HACI ÖMER SABANCI HOLD‹NG A.fi. - Sabanci Holding
HACI ÖMER SABANCI HOLD‹NG A.fi. - Sabanci Holding
HACI ÖMER SABANCI HOLD‹NG A.fi. - Sabanci Holding
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong><br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
Faaliyet Raporu 2003
‹Ç‹NDEK‹LER<br />
Gündem 01 Yönetim Kurulu Baflkan› ve Chief Executive Of<strong>fi</strong>cer’›n Mesaj› 02 Yönetim Kurulu 06 Yönetim<br />
Komiteleri 08 Grup Baflkanlar› 08 Üst Yönetim 09 Kurumsal Yönetim ‹lkeleri 10 Kar Da¤›t›m Önerisi 12<br />
Denetçi Raporu 13 Konsolide Mali Tablolar ve Ba¤›ms›z Denetim Raporu 15
Ola¤an Genel Kurul Gündemi<br />
1- Aç›l›fl ve Baflkanl›k Divan›'n›n teflekkülü<br />
2- Genel Kurul Toplant› Tutana¤›'n›n imzalanmas› hususunda Baflkanl›k<br />
Divan›'na yetki verilmesi<br />
3- 2003 y›l› faaliyet ve hesaplar› hakk›nda Yönetim Kurulu ve Denetçi<br />
Raporlar›’n›n okunmas›, müzakeresi<br />
4- 2003 y›l› bilanço ve kâr-zarar hesaplar›n›n okunmas›, müzakeresi ve<br />
tasdiki ile kâr da¤›t›m›yla ilgili tekli<strong>fi</strong>n görüflülerek karara ba¤lanmas›<br />
5- Yönetim Kurulu Üyeleri ve Denetçilerin <strong>fi</strong>irket’in 2003 y›l› faaliyetlerinden<br />
dolay› ibra edilmeleri<br />
6- Görev süreleri sona eren Yönetim Kurulu Üyeleri'nin seçilmesi ve görev<br />
süreleri ile ücretlerinin tesbiti<br />
7- Mali tablo ve raporlar›n 2499 Say›l› Sermaye Piyasas› Kanunu uyar›nca<br />
Denetimi için Yönetim Kurulu taraf›ndan seçilmifl bulunan Ba¤›ms›z D›fl<br />
Denetleme Kuruluflu'nun onay›<br />
8- Yönetim Kurulu Baflkan ve Üyeleri’ne, Türk Ticaret Kanunu'nun 334. ve<br />
335. maddelerinde yaz›l› muameleleri yapabilmelerine izin verilmesi<br />
H.Ö. Sabanc› <strong>Holding</strong> A.<strong>fi</strong>. 2003 y›l› Ola¤an Genel Kurul<br />
Toplant›s› 17 May›s 2004 Pazartesi günü saat 14:00’de Sabanc›<br />
Center, 4. Levent, ‹stanbul adresinde yap›lacakt›r.<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
1
Yönetim Kurulu Baflkan› ve<br />
Chief Executive Of<strong>fi</strong>cer’›n Mesaj›<br />
Say›n Hissedarlar›m›z,<br />
2003 y›l›n›n Sabanc› Grubu için çok<br />
baflar›l› bir y›l oldu¤unun müjdesini<br />
sizlerle paylaflarak mesaj›m›za<br />
bafllamak istiyoruz. Beklentilerimiz<br />
2004 y›l›n›n daha da iyi olaca¤›<br />
yönündedir.<br />
2003 y›l›na belirsizlik ve endiflelerle<br />
girerken, Irak sorunu ülkemizin de<br />
içinde oldu¤u bölgedeki bar›fl ve<br />
istikrar› tehdit eder bir durumdayd›.<br />
Beklenenin aksine k›sa süren askeri<br />
harekat›n komflu ülke Irak’›n<br />
demokratikleflmesine ve yeniden<br />
yap›lanmas›na odaklanmas›<br />
bizler için flans olmufltur. Irak’ta<br />
yaflanan sorunun k›sa sürmesi,<br />
ülkemiz ve dünya ekonomisinde ikinci<br />
yar›y›ldan itibaren olumlu bir hava<br />
estirmifltir. Bu olumlu havan›n 2004<br />
y›l›nda da devam edece¤ini<br />
beklemekteyiz.<br />
Ekonomik cephede, 2003 y›l›nda,<br />
global ekonominin bir iyileflme<br />
sürecine girdi¤ine tan›k olmaktay›z.<br />
Irak harekat›n›n ve SARS’›n olumsuz<br />
etkilerinin giderilmesiyle, global<br />
ekonomiler 2003’ün ikinci çeyre¤inden<br />
itibaren tekrar büyümeye bafllam›fllar<br />
ve 2000 y›l›ndan beri süregelen<br />
ekonomik durgunlu¤a bir son<br />
vermifllerdir. Dikkat çekici bir h›zla<br />
iyileflen ABD ekonomisinin itici<br />
gücüyle global ekonomiler, 2002<br />
y›l›ndaki büyüme h›z›n› aflarak, 2003<br />
y›l›nda %3.2 oran›nda büyümüfllerdir.
2003 y›l›nda, ABD’ye ihracat yapan<br />
ülkeler ABD ekonomisindeki<br />
iyileflmeden direkt olarak<br />
yararlanm›fllard›r. Bizim için gözard›<br />
edilemeyecek kadar önemli bir pazar<br />
olan Çin, %9 büyüme oran› ile<br />
ekonomik büyümenin lideri olmay›<br />
sürdürmüfltür. Bu lider konumunu<br />
2004 y›l›nda da sürdürmesi<br />
beklenmektedir. Japonya %2.2<br />
oran›nda bir büyüme sa¤lam›flt›r ve<br />
ayn› h›zla 2004 y›l›nda da büyümesi<br />
beklenmektedir.<br />
Euro Bölgesi ortalama global büyüme<br />
oran›n›n alt›nda kalm›fl ve ancak<br />
%0.5’lik bir büyüme<br />
gerçeklefltirmifltir. Bu bölgede 2003<br />
y›l›nda bafllayan büyüme e¤iliminin<br />
2006 y›l›nda en üst seviyesine<br />
ulaflaca¤› beklenmektedir.<br />
Ülkemiz de do¤al olarak bu genel<br />
ekonomik konjonktürden olumlu<br />
etkilenmifltir. Bir yandan politik<br />
istikrar ve mali ve ekonomik<br />
programlara ba¤l›l›k, öte yandan<br />
uluslararas› piyasalarda düflen faiz<br />
oranlar› ve global yat›r›mc›lar›n artan<br />
risk alma e¤ilimleri, Türkiye’nin son<br />
25 y›l›n en düflük enflasyon seviyesine<br />
ulaflmas›nda etken olmufltur. Yurtiçi<br />
faiz oranlar›n›n afla¤› inmesi ile<br />
birlikte kamu iç borçlanmas›n›n faiz<br />
yükü de ha<strong>fi</strong>flemifltir.<br />
Döviz kurlar›nda sa¤lanan istikrar ve<br />
rekor seviyedeki ihracat, 2003 y›l›nda,<br />
Türk ekonomisinin di¤er baflar›lar›<br />
olmufltur.<br />
Otuz y›ll›k geçmifli olan K›br›s<br />
sorununun çözümünde Türkiye<br />
uluslararas› siyasi arenada çok kararl›<br />
bir tutum izlemifltir. ‹nan›yoruz ve<br />
bekliyoruz ki, K›br›s çözüm bekleyen<br />
uluslararas› sorunlar listesinden k›sa<br />
bir süre sonra ç›kacakt›r.<br />
K›rk y›ld›r ülkemiz Avrupa Birli¤i’ne<br />
tam üyelik için çal›flmaktad›r. Türkiye,<br />
Avrupa Birli¤i normlar›n› ve<br />
düzenlemelerini benimsemifl,<br />
ekonomik ve politik zorunluluklar›<br />
yerine getirmifltir. Müzakerelere<br />
bafllama tarihinin Aral›k 2004<br />
Zirvesi’nde aç›klanmas›yla birlikte<br />
Türkiye için yeni bir dönemin<br />
bafllayaca¤›na inan›yoruz.<br />
‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’nda ifllem gören toplam hisse senedi hacminin<br />
%20’sini oluflturan Sabanc› <strong>Holding</strong> ve Akbank hisselerinin y›l sonu piyasa de¤eri<br />
13 milyar ABD dolar›na ulaflm›flt›r.<br />
2003 y›l› hissedarlar›m›z için verimli<br />
bir y›l olmufltur. ‹stanbul Menkul<br />
K›ymetler Borsas›’nda ifllem gören<br />
toplam hisse senedi hacminin<br />
%20’sini oluflturan Sabanc› <strong>Holding</strong> ve<br />
Akbank hisselerinin y›l sonu piyasa<br />
de¤eri 13 milyar ABD dolar›na<br />
ulaflm›flt›r.<br />
‹fltirak portföyümüzü daha dengeli bir<br />
hale getirebilmek için yap›land›rma<br />
çal›flmalar›na devam ettik. Bu amaçla;<br />
Otomotiv flaft› üreten Akkardansa<br />
flirketimizdeki hissemizi satt›k,<br />
Su ve süt ürünleri üreten Danonesa<br />
flirketimizdeki hissemizi orta¤›m›z<br />
Danone’ye devrettik,<br />
‹nternet Servis Sa¤lay›c› flirketimiz<br />
Turk.Net ve ‹nternet ticaret flirketimiz<br />
(B2B) Ak ‹nternet’i Sabanc›<br />
Telekomünikasyon flirketi alt›nda<br />
birlefltirerek Sabanc› Grubu’nun<br />
telekomünikasyon hizmetlerini<br />
yeniden yap›land›rd›k.<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
3
Yönetim Kurulu Baflkan› ve<br />
Chief Executive Of<strong>fi</strong>cer’›n<br />
Mesaj›<br />
G›da sektöründe faaliyet gösteren<br />
flirketimiz G›dasa’y› kurduk ve sat›n<br />
ald›¤›m›z Piyale markas› ile çok<br />
zengin bir ürün gam›n› pazarlamaya<br />
bafllad›k. G›dasa’y› y›ll›k cirosu 1<br />
milyar ABD dolar› olan bir flirket<br />
haline getirmeyi planl›yoruz.<br />
Enerjisa’n›n Adana ve Mersin<br />
kojenerasyon tesislerini iflletmeye<br />
ald›k. Böylelikle Enerjisa flirketimizi<br />
y›ll›k 370 MW elektrik enerjisi üretim<br />
kapasitesine ulaflt›rd›k.<br />
Telekomünikasyon alan›nda<br />
aray›fllar›m›z› 2004 y›l›nda bafllayacak<br />
deregülasyon ve özellefltirme<br />
çal›flmalar› çerçevesinde yeniden<br />
tasarlad›k. Türkiye’nin en büyük<br />
Gruplar›, Sabanc› ve Koç olarak,<br />
aram›zda yapt›¤›m›z bir anlaflma ile<br />
Türk Telekom’un özellefltirilmesi<br />
sonras›na haz›rl›k için güçlerimizi<br />
birlefltirdik.<br />
2005 y›l› sonunda %30 oran›nda<br />
gider tasarrufu yaratacak "3005<br />
Program›"n› yürürlü¤e koyduk. "Temel<br />
ifl kurallar›" felsefesine geri dönerek<br />
iyilefltirme ve sinerji oluflturmak üzere<br />
her ifl sürecini kritik bir gözle yeniden<br />
de¤erlendirdik ve tasarlad›k.<br />
Gönülden inan›yoruz ki, bu yeni bak›fl<br />
aç›s›yla rekabet gücümüzü ve<br />
etkinli¤imizi art›raca¤›z.<br />
2003 y›l›, Akbank için de büyük<br />
baflar›lara sahne olmufltur. Müflteri<br />
odakl› hizmet kalitesi, özel, ticari ve<br />
kurumsal bankac›l›ktaki yeni ürünleri,<br />
uluslararas› kabul görmüfl risk<br />
yönetimi uygulamalar›, odaklanm›fl ve<br />
yetkin yönetimi Akbank’›n bu üstün<br />
baflar›s›n›n alt›nda yatan temel<br />
etkenler olmufltur.<br />
2005 y›l› sonunda %30 oran›nda gider tasarrufu yaratacak "3005 Program›"n› yürürlü¤e<br />
koyduk. "Temel ifl kurallar›" felsefesine geri dönerek iyilefltirme ve sinerji oluflturmak<br />
üzere her ifl sürecini kritik bir gözle yeniden de¤erlendirdik ve tasarlad›k.
Kurumsal Risk Yönetimi ve Kurumsal<br />
Yönetim ‹lkeleri de Sabanc› <strong>Holding</strong>’de<br />
uygulanmaya bafllam›flt›r.<br />
‹nsan kaynaklar›m›z›n gelifltirilmesi ve<br />
zenginlefltirilmesine yönelik<br />
yat›r›mlar›m›z devam etmektedir.<br />
Say›lar› 39,000’i bulan çal›flanlar›m›z,<br />
Sabanc› Grubu’nda çal›flman›n bir<br />
onur ve ayr›cal›k oldu¤unun<br />
sorumluluk ve bilincindedirler.<br />
Ortaklar›m›za de¤er yaratmak için<br />
gösterdi¤imiz çabalar›n ve baflar›l›<br />
performans›m›z›n sonuçlar›<br />
rakamlar›m›za yans›m›flt›r.<br />
2003 y›l›nda:<br />
net sat›fllar›m›z 7.3 milyar ABD<br />
dolar›na ç›karak, 2002 y›l›na göre<br />
dolar baz›nda %39 art›fl göstermifltir,<br />
aktif büyüklü¤ümüz 25.4 milyar<br />
ABD dolar›na ç›karak, 2002 y›l›na göre<br />
dolar baz›nda %36 art›fl göstermifltir,<br />
net kar›m›z 583 milyon ABD<br />
dolar›na ç›karak, 2002 y›l›na göre<br />
dolar baz›nda %156 art›fl göstermifltir,<br />
Kurumsal Risk Yönetimi ve Kurumsal Yönetim ‹lkeleri<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong>’de uygulanmaya bafllam›flt›r.<br />
sadece üretimimizden yapt›¤›m›z<br />
ihracat 819 milyon ABD dolar›na<br />
ulaflm›flt›r,<br />
yat›r›mlar›m›z ise 347 milyon ABD<br />
dolar›na eriflmifltir.<br />
2003 y›l› içinde Sabanc› <strong>Holding</strong> ve<br />
Akbank’›n ödenmifl sermayeleri s›ras›<br />
ile 1 katrilyon TL’ye ve 1.2 katrilyon<br />
TL’ye, kay›tl› sermayeleri ise s›ras› ile<br />
1.75 katrilyon TL’ye ve 2.5 katrilyon<br />
TL’ye yükseltilmifltir.<br />
2003 y›l›, sosyal ve kültürel<br />
çal›flmalar›m›z aç›s›ndan da baflar›l›<br />
geçmifltir. H.Ö. Sabanc› Vakf›<br />
taraf›ndan kurulan ve desteklenen<br />
Sabanc› Üniversitesi 2003 y›l›nda ilk<br />
mezunlar›n› vermifltir. Gençlerimizi<br />
e¤iterek ulusumuza hizmet<br />
etmelerine vesile olmak Sabanc›<br />
Grubu’nun onur duydu¤u en büyük<br />
k›vanç kaynaklar›ndan birisidir.<br />
Özetlemek gerekirse, 2003 y›l› Sabanc›<br />
Grubu için baflar›l› ve karl› geçmifltir.<br />
2004 y›l› içinde çal›flanlar›m›zla elele,<br />
hep beraber bayra¤›m›z› daha da ileri<br />
tafl›ma azmimiz vard›r. Bu konuda ana<br />
prensibimiz “çal›flmak, çal›flmak ve<br />
çal›flmakt›r”. Yüksek performanslar›<br />
ve hissedarlar›m›za de¤er yaratmak<br />
için gösterdikleri özverili çal›flmalar›<br />
için dinamik yönetim kardolar›m›za ve<br />
tüm çal›flanlar›m›za teflekkürlerimizi<br />
sunar›z.<br />
Sayg›lar›m›zla,<br />
Sak›p Sabanc›<br />
Yönetim Kurulu Baflkan›<br />
Celal Metin<br />
Chief Executive Of<strong>fi</strong>cer<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
5
Yönetim Kurulu<br />
Sak›p Sabanc›<br />
Yönetim Kurulu Baflkan›<br />
Celal Metin<br />
Üye & CEO<br />
Aldo L. Kaslowski<br />
Üye<br />
<strong>fi</strong>evket Sabanc›<br />
Yönetim Kurulu Baflkan Vekili<br />
Ömer Sabanc›<br />
Üye<br />
Na<strong>fi</strong>z Can Paker<br />
Üye<br />
Erol Sabanc›<br />
Yönetim Kurulu Baflkan Vekili<br />
Demir Sabanc›<br />
Üye<br />
Lüt<strong>fi</strong> Yenel<br />
Üye
Sak›p Sabanc› (71)<br />
Yönetim Kurulu Baflkan›<br />
Sak›p Sabanc›, Bossa Un Fabrikas›'nda<br />
veznedarl›kla ifl hayat›na bafllad›. S›ras›yla,<br />
çiftlik müdürü ve Bossa Tekstil ‹flletmesi<br />
Müdürü oldu. 1966 y›l›nda Sabanc› <strong>Holding</strong>'in<br />
Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›'na getirildi. Bu<br />
görevi yan›nda Hac› Ömer Sabanc› Vakf›-<br />
VAKSA'n›n Mütevelli Heyeti Baflkanl›¤›,<br />
Sabanc› Üniversitesi Sak›p Sabanc› Müzesi<br />
Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› ve Sabanc›<br />
Üniversitesi Mütevelli Heyeti Onur Baflkanl›¤›<br />
görevlerini yürütmekteydi.<br />
Halen ‹SO Meclis Üyesi olan Sak›p Sabanc›,<br />
1964 y›l›ndan itibaren, 25 y›l müddetle Adana<br />
ve Kocaeli Sanayi Odalar›; Türkiye Sanayi ve<br />
Ticaret Odalar› Birli¤i Üyeli¤i ve Baflkanl›¤›<br />
yapt›. 1986 y›l›nda Türk Sanayicileri ve<br />
‹fladamlar› Derne¤i TÜS‹AD'›n Yönetim<br />
Kurulu Baflkanl›¤›'n› üstlenen Sak›p Sabanc›,<br />
1987-1989 y›llar› aras›nda Yüksek ‹stiflare<br />
Konseyi Baflkanl›¤›'n› yapt›.<br />
Celal Metin (55)<br />
Yönetim Kurulu Üyesi/CEO<br />
Celal Metin, ‹stanbul Üniversitesi’nde<br />
tamamlad›¤› kimya doktoras›n›n ard›ndan,<br />
1975 y›l›nda Sabanc› Grubu'na kat›lm›flt›r.<br />
1975-1985 y›llar› aras›nda Lassa'da Teknik<br />
Müdür, Üretim Müdürü, Fabrika Müdürü ve<br />
Genel Müdür Yard›mc›s›, 1985-1987 y›llar›<br />
aras›nda Lisa Genel Müdürü, 1987-1988<br />
y›llar›nda ise Beksa Kurucu Genel Müdürü ve<br />
B‹MSA Yönetim Kurulu Üyesi olarak<br />
Toplulu¤umuza hizmet vermifltir.<br />
Dr. Metin, 1988 y›l›ndan Sabanc› <strong>Holding</strong><br />
Chief Executive Of<strong>fi</strong>cer'l›k görevine atand›¤›<br />
tarihe kadar, Kuzey Amerika, Avrupa ve<br />
Asya'da operasyonlar› bulunan ve baz›lar›<br />
halka aç›k <strong>fi</strong>rmalar›n Yönetim Kurulu<br />
Baflkanl›¤› ve Chief Executive Of<strong>fi</strong>cer'l›¤›<br />
görevlerini yürütmüfltür.<br />
Dr. Celal Metin, 14 Nisan 2003 tarihinden<br />
itibaren Grubumuza Chief Executive<br />
Of<strong>fi</strong>cer'l›k görevine ve Sabanc› <strong>Holding</strong><br />
Yönetim Kurulu Üyeli¤i'ne atanm›flt›r.<br />
<strong>fi</strong>evket Sabanc› (68)<br />
Yönetim Kurulu Baflkan Vekili<br />
<strong>fi</strong>evket Sabanc›, ‹ngiltere'de Manchester<br />
Üniversitesi'nde Tekstil Mühendisli¤i okudu.<br />
Sabanc› Grubu'ndaki ifl hayat›na Bossa'da<br />
bafllad›. 1980 y›l›ndan itibaren Sabanc›<br />
Grubu'nu yurt d›fl›nda temsil etti. Vaksa'n›n<br />
kurucular› aras›nda yer alan <strong>fi</strong>evket Sabanc›,<br />
Sabanc› Grubu Yönetim Kurulu Baflkan Vekili<br />
ve ‹cra ve Strateji Komitesi Üyesi'dir.<br />
Ömer Sabanc› (45)<br />
Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Ömer Sabanc›, Amerika Birleflik<br />
Devletleri'nde, Delaware Üniversitesi'nde<br />
ekonomi tahsili yapt›.Sabanc› Toplulu¤u'nun<br />
Avrupa'daki çeflitli flirketlerinde çal›flt›ktan<br />
sonra Sasa'da Genel Müdürlük dahil çeflitli<br />
pozisyonlarda 15 y›l çal›flt›. DuPont-Sabanc›<br />
Polyester ortakl›¤›n›n kurulmas›na önderlik<br />
eden Ömer Sabanc›, kuruluflunun ard›ndan<br />
DuPontsa'n›n Yönetim Kurulu Baflkan› oldu.<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> Yönetim Kurulu Üyeli¤i, ‹cra<br />
Komitesi Üyeli¤i ve Kimya Grubu Baflkanl›¤›<br />
görevlerini sürdüren Ömer Sabanc›, halen<br />
TÜS‹AD Yönetim Kurulu baflkan›d›r.<br />
Na<strong>fi</strong>z Can Paker (62)<br />
Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Na<strong>fi</strong>z Can Paker, 1962-1973 y›llar› aras›nda<br />
Berlin Teknik Üniversitesi’nde sürdürdü¤ü<br />
yüksek ö¤retim ile Makina Mühendisli¤i<br />
branfl›nda Yüksek Lisans ve Doktora<br />
derecelerini alm›fl; 1973 y›l›nda Columbia<br />
Üniversitesi’nde ‹flletme Master’› yapt›. 1971<br />
y›l›ndan bu yana Türk Henkel A.<strong>fi</strong>.’nin üst<br />
yönetim kademelerinde görev alan<br />
N. Can Paker, halen Türk Henkel A.<strong>fi</strong>.<br />
Yönetim Kurulu Baflkan› ve CEO’su olarak<br />
görev yapmaktad›r. N. Can Paker, TESEV<br />
(Türkiye Ekonomik ve Sosyal Etüdler Vakf›)<br />
Yönetim Kurulu Baflkan›, TÜS‹AD Haysiyet<br />
Divan›, Sabanc› Üniversitesi Mütevelli Heyeti,<br />
‹stanbul Kültür ve Sanat Vakf›, Robert Kolej<br />
Mütevelli Heyeti ve ENKA Okullar› Dan›flma<br />
Kurulu Üyeli¤i görevlerini yürütmektedir.<br />
Paker, Sabanc› <strong>Holding</strong> Yönetim Kurulu<br />
Üyesidir.<br />
Lüt<strong>fi</strong> Yenel (54)<br />
Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Erol Sabanc› (66)<br />
Yönetim Kurulu Baflkan Vekili<br />
Erol Sabanc›, ‹ngiltere'de Manchester<br />
College of Commerce’i bitirdi. Sabanc›<br />
<strong>Holding</strong> Yönetim Kurulu Baflkan Vekilli¤inin<br />
yan› s›ra, Akbank Yönetim Kurulu Baflkan› ve<br />
Murahhas Üyesi, Sabanc› ve BNP-AK-<br />
Dresdner Bank Yönetim Kurulu Baflkan›,<br />
Türkiye S›nai Kalk›nma Bankas›, S›nai Yat›r›m<br />
Bankas› Yönetim Kurulu Üyesi ve Institut<br />
Internationale D'Etudes Bancaires Üyesidir.<br />
Demir Sabanc› (33)<br />
Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Demir Sabanc›, Boston Üniversitesi'nde<br />
Ekonomi ve Uluslararas› ‹liflkiler okuduktan<br />
sonra, New York'ta Cornell Üniversitesi'nde<br />
Master yapt›. Japonya'da Mitsui ve Toyota<br />
Motor Corporation'da çal›flt›. Teknosa Genel<br />
Müdürlü¤ü, Sabanc› <strong>Holding</strong> Perakendecilik<br />
Grup Baflkan Yard›mc›l›¤› yapt›. Sabanc›<br />
<strong>Holding</strong> Yönetim Kurulu ‹cra ve Strateji<br />
Komitesi Üyesidir. 1 Nisan 2002 tarihinden<br />
geçerli olmak üzere Sabanc› <strong>Holding</strong><br />
Perakendecilik Grup Baflkan› olarak atand›.<br />
Aldo L. Kaslowski (67)<br />
Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Aldo Kaslowski, 1965 y›l›ndan bu yana<br />
Organik <strong>Holding</strong> A.<strong>fi</strong>. President ve<br />
CEO’lu¤unu yürütmektedir. Aldo L.Kaslowski;<br />
Türk-Frans›z ‹fl Konseyi ve ‹stanbul’daki<br />
‹talyan Ticaret Odas› Baflkanl›klar›n›; TÜS‹AD<br />
Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›l›¤›’n›;<br />
Türk-‹ngiliz ‹fl Konseyi ‹cra Komitesi,<br />
Türk-Pirelli Kablo Yönetim Kurulu, Büyükelçi<br />
Holdbrook’un Baflkanl›¤›n› yapt›¤› K›br›s<br />
sorununa çözüm konular›yla ilgili Business-<br />
Diplomacy Çal›flma Grubu ile e¤itim, kültür,<br />
sanat ve hay›r amaçl› bir çok sivil toplum<br />
örgütlerinin Yönetim Kurulu Üyeliklerini<br />
yürütmektedir. YPO (Young President<br />
Organization) kurucu üyelerinden biri olmufl;<br />
halen CEO (Chief Executive Organizations) ve<br />
WPO (World President Organization)’da aktif<br />
üye olarak görev yap›yor. Kaslowski, Sabanc›<br />
<strong>Holding</strong> Yönetim Kurulu Üyesidir.<br />
Lüt<strong>fi</strong> Yenel, Lisans ve Yüksek Lisans e¤itimini ‹stanbul Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi<br />
Elektrik-Elektronik Bölümü’nde tamamlad›ktan sonra bir süre ayn› Üniversite’de görev yapt›. 20 y›l<br />
elektronik sektöründe de¤iflik yönetim kademelerinde çal›flt›. Vestel’de Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›<br />
ve Japonya’daki Sansui <strong>fi</strong>rmas› Yönetim Kurulu Üyeli¤i’nde bulundu. 1995 y›l›ndan beri Alcatel<br />
Grubu’nda çal›flmakta olup; Alcatel Teletafl, Türkiye Yönetim Kurulu Baflkan› ve CEO’su olarak<br />
görevini sürdürüyor. Ayn› zamanda Türkiye, Kafkas Bölgesi ve Orta Asya’dan sorumlu Alcatel Bölge<br />
Baflkan Yard›mc›l›¤› görevini de yürütüyor: Yener, KALDER Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› ile TÜS‹AD<br />
Yönetim Kurulu üyeli¤i görevlerinde de bulundu. Yener, Sabanc› <strong>Holding</strong> Yönetim Kurulu Üyesidir.<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
7
Yönetim Komiteleri<br />
‹cra ve Strateji Komitesi<br />
Sak›p Sabanc› (Baflkan)<br />
<strong>fi</strong>evket Sabanc›<br />
Erol Sabanc›<br />
Celal Metin<br />
Ömer Sabanc›<br />
Demir Sabanc›<br />
Finans ve Ortakl›k<br />
Yap›s› Komitesi<br />
Erol Sabanc› (Baflkan)<br />
Celal Metin<br />
Faruk Bilen<br />
Nedim Bozfak›o¤lu<br />
Mevlüt Aydemir<br />
Grup Baflkanlar›<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
Denetim Komitesi<br />
Na<strong>fi</strong>z Can Paker (Baflkan)<br />
Demir Sabanc›<br />
Aldo Kaslowski<br />
‹nsan Kaynaklar› Komitesi<br />
Güler Sabanc› (Baflkan)<br />
Celal Metin<br />
Ömer Sabanc›<br />
Lüt<strong>fi</strong> Yenel<br />
Suzan Sabanc› Dinçer<br />
Mehmet Civelek<br />
R›dvan Yirmibeflo¤lu<br />
Ömer Sabanc›<br />
Kimya Grup Baflkan›<br />
Demir Sabanc›<br />
Perakendecilik Grup Baflkan›<br />
Güler Sabanc›<br />
Lastik ve Takviye Malzemeleri Grup Baflkan›<br />
Erhan Kam›fll›<br />
Çimento Grup Baflkan›<br />
Haluk Dinçer<br />
G›da Grup Baflkan›<br />
Yakup Güngör<br />
Tekstil Grup Baflkan›<br />
Ak›n Kozano¤lu<br />
Banka ve Sigortac›l›k Grup Baflkan›<br />
Engin Tuncay<br />
D›fl ‹liflkiler Grup Baflkan›<br />
5<br />
2<br />
7<br />
8<br />
3<br />
6<br />
1<br />
4
8<br />
14<br />
2<br />
11<br />
9<br />
5<br />
12 13<br />
3<br />
7<br />
6<br />
10<br />
1<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
10<br />
11<br />
12<br />
13<br />
14<br />
15<br />
4<br />
15<br />
Üst Yönetim<br />
Celal Metin CEO<br />
Faruk Bilen Grup Baflkan› - Finans<br />
Mehmet Civelek Grup Baflkan› - ‹nsan Kaynaklar›<br />
Ali Sabanc› Grup Baflkan› - Strateji ve ‹fl Gelifltirme<br />
Ertu¤rul Ergöz Genel Sekreter<br />
Mevlüt Aydemir Direktör - Mali ‹fller ve Finansman<br />
Nedim Bozfak›o¤lu Direktör - Bütçe, Muhasebe ve Konsolidasyon<br />
R›dvan Yirmibeflo¤lu Direktör - ‹nsan Kaynaklar›<br />
Yalç›n Küçükertunç Direktör - Denetim<br />
Ça¤atay Özdo¤ru Direktör - Bilgi ve Telekomünikasyon<br />
Metin Reyna Direktör - Hukuk Müflaviri<br />
Kürflat Darbaz Direktör - Kurumsal ‹liflkiler<br />
Ali Özgenç Direktör – ‹fl Gelifltirme<br />
Tamer Saka Direktör - Risk Yönetimi<br />
Özer Yelçe Direktör - Kurumsal ‹letiflim<br />
Barbaros ‹neci Bafl Ekonomist<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
9
Kurumsal Yönetim ‹lkeleri<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> Kurumsal Yönetim<br />
alan›nda var olan en yüksek standartlar›<br />
benimsemifltir. Kurumsal Yönetim<br />
Uygulamalar›m›z Sabanc› <strong>Holding</strong>’in<br />
afla¤›da s›ralanan özde¤erlerine<br />
dayanmaktad›r.<br />
Özde¤erlerimiz:<br />
Dürüstlük<br />
Tüm Sabanc› <strong>Holding</strong> çal›flanlar›n›n<br />
menfaat sahipleri ile iliflkilerinde<br />
do¤ruluk ve dürüstlük kavramlar›n›<br />
iliflkileri yönlendirici temel de¤erler<br />
olarak kabul ederiz.<br />
Eflitlik<br />
Tüm çal›flanlar›m›za dürüst ve adil<br />
yaklafl›r ve çal›flanlar›n bireysel geliflimi<br />
için gereken çabay› gösteririz.<br />
Ayr›mc›l›ktan ar›nd›r›lm›fl bir çal›flma<br />
ortam›n› taahhüt ederiz.<br />
‹fl Ahlak›<br />
Tüm yönetim birimleri, faaliyetlerinde<br />
kanunlara, düzenlemelere ve flirket içi<br />
kurallara ba¤l›l›k gösterir. Söz konusu<br />
kurallar›n her türlü tutum ve<br />
davran›fl›m›z ile ilgili tam olarak yol<br />
göstermesi mümkün olmad›¤›ndan,<br />
toplulu¤umuzun özde¤erleri ve etik<br />
anlay›fl› esas al›narak haz›rlanm›fl olan<br />
‹fl Eti¤i Kurallar›’n› faaliyetlerimizde<br />
rehber kabul ederiz.<br />
Güvenilirlik<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> olarak kamuoyunun<br />
güvenini kazanmak ve sürdürmek temel<br />
de¤erlerimiz aras›nda yer al›r. Bu bilinç<br />
ile, pay sahiplerimize ve paydafllar›m›za<br />
aç›k, anlafl›l›r ve do¤ru bilgiler verir,<br />
verilen bilgiler do¤rultusunda hareket<br />
ederiz.<br />
Sayg›<br />
Çal›flanlar›m›z için güvenli, sa¤l›kl› ve<br />
kendilerini de¤erli hissedecekleri bir<br />
çal›flma ortam› sa¤lar›z. ‹fl hayat› ve özel<br />
hayat aras›ndaki dengeye önem veririz.<br />
Farkl› geçmifllerden gelen<br />
insanlar›m›z›n potansiyellerini ortaya<br />
ç›kartabilmeleri için herkese eflit<br />
flartlar sunar›z. Çal›flanlar›m›z›n sosyal<br />
sorumluluk bilinciyle<br />
gerçeklefltirecekleri giriflimleri<br />
destekleriz.<br />
Kurumsal Vatandafll›k<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> olarak toplumsal ve<br />
sosyal konulara hassas ve duyarl› bir<br />
flekilde yaklafl›r›z. Sosyal sorumluluk<br />
anlay›fl›m›z›n gere¤i olarak, faaliyette<br />
bulundu¤umuz ülkelerin kanunlar›na,<br />
geleneklerine uygun bir flekilde<br />
davran›r›z ve bu toplumlar›n<br />
geliflmesine katk›da bulunmaya<br />
çal›fl›r›z. Sabanc› Vakf›, Vaksa<br />
vas›tas›yla bu do¤rultuda, e¤itim ve<br />
hay›r ifllerine yönelik yo¤un faaliyetler<br />
gösteririz.<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> Kurumsal Yönetim alan›nda var olan<br />
en yüksek standartlar› benimsemifltir.
Sermaye Piyasas› Kurulu<br />
düzenlemeleri, di¤er yerel<br />
düzenlemeler ve küresel en iyi<br />
uygulamalara paralel olarak Sabanc›<br />
<strong>Holding</strong> Kurumsal Yönetim ‹lkeleri<br />
dört temel bafll›kta grupland›r›lm›flt›r.<br />
1. Yönetim Kurulu<br />
Yönetim Kurulu fonksiyonlar› ile ilgili<br />
Kurumsal Yönetim Uygulamalar›<br />
flunlard›r:<br />
Sorumluluk<br />
Yönetim Kurulu uzun vadede menfaat<br />
sahiplerine daha yüksek de¤er<br />
sa¤lanmas› için genel kurumsal<br />
politikan›n oluflturulmas›ndan ve toplam<br />
performans›n izlenmesinden<br />
sorumluludur. Bu sorumlulu¤unu yerine<br />
getirebilmek için üst yönetimin<br />
faaliyetlerini yak›ndan izleyerek gereken<br />
konularda yönlendirme yapar.<br />
Rol ve Görevler<br />
Yönetim Kurulu’nun sorumluluklar›n›<br />
yerine getirebilmek için gerekli di¤er<br />
fonksiyonlar› ise; stratejik kararlar›n<br />
de¤erlendirilmesi için görüfl ve<br />
perspektif belirlemek, önemli kurumsal<br />
faaliyetler ile <strong>fi</strong>nansal ve ifl stratejilerini<br />
incelemek ve onaylamak, ve<br />
organizasyonun bütünlü¤ünü koruyacak<br />
süreçlerin uygulanmas›n› sa¤lamakt›r.<br />
Yönetim Kurulu üyeleri zamanlar›n›,<br />
Kamuya aç›klanacak bilgiler, aç›klamadan yararlanacak kifli ve<br />
kurulufllar›n karar vermelerine yard›mc› olacak flekilde,<br />
zaman›nda, do¤ru, eksiksiz, anlafl›labilir, yorumlanabilir ve<br />
kolay eriflilebilir biçimde kamunun kullan›m›na sunulmaktad›r.<br />
enerjilerini ve dikkatlerini<br />
sorumluluklar›n› en iyi flekilde yerine<br />
getirmek için kullan›rlar.<br />
Liderlik<br />
Yönetim Kurulu Baflkan› ve CEO<br />
pozisyonlar› ayr› kifliler taraf›ndan<br />
yürütülmektedir.<br />
Ba¤›ms›zl›k<br />
Yönetim Kurulu üyelerinin üçte biri<br />
ba¤›ms›z, icra görevi olmayan üyelerden<br />
oluflmaktad›r.<br />
Komiteler<br />
Yönetim Kurulu görevlerini yerine<br />
getirmek için gerek duydu¤u Yönetim<br />
Kurulu Komiteleri’ni kurar. Mevcut<br />
komiteler; ‹cra ve Strateji Komitesi,<br />
Finans Komitesi, ‹nsan Kaynaklar›<br />
Komitesi ve Denetim Komitesi’dir.<br />
2. Hissedarlar<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong>, hissedarlar›n haklar›n›<br />
etkin, sa¤l›kl› ve hakkaniyetli bir biçimde<br />
kullanabilmeleri için her türlü önlemi<br />
al›r. Hissedarlar›m›z›n pay sahipli¤i<br />
haklar›n›n kullan›m›, bilgi alma haklar›,<br />
genel kurula kat›l›m haklar›, oy<br />
kullanma haklar›, az›nl›k haklar›, kar<br />
pay› haklar› ve paylar›n› devretme<br />
haklar› hassasiyetle korunur ve bu<br />
haklar›n kullan›lmas› teflvik edilir.<br />
3. Menfaat Sahipleri<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> tüm menfaat sahipleri<br />
ile iliflkilerinde dürüst olmak ve bilgi<br />
gizleme, özel bilgilerin kötüye kullan›m›,<br />
gerçeklerin sapt›r›larak sunulmas› veya<br />
di¤er adil olmayan uygulamalar yoluyla<br />
haks›z menfaat sa¤lamay› engellemek<br />
için gerekli tedbirleri al›r.<br />
4. Kamuyu Ayd›nlatma ve<br />
<strong>fi</strong>effafl›k<br />
Kamuya aç›klanacak bilgiler,<br />
aç›klamadan yararlanacak kifli ve<br />
kurulufllar›n karar vermelerine yard›mc›<br />
olacak flekilde, zaman›nda, do¤ru,<br />
eksiksiz, anlafl›labilir, yorumlanabilir ve<br />
kolay eriflilebilir biçimde kamunun<br />
kullan›m›na sunulmaktad›r. Sabanc›<br />
<strong>Holding</strong>, Sermaye Piyasas› Kurulu, Türk<br />
Ticaret Kanunu, Vergi Usul Kanunu ve<br />
ilgili tüm di¤er kanun ve düzenlemelerle<br />
kendisinin yükümlü k›l›nd›¤›<br />
bilgilendirme faaliyetlerini, zaman›nda<br />
ve eksiksiz olarak yerine getirmektedir.<br />
Yasal yükümlülükler d›fl›nda kalan ve<br />
menfaat gruplar›n› önemli ölçüde<br />
etkiledi¤i düflünülen di¤er bilgiler ve<br />
aç›klamalar en uygun iletiflim<br />
kanal›ndan uygun zamanda ve içerikte<br />
kamuya aç›klan›r.<br />
FAAL‹YET RAPORU 11
Kar Da¤›t›m Önerisi<br />
Hac› Ömer Sabanc› <strong>Holding</strong> A.<strong>fi</strong>.’nin 01.01.2003 – 31.12.2003 dönemi Uluslararas›<br />
Finansal Raporlama Standartlar›’na göre hesaplanm›fl 814.439.000.000.000 TL<br />
konsolide net kar›ndan Esas Sözleflme gere¤i 35.252.566.500.000 TL I. Tertip Yasal<br />
Yedek Akçe ayr›ld›ktan sonra 1.000.000.000.000.000 TL sermayeyi temsil eden hisse<br />
senedi sahiplerine 134.000.000.000.000 TL, intifa senedi sahiplerine<br />
16.075.170.324.000 TL, Hac› Ömer Sabanc› Vakf›’na 16.075.170.324.000 TL, Yönetim<br />
Kurulu Üyeleri’ne 204.000.000.000 TL brüt nakit kar pay› ödenmesini, kalan kar›n<br />
Ola¤anüstü Yedek Akçe olarak ayr›lmas›n› ve Kar pay› ödemelerine 18 May›s 2004<br />
tarihinden itibaren bafllanmas›n› öneririz.
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> ANON‹M <strong>fi</strong>‹RKET‹<br />
YILLIK OLA⁄AN GENEL KURULU'NA<br />
Unvan : Hac› Ömer Sabanc› <strong>Holding</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
Merkezi : ‹stanbul<br />
Sermayesi : 1.000.000.000.000.000 TL<br />
Faaliyet Konusu : Finansman ve Yat›r›m<br />
- Denetçilerin Ad› ve Görev Süreleri, Abdullah U¤ur Karatop ve Ayd›n Günter.<br />
Ortak; veya <strong>fi</strong>irketin Personeli Görev süremiz 3 (üç) y›ld›r.<br />
Olup Olmad›klar› : <strong>fi</strong>irket ortakl›¤›m›z yoktur. <strong>fi</strong>irket personeli de¤iliz.<br />
- Kat›l›nan Yönetim Kurulu ve Yap›lan Denetleme Kurulu 6 (alt›) defa Denetleme Kurulu<br />
Toplant›s›n›n Say›s› : Toplant›s› yap›lm›flt›r.<br />
- Ortakl›k Hesaplar›, Defter ve Belgeleri Üzerinde Vergi Mevzuat› ve Ticaret Hukuku aç›s›ndan<br />
Yap›lan ‹ncelemenin Kapsam›, Hangi Tarihlerde 3., 6., 9., 12. aylar›n ilk haftalar›nda tetkik ve kontrol yap›lm›fl,<br />
Yap›ld›¤› ve Var›lan Sonuç : tenkide de¤er bir hususa rastlanmam›flt›r.<br />
- Türk Ticaret Kanunu'nun 353'üncü Maddesinin <strong>fi</strong>irket'in herhangi bir suretle kasas›nda nakit para<br />
1 'inci F›kras›n›n 3 Numaral› bulundurmamas›, bütün ödemelerin çek veya havale<br />
Bendi Gere¤ince Ortakl›k yoluyla gerçeklefltirilmesi ve her türlü tahsilat›n<br />
Veznesinde Yap›lan banka kanal›yla yap›lmas› nedeniyle nakit<br />
Say›mlar›n Say›s› ve Sonuçlar : say›m› söz konusu olmam›flt›r.<br />
- Türk Ticaret Kanunu'nun 353'üncü Maddesinin 1'inci Her ay›n ilk gününde yap›lan incelemelerde<br />
F›kras›n›n 4 Numaral› Bendi Gere¤ince Yap›lan mevcut k›ymetli evrak›n defter kay›tlar›na<br />
‹nceleme tarihleri ve Sonuçlar› : uygun oldu¤u tespit edilmifltir.<br />
- ‹ntikal Eden <strong>fi</strong>ikayet ve Yolsuzluklar ve<br />
Bunlar Hakk›nda Yap›lan ‹fllemler : Herhangi bir flikayet intikal etmemifltir.<br />
Hac› Ömer Sabanc› <strong>Holding</strong> Anonim <strong>fi</strong>irketi’nin 01.01.2003 - 31.12.2003 dönemi hesap ve ifllemleri Türk Ticaret Kanunu, Ortakl›¤›n Esas<br />
Sözleflmesi ve Di¤er Mevzuat ile Genel Kabul Görmüfl Muhasebe ‹lke ve Standartlar›'na göre incelemifl bulunmaktay›z.<br />
Görüflümüze göre içeri¤ini benimsedi¤imiz 31.12.2003 tarihi itibariyle düzenlenmifl Bilanço, Ortakl›¤›n an›lan tarihteki gerçek mali durumunu,<br />
01.01.2003 - 31.12.2003 dönemine ait Gelir Tablosu an›lan döneme ait faaliyet sonuçlar›n›, gerçe¤e uygun ve do¤ru olarak yans›tmakta; kar<br />
da¤›t›m önerisi yasalara ve Ortakl›k Esas Sözleflmesi'ne uygun bulunmaktad›r.<br />
Bilanço’nun ve Gelir Tablosu’nun onaylanmas›n› ve Yönetim Kurulu'nun aklanmas›n› oylar›n›za arz ederiz. 09.02.2004<br />
DENET‹M KURULU<br />
Abdullah U¤ur KARATOP Ayd›n GÜNTER<br />
Denetçi Raporu<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
13
Hac› Ömer Sabanc› <strong>Holding</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
1 Ocak - 31 Aral›k 2003 Hesap Dönemine Ait<br />
Konsolide Mali Tablolar ve Ba¤›ms›z Denetim Raporu
Hac› Ömer Sabanc› <strong>Holding</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
Yönetim Kurulu’na<br />
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.’nin<br />
1 OCAK - 31 ARALIK 2003 HESAP DÖNEM‹NE A‹T<br />
BA⁄IMSIZ DENET‹M RAPORU<br />
1. Hac› Ömer Sabanc› <strong>Holding</strong> A.<strong>fi</strong>.’nin ("<strong>Holding</strong>") Türk Liras›’n›n 31 Aral›k 2003 tarihindeki cari sat›n alma gücü cinsinden ifade edilmifl<br />
iliflikteki 31 Aral›k 2003 tarihli konsolide bilançosunu ve ayn› tarihte sona eren y›la ait konsolide gelir ve konsolide nakit ak›m› tablolar›n›<br />
denetlemifl bulunuyoruz. Bu mali tablolar›n sorumlulu¤u <strong>Holding</strong> yönetimine aittir. Bizim sorumlulu¤umuz denetim çal›flmalar›m›z<br />
sonucunda bu mali tablolar üzerinde görüfl bildirmektir.<br />
2. Denetim çal›flmalar›m›z Uluslararas› Denetim Standartlar›’na uygun olarak yap›lm›flt›r. Bu standartlar denetim plan›m›z› ve çal›flmam›z›,<br />
konsolide mali tablolarda önemli bir hata bulunmad›¤›n› sa¤lamaya yönelik olarak düzenlememizi gerektirmektedir. Denetim, mali<br />
tablolarda yer alan bakiyeleri ve tamamlay›c› notlar› destekleyici kan›tlar›n test baz›nda incelenmesini içerir. Denetim, ayn› zamanda,<br />
uygulanan muhasebe prensiplerinin, yönetim taraf›ndan yap›lan önemli tahminlerin ve mali tablolar›n genel sunulufl fleklinin<br />
de¤erlendirilmesini de içerir. Yap›lan denetimin görüfl bildirmemiz için makul bir temel oluflturdu¤una inan›yoruz.<br />
3. Görüflümüze göre, yukar›da birinci paragrafta sözü edilen konsolide mali tablolar, tüm önemli taraflar›yla, Hac› Ömer Sabanc› <strong>Holding</strong><br />
A.<strong>fi</strong>.’nin 31 Aral›k 2003 tarihindeki konsolide mali durumunu ve ayn› tarihte sona eren y›la ait konsolide faaliyet sonuçlar›n› ve konsolide nakit<br />
ak›mlar›n›, Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›’na uygun olarak do¤ru bir biçimde yans›tmaktad›r.<br />
Görüflümüzü etkilememekle birlikte afla¤›daki hususlara dikkatinizi çekmek isteriz:<br />
Baflaran Nas Serbest Muhasebeci<br />
Mali Müflavirlik A. <strong>fi</strong>.<br />
a member of<br />
PricewaterhouseCoopers<br />
BJK Plaza, Süleyman Seba Caddesi<br />
No: 48 B Blok Kat 9 Akaretler<br />
Befliktafl 34357 Istanbul-Turkey<br />
www. pwcglobal.com/tr<br />
Telephone +90 (212) 326 6060<br />
Facsimile +90 (212) 326 6050<br />
4. 2 no’lu konsolide mali tablo dipnotunda da belirtildi¤i üzere, Sermaye Piyasas› Kurulu’nun ("SPK"), 15 Kas›m 2003 tarihli Seri XI, No: 25<br />
"Sermaye Piyasas›nda Muhasebe Standartlar› Hakk›nda Tebli¤"i ("Tebli¤") 1 Ocak 2005 tarihinden sonra sona eren ilk ara mali tablolardan<br />
geçerli olmak üzere yürürlü¤e girmifltir. Tebli¤’e göre dileyen iflletmeler, 31 Aral›k 2003 tarihinde veya daha sonra sona eren y›ll›k veya ara<br />
hesap döneminden bafllamak üzere, bu Tebli¤ hükümlerini uygulamaya bafllayabilirler. Bunun yan› s›ra, Tebli¤’in Otuzdördüncü K›s›m -<br />
Muhtelif Hükümler Geçici Madde 1, mali tablo ve raporlar›n zorunlu olarak bu tebli¤ hükümlerince düzenlenece¤i ilk hesap döneminin<br />
bafl›na kadar geçen süre zarf›nda, mali tablo ve raporlar›n Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›’na ("UFRS") göre düzenlenmesinin<br />
ve kamuya aç›klanmas›n›n Tebli¤’de öngörülen düzenleme ve ilan yükümlülüklerinin yerine getirilmesi hükmünde oldu¤unu belirtmektedir.<br />
Buna ba¤l› olarak, <strong>Holding</strong>, mali tablolar›n› 31 Aral›k 2003 tarihinde sona eren hesap döneminde UFRS’ye göre düzenlemeyi seçmifltir.
