HACI ÖMER SABANCI HOLD‹NG A.fi. - Sabanci Holding

Yönetim Kurulu Baflkan› ve
Chief Executive Officer’›n
Mesaj›
G›da sektöründe faaliyet gösteren
flirketimiz G›dasa’y› kurduk ve sat›n
ald›¤›m›z Piyale markas› ile çok
zengin bir ürün gam›n› pazarlamaya
bafllad›k. G›dasa’y› y›ll›k cirosu 1
milyar ABD dolar› olan bir flirket
haline getirmeyi planl›yoruz.
Enerjisa’n›n Adana ve Mersin
kojenerasyon tesislerini iflletmeye
ald›k. Böylelikle Enerjisa flirketimizi
y›ll›k 370 MW elektrik enerjisi üretim
kapasitesine ulaflt›rd›k.
Telekomünikasyon alan›nda
aray›fllar›m›z› 2004 y›l›nda bafllayacak
deregülasyon ve özellefltirme
çal›flmalar› çerçevesinde yeniden
tasarlad›k. Türkiye’nin en büyük
Gruplar›, Sabanc› ve Koç olarak,
aram›zda yapt›¤›m›z bir anlaflma ile
Türk Telekom’un özellefltirilmesi
sonras›na haz›rl›k için güçlerimizi
birlefltirdik.
2005 y›l› sonunda %30 oran›nda
gider tasarrufu yaratacak "3005
Program›"n› yürürlü¤e koyduk. "Temel
ifl kurallar›" felsefesine geri dönerek
iyilefltirme ve sinerji oluflturmak üzere
her ifl sürecini kritik bir gözle yeniden
de¤erlendirdik ve tasarlad›k.
Gönülden inan›yoruz ki, bu yeni bak›fl
aç›s›yla rekabet gücümüzü ve
etkinli¤imizi art›raca¤›z.
2003 y›l›, Akbank için de büyük
baflar›lara sahne olmufltur. Müflteri
odakl› hizmet kalitesi, özel, ticari ve
kurumsal bankac›l›ktaki yeni ürünleri,
uluslararas› kabul görmüfl risk
yönetimi uygulamalar›, odaklanm›fl ve
yetkin yönetimi Akbank’›n bu üstün
baflar›s›n›n alt›nda yatan temel
etkenler olmufltur.
2005 y›l› sonunda %30 oran›nda gider tasarrufu yaratacak "3005 Program›"n› yürürlü¤e
koyduk. "Temel ifl kurallar›" felsefesine geri dönerek iyilefltirme ve sinerji oluflturmak
üzere her ifl sürecini kritik bir gözle yeniden de¤erlendirdik ve tasarlad›k.