Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Koca <strong>Türk</strong> <strong>Demir</strong> <strong>Çelik</strong> <strong>Sanayii</strong> <strong>İçin</strong> <strong>Strateji</strong> <strong>Önerileri</strong>: Bütünleşme ve Ortak Girdi Temini<br />
Tedarikçilerin Pazarlık Gücü<br />
• <strong>Türk</strong> demir çelik firmalarının<br />
yüksek oranda ithal girdi kullanımı<br />
• <strong>Demir</strong> çelik girdilerinin ikamesinin<br />
zor olması<br />
• <strong>Demir</strong> cevheri ve kömür sektöründe<br />
yoğunlaşmanın yüksek olması<br />
• Hurda piyasasının demir cevheri<br />
piyasasından etkilenmesi<br />
• Bazı ülkelerin girdi ihracatına<br />
getirdiği kısıtlamalar<br />
• Girdi piyasalarında yüksek fiyatlar<br />
ve arz sıkıntısı<br />
• İleriye bütünleşme tehdidi gösteren<br />
tedarikçi firmaların varlığı<br />
• Küresel bütünleşmelerin büyük<br />
üreticilere getirdiği alım gücü<br />
• <strong>Türk</strong> üreticilerin kapasitelerinin ve<br />
alım miktarlarının düşük olması<br />
Şekil 4.3. <strong>Türk</strong> <strong>Demir</strong> <strong>Çelik</strong> <strong>Sanayii</strong> <strong>İçin</strong> Yapısal Rekabet Analizi<br />
Giriş Tehdidi<br />
• Dünyanın pek çok ülkesinde devlet destekleri ile sektöre<br />
yeni girişlerin olması<br />
• Ölçek ekonomileri ve büyük sermaye gereklerinin<br />
sektöre girişleri sınırlandırıcı etkisi<br />
• Yurt içinde uzun ürün grubunda ürün farklılaştırmasının<br />
olmaması<br />
• Yurt içinde dağıtım kanallarına erişimin kolay olması<br />
• Alıcılar açısından geçiş maliyetlerinin düşük olması<br />
Mevcut Rakipler Arasındaki<br />
Rekabetin Yoğunluğu<br />
• Yurt içinde sayıca çok fazla ve denk rakiplerin olması<br />
• Firmalar arasında ürün farklılaştırmasının olmaması<br />
• Fiyata dayalı rekabet stratejisi uygulanması<br />
• Alıcılar açısından geçiş maliyetlerinin düşük olması<br />
• Dünya çelik sanayiinde fazla kapasitenin varlığı<br />
• Sektörde yüksek sabit maliyetlerin olması<br />
• Sektörde yüksek çıkış engellerinin olması<br />
• Çin’de yüksek oranda artan kapasiteler<br />
• Rusya ve Ukrayna’nın düşük fiyatlı ihracat baskısı<br />
• Ortadoğu ülkelerinde planlanan kapasite artışları<br />
İkame Ürünlerin Baskısı<br />
• İkame ürünlerin fiyat-performans baskısı<br />
• Değişen müşteri tercihleri<br />
• Alıcıların ikame ürünlere geçiş maliyetinin düşük olması<br />
• Yeni üretim süreçlerinin ve malzemelerin geliştirilmesi<br />
için Ar-Ge yatırımlarına olan ihtiyaç<br />
132<br />
Alıcıların Pazarlık Gücü<br />
• Büyük miktarlarda alım yapan<br />
alıcıların varlığı<br />
• Alıcıların sektör hakkında eksiksiz<br />
bilgiye sahip olması<br />
• Alıcıların toplam maliyeti<br />
içerisinde çeliğin yüksek payı<br />
• Alıcıların demir çelik fiyatlarına<br />
duyarlılığının yüksek olması<br />
• Alıcılar açısından geçiş<br />
maliyetlerinin düşük olması<br />
• Uzun ürünlerde yurt içinde çok<br />
sayıda üreticinin varlığı<br />
• Üreticiler arasında ürün<br />
farklılaştırmasının olmaması<br />
• Yassı ürünlerde Erdemir’in yurt içi<br />
piyasa üzerindeki etkisi<br />
• STA’lar kapsamında, yurt dışından<br />
vergisiz ithalatın varlığı
Change language