5. 3 no’lu konsolide mali tablo dipnotunda da belirtildi¤i üzere, konsolide mali tablolar Ana Ortakl›k olan <strong>Holding</strong>’in, Ba¤l› Ortakl›klar›n›n,<br />
Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›n›n ve ‹fltiraklerinin mali tablolar›n› içermektedir. Ba¤l› Ortakl›klar; <strong>Holding</strong> ve Ba¤l› Ortakl›klar›n›n<br />
sahip olduklar› hisselere ait oy haklar› ile Sabanc› ailesi üyeleri ve sadece bu aile üyeleri taraf›ndan kontrol edilen flirketlere ait hisselerin oy<br />
haklar›n›n birlikte etkin bir flekilde kullan›lmas› sonucu, mali ve iflletme politikalar›n› <strong>Holding</strong>’in kontrol etme gücüne sahip oldu¤u flirketleri<br />
ifade eder. Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar, <strong>Holding</strong> ve Ba¤l› Ortakl›klar ile bir veya daha fazla say›da müteflebbis ortak taraf›ndan,<br />
müfltereken yönetilmek üzere, ekonomik bir faaliyetin üstlenilmesi için bir sözleflme dahilinde kurulmufl flirketlerdir. Sabanc› ailesi üyeleri,<br />
<strong>Holding</strong>’e sahip olduklar› flirketlerdeki oy haklar›n› vermek suretiyle kontrol etme yetkisi tan›maktad›r. ‹liflikteki konsolide mali tablolarda,<br />
Sabanc› ailesi üyelerinin sahip oldu¤u hisseler, konsolide ana ortakl›k d›fl› pay olarak gösterilmifltir.<br />
6. 2.d no’lu konsolide mali tablo dipnotunda da belirtildi¤i üzere, iliflikteki konsolide mali tablolarda gösterilen ABD Dolar› tutarlar, Türk Liras›<br />
("TL") tutarlar üzerinden 31 Aral›k 2003 tarihindeki resmi T.C. Merkez Bankas› ABD Dolar› al›fl kuru kullan›larak hesaplanm›fl olup iliflikteki<br />
konsolide mali tablolar›n bir parças› de¤ildir.<br />
Baflaran Nas Serbest Muhasebeci<br />
Mali Müflavirlik Anonim <strong>fi</strong>irketi<br />
a member of<br />
PricewaterhouseCoopers<br />
Coflkun <strong>fi</strong>en, SMMM<br />
Sorumlu Ortak<br />
‹stanbul, 20 Nisan 2004<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
17
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK ‹T‹BAR‹YLE KONSOL‹DE B‹LANÇOLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
VARLIKLAR<br />
2003<br />
Notlar ABD Dolar› (*) 2003 2002<br />
Dönen varl›klar<br />
Kasa ve banka 6 1.695.404 2.366.504 5.443.279<br />
Al›m-sat›m amaçl› <strong>fi</strong>nansal varl›klar 7 5.580.943 7.790.076 5.987.403<br />
Türev araçlar 8 183.130 255.619 104.998<br />
T.C. Merkez Bankas› hesab›<br />
‹flletme kaynakl› krediler ve alacaklar<br />
1.105.631 1.543.278 1.505.358<br />
- Müflterilere verilen kredi ve avanslar 9.a 4.199.524 5.861.842 4.674.939<br />
- Menkul k›ymetler<br />
Yat›r›m amaçl› <strong>fi</strong>nansal varl›klar<br />
9.b 2.904.405 4.054.070 4.406.019<br />
- Sat›lmaya haz›r 10.a 329.396 459.782 204.927<br />
- Vadeye kadar elde tutulacaklar 10.b 116.507 162.625 180.185<br />
Ticari alacaklar 482.259 673.154 702.454<br />
‹liflkili taraflardan alacaklar 5.935 8.284 5.388<br />
Stoklar 11 367.437 512.881 570.600<br />
Di¤er dönen varl›klar 147.597 206.023 185.936<br />
Toplam dönen varl›klar 17.118.168 23.894.138 23.971.486<br />
Duran varl›klar<br />
‹flletme kaynakl› krediler ve alacaklar<br />
- Müflterilere verilen kredi ve avanslar 9.a 2.045.796 2.855.593 2.424.423<br />
- Menkul k›ymetler 9.b 2.159.418 3.014.191 3.311.635<br />
Uzun vadeli ticari alacaklar 5.098 7.116 8.896<br />
‹fltirakler<br />
Yat›r›m amaçl› <strong>fi</strong>nansal varl›klar<br />
12 112.889 157.574 163.039<br />
- Sat›lmaya haz›r 10.a 665.272 928.610 96.846<br />
- Vadeye kadar elde tutulacaklar 10.b 245.530 342.720 355.210<br />
Maddi duran varl›klar-net 13 2.625.566 3.664.857 3.836.927<br />
<strong>fi</strong>ere<strong>fi</strong>ye-net 25 152.364 212.675 283.741<br />
Maddi olmayan duran varl›klar-net 75.828 105.844 117.591<br />
Ertelenen vergi varl›klar› 17 186.671 260.562 193.928<br />
Di¤er duran varl›klar 18.981 26.494 47.915<br />
Toplam duran varl›klar 8.293.413 11.576.236 10.840.151<br />
Toplam varl›klar 25.411.581 35.470.374 34.811.637<br />
(*) 2.d no’lu konsolide mali tablo dipnotunda da belirtildi¤i üzere, konsolide mali tablolarda gösterilen ABD Dolar› tutarlar, Türk Liras› ("TL")<br />
tutarlar üzerinden 31 Aral›k 2003 tarihindeki resmi T.C. Merkez Bankas› ABD Dolar› al›fl kuru kullan›larak hesaplanm›fl olup Uluslararas›<br />
Finansal Raporlama Standartlar›’na uygun olarak haz›rlanan konsolide mali tablolar›n bir parças› de¤ildir.<br />
Bu konsolide mali tablolar, 20 Nisan 2004 tarihinde Yönetim Kurulu taraf›ndan onaylanm›flt›r.<br />
Ekte yer alan notlar, bu konsolide mali tablolar›n ayr›lmaz bir parças›n› teflkil eder.
YÜKÜMLÜLÜKLER,<br />
ANA ORTAKLIK DI<strong>fi</strong>I PAY VE ÖZSERMAYE<br />
2003<br />
Notlar ABD Dolar› (*) 2003 2002<br />
K›sa vadeli yükümlülükler<br />
Al›nan fonlar, banka kredileri ve ihraç edilen borç senetleri 14 1.977.441 2.760.182 3.366.945<br />
Mevduat 15 14.418.765 20.126.217 20.072.510<br />
Türev araçlar 8 46.872 65.426 1.522<br />
Ticari borçlar 289.894 404.644 462.082<br />
‹liflkili taraflara borçlar 3.506 4.894 1.919<br />
Sigorta teknik karfl›l›¤› 58.547 81.722 61.946<br />
Ödenecek vergiler 17 216.419 302.085 315.405<br />
Di¤er k›sa vadeli yükümlülükler 16 309.959 432.650 611.176<br />
Toplam k›sa vadeli yükümlülükler 17.321.403 24.177.820 24.893.505<br />
Uzun vadeli yükümlülükler<br />
Al›nan fonlar, banka kredileri ve ihraç edilen borç senetleri 14 1.216.071 1.697.435 1.920.214<br />
Mevduat 15 138.615 193.484 155.936<br />
K›dem tazminat› karfl›l›¤› 18 61.718 86.148 86.036<br />
Sigorta teknik karfl›l›¤› 57.905 80.826 78.408<br />
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü 17 187.446 261.644 416.020<br />
Di¤er uzun vadeli yükümlülükler 106.023 147.990 25.745<br />
Toplam uzun vadeli yükümlülükler 1.767.778 2.467.527 2.682.359<br />
Toplam yükümlülükler 19.089.181 26.645.347 27.575.864<br />
Ana ortakl›k d›fl› pay<br />
- Sabanc› ailesi 1.095.359 1.528.940 1.079.253<br />
- Di¤erleri 1.577.297 2.201.646 1.646.694<br />
Ana ortakl›k d›fl› pay 2.672.656 3.730.586 2.725.947<br />
Özsermaye<br />
Sermaye 19 716.417 1.000.000 800.000<br />
Sermaye düzeltme farklar› 19 1.825.173 2.547.641 2.709.812<br />
Ödenmifl toplam sermaye 2.541.590 3.547.641 3.509.812<br />
Emisyon primi 19 15.525 21.670 21.670<br />
Emisyon primi düzeltme farklar› 19 173.270 241.856 241.856<br />
Yabanc› para çevrim farklar› 4.p (121.969) (170.248) 17.470<br />
Makul de¤er yede¤i 4.b 1.482 2.068 (7.623)<br />
Birikmifl karlar 20 1.039.846 1.451.454 726.641<br />
Toplam özsermaye 3.649.744 5.094.441 4.509.826<br />
Toplam yükümlülükler, ana ortakl›k d›fl› pay ve özsermaye 25.411.581 35.470.374 34.811.637<br />
Taahhütler ve flarta ba¤l› yükümlülükler 24<br />
Ekte yer alan notlar, bu konsolide mali tablolar›n ayr›lmaz bir parças›n› teflkil eder.<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
19
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹H‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T KONSOL‹DE GEL‹R TABLOLARI<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
2003<br />
Notlar ABD Dolar› (*) 2003 2002<br />
Gelirler<br />
Finans 5 4.373.525 6.104.719 5.875.505<br />
Finans d›fl› 5 2.887.157 4.029.995 3.853.108<br />
7.260.682 10.134.714 9.728.613<br />
Faaliyet giderleri<br />
Finans 5 (2.534.072) (3.537.146) (3.920.973)<br />
Finans d›fl› 5 (2.849.418) (3.977.317) (3.745.076)<br />
(5.383.490) (7.514.463) (7.666.049)<br />
Di¤er faaliyet gelirleri / (giderleri)<br />
Finans 5 60.451 84.380 55.881<br />
Finans d›fl› 5 60.509 84.461 18.597<br />
120.960 168.841 74.478<br />
Faaliyet kar› / (zarar›)<br />
Finans 5 1.899.904 2.651.953 2.010.413<br />
Finans d›fl› 5 98.248 137.139 126.629<br />
1.998.152 2.789.092 2.137.042<br />
Finansman geliri / (gideri)-net 21 55.898 78.024 (34.128)<br />
‹fltirak pay›-net 12 19.838 27.691 297<br />
Net parasal pozisyon kayb› (232.866) (325.043) (579.751)<br />
Vergi ve ana ortakl›k d›fl› pay öncesi kar 1.841.022 2.569.764 1.523.460<br />
Vergi 17 (502.572) (701.508) (622.389)<br />
Ana ortakl›k d›fl› pay öncesi kar 1.338.450 1.868.256 901.071<br />
Ana ortakl›k d›fl› pay<br />
- Sabanc› ailesi (358.383) (500.244) (191.509)<br />
- Di¤erleri (396.589) (553.573) (284.989)<br />
Net kar 583.478 814.439 424.573<br />
Tam TL cinsinden hisse bafl›na esas ve nisbi kazanç<br />
- adi hisse senedi 4.u 0.00046 638 333<br />
- intifa senetleri 4.u 185.231 258.552.063.492 134.785.079.865<br />
(*) 2.d no’lu konsolide mali tablo dipnotunda da belirtildi¤i üzere, konsolide mali tablolarda gösterilen ABD Dolar› tutarlar, Türk Liras› ("TL")<br />
tutarlar üzerinden 31 Aral›k 2003 tarihindeki resmi T.C. Merkez Bankas› ABD Dolar› al›fl kuru kullan›larak hesaplanm›fl olup Uluslararas›<br />
Finansal Raporlama Standartlar›’na uygun olarak haz›rlanan konsolide mali tablolar›n bir parças› de¤ildir.<br />
Ekte yer alan notlar, bu konsolide mali tablolar›n ayr›lmaz bir parças›n› teflkil eder.
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹H‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T KONSOL‹DE NAK‹T AKIM TABLOLARI<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
2003<br />
Notlar ABD Dolar› (*) 2003 2002<br />
Vergi ve ana ortakl›k d›fl› pay öncesi kar<br />
‹flletme faaliyetlerinden sa¤lanan net nakitin vergi ve ana ortakl›k<br />
1.841.022 2.569.764 1.523.460<br />
d›fl› pay öncesi kar ile mutabakat›na yönelik düzeltmeler:<br />
Amortisman ve itfa paylar›<br />
Kredi risk karfl›l›klar›<br />
Sigorta teknik karfl›l›¤›<br />
K›dem tazminat› karfl›l›¤›<br />
<strong>fi</strong>ere<strong>fi</strong>ye de¤er düflüklü¤ü<br />
Maddi duran varl›klar de¤er düflüklü¤ü<br />
Türev araçlar›n makul de¤er de¤iflikli¤i<br />
Ba¤l› ortakl›k ve müflterek yönetime tabi ortakl›k sat›fl kar›<br />
Tahakkuk etmemifl komisyon gelirleri<br />
Faiz geliri (bankac›l›k d›fl› bölümler)-net<br />
‹fltirak kazanc›<br />
Kredi risk karfl›l›klar› enflasyon etkisi<br />
Maddi duran varl›klar matematiksel düzeltme<br />
‹flletme d›fl› faaliyetlerin enflasyon etkisi<br />
Yabanc› para çevrim farklar›<br />
Di¤er<br />
18<br />
25<br />
13<br />
25<br />
12<br />
9<br />
13<br />
18<br />
263.769<br />
59.420<br />
31.899<br />
28.917<br />
26.981<br />
15.945<br />
(62.126)<br />
(50.863)<br />
(45.514)<br />
(37.986)<br />
(19.838)<br />
(15.978)<br />
(22.752)<br />
(6.588)<br />
(59.918)<br />
(2.005)<br />
368.178<br />
82.940<br />
44.526<br />
40.363<br />
37.661<br />
22.257<br />
(86.717)<br />
(70.996)<br />
(63.530)<br />
(53.022)<br />
(27.691)<br />
(22.302)<br />
(31.758)<br />
(9.196)<br />
(83.635)<br />
(2.799)<br />
404.302<br />
31.092<br />
(2.636)<br />
43.601<br />
-<br />
-<br />
(97.605)<br />
(11.026)<br />
227.687<br />
(17.203)<br />
(297)<br />
(42.781)<br />
-<br />
(17.493)<br />
(9.153)<br />
9.108<br />
‹flletme varl›k ve yükümlülüklerindeki de¤ifliklik öncesi<br />
iflletme faaliyetlerinden sa¤lanan nakit ak›m› 1.944.385 2.714.043 2.041.056<br />
‹flletme faaliyetlerinde kullan›lan nakit ak›m› 22 (2.406.827) (3.359.534) (1.234.454)<br />
Ödenen vergi<br />
Ödenen k›dem tazminat›<br />
Ola¤anüstü kalemler<br />
Tahsil edilen / (ödenen) faiz (bankac›l›k d›fl› bölümler)-net<br />
18<br />
17<br />
(668.649)<br />
(21.350)<br />
-<br />
85.074<br />
(933.324)<br />
(29.801)<br />
-<br />
118.748<br />
(692.190)<br />
(31.271)<br />
(790)<br />
(57.507)<br />
‹flletme faaliyetlerinde (kullan›lan) / sa¤lanan net nakit (1.067.367) (1.489.868) 24.844<br />
Yat›r›m faaliyetlerinden kaynaklanan nakit ak›m›:<br />
Yat›r›m harcamalar› (236.349) (329.904) (695.552)<br />
Sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›k al›m› (bankac›l›k d›fl› bölümler) (25.838) (36.065) 71.335<br />
Müflterek yönetime tabi ortakl›k iktisap tutar› (698) (974) 39<br />
Ba¤l› ortakl›k ve müflterek yönetime tabi ortakl›k<br />
sat›fl›ndan sa¤lanan nakit 25 80.394 112.217 -<br />
Maddi duran varl›k sat›fl›ndan sa¤lanan nakit 20.881 29.146 181.141<br />
Al›nan temettüler 18.577 25.931 20.717<br />
Yat›r›m faaliyetlerinden kaynaklanan enflasyon etkisi 39.871 55.654 118.663<br />
Yat›r›m faaliyetlerinde kullan›lan net nakit (103.162) (143.995) (303.657)<br />
Finansman faaliyetlerinden sa¤lanan nakit ak›m›:<br />
Al›nan fonlar, krediler ve ihraç edilen borç senetlerinde azal›fl (425.649) (594.136) (62.353)<br />
Uzun vadeli al›nan fonlar, krediler ve<br />
ihraç edilen borç senetlerinde azal›fl (158.245) (220.884) 18.732<br />
Ödenen temettü (35.069) (48.951) (2.085)<br />
Ana ortakl›k d›fl›na ödenen temettü (65.740) (91.762) (33.552)<br />
Ana ortakl›k d›fl›na ait sermaye art›fl› 31.339 43.744 51.282<br />
‹flletme birleflmeleri sebebiyle ana ortakl›k d›fl› payda de¤ifliklik - - 790<br />
Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan enflasyon etkisi 111.601 155.777 693.972<br />
Finansman faaliyetlerinde (kullan›lan) / sa¤lanan net nakit (541.763) (756.212) 666.786<br />
Nakit ve nakit benzerlerindeki net (azal›fl) / art›fl (1.712.292) (2.390.075) 387.973<br />
Nakit ve nakit benzerlerinden kaynaklanan enflasyon etkisi (426.038) (594.680) (1.569.086)<br />
Dönem bafl›ndaki nakit ve nakit benzerleri 4.r 3.790.242 5.290.552 6.471.665<br />
Dönem sonundaki nakit ve nakit benzerleri 4.r 1.651.912 2.305.797 5.290.552<br />
31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle nakit ve nakit benzerlerinin 70.827 TL’si (2002: 142.566 TL) Grup’un tasarrufunda bulunmamaktad›r (Not 6).<br />
(*)2.d no’lu konsolide mali tablo dipnotunda da belirtildi¤i üzere, konsolide mali tablolarda gösterilen ABD Dolar› tutarlar, Türk Liras› ("TL")<br />
tutarlar üzerinden 31 Aral›k 2003 tarihindeki resmi T.C. Merkez Bankas› ABD Dolar› al›fl kuru kullan›larak hesaplanm›fl olup Uluslararas›<br />
Finansal Raporlama Standartlar›’na uygun olarak haz›rlanan konsolide mali tablolar›n bir parças› de¤ildir.<br />
Ekte yer alan notlar, bu konsolide mali tablolar›n ayr›lmaz bir parças›n› teflkil eder.<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
21
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹H‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T KONSOL‹DE ÖZSERMAYE HAREKET TABLOLARI<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
Sermaye Emisyon primi Yabanc› Makul<br />
Emisyon düzeltme düzeltme para çevrim de¤er Birikmifl Toplam Ana ortakl›k<br />
Sermaye primi farklar› farklar› farklar› yede¤i karlar özsermaye d›fl› pay<br />
1 Ocak 2002 itibariyle bakiyeler 600.000 21.670 2.669.481 241.856 45.744 (9.548) 558.295 4.127.498 2.233.895<br />
Fonksiyonel para birimi de¤iflikli¤i<br />
etkisi (Not 2.c) - - - - - - (13.811) (13.811) -<br />
Sermaye art›fl› 200.000 - 40.331 - - - (240.331) - 51.282<br />
Temettü ödemesi - - - - - - (2.085) (2.085) (33.552)<br />
Ba¤l› ortakl›k sat›fl› - - - - - - - - 90<br />
‹fl birleflmesi - sat›n alma - - - - - - - - 790<br />
Yabanc› para çevrim farklar›<br />
Sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›klar›n<br />
- - - - (28.274) - - (28.274) (5.883)<br />
net makul de¤er art›fl›, vergi sonras› - - - - - 1.925 - 1.925 2.827<br />
Cari y›l kar› - - - - - - 424.573 424.573 476.498<br />
31 Aral›k 2002 itibariyle bakiyeler 800.000 21.670 2.709.812 241.856 17.470 (7.623) 726.641 4.509.826 2.725.947<br />
1 Ocak 2003 itibariyle bakiyeler 800.000 21.670 2.709.812 241.856 17.470 (7.623) 726.641 4.509.826 2.725.947<br />
‹fltirak konsolidasyon kapsam›<br />
de¤iflikli¤i (Not 12)<br />
Ba¤l› ortakl›k konsolidasyon<br />
- - - - - - (2.846) (2.846) (4.380)<br />
kapsam› de¤iflikli¤i (Not1) - - - - - - - - 23.938<br />
Sermaye art›fl› 200.000 - (162.171) - - - (37.829) - 43.744<br />
Temettü ödemesi - - - - - - (48.951) (48.951) (91.762)<br />
Ba¤l› ortakl›k sat›fl› - - - - - - - - (5.610)<br />
Yabanc› para çevrim farklar›<br />
Sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›klar›n<br />
- - - - (187.718) - - (187.718) (29.663)<br />
net makul de¤er art›fl›, vergi sonras› - - - - - 9.691 - 9.691 14.555<br />
Cari y›l kar› - - - - - - 814.439 814.439 1.053.817<br />
31 Aral›k 2003 itibariyle bakiyeler 1.000.000 21.670 2.547.641 241.856 (170.248) 2.068 1.451.454 5.094.441 3.730.586<br />
Ekte yer alan notlar, bu konsolide mali tablolar›n ayr›lmaz bir parças›n› teflkil eder.
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
NOT 1 - ORGAN‹ZASYON VE FAAL‹YET KONUSU<br />
Hac› Ömer Sabanc› <strong>Holding</strong> A.<strong>fi</strong>. ("<strong>Holding</strong>") 1967 y›l›nda kurulmufl olup, ana faaliyet konusu a¤›rl›kl› olarak <strong>fi</strong>nans, üretim ve ticaret gibi<br />
endüstri kollar›nda faaliyet gösteren flirketlerin idare ve koordinasyonunu sa¤lamakt›r. <strong>Holding</strong> Türkiye’de tescil edilmifltir ve Sabanc› ailesi<br />
taraf›ndan yönetilmektedir (Not 19). 31 Aral›k 2003 tarihinde <strong>Holding</strong>, Ba¤l› Ortakl›klar› ve Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›nda istihdam<br />
edilen toplam personel say›s› 33.632’dir (2002: 31.560). <strong>Holding</strong> merkezi, afla¤›daki adreste bulunmaktad›r:<br />
Sabanc› Center, 4. Levent, ‹stanbul, Türkiye.<br />
Ba¤l› Ortakl›klar<br />
31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle haz›rlanan konsolide mali tablolarda konsolide edilen Ba¤l› Ortakl›klar›n faaliyet konusu ve konsolide mali<br />
tablolar›n amac› do¤rultusunda Ba¤l› Ortakl›klar›n faaliyette bulundu¤u endüstriyel bölümler afla¤›daki gibidir:<br />
Ba¤l› Ortakl›klar Faaliyet konusu Endüstriyel bölüm<br />
Akbank T.A.<strong>fi</strong>. ("Akbank") Bankac›l›k Finans<br />
Sabanc› Bank Plc. ("Sabank") Bankac›l›k Finans<br />
Ak Emeklilik A.<strong>fi</strong>. ("Ak Emeklilik") (*) Bireysel emeklilik Finans<br />
Aksigorta A.<strong>fi</strong>. ("Aksigorta") Sigorta Finans<br />
Pilsa Plastik Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("Pilsa") Plastik Tekstil ve kimyevi ürünler<br />
Bossa Ticaret ve Sanayi ‹flletmeleri A.<strong>fi</strong>. ("Bossa") Tekstil Tekstil ve kimyevi ürünler<br />
‹nsa Naylon Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("‹nsa") Tekstil Tekstil ve kimyevi ürünler<br />
Yünsa Yünlü Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("Yünsa") Tekstil Tekstil ve kimyevi ürünler<br />
Akkardansa Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("Akkardansa") (**) Otomotiv Lastik ve lastik takviyeleri<br />
Sabanc› Industrial Nylon Yarn and Tire Cord Fabric B.V.<br />
("Sabanc› Industrial Nylon Yarn") Otomotiv Lastik ve lastik takviyeleri<br />
Sakosa Sabanc› Endüstriyel ‹plik ve Kord Bezi Sanayi<br />
ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("Sakosa") Otomotiv Lastik ve lastik takviyeleri<br />
Temsa Termo Mekanik Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("Temsa") Otomotiv Lastik ve lastik takviyeleri<br />
Toyotasa Toyota-Sabanc› Pazarlama ve Sat›fl A.<strong>fi</strong>.<br />
("Toyotasa Pazarlama") Otomotiv Lastik ve lastik takviyeleri<br />
Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("Çimsa") Çimento ve klinker Çimento<br />
Oralitsa ‹nflaat Malzemeleri ve Ticaret Ltd. <strong>fi</strong>ti. ("Oralitsa") ‹nflaat Çimento<br />
G›dasa Sabanc› G›da Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("G›dasa") G›da ve meflrubat G›da<br />
Marsa Kraft Foods Sabanc› G›da Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("Marsa") (***) G›da ve meflrubat G›da<br />
Teknosa ‹ç ve D›fl Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("Teknosa") Ticaret Perakendecilik<br />
Exsa Export Sanayi Mamülleri Sat›fl ve Araflt›rma A.<strong>fi</strong>. ("Exsa") Ticaret Di¤er<br />
Exsa UK Ltd. ("Exsa UK") Ticaret Di¤er<br />
Universal Trading (Jersey) Ltd. ("Universal") Ticaret Di¤er<br />
Ankara Enternasyonel Otelcilik A.<strong>fi</strong>. ("AEO") Turizm Di¤er<br />
Tursa Sabanc› Turizm ve Yat›r›m ‹flletmeleri A.<strong>fi</strong>. ("Tursa") Turizm Di¤er<br />
Enerjisa Enerji Üretim A.<strong>fi</strong>. ("Enerjisa") Enerji Di¤er<br />
Sapeksa Mensucat ve Toprak Mahsulleri<br />
Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("Sapeksa") Tar›m Di¤er<br />
Sabanc› Telekomünikasyon Hizmetleri A.<strong>fi</strong>.<br />
("Sabanc› Telekom") (****) Telekomünikasyon Di¤er<br />
(*) Akhayat Sigorta A.<strong>fi</strong>. Ocak 2003 tarihinde kay›tl› ad›n› Ak Emeklilik A.<strong>fi</strong>. olarak de¤ifltirmifltir.<br />
(**) <strong>Holding</strong>, Aral›k 2003 tarihinde ifltirak portföyünde bulunan Akkardansa hisselerinin tamam›n› 9.000 ABD Dolar› karfl›l›¤› satm›flt›r.<br />
Akkardansa’n›n faaliyet sonuçlar› sat›fl tarihine kadar konsolide mali tablolara dahil edilmifltir.<br />
(***) <strong>Holding</strong>, 1 Ocak 2003 tarihinden itibaren, Marsa’n›n faaliyetlerini kontrol etmeye bafllad›¤›ndan dolay›, daha önceki dönemlerde müflterek<br />
yönetime tabi ortakl›k olarak s›n›fland›r›lm›fl ve oransal konsolidasyon yöntemiyle muhasebelefltirilmifl olan Marsa bu konsolide mali<br />
tablolarda 1 Ocak 2003 tarihinden itibaren ba¤l› ortakl›k olarak konsolide edilmifltir.<br />
(****) <strong>Holding</strong>, Ocak 2003 tarihinde kurulmufl olan ve Ekim 2003 tarihinde daha önceki dönemlerde ba¤l› ortakl›k olarak s›n›fland›r›lm›fl olan<br />
Türk Nokta Net ve Ak ‹nternet ile birleflen Sabanc› Telekom’un hisselerinin %100’üne sahiptir.<br />
<strong>Holding</strong>’in konsolide edilmemifl mali tablolar› <strong>fi</strong>nansal bilgilerin bölümlere göre raporlanmas› amaçl› olarak haz›rlanan notta "di¤er" olarak<br />
s›n›fland›r›lm›flt›r (Not 5).<br />
Sabank, Exsa UK, Universal ve Sabanc› Industrial Nylon Yarn (toplu olarak "Yabanc› Ba¤l› Ortakl›klar") d›fl›ndaki tüm Ba¤l› Ortakl›klar<br />
Türkiye’de tescil edilmifltir. Sabank ve Exsa UK ‹ngiltere’de, Universal ve Sabanc› Industrial Nylon Yarn Hollanda’da tescil edilmifllerdir.<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
23
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar<br />
31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle haz›rlanan konsolide mali tablolarda oransal konsolidasyon yöntemiyle muhasebelefltirilmifl olan Müflterek<br />
Yönetime Tabi Ortakl›klar›n faaliyet konusu ve konsolide mali tablolar›n amac› do¤rultusunda Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›n faaliyette<br />
bulundu¤u endüstriyel bölümler afla¤›daki gibidir:<br />
Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar Faaliyet konusu Endüstriyel bölüm<br />
DuPont Sabanc› Polyester Europe B.V. ("DuPontSa") Tekstil Tekstil ve kimyevi ürünler<br />
Beksa Çelik Kasa Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("Beksa") Otomotiv Lastik ve lastik takviyeleri<br />
Brisa Bridgestone Sabanc›<br />
Lastik Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("Brisa") Otomotiv Lastik ve lastik takviyeleri<br />
DuPont Sabanc› International, LLC ("Dusa") Otomotiv Lastik ve lastik takviyeleri<br />
Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("Akçansa") Çimento ve klinker Çimento<br />
Oysa Çimento Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("Oysa Çimento") (*) Çimento ve klinker Çimento<br />
Danonesa Danone Sabanc› G›da ve ‹çecek<br />
Sanayi T.A.<strong>fi</strong>. ("Danonesa") (**) Tüketici ürünleri ticareti G›da<br />
Carrefoursa Carrefour Sabanc› Ticaret Merkezi A.<strong>fi</strong>. ("Carrefoursa") Tüketici ürünleri ticareti Perakendecilik<br />
Diasa Dia Sabanc› Süpermarketleri Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("Diasa") Tüketici ürünleri ticareti Perakendecilik<br />
Olmuksa International Paper Sabanc› Ambalaj<br />
Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>.("Olmuksa Ambalaj") Oluklu mukavva ka¤›t ve kutu Di¤er<br />
Dönkasan Dönüflen Ka¤›t Hammaddeleri<br />
Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. ("Dönkasan") Ka¤›t Di¤er<br />
I-Bimsa Uluslararas› ‹fl, Bilgi ve Yönetim<br />
Sistemleri A.<strong>fi</strong>. ("I-Bimsa") Bilgi ifllem sistemi ticareti Di¤er<br />
DuPontSA ve Dusa d›fl›nda tüm Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar Türkiye’de tescil edilmifllerdir. DuPontSa ve Dusa s›ras›yla Hollanda ve<br />
Amerika Birleflik Devletleri’nde tescil edilmifltir.<br />
(*) Mart 2003 tarihinde Oysa Ni¤de Çimento Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. ve Oysa ‹skenderun Çimento Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. bu konsolide mali<br />
tablolarda oransal konsolidasyon yöntemine göre muhasebelefltirilmifl olan Oysa Çimento alt›nda birleflmifllerdir.<br />
(**) <strong>Holding</strong>, Aral›k 2003 tarihinde ifltirak portföyünde bulunan Danonesa’ya ait hisselerin tamam›n› Compaqnie Gervais Danone S.A. flirketine<br />
72.042 ABD Dolar› karfl›l›¤› satm›flt›r. Danonesa’n›n faaliyet sonuçlar› sat›fl tarihine kadar konsolide mali tablolara dahil edilmifltir.<br />
NOT 2 - MAL‹ TABLOLARIN SUNUM ESASLARI<br />
a) Türk Liras› cinsinden haz›rlanan mali tablolar<br />
Sermaye Piyasas› Kurulu ("SPK")’nun, 15 Kas›m 2003 tarihli seri XI, No: 25 "Sermaye Piyasas›nda Muhasebe Standartlar› Hakk›nda Tebli¤"i<br />
("Tebli¤") 1 Ocak 2005 tarihinden sonra sona eren ilk ara mali tablolardan geçerli olmak üzere yürürlü¤e girmifltir. Tebli¤’e göre dileyen<br />
iflletmeler, 31 Aral›k 2003 tarihinde veya daha sonra sona eren y›ll›k veya ara hesap döneminden bafllamak üzere, bu tebli¤ hükümlerini<br />
uygulamaya bafllayabilirler. Bunun yan› s›ra, Tebli¤ Otuzdördüncü K›s›m – Muhtelif Hükümler Geçici Madde 1, mali tablo ve raporlar›n zorunlu<br />
olarak bu tebli¤ hükümlerince düzenlenece¤i ilk hesap döneminin bafl›na kadar geçen süre zarf›nda, mali tablo ve raporlar›n Uluslararas›<br />
Finansal Raporlama Standartlar›’na ("UFRS") uygun olarak düzenlenmesinin ve kamuya aç›klanmas›n›n Tebli¤’de öngörülen düzenleme ve ilan<br />
yükümlülüklerinin yerine getirilmesi hükmünde oldu¤unu belirtmektedir. Buna ba¤l› olarak, <strong>Holding</strong>, mali tablolar›n› 31 Aral›k 2003 tarihinde<br />
sona eren hesap döneminde UFRS’ye uygun olarak düzenlemeyi seçmifltir.<br />
Konsolide mali tablolar, UFRS’ye uygun olarak haz›rlanm›flt›r. <strong>Holding</strong> ve Türkiye’deki Ba¤l› Ortakl›klar›, Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar› ve<br />
‹fltirakleri, muhasebe kay›tlar›n›n tutulmas›nda ve kanuni mali tablolar›n ("Kanuni Mali Tablolar") haz›rlanmas›nda Türk Ticaret Kanunu<br />
("TTK"), vergi mevzuat›, T.C. Maliye Bakanl›¤› taraf›ndan yay›nlanan Tek Düzen Hesap Plan›, Bankac›l›k Düzenleme ve Denetleme Kurulu<br />
taraf›ndan yürürlü¤e konulan Muhasebe Uygulama Yönetmeli¤i ve Bankalar Kanunu, Sigorta Murakabe Kanunu ve Sigorta Mevzuat› ve SPK<br />
taraf›ndan aç›klanan muhasebe prensiplerine uymaktad›r. Yabanc› Ba¤l› Ortakl›klar, Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar ve ‹fltirakler, tescilli<br />
olduklar› ülkelerin yürürlükte bulunan kanun ve yönetmeliklerine uygun olarak kanuni defterlerini tutmaktad›rlar.<br />
Konsolide mali tablolar, UFRS uyar›nca do¤ru sunumun yap›lmas› amac›yla Türk Liras›’n›n, genel sat›n alma gücüne yönelik olarak yap›lan<br />
düzeltmeler dahil, düzeltmeler ve yeniden s›n›fland›rmalarla (Not 13’te belirtildi¤i gibi maddi duran varl›klar›n mali aç›dan yeniden de¤erlemeye<br />
tabi tutulmas› haricinde) tarihi maliyet esas›na göre tutulan kanuni kay›tlara dayanmaktad›r.<br />
31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle Türk Liras›’n›n genel sat›n alma gücündeki de¤iflikliklerle ilgili olarak, Uluslararas› Muhasebe Standard› ("UMS")<br />
29 "Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Mali Raporlama" flartlar›na göre düzeltme yap›lm›flt›r. UMS 29 flartlar›, yüksek enflasyonun bulundu¤u<br />
ekonomide tedavülde bulunan para birimi cinsinden haz›rlanan mali tablolar›n, bilanço tarihinde geçerli olan ölçüm birimi cinsinden ifade<br />
olunmas›n› ve daha önceki dönemlerdeki oluflan tutarlar›n da ayn› flekilde yeniden düzeltilmesini gerektirmektedir. UMS 29 uygulanmas›n›<br />
gerektiren zorunluluklardan biri, %100’e yaklaflan veya %100’ü aflan üç y›ll›k bileflik enflasyon oran›d›r. Düzeltme ifllemi, Devlet ‹statistik
Enstitüsü ("D‹E") taraf›ndan yay›nlanan Türkiye’deki Toptan Eflya Fiyat› Endeksinden ("TEFE") elde edilen düzeltme katsay›s› kullan›larak<br />
yap›lm›flt›r. 31 Aral›k itibariyle, mali tablolar›n düzeltilmesinde kullan›lan endeksler ve düzeltme katsay›lar› afla¤›da gösterilmifltir:<br />
Üç y›ll›k bileflik<br />
Tarih Endeks Düzeltme katsay›s› enflasyon oranlar›<br />
31 Aral›k 2003 7.382,1 1.000 181,1<br />
31 Aral›k 2002 6.478,8 1.139 227,3<br />
31 Aral›k 2001 4.951,7 1.491 307,5<br />
Yukar›da belirtilen düzeltme ifllemine ait ana hatlar afla¤›da belirtilmifltir:<br />
- Yüksek enflasyonlu bir ekonominin para birimi cinsinden haz›rlanm›fl cari y›l mali tablolar›, paran›n bilanço tarihinde geçerli olan sat›n alma<br />
gücü ile, önceki raporlama dönemlerine ait tutarlar ise yine paran›n en son bilanço tarihindeki sat›n alma gücüne göre düzeltilerek ifade<br />
edilmektedir.<br />
- Parasal varl›k ve borçlar, hali haz›rda, bilanço tarihindeki cari sat›n alma gücü ile ifade edildi¤inden düzeltilmemektedir.<br />
- Bilanço tarihindeki cari sat›n alma gücü ile ifade edilmemifl olan parasal olmayan varl›k ve borçlar ile öz kaynak kalemleri, ilgili ayl›k<br />
düzeltme katsay›lar› kullan›larak düzeltilmifltir.<br />
- Önceki raporlama dönemlerine ait mali tablolar paran›n bilanço tarihindeki cari sat›n alma gücü esas al›narak düzeltilmifltir.<br />
- Gelir tablosunda yer alan tüm kalemler, ilgili (ayl›k) düzeltme katsay›lar› kullan›larak düzeltilmifltir.<br />
- Enflasyonun Grup’un net parasal varl›k pozisyonu üzerindeki etkisi, gelir tablosuna, net parasal pozisyon kayb› olarak yans›t›lm›flt›r.<br />
b) Fonksiyonel para birimindeki de¤ifliklik<br />
Grup flirketlerinin fonksiyonel para biriminin Türk Liras›’ndan baflka bir para birimine de¤iflmesi durumunda, fonksiyonel para biriminin<br />
de¤iflmesi sebebiyle oluflan etki, de¤iflikli¤in gerçekleflti¤i dönemin aç›l›fl birikmifl karlar› düzeltilmek suretiyle sunulmaktad›r.<br />
c) Matematiksel hatan›n düzeltilmesi<br />
Maddi duran varl›klar›n elde etme maliyetlerinin geçmifl dönemlerde UMS 29 uyar›nca düzeltilmesi iflleminden kaynaklanan matematiksel<br />
hatalar, bilgilerin yeniden düzenlenmesinin afl›r› maliyete veya çabaya neden olmas› ve konsolide mali tablolar genelinde parasal önemlilik arz<br />
etmemesi sebebiyle, cari y›l gelir tablosunda muhasebelefltirilmifltir.<br />
d) ABD Dolar› çevrimi<br />
UFRS’ye uygun olarak haz›rlanan konsolide mali tablolarda sunulan ABD Dolar› cinsinden tutarlar, 31 Aral›k 2003 tarihinde Türkiye Cumhuriyet<br />
Merkez Bankas› taraf›ndan duyurulan ABD Dolar› resmi al›fl kuru olan 1.395.835TL=1ABD Dolar› kullan›larak TL cinsi tutarlar üzerinden<br />
çevrilmifltir. Bu sebepten dolay›, ABD Dolar› cinsinden sunulan tutarlar UFRS’ye uygun olarak haz›rlanan konsolide mali tablolar›n bir parças›<br />
de¤ildir.<br />
NOT 3 - GRUP MUHASEBES‹<br />
a) Konsolide mali tablolar, afla¤›da (b) ile (f) paragraflar›nda yer alan hususlar kapsam›nda, ana flirket olan Hac› Ömer Sabanc› <strong>Holding</strong> A.<strong>fi</strong>. ile<br />
Ba¤l› Ortakl›klar›n›n, Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›n›n ve ‹fltiraklerinin (topluca "Grup" olarak adland›r›lacakt›r) mali tablolar›n›<br />
içermektedir. Konsolidasyon kapsam› içinde yer alan flirketlerin mali tablolar›, konsolide mali tablolar›n tarihi itibariyle ve yeknesak muhasebe<br />
ilke ve uygulamalar› gözetilerek UFRS’ye uygun olarak haz›rlanm›flt›r. ‹fltiraklerin, Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›n ve Ba¤l› Ortakl›klar›n<br />
faaliyet sonuçlar›, sat›n alma veya elden ç›karma ifllemlerine uygun olarak söz konusu ifllemlerin geçerlilik tarihlerinde dahil edilmifl veya hariç<br />
b›rak›lm›fllard›r.<br />
b) Ba¤l› Ortakl›klar, <strong>Holding</strong>’in ya (a) do¤rudan ve / veya dolayl› olarak kendisine ait olan hisseler ve / veya Sabanc› ailesi ve kontrol etti¤i di¤er<br />
flirketler neticesinde flirketlerdeki hisselerle ilgili oy kullanma hakk›n›n %50’den fazlas›n› kullanma yetkisi kanal›yla; veya (b) oy kullanma<br />
hakk›n›n %50’den fazlas›n› kullanma yetkisine sahip olmamakla birlikte mali ve iflletme politikalar› üzerinde <strong>fi</strong>ili kontrolünü kullanmak suretiyle<br />
mali ve iflletme politikalar›n› <strong>Holding</strong>’in menfaatleri do¤rultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahip oldu¤u flirketleri ifade eder.<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
25
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
Afla¤›daki tabloda 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle Ba¤l› Ortakl›klar, sahip olunan paylar ve ortakl›k oranlar› gösterilmifltir:<br />
<strong>Holding</strong> ve Ba¤l› Ortakl›klar› Sabanc› ailesi<br />
taraf›ndan sahip olunan taraf›ndan Sahip olunan Etkin<br />
do¤rudan ve dolayl› pay sahip olunan pay toplam pay ortakl›k pay›<br />
Ba¤l› ortakl›klar % % % %<br />
AEO 61,34 - 61,34 61,34<br />
Akbank 43,62 27,40 71,02 39,39<br />
Ak Emeklilik 99,35 - 99,35 43,81<br />
Aksigorta 57,40 - 57,40 57,40<br />
Bossa 50,12 25,72 75,84 50,12<br />
Çimsa 45,48 2,23 47,71 (*) 44,39<br />
Enerjisa 81,11 - 81,11 74,63<br />
Exsa 45,71 54,29 100,00 25,92<br />
Exsa UK 100,00 - 100,00 99,04<br />
G›dasa 100,00 - 100,00 100,00<br />
‹nsa 55,01 - 55,01 55,01<br />
Marsa 50,20 - 50,20 50,18<br />
Oralitsa 80,49 - 80,49 53,43<br />
Pilsa 51,23 48,77 100,00 51,23<br />
Sabanc› Industrial Nylon Yarn 100,00 - 100,00 100,00<br />
Sabank 100,00 - 100,00 72,02<br />
Sakosa 100,00 - 100,00 100,00<br />
Sapeksa 52,84 44,87 97,71 34,44<br />
Sabanc› Telekom 100,00 - 100,00 100,00<br />
Teknosa 51,92 48,08 100,00 32,94<br />
Temsa 48,70 51,29 99,99 25,69<br />
Toyotasa Pazarlama 65,00 - 65,00 64,99<br />
Tursa 99,51 - 99,51 98,34<br />
Universal 100,00 - 100,00 92,59<br />
Yünsa 49,47 16,37 65,84 44,16<br />
(*) Sahip olunan toplam pay oran›n›n %50’den az olmas›na ra¤men, <strong>Holding</strong>, söz konusu iflletmenin mali ve iflletme politikalar›n› <strong>fi</strong>ili olarak<br />
<strong>Holding</strong>’in menfaatleri do¤rultusunda kontrol etme yetkisi ve gücüne sahiptir.<br />
Ba¤l› Ortakl›klara ait bilançolar ve gelir tablolar›, tam konsolidasyon yöntemi kullan›larak konsolide edilmifl olup <strong>Holding</strong> ve Ba¤l›<br />
Ortakl›klar›n›n sahip oldu¤u paylar›n kay›tl› de¤eri, ilgili özsermayeden mahsup edilmektedir. <strong>Holding</strong> ile Ba¤l› Ortakl›klar› aras›ndaki ifllemler<br />
ve bakiyeler konsolidasyon kapsam›nda karfl›l›kl› olarak silinmektedir. <strong>Holding</strong>’in ve Ba¤l› Ortakl›klar›n›n, Ba¤l› Ortakl›klarda sahip oldu¤u<br />
hisselerin <strong>fi</strong>nansman maliyeti ile bu hisselere ait temettüler, s›ras›yla, özsermayeden ve ilgili dönem gelirinden ç›kar›lm›flt›r.<br />
31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle <strong>fi</strong>nansal pozisyonu ve ayn› tarihte sona eren döneme ait faaliyet sonucu, gerek tek bafl›na gerekse topluca, toplam<br />
konsolide mali tablolara göre parasal önemlilik arz etmeyen ba¤l› ortakl›klar›n mali tablolar› konsolide edilmemifltir. Bu ba¤l› ortakl›klar,<br />
konsolide mali tablolarda, sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lm›fllard›r (Not 10).<br />
c) Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar, <strong>Holding</strong> ve Ba¤l› Ortakl›klar›n›n bir veya daha fazla say›daki taraf ile birlikte ortak kontrolüne tabi ve<br />
sözleflme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildi¤i flirketlerdir. Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar, oransal konsolidasyon yöntemi kullan›larak,<br />
di¤er bir ifade ile, Grup’un Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›ktaki varl›k, yükümlülük, gelir ve giderlerindeki pay›n›n dahil edilmesiyle konsolide<br />
edilmifltir.
