Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Koca <strong>Türk</strong> <strong>Demir</strong> <strong>Çelik</strong> <strong>Sanayii</strong> <strong>İçin</strong> <strong>Strateji</strong> <strong>Önerileri</strong>: Bütünleşme ve Ortak Girdi Temini<br />
Girdi fiyatlarının bu şekilde yüksek seyrettiği bir piyasa yapısı içerisinde<br />
demir çelik üreticilerinin hammadde üreticileri ile geriye bütünleşme eğiliminin<br />
artarak devam etmesi beklenmektedir. 90<br />
2.2.4. İleriye Bütünleşme<br />
20-30 yıl önceki demir çelik firmaları bugün olduğundan çok daha fazla nihai<br />
ürün kullanıcıları ile entegre olmuş bir yapıdaydı. <strong>Demir</strong> çelik sanayiinin devlet<br />
eliyle işletildiği ve piyasaların yoğun bir biçimde düzenlendiği, dış ticarete ve<br />
yabancı sermayeye yönelik önemli engellerin bulunduğu dönemlerde, ileriye doğru<br />
dikey bütünleşme demir çelik sanayiinin katma değerinin artırılması ve gelişmesi<br />
için alternatif büyüme stratejilerinden biri olarak ele alınmıştır.<br />
İleriye dönük bütünleşme, çoğunlukla, boru gibi çelik kullanıcısı<br />
sektörlerdeki imalat süreçlerinin demir çelik üretimi ile bütünleştirilmesi şeklinde<br />
gerçekleşmiştir. Ancak bu tür bütünleşmelerin hemen akabinde, demir çelik üretimi<br />
ile kullanıcı sektörlerin imalat uygulamaları, performans ölçütleri ve yönetim kontrol<br />
sistemleri arasındaki farklılıklar, bu üretim süreçlerinin aynı yapı içerisinde<br />
yürütülmesini güçleştirmiştir. <strong>Demir</strong> çelik sanayiinde ileriye bütünleşme, farklı<br />
imalat süreçlerinin entegrasyonunun ötesinde, farklı imalat kültürlerinin de bir<br />
potada eritilmesini zorunlu kıldığı için, üretim ve organizasyon yönetimi açısından<br />
zorluklar doğurmaktadır (Bakınız Bölüm 2.4.2).<br />
2.3. YATAY BÜTÜNLEŞMENİN FAYDA VE SAKINCALARI<br />
2.3.1. Yatay Bütünleşmenin Faydaları<br />
Üretimde rasyonelleştirme sağlayıcı etkisi:<br />
Yatay bütünleşmeler sonucunda; bütünleşen firmaların kapasitelerinde<br />
herhangi bir değişiklik veya yeni yatırım olmadan, sadece üretim aşamalarının<br />
marjinal maliyeti düşük ve etkin üretim yapan tesislere kaydırılması (bu tesislerde<br />
atıl kapasite olduğu müddetçe) bütünleşmeye giden firmaların karlılığını artırabilir.<br />
Bütünleşmeye giden firmalar, ayrıca, sahip oldukları tesislerin her birini sınırlı<br />
90 http://www.meps.co.uk/viewpoint11-06.htm<br />
68
Change language