Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Koca <strong>Türk</strong> <strong>Demir</strong> <strong>Çelik</strong> <strong>Sanayii</strong> <strong>İçin</strong> <strong>Strateji</strong> <strong>Önerileri</strong>: Bütünleşme ve Ortak Girdi Temini<br />
eleman ve merkez işletme giderlerinden biraz daha fazla bir maliyet ile<br />
yönetilebilmektedir. Bölgesel düzeyde bütünleşen firmalar, Ar-Ge birimlerini<br />
bütünleştirerek bu alanda maliyet tasarrufu elde edebilmektedir. Bunun dışında,<br />
bütünleşen firmalar daha büyük ölçekte üretim yaptıklarından ölçek ekonomisinden<br />
yararlanabilmekte, sahip oldukları üretim hatlarını daha etkin bir biçimde kullanarak<br />
uzun dönem ortalama maliyetlerini düşürebilmektedir. 82 Bütünleşen firmalar, ayrıca,<br />
ellerindeki kapasiteyi daha etkin bir biçimde kullanabildiklerinden yeni kapasiteler<br />
için sermaye gereksinimlerini azaltabilmektedir. Bölgesel bazda bütünleşerek<br />
büyüyen firmalar, geniş bölgesel pazarlara erişimde küçük firmalar karşısında<br />
avantajlı bir konuma geçmektedir. Bunlara ilaveten, bütünleşen firmalar, üretim ve iş<br />
süreçlerindeki iyi uygulama örneklerini paylaşarak her düzeyde sinerjiler<br />
oluşturabilmektedir. <strong>Demir</strong> çelik sektöründeki yatay bütünleşmeler, yukarıda<br />
sıralanan üretime yönelik avantajlarının yanında, hem üretim miktarı, hem de piyasa<br />
fiyatı açısından fazlasıyla değişken olan bu piyasada, fiyat istikrarının oluşumuna da<br />
katkı sağlamaktadır. 83<br />
<strong>Demir</strong> çelik sanayiinde bölgesel bütünleşmeye en uygun örneklerden biri<br />
Brezilyalı Gerdau firmasıdır. 2007 yılında 18,6 milyon ton ham çelik üretimiyle<br />
dünyanın 13. en büyük çelik üreticisi olan Gerdau uzun ürün üretimine<br />
yoğunlaşmıştır. Gerdau’un üretim kapasitesinin yarısından fazlası Brezilya dışında,<br />
Uruguay, Kanada, Şili ve ABD gibi Kuzey ve Güney Amerika ülkelerindedir.<br />
Gerdau, son olarak, 2007 yılı Temmuz ayında, ABD’de yerleşik Chaparral Steel<br />
Company firmasını 4,2 milyar dolara satın alarak, Brezilyalı firmaların bugüne kadar<br />
yurt dışında yaptıkları en büyük yatırımlardan birini gerçekleştirmiştir. Bölgesel<br />
bütünleşmeye, ayrıca, Avrupa’da görülen Arcelor’un oluşumu gibi kıta içi<br />
bütünleşmeler ve Çin’de başlamış olan Boasteel’in oluşumu gibi ülke içi<br />
bütünleşmeler de örnek olarak gösterilebilir.<br />
2.2.2. Küresel Bütünleşme<br />
<strong>Demir</strong> çelik sanayiinde aynı bölgede faaliyet gösteren firmaların yanı sıra,<br />
birbirine uzak bölgelerde faaliyet gösteren firmalar da birleşme ve satın almalar<br />
82 Taylor, 2004<br />
83 OECD, 2006a<br />
62
Change language