Spremno u sukobe - recepti za bolje bavljenje sobom - Zamisli Zivot
Spremno u sukobe - recepti za bolje bavljenje sobom - Zamisli Zivot
Spremno u sukobe - recepti za bolje bavljenje sobom - Zamisli Zivot
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Mo`ete da ih proverite tako {to <strong>za</strong>molite strane u sukobu da <strong>za</strong>misle kako bi izgledalo<br />
svako od re{enja koje je i<strong>za</strong>brano:<br />
Ako i<strong>za</strong>beremo ovo re{enje, {ta mislite da bi se dogodilo? Da li bi time svi bili<br />
<strong>za</strong>dovoljni? Da li bismo time re{ili problem? Da li ovaj predlog ima nekih<br />
nedostataka?...<br />
Defini{e se ono oko koga postoji slaganje obe strane i to se proveri postavljanjem<br />
pitanja, pitamo jednu pa drugu stranu:<br />
Da li se sla`ete da je to re{enje koje vam odgovara?<br />
Strane u medijaciji ~estitaju jedna drugoj na uspe{nom pronala`enju re{enja.<br />
"Dakle imamo re{enje, ~estitamo! Dogovorili smo se {ta je to {to }e<br />
doprineti da se sukob re{i i da se svi ose}amo dobro.''<br />
Kada se strane dogovore oko na~ina, tj. re{enja samog problema veoma je bitno da<br />
se ono konkretizuje. Ponekad se u procesu medijacije de{ava da strane nakon<br />
napornih pregovora, izlistavanja re{enja i dogovora oko jednog, prihvatljivog <strong>za</strong> obe<br />
strane, posustanu i da im se u~ini da je sam proces medijacije <strong>za</strong>vr{en i da nema<br />
potrebe tro{iti vreme oko, po njihovom mi{ljenju, neva`nih detalja.<br />
Ukoliko i sam medijator prihvati ovakav razvoj situacije, i ne odredi precizno pojedinosti<br />
oko na~ina sprovo|enja odabranog re{enja, mo`e se desiti da se nakon odre|enog<br />
vremena problem ponovo javi, i da se strane ponovo na|u u sukobu. Ovaj novi sukob<br />
mo`e ~ak da bude ve}ih razmera nego prethodni jer se strane mogu me|usobno<br />
optu`ivati i tra`iti krivca <strong>za</strong> neuspeh sporazuma.<br />
Da bi se postiglo po{tovanje dogovora i sprovo|enje re{enja neophodno je napraviti<br />
operativni plan i definisati ko, kada, kako i {ta radi, {ta su ~ije obaveze i odgovornosti.<br />
Potrebno je pitati u~esnike u sukobu:<br />
Na koji na~in }ete da <strong>za</strong>po~nete reali<strong>za</strong>ciju dogovora? Ko }e biti <strong>za</strong> to odgovoran?<br />
Do kada?...<br />
Veoma je bitno da sumiramo i jo{ jednom naglasimo da ponu|eno re{enje mora da<br />
<strong>za</strong>dovolji neke od kriterijuma i to:<br />
- re{enje mora da bude jasno i specifi~no. Ponekad predlo`ene stvari mo`emo da<br />
interpretiramo razli~ito. Na primer, ono {to je nama skoro - dan, dva, nekome mo`e<br />
da bude period od tri meseca, ili osoba A }e poka<strong>za</strong>ti pa`nju ..., nama mo`e da<br />
zna~i osmehnuti se i ljubazno javiti kada se sretnemo, a drugoj osobi to mo`e da<br />
zna~i pozvati na kafu jednom nedeljno ...<br />
- re{enje bi trebalo da se ti~e odre|enih rokova, koje treba jasno precizirati;<br />
- re{enje treba da <strong>za</strong>dovolji obe strane i one bi trebalo da se ose}aju kao<br />
pobednici u ovom postupku. Mo`e da se desi da jedna strana ~ini kompromis, tj.<br />
ustupke drugoj strani misle}i pri tome da }e ona biti na dobitku u nekom<br />
potencijalno novom konfliktu;<br />
58