Afla¤›daki tabloda 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klarda sahip olunan paylar ve ortakl›k oranlar› gösterilmifltir:<br />
<strong>Holding</strong> ve Ba¤l› Ortakl›klar›<br />
taraf›ndan sahip olunan Sahip olunan Etkin<br />
do¤rudan ve dolayl› pay toplam pay ortakl›k pay›<br />
Müflterek yönetime tabi ortakl›klar % % %<br />
Akçansa 39,72 39,72 36,53<br />
Beksa 49,99 49,99 49,99<br />
Brisa 43,25 43,25 43,25<br />
Carrefoursa 40,00 40,00 40,00<br />
Diasa 40,00 40,00 40,00<br />
Dönkasan 33,13 33,13 33,12<br />
Dusa 50,00 50,00 50,00<br />
DuPontSa 50,00 50,00 49,97<br />
I-Bimsa 45,00 45,00 33,00<br />
Olmuksa 43,73 43,73 43,73<br />
Oysa Çimento 46,09 46,09 20,46<br />
Müflterek Yönetim Tabi Ortakl›klar›n sermayelerinde Sabanc› ailesi taraf›ndan sahip olunan pay bulunmamaktad›r.<br />
d) ‹fltiraklerdeki yat›r›mlar, özsermaye yöntemi ile muhasebelefltirilmifltir. Bunlar, Grup’un genel olarak oy hakk›n›n %20 ile %50’sine sahip<br />
oldu¤u veya Grup’un, flirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli etkiye sahip oldu¤u kurulufllard›r. Grup<br />
ile ifltirak aras›ndaki ifllemlerden do¤an gerçekleflmemifl karlar, Grup’un ifltirakteki pay› ölçüsünde düzeltilmifl olup, gerçekleflmemifl zararlar<br />
da, ifllem, transfer edilen varl›¤›n de¤er düflüklü¤üne u¤rad›¤›n› göstermiyor ise, düzeltilmifltir. Grup, ifltirak ile ilgili olarak söz konusu<br />
do¤rultuda bir yükümlülük alt›na girmemifl veya bir taahhütte bulunmam›fl oldu¤u sürece ifltirakteki yat›r›m›n kay›tl› de¤erinin s›f›r olmas› veya<br />
Grup’un önemli etkisinin sona ermesi üzerine özsermaye yöntemine devam edilmemifltir. Önemli etkinin sona erdi¤i tarihteki yat›r›m›n kay›tl›<br />
de¤eri, o tarihten sonra maliyet olarak gösterilmifltir.<br />
31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle <strong>fi</strong>nansal pozisyonu ve ayn› tarihte sona eren döneme ait faaliyet sonucu, gerek tek bafl›na gerekse topluca, toplam<br />
konsolide mali tablolara göre parasal önemlilik arz etmeyen ifltirakler özsermaye yöntemine göre muhasebelefltirilmemifltir. Bu ifltirakler,<br />
konsolide mali tablolarda, sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lm›fllard›r (Not 10).<br />
Afla¤›daki tabloda 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle ‹fltiraklerde sahip olunan paylar ve ortakl›k oranlar› gösterilmifltir:<br />
<strong>Holding</strong><br />
taraf›ndan sahip olunan<br />
do¤rudan ve dolayl› toplam pay<br />
‹fltirakler %<br />
Philsa Philip Morris Sabanc› Sigara ve Tütün San. ve Tic. A.<strong>fi</strong>. ("Philsa") 25,00<br />
Philip Morris Sabanc› Pazarlama Sat›fl A.<strong>fi</strong>. ("Philip Morrissa") 24,75<br />
BNP-AK Dresdner Bank A.<strong>fi</strong>. ("BNP") (*) 15,75<br />
‹fltiraklerin sermayelerinde Sabanc› ailesi taraf›ndan sahip olunan pay bulunmamaktad›r.<br />
(*) BNP, <strong>Holding</strong>’in Ba¤l› Ortakl›klar›ndan Akbank’›n ifltirakidir. Akbank’›n sahip oldu¤u pay %39,99 olup, Akbank taraf›ndan özsermaye<br />
yöntemine göre muhasebelefltirilmifltir.<br />
e) Grup’un do¤rudan ve dolayl› pay toplam› %20’nin alt›nda olan, veya %20’nin üzerinde olmakla birlikte Grup’un önemli bir etkiye sahip<br />
olmad›¤› veya konsolide mali tablolar aç›s›ndan önemlilik teflkil etmeyen; teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem görmeyen ve makul de¤erleri<br />
güvenilir bir flekilde belirlenemeyen sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›klar, de¤er kayb› ile ilgili karfl›l›k düflüldükten sonra, maliyet bedelleri 31<br />
Aral›k 2003 tarihi itibariyle Türk Liras›’n›n cari al›m gücüne göre düzeltilmifl olarak konsolide mali tablolara yans›t›lm›flt›r. Teflkilatlanm›fl<br />
piyasalarda ifllem gören ve makul de¤eri güvenilir bir flekilde belirlenebilen sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›klar makul de¤erleri ile<br />
muhasebelefltirilmektedirler (Not 10.a).<br />
f) Ba¤l› Ortakl›klar, kontrolün Grup’a geçti¤i tarihten itibaren konsolidasyona dahil edilmekte olup kontrolün sona erdi¤i tarihten itibaren<br />
konsolidasyon kapsam›ndan ç›kart›lmaktad›rlar.<br />
Ba¤l› Ortakl›klar›n net varl›klar›nda ve faaliyet sonuçlar›nda ana ortakl›k d›fl› paya sahip hissedarlar›n paylar›, konsolide bilanço ve gelir<br />
tablosunda ana ortakl›k d›fl› pay olarak gösterilmektedir.<br />
Sabanc› ailesi, Sabanc› ailesi taraf›ndan kurulmufl olan Vaksa Hac› Ömer Sabanc› Vakf› ("Vaksa"), ve Akbank çal›flanlar› için kurulmufl olan<br />
Akbank Tekaüt Sand›¤› konsolide mali tablolarda muhasebelefltirilmifl olan baz› ba¤l› ortakl›klar ve ifltiraklerin sermayelerinde paya sahiptirler.<br />
Bu pay, konsolide mali tablolarda ana ortakl›k d›fl› pay olarak dikkate al›nm›fl ve konsolide mali tablolarda <strong>Holding</strong>’in hissedarlar›na isabet eden<br />
net varl›klar ve dönem kar›na dahil edilmemifltir.<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
27
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
NOT 4 - ÖNEML‹ MUHASEBE POL‹T‹KALARI<br />
Gerekti¤inde, Ba¤l› Ortakl›klar ve Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar ile ilgili muhasebe ilkeleri, Grup taraf›ndan uygulanan muhasebe<br />
politikalar›na uygunlu¤un sa¤lanmas› için de¤ifltirilmifltir. Not 3’te bahsedilen Grup hesaplar›n›n muhasebesi d›fl›nda konsolide mali tablolar›n<br />
haz›rlanmas›nda uygulanan önemli muhasebe politikalar› afla¤›da özetlenmifltir:<br />
a) ‹liflkili taraflar<br />
Bu konsolide mali tablolar›n amac› do¤rultusunda ortaklar, önemli yönetim personeli ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve kendileri taraf›ndan<br />
kontrol edilen veya kendilerine ba¤l› flirketler ile birlikte, ifltirakler ve müflterek yönetime tabi ortakl›klar iliflkili taraflar olarak kabul edilmifltir.<br />
Konsolide mali tablolar›n haz›rlanmas› aflamas›nda iliflkili taraflarla yap›lan ifllemlerin önemli bir bölümü silinmifl olmakla beraber iliflkili<br />
taraflarla yap›lan silinmemifl ifllemlerin toplam› konsolide mali tablolar›n geneline oranla parasal önemlilik arz etmemektedir. Ola¤an<br />
faaliyetler nedeniyle iliflkili taraflarla girilen ifl iliflkileri genel olarak piyasa koflullar›na uygun <strong>fi</strong>yatlarla gerçeklefltirilmifltir.<br />
b) Finansal araçlar<br />
Grup, UMS 39 "Finansal Araçlar"a uygun olarak bankac›l›k bölümünde yat›r›m amaçl› varl›klar›n› flu iki kategoride s›n›fland›rm›flt›r: vadeye<br />
kadar elde tutulacak <strong>fi</strong>nansal varl›klar ve sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›klar. Grup’un vade tarihine kadar elinde tutma niyetinde ve yetene¤inde<br />
oldu¤u belirli veya sabit ödemeleri olan ve sabit bir vadesi bulunan <strong>fi</strong>nansal araçlar, vadeye kadar elde tutulacak <strong>fi</strong>nansal varl›klar olarak<br />
s›n›fland›r›lm›flt›r.<br />
Likidite ihtiyac›n›n karfl›lanmas›na yönelik olarak veya faiz oranlar›ndaki de¤iflimler nedeniyle sat›labilecek olan ve belirli bir süre<br />
gözetilmeksizin elde tutulan <strong>fi</strong>nansal araçlar, sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lm›flt›r. Grup, bu <strong>fi</strong>nansal araçlar›n<br />
s›n›fland›rmas›n› sat›n al›nd›klar› tarihte uygun bir flekilde yapmakta olup düzenli olarak bu s›n›fland›rmay› gözden geçirmektedir.<br />
Tüm <strong>fi</strong>nansal varl›klar, ilk olarak bedelin makul de¤eri olan ve yat›r›mla ilgili sat›n alma masraflar› da dahil olmak üzere maliyet bedelleri<br />
üzerinden gösterilmektedir. Mali tablolara yans›t›lmas›ndan sonra sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lan <strong>fi</strong>nansal araçlar,<br />
makul de¤erlerinin güvenilir bir flekilde hesaplanmas› mümkün oldu¤u sürece makul de¤erleri üzerinden de¤erlendirilmifltir.<br />
<strong>Holding</strong>’in %20’nin alt›nda sermaye pay›na sahip oldu¤u <strong>fi</strong>nansal varl›klar›n borsaya kay›tl› herhangi bir makul de¤erinin olmad›¤›, makul<br />
de¤erin hesaplanmas›nda kullan›lan di¤er yöntemlerin tatbik edilebilir olmamas› veya ifllememesi nedeniyle makul bir de¤er tahmininin<br />
yap›lamad›¤› ve makul de¤erin güvenilir bir flekilde ölçülemedi¤i durumlarda <strong>fi</strong>nansal varl›¤›n kay›tl› de¤eri paran›n 31 Aral›k 2003 tarihindeki<br />
sat›n alma gücüne göre düzeltilmifl elde etme maliyeti tutar›ndan flayet mevcutsa de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›n›n ç›kar›lmas› suretiyle<br />
de¤erlenmifltir.<br />
Sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›klar›n makul de¤er de¤ifliklikleri sebebiyle oluflan gerçekleflmemifl kazançlar ve zararlar, <strong>fi</strong>nansal varl›k mali<br />
tablolardan ç›kar›ld›¤› tarihe kadar özsermayede makul de¤er yede¤inde takip edilmektedirler. Sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›k olarak<br />
s›n›fland›r›lm›fl olan borçlanmay› temsil eden <strong>fi</strong>nansal varl›klar›n makul de¤er de¤iflikli¤i bu <strong>fi</strong>nansal varl›klar›n bilanço tarihindeki makul<br />
de¤erleri ile iskonto edilmifl bedelleri aras›ndaki fark olarak hesaplanmaktad›r. Sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›klar mali tablolardan<br />
ç›kar›ld›klar›nda, özsermayede makul de¤er yede¤inde takip edilen ilgili kazanç veya zararlar gelir tablosuna transfer edilir.<br />
Vadeye kadar elde tutulacak <strong>fi</strong>nansal varl›klar etkin faiz (iç verim) oran› yöntemi kullan›larak iskonto edilmifl bedelleri ile de¤erlenmektedir.<br />
c) Al›m-sat›m amaçl› <strong>fi</strong>nansal varl›klar<br />
Al›m-sat›m amaçl› <strong>fi</strong>nansal varl›klar piyasada k›sa dönemde oluflan <strong>fi</strong>yat ve benzeri unsurlardaki dalgalanmalardan kar sa¤lama amac›yla elde<br />
edilen, veya elde edilme nedeninden ba¤›ms›z olarak, k›sa dönemde kar sa¤lamaya yönelik bir portföyün parças› olan menkul de¤erlerdir. Al›msat›m<br />
amaçl› <strong>fi</strong>nansal varl›klar, bilançoya, ilk olarak ifllem maliyetleri de dahil olmak üzere maliyet de¤erleri ile yans›t›lmakta ve kayda<br />
al›nmalar›n› takip eden dönemlerde makul de¤erleri ile de¤erlemeye tabi tutulmaktad›r. Yap›lan de¤erleme sonucu oluflan kazanç ve kay›plar<br />
kar / zarar hesaplar›na dahil edilmektedir.<br />
Al›m-sat›m amaçl› menkul de¤erlerin elde tutulmas› esnas›nda kazan›lan faizler öncelikle faiz gelirleri içerisinde ve elde edilen kar paylar›<br />
temettü gelirleri içerisinde gösterilmektedir. Al›m-sat›m amaçl› menkul de¤erlerin al›m ve sat›m ifllemleri "teslim tarihi"ne göre kay›tlara<br />
al›nmakta ve kay›tlardan ç›kar›lmaktad›r.<br />
d) Sat›fl ve geri al›fl anlaflmalar›<br />
Tekrar geri al›mlar›n› öngören anlaflmalar çerçevesinde sat›lm›fl olan menkul k›ymetler ("Repo") Banka portföyünde tutulufl amaçlar›na göre<br />
"Al›m-sat›m amaçl›", "Sat›lmaya haz›r" veya "Vadeye kadar elde tutulacak" portföylerde s›n›fland›r›lmakta ve ait oldu¤u portföyün esaslar›na<br />
göre de¤erlemeye tabi tutulmaktad›r. Repo sözleflmesi karfl›l›¤› elde edilen fonlar yükümlülüklerde "Repo ifllemlerinden sa¤lanan fonlar"<br />
hesab›nda muhasebelefltirilmekte ve ilgili Repo anlaflmalar› ile belirlenen sat›m ve geri al›m <strong>fi</strong>yatlar› aras›ndaki fark›n döneme isabet eden<br />
k›sm› için "Etkin faiz (iç verim) oran› yöntemi"ne göre gider reeskontu hesaplanmaktad›r.<br />
Geri sat›m taahhüdü ile al›nm›fl menkul k›ymetler ("Ters repo") ifllemleri bilançoda "Ters repo ifllemlerinden alacaklar" kalemi alt›nda<br />
muhasebelefltirilmektedir. Ters repo anlaflmalar› ile belirlenen al›m ve geri sat›m <strong>fi</strong>yatlar› aras›ndaki fark›n döneme isabet eden k›sm› için<br />
"Etkin faiz (iç verim) oran› yöntemi"ne göre faiz gelir reeskontu hesaplanmaktad›r.
e) ‹flletme kaynakl› krediler ve alacaklar ile ayr›lan özel ve genel karfl›l›klar<br />
‹flletme kaynakl› krediler ve alacaklar, borçluya para, mal veya hizmet sa¤lama yoluyla yarat›lan <strong>fi</strong>nansal varl›klard›r. Söz konusu iflletme<br />
kaynakl› krediler ve alacaklar ilk olarak elde etme maliyeti üzerinden kayda al›nmakta ve kayda al›nmay› takip eden dönemlerde "Etkin faiz (iç<br />
verim) oran› yöntemi" kullan›larak iskonto edilmifl bedelleri ile de¤erlenmektedir. Bunlar›n teminat› olarak al›nan varl›klarla ilgili olarak ödenen<br />
harçlar ve benzeri di¤er masraflar ifllem maliyetinin bir parças› olarak kabul edilmemekte ve gider hesaplar›na yans›t›lmaktad›r. ‹flletme<br />
kaynakl› olarak bankalara sa¤lanan para vadeli ve vadesiz mevduat olarak s›n›flanmak suretiyle banka bakiyeleri olarak gösterilmektedir.<br />
Ödenmesi gereken tutarlar›n tahsil edilemeyecek oldu¤unu gösteren bir objektif delilin söz konusu olmas› halinde kredi de¤er düflüklü¤üne<br />
iliflkin bir alacak risk karfl›l›¤› oluflturulur. Söz konusu bu karfl›l›¤›n tutar›, kredinin kay›tl› de¤eri ile tahsili mümkün tutar aras›ndaki farkt›r.<br />
Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek tutarlar da dahil olmak üzere tüm nakit ak›fllar›n›n, kredinin olufltu¤u<br />
zamanki orijinal etkin faiz oran› esas al›narak iskonto edilen cari de¤eridir.<br />
Alacak risk karfl›l›¤› ile ilgili olarak dönem içinde gerçekleflen ilaveler dönemin gelir tablosu ile iliflkilendirilir. Yasal ifllemlerin tamamlanmas›<br />
ve iflletme kaynakl› krediler ve alacaklar›n tahsil edilemeyecek oldu¤unun belirlendi¤i tarihte, iflletme kaynakl› kredi ve alacaklar ilgili alacak<br />
risk karfl›l›¤› ile netlefltirmek suretiyle mali tablolardan ç›kar›l›r. Önceki dönemlerde karfl›l›k ayr›lm›fl olan iflletme kaynakl› krediler ve<br />
alacaklar›n tahsil edilmesi durumunda söz konusu tutar dönem içinde alacak risk karfl›l›¤›ndan indirilmek suretiyle muhasebelefltirilir.<br />
f) Stoklar<br />
Stoklar, maliyetin veya net gerçekleflebilir de¤erin düflük olan› ile de¤erlenir. Stoklar›n maliyeti tüm sat›n alma maliyetlerini, dönüfltürme<br />
maliyetlerini ve stoklar›n mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi için katlan›lan di¤er maliyetleri içerir. Stoklar›n birim maliyeti, hareketli<br />
a¤›rl›kl› ortalama yöntemi ile belirlenir (Not 11). Net gerçekleflebilir de¤er, iflin normal ak›fl› içinde tahmini sat›fl <strong>fi</strong>yat›ndan tahmini tamamlama<br />
maliyeti ve sat›fl› gerçeklefltirmek için gerekli tahmini sat›fl maliyeti toplam›n›n indirilmesiyle elde edilen tutard›r.<br />
g) Maddi duran varl›klar ve ilgili amortisman gideri<br />
Maddi duran varl›klar, elde etme maliyetlerinden birikmifl amortisman düflüldükten sonraki net de¤eri ile gösterilmektedir (Not 13).<br />
Amortisman, maddi duran varl›klar›n faydal› ömürleri üzerinden do¤rusal amortisman yöntemi kullan›larak ayr›lmaktad›r. Söz konusu<br />
varl›klar›n tahmin edilen faydal› ömürleri afla¤›da belirtilmifltir:<br />
Y›llar<br />
Binalar 20-50<br />
Yer alt› ve yer üstü düzenleri 20-50<br />
Makine, tesis ve cihazlar 4-20<br />
Döfleme ve demirbafllar 4-10<br />
Tafl›t araçlar› 4-10<br />
Maddi duran varl›klar›n elden ç›kart›lmas› sonucu oluflan kar veya zarar, kay›tl› de¤er ile tahsil olunan tutarlar›n karfl›laflt›r›lmas› ile belirlenir<br />
ve cari dönemde ilgili gelir ve gider hesaplar›na yans›t›l›r.<br />
Kay›tl› de¤erin ilgili maddi duran varl›¤›n geri elde edilebilir de¤erinin üzerinde olmas› durumunda söz konusu varl›¤›n kay›tl› de¤eri geri elde<br />
edilebilir de¤erine indirilmekte ve ayr›lan de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› gider hesaplar› ile iliflkilendirilmektedir.<br />
Maddi duran varl›¤a yap›lan normal bak›m ve onar›m harcamalar›, gider olarak muhasebelefltirilmektedir. Maddi duran varl›¤›n kapasitesini<br />
geniflleterek kendisinden gelecekte elde edilecek fayday› art›ran nitelikteki yat›r›m harcamalar›, maddi duran varl›¤›n maliyetine eklenmektedir.<br />
Banka kredilerinden kaynaklanan <strong>fi</strong>nansman maliyetleri olufltuklar› dönemde gider hesaplar› ile iliflkilendirilmektedir.<br />
h) Ertelenen vergi<br />
Ertelenen vergi, yükümlülük yöntemi kullan›larak, varl›k ve yükümlülüklerin mali tablolarda yer alan kay›tl› de¤erleri ile vergi de¤erleri<br />
aras›ndaki geçici farklar üzerinden hesaplan›r. Ertelenen vergi hesaplanmas›nda yürürlükteki vergi mevzuat› uyar›nca bilanço tarihi itibariyle<br />
geçerli bulunan yasalaflm›fl vergi oranlar› kullan›l›r.<br />
Önemli geçici farklar, genel olarak maddi duran varl›k ve stoklar›n maliyet de¤erleri üzerinden düzeltilmesinden, hali haz›rda vergiden<br />
düflürülemeyen / vergiye tabi kazan›lmam›fl kredi <strong>fi</strong>nansman gelirleri ve giderleri karfl›l›klar›ndan, sigorta teknik karfl›l›klar›ndan, k›dem<br />
tazminat› karfl›l›¤›ndan, indirilmemifl mali zararlar ile kullan›lmayan vergi indirim ve istisnalar›ndan do¤maktad›r.<br />
Ertelenen vergi yükümlülü¤ü vergilendirilebilir geçici farklar›n tümü için hesaplan›rken, indirilebilir geçici farklardan oluflan ertelenen vergi<br />
varl›klar›, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanman›n kuvvetle muhtemel olmas› flart›yla hesaplanmaktad›r<br />
(Not 17).<br />
Ayn› ülkenin vergi mevzuat›na tabi olmak flart›yla ve cari vergi varl›klar›n›n cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal<br />
olarak uygulanabilir bir hakk›n bulunmas› durumundan ertelenen vergi varl›klar› ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karfl›l›kl› olarak birbirinden<br />
mahsup edilir.<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
29
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
i) K›dem tazminat› karfl›l›¤›<br />
K›dem tazminat› karfl›l›¤›, Grup’un, personelin Türk ‹fl Kanunu uyar›nca emekliye ayr›lmas› veya en az bir y›ll›k hizmeti tamamlayarak ifl<br />
iliflkisinin kesilmesi, askerlik hizmeti için ça¤r›lmas› veya vefat› durumunda do¤acak gelecekteki olas› yükümlülüklerinin tahmini toplam<br />
karfl›l›¤›n›n bilanço tarihindeki indirgenmifl de¤erini ifade eder (Not 18).<br />
j) <strong>fi</strong>ere<strong>fi</strong>ye ve ilgili itfa pay›<br />
Grup’un iktisap edilen iflletmenin tan›mlanabilir net varl›klar›n›n makul de¤erindeki pay› ile sat›n alma <strong>fi</strong>yat› aras›ndaki farktan oluflan flere<strong>fi</strong>ye<br />
aktiflefltirilir ve itfa edilir. <strong>fi</strong>ere<strong>fi</strong>ye genellikle 5 ile 20 y›l aras› olan tahmini faydal› ömrü boyunca do¤rusal yöntem kullan›larak itfa edilmektedir<br />
(Not 25).<br />
<strong>fi</strong>ere<strong>fi</strong>yenin geri kazan›labilir de¤erinin kay›tl› de¤erinden düflük oldu¤u ve varl›kta de¤er düflüklü¤ü göstergesi say›labilecek hususlar›n var<br />
olmas› durumunda <strong>Holding</strong> flere<strong>fi</strong>ye ile ilgili olarak de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› ay›rmaktad›r. Sat›n al›nan iflletmenin faaliyetlerinde ciddi<br />
de¤ifliklikler olmas›, sat›n alma tarihinde yap›lm›fl olan ileriye dönük tahminler ile <strong>fi</strong>ili sonuçlar aras›nda ciddi farkl›l›klar›n bulunmas›, sat›n<br />
al›nm›fl olan iflletmeye ait ürünün, servisin veya teknolojinin kullan›m d›fl› kalmas› ve varl›¤›n kay›tl› de¤erinin geri kazan›labilir olmad›¤›n›<br />
gösteren di¤er benzer hususlar›n bulunmas› varl›kta de¤er düflüklü¤ü göstergesi say›labilecek hususlar olarak de¤erlenmektedir (Not 25).<br />
k) Negatif flere<strong>fi</strong>ye ve ilgili itfa pay›<br />
Grup’un iktisap edilen flirketin tan›mlanabilir net varl›klar›n›n makul de¤erindeki pay› ile sat›n alma <strong>fi</strong>yat› aras›ndaki farktan oluflan negatif<br />
flere<strong>fi</strong>ye aktiflefltirilir. Negatif flere<strong>fi</strong>ye, flere<strong>fi</strong>ye ile beraber varl›klar hesap grubunda s›n›fland›r›lmaktad›r. Negatif flere<strong>fi</strong>yenin, gelecekte<br />
beklenen zararlar ve giderler ile ilgili olmas› ve bu hususun elde etme plan›nda belirlenmesi ve güvenilir bir flekilde hesaplanabilmesi ve iktisap<br />
tarihinde tan›mlanabilir borçlar› temsil etmedi¤i durumlarda, beklenen kay›p ve giderlerin mali tablolara al›nd›¤› dönemde negatif flere<strong>fi</strong>yenin<br />
ilgili k›sm› gelir tablosuna gelir olarak al›n›r. Negatif flere<strong>fi</strong>ye, iktisap tarihinde güvenli bir flekilde hesaplanabilen gelecekteki zararlar ve<br />
giderlerle ba¤lant›l› de¤ilse, sat›n al›nan tan›mlanabilir parasal olmayan varl›klar›n piyasa de¤erini aflmayan negatif flere<strong>fi</strong>ye, ilgili tan›mlanabilir<br />
amortismana veya itfaya tabi varl›klar›n geri kalan a¤›rl›kl› tahmini ortalama faydal› ömürleri üzerinden sistematik bir flekilde gelir olarak<br />
kaydedilir. Negatif flere<strong>fi</strong>yenin, iktisap edilen tan›mlanabilir parasal olmayan varl›klar›n makul de¤erlerini aflan tutar›, derhal gelir olarak mali<br />
tablolara al›n›r.<br />
l) Sigorta teknik karfl›l›klar›<br />
Cari rizikolar karfl›l›¤›<br />
Cari rizikolar karfl›l›¤› dönem içerisinde yaz›lan net primlerin bir sonraki hesap dönemine isabet eden k›sm›n› göstermekte ve 1 Ocak 2003<br />
tarihinden geçerli olmak üzere gün esas› dikkate al›narak hesaplanmaktad›r. 31 Aral›k 2002 tarihi itibariyle cari rizikolar karfl›l›¤›, yürürlükte<br />
bulunan sözleflmeler için, tahakkuk etmifl primlerin 1 / 24 yöntemine göre ertesi y›la sarkan k›sm› olarak hesaplanmaktayd›.<br />
Hasar karfl›l›klar›<br />
Dönem sonu itibariyle ihbar edilmifl ve inceleme safhas›nda olup bedeli ödenmemifl hasar dosyalar›na ait tüm mükelle<strong>fi</strong>yetler ile dönem sonu<br />
itibariyle oluflmufl fakat ihbar edilmemifl hasarlar için muallak hasar karfl›l›¤› ayr›l›r. Muallak hasar karfl›l›¤›, eksper raporlar›na veya sigortal›<br />
ve eksperin ilk de¤erlendirmelerine uygun olarak belirlenmektedir.<br />
Hayat matematik karfl›l›¤›<br />
Hayat branfl› poliçeleri üzerinden gelecekte ödenmesi taahhüt edilen tazminatlar için ayr›lan matematik karfl›l›k, ölüm istatistikleri dikkate<br />
al›narak aktüerlerce, Hazine Müsteflarl›¤›’n›n onaylad›¤› formüller kullan›larak hesaplanmaktad›r. Bu karfl›l›klar›n yat›r›m faaliyetlerinde<br />
kullan›lmas› sonucu elde edilen gelirler poliçe sahiplerine da¤›t›lmak üzere hayat kar pay› karfl›l›¤› olarak ayr›lmaktad›r.<br />
m) Gelirin tan›nmas›<br />
Bankac›l›k<br />
Tüm faiz haddine sahip <strong>fi</strong>nansal varl›klar ile ilgili faiz gelir ve giderleri, yönetimin tahmini ve yorumu do¤rultusunda tahsilat›n flüpheli hale<br />
geldi¤i duruma kadar, tahakkuk esas›na göre gelir tablosu ile iliflkilendirilir. Faiz geliri sabit getirili menkul k›ymetlerin kupon ödemelerini ve<br />
hazine bonolar›n›n tahakkuk eden faiz getirilerini içermektedir.<br />
Komisyon geliri ve bankac›l›k faaliyetleri ile ilgili di¤er çeflitli gelirler ilgili ifllemin gerçekleflti¤i tarihte gelir tablosu ile iliflkilendirilir.<br />
Sigortac›l›k<br />
Hayat:<br />
Prim gelirleri hayat, sa¤l›k ve ferdi kaza branfllar›nda y›l içinde tanzim edilmifl poliçelerden iptaller, reasürere verilen primler ve cari rizikolar<br />
karfl›l›¤›n›n düflülmesinden sonra kalan net tutar› ifade etmektedir.
Elemanter Sigortalar:<br />
Prim gelirleri, dönem içinde tanzim edilen poliçe primlerinden iptaller ve cari rizikolar karfl›l›¤›n›n düflülmesinden sonra kalan net tutar› ifade<br />
etmektedir.<br />
Di¤er bölümler<br />
Gelirler, teslimat›n gerçekleflmesi, gelir tutar›n›n güvenilir flekilde belirlenebilmesi ve ifllemle ilgili ekonomik faydalar›n Grup’a akmas›n›n<br />
muhtemel olmas› üzerine al›nan veya al›nabilecek bedelin makul de¤eri üzerinden tahakkuk esas›na göre kay›tlara al›n›r. Net sat›fllar, mallar›n<br />
sat›fl tutar›ndan mal sat›fllar›ndan iade, indirim, komisyonlar›n ve sat›fl ile ilgili vergilerin düflülmesi suretiyle gösterilmifltir. Grup’un sat›fllar›n›<br />
vadeli yapmas› ve vade boyunca faiz almamas› veya piyasa faizinin daha alt›nda bir faiz haddini uygulamas› ve böylelikle ifllemin etkin bir<br />
<strong>fi</strong>nansman ifllemi içeriyor olmas› durumunda, sat›fl›n karfl›l›¤›n›n makul de¤eri, alacaklar›n bugünkü de¤erine indirgenmesi suretiyle bulunur.<br />
Alacaklar›n nominal de¤eri ile bu flekilde bulunan makul de¤er aras›ndaki fark, faiz geliri olarak "Etkin faiz (iç verim) oran› yöntemi"ne göre<br />
ilgili dönemlere yans›t›l›r.<br />
n) Türev araçlar<br />
Türev araçlar›n, a¤›rl›kl› olarak yabanc› para ve faiz swaplar› ile vadeli döviz al›m-sat›m sözleflmelerinin, ilk olarak kayda al›nmas›nda elde etme<br />
maliyeti kullan›lmakta ve bunlara iliflkin ifllem maliyetleri elde etme maliyetine dahil edilmektedir. Türev araçlar kayda al›nmalar›n› izleyen<br />
dönemlerde makul de¤er ile de¤erlenmektedir. Tüm türev araçlar al›m-sat›m amaçl› <strong>fi</strong>nansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lmaktad›r. Türev<br />
araçlar›n makul de¤eri piyasada oluflan makul de¤erlerinden veya indirgenmifl nakit ak›m› modelinin kullan›lmas› suretiyle hesaplanmaktad›r.<br />
Tezgah üstü vadeli kambiyo sözleflmelerinin makul de¤eri, orijinal vadeli kurun, ilgili para birimi için sözleflmenin geri kalan k›sm›nda geçerli<br />
olan piyasa faiz oranlar› referans al›narak hesaplan›p, 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle geçerli olan vadeli kurla karfl›laflt›rmak yoluyla<br />
belirlenmektedir. Türev araçlar makul de¤erin pozitif veya negatif olmas›na göre bilançoda s›ras›yla varl›k veya yükümlülülük olarak<br />
kaydedilmektedirler.<br />
Yap›lan de¤erleme sonucu al›m-sat›m amaçl› <strong>fi</strong>nansal varl›k olarak s›n›fland›r›lan türev araçlar›n makul de¤erinde meydana gelen farklar gelir<br />
tablosuna yans›t›lmaktad›r.<br />
Baz› türev araçlar› ekonomik olarak risklere karfl› etkin bir koruma sa¤lamakla birlikte, muhasebesel olarak UMS 39 kapsam›nda bunlar "Al›msat›m<br />
amaçl›" olarak muhasebelefltirilmekte ve bunlar›n makul de¤er de¤ifliklikleri dönemin gelir tablosuna yans›t›lmaktad›r.<br />
Vadeli döviz al›m-sat›m sözleflmelerindeki kazanç ve zararlar, sözleflmenin bilanço tarihinde geçerli olan spot döviz kuru ile de¤erlenmesi ve<br />
bulunan tutar›n sözleflmelerin bafllang›c›nda geçerli olan spot döviz kurunun kullan›lmas›yla do¤rusal yöntem üzerinden hesaplanan orijinal<br />
tutar›n karfl›laflt›r›lmas› ile hesaplanm›flt›r. Riskten korunma amaçl› faiz oran› swap ifllemlerindeki kazançlar ve zararlar, riskten koruma<br />
amaçl› arac›n ilgili geliri veya gideri ile ayn› esas üzerinden gelir veya gider olarak tan›nmaktad›r. Faiz oran› swap ifllemlerindeki kazanç ve<br />
zararlar faiz geliri veya faiz geliri olarak kaydedilmifltir.<br />
o) Finansal araçlar ve <strong>fi</strong>nansal risk yönetimi<br />
Grup faaliyetlerinden dolay›, borç ve sermaye piyasas› <strong>fi</strong>yatlar›ndaki, döviz kurlar› ile faiz oranlar›ndaki de¤iflimlerin etkileri dahil, çeflitli <strong>fi</strong>nansal<br />
risklere maruz kalmaktad›r. Grup’un toptan risk yönetim program›, mali piyasalar›n öngörülemezli¤ine odaklanmakta olup, Grup’un mali<br />
performans› üzerindeki potansiyel olumsuz etkilerin en aza indirgenmesini amaçlam›flt›r.<br />
Risk yönetimi, kendi Yönetim Kurulu taraf›ndan onaylanan politikalar çerçevesinde her bir ‹fltirak, Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›k ve Ba¤l›<br />
Ortakl›k taraf›ndan uygulanmaktad›r.<br />
Döviz kuru riski<br />
Grup, döviz cinsinden borçlu bulunulan tutarlar›n fonksiyonel para birimine çevrilmesinden dolay› kur de¤ifliklerinden do¤an döviz riskine<br />
sahiptir. Bu riskler, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve s›n›rland›r›lmaktad›r.<br />
Banka’n›n yabanc› para cinsinden ve yabanc› paraya endeksli varl›klar› ile yabanc› para cinsinden yükümlülükleri aras›ndaki fark "Yabanc› Para<br />
("YP") net genel pozisyon" olarak tan›mlanmakta ve kur riskine baz teflkil etmektedir. Kur riskinin önemli bir boyutu da YP net genel pozisyon<br />
içindeki farkl› cinsten yabanc› paralar›n birbirleri karfl›s›ndaki de¤erlerinin de¤iflmesinin do¤urdu¤u risktir (çapraz kur riski). Banka kur riskine<br />
maruz tutar› Üst Düzey Risk Komitesi taraf›ndan belirlenen limitler içerisinde tutmaktad›r. Üst Düzey Risk Komitesi genel ekonomik durum ve<br />
piyasalardaki geliflmelere göre risk limitlerini sürekli olarak gözden geçirmekte ve gerekli hallerde yeni limitler belirlemektedir. Söz konusu<br />
limitler hem YP net genel pozisyon için hem de bu pozisyon içindeki çapraz kur riski için ayr› ayr› belirlenmekte ve takip edilmektedir. Kur riski<br />
yönetiminin bir arac› olarak swap ve forward gibi vadeli ifllem sözleflmeleri de gerekti¤inde kullan›larak riskten korunma sa¤lanmaktad›r.<br />
Faiz oran› riski<br />
Grup, faiz haddi bulunduran varl›k ve yükümlülüklerin tabi oldu¤u faiz oranlar›n›n de¤ifliminin etkisinden do¤an faiz oran› riskine aç›kt›r. Grup<br />
bu riski, faiz oran›na duyarl› olan varl›k ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluflan do¤al tedbirlerle yönetmektedir.<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
31
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
Fonlama riski<br />
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilmesi, kaliteli <strong>fi</strong>nansal kurulufllardan yeterli <strong>fi</strong>nansman olanaklar› sa¤lanarak<br />
yönetilmektedir.<br />
Kredi riski<br />
Finansal varl›klar›n mülkiyeti, karfl› taraf›n, sözleflmelerin flartlar›n› yerine getirmeme risk unsurunu tafl›r. Bu riskler, kredi de¤erlendirmeleri<br />
ve tek bir karfl› taraftan toplam riskin s›n›rland›r›lmas› ile kontrol edilir. Kredi riski, müflteri taban›n› oluflturan kurulufl say›s›n›n çoklu¤u ve<br />
bunlar›n farkl› ifl alanlar›na yayg›nl›¤› dolay›s›yla da¤›t›lmaktad›r.<br />
p) Dövizli ifllemler<br />
Fonksiyonel para birimi<br />
Fonksiyonel para birimi iflletmenin faaliyetlerinin önemli k›sm›n› yürüttü¤ü para birimi olarak tan›mlanmakta ve her bir Grup flirketinin mali<br />
tablo kalemleri söz konusu flirketin fonksiyonel para birimi cinsinde ölçülmektedir. Konsolide mali tablolar <strong>Holding</strong>’in fonksiyonel para birimi<br />
olan Türk Liras› cinsinden sunulmufltur.<br />
Dövizli ifllemler ve bakiyeler<br />
Dövizli ifllemlerden kaynaklanan gelirler ve zararlar ifllemin gerçekleflti¤i tarihte geçerli olan döviz kuru kullan›larak Türk Liras›’na çevrilmifltir.<br />
Döviz cinsinden olan parasal varl›k ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan döviz kuru kullan›larak Türk Liras›’na çevrilmifltir. Döviz<br />
cinsinden olan varl›k veya yükümlülüklerin çevriminden kaynaklanan kur fark› gelir veya gideri konsolide gelir tablosunda<br />
muhasebelefltirilmifltir.<br />
Grup flirketleri<br />
Türk Liras› d›fl›nda baflka bir fonksiyonel para biriminden mali tablolar›n› haz›rlayan Grup flirketlerinin sonuçlar› ilgili döneme ait ortalama kur<br />
üzerinden Türk Liras›’na çevrilmifl ve sonra ifllem tarihinden itibaren UMS 29’a uygun olarak düzeltilmifltir. Bu Grup flirketlerinin varl›k ve<br />
yükümlülükleri y›l sonu kuru ile Türk Liras›’na çevrilmifltir. Bu Grup flirketlerinin dönem bafl›ndaki net varl›klar›n›n Türk Liras›’na çeviriminden<br />
kaynaklanan kur farklar› ile ortalama ve y›l sonu kurlar› aras›nda oluflan farklar, özsermayede yabanc› para çevrim farklar› hesab›na dahil<br />
edilmifltir.<br />
q) Araflt›rma ve gelifltirme giderleri<br />
Araflt›rma ve gelifltirme giderleri olufltuklar› dönemde gider olarak muhasebelefltirilmektedirler.<br />
r) Nakit ve nakit benzerleri<br />
Konsolide nakit ak›m tablosunda sunulan nakit ve nakit benzerleri 31 Aral›k 2003 ve 2002 tarihleri itibariyle afla¤›daki gibidir:<br />
2003 2002<br />
Kasa ve banka 2.366.504 5.443.279<br />
Tenzil: faiz tahakkuklar› (60.707) (152.727)<br />
s) T. C. Merkez Bankas› hesab›<br />
2.305.797 5.290.552<br />
T.C. Merkez Bankas› ("Merkez Bankas›") hesab›, Bankalar Kanunu gere¤ince Merkez Bankas›’n›n belirlemifl oldu¤u oranlar do¤rultusunda<br />
mevduatlar üzerinden hesaplanan tutarlar›n Merkez Bankas› rezervlerinde bulundurulmas› gereken minimum mevduat tutar›n› içermektedir.<br />
Yürürlükte olan yasal uygulama do¤rultusunda Türk Liras› ve yabanc› para cinsinden mevduatlar için uygulanan zorunlu karfl›l›k oran› s›ras›yla<br />
%6 (2002: %6) ve %11’dir (2002: %11). Bu tutarlar için Merkez Bankas› taraf›ndan belirlenen faiz oranlar› do¤rultusunda üçer ayl›k dönemler<br />
itibariyle faiz tahakkuku yap›lmaktad›r. Bunun yan› s›ra yine Bankalar Kanunu uyar›nca Merkez Bankas›’n›n belirlemifl oldu¤u oranlar<br />
do¤rultusunda mevduatlar üzerinden hesaplanan tutarlar›n devlet tahvili veya hazine bonosu olarak Grup hesaplar›nda bulundurulmas›<br />
gerekmektedir. Yürürlükte olan yasal uygulama do¤rultusunda Türk Liras› ve yabanc› para cinsinden mevduatlar için, hazine bonosu ve devlet<br />
tahvili olarak tutmak kayd›yla, uygulanan disponibilite karfl›l›k oran› s›ras›yla %4 (2002: %4) ve %1’dir (2002: %1). Bu hazine bonosu ve devlet<br />
tahvilleri içinde bulunduklar› <strong>fi</strong>nansal varl›k s›n›f› için uygulanan muhasebe politikalar› do¤rultusunda muhasebelefltirilmekte, ancak mali<br />
tablolardan ç›kar›lamamaktad›r. Vadeye kadar elde tutulacak <strong>fi</strong>nansal varl›k olarak s›n›fland›r›lm›fl olan bu devlet tahvili ve hazine bonolar›n›n<br />
konsolide mali tablolardaki kay›tl› de¤eri 207.727 TL’dir (2002: 270.154 TL). Bu tutarlar Grup’un günlük faaliyetlerinin <strong>fi</strong>nansman› aç›s›ndan<br />
Grup’un tasarrufunda bulunmamaktad›r.
