Spremno u sukobe - recepti za bolje bavljenje sobom - Zamisli Zivot
Spremno u sukobe - recepti za bolje bavljenje sobom - Zamisli Zivot
Spremno u sukobe - recepti za bolje bavljenje sobom - Zamisli Zivot
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Prilikom procene predlo`enog re{enja treba voditi ra~una o slede}im pitanjima:<br />
- da li vam re{enje izgleda realno i jasno definisano?<br />
- {ta su prednosti a {ta mane predlo`enog re{enja?<br />
- mogu}e posledice predlo`enog re{enja <strong>za</strong> jednu i <strong>za</strong> drugu stranu kao i na druge<br />
ljude u okru`enju?<br />
- da li je ovo <strong>za</strong>ista prihtatljivo re{enje <strong>za</strong> obe strane, tj. da li se obe strane nalaze u<br />
pobedni~koj poziciji?<br />
- da li se ovo re{enje mo`e sprovesti i da li eventualno jedna od strana mo`e imati<br />
pote{ko}a prilikom reali<strong>za</strong>cije dogovorenog?<br />
- {ta ako...? Vodite ra~una o te{ko}ama koje mogu eventualno da uti~u na reali<strong>za</strong>ciju<br />
predlo`enog re{enja;<br />
- defini{ite faktore koji mogu da olak{aju ili ote`aju reali<strong>za</strong>ciju predlo`enog re{enja.<br />
Kako iskoristiti ove faktore, tj. kako ih izbe}i?<br />
4. Fa<strong>za</strong> dogovora<br />
- Dono{enje odluke<br />
Ukoliko su prethodni koraci pravilno sprovedeni, ovaj korak nije te`ak. ^esto se<br />
naj<strong>bolje</strong> re{enje samo nametne. Ukoliko se svi slo`e, ovaj korak se <strong>za</strong>vr{ava. Ukoliko<br />
se pojavi nekoliko prihvatljivih re{enja, potrebno je ponovo razmotriti svako od njih.<br />
Trudite se da postignete potpunu saglasnost, va`no je da to bude re{enje oko kojeg<br />
se i jedna i druga strana sla`u da je najprihvatljivije i da }e <strong>za</strong>dovoljiti njihovu potrebu.<br />
Ponekad se posle ovog koraka potpisuje neka vrsta ugovora kojim se strane obavezuju<br />
da }e isprobati predlo`eno re{enje.<br />
- Odre|ivanje na~ina sprovo|enja re{enja<br />
^esto se de{ava da se donete odluke ne sprovode. To se de{ava onda kada se<br />
precizno ne utvrdi na~in na koji }e se odluka sprovoditi (ko radi, {ta radi, kada i kako?).<br />
- Procena uspe{nosti re{enja<br />
Osnovna ideja je da se proceni efikasnost postignutog dogovora i da svi u~esnici u<br />
medijaciji, uklju~uju}i i medijatore, ka`u svoje mi{ljenje.<br />
Vodite ra~una da niukom slu~aju ne po`urujete strane da se slo`e sa nekim od<br />
ponu|enih re{enja. Ostavite im vremena da dobro razmisle o svemu i da nakon toga<br />
budu potpuno sigurni u odluku koju su doneli. Ukoliko nisu sigurni u predlo`eno re{enje<br />
i imaju neke sumnje u vezi njega, ostavite im svo vreme koje im je potrebno. Mo`da }e<br />
nakon tog vremena do}i do nekog novog re{enja koje prvobitno nije ni bilo predlo`eno.<br />
- Neuspela re{enja<br />
Tokom procesa mo`e da se desi da nijedno predlo`eno re{enje ne bude prihvatljivo i<br />
da strane ne mogu da se slo`e oko izlaska iz samog sukoba. Tada razmislite o<br />
alternativnom re{enju koje bi <strong>za</strong>menilo posredovanje i proverite sa stranama koje<br />
alternativne predloge oni sami imaju. Zajedni~ki razmislite o ovim predlozima i i<strong>za</strong>berite<br />
najpodno{ljivije i najrelanije <strong>za</strong> strane u sukobu.<br />
51
Change language