Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Koca <strong>Türk</strong> <strong>Demir</strong> <strong>Çelik</strong> <strong>Sanayii</strong> <strong>İçin</strong> <strong>Strateji</strong> <strong>Önerileri</strong>: Bütünleşme ve Ortak Girdi Temini<br />
yaşanmasına neden olmuştur. Bu krizler ülkeler düzeyinde yeniden yapılandırma<br />
programlarını ve korumacı önlemleri, firmalar düzeyinde ise birleşme ve satın<br />
almaları zorunlu hale getirmiştir.<br />
<strong>Demir</strong> çelik sanayiinde, başlangıçta ülke içi birleşme ve satın almalar<br />
şeklinde ortaya çıkan bütünleşmeler, 90’lı yıllardan sonra, uluslararası düzeyde de<br />
görülmeye başlamıştır. Küresel ölçekte birleşme ve satın alma faaliyetleri, özellikle<br />
son beş yılda yoğunlaşmıştır. 2006 yılında dünyanın en büyük çelik üreticisi olan<br />
Mittal Steel’in dünyanın ikinci büyük üreticisi olan Arcelor’u 32,7 milyar dolara<br />
satın alması; ardından, 2007 yılında Hindistan kökenli Tata firmasının İngiliz Corus<br />
firmasını 12,6 milyar dolara satın almasıyla belirginleşen küresel bütünleşme<br />
eğiliminin önümüzdeki dönemde de artarak devam etmesi beklenmektedir.<br />
Sektördeki bütünleşme eğiliminin artmasında, kütük ve slab gibi ara malı üretiminin<br />
hammaddelere yakın bölgelere, nihai demir çelik ürünleri üretiminin de kullanıcılara<br />
yakın bölgelere kaymasını amaçlayan ikili üretim stratejilerinin de etkisi olmaktadır.<br />
Son yıllarda dünya demir çelik sanayiinde yaşan bir diğer önemli gelişme,<br />
demir çelik üretimindeki yüksek artışa paralel olarak demir çelik sektörünün<br />
kullandığı girdilere olan talebin de büyük oranda artmasıdır. Buna karşılık, demir<br />
cevheri başta olmak üzere girdi üreticilerinin kapasitelerindeki gelişmelerin girdi<br />
talebindeki artışın gerisinde kalması uluslararası girdi fiyatlarının rekor seviyelere<br />
yükselmesi sonucunu doğurmuş ve demir çelik sektörünün üretim maliyetleri<br />
üzerinde olumsuz etki yapmıştır. Aynı zamanda, girdi üreticisi bazı ülkeler, ihracat<br />
kotaları, ihracat için lisans uygulamaları ve ihracat vergileri gibi girdi ihracatını<br />
kısıtlamaya yönelik uygulamalara devam etmektedir. Bu tür önlemler, girdilerinin<br />
büyük kısmını ithal etmek durumunda olan <strong>Türk</strong>iye gibi ülkelerdeki üreticilerin<br />
rekabet gücünü olumsuz etkilemektedir.<br />
<strong>Demir</strong> çelik sanayii, bazı ülkelerin korumacı uygulamalarına rağmen,<br />
uluslararası ticarette görülen genel serbestleşme eğilimleri ve son dönemde<br />
yoğunlaşan birleşme ve satın almaların etkisiyle daha küresel ve daha rekabetçi bir<br />
yapıya dönüşmektedir. Bir yandan da, demir çelik sanayiinde kamu eliyle kurulmuş<br />
olan tesislerin özelleştirilmelerine devam edilmektedir. Çin hariç tutulursa, dünya<br />
demir çelik sanayiinde kamu payının son 20 yıl içerisinde yüzde 50’den yüzde 10’un<br />
2
Change language