t) Finansal araçlar›n makul de¤eri<br />
Makul de¤er, bir <strong>fi</strong>nansal arac›n zorunlu bir sat›fl veya tas<strong>fi</strong>ye ifllemi d›fl›nda gönüllü taraflar aras›ndaki bir cari ifllemde, el de¤ifltirebilece¤i<br />
tutar olup, e¤er varsa oluflan bir piyasa <strong>fi</strong>yat› ile en iyi flekilde belirlenir.<br />
Finansal araçlar›n tahmini makul de¤erleri, <strong>Holding</strong> ve Ba¤l› Ortakl›klar› ve Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar› taraf›ndan mevcut piyasa<br />
bilgileri ve uygun de¤erleme yöntemleri kullan›larak belirlenmifltir. Ancak, makul de¤er tahmininde piyasa verilerinin yorumlanmas›nda takdir<br />
kullan›l›r. Sonuç olarak, burada sunulan tahminler, <strong>Holding</strong>’in cari bir piyasa iflleminde elde edebilece¤i de¤erlerin göstergesi olmayabilir.<br />
Afla¤›daki yöntem ve varsay›mlar, makul de¤eri belirlenebilen <strong>fi</strong>nansal araçlar›n makul de¤erlerinin tahmininde kullan›lm›flt›r:<br />
Finansal varl›klar<br />
Y›l sonu kurlar›yla çevrilen döviz cinsinden olan bakiyelerin makul de¤erlerinin, kay›tl› de¤erlerine yaklaflt›¤› kabul edilmektedir.<br />
Kasa ve banka ve banka mevduatlar› dahil, maliyet bedeli ile gösterilen <strong>fi</strong>nansal varl›klar›n makul de¤erlerinin, k›sa vadeli olmalar› ve alacak<br />
kay›plar›n›n ihmal edilebilir olmas› dolay›s›yla kay›tl› de¤erlerine yaklaflt›¤› kabul edilmektedir.<br />
Menkul k›ymet yat›r›mlar›n›n makul de¤erleri bilanço tarihindeki piyasa <strong>fi</strong>yatlar› esas al›narak tahmin edilmifltir.<br />
‹flletme kaynakl› krediler ve alacaklar›n ve ilgili flüpheli alacak karfl›l›klar›n›n kay›tl› de¤erlerinin makul de¤erlerini yans›tt›¤› tahmin<br />
edilmektedir.<br />
Ticari alacaklar›n ve ilgili flüpheli alacak karfl›l›klar›n›n kay›tl› de¤erlerinin makul de¤erlerini yans›tt›¤› tahmin edilmektedir.<br />
Finansal yükümlülükler<br />
Banka kredileri, müflteri mevduatlar› ile di¤er parasal yükümlülüklerin makul de¤erlerinin, k›sa vadeli olmalar›ndan dolay› kay›tl› de¤erlerine<br />
yaklaflt›¤› kabul edilmektedir.<br />
Döviz cinsinden olan uzun vadeli krediler dönem sonu kurlar›ndan çevrilir ve bundan dolay› makul de¤erleri kay›tl› de¤erlerine yaklaflmaktad›r.<br />
Ticari borçlar, makul de¤erleri üzerinden gösterilmifltir.<br />
Türev araçlar<br />
Yabanc› para ve faiz swaplar› ile vadeli döviz al›m-sat›m sözleflmelerinin makul de¤erleri bilanço tarihindeki piyasa <strong>fi</strong>yatlar› esas al›narak<br />
tahmin edilmifltir.<br />
u) Hisse bafl›na kazanç<br />
Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse bafl›na kazanç, net kar›n ilgili y›l içinde ç›kar›lm›fl hisse senetlerinin a¤›rl›kl› ortalama adedine<br />
bölünmesi ile tespit edilir.<br />
2003 2002<br />
Hisse bafl›na kazanç (tam TL olarak)<br />
- adi hisse senedi 638 333<br />
- intifa senetleri 258.552.063.492 134.785.079.365<br />
1.000 TL nominal bedelli hisse senetlerinin<br />
a¤›rl›kl› ortalama adedi<br />
- adi hisse senetleri 1.200.000.000.000 1.200.000.000.000<br />
- intifa senetleri 189 189<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
33
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
Türkiye’de flirketler, sermayelerini hissedarlar›na birikmifl karlardan ve yeniden de¤erleme fonundan da¤›tt›klar› bedelsiz hisse ("Bedelsiz<br />
Hisseler") yolu ile artt›rabilirler (Not 13). Bu tip bedelsiz hisse da¤›t›mlar›, hisse bafl›na kazanç hesaplamalar›nda ihraç edilmifl hisse gibi<br />
de¤erlendirilir. Buna göre bu hesaplamalarda kullan›lan a¤›rl›kl› ortalama hisse adedi, hisse senedi da¤›t›mlar›n›n geçmifle dönük etkilerini de<br />
hesaplayarak bulunmufltur. ‹hraç edilmifl hisse senetlerinin adedinin bilanço tarihinden sonra ancak mali tablolar›n haz›rlanm›fl oldu¤u tarihten<br />
önce bedelsiz hisse senedi da¤›t›lmas› sebebiyle artmas› durumunda hisse bafl›na kazanç hesaplamas› toplam yeni hisse senedi dikkate<br />
al›narak yap›lmaktad›r (Not 26). Y›l içerisinde ihraç edilen bedelsiz hisse senetleri afla¤›da sunulmufltur:<br />
Sermayeye transfer edilen tutarlara istinaden<br />
ihraç edilen bedelsiz hisse senedi adedi<br />
Birikmifl Yeniden<br />
karlar de¤erleme fonu Toplam<br />
2003 35.055.357.000 164.944.643.000 200.000.000.000<br />
2002 178.585.091.000 21.414.909.000 200.000.000.000<br />
<strong>Holding</strong>, Ocak 2003’te sermayesini 200.000 TL art›rm›flt›r. Ocak 2003’te da¤›t›lan bedelsiz hisse senetleri konsolide mali tablolarda sunulan tüm<br />
dönemlerdeki hisse senedi adedinin hesaplanmas›nda dikkate al›nm›flt›r. Bilanço tarihinden sonra ancak konsolide mali tablolar›n yay›mland›¤›<br />
tarihten önce da¤›t›lan bedelsiz hisse senedi adedi toplam› 200.000.000.000’dir. Birikmifl karlardan ve maddi duran varl›k de¤erleme fonundan<br />
sermaye transfer edilmek suretiyle da¤›t›lan bedelsiz hisse senetlerinin adedi s›ras›yla 35.055.357.666 ve 164.944.642.334’tür.<br />
Sunulan dönemler için her bir hisse senedine isabet eden kazanç afla¤›daki gibidir:<br />
‹ntifa Adi hisse<br />
senetleri senetleri Toplam<br />
2003 48.866 765.573 814.439<br />
2002 25.474 399.099 424.573<br />
Hisse bafl›na esas ve nispi kazanç aras›nda sunulan dönemler için herhangi bir fark bulunmamaktad›r.<br />
v) Karfl›laflt›rmal› bilgiler<br />
31 Aral›k 2003 tarihli konsolide mali tablolar›n sunumu ile uygunluk sa¤lamas› için 31 Aral›k 2002 tarihli konsolide bilanço, konsolide gelir<br />
tablosu ve konsolide nakit ak›m tablosuna gerekli s›n›fland›rma ifllemleri yap›lm›flt›r.<br />
y) Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanmas›<br />
Endüstriyel bölümler, belirli bir mal veya hizmeti ya da birbirleriyle iliflkili mal veya hizmet grubunu sa¤lama veya risk ve fayda aç›s›ndan<br />
Grup’un di¤er bölümlerinden farkl› özellikler tafl›ma anlam›nda Grup’un di¤er bölümlerinden farkl› özelliklere sahip bölümlerdir. Co¤ra<strong>fi</strong><br />
bölümler, Grup’un, belirli bir ekonomik çevrede mal veya hizmet temin eden ve risk ve fayda aç›s›ndan baflka bir ekonomik çevre içerisinde<br />
faaliyet gösteren di¤er bölümlerden farkl› özelliklere sahip bölümlerdir.<br />
Raporlanabilir bölüm, bölüm bilgileri aç›klanmas› zorunlu olan bir endüstriyel bölüm veya co¤ra<strong>fi</strong> bölümdür. Bir endüstriyel bölümün veya<br />
co¤ra<strong>fi</strong> bölümün raporlanabilir bölüm olarak belirlenebilmesi için gereklilik; bölüm has›lat›n›n büyük bir ço¤unlu¤unun grup d›fl› müflterilere<br />
yap›lan sat›fllardan kazan›lmas› ve grup d›fl› müflterilere yap›lan sat›fllardan ve di¤er bölümler ile gerçeklefltirilen ifllemlerden elde edilen<br />
bölüm has›lat›n›n, tüm bölümlere iliflkin iç ve d›fl toplam has›lat›n en az %10’unu oluflturmas›, veya kar veya zararla sonuçlanan bölüm<br />
sonucunun, kar elde eden bölümlerin toplam sonuçlar› ile zarar eden bölümlerin toplam sonuçlar›n›n mutlak anlamda büyük olan›n›n en az<br />
%10’una isabet etmesi, veya bölüm varl›klar›n›n, tüm bölümlerin toplam varl›klar›n›n en az %10’unu oluflturmas›d›r.<br />
Grup’un risk ve fayda oranlar›n›n özellikle üretti¤i mal ve hizmetlerdeki farkl›l›klardan etkilenmesi sebebiyle; bölüm bilgilerinin raporlanmas›na<br />
yönelik birincil format olarak endüstriyel bölümler belirlenmifltir. Co¤ra<strong>fi</strong> bölümler baz›ndaki bilgiler, Grup’un faaliyetlerinin, konsolide mali<br />
tablolar genelinde ve parasal önemsellik kavram›nda, Türkiye d›fl›ndaki co¤ra<strong>fi</strong> bölümler aç›s›ndan raporlanabilir bölüm özelli¤i<br />
göstermedi¤inden dolay› iliflikteki mali tablolarda ikincil format olarak raporlanmam›flt›r.<br />
NOT 5 - BÖLÜMLERE GÖRE F‹NANSAL RAPORLAMA<br />
Grup, 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle, uygulanan muhasebe politikalar›nda <strong>fi</strong>nansal bilgilerin bölümlere göre raporlanmas›nda belirtilen esaslar<br />
çerçevesinde raporlanabilir bölüm olan üç ana endüstriyel bölüm, lastik ve lastik takviyeleri, tekstil ve kimyevi ürünler ve <strong>fi</strong>nans ve bunlar›n yan›<br />
s›ra tek bafl›na raporlanabilir bölüm olmamakla beraber Grup’un örgütsel ve yönetsel yap›s›nda ve yönetim kurulu ile yöneticilerine yönelik iç<br />
<strong>fi</strong>nansal raporlama sisteminde yer almas› sebebiyle ilave üç endüstriyel bölüm olan çimento, g›da ve perakendecilik endüstriyel bölümlerinde<br />
bölümlere göre raporlama yapmaktad›r. Söz konusu bu bölümlerin haricinde holding faaliyetleri, enerji üretimi, telekomünikasyon, turizm ve<br />
otelcilik ve d›fl ticaret, di¤er bafll›¤›n alt›nda raporlanm›flt›r. G›da ve perakendecilik endüstriyel bölümleri, Grup’un örgütsel ve yönetsel<br />
yap›s›nda ve yönetim kurulu ile yöneticilerine yönelik iç <strong>fi</strong>nansal raporlama sisteminde geçmifl dönemlerde tek bir endüstriyel bölüm olarak<br />
belirlenmemifl oldu¤undan ve bilgilerin iki ayr› endüstriyel bölüm için ayr›flt›r›labilirli¤inin mümkün olmamas›ndan dolay›, 31 Aral›k 2002 tarihi<br />
itibariyle g›da ve perakendecilik ayr› olmak üzere raporlanamam›flt›r.
a) Grup d›fl›ndan sa¤lanan gelirler<br />
2003 2002<br />
Finans 6.104.719 5.875.505<br />
Lastik ve lastik takviyeleri 1.376.835 1.178.440<br />
Tekstil ve kimyevi ürünler 1.033.026 1.244.941<br />
Çimento 329.468 366.308<br />
G›da ve perakendecilik (*) 974.575 577.045<br />
Di¤er 316.091 486.374<br />
10.134.714 9.728.613<br />
(*)1 Ocak - 31 Aral›k 2003 hesap döneminde g›da ve perakendecilik bölümünden sa¤lanan gelirler 565.628 TL perakendecilik bölümünden ve<br />
408.947 TL g›da bölümünden oluflmaktad›r.<br />
b) Bölüm varl›klar›<br />
2003 2002<br />
Finans 30.849.536 30.006.905<br />
Bankac›l›k 30.416.903 29.668.184<br />
Sigortac›l›k 432.633 338.721<br />
Tekstil ve kimyevi ürünler 1.385.555 1.597.750<br />
Lastik ve lastik takviyeleri 845.358 979.345<br />
G›da ve perakendecilik (**) 734.810 631.520<br />
Çimento 408.509 468.530<br />
Di¤er 1.519.984 1.647.294<br />
Bölüm varl›klar› (***) 35.743.752 35.331.344<br />
‹fltirakler 157.574 163.039<br />
Bankac›l›k 73.488 71.596<br />
Di¤er 84.086 91.443<br />
Bölümlerle iliflkilendirilmeyen varl›klar 359.107 268.662<br />
Tenzil: bölümler aras› düzeltmeler ve s›n›fland›rmalar (790.059) (951.408)<br />
Konsolide mali tablolara göre toplam varl›klar 35.470.374 34.811.637<br />
(**) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle g›da ve perakendecilik bölüm varl›klar› 569.817 TL perakendecilik bölümünden ve 164.993 TL g›da<br />
bölümünden oluflmaktad›r.<br />
(***) Bölüm varl›klar› genel olarak maddi ve maddi olmayan duran varl›klar, stoklar ve ticari alacaklardan oluflmaktad›r.<br />
c) Bölüm yükümlülükleri<br />
2003 2002<br />
Finans 25.346.787 25.751.431<br />
Bankac›l›k 25.158.516 25.552.930<br />
Sigortac›l›k 188.271 198.501<br />
Lastik ve lastik takviyeleri 207.694 171.645<br />
Tekstil ve kimyevi ürünler 178.627 202.972<br />
G›da ve perakendecilik (*) 214.478 112.454<br />
Çimento 37.840 28.565<br />
Di¤er 156.454 279.014<br />
Bölüm yükümlülükleri (**) 26.141.880 26.546.081<br />
Bölümlerle iliflkilendirilmeyen yükümlülükler 1.187.858 1.495.922<br />
Tenzil: bölümler aras› düzeltmeler ve s›n›fland›rmalar (684.391) (466.139)<br />
Konsolide mali tablolara göre toplam yükümlülükler 26.645.347 27.575.864<br />
(*) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle g›da ve perakendecilik bölüm yükümlülükleri 150.379 TL perakendecilik bölümünden ve 64.099 TL g›da<br />
bölümünden oluflmaktad›r.<br />
(**) Bölüm yükümlülükleri genel olarak faaliyetle ilgili yükümlülükleri içermekte, vergi ve tahsis edilemeyen kredi gibi yükümlülükleri<br />
içermemektedir.<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
35
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
d) 1 Ocak - 31 Aral›k 2003 hesap dönemine ait bölüm analizi<br />
Finans<br />
Lastik ve Tekstil ve Bölümler<br />
lastik kimyevi Bölüm Toplam aras›<br />
takviyeleri ürünler Çimento Perakendecilik G›da Bankac›l›k Sigortac›l›k içi <strong>fi</strong>nans Di¤er düzeltme Toplam<br />
Grup d›fl›ndan<br />
sa¤lanan gelirler 1.376.835 1.033.026 329.468 565.628 408.947 5.701.636 403.083 - 6.104.719 316.091 - 10.134.714<br />
Bölüm içi gelirler 29.459 2.914 905 570 763 - 179 - 179 35.580 - 70.370<br />
Bölümler aras› gelirler 12.569 8.740 40 1.329 5.790 3.991 2.082 - 6.073 689.483 - 724.024<br />
Toplam gelirler 1.418.863 1.044.680 330.413 567.527 415.500 5.705.627 405.344 - 6.110.971 1.041.154 - 10.929.108<br />
Grup d›fl›ndan<br />
sa¤lanan gelirler 1.376.835 1.033.026 329.468 565.628 408.947 5.701.636 403.083 - 6.104.719 316.091 - 10.134.714<br />
Bölümler aras› gelirler 12.569 8.740 40 1.329 5.790 3.991 2.082 - 6.073 689.483 (724.024) -<br />
Gelirler 1.389.404 1.041.766 329.508 566.957 414.737 5.705.627 405.165 - 6.110.792 1.005.574 (724.024) 10.134.714<br />
Faaliyet giderleri (1.249.958) (1.078.250) (286.879) (603.654) (429.730) (3.112.457) (424.868) 179 (3.537.146) (751.889) 724.024 (7.213.482)<br />
Di¤er faaliyet<br />
geliri / (gideri) - net 11.240 (11.966) (45.532) 21.147 4.702 33.225 51.155 - 84.380 104.870 - 168.841<br />
150.686 (48.450) (2.903) (15.550) (10.291) 2.626.395 31.452 179 2.658.026 358.555 - 3.090.073<br />
Bölümler aras› düzeltme 1.841 3.915 3.469 822 2.574 - - - (6.073) (307.529) - (300.981)<br />
Faaliyet kar› 152.527 (44.535) 566 (14.728) (7.717) - - - 2.651.953 51.026 - 2.789.092<br />
Finansman geliri / (gideri) - net (7.456) 20.588 20.567 6.128 11.467 - - - 39.527 (12.797) - 78.024<br />
‹fltirak pay› - - - - - 14.438 - - 14.438 13.253 - 27.691<br />
Parasal kazanç / (kay›p), vergi ve<br />
ana ortakl›k d›fl› pay öncesi kar 145.071 (23.947) 21.133 (8.600) 3.750 - - - 2.705.918 51.482 - 2.894.807<br />
Net parasal pozisyon<br />
kazanc› / (kayb›) 7.184 (4.780) (1.795) 18.958 4.256 - - - (395.930) 47.064 - (325.043)<br />
152.255 (28.727) 19.338 10.358 8.006 - - - 2.309.988 98.546 - 2.569.764<br />
Bölümler aras› düzeltme<br />
sonucu kar / (zarar) ilavesi 4.515 (505) 1.327 128 (6.347) - - (23.068) 23.950 - -<br />
Vergi ve ana ortakl›k d›fl› pay<br />
öncesi kar / (zarar) 156.770 (29.232) 20.665 10.486 1.659 - - - 2.286.920 122.496 - 2.569.764
d) 1 Ocak - 31 Aral›k 2002 hesap dönemine ait bölüm analizi<br />
Finans<br />
Lastik ve Tekstil ve Bölümler<br />
lastik kimyevi G›da ve Bölüm Toplam aras›<br />
takviyeleri ürünler Çimento Perakendecilik Bankac›l›k Sigortac›l›k içi <strong>fi</strong>nans Di¤er düzeltme Toplam<br />
Grup d›fl›ndan<br />
sa¤lanan gelirler 1.178.440 1.244.941 366.308 577.045 5.503.537 371.968 - 5.875.505 486.374 - 9.728.613<br />
Bölüm içi gelirler 28.601 9.936 2.272 12.603 - 425 - 425 53.520 - 107.357<br />
Bölümler aras› gelirler 9.812 6.015 25 376 26.153 2.680 - 28.833 392.390 - 437.451<br />
Toplam gelirler 1.216.853 1.260.892 368.605 590.024 5.529.690 375.073 - 5.904.763 932.284 - 10.273.421<br />
Grup d›fl›ndan<br />
sa¤lanan gelirler 1.178.440 1.244.941 366.308 577.045 5.503.537 371.968 - 5.875.505 486.374 - 9.728.613<br />
Bölümler aras› gelirler 9.812 6.015 25 376 26.153 2.680 - 28.833 392.390 (437.451) -<br />
Gelirler 1.188.252 1.250.956 366.333 577.421 5.529.690 374.648 - 5.904.338 878.764 (437.451) 9.728.613<br />
Faaliyet giderleri (1.125.981) (1.174.102) (303.896) (622.165) (3.600.931) (320.468) 426 (3.920.973) (764.788) 437.451 (7.474.454)<br />
Di¤er faaliyet geliri / (gideri) 5.474 (29.094) 13.959 17.921 52.865 3.016 - 55.881 10.337 - 74.478<br />
67.745 47.760 76.396 (26.823) 1.981.624 57.196 426 2.039.246 124.313 - 2.328.637<br />
Bölümler aras› düzeltme 3.642 1.960 6.026 3.488 - - - (28.833) (177.878) - (191.595)<br />
Faaliyet kar› / (zarar›) 71.387 49.720 82.422 (23.335) - - - 2.010.413 (53.565) - 2.137.042<br />
Finansman geliri / (gideri) - net 13.143 2.651 20.998 (27.215) - - - 25.017 (68.722) - (34.128)<br />
‹fltirak pay› - - - - - - - - 297 - 297<br />
Parasal kazanç / (kay›p), vergi<br />
ve ana ortakl›k d›fl› pay öncesi kar 84.530 52.371 103.420 (50.550) - - - 2.035.430 (121.990) - 2.103.211<br />
Net parasal pozisyon<br />
kazanc› / (kayb›) 12.648 6.294 (11.471) 45.501 - - - (668.364) 35.641 - (579.751)<br />
97.178 58.665 91.949 (5.049) - - - 1.367.066 (86.349) - 1.523.460<br />
Bölümler aras› düzeltme<br />
sonucu kar / (zarar) ilavesi (59.861) (15.537) (4.955) (17.879) - - - 77.206 21.026 - -<br />
Vergi ve ana ortakl›k d›fl› pay<br />
öncesi kar / (zarar) 37.317 43.128 86.994 (22.928) - - - 1.444.272 (65.323) - 1.523.460<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
37
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
e) Faaliyet sonuçlar›<br />
i) Bankac›l›k<br />
2003 2002<br />
‹flletme kaynakl› kredilerden faiz geliri 2.222.632 2.033.764<br />
Di¤er bankalardaki mevduatlardan faiz geliri 458.270 1.034.662<br />
Al›m-sat›m ve yat›r›m amaçl› <strong>fi</strong>nansal varl›klardan faiz geliri 2.021.330 1.769.537<br />
Komisyon geliri 451.370 401.287<br />
Menkul k›ymet al›m-sat›m kazanc› 501.228 180.644<br />
Di¤er faiz geliri 46.806 83.643<br />
Toplam faaliyet geliri 5.701.636 5.503.537<br />
Tenzil: komisyon geliri ve menkul k›ymet al›m-sat›m kazanc› (952.598) (581.931)<br />
Toplam faiz geliri 4.749.038 4.921.606<br />
Faiz gideri (2.041.077) (2.250.664)<br />
Faiz geliri-net 2.707.961 2.670.942<br />
Faaliyet giderleri<br />
Faiz gideri (2.041.077) (2.250.664)<br />
Döviz al›m-sat›m kar / (zarar›)-net 194.470 (85.126)<br />
Faaliyet gideri (950.757) (976.609)<br />
Komisyon gideri (224.015) (245.400)<br />
Kredi karfl›l›klar› (91.078) (43.132)<br />
Di¤er faaliyet geliri-net 33.225 52.865<br />
Toplam faaliyet gideri (3.079.232) (3.548.066)<br />
‹lave: faiz gideri 2.041.077 2.250.664<br />
‹lave: komisyon geliri ve menkul k›ymet al›m-sat›m kazanc› 952.598 581.931<br />
Faaliyet kar› 2.622.404 1.955.471<br />
ii) Sigortac›l›k<br />
2003 2002<br />
Al›nan primler 403.083 371.968<br />
Reasürörlere verilen primler (237.413) (234.995)<br />
Cari rizikolar karfl›l›¤›ndaki de¤iflim-net (9.740) 796<br />
Prim gelirleri-net 155.930 137.769<br />
Ödenen tazminatlar (233.451) (213.878)<br />
Ödenen tazminatlar reasürans pay› 141.041 133.521<br />
Muallak hasar karfl›l›¤›ndaki de¤iflim (11.648) 9.923<br />
Gerçekleflmifl hasarlar-net (104.058) (70.434)<br />
Hayat matematik karfl›l›¤›ndaki de¤iflim-net (23.138) (8.083)<br />
Ödenen komisyon-net (10.049) 6.473<br />
Di¤er teknik gelirler-net - 15.387<br />
Teknik kar 18.685 81.112<br />
Genel yönetim giderleri (40.291) (29.186)<br />
Di¤er faaliyet gelirleri-net 51.155 3.015<br />
Faaliyet kar› 29.549 54.941
iii) Finans d›fl› bölümler<br />
2003 2002<br />
Net sat›fllar 4.029.995 3.853.108<br />
Sat›fllar›n maliyeti (3.368.710) (3.079.209)<br />
Brüt kar 661.285 773.899<br />
Genel yönetim giderleri (608.607) (665.867)<br />
Di¤er faaliyet gelirleri 84.461 18.597<br />
Faaliyet kar› 137.139 126.629<br />
f) Müflterek yönetime tabi ortakl›ktaki pay<br />
Not 3’te belirtildi¤i gibi konsolide mali tablolarda oransal konsolidasyon yöntemi kullan›larak konsolide edilmifl olan Müflterek Yönetime Tabi<br />
Ortakl›klara ait toplam dönen varl›klar, duran varl›klar, k›sa vadeli yükümlülükler, uzun vadeli yükümlülükler, gelir ve giderler afla¤›daki gibidir:<br />
Bilanço<br />
2003 2002<br />
Dönen varl›klar 616.514 746.712<br />
Duran varl›klar 1.716.160 2.099.648<br />
Toplam varl›klar 2.332.674 2.846.360<br />
K›sa vadeli yükümlülükler 527.968 666.522<br />
Uzun vadeli yükümlülükler 251.985 318.137<br />
Toplam yükümlülükler 779.953 984.659<br />
Ana ortakl›k d›fl› pay 78.770 88.305<br />
Özsermaye 1.473.951 1.773.396<br />
Toplam yükümlülükler, ana ortakl›k d›fl› pay ve özsermaye 2.332.674 2.846.360<br />
Gelir tablosu<br />
2003 2002<br />
Faaliyet sonucu (95.237) (13.097)<br />
Finansman geliri / (gideri)-net 10.347 (14.784)<br />
Net parasal pozisyon kazanc› 14.202 7.747<br />
Vergi ve ana ortakl›k d›fl› pay öncesi zarar (70.688) (20.134)<br />
Vergi (12.278) 525<br />
Ana ortakl› d›fl› pay öncesi zarar (82.966) (19.609)<br />
Ana ortakl›k d›fl› pay (621) (2.665)<br />
Cari y›l net zarar› (83.587) (22.274)<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
39
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
g) Amortisman gideri, flere<strong>fi</strong>ye itfa pay›, di¤er nakit olmayan giderler ve yat›r›m harcamalar›<br />
2003<br />
Lastik ve Tekstil ve<br />
Finans lastik kimyevi<br />
Bankac›l›k Sigorta takviyeleri ürünler Çimento G›da Perakende Di¤er Toplam<br />
Amortisman ve itfa paylar› 87.392 2.020 39.966 81.635 39.541 15.283 29.216 54.442 349.495<br />
<strong>fi</strong>ere<strong>fi</strong>ye itfa pay› - - 905 4.920 - - 47 12.811 18.683<br />
<strong>fi</strong>ere<strong>fi</strong>ye de¤er düflüklü¤ü - - - 37.661 - - - - 37.661<br />
Maddi duran varl›klar<br />
de¤er düflüklü¤ü 22.257 - - - - - - - 22.257<br />
Di¤er nakdi olmayan giderler 819.032 54.344 22.390 (1.724) (973) 4.527 26.960 (12.913) 911.643<br />
928.681 56.364 63.261 122.492 38.568 19.810 56.223 54.340 1.339.739<br />
Yat›r›m harcamalar› 138.027 8.855 26.823 67.148 12.510 6.825 39.527 30.189 329.904<br />
2002<br />
Lastik ve Tekstil ve<br />
Finans lastik kimyevi G›da ve<br />
Bankac›l›k Sigorta takviyeleri ürünler Çimento Perakende Di¤er Toplam<br />
Amortisman gideri 89.139 2.591 53.739 112.526 35.179 31.743 54.348 379.265<br />
<strong>fi</strong>ere<strong>fi</strong>ye itfa pay› - - 5.615 6.610 - - 12.812 25.037<br />
Di¤er nakdi olmayan giderler 893.757 24.870 42.895 47.694 20.195 18.357 11.392 1.059.160<br />
982.896 27.461 102.249 166.830 55.374 50.100 78.552 1.463.462<br />
Yat›r›m harcamalar› 118.507 2.682 54.479 81.380 18.298 61.784 358.422 695.552<br />
NOT 6 - KASA VE BANKA<br />
2003 2002<br />
Kasa<br />
- bankac›l›k 210.675 272.349<br />
- di¤er flirketler 2.150 11.489<br />
Banka - vadesiz mevduat 239.353 161.787<br />
Banka - vadeli mevduat 1.413.702 2.172.175<br />
Para piyasas› plasmanlar› 397.043 2.164.901<br />
Ters repo ifllemlerinden alacaklar 103.581 660.578<br />
31 Aral›k 2003 ve 2002 tarihindeki vadeli mevduatlar›n tümü k›sa vadeli olup, vadeleri bilanço tarihi itibariyle bir y›ldan azd›r.<br />
2.366.504 5.443.279<br />
ABD Dolar›, Euro ve Türk Liras› cinsinden vadeli mevduatlar›n etkin faiz oran› s›ras›yla y›ll›k %0,85 (2002: %1.21), %2,24 (2002: %3,05) ve<br />
%25,70’tir (2002: %46,24).<br />
Ters repo ifllemlerinden alacaklar Türkiye Cumhuriyeti devlet tahvilleri ve hazine bonolar› ile güvence alt›na al›nm›fl olan ters repo<br />
sözleflmeleridir. Bunlar›n vadeleri üç aydan daha k›sad›r. Ters repo iflleminden alacaklar›n etkin faiz oran› y›ll›k %25,62’dir (2002: %43,89). Söz<br />
konusu menkul de¤erlerin makul de¤eri bilanço tarihinde tahakkuk etmifl gelir ile birlikte olmak üzere kay›tl› de¤erlerine yaklaflmaktad›r.<br />
31 Aral›k 2003 ve 2002 tarihi itibariyle vade analizi afla¤›da sunulmufltur:<br />
2003 2002<br />
Vadesiz 452.178 445.626<br />
3 aya kadar 1.810.434 4.847.566<br />
3 ile 12 ay aras› 34.133 100.732<br />
1 y›ldan fazla 69.759 49.355<br />
2.366.504 5.443.279
<strong>Holding</strong>’in bir ba¤l› ortakl›¤› olan Akbank, vadesiz mevduatlar›n›, yabanc› kurumlardan al›nan 658 milyon ABD Dolar› (2002: 569 milyon ABD<br />
Dolar›) tutar›ndaki uzun vadeli menkullefltirilmifl borçlarla, 192 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki (2002: 237 milyon ABD Dolar›) ihraç edilmifl<br />
teminat serti<strong>fi</strong>kalar› ile yabanc› bankalarda vadeli hesap olarak al›nm›fl di¤er çeflitli borçlarla ba¤lant›l› olarak, denizafl›r› nakit rezervi ve ödeme<br />
hesaplar› fleklinde rehin vermifltir. Bilanço tarihinde Grup’un tasarrufunda bulunmayan vadesiz hesaplarla ilgili ayr›nt›lar afla¤›da yer<br />
almaktad›r:<br />
2003 2002<br />
Uzun vadeli menkullefltirilmifl borçlarla ilgili olarak 49.899 114.358<br />
‹hraç edilen borç senetleriyle ilgili olarak 20.928 28.208<br />
NOT 7 - ALIM-SATIM AMAÇLI F‹NANSAL VARLIKLAR<br />
Al›m-sat›m amaçl› <strong>fi</strong>nansal varl›klar›n detay› afla¤›da sunulmufltur:<br />
70.827 142.566<br />
2003 2002<br />
Dövize dayal› devlet tahvilleri 5.058.466 2.437.242<br />
Devlet tahvilleri 1.718.876 1.745.922<br />
Eurobondlar 633.958 594.915<br />
Hazine bonolar› 346.590 1.182.886<br />
Yat›r›m fonlar› 31.860 26.336<br />
Di¤er 326 102<br />
7.790.076 5.987.403<br />
Bankac›l›k bölümünde, 2003 y›l› sonunda devlet tahvilleri ile hazine bonolar›, müflterilerle yap›lan repo sözleflmeleri dahilinde teminat olarak<br />
verilen menkul de¤er bulunmamaktad›r (2002: 525.510 TL). Tasarruf Sigorta Mevduat Fonunun ("TMSF") yönetimi alt›nda faaliyet gösteren<br />
bankalardan çeflitli aç›k artt›rmalar ile döviz cinsinden mevduat karfl›l›¤›nda sat›n al›nan, döviz cinsinden herhangi bir devlet tahvili<br />
bulunmamaktad›r (2002: 150.684 TL).<br />
Eurobondlar›n 198.978 TL (2002: 188.144 TL) tutar›ndaki k›sm› <strong>fi</strong>nansal kurulufllara teminat olarak verilmifltir ve Grup’un tasarrufunda<br />
bulunmamaktad›r.<br />
Sigortac›l›k bölümünde, 12.052 TL (2002: yoktur) tutar›ndaki devlet tahvilleri ve hazine bonolar›, Sigorta Murakabe Kanunu gere¤ince bilanço<br />
tarihindeki net prim baz al›nmak suretiyle bilanço tarihini takip eden iki ayl›k süre zarf›nda Hazine lehine bloke edilmifl olan bir hesapta<br />
bulundurulmaktad›r. Bu devlet tahvilleri ve hazine bonolar› bu süre zarf›nda Grup’un tasarrufunda bulunmamaktad›r.<br />
ABD Dolar›, Euro ve Türk Liras› cinsinden al›m-sat›m amaçl› <strong>fi</strong>nansal varl›klar›n etkin faiz oran› s›ras›yla y›ll›k %5,73 (2002: %9,00), %9,16 (2002:<br />
%9,32) ve %61,21’dir (2002: %51,42).<br />
31 Aral›k 2003 ve 2002 tarihi itibariyle vade analizi afla¤›da sunulmufltur:<br />
Sözleflmede yer alan vade tarihlerine kalan süre:<br />
2003 2002<br />
Di¤er Di¤er<br />
Bankac›l›k flirketler Toplam Bankac›l›k flirketler Toplam<br />
3 aya kadar 1.906.938 513 1.907.451 943.377 3.921 947.298<br />
3 ile 12 ay aras› 2.231.117 10.679 2.241.796 3.635.354 2.973 3.638.327<br />
1 ile 5 y›l aras› 3.353.006 17.987 3.370.993 1.260.565 - 1.260.565<br />
5 y›ldan fazla 237.650 - 237.650 114.776 - 114.776<br />
Vadesiz 326 31.860 32.186 101 26.336 26.437<br />
7.729.037 61.039 7.790.076 5.954.173 33.230 5.987.403<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
41
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
Sözleflme ile belirlenen yeniden <strong>fi</strong>yatlama tarihine kalan süre:<br />
2003 2002<br />
Di¤er Di¤er<br />
Bankac›l›k flirketler Toplam Bankac›l›k flirketler Toplam<br />
3 aya kadar 2.186.661 3.078 2.189.739 2.151.119 3.921 2.155.040<br />
3 ile 12 ay aras› 2.016.662 17.410 2.034.072 3.265.254 2.973 3.268.227<br />
1 ile 5 y›l aras› 3.287.738 8.691 3.296.429 422.923 - 422.923<br />
5 y›ldan fazla 237.650 - 237.650 114.776 - 114.776<br />
Vadesiz 326 31.860 32.186 101 26.336 26.437<br />
NOT 8 - TÜREV ARAÇLAR<br />
2003<br />
Al›m-sat›m amaçl› türev araçlar<br />
7.729.037 61.039 7.790.076 5.954.173 33.230 5.987.403<br />
Sözleflme / nominal Makul de¤er<br />
tutar Varl›k Yükümlülük<br />
Dövize dayal› türev araçlar<br />
Dövize dayal› vadeli ifllem sözleflmeleri 1.657.713 64.447 64.768<br />
Döviz swaplar› 4.200.219 191.172 658<br />
Toplam tezgah üstü piyasa türev araçlar› 5.857.932 255.619 65.426<br />
Faiz haddi türev araçlar›<br />
Faiz haddi swaplar› 476.658 - -<br />
Toplam al›m-sat›m amaçl› türev araçlar 6.334.590 255.619 65.426<br />
2002<br />
Al›m-sat›m amaçl› türev araçlar<br />
Sözleflme / nominal Makul de¤er<br />
tutar Varl›k Yükümlülük<br />
Dövize dayal› türev araçlar<br />
Dövize dayal› vadeli ifllem sözleflmeleri 1.536.010 15.522 1.366<br />
Döviz swaplar› 3.322.011 77.343 156<br />
Toplam tezgah üstü piyasa türev araçlar› 4.858.021 92.865 1.522<br />
Faiz haddi türev araçlar›<br />
Faiz haddi swaplar› 765.953 12.133 -<br />
Toplam al›m-sat›m amaçl› türev araçlar 5.623.974 104.998 1.522
NOT 9 - ‹<strong>fi</strong>LETME KAYNAKLI KRED‹LER<br />
a) Müflterilere verilen kredi ve avanslar<br />
2003 2002<br />
Tüketici kredileri ve kredi kart› alacaklar› 2.609.391 600.802<br />
Proje <strong>fi</strong>nansman› ile ilgili krediler 1.717.743 2.025.369<br />
Mali kurulufllar 1.112.965 789.671<br />
G›da. toptan ve perakende ticaret 565.638 610.191<br />
Kimya 464.702 583.441<br />
Otomotiv 330.366 452.944<br />
Küçük ölçekli iflletmeler 312.488 65.533<br />
Telekomünikasyon 172.312 769.842<br />
Madencilik 170.684 172.361<br />
Tekstil 156.250 127.557<br />
Elektronik 67.237 90.179<br />
‹nflaat 24.773 115.818<br />
Turizm 18.163 26.337<br />
Tar›m ve ormanc›l›k 16.989 12.190<br />
Di¤erleri 927.947 598.904<br />
Toplam 8.667.648 7.041.139<br />
Takipteki krediler 110.568 129.730<br />
Müflterilere verilen kredi ve avanslar toplam› 8.778.216 7.170.869<br />
Faiz tahakkuku 171.837 100.473<br />
Kredi risk karfl›l›¤› (232.618) (171.980)<br />
Müflterilere verilen krediler ve avanslar-net 8.717.435 7.099.362<br />
ABD Dolar›, Euro ve Türk Liras› cinsinden müflterilere verilen kredi ve avanslar›n etkin faiz oranlar› s›ras›yla y›ll›k %4,13 (2002: %6,61), %5,82<br />
(2002: %5,15) ve %43,20’dir (2002: %53,11).<br />
31 Aral›k 2003 ve 2002 tarihleri itibariyle müflterilere verilen kredi ve avanslar›n vade analizi afla¤›da sunulmufltur:<br />
2003 2002<br />
3 aya kadar 3.103.245 2.100.064<br />
3 ile 12 ay aras› 2.758.597 2.574.875<br />
Cari 5.861.842 4.674.939<br />
1 ile 5 y›l aras› 2.855.593 2.395.891<br />
5 y›ldan fazla - 28.532<br />
Cari olmayan 2.855.593 2.424.423<br />
8.717.435 7.099.362<br />
31 Aral›k tarihi itibariyle müflterilere verilen krediler ve avanslar›n sözleflmelerde yer alan yeniden <strong>fi</strong>yatlama yap›s› afla¤›daki gibidir:<br />
2003 2002<br />
3 aya kadar 3.889.960 3.026.668<br />
3 ile 12 ay aras› 3.685.303 3.421.321<br />
1 ile 5 y›l aras› 1.142.172 651.373<br />
8.717.435 7.099.362<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
43
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
Kredi risk karfl›l›¤›n›n hareket tablosu afla¤›da sunulmufltur:<br />
2003 2002<br />
1 Ocak bakiyesi 171.980 183.669<br />
Brüt karfl›l›klar 45.756 79.509<br />
Tahsilatlar (39.653) (42.120)<br />
Mali tablolardan ç›kar›lanlar (8.828) (8.014)<br />
Net kredi risk karfl›l›¤› (2.725) 29.375<br />
Net ilave karfl›l›k 85.665 1.717<br />
Parasal kazanç (22.302) (42.781)<br />
31 Aral›k bakiyesi 232.618 171.980<br />
Kredi zararlar› için ayr›lan karfl›l›klarda, özel olarak tan›mlanm›fl kredilerle ilgili tutarlar ve ayr›ca kredi verme iliflkilerinin tabiat›nda bulunan<br />
zarar riskini teminat alt›na almak için yeterli oldu¤u düflünülen ilave bir tutar bulunmaktad›r.<br />
b) Menkul k›ymetler<br />
2003 2002<br />
Devlet tahvilleri 3.695.539 466.106<br />
Dövize endeksli devlet tahvilleri 1.822.122 2.236.322<br />
Dövize dayal› devlet tahvilleri 1.550.600 2.872.295<br />
Hazine bonolar› - 2.142.931<br />
7.068.261 7.717.654<br />
Devlet tahvillerinin 602.136 TL tutar›ndaki k›sm› müflteriler ile yap›lan repo ifllemleri çerçevesinde bloke edilmifltir (2002: yoktur).<br />
31 Aral›k 2002 tarihinde, yabanc› para cinsinden ihraç edilmifl devlet tahvillerinin 1.075.314 TL’lik (570,2 milyon ABD Dolar›’n›n eflde¤eri) k›sm›,<br />
TMSF yönetimi alt›na al›nan bankalardan döviz cinsinde mevduatlar karfl›l›¤›nda sat›n al›nan menkul de¤erlerdir.<br />
‹flletme kaynakl› krediler için sözleflmede yer alan vade tarihlerine kalan süre:<br />
2003 2002<br />
Di¤er Di¤er<br />
Bankac›l›k flirketler Toplam Bankac›l›k flirketler Toplam<br />
3 aya kadar 3.334 - 3.334 64.458 - 64.458<br />
3 ile 12 ay aras› 4.050.736 - 4.050.736 4.341.561 - 4.341.561<br />
Cari 4.054.070 - 4.054.070 4.406.019 - 4.406.019<br />
1 ile 5 y›l aras› 3.014.191 - 3.014.191 3.311.635 - 3.311.635<br />
Cari olmayan 3.014.191 - 3.014.191 3.311.635 - 3.311.635<br />
7.068.261 - 7.068.261 7.717.654 - 7.717.654<br />
‹flletme kaynakl› krediler için sözleflme ile belirlenen yeniden <strong>fi</strong>yatlama tarihine kalan süre:<br />
2003 2002<br />
Di¤er Di¤er<br />
Bankac›l›k flirketler Toplam Bankac›l›k flirketler Toplam<br />
3 aya kadar 1.042.173 - 1.042.173 1.194.303 - 1.194.303<br />
3 ile 12 ay aras› 4.133.122 - 4.133.122 6.523.351 - 6.523.351<br />
1 ile 5 y›l aras› 1.892.966 - 1.892.966 - -<br />
7.068.261 - 7.068.261 7.717.654 - 7.717.654<br />
ABD Dolar› ve Türk Liras› cinsinden iflletme kaynakl› menkul k›ymetlerin etkin faiz oran› s›ras›yla y›ll›k %7,96 (2002: %8,7) ve %35,87’dir (2002:<br />
%55,80).
