Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Koca <strong>Türk</strong> <strong>Demir</strong> <strong>Çelik</strong> <strong>Sanayii</strong> <strong>İçin</strong> <strong>Strateji</strong> <strong>Önerileri</strong>: Bütünleşme ve Ortak Girdi Temini<br />
Öte yandan, yatay bütünleşmeler, bütünleşme dışında kalan diğer rakipleri de<br />
kaçınılmaz olarak etkilemektedir. Bütünleşme dışında kalan firmalar, bütünleşen<br />
firmanın elde ettiği ölçek ekonomilerine sahip olamadıkları için bütünleşen firma ile<br />
rekabet etmede zorluklarla karşılaşabilirler. Bütünleşmeler, pazarda kalan diğer<br />
rakipleri bütünleşen firma ile rekabet edemez bir konuma düşürüp onları sektörden<br />
çıkmaya zorlarsa, bu tür bütünleşmeler kısa vadede tüketici refahını artırıcı etki<br />
doğursa bile, uzun vadede fiyatların yükselmesine ve tüketici refahının azalmasına<br />
yol açar.<br />
Yukarıdaki açıklamalardan da anlaşılacağı üzere, yatay bütünleşmelerin<br />
toplam refah ve tüketici refahı üzerindeki etkisi birçok faktöre bağlıdır ve bu etkinin<br />
her bir bütünleşme için ayrı olarak değerlendirilmesi gerekmektedir.<br />
2.4. DİKEY BÜTÜNLEŞMENİN FAYDALARI VE SAKINCALARI<br />
2.4.1. Dikey Bütünleşmenin Faydaları<br />
İşlem maliyetlerini (transaction cost) düşürücü etkisi:<br />
Coase (1937)’ye göre; dikey bütünleşme, işlemlerin serbest piyasadaki<br />
firmalar arasında gerçekleşmesine kıyasla, satış, pazarlama, sözleşme yapma ve<br />
tedariğin kontrolü gibi pek çok konularda işlem maliyetlerinde avantajlar doğurur.<br />
Kaserman (1978)’e göre; ara malını kendisi üreten firmalar değişen pazar koşullarına<br />
daha kolay uyum sağlayabilirler. Dikey bütünleşme, üretimin ardışık aşamaları<br />
arasındaki bilgi aktarımının daha hızlı ve daha etkin bir şekilde gerçekleştirilmesine<br />
imkan tanır. Böylece, üretim ve kapasite değişimleri, aynı firmanın bölümleri<br />
arasında zaman gecikmesi olmaksızın gerçekleştirilebilir. Ayrıca, firma içi işlemler,<br />
işleme taraf olan birimlerin fırsatçı davranış eğilimlerini azaltabilir. Çünkü, işleme<br />
taraf olan birimler aynı firma içinde çalıştıklarından ortak karı azamileştirici bir<br />
davranış içerisinde olacaklardır. 98 Dikey bütünleşme ile üreticiler uygun fiyatlı ve<br />
kaliteli tedarikçi arama, tedarikçiler ise satış ve pazarlama maliyetlerinden<br />
kurtulurlar. Stok ve üretim planlaması da tek bir firma içinde daha etkin<br />
98 Özel, 2003<br />
74
Change language