Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...

Koca Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri: Bütünleşme ve Ortak Girdi Temini
Şekil 2.2. Bölgeler İtibarıyla En Büyük 5 Üreticinin Toplam Ham Çelik Üretimi
İçerisindeki Payları (%) (2006) (Milyon Ton)
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
24%
59%
73%
Çin AB (25) Japonya ve
Kore
54
59%
Kuzey
Amerika
48%
BDT Türkiye
Toplam Üretim İlk 5 Firmanın Üretimi İlk 5 Firma Yoğunlaşması (%)
Kaynak: Türkiye için DÇÜD, Diğerleri için McDonald, 2007
2.1.1. Avrupa Demir Çelik Sanayiinde Bütünleşmeler
Avrupa demir çelik sanayiinde çelik sektörünün yeniden yapılandırılmasının
ve bu kapsamda bütünleşmesinin gerisinde yatan temel etken 1980’lerden sonra
görülen özelleştirme sürecidir. 1980’li yıllardan önce Avrupa demir çelik sanayiinin
büyük kısmı kamu eliyle işletildiği için, farklı ülkelerdeki demir çelik üreticilerinin
bütünleşmesi mümkün olmamıştır. Sektörde yaşanan özelleştirmeler sonucunda ise,
Avrupa genelinde birçok ülkede üretim tesislerine sahip büyük bölgesel firmalar
ortaya çıkmıştır. Avrupa demir çelik sanayiinde son 20 yılda görülen bütünleşmeler,
80’lerden önce çok parçalı olan yapıyı, bugün yüksek kapasite ile üretim yapan ve az
sayıda bölgesel şirketin varolduğu bir yapıya dönüştürmüştür.
1980’li yıllarda Avrupa’da görülen ilk özelleştirme British Steel’in
özelleştirilmesidir. British Steel 1999 yılında Hollandalı Hoogovens firması ile
birleşerek, 22,5 milyon ton çelik üretimi ile o dönemde Avrupa’nın en büyük ve
dünyanın 3. büyük çelik firması olan Corus’u oluşturmuştur. Daha sonra, 2002
yılında, Aceralia, Arbed ve Usinor arasında gerçekleşen birleşme, 45 milyon ton
üretimle o dönemde dünyanın en büyük çelik firması olan Arcelor’u doğurmuştur.
61%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%