NOT 10 - YATIRIM AMAÇLI F‹NANSAL VARLIKLAR<br />
a) Sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›klar:<br />
2003 2002<br />
Borçlanma senetleri<br />
- Hazine bonolar› 1.158.545 126.134<br />
- Eurobondlar 80.081 -<br />
- Dövize dayal› devlet tahvilleri 17.838 1.763<br />
- Devlet tahvilleri 1.176 75.595<br />
- Dövize dayal› hazine bonolar› - 1.435<br />
1.257.640 204.927<br />
Hisse senetleri<br />
- Teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem gören 14.991 8.196<br />
- Teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem görmeyen 115.761 88.650<br />
130.752 96.846<br />
Toplam sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›klar 1.388.392 301.773<br />
ABD Dolar›, Euro ve Türk Liras› cinsinden borçlanma senetlerinin etkin faiz oran› s›ras›yla y›ll›k %10,30 (2002: %8,52), %9,22 (2002: yoktur) ve<br />
%30,55’tir (2002: %46,38).<br />
Sigortac›l›k bölümünde, 33.357 TL (2002: yoktur) tutar›ndaki devlet tahvilleri ve hazine bonolar›, Sigorta Murakabe Kanunu gere¤ince bilanço<br />
tarihindeki net prim baz al›nmak suretiyle bilanço tarihini takip eden iki ayl›k süre zarf›nda Hazine lehine bloke edilmifl olan bir hesapta<br />
bulundurulmaktad›r. Bu devlet tahvilleri ve hazine bonolar› bu süre zarf›nda Grup’un tasarrufunda bulunmamaktad›r.<br />
31 Aral›k 2003 ve 2002 tarihlerinde vade analizi afla¤›da sunulmufltur:<br />
Sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›klar için sözleflmede yer alan vade tarihlerine kalan süre:<br />
2003 2002<br />
Di¤er Di¤er<br />
Bankac›l›k flirketler Toplam Bankac›l›k flirketler Toplam<br />
3 aya kadar 16.321 17.066 33.387 9.921 - 9.921<br />
3 ile 12 ay aras› 419.341 7.054 426.395 192.286 2.720 195.006<br />
Cari 435.662 24.120 459.782 202.207 2.720 204.927<br />
1ile 5 y›l aras› 770.682 17.360 788.042 - - -<br />
5 y›ldan fazla 5.334 4.482 9.816 - - -<br />
Vadesiz 113.667 17.085 130.752 72.584 24.262 96.846<br />
Cari olmayan 889.683 38.927 928.610 72.584 24.262 96.846<br />
1.325.345 63.047 1.388.392 274.791 26.982 301.773<br />
Sat›lmaya haz›r <strong>fi</strong>nansal varl›klar için sözleflme ile belirlenen yeniden <strong>fi</strong>yatlama tarihine kalan süre:<br />
2003 2002<br />
Di¤er Di¤er<br />
Bankac›l›k flirketler Toplam Bankac›l›k flirketler Toplam<br />
3 aya kadar 724.096 21.196 745.292 9.921 - 9.921<br />
3 ile 12 ay aras› 419.341 22.664 442.005 192.286 2.720 195.006<br />
1 ile 5 y›l aras› 62.907 2.102 65.009 - - -<br />
5 y›ldan fazla 5.334 - 5.334 - - -<br />
Vadesiz 113.667 17.085 130.752 72.584 24.262 96.846<br />
1.325.345 63.047 1.388.392 274.791 26.982 301.773<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
45
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›lmaya haz›r hisse senetlerinin detay› afla¤›da sunulmufltur:<br />
Teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem gören Pay (%) Kay›tl› de¤er Faaliyet kolu<br />
Ak Yat›r›m Ortakl›¤› A.<strong>fi</strong>. 45,62 6.936 Yat›r›m yönetimi<br />
Türkiye S›nai Kalk›nma Bankas› A.<strong>fi</strong>. 6,45 8.055 Yat›r›m bankac›l›¤›<br />
Teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem görmeyen Pay (%) Kay›tl› de¤er Faaliyet kolu<br />
Akbank International N.V. 100 91.190 Bankac›l›k<br />
Liman ‹flletmeleri Nakliyat ve Tic. A.<strong>fi</strong>. 15 7.272 Nakliye<br />
Ak Portföy Yönetimi A.<strong>fi</strong>. 99,99 3.155 Portföy yönetimi<br />
Di¤erleri 14.144<br />
31 Aral›k 2002 tarihi itibariyle sat›lmaya haz›r hisse senetlerinin detay› afla¤›da sunulmufltur:<br />
14.991<br />
115.761<br />
Teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem gören Pay (%) Kay›tl› de¤er Faaliyet kolu<br />
Ak Yat›r›m Ortakl›¤› A.<strong>fi</strong>. 45,62 3.088 Yat›r›m yönetimi<br />
Türkiye S›nai Kalk›nma Bankas› A.<strong>fi</strong>. 6,45 5.108 Yat›r›m bankac›l›¤›<br />
Teflkilatlanm›fl piyasalarda ifllem görmeyen Pay (%) Kay›tl› de¤er Faaliyet kolu<br />
Akbank International N.V. 100 50.953 Bankac›l›k<br />
Liman ‹flletmeleri Nakliyat ve Tic. A.<strong>fi</strong>. 15 7.272 Nakliye<br />
Tekersan Jant Sanayi A.<strong>fi</strong>. 7,56 4.614 Otomotiv<br />
Ak Portföy Yönetimi A.<strong>fi</strong>. 99,99 3.155 Portföy yönetimi<br />
Di¤erleri 22.656<br />
b) Vadeye kadar elde tutulacak menkul k›ymetler:<br />
8.196<br />
88.650<br />
2003 2002<br />
Borçlanma senetleri<br />
- Dövize dayal› tahviller 212.524 266.920<br />
- Eurobondlar 115.326 124.749<br />
- Hazine bonolar› 74.096 94.972<br />
- Devlet tahvilleri 72.534 15.310<br />
- Dövize dayal› devlet tahvilleri 30.865 25.438<br />
- Dövize dayal› hazine bonolar› - 8.006<br />
Toplam vadeye kadar elde tutulacak menkul k›ymetler 505.345 535.395<br />
ABD Dolar›, Euro ve Türk Liras› cinsinden vadeye kadar elde tutulacak menkul k›ymetlerin etkin faiz oran› s›ras›yla y›ll›k %6,96 (2002: %6,21),<br />
%7,72 (2002: %8,51) ve %37,72’d›r (2002: %52,96).<br />
Sigortac›l›k bölümünde, 66.687 TL (2002: 53.952 TL) tutar›ndaki devlet tahvilleri ve hazine bonolar›, Sigorta Murakabe Kanunu gere¤ince bilanço<br />
tarihindeki net prim baz al›nmak suretiyle bilanço tarihini takip eden iki ayl›k süre zarf›nda Hazine lehine bloke edilmifl olan bir hesapta<br />
bulundurulmaktad›r. Bu devlet tahvilleri ve hazine bonolar› bu süre zarf›nda Grup’un tasarrufunda bulunmamaktad›r.
Vadeye kadar elde tutulacak <strong>fi</strong>nansal varl›klar için sözleflmede yer alan vade tarihlerine kalan süre:<br />
2003 2002<br />
Di¤er Di¤er<br />
Bankac›l›k flirketler Toplam Bankac›l›k flirketler Toplam<br />
3 aya kadar 15.566 53.316 68.882 - 95.391 95.391<br />
3 ile 12 ay aras› 39.334 54.409 93.743 61.432 23.362 84.794<br />
Cari 54.900 107.725 162.625 61.432 118.753 180.185<br />
1 ile 5 y›l aras› 229.596 54.390 283.986 284.181 3.778 287.959<br />
5 y›ldan fazla 54.971 - 54.971 60.328 - 60.328<br />
Vadesiz 3.763 - 3.763 6.923 - 6.923<br />
Cari olmayan 288.330 54.390 342.720 351.432 3.778 355.210<br />
343.230 162.115 505.345 412.864 122.531 535.395<br />
Vadeye kadar elde tutulacak <strong>fi</strong>nansal varl›klar için sözleflme ile belirlenen yeniden <strong>fi</strong>yatlama tarihine kalan süre:<br />
2003 2002<br />
Di¤er Di¤er<br />
Bankac›l›k flirketler Toplam Bankac›l›k flirketler Toplam<br />
3 aya kadar 15.566 53.316 68.882 - 95.391 95.391<br />
3 ile 12 ay aras› 210.191 74.103 284.294 266.907 23.362 290.269<br />
1 ile 5 y›l aras› 97.071 34.697 131.768 139.034 3.778 142.812<br />
5 y›ldan fazla 16.638 - 16.638 - - -<br />
Vadesiz 3.763 - 3.763 6.923 - 6.923<br />
NOT 11 - STOKLAR<br />
343.229 162.116 505.345 412.864 122.531 535.395<br />
2003 2002<br />
‹lk madde ve malzeme 151.649 167.837<br />
Yar› mamüller 70.953 88.487<br />
Mamüller ve ticari mallar 243.091 234.544<br />
Yedek parçalar ve verilen avanslar 47.188 79.732<br />
NOT 12 - ‹<strong>fi</strong>T‹RAKLER<br />
512.881 570.600<br />
2003 Pay (%) 2002 Pay (%)<br />
Philsa 73.806 25,00 80.698 25,00<br />
BNP 73.488 15,75 71.596 15,75<br />
Philip Morrissa 10.280 24,75 10.745 24,75<br />
‹fltirak karlar›ndan / (zararlar›ndan) pay afla¤›da sunulmufltur:<br />
157.574 163.039<br />
2003 2002<br />
BNP (*) 14.438 -<br />
Philip Morrissa 9.042 2.926<br />
Philsa 4.211 (2.629)<br />
27.691 297<br />
(*) BNP ilk kez 31 Aral›k 2003 tarihinde özsermaye yöntemine göre muhasebelefltirilmifltir. 31 Aral›k 2002 tarihinde Grup’un BNP’nin net<br />
varl›klar›ndaki pay›na isabet eden k›sm› ile kay›tl› de¤eri aras›ndaki fark cari dönemde özsermayede birikmifl kar aç›l›fl kayd› olarak<br />
muhasebelefltirilmifltir.<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
47
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
NOT 13 - MADD‹ DURAN VARLIKLAR - NET<br />
Ba¤l› ortakl›k<br />
Yabanc› para Konsolidasyon ve müflterek<br />
1 Ocak Matematiksel çevrim De¤er kapsam›ndaki yönetime tabi 31 Aral›k<br />
Maliyet 2003 düzeltme farklar› ‹laveler Ç›k›fllar düflüklü¤ü de¤ifliklikler ortakl›k sat›fl› 2003<br />
Arazi, yer alt› ve<br />
yer üstü düzenleri 383.021 (18.615) (4.296) 52.963 (876) - 2.867 (4.959) 410.105<br />
Binalar 1.769.344 40.717 (20.279) 134.090 (9.133) (22.257) 13.423 (17.887) 1.888.018<br />
Makine, tesis ve cihazlar 3.499.965 18.678 (113.130) 243.442 (36.408) - 52.610 (85.958) 3.579.199<br />
Tafl›t araçlar› 103.953 2.840 (164) 8.781 (5.165) - 2.200 (6.234) 106.211<br />
Döfleme ve demirbafllar 915.784 (11.862) (2.950) 105.659 (20.115) - 9.838 (19.137) 977.217<br />
6.672.067 31.758 (140.819) 544.935 (71.697) (22.257) 80.938 (134.175) 6.960.750<br />
Yap›lmakta olan yat›r›mlar 413.973 - (8.006) 109.073 (319.794) - 1.250 (1.962) 194.534<br />
Birikmifl amortisman<br />
7.086.040 31.758 (148.825) 654.008 (391.491) (22.257) 82.188 (136.137) 7.155.284<br />
Yer alt› ve yer üstü düzenleri 43.416 - (102) 3.370 (11) - 1.392 (1.000) 47.065<br />
Binalar 483.633 - (2.648) 83.373 (1.748) - 3.646 (4.495) 561.761<br />
Makine, tesis ve cihazlar 1.959.190 - (24.469) 174.944 (23.491) - 41.176 (53.014) 2.074.336<br />
Tafl›t araçlar› 87.928 - (88) 8.732 (3.527) - 1.648 (5.362) 89.331<br />
Döfleme ve demirbafllar 674.946 - (1.714) 71.034 (17.496) - 6.291 (15.127) 717.934<br />
3.249.113 - (29.021) 341.453 (46.273) - 54.153 (78.998) 3.490.427<br />
Net kay›tl› de¤er 3.836.927 31.758 (119.804) 312.555 (345.218) (22.257) 28.035 (57.139) 3.664.857<br />
31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle banka kredileri ve yasal gereklilikler sebebiyle binalar üzerinde mevcut olan toplam ipotek tutar› 90.348 TL’dir<br />
(2002: 80.287 TL).<br />
1984 y›l›ndan bu yana, Türk vergi mevzuat›nca tan›nan seçenek do¤rultusunda <strong>Holding</strong>, Ba¤l› Ortakl›klar› ve Müflterek Yönetime Tabi<br />
Ortakl›klar› mevzuatta öngörülen oran ve yöntemlerle bir y›ldan daha uzun bir zamand›r kullan›mda olan maddi duran varl›klar›n› (yeniden<br />
de¤erlenemeyen araziler hariç tutularak) ve ilgili birikmifl amortismanlar›n› her y›l sonunda kanuni kay›tlar›nda yeniden de¤erlemeye tabi<br />
tutmufltur. Varl›klar›n net defter de¤erinde bu nedenle ortaya ç›kan art›fl, kanuni mali tablolar›n özsermaye bölümünde yeniden de¤erleme<br />
de¤er art›fl kalemi olarak belirtilmifltir. <strong>Holding</strong>, Ba¤l› Ortakl›klar› ve Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›, bu yeniden de¤erleme fonunu<br />
hissedarlar›na bedelsiz hisse da¤›t›m› için kullanabilir. Ancak de¤er art›fl fonu, yeniden de¤erleme de¤er art›fl hesab› d›fl›nda bir hesaba dahil<br />
edilmesi halinde bu tutar, kurumlar vergisine tabi hale gelir.<br />
<strong>Holding</strong>, Ba¤l› Ortakl›klar› ve Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›n›n kanuni defterlerine kaydedilen söz konusu yeniden de¤erleme fon<br />
tutarlar›, Not 2’de belirtilen düzeltme iflleminin bir parças› olarak konsolide mali tablolarda elimine edilmifltir.<br />
NOT 14 - ALINAN FONLAR, BANKA KRED‹LER‹ VE ‹HRAÇ ED‹LEN BORÇ SENETLER‹<br />
2003 2002<br />
K›sa vadeli al›nan fonlar, banka kredileri ve ihraç edilen borç senetleri:<br />
K›sa vadeli 2.476.876 2.934.023<br />
Uzun vadelilerin cari k›sm› 283.306 432.922<br />
Toplam k›sa vadeli 2.760.182 3.366.945<br />
Uzun vadeli al›nan fonlar, banka kredileri ve ihraç edilen borç senetleri:<br />
Uzun vadeli 1.697.435 1.920.214<br />
Toplam 4.457.617 5.287.159<br />
ABD Dolar›, Euro ve Türk Liras› cinsinden al›nan fonlar, banka kredileri ve ihraç edilen borç senetlerinin etkin faiz oran› s›ras›yla y›ll›k %2,79<br />
(2002: %2,86), %3,66 (2002: %4,21) ve %25,31’dir (2002: %44,71).
31 Aral›k 2003 ve 2002 tarihleri itibariyle vade analizi afla¤›da sunulmufltur:<br />
2003 2002<br />
3 aya kadar 872.997 1.127.352<br />
3 ile 12 ay aras› 1.887.185 2.239.593<br />
1 ile 5 y›l aras› 1.542.074 1.566.334<br />
5 y›ldan fazla 155.361 353.880<br />
31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle uzun vadeli kredilerin geri ödeme plan› afla¤›da sunulmufltur:<br />
4.457.617 5.287.159<br />
Y›l TL<br />
2004 366.561<br />
2005 332.958<br />
2006 324.640<br />
2007 354.875<br />
2008 270.829<br />
2009 ve sonras› 47.572<br />
31 Aral›k tarihi itibariyle kredilerin sözleflme ile belirlenen yeniden <strong>fi</strong>yatlama tarihine kalan süre:<br />
1.697.435<br />
3 aya kadar 3.436.174<br />
3 ile 12 ay aras› 957.860<br />
1 ile 5 y›l aras› 60.014<br />
5 y›ldan fazla 3.569<br />
31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle <strong>Holding</strong> ve bankac›l›k alan›nda faaliyet gösteren ba¤l› ortakl›klar›n›n al›nan fonlar ve krediler ile ilgili yapm›fl<br />
olduklar› ifllemler afla¤›daki gibidir:<br />
Al›nan fonlar:<br />
a) International Finance Corporation’dan al›nan fonlar<br />
2003<br />
4.457.617<br />
Akbank, Ekim 2002’de International Finance Corporation’dan ("IFC") 55 milyon ABD Dolar› uzun vadeli proje <strong>fi</strong>nansman›na yönelik olarak fon<br />
alm›flt›r. Fon, "Fon A1" ve "Fon A2" olmak üzere iki bölümden oluflmaktad›r. 30 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki Fon A1’in faiz oran› Libor + 3,5,<br />
25 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki Fon A2’nin faiz oran› ise Libor + 3,25’tir. Fon A1, Eylül 2007’den bafllayarak Mart 2009’a kadar dört eflit tutarda<br />
geri ödenecektir. Fon A2 ise Eylül 2005’ten bafllayarak Mart 2007’ye kadar dört eflit tutarda geri ödenecektir. Akbank, Ekim 2003’te, yine<br />
IFC’den, di¤er uluslararas› <strong>fi</strong>nans kurulufllar›n›n da kat›l›m›yla, ikinci bir fon ("Fon B") alm›flt›r. 100 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki Fon B’nin faiz<br />
oran› Libor + 2,5’tir. Fon B’nin toplam tutar› Eylül 2006 tarihinde geri ödenecektir.<br />
b) Sumitomo Mitsui Banking Corporation arac›l›¤›yla al›nan fonlar<br />
31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle yabanc› kurulufllardan al›nan fonlar içinde iki adet vadeli sendikasyon kredisi bulunmaktad›r. Vadeli sendikasyon<br />
kredilerinden 450 milyon ABD Dolar› (642.375 TL) tutar›nda ve faiz oran› Libor + 0,65 olan birincisi Sumitomo Mitsui Banking Corporation’›n<br />
arac›l›¤›yla 52 uluslararas› banka taraf›ndan sa¤lanm›flt›r ve vadesi 29 Ekim 2004’tür. Vadeli sendikasyon kredilerinden 350 milyon ABD Dolar›<br />
(499.625 TL) tutar›nda ve faiz oran› Libor + 0,75 olan ikincisi ise yine Sumitomo Mitsui Banking Corporation arac›l›¤›yla 40 uluslararas› banka<br />
taraf›ndan sa¤lanm›flt›r ve vadesi 21 Temmuz 2004’tür.<br />
c) Deutsche Bank Luxembourg arac›l›¤›yla al›nan fonlar<br />
31 Aral›k 2002 tarihi itibariyle yabanc› kurulufllardan al›nan fonlar›n içinde 450 milyon ABD Dolar› (848,586 TL) tutar›nda ve faiz oran› Libor +<br />
0.75 olan, Deutsche Bank Luxembourg’un arac›l›¤›yla 53 uluslararas› bankadan temin edilmifl ve vadesi 27 Eylül 2003 olan bir vadeli<br />
sendikasyon kredisi bulunmaktad›r.<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
49
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
d) Yap›land›r›lm›fl <strong>fi</strong>nansman ifllemi<br />
Kas›m 1999’da, Akbank, yabanc› para cinsinden düzenlenen, mevcut ve gelecekteki havale alacaklar›n› menkullefltirerek (uluslararas› ödeme<br />
emirleri, mal karfl›l›¤› nakit, akreditif geri ödeme haklar›, vesaik mukabili nakit ve mevduat hesaplar›ndaki di¤er tutarlar), 400 milyon ABD<br />
Dolar› tutar›nda yap›land›r›lm›fl <strong>fi</strong>nansman ifllemini sonuçland›rm›flt›r. Haziran 2000’de 100 milyon ABD Dolar›, Ekim 2001’de 200 milyon ABD<br />
Dolar›, Haziran 2002’de 150 milyon ABD Dolar› ve Ekim 2003’te 325 milyon ABD Dolar›, ayn› iflleme ilave avans tutarlar› olarak eklenmifltir. Eylül<br />
2003 tarihinde 500 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki ilk iki dilimin geriye ödemesi tamamlanm›flt›r. Yabanc› kurulufllardan al›nan borçlara dahil<br />
olan tutarlar›n vade tarihleri afla¤›daki gibidir: 200 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki üçüncü dilimin vade tarihi Eylül 2006, 150 milyon ABD Dolar›<br />
tutar›ndaki dördüncü dilimin vade tarihi Haziran 2007 ve 325 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki beflinci ve alt›nc› dilimlerin vade tarihi Eylül 2008’dir.<br />
200 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki üçüncü dilime ait faiz oran› Libor + 0,5, 150 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki dördüncü dilime ait faiz oran› Libor<br />
+ 0,5 ve 325 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki beflinci ve alt›nc› dilimlere ait faiz oran› Libor + 2,4’tür. 31 Aral›k 2003 tarihinde, menkullefltirme<br />
iflleminin bakiye anapara tutar›, 2003 y›l›nda yap›lan 235 milyon ABD Dolar›, 2002 y›l›nda yap›lan 125 milyon ABD Dolar›, 2001 y›l›nda yap›lan 125<br />
milyon ABD Dolar› ve 2000 y›l›nda yap›lan 31 milyon ABD Dolar› geri ödeme sonras›nda 658 milyon ABD Dolar›’d›r.<br />
Yap›land›r›lm›fl bu <strong>fi</strong>nansman iflleminin geri ödeme tablosu afla¤›daki gibidir:<br />
2003 2002<br />
ABD Dolar› TL ABD Dolar› TL<br />
2003 - - 141.666 267.147<br />
2004 91.667 130.854 185.417 349.649<br />
2005 143.750 205.203 116.667 220.003<br />
2006 208.333 297.396 100.000 188.575<br />
2007 133.333 190.333 25.000 47.144<br />
2008 81.250 115.984 - -<br />
Faiz tahakkuku 1.143 1.334<br />
Toplam 658.333 940.913 568.750 1.073.852<br />
e) ‹hraç edilen borçlanma senetleri<br />
Temmuz 1998’de, Akbank, döviz cinsinden olan, mevcut ve gelecekteki kredi kart› alacaklar›n›, toplamda 250 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki<br />
serti<strong>fi</strong>kalar›n ihrac› için menkullefltirmifltir. ‹hrac›n vade tarihi Temmuz 2005 ve faiz oran› Libor + 2,5’tir. Mart 2001’de, ek kat›lma belgeleri<br />
ihrac› yoluyla 100 milyon ABD Dolar› tutar›nda bir ikinci dilim <strong>fi</strong>nansman› sa¤lanm›flt›r. Yeni ihrac›n vade tarihi Ocak 2008 ve faiz oran› Libor +<br />
0,5’tir. 31 Aral›k 2003 tarihinde, kat›lma belgeleri anapara bakiye tutar›, 2003 y›l›nda 46 milyon ABD Dolar›, 2002 y›l›nda 41 milyon ABD Dolar›,<br />
2001 y›l›nda 37 milyon ABD Dolar›, ve 2000 y›l›nda 34 milyon ABD Dolar›’n›n geri ödemesinden sonra geriye kalan 192 milyon ABD Dolar›’d›r.<br />
‹hraç edilmifl bu kat›lma belgeleri geri ödeme plan› afla¤›da belirtildi¤i gibidir:<br />
2003 2002<br />
ABD Dolar› TL ABD Dolar› TL<br />
2003 - - 45,650 86.085<br />
2004 50.389 71.930 50.389 95.021<br />
2005 41.196 58.807 41.196 77.685<br />
2006 37.500 53.531 37.500 70.716<br />
2007 50.000 71.375 50.000 94.287<br />
2008 12.500 17.844 12.500 23.574<br />
Faiz tahakkuku 1.544 3.313<br />
Toplam 191.585 275.031 237.235 450.681
NOT 15 - MEVDUAT<br />
2003 2002<br />
Vadesiz Vadeli Toplam Vadesiz Vadeli Toplam<br />
Tasarruf mevduat› 1.811.565 12.070.071 13.881.636 1.925.238 12.683.090 14.608.328<br />
Ticari kurulufllar 1.171.900 2.384.780 3.556.680 964.799 2.720.391 3.685.190<br />
Bankalar aras› 93.137 1.906.520 1.999.657 64.253 472.387 536.640<br />
Repo ifllemlerinden<br />
sa¤lanan fonlar - 650.556 650.556 - 1.155.031 1.155.031<br />
Di¤er 120.292 110.880 231.172 80.817 162.440 243.257<br />
3.196.894 17.122.807 20.319.701 3.035.107 17.193.339 20.228.446<br />
ABD Dolar›, Euro ve Türk Liras› cinsinden tasarruf mevduat›n›n etkin faiz oran› s›ras›yla y›ll›k %2,28 (2002: %2,77), %2,48 (2002: %3,76) ve<br />
%22,74’tür (2002: %37,14).<br />
NOT 16 - D‹⁄ER KISA VADEL‹ YÜKÜMLÜLÜKLER<br />
2003 2002<br />
Ertelenen gelir 95.877 227.687<br />
Di¤er vergiler ve stopaj 86.316 74.760<br />
‹hracat depozitolar› ve transfer talimatlar› 42.098 36.144<br />
Gider tahakkuklar› 30.336 105.573<br />
Katma de¤er vergisi 13.523 1.366<br />
Al›nan siparifl avanslar› 13.515 25.840<br />
Muhabir bankalara ödeme emirleri 12.607 15.076<br />
Kiralama borçlar› 6.940 9.986<br />
Personele borçlar 4.723 8.643<br />
Al›nan depozito ve teminatlar 1.592 4.512<br />
Di¤er (*) 125.123 101.589<br />
(*) Konsolide mali tablolar›n toplam›nda bireysel olarak parasal önemlilik arz etmeyen birden fazla kalemden oluflmaktad›r.<br />
NOT 17 - ÖDENECEK VERG‹LER<br />
432.650 611.176<br />
2003 2002<br />
Ödenecek kurumlar vergisi ve gelir vergisi 881.896 656.933<br />
Tenzil : peflin ödenen vergiler (579.811) (341.528)<br />
Toplam ödenecek vergiler 302.085 315.405<br />
Türk vergi mevzuat›, ana flirketin ve ba¤l› ortakl›klar›n›n, konsolide vergi beyan›nda bulunmas›na izin vermemektedir. Bu nedenle, bu konsolide<br />
mali tablolarda gösterilen vergi karfl›l›klar›, her bir flirket için ayr›ca hesaplanm›flt›r.<br />
Türkiye’de, kurumlar vergisi oran› %30’dur (2002: %33). Bu oran, kurumlar›n ticari kazanc›na vergi yasalar› gere¤ince indirimi kabul edilmeyen<br />
giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalar›nda yer alan istisna (ifltiraklerden elde edilen temettü geliri gibi) ve indirimlerin (yat›r›m indirimi gibi)<br />
uygulanmas› sonucu bulunacak vergi matrah›na uygulan›r. Kar da¤›t›lmad›¤› takdirde baflka bir vergi ödenmemektedir. 2004 mali y›l› için<br />
kurumlar vergisi oran› %33’tür.<br />
Türkiye’deki bir iflyeri ya da daimi temsilcisi arac›l›¤› ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de yerleflik tam mükellef kurumlara<br />
ödenen kar paylar›ndan (temettüler) stopaj yap›lmaz. Bunlar›n d›fl›nda yap›lan temettü ödemeleri %11 oran›nda stopaja tabidir (1 Ocak 2004<br />
tarihinden itibaren %10). Kar›n sermayeye ilavesi, kar da¤›t›m› say›lmaz ve stopaj uygulanmaz.<br />
<strong>fi</strong>irketler üçer ayl›k mali karlar› üzerinden %30 (24 Nisan 2003 tarihinden önce %25 ve 2004 mali y›l› için %33) oran›nda geçici vergi hesaplar ve<br />
o dönemi izleyen ikinci ay›n 10 uncu gününe kadar beyan edip 17 inci günü akflam›na kadar öderler. Y›l içinde ödenen geçici vergi o y›la ait olup<br />
izleyen y›l verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir. Geçici vergi, devlete karfl› olan<br />
di¤er mali borçlarla da mahsup edilebilir.<br />
En az iki y›l süre ile elde tutulmufl ba¤l› ortakl›klardaki ifltirakler ile gayri menkullerin sat›fl›ndan do¤an karlar, sat›ld›klar› y›l›n kurumlar vergisi<br />
beyannamesi verilme dönemi içinde sermayeye eklenmeleri flart› ile 31 Aral›k 2004 tarihine kadar vergiden istisnad›r.<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
51
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
Kurumlar›n 24 Nisan 2003 tarihinden sonra sabit k›ymetlere iliflkin 5 TL’nin (2004 y›l› için 6 TL) üzerindeki yat›r›m harcamalar›n›n %40’› -baz›<br />
istisnalar hariç- yat›r›m indirimi istisnas›ndan yararlanarak kurumlar vergisinden istisna edilir. ‹stisna edilen bu tutarlar üzerinden herhangi bir<br />
stopaj da hesaplanmaz. Kurum kazanc›n›n yeterli olmamas› halinde hesaplanan yat›r›m indirimi hakk› sonraki y›llara devrolunur. Yat›r›m<br />
indirimi istisnas›ndan yararlanmak için "Yat›r›m Teflvik Belgesi" alma zorunlulu¤u bulunmamaktad›r. 24 Nisan 2003 tarihinden önce geçerli<br />
olan hükümlere göre kazan›lm›fl yat›r›m indirimi hakk›n›n kullan›lmas› halinde yararlan›lan yat›r›m indirimi istisnas› tutar› üzerinden, kar›n<br />
da¤›t›l›p da¤›t›lmad›¤›na bak›lmaks›z›n %19,8 oran›nda stopaj hesaplanacakt›r.<br />
Türk vergi mevzuat›na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 y›l› aflmamak kayd›yla dönem kurum kazanc›ndan indirilebilirler.<br />
Ancak, mali zararlar, geçmifl y›l karlar›ndan mahsup edilemez.<br />
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sa¤lamak gibi bir uygulama bulunmamaktad›r. Kurumlar vergisi<br />
beyannameleri hesap döneminin kapand›¤› ay› takip eden dördüncü ay›n 15 inci günü akflam›na kadar ba¤l› bulunulan vergi dairesine verilir.<br />
Bununla beraber, vergi incelemesine yetkili makamlar befl y›l zarf›nda muhasebe kay›tlar›n› inceleyebilir ve hatal› ifllem tespit edilirse ödenecek<br />
vergi miktarlar› de¤iflebilir.<br />
31 Aral›k tarihinde sona eren y›la ait vergi, Türk Liras›’n›n 31 Aral›k 2003 tarihindeki sat›n alma gücü de¤erinden afla¤›daki flekilde<br />
özetlenmifltir:<br />
2003 2002<br />
Ödenecek kurumlar vergisi ve gelir vergisi 881.896 656.933<br />
Parasal kazanç 32.931 80.606<br />
Cari y›l vergi gideri 914.827 737.539<br />
Ola¤anüstü vergi gideri - 790<br />
Stopaj 5.177 2.273<br />
Ertelenen vergi geliri (218.496) (118.213)<br />
Vergi gideri 701.508 622.389<br />
Cari y›l vergi giderinin mutabakat› afla¤›daki gibidir:<br />
2003 2002<br />
Kanuni mali tablolarda yer alan vergi öncesi kar 3.094.643 2.294.612<br />
Kanunen kabul edilmeyen giderler 427.500 47.557<br />
Temettü geliri (314.778) (241.303)<br />
‹ndirilebilen mali zararlar (235.767) (30.073)<br />
‹fltirak sat›fl kar› (113.258) (3.067)<br />
Yat›r›m indirimleri (19.512) (55.967)<br />
Di¤er vergi d›fl› gelirler (124.646) (200.087)<br />
Kurumlar vergisi matrah› 2.714.182 1.811.672<br />
Stopaj matrah› 17.767 55.967<br />
Etkin vergi %32,39 (2002: %35,18) 879.017 637.421<br />
Yat›r›m indirimi üzerinden fon dahil stopaj %16,39 (2002: %19,80) 2.912 11.082<br />
Maddi duran varl›klar ve ifltirak sat›fl kar› üzerinden<br />
fon dahil stopaj (2002: %11,0) - 337<br />
Di¤er (33) 8.093<br />
Ödenecek kurumlar vergisi ve gelir vergisi 881.896 656.933<br />
Parasal kazanç 32.931 80.606<br />
Cari y›l vergi gideri 914.827 737.539<br />
Ertelenen vergiler<br />
30 Aral›k 2003 tarihinde Resmi Gazetede yay›mlanan, parasal olmayan varl›k ile yükümlülüklerin vergi de¤erinin tespit yöntemlerinde<br />
de¤ifliklikler getirecek olan 5024 say›l› Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda De¤ifliklik Yap›lmas› Hakk›nda<br />
Kanun ("5024 say›l› Kanun"), kazançlar›n› bilanço esas›na göre tespit eden mükelleflerin kanuni mali tablolar›n› 1 Ocak 2004 tarihinden<br />
bafllayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmas›n› öngörmektedir. Mükellefler 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle enflasyona göre düzeltilmifl aç›l›fl<br />
bilançolar›n› haz›rlamakla yükümlüdürler. Mükellefler, 2004 y›l› Mart veya Haziran dönemlerine ait geçici vergi hesaplamalar›n› ve beraberinde<br />
31 Aral›k 2003 tarihli aç›l›fl bilançosunu 28 <strong>fi</strong>ubat 2004 tarihinde yay›mlanan 328 say›l› Vergi Usul Kanunu Genel Tebli¤i ("Tebli¤") uyar›nca
düzenleyip beyan edeceklerdir. Bunun yan› s›ra, 5024 say›l› Kanun’da belirtildi¤i üzere SPK’n›n yüksek enflasyon döneminde mali tablolar›n<br />
düzeltilmesine iliflkin düzenlemelerine göre 31 Aral›k 2003 tarihli bilançolar›n› düzeltmek zorunda olan mükellefler söz konusu bilançolar›n›<br />
5024 say›l› Kanun’da ve Tebli¤’de belirtilen esaslar uyar›nca yeniden düzeltmek zorunda de¤ildirler.<br />
<strong>Holding</strong>, <strong>Holding</strong>’in Türkiye’de faaliyet gösteren ve hisse senetleri ‹MKB’de ifllem gören Ba¤l› Ortakl›klar› ve Müflterek Yönetime Tabi<br />
Ortakl›klar› 1 Ocak 2004 tarihli aç›l›fl bilançolar›n› düzenlerken 5024 say›l› Kanun’un imkan tan›d›¤› flekilde, SPK’n›n yüksek enflasyon<br />
döneminde mali tablolar›n düzeltilmesine iliflkin düzenlemelerine göre haz›rlanm›fl olan 31 Aral›k 2003 tarihli bilançosunu esas alma karar›<br />
vermifltir.<br />
<strong>Holding</strong>’in Türkiye’de faaliyet gösteren ve hisse senetleri ‹MKB’de ifllem görmeyen Ba¤l› Ortakl›klar› ve Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›<br />
31 Aral›k 2003 tarihli aç›l›fl bilançolar›n› 5024 say›l› Kanun uyar›nca düzenlemifllerdir.<br />
Dolay›s›yla 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle enflasyon düzeltme ifllemi sebebiyle önceki dönemlerde oluflan vergilendirilebilir veya indirilebilir<br />
geçici farklar k›smi olarak ortadan kalkm›flt›r. Bu farklar ile ilgili konusu kalmam›fl ertelenen vergi yükümlülü¤ü veya varl›¤› cari y›l gelir<br />
tablosuna yans›t›lm›flt›r.<br />
Grup, ertelenen vergi varl›klar› ve yükümlülüklerini, UFRS’ye uygun olarak haz›rlanm›fl mali tablolar ile uygulanan vergi kanunlar›na göre<br />
haz›rlanan kanuni <strong>fi</strong>nansal tablolar karfl›laflt›r›ld›¤›nda farkl› uygulamalardan do¤an geçici farkl›l›klar› esas alarak kaydeder. Bu farklar<br />
genellikle gelir ve giderlerin UFRS’ye ve vergi kanunlar›na göre farkl› raporlama dönemlerinde kaydedilmesine yol açar. 31 Aral›k itibariyle<br />
toplam geçici farklar ve bunlar›n yol açt›¤› - yasalaflm›fl vergi oranlar› kullan›larak hesaplanan - ertelenen vergi varl›klar› ve yükümlülükleri<br />
afla¤›daki gibidir:<br />
Ertelenen vergi varl›klar›:<br />
2003 2002<br />
Toplam Ertelenen Toplam Ertelenen<br />
geçici vergi varl›¤› / geçici vergi varl›¤› /<br />
farklar (yükümlülü¤ü) farklar (yükümlülü¤ü)<br />
Yat›r›m teflvikleri (656.087) 69.921 (688.854) 90.928<br />
‹ndirilmemifl mali zararlar (202.585) 61.540 (132.201) 44.750<br />
Menkul de¤er de¤erleme fark› (122.967) 36.890 - -<br />
Kredi risk karfl›l›¤› (122.379) 36.714 (12.747) 3.912<br />
K›dem tazminat› karfl›l›¤› (71.102) 21.385 (72.033) 23.547<br />
Sabit k›ymet de¤er düflüklü¤ü (22.257) 6.677 - -<br />
Di¤er geçici farklar (89.578) 27.435 (95.032) 30.791<br />
Ertelenen vergi varl›klar› 260.562 193.928<br />
Ertelenen vergi yükümlülükleri:<br />
Maddi duran varl›klar ile stoklar›n kay›tl› de¤eri<br />
ile vergi de¤eri aras›ndaki farklar<br />
- Maddi duran varl›klar 765.517 (220.155) 1.159.167 (384.564)<br />
- Stoklar 3.450 (1.046) 27.359 (9.029)<br />
Co¤ra<strong>fi</strong> bölge risk karfl›l›¤› iptali 66.873 (26.748) 26.749 (7.944)<br />
Ertelenen <strong>fi</strong>nansman gideri 20.479 (6.145) 22.982 (7.584)<br />
Di¤er geçici farklar 24.538 (7.550) 22.047 (6.899)<br />
Ertelenen vergi yükümlülükleri (261.644) (416.020)<br />
Ertelenen vergi yükümlülükleri - net (1.082) (222.092)<br />
‹ndirilmemifl mali zararlardan oluflan ertelenen vergi varl›klar›, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanman›n<br />
kuvvetle muhtemel olmas› flart›yla hesaplanmaktad›r. 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle <strong>Holding</strong>’in ertelenen vergi varl›¤› mali tablolara<br />
yans›t›lmam›fl indirilmemifl mali zararlar›n›n toplam› 245.189 TL’dir (2002: 289.088 TL).<br />
31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle ertelenen vergi yükümlülü¤ünün hareket tablosu afla¤›da sunulmufltur:<br />
1 Ocak 2003 bakiyesi 222.092<br />
Konsolidasyon kapsam›ndaki de¤ifliklikler 3.460<br />
Ba¤l› ortakl›k sat›fl› (1.483)<br />
Yabanc› para çevrim fark›n›n etkisi (4.491)<br />
Cari y›l gelir kayd› (218.496)<br />
31 Aral›k 2003 bakiyesi 1.082<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
53
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
NOT 18 - KIDEM TAZM‹NATI KAR<strong>fi</strong>ILI⁄I<br />
Türk ‹fl Kanunu’na göre <strong>Holding</strong>, bir hizmet y›l›n› doldurmak kayd›yla sebepsiz olarak ifline son verilen, askere ça¤r›lan, ölen veya 25 y›l<br />
(kad›nlar için 20 y›l) hizmetini tamamlad›ktan sonra emekli olan ve emeklilik yafl›na ulaflan (kad›nlar için 58, erkekler için 60) personeline k›dem<br />
tazminat› ödemek ile yükümlüdür. Ödenecek tutar, 31 Aral›k 2003 tarihinde, her hizmet y›l› için en fazla<br />
1.390 TL (2002: 1.260 TL) ile s›n›rl› olmak üzere, bir ayl›k maafla eflittir.<br />
Yukar›da aç›klanan yasal düzenlemeler haricinde emeklilik taahhütleri için herhangi bir düzenleme yoktur.<br />
Fon ayr›lma zorunlulu¤u bulunmad›¤›ndan yükümlülük için fon ayr›lmam›flt›r.<br />
K›dem tazminat› karfl›l›¤›, <strong>Holding</strong>’in çal›flanlar›n emeklili¤inden do¤acak gelecekteki olas› yükümlülü¤ünün, bilanço tarihindeki de¤erinin<br />
tahmini ile hesaplanm›flt›r.<br />
UMS 19 "Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar", flirketlerin belirli sosyal hak planlar› kapsam›ndaki yükümlülüklerinin tahmini için aktüer de¤erleme<br />
yöntemlerinin kullan›lmas›n› öngörmektedir. Buna ba¤l› olarak, toplam yükümlülü¤ün hesaplanmas›nda her bir flirket için aktüer varsay›mlar<br />
ve mevcut yasal yükümlülükler kullan›lm›flt›r.<br />
31 Aral›k tarihinde sona eren y›llardaki k›dem tazminat› yükümlülü¤ünün hareketi afla¤›daki gibidir:<br />
2003 2002<br />
1 Ocak bakiyesi 86.036 91.219<br />
Konsolidasyon kapsam›ndaki de¤ifliklikler 1.180 (6)<br />
Ba¤l› ortakl›k ve müflterek yönetime tabi ortakl›k sat›fl› (2.434) (14)<br />
Ödemeler (29.801) (31.271)<br />
Cari y›l gideri 40.363 43.601<br />
Parasal kazanç (9.196) (17.493)<br />
31 Aral›k bakiyesi 86.148 86.036<br />
NOT 19 - SERMAYE<br />
<strong>Holding</strong>’in onaylanm›fl ve ç›kar›lm›fl sermayesi her biri 1.000 TL kay›tl› nominal bedeldeki 1.000.000.000.000 (2002: 800.000.000.000) hisseden<br />
oluflmaktad›r.<br />
31 Aral›k tarihi itibariyle <strong>Holding</strong>’in onaylanm›fl ve ç›kar›lm›fl sermayesi ve sermaye yap›s› afla¤›daki gibidir:<br />
Hissedarlar: Pay (%) 2003 Pay (%) 2002<br />
Sabanc› ailesi 83,34 833.365 83,66 669.250<br />
Halka aç›k 16,66 166.635 16,34 130.750<br />
Sermaye 100 1.000.000 100 800.000<br />
Emisyon primi 21.670 21.670<br />
Sermaye düzeltme farklar› ve emisyon primi düzeltme farklar›, <strong>Holding</strong> sermayesinin ve emisyon priminin enflasyona göre düzeltilmifl toplam<br />
tutar› ile <strong>Holding</strong>’in enflasyon düzeltmesi öncesindeki sermaye ve emisyon primi tutar› aras›ndaki fark› ifade eder.<br />
<strong>Holding</strong>’in Esas Sözleflmesi uyar›nca, <strong>Holding</strong>’in kuruluflunda 1.000.000 TL’den fazla ifltirak eden kurucu ortaklara beher 250.000 TL hisse<br />
taahütleri karfl›l›¤›nda birer intifa senedi verilir. Bu sebepten dolay› Vaksa ve baz› Sabanc› ailesi bireylerine verilmifl toplam 189 adet intifa<br />
senedi bulunmaktad›r. ‹ntifa senedi sahipleri Not 20’de belirtildi¤i üzere da¤›t›labilir kardan temettü alma hakk›na sahiptirler. ‹ntifa senedi<br />
sahipleri <strong>Holding</strong>’in sermayesinde pay sahibi olmamakla beraber bu intifa senetlerine istinaden herhangi bir oy hakk›na da haiz de¤illerdir.<br />
NOT 20 - B‹R‹KM‹<strong>fi</strong> KÂRLAR VE YASAL YEDEKLER<br />
Kanuni mali tablolarda yasal yedekler d›fl›nda, birikmifl karlar, afla¤›da belirtilen yasal yedek flart›na tabi olmak kayd›yla da¤›t›ma aç›kt›r.<br />
Yasal yedekler, TTK’da öngörüldü¤ü flekli ile birinci ve ikinci yedeklerden oluflur. TTK, birinci yasal yede¤in, toplam yedek <strong>Holding</strong>’in ödenmifl<br />
sermayesinin %20’sine eriflene kadar kanuni kardan %5 oran›nda ayr›lmas›n› öngörür. ‹kinci yasal yedek ise, ödenmifl sermayenin %5’ini aflan<br />
tüm nakit kar da¤›t›mlar› üzerinden %10 oran›nda ayr›l›r, ancak <strong>Holding</strong> flirketleri bu uygulamaya tabi de¤ildir. TTK hükümleri çerçevesinde<br />
yasal yedekler, sadece zararlar› netlefltirmek için kullan›labilmekte ve ödenmifl sermayenin %50’sini aflmad›kça di¤er amaçlarla<br />
kullan›lamamaktad›r.
