Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Türk Demir Çelik Sanayii İçin Strateji Önerileri - Devlet Planlama ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Koca <strong>Türk</strong> <strong>Demir</strong> <strong>Çelik</strong> <strong>Sanayii</strong> <strong>İçin</strong> <strong>Strateji</strong> <strong>Önerileri</strong>: Bütünleşme ve Ortak Girdi Temini<br />
Şekil 4.1. Porter’ın Sektörlerin Yapısal Analizi Çerçevesi<br />
Kaynak: Porter, 1980<br />
Bu çerçeve (framework), sektör, firma grubu veya tek bir firma ölçeğinde<br />
yapısal rekabet analizi için kullanılabilir. 133 Bu çerçevede yer alan beş yapısal<br />
rekabet unsurunun toplam etkisi bir sektördeki rekabetin yoğunluğunu ve<br />
firmalarının karlılığını belirler. Firmalar arasındaki rekabeti yoğunlaştıran bu<br />
unsurlar, lastik, kağıt ve demir çelik gibi karlılığı düşük olan sektörlerde fazlasıyla<br />
etkinken, tarihsel olarak yüksek karlar elde eden petrol ürünleri ve ilaç gibi<br />
sektörlerde ise daha zayıftır. 134<br />
Müşterilerin, tedarikçilerin, ikame mal üreten firmaların ve sektöre yeni<br />
girecek olanların tümü, yeri geldiğinde, sektördeki firmalar açısından birer "rakip"<br />
olabilmektedir. Bu genel anlamıyla rekabet, sektörün faaliyet gösterdiği üretim<br />
kolunda yaratılan ve yaratılacak olan toplam ekonomik değerin, üreticiler,<br />
tedarikçiler, müşteriler ve hatta ikame ürün üreten firmalar arasında paylaşılması<br />
olarak ifade edilebilir. Rekabet stratejisi, bir firmanın bu rekabet unsurları karşısında,<br />
133 Porter, 1991<br />
134 Porter, 1980<br />
113
Change language