 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 72 and 73: 60 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 74 and 75: 62 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 76 and 77: 64 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 79 and 80: CHƯƠNG 6 SỰ THAM GIA CỦA CỘ
- Page 81 and 82: Sự tham gia của cộng đồng
- Page 83 and 84: Sự tham gia của cộng đồng
- Page 85: Sự tham gia của cộng đồng
- Page 88 and 89: Ảnh: Khu Bảo tồn Biển Nha T
- Page 90 and 91: 78 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 92 and 93: 80 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 94 and 95: 82 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 96 and 97: 84 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 98 and 99: 86 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 100 and 101: 88 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 102 and 103: 90 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 104 and 105: 92 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 106 and 107: 94 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 108 and 109: 96 Hướng dẫn quản lý KHU B
- Page 113 and 114: PHỤ LỤC
- Page 115 and 116: Phụ lục Phụ lục 1 Hệ th
- Page 117 and 118: Phụ lục HẠNG II Vườn quố
- Page 119 and 120: Phụ lục HẠNG IV Khu bảo t
- Page 121 and 122: Phụ lục HẠNG VI Khu bảo t
- Page 123 and 124: Phụ lục có bị áp lực bở
- Page 125 and 126: Phụ lục Phụ lục 2 Các ngu
- Page 127 and 128: Phụ lục Phụ lục 3 Các cơ
- Page 129 and 130: Phụ lục Phụ lục 4 Danh sác
- Page 131 and 132: Phụ lục Phụ lục 5 Một s
- Page 134: TỔ CHỨC BẢO TỒN THIÊN NHI
98 <strong>Hướng</strong> <strong>dẫn</strong> <strong>quản</strong> <strong>lý</strong> KHU BẢO TỒN THIÊN NHIÊN<br />
ngành được biết đến rộng rãi. Chúng ta phải cho du khách biết được những lợi ích có<br />
được nếu họ tới tham quan.<br />
• Thái độ: ở bước này, du khách thường có thái độ tích cực hay quan tâm tới địa điểm<br />
tham quan. Bạn cần phải tạo ra những hình ảnh tích cực và làm mất đi những hình<br />
ảnh tiêu cực, gây sự quan tâm của du khách và cung cấp những thông tin cần thiết.<br />
Theo cách đó, khách du lịch sẽ biết liệu những lợi ích này có thoả mãn nhu cầu của<br />
họ không.<br />
• Đánh giá, yêu thích và mong muốn: Sau khi du khách đánh giá nhiều phương án<br />
khác nhau, họ sẽ có sự mong muốn hay thích thú được đến một địa điểm nào đó. Lúc<br />
này, việc sử dụng ý kiến từ những người đã từng tham gia vào các hoạt động này sẽ<br />
mang tính thuyết phục. Cũng ở bước này, chúng ta có thể nhấn mạnh rằng khu vực<br />
này mang tính tự <strong>nhiên</strong>, đặc biệt và ít được biết đến.<br />
• Có ý định và bị thuyết phục: Lúc này, khách du lịch sẽ bị thuyết phục là nhu cầu của<br />
họ sẽ được thoả mãn nhờ những lợi ích có được. Đây là thời điểm trước khi khách<br />
quyết định mua dịch vụ trọn gói.<br />
• Mua dịch vụ: Lúc này, trở ngại mà du khách quan tâm là thời gian và chi phí. Do đó,<br />
gói dịch vụ này cần xuất phát từ gốc, với vé và phương tiện giao thông, các kế hoạch<br />
khác nhau để có thể điều chỉnh thời gian mà du khách muốn dừng lại tại mỗi địa điểm<br />
và các yếu tố khác.<br />
• Quyết định: Sau khi du khách đã mua dịch vụ, bạn phải thuyết phục họ rằng đây là<br />
qụyết định đúng đắn. Do đó, ngay khi du khách mua dịch vụ xong, bạn phải bắt đầu<br />
việc khuyến khích du khách tín nhiệm dịch vụ của bạn.<br />
Kinh phí xúc tiến<br />
Sau khi có được những mục tiêu xúc tiến, bạn phải có thông tin cần thiết để chuẩn bị kinh phí<br />
xúc tiến. Do đó, cần phân bổ kinh phí hợp <strong>lý</strong> cho các mục tiêu, ưu tiên những mục tiêu quan<br />
trọng tuỳ vào thời điểm. Ngân sách của bạn phải linh hoạt để phù hợp với những thay đổi, cố<br />
gắng để lại khoản tiền dự phòng và một kế hoạch đối phó với những trường hợp bất thường.<br />
Hợp tác với các cơ quan và công ty khác sẽ đem lại nhiều lợi ích, nó giúp bạn có thể hợp tác<br />
với các khách sạn và nhà điều hành du lịch địa phương, các tổ chức phi chính phủ và những<br />
người tán thành DLST nói chung.<br />
Chọn thông điệp<br />
Hãy sử dụng phương pháp nghiên cứu như nhóm mục tiêu, phỏng vấn và điều tra ý kiến để<br />
biết được những quan niệm, nhu cầu, <strong>lý</strong> do và mong muốn của thị trường mục tiêu. Khi có kết<br />
quả, bạn sẽ xác định truyền tải gì trong thông điệp. Bạn có thể thử nghiệm xem thông điệp<br />
nào tốt nhất và quyết định chọn thông điệp cuối cùng.<br />
Kết hợp giữa các yếu tố trong xúc tiến:<br />
Có năm yếu tố có thể sử dụng riêng hoặc kết hợp.<br />
• Quảng cáo: các bài trình bày về những ý tưởng, hàng hoá và dịch vụ.<br />
• Bán hàng tới các cá nhân: các cuộc trao đổi trên điện thoại hoặc trực tiếp giữa người<br />
bán và khách du lịch tiềm năng.<br />
•<br />
Xúc tiến bán hàng: Người mua được tạo điều kiện về thời gian để mua hay đặt trước.