Temettü da¤›t›m› <strong>Holding</strong> taraf›ndan, Esas Sözleflmesi’nde belirtildi¤i üzere, vergilerin düflülmesi ve yasal yedeklerin ayr›lmas›ndan sonra Türk<br />
Liras› olarak yap›lmaktad›r. Esas Sözleflme gere¤ince, vergilerin düflülmesi, yasal yedeklerin ayr›lmas› ve birinci temettünün düflülmesinden<br />
sonra kalan da¤›t›labilir kar›n %4’e kadar› Yönetim Kurulu üyelerine, %3’ü kadar› intifa senedi sahiplerine ve %3’ü kadar› Vaksa’ya da¤›t›labilir.<br />
<strong>Holding</strong>, 2003 y›l›nda (enflasyona göre düzeltme yap›lmadan 2002 y›l› kar›ndan olmak üzere) adi hisse senedi sahiplerine 40.000 TL (2002:<br />
Yoktur), intifa senedi sahiplerine 1.687 TL (2002: Yoktur), Vaksa’ya 1.687 TL (2002: Yoktur) ve Yönetim Kurulu üyelerine 170 TL (2002: Yoktur)<br />
temettü da¤›t›m› yapm›flt›r.<br />
Hisseleri ‹MKB’de ifllem gören flirketler, SPK taraf›ndan getirilen temettü flartlar›na afla¤›daki flekilde tabidir:<br />
Seri: XI, No:25 say›l› Tebli¤ K›s›m Onbefl madde 399 uyar›nca enflasyona göre düzeltilen ilk mali tablo denklefltirme iflleminde ortaya ç›kan ve<br />
"geçmifl y›llar zarar›"nda izlenen tutar›n, SPK’n›n kar da¤›t›m›na iliflkin düzenlemeleri çerçevesinde, enflasyona göre düzeltilmifl mali tablolara<br />
göre da¤›t›labilecek kar rakam› bulunurken indirim kalemi olarak dikkate al›nmas› esast›r. Bununla birlikte, "geçmifl y›llar zarar›"nda izlenen<br />
söz konusu tutar›n, varsa dönem kar› ve da¤›t›lmam›fl geçmifl y›l karlar›, kalan zarar miktar›n›n ise s›ras›yla ola¤anüstü yedek akçeler, yasal<br />
yedek akçeler, özkaynak kalemlerinin enflasyon muhasebesine göre düzeltilmesinden kaynaklanan sermaye yedeklerinden mahsup edilmesi<br />
mümkün bulunmaktad›r.<br />
1 Ocak 2004 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere Seri: XI No: 25 say›l› tebli¤ uyar›nca UFRS’ye uygun olarak haz›rlanan mali tablolar esas<br />
al›narak hesaplanan 2003 y›l› faaliyetlerinden elde edilen karlar dikkate al›nmak üzere, da¤›t›labilir kar›n en az %20’si oran›nda kar da¤›t›m›<br />
zorunlulu¤u getirilmifltir. Bu da¤›t›m flirketlerin genel kurullar›n›n alaca¤› karara ba¤l› olarak nakit olarak ya da da¤›t›labilir kar›n %20’sinden<br />
afla¤› olmamak üzere bedelsiz hisse senedi olarak ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz hisse senedi da¤›t›lmas› suretiyle<br />
gerçeklefltirilebilecektir. Konsolide mali tablolarda, konsolide kara dahil olan ama genel kurulunda henüz kar da¤›t›m› karar› almayan ba¤l›<br />
ortakl›k, müflterek yönetime tabi ortakl›k ve ifltiraklerin kar tutarlar›, ana ortakl›¤›n kar da¤›t›m›nda dikkate al›nmaz.<br />
31 Aral›k tarihi itibariyle <strong>Holding</strong>’in konsolide edilmemifl kanuni mali tablolar›na göre yasal yedekleri ve önceki dönem karlar› afla¤›daki gibidir<br />
(enflasyona göre düzeltme yap›lmadan):<br />
2003 2002<br />
Yasal yedekler 18.857 15.158<br />
Önceki dönem karlar› (ola¤anüstü yedek) 245.015 253.326<br />
263.872 268.484<br />
Seri: XI No: 25 say›l› tebli¤ uyar›nca enflasyona göre düzeltilen ilk mali tablo düzenlenmesi sonucunda özsermaye kalemlerinden "Sermaye,<br />
Emisyon Primi, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Ola¤anüstü Yedek kalemlerine bilançoda kay›tl› de¤erleri ile yer verilir. Bu<br />
hesap kalemlerinin düzeltilmifl de¤erleri toplu halde özsermaye grubu içinde "özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar›" hesab›nda yer verilir.<br />
Tüm özsermaye kalemlerine iliflkin "özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar›" sadece bedelsiz sermaye art›r›m› veya zarar mahsubunda,<br />
ola¤anüstü yedeklerin kay›tl› de¤erleri ise, bedelsiz sermaye art›r›m›; nakit kar da¤›t›m› ya da zarar mahsubunda kullan›labilecektir.<br />
Yukar›daki hususa göre <strong>Holding</strong>’in Seri: XI No: 25 say›l› Tebli¤’e göre kar da¤›t›m›nda baz al›nacak özsermaye tablosu afla¤›daki gibidir.<br />
Sermaye 1.000.000<br />
Emisyon primi 21.670<br />
Yasal yedekler 18.857<br />
Ola¤anüstü yedek 245.015<br />
Özsermaye enflasyon düzeltme farklar› 3.072.359<br />
Net dönem kar› 814.439<br />
Geçmifl y›llar karlar› 90.281<br />
Kar da¤›t›m›na esas olan toplam özsermaye 5.262.621<br />
Yabanc› para çevrim farklar› (170.248)<br />
Makul de¤er yede¤i 2.068<br />
Konsolide mali tablolara göre toplam özsermaye 5.094.441<br />
2003<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
55
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
Yukar›da tarihi bedelleri ile gösterilmifl kalemlerin düzeltilmifl de¤erleri ve özsermaye enflasyon düzeltme farklar› afla¤›daki gibidir.<br />
Özsermaye<br />
enflasyon<br />
Tarihi Düzeltilmifl düzeltmesi<br />
de¤erler de¤er fark›<br />
Sermaye 1.000.000 3.547.641 2.547.641<br />
Emisyon primi 21.670 263.526 241.856<br />
Yasal yedekler 18.857 88.520 69.663<br />
Ola¤anüstü yedek 245.015 458.214 213.199<br />
NOT 21 - F‹NANSMAN GEL‹R‹ / (G‹DER‹) - NET<br />
1.285.542 4.357.901 3.072.359<br />
2003 2002<br />
Faiz geliri 113.844 78.854<br />
Kur fark› geliri 52.957 100.866<br />
Vadeli sat›fl faiz geliri 29.229 54.802<br />
Di¤er <strong>fi</strong>nansman geliri 3.025 341<br />
Finansman geliri 199.055 234.863<br />
Faiz gideri (60.822) (61.651)<br />
Kur fark› gideri (43.654) (172.467)<br />
Vadeli al›m faiz gideri (10.907) (22.299)<br />
Di¤er <strong>fi</strong>nansman gideri (5.648) (12.574)<br />
Finansman gideri (121.031) (268.991)<br />
Finansman geliri / (gideri) - net 78.024 (34.128)<br />
Finansman geliri / (gideri) bankac›l›k d›fl›ndaki di¤er bölümler ile ilgilidir.<br />
NOT 22 - ‹<strong>fi</strong>LETME FAAL‹YETLER‹NDEN SA⁄LANAN NAK‹T AKIMI<br />
‹flletme varl›k ve yükümlülüklerindeki de¤ifliklikler:<br />
2003 2002<br />
Ticari alacaklardaki azal›fl 32.309 3.380<br />
‹liflkili taraflardan alacaklardaki (art›fl) / azal›fl (657) 26.732<br />
Stoklardaki azal›fl 61.595 164.840<br />
Di¤er dönen varl›klardaki (art›fl) / azal›fl (20.475) 91.156<br />
Uzun vadeli ticari alacaklardaki azal›fl 1.780 2.836<br />
Uzun vadeli di¤er duran varl›klardaki azal›fl 21.305 23.766<br />
Ticari borçlardaki (azal›fl) / art›fl (59.515) 14.058<br />
‹liflkili taraflara olan borçlardaki art›fl / (azal›fl) 3.348 (8.704)<br />
Sigorta teknik karfl›l›klar›ndaki azal›fl (22.332) (971)<br />
Di¤er k›sa vadeli yükümlülüklerdeki azal›fl (109.560) (18.340)<br />
Di¤er uzun vadeli yükümlülüklerdeki art›fl / (azal›fl) 122.238 (207.758)<br />
Bankac›l›k bölümündeki iflletme varl›k ve yükümlülüklerindeki de¤ifliklikler:<br />
Al›m-sat›m amaçl› ve yat›r›m amaçl› <strong>fi</strong>nansal varl›k al›m› (2.796.836) (3.071.385)<br />
‹flletme kaynakl› alacaklardaki art›fl (1.029.318) (875.607)<br />
Mevduatlardaki art›fl 91.255 2.078.445<br />
T.C. Merkez Bankas› hesab›ndaki art›fl (37.920) (213.353)<br />
‹flletme faaliyetlerinden kaynaklanan enflasyon etkisi 383.249 756.451<br />
(3.359.534) (1.234.454)
NOT 23 - YABANCI PARA POZ‹SYONU<br />
31 Aral›k tarihi itibariyle yabanc› para cinsinden olan <strong>fi</strong>nansal varl›k ve yükümlülüklerin, konsolidasyon düzeltmeleri öncesinde, kay›tl› de¤erleri<br />
afla¤›daki gibidir:<br />
2003 2002<br />
Varl›klar 19.592.411 19.618.249<br />
Yükümlülükler (19.824.305) (20.157.476)<br />
Net yabanc› para pozisyonu (231.894) (539.227)<br />
2003<br />
ABD Dolar› EUR GBP Di¤er Toplam<br />
Kasa ve banka 989.559 658.157 14.824 36.722 1.699.262<br />
Al›m-sat›m amaçl› <strong>fi</strong>nansal varl›klar 5.382.115 310.312 - - 5.692.427<br />
Türev araçlar 199.503 102.855 334.342 31.131 667.831<br />
T.C. Merkez Bankas› hesab› 390.668 697.734 - - 1.088.402<br />
‹flletme kaynakl› krediler ve alacaklar 7.817.661 1.355.791 193.302 27.557 9.394.311<br />
Yat›r›m amaçl› <strong>fi</strong>nansal varl›klar 176.712 191.146 132.806 47.280 547.944<br />
Ticari alacaklar 120.785 211.532 58.913 13.702 404.932<br />
Di¤er varl›klar 11.125 14.172 69.488 2.517 97.302<br />
Yabanc› para cinsinden<br />
toplam <strong>fi</strong>nansal varl›klar 15.088.128 3.541.699 803.675 158.909 19.592.411<br />
Al›nan fonlar, krediler<br />
ve ihraç edilen borçlanma senetleri 4.009.754 639.769 14.690 4.545 4.668.758<br />
Mevduat 8.364.684 4.996.159 151.180 500.964 14.012.987<br />
Türev araçlar 48.692 49.407 334.342 47.281 479.722<br />
Ticari borçlar 110.554 149.807 30.628 33.838 324.827<br />
Di¤er yükümlülükler 193.999 63.321 69.815 10.876 338.011<br />
Yabanc› para cinsinden<br />
toplam <strong>fi</strong>nansal yükümlülükler 12.727.683 5.898.463 600.655 597.504 19.824.305<br />
Net bilanço pozisyonu 2.360.445 (2.356.764) 203.020 (438.595) (231.894)<br />
2002<br />
ABD Dolar› EUR GBP Di¤er Toplam<br />
Kasa ve banka 1.614.986 513.882 813.877 38.975 2.981.720<br />
Al›m-sat›m amaçl› <strong>fi</strong>nansal varl›klar 2.577.161 505.633 - 41.040 3.123.834<br />
Türev araçlar 38.109 35.607 26.773 3.423 103.912<br />
T.C. Merkez Bankas› hesab› 705.423 558.233 - - 1.263.656<br />
‹flletme kaynakl› krediler ve alacaklar 9.762.510 904.139 198.232 25.018 10.889.899<br />
Yat›r›m amaçl› <strong>fi</strong>nansal varl›klar 113.846 83.790 163.839 65.401 426.876<br />
Ticari alacaklar 172.868 322.501 92.531 2.928 590.828<br />
Di¤er varl›klar 44.802 30.956 12.261 149.505 237.524<br />
Yabanc› para cinsinden<br />
toplam <strong>fi</strong>nansal varl›klar 15.029.705 2.954.741 1.307.513 326.290 19.618.249<br />
Al›nan fonlar, krediler ve<br />
ihraç edilen borçlanma senetleri 3.681.892 704.884 822.919 9.381 5.219.076<br />
Mevduat 9.415.833 4.198.636 32.877 524.011 14.171.357<br />
Türev araçlar 142 133 1.229 13 1.517<br />
Ticari borçlar 75.692 191.298 55.247 1.435 323.672<br />
Di¤er yükümlülükler 304.375 113.923 17.798 5.758 441.854<br />
Yabanc› para cinsinden<br />
toplam <strong>fi</strong>nansal varl›klar 13.477.934 5.208.874 930.070 540.598 20.157.476<br />
Net bilanço pozisyonu 1.551.771 (2.254.133) 377.443 (214.308) (539.227)<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
57
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
NOT 24 - TAAHHÜTLER VE <strong>fi</strong>ARTA BA⁄LI YÜKÜMLÜLÜKLER<br />
2003 2002<br />
Verilen teminat mektuplar› 1.180.834 1.027.381<br />
Kredi mektuplar› 530.781 673.350<br />
Dövizli kabul kredileri 147.656 751.359<br />
Borçlanma senetleri ile ilgili geri al›m ve geri sat›m taahhütleri:<br />
1.859.271 2.452.090<br />
31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle borçlanma senetleri (devlet tahvilleri, hazine bonolar› ve eurobondlar) ile ilgili geri al›m ve geri sat›m taahhütleri<br />
afla¤›daki gibidir:<br />
2003 2002<br />
Geri al›m taahhütleri 694.617 1.166.467<br />
Geri sat›m taahhütleri 99.135 643.881<br />
Yabanc› para ve faiz swaplar› ile vadeli döviz al›m-sat›m sözleflmeleri ile ilgili taahhütler:<br />
2003 2002<br />
Döviz al›m<br />
TL 2.347 20.357<br />
ABD Dolar› 459.304 201.997<br />
EUR 682.767 349.636<br />
JPY 1.268 -<br />
GBP 202.003 202.350<br />
Di¤er 3.233 -<br />
1.350.922 774.340<br />
Döviz sat›m<br />
TL 15.121 40.487<br />
ABD Dolar› 746.387 473.573<br />
EUR 512.576 168.999<br />
JPY 49.846 66.556<br />
GBP 12.724 12.054<br />
Di¤er 2.288 -<br />
1.338.942 761.669<br />
2003 2002<br />
Döviz swap al›mlar›<br />
ABD Dolar› 64.410 16.165<br />
EUR 2.020.180 1.642.839<br />
GBP 235.645 181.801<br />
2.320.235 1.840.805<br />
Döviz swap sat›fllar›<br />
ABD Dolar› 2.120.700 1.755.353<br />
GBP 2.534 7.811<br />
EUR 73.284 18.138<br />
2.196.518 1.781.302<br />
Faiz haddi swap al›mlar›<br />
ABD Dolar› 62.255 44.520<br />
EUR 48.930 46.560<br />
GBP 334.342 253.641<br />
JPY 31.131 37.404<br />
476.658 382.125
2003 2002<br />
Faiz haddi swap sat›fllar›<br />
JPY 47.280 56.807<br />
ABD Dolar› 48.528 26.819<br />
EUR 48.930 46.560<br />
GBP 321.959 253.641<br />
466.697 383.827<br />
Spot al›mlar 81.957 38.583<br />
Spot sat›fllar 81.455 38.584<br />
Taahhütler - Di¤er flirketler<br />
Verilen teminat mektuplar› 420.242 412.738<br />
‹hracat teflvik belgesine istinaden ihracat taahhütleri 126.726 560.974<br />
Yat›r›m teflvik belgesine istinaden taahhütler 39.711 112.714<br />
Verilen di¤er teminatlar - 135.818<br />
NOT 25 - ‹<strong>fi</strong>LETME B‹RLE<strong>fi</strong>MELER‹<br />
586.679 1.222.244<br />
<strong>Holding</strong>’in Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klar›ndan Carrefoursa, 1 Ocak - 31 Aral›k 2003 hesap döneminde ‹ntem Ticaret Merkezi A.<strong>fi</strong>.’nin<br />
%99,4’ünü 974 TL karfl›l›¤› sat›n alm›flt›r. Sat›n alma iflleminden 3.726 TL flere<strong>fi</strong>ye do¤mufltur.<br />
1 Ocak - 31 Aral›k 2003 hesap döneminde <strong>Holding</strong>’in grup d›fl›na yapt›¤› sat›fllar Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›k olan Danonesa Danone<br />
Sabanc› G›da ve ‹çecek Sanayi T.A.<strong>fi</strong>. ve Ba¤l› Ortakl›k olan Akkardansa Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>.’nin sermayelerinin s›ras›yla %49,88 ve %69,81’ine<br />
tekabül eden hisse senetlerinin sat›fllar›n› içermektedir.<br />
1 Ocak - 31 Aral›k 2002 hesap döneminde <strong>Holding</strong>’in grup d›fl›na yapt›¤› sat›fllar Ba¤l› Ortakl›¤› olan Giysa Sabanc› Giyim Ma¤azac›l›¤› A.<strong>fi</strong>. ve<br />
Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›¤› olan Kraftsa Kraft Sabanc› G›da Pazarlama ve Ticaret A.<strong>fi</strong>.’nin sermayelerinin s›ras›yla %74,99 ve %48,75’ine<br />
tekabül eden hisse senetlerinin sat›fllar›n› içermektedir.<br />
1 Ocak - 31 Aral›k 2003 hesap döneminde oluflan bu ifllemlerin detaylar› afla¤›da verilmifltir:<br />
2003 2002<br />
Sat›fl has›lat› 112.217 39<br />
Tenzil: sat›lan iflletmelerin (varl›klar›n›n) / yükümlülüklerin kay›tl› de¤eri-net (41.221) 10.987<br />
‹fltirak sat›fl kazanc› 70.996 11.026<br />
<strong>fi</strong>ere<strong>fi</strong>ye ve negatif flere<strong>fi</strong>yenin, 31 Aral›k tarihleri itibariyle sona eren mali y›llara ait hareket tablosu afla¤›da sunulmufltur:<br />
<strong>fi</strong>ere<strong>fi</strong>ye Negatif flere<strong>fi</strong>ye<br />
1 Ocak 2003 305.726 21.985<br />
‹laveler 3.726 -<br />
Yabanc› para çevrim farklar› (18.449) -<br />
De¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› (*) (37.661) -<br />
‹tfa paylar› (23.604) (4.922)<br />
31 Aral›k 2003 229.738 17.063<br />
(*)DuPontSA’n›n ba¤l› ortakl›klar›ndan Sasa DuPont Sabanc› Polyester Sanayi A.<strong>fi</strong>.’nin ("Sasa") faaliyet sonuçlar› nedeniyle, de¤er düflüklü¤ü<br />
tespitine yönelik olarak indirgenmifl nakit ak›m› yöntemine göre geri kazan›labilir de¤er çal›flmas› yap›lm›flt›r. Buna göre konsolide mali<br />
tablolarda flere<strong>fi</strong>yenin kay›tl› de¤erinin, geri kazan›labilir de¤erini aflan k›sm› için de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› ayr›lm›flt›r.<br />
<strong>fi</strong>ere<strong>fi</strong>ye Negatif flere<strong>fi</strong>ye<br />
1 Ocak 2002 339.423 26.906<br />
Yabanc› para çevrim farklar› (3.739) -<br />
‹tfa paylar› (29.958) (4.921)<br />
31 Aral›k 2002 305.726 21.985<br />
FAAL‹YET RAPORU<br />
59
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
31 ARALIK TAR‹HL‹ KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA A‹T D‹PNOTLAR<br />
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Liras›’n›n (TL) 31 Aral›k 2003 tarihi itibariyle sat›n alma gücü esas›na göre milyar TL olarak belirtilmifltir.<br />
TL d›fl›ndaki para birimleri, aksi belirtilmedikçe bin olarak belirtilmifltir.)<br />
NOT 26 - B‹LANÇO TAR‹H‹NDEN SONRA ORTAYA ÇIKAN HUSUSLAR<br />
1. <strong>Holding</strong>, 10 Mart 2004 tarihli yönetim kurulu toplant›s›nda ç›kar›lm›fl sermayenin 98.141 TL’si ifltiraklerden gelen özel fonlardan, 18.568 TL’si<br />
maddi duran varl›k yeniden de¤erleme de¤er art›fl fonundan, 26.157 TL’si ola¤anüstü yedeklerden, 53.797 TL’si ifltirak hisseleri sat›fl<br />
karlar›ndan, 3.218 TL’si gayrimenkul sat›fl kar›ndan, 119 TL’si maliyet art›fl fonundan karfl›lanmak suretiyle toplam 200.000 TL bedelsiz<br />
art›r›larak 1.000.000 TL’den 1.200.000 TL’ye yükseltilmesine karar verilmifltir.<br />
2. <strong>Holding</strong>’in hissedarlar›ndan Sabanc› ailesi fertleri (Not 19), flahsi portföylerinde bulunan, <strong>Holding</strong>’in sermayesinin %2,4’üne tekabül eden<br />
hisse senetlerinden toplam 24.000 TL nominal de¤erdeki 24.000.000.000 adet hisse senedinin, yurtd›fl› kurumsal yat›r›mc›lar›n talebi üzerine,<br />
‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas› Toptan Sat›fllar Pazar›’nda gerçekçi <strong>fi</strong>yat esaslar›na uygun olarak dolafl›ma ç›kacak flekilde sat›lmas›na<br />
karar vermifltir. Söz konusu hisse senetleri daha önce dolafl›mda olmay›p, tedavülü art›r›c› niteliktedir ve 1 Nisan 2004 tarihinde Takasbank<br />
A.<strong>fi</strong>.’ye depo edilmifltir. <strong>Holding</strong> sat›fl iflleminde ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’n›, al›c› Deutsche Bank ise Bender Menkul De¤erler A.<strong>fi</strong>.<br />
arac› kurum olarak belirlemifltir. Sat›fl ifllemi ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas› Toptan Sat›fllar Pazar›’nda 8 Nisan 2004 tarihinde<br />
gerçekleflmifltir.<br />
3. Akbank, 10 <strong>fi</strong>ubat 2004 tarihli yönetim kurulu toplant›s›nda ifltirak portföyünde bulunan Ak Yat›r›m Ortakl›¤› A.<strong>fi</strong>.’nin sermayesinin %5’ine<br />
tekabül eden hisse senetlerinden 300 TL nominal de¤erdeki 300.000.000 adet hisse senedinin ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’nda oluflacak<br />
<strong>fi</strong>yatlardan bir y›l içerisinde sat›fl›na ve bu sat›fltan elde edilecek kar›n sermayeye ilavesine karar vermifltir.
Finar Kurumsal Tasar›m taraf›ndan üretilmifltir.
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
Sabanc› Center 34330 ‹stanbul<br />
Tel: (0 212) 281 66 00 Faks: (0 212) 281 02 72 Tlx: 26771 HÖSA TR<br />
‹nternet : www.sabanci.com<br />
e-mail : info@sabanci.com<br />
Bu döküman›n bas›m›nda<br />
%100 geri dönüfltürülmüfl ka¤›t kullan›lm›flt›r.
<strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong><br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> A.<strong>fi</strong>.<br />
Kurum Pro<strong>fi</strong>li 2003
Konsolide Finansal Göstergeler (*)<br />
(Milyon US$)<br />
YILLAR C‹RO TOPLAM AKT‹FLER NET GEL‹R ÖZKAYNAK<br />
1999 5,478 11,566 49 1,789<br />
2000 5,626 15,233 190 2,350<br />
2001 5,857 14,860 (210) 1,923<br />
2002 5,224 18,692 228 2,422<br />
2003 7,261 25,412 583 3,650<br />
(*) Uluslararas› Finansal Raporlama Sistemine (UFRS) göre.<br />
C‹RO<br />
(Milyon US$)<br />
5.478<br />
1999<br />
5.626<br />
5.857<br />
5.000 10.000<br />
5.224<br />
7.261<br />
2000 2001 2002 2003<br />
TOPLAM AKT‹FLER<br />
(Milyon US$)<br />
11.566<br />
1999 2000 2001 2002 2003<br />
‹çindekiler<br />
Sabanc› Grubu’na Genel Bak›fl 01 Yönetim Kurulu Baflkan› ve CEO’nun Mesaj› 02 Vizyon, Misyon 06 Temel De¤erler 07 Mükemmellik Politikalar› 08<br />
Yönetim Kurulu 10 Yönetim Komiteleri 12 Grup Baflkanlar› 12 Üst Yönetim 13 Kurumsal Yönetim ‹lkeleri 14 Risk Yönetimi 16 Yat›r›mc› ‹liflkileri<br />
ve Temettü Politikas› 18 Çevre Politikalar› 20 ‹nsan Kaynaklar› 21 Türkiye ve Dünya Ekonomisine Bak›fl 22 Stratejiler 24 3005 Program› 30<br />
Stratejik ‹flbirlikleri ve Yabanc› Ortakl›klar 32 Sabanc› Grubu 34 Banka ve Sigortac›l›k 36 Lastik ve Takviye Malzemeleri 44 Kimya 50<br />
Perakendecilik 54 G›da 58 Çimento ve Beton 62 Otomotiv 66 Tekstil 70 Bilgi ve Telekomünikasyon 74 D›fl ‹liflkiler 78 Di¤er Faaliyetler 82 Sosyal<br />
ve Kültürel Faaliyetler 86 ‹fltirakler ve ‹fltirak Oranlar› 92 Uluslararas› Bas›nda Sabanc› Grubu 94<br />
15.233<br />
14.860<br />
18.692<br />
25.412
Hac› Ömer Sabanc› <strong>Holding</strong> A.<strong>fi</strong>.,<br />
Türkiye’nin en büyük sanayi ve <strong>fi</strong>nans<br />
topluluklar›ndan biri olan Sabanc›<br />
Grubu’nu temsil eden ana flirkettir.<br />
Sabanc› Grubu, hemen hemen tamam›<br />
faaliyet gösterdikleri sektörlerin<br />
liderleri konumunda olan 66 flirketten<br />
oluflmaktad›r. Sabanc› Grubu’nun<br />
temel ilgi alanlar›; bankac›l›k ve<br />
sigortac›l›¤› kapsayan Finansal<br />
Hizmetler, G›da, Biliflim Teknolojileri,<br />
Otomotiv, Lastik ve Takviye<br />
Malzemeleri, Kimya, Çimento, Tekstil,<br />
Ka¤›t ve Ambalaj Malzemeleri, Turizm<br />
ve D›fl Ticaret’tir. Sabanc› <strong>Holding</strong>’in<br />
kendi hisseleri hariç ‹stanbul Menkul<br />
K›ymetler Borsas›’nda ifllem gören 12<br />
flirkette ifltiraki bulunmaktad›r.<br />
Halihaz›rda Sabanc› Grubu’na ba¤l›<br />
flirketler 11 yabanc› ülkede<br />
faaliyetlerini sürdürmekte ve<br />
ürünlerini Avrupa, Orta Do¤u, Asya,<br />
Kuzey Afrika, Kuzey ve Güney<br />
Amerika’n›n çeflitli bölgelerine ihraç<br />
etmektedirler. Sahip oldu¤u sayg›nl›k<br />
ve marka imaj›, iç piyasalardaki güçlü<br />
ortakl›klar› ve Türkiye piyasalar›<br />
hakk›ndaki bilgi ve deneyimi<br />
Sabanc› Grubu’na Genel Bak›fl<br />
sayesinde, Sabanc› Grubu ana faaliyet<br />
alanlar›nda büyümüfl ve yabanc›<br />
ortakl›klar› arac›l›¤›yla dünya<br />
pazarlar›na aç›lm›flt›r. Sabanc›<br />
<strong>Holding</strong>’in uluslararas› ortaklar›<br />
aras›nda Bridgestone, DuPont, Toyota,<br />
Kraft Foods International, Bekaert,<br />
Heidelberg Cement, IBM, BNP,<br />
Dresdner Bank, Carrefour, Dia, Hilton<br />
International, Mitsubishi Motor Co.,<br />
International Paper ve Philip Morris<br />
gibi dünyan›n konular›nda önde gelen<br />
isimleri yer almaktad›r.<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong>, <strong>fi</strong>nansman,<br />
planlama, ifl gelifltirme ve insan<br />
kaynaklar› ifllevlerinin<br />
koordinasyonunun yan› s›ra, Grubun<br />
vizyon ve stratejilerinin<br />
belirlenmesinden ve Grup içinde<br />
yarat›lacak sinerji ile hissedarlar›na<br />
sa¤lanan de¤erin art›r›lmas›ndan da<br />
sorumlu bir yönetim merkezidir.<br />
2003 y›l› faaliyetleri sonucu olarak,<br />
Sabanc› Grubu 7.3 milyar ABD dolar›<br />
tutar›nda konsolide sat›fl geliri elde<br />
etmifl ve net kar› 583 milyon ABD<br />
dolar›na ulaflm›flt›r.<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong>’in en büyük hissedar<br />
grubunu sahip olduklar› %80.9 hisse<br />
oran›yla Sabanc› Ailesi<br />
oluflturmaktad›r. Sabanc› <strong>Holding</strong><br />
hisseleri %19.1 halka aç›kl›k oran› ile<br />
‹stanbul Menkul K›ymetler<br />
Borsas›’nda ifllem görmekte, depo<br />
serti<strong>fi</strong>kalar› ise SEAQ International ve<br />
Portal’da kotedir.<br />
“Kökümüz bu topraklarda,<br />
gücümüz dünyada.”<br />
Hac› Ömer Sabanc› <strong>Holding</strong> A.<strong>fi</strong>., Türkiye’nin en büyük sanayi<br />
ve <strong>fi</strong>nans topluluklar›ndan biri olan Sabanc› Grubu’nu temsil<br />
eden ana flirkettir.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong><br />
1
Yönetim Kurulu Baflkan› ve<br />
CEO’nun Mesaj›<br />
Say›n Hissedarlar›m›z,<br />
2003 y›l›n›n Sabanc› Grubu için çok<br />
baflar›l› bir y›l oldu¤unun müjdesini<br />
sizlerle paylaflarak mesaj›m›za<br />
bafllamak istiyoruz. Beklentilerimiz<br />
2004 y›l›n›n daha da iyi olaca¤›<br />
yönündedir.<br />
2003 y›l›na belirsizlik ve endiflelerle<br />
girerken, Irak sorunu ülkemizin de<br />
içinde oldu¤u bölgedeki bar›fl ve<br />
istikrar› tehdit eder bir durumdayd›.<br />
Beklenenin aksine k›sa süren askeri<br />
harekat›n komflu ülke Irak’›n<br />
demokratikleflmesine ve yeniden<br />
yap›lanmas›na odaklanmas›<br />
bizler için flans olmufltur. Irak’ta<br />
yaflanan sorunun k›sa sürmesi,<br />
ülkemiz ve dünya ekonomisinde ikinci<br />
yar›y›ldan itibaren olumlu bir hava<br />
estirmifltir. Bu olumlu havan›n 2004<br />
y›l›nda da devam edece¤ini ümit<br />
etmekteyiz.<br />
Ekonomik cephede, 2003 y›l›nda,<br />
global ekonominin bir iyileflme<br />
sürecine girdi¤ine tan›k olmaktay›z.<br />
Irak harekat›n›n ve SARS’›n olumsuz<br />
etkilerinin giderilmesiyle, global<br />
ekonomiler 2003’ün ikinci çeyre¤inden<br />
itibaren tekrar büyümeye bafllam›fllar<br />
ve 2000 y›l›ndan beri süregelen<br />
ekonomik durgunlu¤a bir son<br />
vermifllerdir. Dikkat çekici bir h›zla<br />
iyileflen ABD ekonomisinin itici<br />
gücüyle global ekonomiler, 2002<br />
y›l›ndaki büyüme h›z›n› aflarak, 2003<br />
y›l›nda %3,9 oran›nda büyümüfllerdir.
ABD ekonomisinin 2004 y›l›nda da<br />
dünya ekonomisinin dinamosu olmay›<br />
sürdürmesi ve % 4,5 oran›nda<br />
büyümesi beklenmektedir.<br />
2003 y›l›nda, ABD’ye ihracat yapan<br />
ülkeler ABD ekonomisindeki<br />
iyileflmeden direkt olarak<br />
yararlanm›fllard›r. Bizim için gözard›<br />
edilemeyecek kadar önemli bir pazar<br />
olan Çin, %9,1 büyüme oran› ile<br />
ekonomik büyümenin lideri olmay›<br />
sürdürmüfltür. Bu lider konumunu<br />
2004 y›l›nda da sürdürmesi<br />
beklenmektedir. Japonya, 2003 y›l›nda<br />
%2,7 oran›nda bir büyüme sa¤lam›flt›r<br />
ve ayn› h›zla 2004 y›l›nda da büyümesi<br />
beklenmektedir.<br />
Euro Bölgesi ortalama global büyüme<br />
oran›n›n alt›nda kalm›fl ve ancak<br />
%0,4’lük bir büyüme<br />
gerçeklefltirmifltir. Bu bölgede 2003<br />
y›l›nda bafllayan büyüme e¤iliminin<br />
2006 y›l›nda en üst seviyesine<br />
ulaflmas› beklenmektedir.<br />
Ülkemiz de do¤al olarak bu genel<br />
ekonomik konjonktürden olumlu<br />
etkilenmifltir. Bir yandan politik<br />
istikrar ve mali ve ekonomik<br />
programlara ba¤l›l›k, öte yandan<br />
uluslararas› piyasalarda düflen faiz<br />
oranlar› ve global yat›r›mc›lar›n artan<br />
risk alma e¤ilimleri, Türkiye’nin son<br />
25 y›l›n en düflük enflasyon seviyesine<br />
ulaflmas›nda etken olmufltur. Yurtiçi<br />
faiz oranlar›n›n afla¤› inmesi ile<br />
birlikte kamu iç borçlanmas›n›n faiz<br />
yükü de ha<strong>fi</strong>flemifltir.<br />
Döviz kurlar›nda sa¤lanan istikrar ve<br />
rekor seviyedeki ihracat, 2003 y›l›nda,<br />
Türk ekonomisinin di¤er baflar›lar›<br />
olmufltur.<br />
Otuz y›ll›k geçmifli olan K›br›s<br />
sorununun çözümünde Türkiye,<br />
uluslararas› siyasi arenada çok kararl›<br />
bir tutum izlemifltir. ‹nan›yoruz ve<br />
bekliyoruz ki, K›br›s çözüm bekleyen<br />
uluslararas› sorunlar listesinden k›sa<br />
bir süre sonra ç›kacakt›r.<br />
K›rk y›ld›r ülkemiz Avrupa Birli¤i’ne<br />
tam üyelik için çal›flmaktad›r. Türkiye,<br />
Avrupa Birli¤i normlar›n› ve<br />
düzenlemelerini benimsemifl,<br />
ekonomik ve politik zorunluluklar›<br />
yerine getirmifltir. Müzakerelere<br />
bafllama tarihinin Aral›k 2004<br />
Zirvesi’nde aç›klanmas›yla birlikte<br />
Türkiye için yeni bir dönemin<br />
bafllayaca¤›na inan›yoruz.<br />
2003 y›l› hissedarlar›m›z için verimli<br />
bir y›l olmufltur. ‹stanbul Menkul<br />
K›ymetler Borsas›’nda ifllem gören<br />
toplam hisse senedi hacminin<br />
%20’sini oluflturan Sabanc› <strong>Holding</strong> ve<br />
Akbank hisselerinin y›l sonu piyasa<br />
de¤eri 13 milyar ABD dolar›na<br />
ulaflm›flt›r.<br />
‹fltirak portföyümüzü daha dengeli bir<br />
hale getirebilmek için yap›land›rma<br />
çal›flmalar›na devam ettik. Bu amaçla;<br />
Otomotiv flaft› üreten Akkardansa<br />
flirketimizdeki hissemizi satt›k,<br />
Süt ve su ürünleri üreten Danonesa<br />
flirketimizdeki hissemizi orta¤›m›z<br />
Danone’a devrettik,<br />
‹nternet Servis Sa¤lay›c› flirketimiz<br />
Turk.Net ve ‹nternet ticaret flirketimiz<br />
(B2B) Ak ‹nternet’i Sabanc›<br />
Telekomünikasyon flirketi alt›nda<br />
birlefltirerek Sabanc› Grubu’nun<br />
telekomünikasyon hizmetlerini<br />
yeniden yap›land›rd›k.<br />
G›da sektöründe faaliyet gösteren<br />
flirketimiz G›dasa’y› kurduk ve sat›n<br />
ald›¤›m›z Piyale markas› ile çok<br />
‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’nda ifllem gören toplam hisse senedi<br />
hacminin %20’sini oluflturan Sabanc› <strong>Holding</strong> ve Akbank hisselerinin y›l<br />
sonu piyasa de¤eri 13 milyar ABD dolar›na ulaflm›flt›r.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong><br />
3
Yönetim Kurulu Baflkan› ve<br />
CEO’nun Mesaj›<br />
zengin bir ürün gam›n› pazarlamaya<br />
bafllad›k. G›dasa’y› y›ll›k cirosu<br />
1 milyar ABD dolar› olan bir flirket<br />
haline getirmeyi planl›yoruz.<br />
Enerjisa’n›n Adana ve Mersin<br />
kojenerasyon tesislerini iflletmeye<br />
ald›k. Böylelikle Enerjisa flirketimizi<br />
y›ll›k 370 MW elektrik enerjisi üretim<br />
kapasitesine ulaflt›rd›k.<br />
Telekomünikasyon alan›nda<br />
aray›fllar›m›z›, 2004 y›l›nda bafllayacak<br />
deregülasyon ve özellefltirme<br />
çal›flmalar› çerçevesinde yeniden<br />
tasarlad›k. Türkiye’nin en büyük<br />
gruplar›, Sabanc› ve Koç olarak,<br />
aram›zda yapt›¤›m›z bir anlaflma ile<br />
Türk Telekom’un özellefltirilmesine<br />
haz›rlanmak için güçlerimizi<br />
birlefltirdik.<br />
2005 y›l› sonunda %30 oran›nda gider<br />
tasarrufu yaratacak “3005<br />
Program›”n› yürürlü¤e koyduk. “Temel<br />
ifl kurallar›” felsefesine geri dönerek<br />
iyilefltirme ve sinerji oluflturmak üzere<br />
her ifl sürecini kritik bir gözle yeniden<br />
de¤erlendirme ve tasarlamaya<br />
bafllad›k. Gönülden inan›yoruz ki, bu<br />
yeni bak›fl aç›s›yla rekabet gücümüzü<br />
ve etkinli¤imizi art›raca¤›z.<br />
2003 y›l›, Akbank için de büyük<br />
baflar›lara sahne olmufltur. Müflteri<br />
odakl› hizmet kalitesi, özel, ticari ve<br />
kurumsal bankac›l›ktaki yeni ürünleri,<br />
uluslararas› kabul görmüfl risk<br />
yönetimi uygulamalar›, odaklanm›fl ve<br />
yetkin yönetimi Akbank’›n bu üstün<br />
baflar›s›n›n alt›nda yatan temel<br />
etkenler olmufltur.<br />
Kurumsal Risk Yönetimi ve Kurumsal<br />
Yönetim ‹lkeleri de Sabanc› <strong>Holding</strong>’de<br />
uygulanmaya bafllam›flt›r.<br />
‹nsan kaynaklar›m›z›n gelifltirilmesi ve<br />
zenginlefltirilmesine yönelik<br />
yat›r›mlar›m›z devam etmektedir.<br />
Say›lar› 39.000’i bulan çal›flanlar›m›z,<br />
Sabanc› Grubu’nda çal›flman›n bir<br />
onur ve ayr›cal›k oldu¤unun<br />
sorumluluk ve bilincindedirler.<br />
Ortaklar›m›za de¤er yaratmak için<br />
gösterdi¤imiz çabalar›n ve baflar›l›<br />
performans›m›z›n sonuçlar›<br />
rakamlar›m›za yans›m›flt›r.<br />
2005 y›l› sonunda %30 oran›nda gider tasarrufu yaratacak “3005 Program›”n› yürürlü¤e<br />
koyduk. “Temel ifl kurallar›” felsefesine geri dönerek iyilefltirme ve sinerji oluflturmak<br />
üzere her ifl sürecini kritik bir gözle yeniden de¤erlendirdik ve tasarlad›k.
Kurumsal Risk Yönetimi ve Kurumsal Yönetim ‹lkeleri<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong>’de uygulanmaya bafllam›flt›r.<br />
2003 y›l›nda:<br />
net sat›fllar›m›z 7,3 milyar ABD<br />
dolar›na ç›karak, 2002 y›l›na göre<br />
dolar baz›nda %39 art›fl göstermifltir,<br />
aktif büyüklü¤ümüz 25,4 milyar<br />
ABD dolar›na ç›karak, 2002 y›l›na göre<br />
dolar baz›nda %36 art›fl göstermifltir,<br />
net kar›m›z 583 milyon ABD<br />
dolar›na ç›karak, 2002 y›l›na göre<br />
dolar baz›nda %156 art›fl göstermifltir,<br />
sadece üretimimizden yapt›¤›m›z<br />
ihracat 819 milyon ABD dolar›na<br />
ulaflm›flt›r,<br />
yat›r›mlar›m›z ise 347 milyon ABD<br />
dolar›na eriflmifltir.<br />
2003 y›l› içinde Sabanc› <strong>Holding</strong> ve<br />
Akbank’›n ödenmifl sermayeleri s›ras›<br />
ile 1 katrilyon TL’ye ve 1,2 katrilyon<br />
TL’ye, kay›tl› sermayeleri ise s›ras› ile<br />
1,75 katrilyon TL’ye ve 2,5 katrilyon<br />
TL’ye yükseltilmifltir.<br />
2003 y›l›, sosyal ve kültürel<br />
çal›flmalar›m›z aç›s›ndan da baflar›l›<br />
geçmifltir. H.Ö. Sabanc› Vakf›<br />
taraf›ndan kurulan ve desteklenen<br />
Sabanc› Üniversitesi 2003 y›l›nda ilk<br />
mezunlar›n› vermifltir. Gençlerimizi<br />
e¤iterek ulusumuza hizmet<br />
etmelerine vesile olmak Sabanc›<br />
Grubu’nun onur duydu¤u en büyük<br />
k›vanç kaynaklar›ndan birisidir.<br />
Özetlemek gerekirse, 2003 y›l› Sabanc›<br />
Grubu için baflar›l› ve karl› bir y›l<br />
olmufltur. 2004 y›l› için de<br />
çal›flanlar›m›zla elele, hep beraber<br />
bayra¤›m›z› daha da ileri tafl›ma<br />
azmimiz vard›r. Bu konuda ana<br />
prensibimiz “çal›flmak, çal›flmak ve<br />
çal›flmakt›r”. Yüksek performanslar›<br />
ve hissedarlar›m›za de¤er yaratmak<br />
için gösterdikleri özverili çal›flmalar›<br />
için dinamik yönetim kadrolar›m›za ve<br />
tüm çal›flanlar›m›za teflekkürlerimizi<br />
sunar›z.<br />
Sayg›lar›m›zla,<br />
Sak›p Sabanc›<br />
Yönetim Kurulu Baflkan›<br />
Celal Metin<br />
CEO<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong><br />
5
Vizyon ve Misyon<br />
Köklerimizin oldu¤u bölgede var olan zengin<br />
do¤al kaynaklar› ve de¤erleri en verimli<br />
flekilde kullanarak insanl›¤a hizmet eder<br />
hale getirirken, bölgemizde lider, küresel<br />
ekonomide ise etkin ve sayg›n bir oyuncu<br />
olmak.<br />
‹nsan, kalite, teknoloji, yenilik ve verimlilik<br />
odakl› proaktif bir yönetim stratejisi ile ürün<br />
ve hizmetlerimizi sürekli gelifltirerek,<br />
müflterilerimize ve hissedarlar›m›za en<br />
yüksek de¤eri yaratmak.
Temel De¤erler<br />
Sabanc› Grubu, mütevazi bafllang›ç aflamalar›ndan beri de¤iflmeyen<br />
kurumsal de¤erleri ›fl›¤›nda ilerlemifltir. ‹fl güvenli¤i ve sa¤l›k,<br />
çevreye sayg›, yüksek etik standartlar ve insana sayg› bugün de<br />
Sabanc› Grubu’nun temel prensipleri olmaya devam etmektedir.<br />
Dünyan›n neresinde ifl yaparsak yapal›m, bu kurallara uymak ve<br />
onlar› uygulamak için gayret ederiz.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong><br />
7
Mükemmellik Politikalar›<br />
Misyonumuzu yerine getirmenin ve<br />
vizyonumuza ulaflman›n ancak<br />
‘Mükemmelli¤e Odaklanmak’la<br />
gerçekleflebilece¤inin bilincindeyiz.<br />
Böyle iddial› bir yolculukta, Grubumuzun<br />
bütününde SA Mükemmellik Politikalar›<br />
tüm faaliyetlerimize ›fl›k tutacakt›r.<br />
Mükemmellik Politikalar›m›z›n temelini<br />
flu unsurlar oluflturmaktad›r:<br />
Misyonumuzu yerine getirmenin ve vizyonumuza ulaflman›n ancak<br />
‘Mükemmelli¤e Odaklanmak’la gerçekleflebilece¤inin bilincindeyiz.<br />
Böyle iddial› bir yolculukta, Grubumuzun bütününde SA<br />
Mükemmellik Politikalar› tüm faaliyetlerimize ›fl›k tutacakt›r.<br />
Sonuç odakl›y›z.<br />
Yürüttü¤ümüz tüm faaliyetlerde<br />
paydafllar›m›z›n (müflterilerimiz,<br />
çal›flanlar›m›z, ifl ortaklar›m›z,<br />
hissedarlar›m›z ve toplum) beklentilerini<br />
dengelemeyi ve karfl›lamay› amaçlar ve<br />
paydafllar›m›z› mutlu edecek sonuçlara<br />
odaklan›r›z.<br />
Müflteri odakl›y›z.<br />
Mevcut ve potansiyel müflterilerimizin<br />
gereksinimlerini ve beklentilerini en üst<br />
düzeyde karfl›layacak sürdürülebilir<br />
müflteri de¤eri yaratarak ba¤l›l›klar›n›<br />
art›r›r›z.
