Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Koca <strong>Türk</strong> <strong>Demir</strong> <strong>Çelik</strong> <strong>Sanayii</strong> <strong>İçin</strong> <strong>Strateji</strong> <strong>Önerileri</strong>: Bütünleşme ve Ortak Girdi Temini<br />
Bunlara ilaveten, girdi üreticisi bazı ülkeler, iç piyasalarındaki talebe bağlı<br />
olarak, ihracat kotaları, ihracat vergileri ve ihracat için lisans uygulamaları gibi<br />
kısıtlamalarla girdi ihracatını engellemeye devam etmektedir. Girdi piyasalarında<br />
rekabeti bozan bu tür uygulamalar, bu girdileri ithal etmek zorunda olan <strong>Türk</strong>iye gibi<br />
ülkelerdeki demir çelik üreticilerinin rekabet gücünü olumsuz etkilemektedir.<br />
Dünya demir çelik sanayiinde bütünleşme eğilimi devam etmektedir.<br />
Küresel piyasalardaki dalgalı yapı ve hammadde tedarikinin giderek<br />
zorlaşmaya başlaması, küresel ölçekteki büyük çelik üreticilerini bile güçlerini<br />
birleştirmeye zorlamaktadır. Dünyanın en büyük iki firması, Mittal Steel ve Arcelor<br />
2006 yılında birleşerek dünyanın 100 milyon ton üzerinde üretim yapan ilk çelik<br />
firmasını oluşturmuştur. Bu birleşmenin sektörde diğer birleşme ve satın almaları<br />
tetikleyeceği ve 50 milyon ton ve üzeri kapasiteye sahip birkaç firmanın daha<br />
oluşacağı tahmin edilmektedir. Diğer taraftan, değer zincirinin önemli bir halkası<br />
olan hammadde üreticileri ile geriye doğru bütünleşme de demir çelik üreticilerine<br />
önemli rekabet avantajları getirmektedir.<br />
<strong>Demir</strong> çelik sektöründe uzun vadede rekabet gücünü koruyabilmek için belli<br />
bir üretim ölçeğine sahip olmak ve tedarikçiler ile müşteriler üzerindeki pazarlık<br />
gücünü artırabilmek gerekmektedir. Dünyadaki bütünleşme eğiliminin dışında kalan<br />
küçük ölçekli demir çelik üreticileri, finans kaynaklarına erişme, çeliğe alternatif<br />
ürünlerle rekabet edecek yeni teknolojilere ve ürünlere yatırım yapma, daha iyi<br />
düzeyde yönetim kadrosu ve teknik eleman istihdam etme konularında gittikçe<br />
dezavantajlı konuma düşmektedir. Küçük ölçekli firmalar teknolojik olarak daha<br />
etkin tesislere sahip olsalar bile; büyük ölçekli firmalar sahip oldukları tesislerin sabit<br />
işletme maliyetlerini çok sayıda birime yayarak küçük firmalar karşısında maliyet<br />
avantajı elde etmektedir. Dünya demir çelik sanayiinde devam eden birleşme ve satın<br />
alma faaliyetleri, bir süre sonra, bütünleşme sürecinin dışında kalan oyuncuların da<br />
bu sürece dahil olmalarını zorunlu kılacaktır.<br />
152
Change language