HACI ÖMER SABANCI HOLD‹NG A.fi. - Sabanci Holding

2004 y›l›nda Risk Yönetim Direktörlü¤ü’nün çal›flmalar› ayn›
h›zla devam edecek ve ERM ile ilgili kritik stratejiler,
programlar ve süreçler gelifltirilerek, bunlar›n uygulamalar›
Grup içinde yayg›nlaflt›r›lacakt›r.
ERM süreci kapsam›nda, Sabanc›
Holding, risk yönetiminin afla¤›da
s›ralanan temel ilkelerini tesbit
etmifltir:
Risk yönetimi tüm çal›flanlar›n
sorumlulu¤udur.
Sabanc› Holding risklerini entegre
veya portföy anlay›fl› ile yönetecektir.
ERM süreçleri kritik ifl süreçleri ve
stratejik hedefler ile entegre olarak
gelifltirilecek ve uygulanacakt›r.
ERM sürekli geliflen faaliyetler
bütünüdür.
ERM dönüflümünün etkin bir flekilde
gerçeklefltirilebilmesi için dört temel
risk kategorisinden oluflturulan
Sabanc› ERM Risk Modeli
kullan›lacakt›r. Sabanc› ERM Risk
Modeli; Finansal, Operasyonel,
Stratejik ve D›fl Çevre risk
kategorilerinden oluflmaktad›r.
Sabanc› Holding risk yönetim
uygulamalar›n›n ERM dönüflümü alt›
aflamal› bir plan ile gerçekleflecektir.
2004 y›l›nda Risk Yönetim
Direktörlü¤ü’nün çal›flmalar› ayn›
h›zla devam edecek ve ERM ile ilgili
kritik stratejiler, programlar ve
süreçler gelifltirilerek, bunlar›n
uygulamalar› Grup içinde
yayg›nlaflt›r›lacakt›r. Dünya
standartlar›nda etkin ve kaliteli bir
risk yönetim anlay›fl›n› tüm Grup
bünyesinde hakim k›larak,
hissedarlar›m›za, ortaklar›m›za,
yat›r›mc›lar ve çal›flanlar›m›za
risklerini kontrol eden ve iyi yöneten
bir kurum oldu¤umuz konusunda
güvence vermeye devam edece¤iz.
SABANCI HOLD‹NG 17