Liderlik ederiz, örnek oluruz.<br />
Toplulu¤umuzun bütününde de¤iflimi<br />
yaflama geçirmek için, liderlerimizin<br />
önderli¤inde de¤erlerimizi, etik<br />
yaklafl›mlar›m›z›, kurum kültürümüzü ve<br />
etkin yönetiflim altyap›lar›m›z› sürekli<br />
gelifltiririz. Kurumsal Yönetim ‹lkelerine<br />
önem verir, liderler olarak tüm<br />
çal›flanlar›m›za örnek davran›fllar<br />
sergileriz.<br />
Süreçlerle ve verilerle yönetiriz.<br />
Üretti¤imiz sonuçlar›n süreçlerimizin<br />
ç›kt›lar› oldu¤unun bilinci ile,<br />
süreçlerimizi etkin yönetmek için gerekli<br />
sistemleri kurar›z. Ç›kt›lar›n amac›m›za<br />
uygunlu¤unu de¤erlendirerek daha<br />
baflar›l› sonuçlar elde etmek için<br />
süreçlerimizi sürekli iyilefltiririz.<br />
Baflar›m›z›n temelinde en de¤erli varl›¤›m›z olan<br />
‘insan’›m›z yer almaktad›r.<br />
Çal›flanlar›m›z› gelifltirir ve<br />
kat›l›mlar›n› sa¤lar›z.<br />
Baflar›m›z›n temelinde en de¤erli<br />
varl›¤›m›z olan ‘insan’›m›z yer<br />
almaktad›r. Mükemmele ulaflmak için<br />
çal›flanlar›m›z›n sürekli geliflmesini<br />
sa¤layarak, yürüttü¤ümüz tüm<br />
faaliyetlerde aktif, yap›c› ve yarat›c›<br />
kat›l›mlar›n› en üst düzeye ç›kart›r›z.<br />
Sürekli ö¤reniriz, yenilikçiyiz ve<br />
yarat›c›y›z.<br />
Mükemmelli¤e ‘her alanda fark›<br />
yaratarak’ ulaflaca¤›m›z›n bilincindeyiz.<br />
‘Ö¤renerek ve yürüttü¤ümüz tüm<br />
faaliyetlere yenilikçi ve yarat›c›<br />
<strong>fi</strong>kirlerimizi katarak sürekli iyilefltirme<br />
ve gelifltirmeyi sa¤lar›z’ ve<br />
müflterilerimizin beklentilerini aflan<br />
ürün ve hizmetler üretiriz.<br />
‹fl ortakl›klar› gelifltiririz.<br />
‘Kaliteli ç›kt›’ üretmenin önkoflulu<br />
‘kaliteli girdi’ kullanmakt›r. Kazan-kazan<br />
prensibimizin ›fl›¤›nda, girdi sa¤layan<br />
kurulufllarla uzun vadeli iflortakl›klar›<br />
gelifltiririz.<br />
Kurumsal sosyal<br />
sorumlulu¤umuzun bilincindeyiz.<br />
Gelece¤e sa¤l›kl› nesiller yetifltirmek ve<br />
etik de¤erlerimizi en üst düzeyde<br />
yaflama geçirmek için çevremizin ve<br />
toplumumuzun geliflmesinde aktif<br />
olarak yer al›r, kurumsal sosyal<br />
sorumluluklar›m›z› ödünsüz yerine<br />
getiririz.<br />
Çünkü biz <strong>SABANCI</strong>’y›z!<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong><br />
9
Yönetim Kurulu<br />
Sak›p Sabanc›<br />
Yönetim Kurulu Baflkan›<br />
Celal Metin<br />
Üye & CEO<br />
Aldo L. Kaslowski<br />
Üye<br />
<strong>fi</strong>evket Sabanc›<br />
Yönetim Kurulu Baflkan Vekili<br />
Ömer Sabanc›<br />
Üye<br />
Na<strong>fi</strong>z Can Paker<br />
Üye<br />
Erol Sabanc›<br />
Yönetim Kurulu Baflkan Vekili<br />
Demir Sabanc›<br />
Üye<br />
Lüt<strong>fi</strong> Yenel<br />
Üye
Sak›p Sabanc› (71)<br />
Yönetim Kurulu Baflkan›<br />
Sak›p Sabanc›, Bossa Un Fabrikas›'nda<br />
veznedarl›kla ifl hayat›na bafllad›. S›ras›yla,<br />
çiftlik müdürü ve Bossa Tekstil ‹flletmesi<br />
Müdürü oldu. 1966 y›l›nda Sabanc› <strong>Holding</strong>'in<br />
Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›'na getirildi. Bu<br />
görevi yan›nda Hac› Ömer Sabanc› Vakf›-<br />
VAKSA'n›n Mütevelli Heyeti Baflkanl›¤›,<br />
Sabanc› Üniversitesi Sak›p Sabanc› Müzesi<br />
Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› ve Sabanc›<br />
Üniversitesi Mütevelli Heyeti Onur Baflkanl›¤›<br />
görevlerini yürütmekteydi.<br />
Halen ‹SO Meclis Üyesi olan Sak›p Sabanc›,<br />
1964 y›l›ndan itibaren, 25 y›l müddetle Adana<br />
ve Kocaeli Sanayi Odalar›; Türkiye Sanayi ve<br />
Ticaret Odalar› Birli¤i Üyeli¤i ve Baflkanl›¤›<br />
yapt›. 1986 y›l›nda Türk Sanayicileri ve<br />
‹fladamlar› Derne¤i TÜS‹AD'›n Yönetim<br />
Kurulu Baflkanl›¤›'n› üstlenen Sak›p Sabanc›,<br />
1987-1989 y›llar› aras›nda Yüksek ‹stiflare<br />
Konseyi Baflkanl›¤›'n› yapt›.<br />
Celal Metin (55)<br />
Yönetim Kurulu Üyesi/CEO<br />
Celal Metin, ‹stanbul Üniversitesi’nde<br />
tamamlad›¤› kimya doktoras›n›n ard›ndan,<br />
1975 y›l›nda Sabanc› Grubu'na kat›lm›flt›r.<br />
1975-1985 y›llar› aras›nda Lassa'da Teknik<br />
Müdür, Üretim Müdürü, Fabrika Müdürü ve<br />
Genel Müdür Yard›mc›s›, 1985-1987 y›llar›<br />
aras›nda Lisa Genel Müdürü, 1987-1988<br />
y›llar›nda ise Beksa Kurucu Genel Müdürü ve<br />
B‹MSA Yönetim Kurulu Üyesi olarak<br />
Toplulu¤umuza hizmet vermifltir.<br />
Dr. Metin, 1988 y›l›ndan Sabanc› <strong>Holding</strong><br />
Chief Executive Of<strong>fi</strong>cer'l›k görevine atand›¤›<br />
tarihe kadar, Kuzey Amerika, Avrupa ve<br />
Asya'da operasyonlar› bulunan ve baz›lar›<br />
halka aç›k <strong>fi</strong>rmalar›n Yönetim Kurulu<br />
Baflkanl›¤› ve Chief Executive Of<strong>fi</strong>cer'l›¤›<br />
görevlerini yürütmüfltür.<br />
Dr. Celal Metin, 14 Nisan 2003 tarihinden<br />
itibaren Grubumuza Chief Executive<br />
Of<strong>fi</strong>cer'l›k görevine ve Sabanc› <strong>Holding</strong><br />
Yönetim Kurulu Üyeli¤i'ne atanm›flt›r.<br />
<strong>fi</strong>evket Sabanc› (68)<br />
Yönetim Kurulu Baflkan Vekili<br />
<strong>fi</strong>evket Sabanc›, ‹ngiltere'de Manchester<br />
Üniversitesi'nde Tekstil Mühendisli¤i okudu.<br />
Sabanc› Grubu'ndaki ifl hayat›na Bossa'da<br />
bafllad›. 1980 y›l›ndan itibaren Sabanc›<br />
Grubu'nu yurt d›fl›nda temsil etti. Vaksa'n›n<br />
kurucular› aras›nda yer alan <strong>fi</strong>evket Sabanc›,<br />
Sabanc› Grubu Yönetim Kurulu Baflkan Vekili<br />
ve ‹cra ve Strateji Komitesi Üyesi'dir.<br />
Ömer Sabanc› (45)<br />
Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Ömer Sabanc›, Amerika Birleflik<br />
Devletleri'nde, Delaware Üniversitesi'nde<br />
ekonomi tahsili yapt›.Sabanc› Toplulu¤u'nun<br />
Avrupa'daki çeflitli flirketlerinde çal›flt›ktan<br />
sonra Sasa'da Genel Müdürlük dahil çeflitli<br />
pozisyonlarda 15 y›l çal›flt›. DuPont-Sabanc›<br />
Polyester ortakl›¤›n›n kurulmas›na önderlik<br />
eden Ömer Sabanc›, kuruluflunun ard›ndan<br />
DuPontsa'n›n Yönetim Kurulu Baflkan› oldu.<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> Yönetim Kurulu Üyeli¤i, ‹cra<br />
Komitesi Üyeli¤i ve Kimya Grubu Baflkanl›¤›<br />
görevlerini sürdüren Ömer Sabanc›, halen<br />
TÜS‹AD Yönetim Kurulu baflkan›d›r.<br />
Na<strong>fi</strong>z Can Paker (62)<br />
Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Na<strong>fi</strong>z Can Paker, 1962-1973 y›llar› aras›nda<br />
Berlin Teknik Üniversitesi’nde sürdürdü¤ü<br />
yüksek ö¤retim ile Makina Mühendisli¤i<br />
branfl›nda Yüksek Lisans ve Doktora<br />
derecelerini alm›fl; 1973 y›l›nda Columbia<br />
Üniversitesi’nde ‹flletme Master’› yapt›. 1971<br />
y›l›ndan bu yana Türk Henkel A.<strong>fi</strong>.’nin üst<br />
yönetim kademelerinde görev alan<br />
N. Can Paker, halen Türk Henkel A.<strong>fi</strong>.<br />
Yönetim Kurulu Baflkan› ve CEO’su olarak<br />
görev yapmaktad›r. N. Can Paker, TESEV<br />
(Türkiye Ekonomik ve Sosyal Etüdler Vakf›)<br />
Yönetim Kurulu Baflkan›, TÜS‹AD Haysiyet<br />
Divan›, Sabanc› Üniversitesi Mütevelli Heyeti,<br />
‹stanbul Kültür ve Sanat Vakf›, Robert Kolej<br />
Mütevelli Heyeti ve ENKA Okullar› Dan›flma<br />
Kurulu Üyeli¤i görevlerini yürütmektedir.<br />
Paker, Sabanc› <strong>Holding</strong> Yönetim Kurulu<br />
Üyesidir.<br />
Lüt<strong>fi</strong> Yenel (54)<br />
Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Erol Sabanc› (66)<br />
Yönetim Kurulu Baflkan Vekili<br />
Erol Sabanc›, ‹ngiltere'de Manchester<br />
College of Commerce’i bitirdi. Sabanc›<br />
<strong>Holding</strong> Yönetim Kurulu Baflkan Vekilli¤inin<br />
yan› s›ra, Akbank Yönetim Kurulu Baflkan› ve<br />
Murahhas Üyesi, Sabanc› ve BNP-AK-<br />
Dresdner Bank Yönetim Kurulu Baflkan›,<br />
Türkiye S›nai Kalk›nma Bankas›, S›nai Yat›r›m<br />
Bankas› Yönetim Kurulu Üyesi ve Institut<br />
Internationale D'Etudes Bancaires Üyesidir.<br />
Demir Sabanc› (33)<br />
Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Demir Sabanc›, Boston Üniversitesi'nde<br />
Ekonomi ve Uluslararas› ‹liflkiler okuduktan<br />
sonra, New York'ta Cornell Üniversitesi'nde<br />
Master yapt›. Japonya'da Mitsui ve Toyota<br />
Motor Corporation'da çal›flt›. Teknosa Genel<br />
Müdürlü¤ü, Sabanc› <strong>Holding</strong> Perakendecilik<br />
Grup Baflkan Yard›mc›l›¤› yapt›. Sabanc›<br />
<strong>Holding</strong> Yönetim Kurulu ‹cra ve Strateji<br />
Komitesi Üyesidir. 1 Nisan 2002 tarihinden<br />
geçerli olmak üzere Sabanc› <strong>Holding</strong><br />
Perakendecilik Grup Baflkan› olarak atand›.<br />
Aldo L. Kaslowski (67)<br />
Yönetim Kurulu Üyesi<br />
Aldo Kaslowski, 1965 y›l›ndan bu yana<br />
Organik <strong>Holding</strong> A.<strong>fi</strong>. President ve<br />
CEO’lu¤unu yürütmektedir. Aldo L.Kaslowski;<br />
Türk-Frans›z ‹fl Konseyi ve ‹stanbul’daki<br />
‹talyan Ticaret Odas› Baflkanl›klar›n›; TÜS‹AD<br />
Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›l›¤›’n›;<br />
Türk-‹ngiliz ‹fl Konseyi ‹cra Komitesi,<br />
Türk-Pirelli Kablo Yönetim Kurulu, Büyükelçi<br />
Holdbrook’un Baflkanl›¤›n› yapt›¤› K›br›s<br />
sorununa çözüm konular›yla ilgili Business-<br />
Diplomacy Çal›flma Grubu ile e¤itim, kültür,<br />
sanat ve hay›r amaçl› bir çok sivil toplum<br />
örgütlerinin Yönetim Kurulu Üyeliklerini<br />
yürütmektedir. YPO (Young President<br />
Organization) kurucu üyelerinden biri olmufl;<br />
halen CEO (Chief Executive Organizations) ve<br />
WPO (World President Organization)’da aktif<br />
üye olarak görev yap›yor. Kaslowski, Sabanc›<br />
<strong>Holding</strong> Yönetim Kurulu Üyesidir.<br />
Lüt<strong>fi</strong> Yenel, Lisans ve Yüksek Lisans e¤itimini ‹stanbul Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi<br />
Elektrik-Elektronik Bölümü’nde tamamlad›ktan sonra bir süre ayn› Üniversite’de görev yapt›. 20 y›l<br />
elektronik sektöründe de¤iflik yönetim kademelerinde çal›flt›. Vestel’de Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›<br />
ve Japonya’daki Sansui <strong>fi</strong>rmas› Yönetim Kurulu Üyeli¤i’nde bulundu. 1995 y›l›ndan beri Alcatel<br />
Grubu’nda çal›flmakta olup; Alcatel Teletafl, Türkiye Yönetim Kurulu Baflkan› ve CEO’su olarak<br />
görevini sürdürüyor. Ayn› zamanda Türkiye, Kafkas Bölgesi ve Orta Asya’dan sorumlu Alcatel Bölge<br />
Baflkan Yard›mc›l›¤› görevini de yürütüyor: Yener, KALDER Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› ile TÜS‹AD<br />
Yönetim Kurulu üyeli¤i görevlerinde de bulundu. Yener, Sabanc› <strong>Holding</strong> Yönetim Kurulu Üyesidir.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 11
Yönetim Komiteleri<br />
‹cra ve Strateji Komitesi<br />
Sak›p Sabanc› (Baflkan)<br />
<strong>fi</strong>evket Sabanc›<br />
Erol Sabanc›<br />
Celal Metin<br />
Ömer Sabanc›<br />
Demir Sabanc›<br />
Finans ve Ortakl›k<br />
Yap›s› Komitesi<br />
Erol Sabanc› (Baflkan)<br />
Celal Metin<br />
Faruk Bilen<br />
Nedim Bozfak›o¤lu<br />
Mevlüt Aydemir<br />
Grup Baflkanlar›<br />
Denetim Komitesi<br />
Na<strong>fi</strong>z Can Paker (Baflkan)<br />
Demir Sabanc›<br />
Aldo Kaslowski<br />
‹nsan Kaynaklar› Komitesi<br />
Güler Sabanc› (Baflkan)<br />
Celal Metin<br />
Ömer Sabanc›<br />
Lüt<strong>fi</strong> Yenel<br />
Suzan Sabanc› Dinçer<br />
Mehmet Civelek<br />
R›dvan Yirmibeflo¤lu<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
Ömer Sabanc›<br />
Kimya Grup Baflkan›<br />
Demir Sabanc›<br />
Perakendecilik Grup Baflkan›<br />
Güler Sabanc›<br />
Lastik ve Takviye Malzemeleri Grup Baflkan›<br />
Erhan Kam›fll›<br />
Çimento Grup Baflkan›<br />
Haluk Dinçer<br />
G›da Grup Baflkan›<br />
Yakup Güngör<br />
Tekstil Grup Baflkan›<br />
Ak›n Kozano¤lu<br />
Banka ve Sigortac›l›k Grup Baflkan›<br />
Engin Tuncay<br />
D›fl ‹liflkiler Grup Baflkan›<br />
5<br />
2<br />
7<br />
8<br />
3<br />
6<br />
1<br />
4
8<br />
14<br />
2<br />
11<br />
9<br />
5<br />
12 13<br />
3<br />
7<br />
6<br />
10<br />
1<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
5<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
10<br />
11<br />
12<br />
13<br />
14<br />
15<br />
4<br />
15<br />
Üst Yönetim<br />
Celal Metin CEO<br />
Faruk Bilen Grup Baflkan› - Finans<br />
Mehmet Civelek Grup Baflkan› - ‹nsan Kaynaklar›<br />
Ali Sabanc› Grup Baflkan› - Strateji ve ‹fl Gelifltirme<br />
Ertu¤rul Ergöz Genel Sekreter<br />
Mevlüt Aydemir Direktör - Mali ‹fller ve Finansman<br />
Nedim Bozfak›o¤lu Direktör - Bütçe, Muhasebe ve Konsolidasyon<br />
R›dvan Yirmibeflo¤lu Direktör - ‹nsan Kaynaklar›<br />
Yalç›n Küçükertunç Direktör - Denetim<br />
Ça¤atay Özdo¤ru Direktör - Bilgi ve Telekomünikasyon<br />
Metin Reyna Direktör - Hukuk Müflaviri<br />
Kürflat Darbaz Direktör - Kurumsal ‹liflkiler<br />
Ali Özgenç Direktör – ‹fl Gelifltirme<br />
Tamer Saka Direktör - Risk Yönetimi<br />
Özer Yelçe Direktör - Kurumsal ‹letiflim<br />
Barbaros ‹neci Bafl Ekonomist<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 13
Kurumsal Yönetim ‹lkeleri<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong>, Kurumsal Yönetim<br />
alan›nda var olan en yüksek standartlar›<br />
benimsemifltir. Kurumsal Yönetim<br />
uygulamalar›m›z Sabanc› <strong>Holding</strong>’in<br />
afla¤›da s›ralanan özde¤erlerine<br />
dayanmaktad›r.<br />
Özde¤erlerimiz:<br />
Dürüstlük<br />
Tüm Sabanc› <strong>Holding</strong> çal›flanlar›n›n<br />
menfaat sahipleri ile iliflkilerinde<br />
do¤ruluk ve dürüstlük kavramlar›n›<br />
iliflkileri yönlendirici temel de¤erler<br />
olarak kabul ederiz.<br />
Eflitlik<br />
Tüm çal›flanlar›m›za dürüst ve adil<br />
yaklafl›r ve çal›flanlar›n bireysel geliflimi<br />
için gereken çabay› gösteririz.<br />
Ayr›mc›l›ktan ar›nd›r›lm›fl bir çal›flma<br />
ortam›n› taahhüt ederiz.<br />
‹fl Ahlak›<br />
Tüm yönetim birimleri, faaliyetlerinde<br />
kanunlara, düzenlemelere ve flirket içi<br />
kurallara ba¤l›l›k gösterir. Söz konusu<br />
kurallar›n her türlü tutum ve<br />
davran›fl›m›z ile ilgili tam olarak yol<br />
göstermesi mümkün olmad›¤›ndan,<br />
toplulu¤umuzun özde¤erleri ve etik<br />
anlay›fl› esas al›narak haz›rlanm›fl olan<br />
‹fl Eti¤i Kurallar›’n› faaliyetlerimizde<br />
rehber kabul ederiz.<br />
Güvenilirlik<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> olarak kamuoyunun<br />
güvenini kazanmak ve sürdürmek temel<br />
de¤erlerimiz aras›nda yer al›r. Bu bilinç<br />
ile, pay sahiplerimize ve paydafllar›m›za<br />
aç›k, anlafl›l›r ve do¤ru bilgiler verir,<br />
verilen bilgiler do¤rultusunda hareket<br />
ederiz.<br />
Sayg›<br />
Çal›flanlar›m›z için güvenli, sa¤l›kl› ve<br />
kendilerini de¤erli hissedecekleri bir<br />
çal›flma ortam› sa¤lar›z. ‹fl hayat› ve özel<br />
hayat aras›ndaki dengeye önem veririz.<br />
Farkl› geçmifllerden gelen<br />
insanlar›m›z›n potansiyellerini ortaya<br />
ç›kartabilmeleri için herkese eflit<br />
flartlar sunar›z. Çal›flanlar›m›z›n sosyal<br />
sorumluluk bilinciyle<br />
gerçeklefltirecekleri giriflimleri<br />
destekleriz.<br />
Kurumsal Vatandafll›k<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> olarak toplumsal ve<br />
sosyal konulara hassas ve duyarl› bir<br />
flekilde yaklafl›r›z. Sosyal sorumluluk<br />
anlay›fl›m›z›n gere¤i olarak, faaliyette<br />
bulundu¤umuz ülkelerin kanunlar›na,<br />
geleneklerine uygun bir flekilde<br />
davran›r›z ve bu toplumlar›n<br />
geliflmesine katk›da bulunmaya<br />
çal›fl›r›z. Sabanc› Vakf›, Vaksa<br />
vas›tas›yla bu do¤rultuda, e¤itim ve<br />
hay›r ifllerine yönelik yo¤un<br />
faaliyetlerde bulunuruz.<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> Kurumsal Yönetim alan›nda var olan<br />
en yüksek standartlar› benimsemifltir.
Sermaye Piyasas› Kurulu düzenlemeleri,<br />
di¤er yerel düzenlemeler ve en iyi<br />
küresel uygulamalara paralel olarak<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> Kurumsal Yönetim<br />
‹lkeleri dört temel bafll›kta<br />
grupland›r›lm›flt›r.<br />
1. Yönetim Kurulu<br />
Yönetim Kurulu fonksiyonlar› ile ilgili<br />
Kurumsal Yönetim Uygulamalar›<br />
flunlard›r:<br />
Sorumluluk<br />
Yönetim Kurulu uzun vadede menfaat<br />
sahiplerine daha yüksek de¤er<br />
sa¤lanmas› için genel kurumsal<br />
politikan›n oluflturulmas›ndan ve toplam<br />
performans›n izlenmesinden<br />
sorumludur. Bu sorumlulu¤unu yerine<br />
getirebilmek için üst yönetimin<br />
faaliyetlerini yak›ndan izleyerek gereken<br />
konularda yönlendirme yapar.<br />
Rol ve Görevler<br />
Yönetim Kurulu’nun sorumluluklar›n›<br />
yerine getirebilmek için gerekli di¤er<br />
fonksiyonlar› ise; stratejik kararlar›n<br />
de¤erlendirilmesi için görüfl ve<br />
perspektif belirlemek, önemli kurumsal<br />
faaliyetler ile <strong>fi</strong>nansal ve ifl stratejilerini<br />
incelemek ve onaylamak, ve<br />
organizasyonun bütünlü¤ünü koruyacak<br />
süreçlerin uygulanmas›n› sa¤lamakt›r.<br />
Yönetim Kurulu üyeleri zamanlar›n›,<br />
Kamuya aç›klanacak bilgiler, aç›klamadan yararlanacak kifli ve<br />
kurulufllar›n karar vermelerine yard›mc› olacak flekilde,<br />
zaman›nda, do¤ru, eksiksiz, anlafl›labilir, yorumlanabilir ve<br />
kolay eriflilebilir biçimde kamunun kullan›m›na sunulmaktad›r.<br />
enerjilerini ve dikkatlerini,<br />
sorumluluklar›n› en iyi flekilde yerine<br />
getirmek için kullan›rlar.<br />
Liderlik<br />
Yönetim Kurulu Baflkan› ve CEO<br />
pozisyonlar› ayr› kifliler taraf›ndan<br />
yürütülmektedir.<br />
Ba¤›ms›zl›k<br />
Yönetim Kurulu üyelerinin üçte biri<br />
ba¤›ms›z, icra görevi olmayan üyelerden<br />
oluflmaktad›r.<br />
Komiteler<br />
Yönetim Kurulu görevlerini yerine<br />
getirmek için gerek duydu¤u Yönetim<br />
Kurulu Komiteleri’ni kurar. Mevcut<br />
komiteler; ‹cra ve Strateji Komitesi,<br />
Finans Komitesi, ‹nsan Kaynaklar›<br />
Komitesi ve Denetim Komitesi’dir.<br />
2. Hissedarlar<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong>, hissedarlar›n haklar›n›<br />
etkin, sa¤l›kl› ve hakkaniyetli bir biçimde<br />
kullanabilmeleri için her türlü önlemi<br />
al›r. Hissedarlar›m›z›n pay sahipli¤i<br />
haklar›n›n kullan›m›, bilgi alma haklar›,<br />
genel kurula kat›l›m haklar›, oy<br />
kullanma haklar›, az›nl›k haklar›, kar<br />
pay› haklar› ve paylar›n› devretme<br />
haklar› hassasiyetle korunur ve bu<br />
haklar›n kullan›lmas› teflvik edilir.<br />
3. Menfaat Sahipleri<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> tüm menfaat sahipleri<br />
ile iliflkilerinde dürüst olmak ve bilgi<br />
gizleme, özel bilgilerin kötüye kullan›m›,<br />
gerçeklerin sapt›r›larak sunulmas› veya<br />
di¤er adil olmayan uygulamalar yoluyla<br />
haks›z menfaat sa¤lamay› engellemek<br />
için gerekli tedbirleri al›r.<br />
4. Kamuyu Ayd›nlatma ve<br />
<strong>fi</strong>effafl›k<br />
Kamuya aç›klanacak bilgiler,<br />
aç›klamadan yararlanacak kifli ve<br />
kurulufllar›n karar vermelerine yard›mc›<br />
olacak flekilde, zaman›nda, do¤ru,<br />
eksiksiz, anlafl›labilir, yorumlanabilir ve<br />
kolay eriflilebilir biçimde kamunun<br />
kullan›m›na sunulmaktad›r. Sabanc›<br />
<strong>Holding</strong>, Sermaye Piyasas› Kurulu, Türk<br />
Ticaret Kanunu, Vergi Usul Kanunu ve<br />
ilgili tüm di¤er kanun ve düzenlemelerle<br />
kendisinin yükümlü k›l›nd›¤›<br />
bilgilendirme faaliyetlerini, zaman›nda<br />
ve eksiksiz olarak yerine getirmektedir.<br />
Yasal yükümlülükler d›fl›nda kalan ve<br />
menfaat gruplar›n› önemli ölçüde<br />
etkiledi¤i düflünülen di¤er bilgiler ve<br />
aç›klamalar en uygun iletiflim<br />
kanal›ndan uygun zamanda ve içerikte<br />
kamuya aç›klan›r.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 15
Risk Yönetimi<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> kurumsal risk<br />
yönetimini gelifltirmek için 2003<br />
y›l›nda büyük çaba harcam›fl ve<br />
kurumsal risklerini en etkin flekilde<br />
yönetmesine yard›mc› olacak<br />
Kurumsal Risk Yönetim (ERM -<br />
Enterprise Risk Management)<br />
sistemini oluflturmaya karar vermifltir.<br />
Böylelikle risklerimizin daha etkin<br />
yönetilerek, hissedarlar›m›za<br />
maksimum düzeyde de¤er sa¤lanmas›<br />
hedeflenmektedir.<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> bünyesinde<br />
uygulanacak yeni risk yönetim<br />
anlay›fl›m›z›n temel hedefleri ise<br />
flunlard›r:<br />
Sistematik “Risk Yönetim Kültürü”<br />
kavram›n›n gelifltirilmesi ve kurum<br />
geneline yayg›nlaflt›r›lmas›,<br />
Risklerin tüm Grup bünyesinde<br />
yetkili kurullarca belirlenecek “risk<br />
tolerans seviyeleri” dahilinde<br />
yönetilmesi,<br />
Risk yönetimi ile ilgili etkin bir<br />
raporlama ve bilgi ak›fl› sisteminin<br />
kurulmas› ve uygulanmas›,<br />
Dünya standartlar›nda etkin ve kaliteli bir risk yönetim anlay›fl›n› tüm<br />
Grup bünyesinde hakim k›larak, hissedarlar›m›za, ortaklar›m›za,<br />
yat›r›mc›lar ve çal›flanlar›m›za risklerini kontrol eden ve iyi yöneten<br />
bir kurum oldu¤umuz konusunda güvence vermeye devam edece¤iz.<br />
ERM sisteminin, proaktif bir süreç<br />
olarak kurum kültürü ile<br />
bütünlefltirilerek stratejik planlama, ifl<br />
planlamas› ve operasyonel yönetim<br />
süreçlerinin önemli bir parças› haline<br />
getirilmesidir.<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong>, yeni kurumsal risk<br />
yönetimi yaklafl›m› kapsam›nda<br />
gerekli organizasyonel çal›flmalar›n›<br />
2003 y›l› sonu itibariyle<br />
tamamlam›flt›r. Bu çerçevede, her<br />
türlü faaliyetinde “lider ve yenilikçi<br />
olmak” prensibini benimsemifl olan<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong>, ERM konusunda da<br />
Türkiye’de bir ilke imza atm›fl ve Risk<br />
Yönetim Direktörlü¤ü birimi ile Risk<br />
Yönetim Direktörü (CRO - Chief Risk<br />
Of<strong>fi</strong>cer) pozisyonunu hayata<br />
geçirmifltir.<br />
Temel amaç, Sabanc› <strong>Holding</strong> ve Grup<br />
flirketlerinin bünyesinde yürütülmekte<br />
olan mevcut risk yönetim<br />
uygulamalar›n›, Risk Yönetim<br />
Direktörlü¤ü koordinasyonunda<br />
gelifltirmek ve ERM yaklafl›m› ile bu<br />
uygulamalar›n etkinli¤ini art›rmakt›r.
2004 y›l›nda Risk Yönetim Direktörlü¤ü’nün çal›flmalar› ayn›<br />
h›zla devam edecek ve ERM ile ilgili kritik stratejiler,<br />
programlar ve süreçler gelifltirilerek, bunlar›n uygulamalar›<br />
Grup içinde yayg›nlaflt›r›lacakt›r.<br />
ERM süreci kapsam›nda, Sabanc›<br />
<strong>Holding</strong>, risk yönetiminin afla¤›da<br />
s›ralanan temel ilkelerini tesbit<br />
etmifltir:<br />
Risk yönetimi tüm çal›flanlar›n<br />
sorumlulu¤udur.<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> risklerini entegre<br />
veya portföy anlay›fl› ile yönetecektir.<br />
ERM süreçleri kritik ifl süreçleri ve<br />
stratejik hedefler ile entegre olarak<br />
gelifltirilecek ve uygulanacakt›r.<br />
ERM sürekli geliflen faaliyetler<br />
bütünüdür.<br />
ERM dönüflümünün etkin bir flekilde<br />
gerçeklefltirilebilmesi için dört temel<br />
risk kategorisinden oluflturulan<br />
Sabanc› ERM Risk Modeli<br />
kullan›lacakt›r. Sabanc› ERM Risk<br />
Modeli; Finansal, Operasyonel,<br />
Stratejik ve D›fl Çevre risk<br />
kategorilerinden oluflmaktad›r.<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> risk yönetim<br />
uygulamalar›n›n ERM dönüflümü alt›<br />
aflamal› bir plan ile gerçekleflecektir.<br />
2004 y›l›nda Risk Yönetim<br />
Direktörlü¤ü’nün çal›flmalar› ayn›<br />
h›zla devam edecek ve ERM ile ilgili<br />
kritik stratejiler, programlar ve<br />
süreçler gelifltirilerek, bunlar›n<br />
uygulamalar› Grup içinde<br />
yayg›nlaflt›r›lacakt›r. Dünya<br />
standartlar›nda etkin ve kaliteli bir<br />
risk yönetim anlay›fl›n› tüm Grup<br />
bünyesinde hakim k›larak,<br />
hissedarlar›m›za, ortaklar›m›za,<br />
yat›r›mc›lar ve çal›flanlar›m›za<br />
risklerini kontrol eden ve iyi yöneten<br />
bir kurum oldu¤umuz konusunda<br />
güvence vermeye devam edece¤iz.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 17
Yat›r›mc› ‹liflkileri ve Temettü Politikas›<br />
Yat›r›mc› ‹liflkileri<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> yönetimi hissedarlar›yla<br />
fleffaf ve yak›n bir iletiflim içinde<br />
olmaktan gurur duymaktad›r. Ana hedef,<br />
mevcut hissedarlar için Sabanc›<br />
(*) 12 Nisan 2004 tarihindeki Citibank N.A., Garanti<br />
Bankas› ve Takasbank hesaplar›na dayal› tahmini bilgidir.<br />
<strong>Holding</strong>’in de¤erini art›r›rken, potansiyel<br />
yat›r›mc›lar için de hisselerini cazip bir<br />
yat›r›m arac› haline getirmektir. <strong>fi</strong>irket<br />
yönetimi, bu amaçla stratejik planlar›<br />
uygulay›p, sonuçlar›n› <strong>fi</strong>nans camias› ile<br />
zaman›nda ve fleffaf bir flekilde<br />
paylaflmay› ilke olarak benimsemifltir.<br />
Bu yaklafl›m flirketin yönetim yap›s›nda<br />
da görülmektedir. Bu amaçla Sabanc›<br />
<strong>Holding</strong> Yönetim Kurulu’nda üç ba¤›ms›z<br />
üye görev yapmaktad›r.<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> yat›r›mc› iliflkileri,<br />
Finans Grubu bünyesindeki Yat›r›mc›<br />
‹liflkileri Bölümü taraf›ndan<br />
yürütülmektedir. Yat›r›mc› camias›na<br />
günlük bilgi ak›fl› bu bölüm taraf›ndan<br />
sa¤lanmaktad›r. 2003 y›l›nda posta,<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> yönetimi hissedarlar›yla fleffaf ve yak›n<br />
bir iletiflim içinde olmaktan gurur duymaktad›r.
telefon ve e-posta yoluyla pek çok<br />
yat›r›mc› ve hisse senedi analistinin<br />
sorular›na cevap verilirken, <strong>fi</strong>nansal<br />
raporlama dönemlerinde ve yeni<br />
geliflmeler için proaktif olarak<br />
kendileriyle temasa geçilmifltir. Y›l<br />
boyunca CEO ve Finans Grup Baflkan›<br />
liderli¤inde, genel merkezde 50’den<br />
fazla, Londra, New York, Zürih, Cenevre,<br />
Frankfurt ve Viyana gibi büyük <strong>fi</strong>nans<br />
merkezlerinde ise 100’ün üzerinde<br />
yat›r›mc› ve analist toplant›lar›<br />
yap›lm›flt›r. Bu çal›flmalar›n sonucu<br />
olarak, yerli ve uluslararas›<br />
araflt›rmac›lar taraf›ndan daha fazla<br />
say›da Sabanc› <strong>Holding</strong> raporu<br />
yay›nlanmaya bafllanm›flt›r.<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> ‹MKB Hisse Performans›<br />
(1 Ocak 2003 - 31 Aral›k 2003 milyon ABD dolar›)<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> temettü politikas›, her y›l da¤›t›labilir<br />
konsolide kar›n %20’ye kadar olan k›sm›n› da¤›tmak<br />
fleklindedir.<br />
2004 y›l›nda, yat›r›mc› iliflkileri ekibi,<br />
yat›r›mc› camias›na stratejik gündem ve<br />
uygulama planlar›n› iletmek suretiyle<br />
mevcut ve potansiyel hissedarlarla yak›n<br />
diyalog ve iliflkilerini sürdürecektir.<br />
Yat›r›mc› ‹liflkileri Bölümü’ne her türlü<br />
istek ve soru için<br />
investor.relations@sabanci.com<br />
adresinden ulafl›labilir.<br />
2003 y›l›nda uluslararas› kurumsal<br />
yat›r›mc›lar›n portföylerindeki Sabanc›<br />
<strong>Holding</strong> hisseleri önemli ölçüde<br />
artm›flt›r.<br />
Temettü Politikas›<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> temettü politikas›, her<br />
y›l da¤›t›labilir konsolide kar›n %20’ye<br />
kadar olan k›sm›n› da¤›tmak<br />
fleklindedir. Buna uygun olarak, May›s<br />
2004’te, 2003 y›l› kar›ndan 134 trilyon TL<br />
temettü da¤›t›lacakt›r. Ek olarak, kurucu<br />
hisse sahiplerine her y›l SPK mevzuat›na<br />
göre vergi, %5 yasal yedek ve %20<br />
birinci temettü da¤›t›m›ndan sonra<br />
kalan kar›n %3’ü kurucu temettüsü<br />
olarak da¤›t›lacakt›r. Gündemdeki<br />
projelere ve fonlar›n durumuna göre<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> Yönetim Kurulu bu<br />
politikay› her y›l gözden geçirebilir.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> - ‹MKB H‹SSE SENED‹ PERFORMANSI<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> ‹MKB Karfl›laflt›rmal› Hisse Performans›<br />
(1 Ocak 2003 - 31 Aral›k 2003)<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 19
Çevre Politikalar›<br />
Sabanc› Grubu için sürdürülebilir bir<br />
kalk›nma modelinin desteklenmesi ve<br />
çevrenin korunmas› vazgeçilmez bir<br />
önceliktedir. Bu nedenle, sürekli olarak<br />
ürün ve üretim sistemlerimizi gözden<br />
geçirmekte ve do¤al kaynaklar› koruyan,<br />
çevre kirlili¤ini en aza indirgeyen ve geri<br />
kazan›m sa¤layan teknolojileri ad›m<br />
ad›m adapte etmekteyiz.<br />
Paydafllar›m›za karfl› çevresel, sosyal ve<br />
ekonomik sorumluluklar›m›z›n<br />
tamam›na bir bütün olarak bak›yoruz.<br />
Çevrenin korunabilmesi için devletle,<br />
di¤er sektörel kurulufllarla ve<br />
üniversitelerle iflbirli¤i yap›yoruz. Temiz<br />
bir çevreye en mükemmel flekilde katk›<br />
sa¤lamak için gerekli tüm özeni Grup<br />
olarak gösteriyoruz.<br />
Paydafllar›m›za karfl› çevresel, sosyal ve ekonomik sorumluluklar›m›z›n tamam›na bir<br />
bütün olarak bak›yoruz. Çevrenin korunabilmesi için devletle, di¤er sektörel kurulufllarla<br />
ve üniversitelerle iflbirli¤i yap›yoruz.
Sabanc› <strong>Holding</strong>’in insan kaynaklar›<br />
stratejisi “bulundu¤u her sektörde ‘dünya<br />
standartlar›nda’ insan kaynaklar› yönetim<br />
anlay›fl›n›n benimsendi¤i, herkesin<br />
çal›flmak istedi¤i ve çal›flmaktan gurur<br />
duydu¤u örnek bir Grup olmak” olarak<br />
özetlenebilir.<br />
Bu stratejiyi gerçeklefltirebilmek için; ifle<br />
al›rken ve ter<strong>fi</strong> ettirirken çok seçici olan,<br />
çal›flanlar› heyecan verici hedeflere<br />
kilitleyen, yüksek performans<br />
standartlar›yla yönetilen, yönetimi ve<br />
çal›flanlar› sonuçlardan sorumlu k›lan,<br />
çal›flanlara potansiyellerini ve yeteneklerini<br />
kullanma f›rsat› veren, üstün performans›<br />
ödüllendiren bir yönetim ekibi oluflturmak<br />
için çal›fl›yoruz.<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> olarak, “baflarma arzusu<br />
yüksek, kazanmas›n› bilen, ifl ve sonuç<br />
odakl›, giriflimci ruhlu ve makul biçimde<br />
risk alabilen, al›fl›lagelmifl s›n›rlar›n d›fl›nda<br />
çok boyutlu düflünebilen, sürekli ö¤renen<br />
ve bilgi üreten, h›zl› ve enerjik, evrensel etik<br />
de¤erlere sahip” çal›flanlar›n ço¤unlukta<br />
oldu¤u bir insan pro<strong>fi</strong>li oluflturarak, bu<br />
pro<strong>fi</strong>l için çal›fl›lmas› ayr›cal›kl› bir Grup<br />
olmay› hedefliyoruz.<br />
‹nsan kaynaklar› uygulamalar› ile<br />
de¤er yaratmak,<br />
Sabanc› Grubu flirketlerinde insan<br />
kaynaklar› yönetimi anlay›fl›m›z; ifl<br />
yapt›¤›m›z farkl› sektörlerin özel ihtiyaçlara<br />
proaktif olarak cevap vermenin yan›s›ra,<br />
verimlili¤i ve günün ihtiyaçlar›<br />
do¤rultusunda performans› destekleyecek<br />
yaklafl›m ve uygulamalar›n oluflturulmas›n›<br />
içerir.<br />
Grubumuz farkl› sektörlerde, farkl› ortaklar<br />
ile çal›flan, farkl› yap›lardaki flirketlerden<br />
olufltu¤undan, insan kaynaklar›<br />
politikalar›m›z flirketlerimizin özel<br />
ihtiyaçlar›na göre kolayl›kla adapte<br />
edecekleri flekilde, genel hatlar› ile temel<br />
‹nsan Kaynaklar›<br />
insan kaynaklar› süreçlerini ve prensiplerini<br />
ortaya koyan rehber politikalar olarak<br />
tariflenmifltir. Sabanc› <strong>Holding</strong> taraf›ndan<br />
tan›mlanan befl ana politika; Seçme,<br />
De¤erlendirme, Gelifltirme, Kariyer<br />
Planlama ve Emeklilik’tir.<br />
En iyileri seçme ve yerlefltirme<br />
Sabanc› Grubu olarak, flirketlerimizin k›sa<br />
ve uzun vadeli ifl planlar› do¤rultusunda<br />
planlanm›fl ve tan›mlanm›fl olan insan<br />
kayna¤› ihtiyaçlar›n› karfl›laman›n yan› s›ra;<br />
Grubumuzu gelece¤e tafl›yacak geliflim<br />
potansiyeli olan kiflileri, sektörel flartlar› da<br />
gözönüne alarak, seçer ve ifle al›r›z.<br />
Sabanc› Grubu flirketleri 2004 y›l›nda<br />
yüksek potansiyel gruplar›n›n seçimi için<br />
De¤erlendirme ve Gelifltirme Merkezi<br />
uygulamas›na geçmifltir.<br />
Yüksek performans› garanti alt›na<br />
alma<br />
Sabanc› Grubu olarak, kiflilerin ve<br />
flirketlerin geliflimine katk›da bulunmak ve<br />
üstün performans› ödüllendirmek amac›yla<br />
çal›flanlar›m›z›n performans›n›<br />
de¤erlendiririz. De¤erlendirme sürecinin<br />
sonucunda, üstün performansl› kiflilerin<br />
ödüllendirilmesinin yan› s›ra, yüksek<br />
potansiyelli kiflilerin tesbiti ve çal›flanlar›n<br />
geliflim ihtiyac›n›n belirlenmesi ile bunlar›n<br />
çal›flanlarla paylafl›lmas› esast›r.<br />
Organizasyonun tüm<br />
kademelerinde gerekli yetkinlik ve<br />
becerilerin geliflimini sa¤lama<br />
Sabanc› Grubu olarak, mevcut ifllerimizi<br />
daha iyi yapabilmek, de¤iflen koflullara<br />
uyum sa¤layabilmek, Grup flirketlerimizin<br />
gelecekteki yöneticilerini yetifltirebilmek<br />
amac›yla çal›flanlar›m›z› gelifltiririz.<br />
<strong>fi</strong>irketlerimizin kendi özel ihtiyaçlar›na göre<br />
oluflturdu¤u e¤itim ve gelifltirme<br />
programlar› vard›r. Ancak yönetici<br />
gelifltirme süreci, dört program ile kariyer<br />
geliflim sürecinin bir parças› olarak <strong>Holding</strong><br />
‹nsan Kaynaklar› Bölümü taraf›ndan<br />
yönetilir. Bu programlar; Sabanc› Lider<br />
Tak›m› (SALT), Talent Pool (TP), Yönetici<br />
Aday Program› (YAP) ve Yönetici Gelifltirme<br />
Program› (YGP)’dir.<br />
Do¤ru potansiyel, do¤ru görev<br />
<strong>fi</strong>irketlerin de¤iflen koflullar alt›nda<br />
vizyonlar›na ulaflabilmesi ve baflar›da<br />
süreklili¤in sa¤lanabilmesi için çal›flanlar›n<br />
ve organizasyonun sürekli gözden<br />
geçirilmesi esast›r. Organizasyondaki<br />
geliflmelere paralel olarak yüksek<br />
potansiyelli adaylar›n yönetim<br />
pozisyonlar›na getirilmelerinin planlanmas›<br />
sürekli bir hede<strong>fi</strong>mizdir. Sabanc› vizyon,<br />
hedef ve de¤erlerini benimsemifl yüksek<br />
potansiyelli kiflilerin Grup içerisinde<br />
de¤erlendirilmeleri ise önemli bir<br />
önceli¤imizdir. Bu süreci, her sene tüm<br />
Grup flirketlerinde eflzamanl› olarak<br />
yürüttü¤ümüz “Organizasyon Baflar› Plan›”<br />
ismini verdi¤imiz bir çal›flma ile<br />
yönetmekteyiz.<br />
Emeklilik sonras› yaflam<br />
standard›n› korumak<br />
Sabanc› Grubu’na uzun y›llar hizmet vermifl<br />
çal›flanlar›m›z›n çal›flma hayat› sonras›nda<br />
da yaflam kalitesini sürdürebilmelerini<br />
sa¤layacak yaklafl›mlar› gelifltirmek<br />
görevimizdir. Grubumuzda çal›flanlar›n<br />
emeklilik planlar›n›n yap›lmas›n› di¤er ana<br />
süreçlerimizin etkin iflleyebilmesi için bir<br />
ön koflul olarak görmekteyiz. Bu bak›fl aç›s›<br />
ile Sabanc› Grubu, bireysel emeklilik<br />
mevzuat›n›n düzenlenmesi sonucu özel<br />
emeklilik uygulamas›na geçen ilk<br />
gruplardan birisidir.<br />
Bu insan kaynaklar› süreçleri sonucunda,<br />
hedefledi¤imiz yüksek kalibre çal›flan pro<strong>fi</strong>li<br />
için çal›fl›lmas› ayr›cal›kl› bir Grup<br />
oluflturmay› amaçl›yoruz.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 21
Türkiye ve Dünya Ekonomisine Bak›fl<br />
2003 y›l› global ekonomide koflullar›n<br />
önemli iyileflme gösterdi¤i bir y›l oldu.<br />
Enflasyon istikrar›n› korurken büyüme<br />
beklentileri yükseldi. 2002 y›l›nda %3,0<br />
olarak gerçekleflen büyüme 2003 y›l›nda<br />
%3,9’ a yükseldi. 2003 y›l›nda<br />
ABD ekonomisi %3,1, Japonya<br />
ekonomisi %2,7 oran›nda<br />
büyüdü. Fransa ve Almanya<br />
ekonomilerindeki durgunluk<br />
nedeniyle Euro Bölgesi’nin<br />
büyüme h›z› %0,4 düzeyinde<br />
kald›. Japonya d›fl›nda kalan Asya<br />
ekonomileri 2003 y›l›nda %7<br />
büyüme h›z›na ulaflt›lar. Bu grup<br />
içinde yer alan Çin ekonomisi<br />
%9,1 gibi çok yüksek bir büyüme<br />
performans› gösterdi. Rusya ekonomisi<br />
de 2003 y›l›nda %7,3 oran›nda büyüdü.<br />
Latin Amerika ekonomilerinde ise<br />
büyüme h›z› ortalama %1,6 düzeyinde<br />
kald›.<br />
Dünya ekonomisinde büyümenin 2004<br />
y›l›nda daha da h›zlanmas›<br />
beklenmektedir. Buna karfl›n, bugün<br />
rekor düzeye ulaflm›fl bulunan ABD<br />
ekonomisindeki yüksek cari aç›k ve<br />
bütçe a盤› global ekonomi için risk<br />
oluflturmaya bafllam›flt›r. Dahas›<br />
euro’nun dolar karfl›s›nda daha fazla<br />
de¤er kazanmas› durumunda Euro<br />
Bölgesi’nde ekonominin 2004 y›l›nda da<br />
zay›f kalma olas›l›¤› vard›r. Mevcut<br />
koflullarda dünya ve ABD ekonomisinde<br />
büyüme h›zlar›n›n 2004 y›l›nda s›ras›yla<br />
%4,3 ve %4,5 olmas› beklenmektedir.<br />
Euro Bölgesi’nde ise durgunluk sona<br />
ermifl ve büyüme bafllam›flt›r. Ancak bu<br />
büyümenin itici gücü hala iç talepten<br />
ziyade d›fl talep oldu¤undan Euro<br />
Bölgesi’nde 2004 y›l› büyümesinin %1,8<br />
düzeyinde kalmas› beklenmektedir.<br />
2003, Türkiye ekonomisi için büyümenin ve mali istikrar›n güçlendi¤i iyi bir y›l olmufltur.<br />
‹zlenen s›k› para politikas›, bunu destekleyen bütçe ve gelir politikalar›, uluslararas› <strong>fi</strong>nans<br />
piyasalar›ndaki lehte koflullar ve artan ifl ve tüketici güveni ekonomik istikrar› ve büyümeyi<br />
art›rm›flt›r.
