Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Koca <strong>Türk</strong> <strong>Demir</strong> <strong>Çelik</strong> <strong>Sanayii</strong> <strong>İçin</strong> <strong>Strateji</strong> <strong>Önerileri</strong>: Bütünleşme ve Ortak Girdi Temini<br />
kültürüne ve ekonomik vizyona sahip yöneticilerin şirket yönetiminde söz sahibi<br />
olmasıdır. Yoksa, birleşme ve satın almalar sonucunda şirket içerisinde bir koalisyon<br />
yönetimi ortaya çıkarsa, bu durum bütünleşmeye giden firmaların hepsinin<br />
hissedarları için ekonomik getiriyi düşürür. 170<br />
Birleşmeler yolu ile bütünleşme, firmaların büyüme isteklerini en kolay<br />
yoldan ve kısa sürede halledebilecekleri bir stratejidir. Firmaların kapasitelerini<br />
birbirleri ile koordinasyonsuz bir biçimde ayrı ayrı artırmaları sonucunda, pazarda<br />
fazla kapasite yaratılmakta ve kapasite kullanımı düşük kalmaktadır. 171 Şirket<br />
birleşmeleri, kapasite kullanımının düşük olduğu <strong>Türk</strong> demir çelik sanayiinde<br />
kapasitenin daha etkin kullanılması için uygun bir strateji olarak değerlendirilebilir.<br />
Ayrıca, rakiplerine göre düşük kapasiteye sahip olan <strong>Türk</strong> demir çelik firmaları,<br />
birbirleri ile birleşme ve <strong>Türk</strong>iye’nin bulunduğu bölgedeki diğer yabancı üreticileri<br />
satın alma yoluyla küresel ölçekte birleşen rakipleri karşısında rekabet güçlerini<br />
artırabilirler.<br />
Ancak, <strong>Türk</strong> demir çelik sanayiinde faaliyet gösteren firmaların pek çoğu aile<br />
firması olarak kurulmuştur ve bulundukları holding yapısı içerisinde hissedarlarının<br />
demir çelik dışında turizm gibi sektörlerdeki yatırımlarıyla beraber<br />
değerlendirilmektedir. Çoğu borsada da işlem görmeyen <strong>Türk</strong> demir çelik<br />
firmalarının birleşmelerinin yolu firma sahiplerinin rızalarından geçmektedir.<br />
Dolayısıyla, bu tür aile firmalarının birleşme ve satın almalar yoluyla bütünleşmeye<br />
gitmesi, sektörde çok büyük bir kriz yaşanmaz ise, kısa vadede pek olası<br />
görülmemektedir.<br />
Diğer taraftan, yabancı yatırımcıların <strong>Türk</strong> demir çelik sektörüne ilgisi de<br />
yassı ürün grubu dışında zayıf kalmıştır. Dolayısıyla, mevcut ekonomik yapı<br />
içerisinde <strong>Türk</strong> demir çelik firmaları için en uygun bütünleşme modelinin belirli bir<br />
ürün veya pazara odaklanmış stratejik ortaklıklar kurmak olduğu düşünülmektedir.<br />
Bu stratejik ortaklıkların başarılı olması durumunda, sektörde faaliyet gösteren<br />
firmalar <strong>Türk</strong>iye’nin bulunduğu bölgedeki diğer ülkelerde ortak girişimler kurma<br />
veya yabancı şirketleri beraber satın alma yolunda girişimlerde de bulunabilir. En<br />
170 Heflebower, 1963<br />
171 Heflebower, 1963<br />
148
Change language