Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...

Koca Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri: Bütünleşme ve Ortak Girdi Temini
Dünyanın en büyük ham çelik üreticisi olan Mittal Steel, 2006 yılının Ocak
ayında dünyanın ikinci büyük üreticisi olan Arcelor’u satın almak için 22,7 milyar
dolarlık bir teklif sunmuş; bu iki şirketin birleşmesi, uzun pazarlıklar sonucu, aynı
yılın Haziran ayında Arcelor Yönetim Kurulunun, Mittal’in yaptığı 32,7 milyar
dolarlık son teklifi kabul etmesi ile gerçekleşmiştir. Bu birleşme dünya genelinde
320 bin çalışanı olan ve 2005 yılı cirosu 69 milyar dolar, piyasa değeri ise 40 milyar
dolar olan bir küresel şirket büyüklüğünü ortaya çıkarmıştır. Arcelor yönetiminin ve
yönetim kurulunun başlangıçta bu birleşmeye onay vermemesine rağmen, şirketin
hissedarlarının birleşmeyi onaylamasının altında bu birleşmeden beklenen büyük
maliyet tasarrufları yatmaktadır.
Arcelor-Mittal’in Getireceği Maliyet Tasarrufları
Mittal’in hesaplamalarına göre; Arcelor-Mittal birleşmesi, birleşmeden
sonraki 3 yıl içerisinde, satın alma, pazarlama ve üretim alanlarında sağlanacak
iyileştirmelerle yıllık 1 milyar dolarlık maliyet tasarrufu getirecektir. Bu rakamın
600 milyon dolarının birleşik firmanın demir cevheri başta olmak üzere hammadde
üreticileri üzerinde artan pazarlık gücünden kaynaklanacağı tahmin edilmektedir.
200 milyon dolarlık ilave bir maliyet tasarrufunun pazarlama ve dağıtım
sistemindeki iyileştirmeler sonucunda elde edilmesi beklenmektedir. Bir diğer 200
milyon doların ise kapasite kullanımının etkinleştirilmesinden ve tesislerdeki sipariş
ölçeğinin büyütülmesinden geleceği öngörülmektedir. (OECD, 2007d).
Şekil 2.6. Arcelor-Mittal Birleşmesinin Getireceği Maliyet Avantajları
(milyon $)
1200
1000
800
600
400
200
0
1. Yıl 2. Yıl 3. Yıl
Tedarik Pazarlama Üretim
64