ABD ekonomisi 2004 y›l›nda da dünya<br />
ekonomisinin dinamosu olmay›<br />
sürdürecektir. Ancak, ABD<br />
ekonomisinde yüksek cari a盤a ve bütçe<br />
a盤›na neden olan bugünkü harcama<br />
yap›s› de¤iflmedi¤i takdirde, uzun vadeli<br />
faizlerin yükselifle geçmesi<br />
beklenmektedir. Bu nedenle, ABD<br />
ekonomisindeki bu çifte a盤›n ne yönde<br />
geliflece¤i ve ABD dolar›ndaki zay›flama<br />
trendinin sürüp sürmeyece¤i dünya<br />
ekonomisinin gelecekteki seyri için son<br />
derece önemlidir. ABD ekonomisinde<br />
k›sa vadeli faizlerin art›r›lmas› ya da<br />
baflka nedenlerle uzun vadeli faizlerin<br />
yükselmeye bafllamas› durumunda<br />
sadece ABD ekonomisi de¤il, dünyadaki<br />
di¤er ekonomiler de olumsuz<br />
etkilenecektir.<br />
2003 Y›l›nda Türkiye<br />
Ekonomisindeki Geliflmeler ve<br />
2004 Y›l› Beklentileri<br />
2003, Türkiye ekonomisi için büyümenin<br />
ve mali istikrar›n güçlendi¤i iyi bir y›l<br />
olmufltur. ‹zlenen s›k› para politikas›,<br />
bunu destekleyen bütçe ve gelir<br />
politikalar›, uluslararas› <strong>fi</strong>nans<br />
piyasalar›ndaki lehte koflullar ve artan ifl<br />
ve tüketici güveni ekonomik istikrar› ve<br />
büyümeyi art›rm›flt›r. Uluslararas›<br />
piyasalardaki düflük reel faizlerin ve<br />
likidite fazlas›n›n neden oldu¤u<br />
geliflmekte olan ülkelere yönelik fon<br />
ak›fl› hem Eurobond faizleri ve yurtiçi<br />
bono faizlerini hem de kamu borçluluk<br />
Türkiye ekonomisi 2003 y›l›nda %5.9 oran›nda büyüyerek<br />
%5 olarak ilan edilen resmi hede<strong>fi</strong>n üstünde bir büyüme<br />
performans› göstermifltir.<br />
oran›n›n gerilemesine yard›mc›<br />
olmufltur. Bu geliflmeler ekonomide<br />
faaliyetlerin h›zlanmas›n› ve güven ve<br />
beklentilerin iyileflmesini sa¤lam›flt›r.<br />
Resmi enflasyon hedefleri 2002 y›l›ndan<br />
sonra 2003 y›l›nda da tutturulmufl ve<br />
enflasyon 2003 sonunda, TEFE’de %13,9,<br />
TÜFE’de %18,4 ile 1975 y›l›ndan sonra<br />
görülen en düflük seviyelere gerilemifltir.<br />
Türkiye ekonomisi 2003 y›l›nda %5,9<br />
oran›nda büyüyerek %5 olarak ilan<br />
edilen resmi hede<strong>fi</strong>n üstünde bir büyüme<br />
performans› göstermifltir. Özel tüketim<br />
ve yat›r›m harcamalar› s›ras›yla %6,6 ve<br />
%20,3 oran›nda reel art›fl göstermifltir.<br />
Verimlilikte sürdürülen yükselifl, reel<br />
ücretlerde gerçekleflen reel düflüfl ve<br />
euro’nun ABD dolar› karfl›s›ndaki<br />
yükselifli ihracatta rekabet gücünün<br />
önemli ölçüde iyileflmesini sa¤lam›fl,<br />
yakalanan yükselifl trendi 2003 y›l›nda da<br />
sürdürülmüfltür. Bunun sonucunda,<br />
Türk liras›nda yaflanan de¤erlenmeye<br />
ra¤men ihracat dolar baz›nda %30’un<br />
üstünde art›fl göstermifl ve 2003 y›l›<br />
sonunda 50 milyar ABD dolarl›k seviyeye<br />
yaklaflm›flt›r. D›fl ticaret ve cari ifllemler<br />
dengesindeki aç›klar ise beklenenin<br />
alt›nda kalm›flt›r.<br />
Ekonomi 2004 y›l›na güçlü büyüme<br />
temposunu sürdürecek koflullarla<br />
girmifltir. Yüksek güven ve düflük reel<br />
faizlerin tüketim ve yat›r›m<br />
harcamalar›nda art›fl› desteklemesi<br />
beklenmektedir. 2004 y›l›nda ekonominin<br />
gidiflat›n› etkileyecek çok say›da kritik<br />
etken bulunmaktad›r. Bunlardan K›br›s<br />
görüflmelerinin May›s ay›na kadar<br />
sonuçland›r›lmas› ve AB ile üyelik<br />
müzakerelerini bafllatma karar›n›n 2004<br />
sonunda al›nmas› beklenmektedir.<br />
Hükümetin ekonomik program ve<br />
Avrupa Birli¤i üyelik sürecine yönelik<br />
izledi¤i politikalar› 2004 y›l›nda da<br />
sürdürmesi ve mevcut ekonomik ve<br />
siyasi koflullar›n korunmas› durumunda<br />
Türkiye ekonomisi %5 olan büyüme<br />
hede<strong>fi</strong>ni gerçeklefltirebilecek ve y›l<br />
sonunda tüketici enflasyonunu %12 olan<br />
hede<strong>fi</strong>n de alt›na indirebilecektir. Bunun<br />
yan›nda, Türkiye ekonomisi 2004 y›l›nda<br />
uluslararas› piyasalardaki geliflmelere<br />
karfl› hassas olacakt›r. Uluslararas›<br />
piyasalarda faizlerin seyri ve dolar’›n<br />
de¤erindeki geliflmeler Türkiye<br />
ekonomisini etkileyebilecek faktörler<br />
olarak görülmektedir.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 23
Stratejiler<br />
Sabanc› Grubu’nun stratejisi, özellikle<br />
Türkiye’de nihai tüketiciye yönelik kal›c›<br />
iliflkiler kuran ve hissedarlar›m›z ile<br />
müflterilerimiz için daha fazla de¤er<br />
yaratan bir Grup olmakt›r.<br />
Bu stratejiler do¤rultusunda, lider<br />
oldu¤umuz sektörlerde liderli¤imizi<br />
devam ettirirken, Sabanc› Grubu’nun<br />
büyüme potansiyelinin oldu¤u alanlarda<br />
ise lider olmay› hedefledik. Sabanc›<br />
Grubu büyüme potansiyeli ve karl›l›¤›<br />
yüksek ve birbirleri ile sinerji yaratma<br />
olana¤› olan alanlarda yat›r›mlar›na<br />
devam ederek dengeli bir portföy<br />
oluflturacakt›r. Bu amaçla<br />
portföyümüzdeki endüstri gruplar› ve<br />
flirketlerimiz devaml› de¤erlendirilmekte,<br />
Sabanc› Grubu stratejilerine uygun<br />
olarak ekonomik büyüme ve sinerji<br />
yaratma potansiyeli düflük olan ifllerden<br />
ç›kma karar› al›nmaktad›r. Bunun<br />
yan›s›ra, ihtiyac›m›z olan alanlarda, hem<br />
Türkiye’de, hem de yurtd›fl›nda flirket<br />
sat›nalma veya birleflme f›rsatlar›n›n<br />
incelenmesi sürdürülmekte, Grup<br />
flirketlerimize ek bir de¤er yaratabilecek<br />
cazip alternatifler de¤erlendirilmektedir.<br />
Grubumuzun öngörülen büyüme<br />
potansiyelini yakalayabilmesi rekabet<br />
gücümüzü art›rmam›zla direkt olarak<br />
ba¤lant›l›d›r. Rekabet gücümüzün en iyi<br />
göstergesi de bulundu¤umuz alanlarda<br />
en kaliteli mal› en düflük maliyetle ve en<br />
iyi hizmet ile tüketiciye ulaflt›rma<br />
kabiliyetimizdir. Rekabetçi bir maliyet<br />
avantaj›n› sa¤layabilmek için faaliyet<br />
gösterdi¤imiz sektörlerde;<br />
Do¤ru ürün gam›,<br />
Ürüne, markaya yat›r›m yapmak,<br />
Tesisleri do¤ru co¤rafyada kurmak,<br />
Ölçek ekonomisini yaratmak,<br />
En son teknolojiyi kullanmak,<br />
Faaliyetler aras› sinerji sa¤lamak<br />
en çok önem verdi¤imiz konulard›r.<br />
Grubumuzun büyüme için yol haritas›<br />
haz›rd›r. Sabanc› Grubu, enerji,<br />
perakendecilik, g›da, kimya, telekom ve<br />
bilgi teknolojileri ile <strong>fi</strong>nans alanlar›nda<br />
büyüme yolunda ciddi ad›mlar<br />
atmaktad›r. Hede<strong>fi</strong>miz, mevcut ve yeni<br />
ifllerimizin en uygun bileflimleriyle<br />
dengeli bir portföy oluflturabilmek,<br />
sa¤l›kl›, baflar›l› ve devaml› büyümeyi<br />
sa¤lamak ve hisse de¤eri<br />
maksimizasyonunu gerçeklefltirmektir.<br />
Enerji<br />
Türkiye bilinen en büyük enerji kayna¤›<br />
olan Hazar Havzas› ile en büyük tüketim<br />
bölgelerinden birisi olan Avrupa aras›nda<br />
stratejik bir köprü görevi yapmaktad›r.<br />
Bunun yan›s›ra, genç ve yo¤un bir nüfusa<br />
sahip “büyüyen pazarlar”dan olan<br />
Türkiye’nin y›lda %8 oran›nda büyüyen bir<br />
enerji gereksinimi bulunmaktad›r. Bu<br />
nedenlerden dolay› Sabanc› Grubu enerji<br />
sektöründe lider olmaya odaklanm›flt›r.<br />
Bu stratejiler do¤rultusunda, lider oldu¤umuz sektörlerde liderli¤imizi devam ettirirken,<br />
Sabanc› Grubu’nun büyüme potansiyelinin oldu¤u alanlarda ise lider olmay› hedefledik.
Sabanc› Grubu enerji sektöründeki<br />
mevcut faaliyetlerini elektrik üreten<br />
Enerjisa flirketiyle sürdürmektedir.<br />
Toplam 370 MW üretim kapasiteli,<br />
Türkiye’nin sanayi bölgelerinden ‹zmit,<br />
Adana, Mersin ve Çanakkale’de yer alan<br />
dört elektrik santrali ile önemli bir<br />
oyuncudur. Enerjisa, Türkiye toplam<br />
elektrik üretiminin %2’sini<br />
gerçeklefltirmektedir.<br />
Sabanc› Grubu g›da pazar›n›n tüm büyük, h›zla büyüyen ve yüksek<br />
karl›l›¤a sahip kategorilerinde aktif olmay› hedeflemektedir.<br />
Enerji sektöründe, alternatif enerji<br />
kaynaklar›na dönük ve enerji temin<br />
zincirinde yer almak üzere yeni yat›r›mlar<br />
planlanmaktad›r. Bu yat›r›mlar, enerji<br />
üretiminde rüzgar, su ve günefl gibi<br />
yenilenebilir kaynaklar›n kullan›m› ile<br />
ilave elektrik üretiminden, elektrik, do¤al<br />
gaz da¤›t›m a¤lar›na, elektrik, do¤al gaz,<br />
petrol ürünleri perakende ve toptan<br />
ticaretinden, Türkiye ve çevresindeki<br />
serbestleflen enerji pazar›nda ithalat ve<br />
ihracata kadar de¤iflik ve genifl bir<br />
kapsamda olacakt›r. Tüm bu at›l›mlar›n<br />
halihaz›rda Sabanc› Grubu’nun faaliyet<br />
gösterdi¤i <strong>fi</strong>nans, perakende ve<br />
telekomünikasyon ve kimya sektörleri ile<br />
sinerji yarataca¤› öngörülmektedir.<br />
Sabanc› Grubu serbestleflen Türkiye<br />
pazar›nda organik ve inorganik büyüme<br />
f›rsatlar›n› sürekli olarak<br />
de¤erlendirmektedir.<br />
G›da<br />
Sabanc› Grubu g›da sektöründe G›dasa<br />
ve onun ifltiraki olan Marsa ile faaliyet<br />
göstermektedir. 1946 y›l›nda kurulan ve<br />
günümüzde Kraft Foods ile ortak olan<br />
Marsa, 200 milyon ABD dolar›’n› aflan<br />
sat›fllar› ile Türkiye bitkisel ya¤<br />
sektöründe faaliyet gösteren en büyük iki<br />
<strong>fi</strong>rmadan birisidir. G›dasa 2002 y›l›nda<br />
Sabanc› Grubu’nun di¤er g›da<br />
ortakl›klar›ndan ba¤›ms›z olarak, g›da<br />
sektöründe bir büyüme platformu<br />
oluflturmak üzere kurulmufltur. Bu<br />
hedefe paralel olarak, G›dasa Türkiye’nin<br />
en eski ve en prestijli g›da markalar›ndan<br />
biri olan Piyale’yi sat›n alm›flt›r.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 25
Stratejiler<br />
Sabanc› Grubu’nun vizyonu g›da<br />
sektöründe daha da büyüyerek, 2007<br />
y›l›nda 1 milyar ABD dolar› ciroya<br />
ulaflmakt›r. Bu hedefe ulaflmak üzere<br />
Grubun temel yetkinlikleri olan ürün<br />
gelifltirme, stratejik marka yönetimi,<br />
sat›fl ve da¤›t›m a¤› ve operasyonel<br />
mükemmellik etkin bir biçimde<br />
kullan›lacakt›r. Bu stratejide, Sabanc›<br />
Grubu g›da pazar›n›n tüm büyük, h›zla<br />
büyüyen ve yüksek karl›l›¤a sahip<br />
kategorilerinde aktif olmay›<br />
hedeflemektedir. Grubun ana ilkesi h›zl›<br />
bir flekilde büyürken de¤er yaratmakt›r.<br />
Bu ilke do¤rultusunda flirket sat›n alma,<br />
stratejik iflbirlikleri, fason üretim ve yeni<br />
fabrika kurma gibi tüm büyüme<br />
alternatifleri de¤erlendirilmektedir.<br />
Bugün G›dasa, Piyale flemsiye markas›<br />
alt›nda makarna, meyve suyu, mutfak<br />
ürünleri, bisküvi ve kek üretip<br />
pazarlamaktad›r. Yak›n gelecekte,<br />
G›dasa birden fazla ifl birimini<br />
bünyesinde bar›nd›ran bir organizasyon<br />
olacakt›r. G›dasa bünyesinde yer alacak<br />
ifl birimleri ve ana ürün gruplar›<br />
flunlard›r:<br />
Piyale - makarna, meyve suyu, mutfak<br />
ürünleri, bisküvi, çikolata ve toz tatl›lar<br />
‹çecekler - su, su bazl› içecekler ve çay<br />
Ömür - süt ürünleri, beyaz et ve<br />
ifllenmifl sebze<br />
Perakendecilik<br />
Perakendecilik sektörünü, Sabanc›<br />
Grubu’nun “tüketiciye yak›n olma”<br />
felsefesine hizmet etmesinden ve<br />
organize perakendecili¤in ülkemizde<br />
henüz bafllang›ç aflamas›nda<br />
olmas›ndan dolay› gelifltirmeyi<br />
düflündü¤ümüz, büyümeyi ve yat›r›m›<br />
hedefledi¤imiz ana sektörlerden biri<br />
olarak seçmifl bulunuyoruz.<br />
Perakendecilik sektörü, Grubumuzda<br />
mevcut bankac›l›k, g›da, enerji ve<br />
telekomünikasyon gibi di¤er ifl alanlar›<br />
ile önemli sinerjiler de oluflturmaktad›r.<br />
Bu sektörde temel hede<strong>fi</strong>miz, organize<br />
g›da ve g›da d›fl› perakendecilik<br />
konular›nda organik büyüme, yeni flirket<br />
kurma ve sat›n almalar ile mevcut pazar<br />
pay›m›z› art›rmak ve sektörde verimlili¤i<br />
ve karl›l›¤› ile önemli katma de¤er<br />
yaratan bir oyuncu olmakt›r.<br />
G›da perakendecili¤i alan›nda faaliyet<br />
gösterdi¤imiz Carrefoursa ve Diasa<br />
flirketlerimizle organik büyümeyi<br />
sürdürürken, pazarda oluflabilecek<br />
sat›nalmalara da duyarl› olarak, pazar<br />
lideri konumuna ulaflmak öncelikli<br />
hede<strong>fi</strong>mizdir. 2003 y›l› UFRS baz›nda<br />
haz›rlanm›fl <strong>fi</strong>nansal rakamlara göre<br />
pazar ikincili¤i olan konumumuzu, 2007<br />
bafl›nda pazar liderli¤ine tafl›may›<br />
hedefliyoruz. Carrefoursa flirketimiz
halen 11 hipermarket ve Championsa<br />
ad› ald›nda befl süpermarket ile, Diasa<br />
flirketimiz ise iskonto market alan›nda<br />
200 ma¤aza ile faaliyetlerini<br />
sürdürmektedir.<br />
G›da d›fl› perakendecilikte ise<br />
halihaz›rda tüketici elektroni¤i alan›nda<br />
Teknosa flirketimiz ile faaliyet gösteren<br />
Sabanc› Grubu, Teknosa’n›n 2003 y›l<br />
sonu itibari ile 41 olan ma¤aza say›s›n›<br />
ve 115 milyon ABD dolarl›k cirosunu,<br />
2007 y›l› bafl›nda s›ras›yla 100 ma¤azaya<br />
ve 400 milyon ABD dolar›na yükseltmeyi<br />
hedeflemektedir. Ülkemizde elektronik<br />
konusunda ilk kez büyük ma¤aza<br />
konseptini (1,000 m 2’den büyük ma¤aza)<br />
getiren Teknosa, bu segmentte<br />
büyümesini tüm yurda yaymay›,<br />
elektronik ticaret, katalogdan sat›fl,<br />
televizyondan sat›fl gibi alternatif sat›fl<br />
kanallar›n› devreye alarak müflteriye<br />
daha etkin ve yayg›n ulaflmay› ve yak›n<br />
bir gelecekte franchise program›n›<br />
bafllatmay› hedeflemektedir.<br />
Mevcut faaliyet alanlar› d›fl›nda büyüme<br />
stratejilerimize hizmet edecek yeni ve<br />
paralel perakendecilik alanlar›nda yerli<br />
ve yabanc› iflbirliklerini de¤erlendirmek<br />
ve bu alanlarda yeni flirketler kurarak<br />
tüketiciye yak›n olmak, kendi sahibi<br />
oldu¤umuz formatlar›m›z› çevre<br />
ülkelere yaymak Perakendecilik<br />
Grubu’nun global hedefleri aras›ndad›r.<br />
Kimya<br />
Sentetik elyaf sektöründe Avrupa’da<br />
gerçekleflen konsolidasyon ve Çin’de<br />
gerçekleflen ola¤anüstü büyüme gibi<br />
kimya sektöründe son y›llardaki<br />
geliflmeleri dikkate alan Sabanc› Grubu,<br />
bu sektörü büyüme alanlar›ndan biri<br />
olarak belirlemifltir.<br />
Bugün, Sabanc› <strong>Holding</strong>’in kimya<br />
sektöründeki varl›¤›, polyester ürünleri<br />
ve hammaddeleri üreten DuPontSA BV,<br />
plastik ürünleri üreticisi Pilsa ve<br />
poliamid iplik üreticisi ‹nsa flirketleri ile<br />
gerçekleflmektedir.<br />
G›da perakendecili¤i alan›nda faaliyet gösterdi¤imiz Carrefoursa ve Diasa flirketlerimizle<br />
organik büyümeyi sürdürürken, pazarda oluflabilecek sat›nalmalara da duyarl› olarak, pazar<br />
lideri konumuna ulaflmak öncelikli hede<strong>fi</strong>mizdir.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 27
Stratejiler<br />
2000 y›l› öncesine kadar polyester iplik,<br />
elyaf, pet cips, pet flifle ve bir polyester<br />
hammaddesi olan DMT gibi polyester<br />
ürünlerini Türkiye’de üreten Sasa, 2000<br />
y›l›nda DuPont ile yapt›¤› bir ortakl›kla<br />
faaliyetlerini “Geniflletilmifl Avrupa”<br />
co¤rafyas›na yaym›flt›r. Kimya<br />
Grubu’nun mevcut faaliyetleri ile ilgili<br />
stratejisi, maliyetlerin, flirketin rekabetçi<br />
konumunu güçlendirecek flekilde<br />
iyilefltirilmesi, katma de¤eri yüksek<br />
ürünlerin gelifltirilmesi ve baz› polyester<br />
ürünlerinde büyümektir.<br />
Bir taraftan yeniden yap›lanma ve<br />
iyilefltirme projeleri sürdürülürken,<br />
di¤er taraftan karl› bir büyümeyi<br />
gerçeklefltirebilmek için gerek yeni<br />
yat›r›m, gerekse flirket sat›nalma olarak<br />
do¤abilecek f›rsatlar sürekli olarak<br />
de¤erlendirilmektedir. Bu çerçevede,<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> kendi petrokimya iflini<br />
büyütme aray›fl› içindedir. Kimya<br />
sektöründeki büyümenin, Grubun<br />
özellikle enerji sektöründeki yat›r›mlar›<br />
ile sinerji yaratmas› beklenmektedir.<br />
‹letiflim ve<br />
Telekomünikasyon<br />
Sabanc› Grubu iletiflim ve<br />
telekomünikasyon sektörünü de ana<br />
büyüme alanlar›ndan biri olarak<br />
belirlemifltir. Bunu destekleyecek<br />
flekilde 2002 y›l›nda konuyla ilgili ayr›nt›l›<br />
analiz ve <strong>fi</strong>zibilite çal›flmalar› yap›lm›fl,<br />
telekomünikasyon alan›nda somut iki<br />
olanak belirlenmifltir; bunlardan biri<br />
Türkiye iletiflim pazar›n›n 2004 y›l›<br />
bafl›nda liberalize olmas›, ikincisi ise,<br />
Türk Telekom'un özellefltirilme<br />
projesidir.<br />
Sabanc› Grubu öncelikli olarak<br />
telekomünikasyon pazar›n›n<br />
liberalleflmesine haz›rlanmak amac›yla<br />
<strong>fi</strong>ubat 2003 tarihinde Sabanc› Telekom'u<br />
kurmufltur. Ekim 2003 tarihinde ise bilgi<br />
ve telekomünikasyon alan›nda faaliyet<br />
gösteren di¤er flirketler olan ‹nternet<br />
Servis Sa¤lay›c›, interaktif bilgi ve<br />
e¤lence portal› Turk.Net ve<br />
kurumlararas› elektronik ticaret epazaryeri<br />
flirketi olan Ak ‹nternet’i de<br />
Sabanc› Telekom'un alt›nda birlefltirmifl,<br />
dolay›s›yla da hem flirketlere hem de<br />
nihai tüketiciye her türlü<br />
telekomünikasyon hizmetini sunabilen<br />
bir yap›ya kavuflmufltur. Bu birleflme<br />
sonucunda TNN ve PRATIS.NET de<br />
Sabanc› Telekom bünyesinde hizmet<br />
vermeye bafllam›flt›r.<br />
Sabanc› Telekom, Nisan 2003 tarihinde<br />
alm›fl oldu¤u ‹nternet Hizmetleri Lisans›<br />
ve Aral›k 2003 tarihinde alm›fl oldu¤u<br />
Veri Haberleflmesi Lisans› çerçevesinde<br />
bugün itibariyle Turk.Net markas›<br />
alt›nda ‹nternet eriflim hizmetleri, Bigalo<br />
markas› alt›nda ön ödemeli yurtd›fl›ndan<br />
Sabanc› Grubu iletiflim ve telekomünikasyon sektörünü<br />
ana büyüme alanlar›ndan biri olarak belirlemifltir.
Türkiye’yi arama kart› hizmetleri, ayr›ca,<br />
VPN (Virtual Private Network) baflta<br />
olmak üzere flirketlere her türlü veri<br />
hizmetlerini sunmaktad›r.<br />
Sabanc› Telekom, 2003 y›l› içinde yeni<br />
nesil bir telekomünikasyon altyap›s›<br />
kurmak amac›yla proje bafllatm›fl ve<br />
ses-veri-görüntü hizmetlerini tek bir<br />
yap› sayesinde sa¤layabildi¤i ATM,<br />
IP/MPLS ve Soft-Switch tabanl› bu<br />
altyap›y› 2004 y›l›n›n bafl›nda<br />
tamamlam›flt›r. Oluflturulan flebekenin<br />
yurt genelinde uluslararas› ve<br />
flehirleraras› uzak mesafe telefon<br />
hizmetleri verebilmesi için halihaz›rda<br />
22 olan eriflim noktas› say›s›n›n 48’e<br />
ç›kar›lmas› planlanm›fl ve belirlenecek<br />
araba¤lant› noktalar›na ilgili lisans›n<br />
verilerek kurulmalar›n› temin için tüm<br />
haz›rl›klar tamamlanm›flt›r.<br />
Ayr›ca, Sabanc› Telekom yeni nesil bir<br />
telekom operatörü olarak ilk günden<br />
tüm süreçlerini elektronik ortama<br />
tafl›may› hedeflemifl ve bu kapsamda<br />
Sat›fl Gücü Otomasyonu, ERP, Yard›m<br />
Merkezi/Call Center ve Network Yönetim<br />
Merkezi altyap› projelerini 2004 y›l›<br />
bafl›nda sonuçland›rm›flt›r.<br />
Di¤er taraftan Türk Telekom’un<br />
özellefltirme projesi ile ilgili olarak<br />
Sabanc› Grubu, Koç Grubu ile beraber<br />
hareket etme karar› alm›flt›r. Her iki<br />
grup taraf›ndan oluflturulan özel bir ekip<br />
taraf›ndan yürütülen bu proje<br />
kapsam›nda tüm <strong>fi</strong>zibilite ve ifl plan›<br />
çal›flmalar› beraberce<br />
oluflturulmaktad›r.<br />
Finansal Hizmetler<br />
Akbank kulland›¤› en son bilgi<br />
teknolojileri ve deneyimli bankac›lardan<br />
oluflan personeli ile genifl bir bireysel ve<br />
kurumsal müflteri kitlesine üstün<br />
kalitede hizmetler sunmaya<br />
odaklanm›flt›r. Akbank yönetiminin<br />
birinci hede<strong>fi</strong>, Akbank hisse senedinin<br />
piyasa de¤erinin yükselmesini<br />
sa¤layacak stratejileri gelifltirmek ve<br />
hayata geçirmektir.<br />
Akbank, 2000 y›l›nda hayata geçirdi¤i<br />
yeniden yap›lanma program› ile<br />
müflterilerine daha kaliteli ve h›zl›<br />
hizmet sunmaktad›r. Amac› müflterilere<br />
yaflam boyunca, her yerde, yenilikçi<br />
hizmet, kolayl›k ve mutluluk sa¤lamak<br />
olan bu programda son aflamaya<br />
gelinmifltir.<br />
Rekabetçi <strong>fi</strong>yatland›rma ve gelifltirilmifl<br />
kredilendirme süreçleri sonucunda<br />
Akbank, 2003 y›l›nda, tüketici<br />
kredilerinde önemli bir büyüme<br />
kaydetmifltir. Bireysel kredilerin pay›,<br />
2003 y›l›n›n sonunda %23,2’ye<br />
yükselmifltir. Akbank, 2004 y›l›nda da<br />
kaliteli büyümeye verdi¤i önem ile<br />
tüketici kredilerini ekonomik<br />
konjonktürün olanak sa¤lad›¤› ölçüde<br />
art›rmaya devam edecektir.<br />
Akbank kart adedi ve tüketicilere<br />
sundu¤u genifl ürün portföyü aç›s›ndan<br />
kredi kart› pazar›n›n öncüleri aras›nda<br />
yer almaktad›r. Banka’n›n sundu¤u<br />
ödeme kartlar›, Axess ve American<br />
Express markalar› alt›nda<br />
toplanmaktad›r. Akbank önümüzdeki<br />
dönemde de kredi kart› sektöründeki<br />
çal›flmalar›na devam ederek pazar<br />
pay›n› ve yeni iflbirliklerine girerek<br />
performans›n› art›rmay›<br />
hedeflemektedir.<br />
Akbank, ekonomik istikrarla beraber<br />
özellikle küçük ve orta ölçekli<br />
iflletmelerin büyüme potansiyelinin çok<br />
yüksek olmas›n› beklemektedir. Bu<br />
amaçla gelifltirdi¤i yeni ticari ürünleri<br />
2003’te hayata geçirmifltir. Segmentler<br />
arac›l›¤›yla müflteri odakl› yaklafl›m<br />
ilkesini, kurumsal bankac›l›k<br />
stratejisiyle birlefltiren Akbank, ticari<br />
iflletmeleri de segmentlere ay›rm›fl ve<br />
“Kendinizi sadece iflinize verin”<br />
slogan›yla Akbank “<strong>fi</strong>irket Bankac›l›¤›”n›<br />
gelifltirmifltir. Akbank “<strong>fi</strong>irket<br />
Bankac›l›¤›”n›n içinde, geliflmekte olan<br />
KOB‹’lerin yat›r›m gereksinimlerini<br />
karfl›lamaya yönelik bir dizi yeni kredi ve<br />
nakit yönetimi ürünü yer almaktad›r.<br />
KOB‹’lere en yak›n çözüm orta¤› olma<br />
hede<strong>fi</strong>yle gelifltirilen biz.card, <strong>fi</strong>rmalara,<br />
üzerinde tafl›d›¤› kredi limiti ile bir<br />
sat›nalma gücü verirken, bu müflterilere<br />
mal satan tedarikçilere de tahsilat<br />
garantisi sunmaktad›r. 2003 y›l›nda ticari<br />
kredilerin toplam krediler içindeki pay›<br />
%16’ya yükselmifltir. 2004 y›l›nda<br />
tüketici ve KOB‹ kredilerinin pay›n›n<br />
%50’ye ç›kart›lmas› hedeflenmektedir.<br />
Müflterilere pazarlanan yat›r›m fonu<br />
hacmindeki yüksek art›fl, Axess kredi<br />
kart›n›n baflar›l› performans› ve artan<br />
bireysel kredi hacmi ile Akbank’›n net<br />
ücret ve komisyon gelirleri y›ll›k %46<br />
oran›nda artm›flt›r. Tüketici kredileri,<br />
KOB‹ kredileri ve kredi kartlar›na<br />
odaklan›lmas›, 2004 y›l›nda ücret ve<br />
komisyon gelirlerinin artmas›n›<br />
sa¤layacakt›r. Akbank, ücret ve<br />
komisyon gelirlerindeki büyümenin<br />
2003 y›l›ndan da fazla olaca¤›n› tahmin<br />
etmektedir.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 29
3005 Program›<br />
Sabanc› Grubu olarak, rekabetçilik ve maliyet konular›na büyük önem veriyoruz.<br />
2003 y›l› Temmuz ay›nda, Kalite,<br />
Maliyet, Verimlilik, ‹fl Güvenli¤i ve<br />
Markalar unsurlar›n› kapsayan 3005<br />
(Otuz-S›f›r-Befl) Program›<br />
bafllat›lm›flt›r. 2005 y›l› sonuna kadar<br />
tüm Sabanc› flirketlerinde maliyetleri<br />
2002 y›l sonuna göre %30 azaltmay›<br />
hedefleyen 3005, sadece bir maliyet<br />
azaltma program› de¤il, daha genifl<br />
anlamda, bir ‹fl Kültürü De¤iflimi<br />
program› olarak anons edilmifltir.<br />
3005 Program›’n›n temel felsefesi,<br />
“Back to Basics” yaklafl›m›yla,<br />
yapt›¤›m›z her ifle kritik bir gözle<br />
yeniden bakmak, yarat›c›l›¤›m›z›, bilgi<br />
birikimimizi, deneyimlerimizi<br />
kullanarak, üretim, hizmet ve yönetim<br />
süreçlerimizi en verimli, en etkin<br />
flekilde yürütmek ve f›rsatlar› en iyi<br />
flekilde de¤erlendirebilmektir.<br />
“Global Rekabetçilik için Sabanc›<br />
Yolu” olarak özetlenen 3005 Program›<br />
2003 y›l› Temmuz ay›nda, Kalite, Maliyet, Verimlilik,<br />
‹fl Güvenli¤i ve Markalar unsurlar›n› kapsayan 3005<br />
(Otuz-S›f›r-Befl) Program› bafllat›lm›flt›r.
3005 Program›, Sabanc› flirketlerinin tüm insan gücünü<br />
seferber etmeyi, s›rad›fl› <strong>fi</strong>kirleri araflt›r›p incelemeyi,<br />
s›çramal› geliflmeleri aramay› ve mevcut ifllerin, mevcut<br />
malzemelerin, mevcut teknolojilerin maliyetlerini azaltman›n<br />
ötesine geçmeyi öngörmektedir.<br />
çerçevesinde, geçti¤imiz y›llarda ‹fl<br />
Mükemmelli¤i alan›nda önemli<br />
mesafeler alm›fl ve Avrupa ve<br />
Türkiye’de ödüllendirilmifl Sabanc›<br />
Grubu flirketlerinde Alt› Sigma<br />
çal›flmalar›n›n da bafllat›lmas›<br />
kararlaflt›r›lm›flt›r.<br />
Sabanc› flirketleri aras›nda bilgi<br />
ak›fl›n›n, iflbirli¤inin ve birbirinden<br />
ö¤renmenin gelifltirilmesi, süreç<br />
sadelefltirmeleri, “outsourcing”,<br />
sat›nalma metodlar›nda köklü<br />
de¤ifliklikler, yap›sal iyilefltirmeler,<br />
yal›n üretim ve yönetim tekniklerinin<br />
yo¤un olarak kullan›lmas›, yeni üretim<br />
lokasyonlar›n›n ve f›rsatlar›n›n<br />
de¤erlendirilmesi, modüler üretim<br />
yaklafl›mlar›, 3005 Program›’n›n<br />
unsurlar› aras›nda yer almaktad›r.<br />
Program, Sabanc› flirketlerinin tüm<br />
insan gücünü seferber etmeyi, s›rad›fl›<br />
<strong>fi</strong>kirleri araflt›r›p incelemeyi, s›çramal›<br />
geliflmeleri aramay› ve mevcut ifllerin,<br />
mevcut malzemelerin, mevcut<br />
teknolojilerin maliyetlerini azaltman›n<br />
ötesine geçmeyi öngörmektedir.<br />
Halihaz›rda gündemde olan projelerle,<br />
3005 Program›’ndan 435 trilyon TL’nin<br />
üzerinde bir tasarruf beklenmektedir.<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> yap›s›nda 3005<br />
Program›’n›n CEO ad›na yürütülmesi<br />
konusunda ‹fl Gelifltirme’den sorumlu<br />
Direktör görevlendirilmifltir.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 31
Stratejik ‹flbirlikleri ve Yabanc› Ortakl›klar<br />
Ülke ekonomisine daha fazla katk› sa¤lamak temel hede<strong>fi</strong>yle Sabanc› Grubu, Türkiye<br />
topraklar›ndan alm›fl oldu¤u gücünü ve deneyimini uluslararas› sahalara tafl›mak amac›yla<br />
sektöründe lider konumdaki uluslararas› flirketlerle kurmufl oldu¤u 15’den fazla ortakl›kla<br />
global bir oyuncu olma yolunda önemli ad›mlar atm›flt›r.<br />
Sabanc› Grubu planl› ekonomik<br />
kalk›nma dönemlerinden itibaren<br />
genelde özsermayeye dayal› üretim ve<br />
entegrasyon a¤›rl›kl› yat›r›mlar›yla<br />
herkes taraf›ndan kabul edilen güvenilir<br />
ve güçlü Sabanc› ismini ve markas›n›<br />
yaratm›flt›r.<br />
Ülke ekonomisine daha fazla katk›<br />
sa¤lamak temel hede<strong>fi</strong>yle Sabanc›<br />
Grubu, Türkiye topraklar›ndan alm›fl<br />
oldu¤u gücünü ve deneyimini<br />
uluslararas› sahalara tafl›mak amac›yla<br />
sektöründe lider konumdaki<br />
uluslararas› flirketlerle kurmufl oldu¤u<br />
15’den fazla ortakl›kla global bir oyuncu<br />
olma yolunda önemli ad›mlar atm›flt›r.<br />
Dünyan›n en büyük gruplar› ile yap›lan<br />
bu iflbirlikleri ve ortakl›klar›yla, risk,<br />
pazar ve kaynak paylafl›m› aç›s›ndan<br />
mevcut bilgi ve deneyimimizin<br />
art›r›lmas›, ölçek ekonomisinin<br />
yakalanmas›, kaynaklar›n ortak<br />
kullan›m›, teknoloji ve know-how<br />
birikiminin art›r›lmas›, yeni pazarlara<br />
girilmesi, rekabetçi üstünlü¤ün<br />
gelifltirilmesi ve böylece<br />
faaliyetlerimizde optimizasyonun<br />
sa¤lanmas› amaçlanm›flt›r. Teknolojinin<br />
h›zla de¤iflti¤i global bir dünyada<br />
Sabanc› Grubu ifl ortaklar› arac›l›¤›yla<br />
dünyan›n lider flirketlerinin araflt›rma<br />
gelifltirme faaliyetlerine ve yeni<br />
teknolojilerine ulaflma olana¤›na<br />
sahiptir.<br />
Üretim alan›nda ithal ikamesi<br />
ürünlerimiz uluslararas› pazarlarda yer<br />
edinmifl, üretim kapasitelerinde önemli<br />
ekonomik ölçeklere ulafl›lm›fl ve<br />
faaliyette bulundu¤umuz ifllerimizden<br />
baz›lar› global hale getirilmifltir. Üretim<br />
faaliyetlerimiz yurtiçi ve uluslararas›<br />
arenada kurulan tesislerimizle büyük<br />
ölçüde entegre hale getirilerek ana ifl<br />
kollar›m›zda de¤er zincirinin tüm<br />
halkalar›nda pay sahibi olunmas›<br />
hedeflenmifltir.<br />
Sabanc› Grubu bugüne kadar yarat›lan<br />
bu uluslararas› iflbirliklerinin ve<br />
ortakl›klar›n›n belirli bir dönem, sektör<br />
ve kurumlarla k›s›tl› kalmayaca¤›n› ve<br />
büyüme ve de¤er yaratma amac›na<br />
hizmet eden tüm f›rsatlar›n bundan<br />
sonra da de¤erlendirilece¤ini<br />
öngörmektedir. Bu çerçevede Sabanc›<br />
Grubu olarak mevcut yönetim<br />
becerimizi, de¤iflik ülke kültürlerine<br />
dayal› yönetim anlay›fllar› ile, ortak<br />
hedefler do¤rultusunda, optimum<br />
flekilde uyumland›rabilme gayretimizi<br />
önümüzdeki dönemlerde de devam<br />
ettirece¤iz.<br />
Sabanc› Grubu ifl ortaklar› arac›l›¤›yla dünyan›n lider<br />
flirketlerinin araflt›rma gelifltirme faaliyetlerine ve yeni<br />
teknolojilerine ulaflma olana¤›na sahiptir.
ABD<br />
Kraft Foods International - Sabanc›<br />
G›da ürünleri üretimi, pazarlamas› ve sat›fl›<br />
IBM - Sabanc›<br />
Bilgi teknolojisi sistemleri<br />
JAPONYA<br />
Bridgestone - Sabanc›<br />
Lastik üretimi<br />
FRANSA<br />
Carrefour - Sabanc›<br />
Hipermarket zinciri<br />
BELÇ‹KA<br />
Bekaert - Sabanc›<br />
Çelik kord hammadde üretimi<br />
Sabanc› Grubu planl› ekonomik kalk›nma dönemlerinden<br />
itibaren genelde özsermayeye dayal› üretim ve entegrasyon<br />
a¤›rl›kl› yat›r›mlar›yla herkes taraf›ndan kabul edilen<br />
güvenilir ve güçlü Sabanc› ismini ve markas›n› yaratm›flt›r.<br />
Philip Morris - Sabanc›<br />
Sigara üretimi<br />
(Marlboro, Parliament, L&M, Chester<strong>fi</strong>eld, Lark)<br />
Philip Morris - Sabanc›<br />
Sigara pazarlama, sat›fl ve da¤›t›m›<br />
Toyota and Mitsui - Sabanc›<br />
Otomotiv pazarlama ve sat›fl›<br />
‹NG‹LTERE<br />
Hilton - Sabanc›<br />
Otel yönetimi<br />
FRANSA-ALMANYA<br />
BNP-AK-DRESDNER<br />
BANK<br />
BNP (Fransa) -<br />
Dresdner Bank (Almanya) - Akbank<br />
Bankac›l›k<br />
International Paper - Sabanc›<br />
Ka¤›t ve ka¤›t ürünleri üretimi<br />
ALMANYA<br />
Heidelberg Cement - Sabanc›<br />
Çimento üretimi<br />
‹SPANYA<br />
Dia - Sabanc›<br />
‹ndirim marketleri zinciri<br />
FRANSA-ALMANYA<br />
BNP-AK-DRESDNER<br />
LEASING<br />
BNP (Fransa) -<br />
Dresdner Bank (Almanya) - Akbank<br />
Finansal kiralama<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 33
Sabanc› Grubu<br />
Banka ve Sigortac›l›k<br />
• AKBANK<br />
• <strong>SABANCI</strong> BANK<br />
• <strong>SABANCI</strong> BANK (GUERNSEY) LTD.<br />
• BNP - AK - DRESDNER BANK<br />
• BNP - AK - DRESDNER LEASING<br />
Tekstil<br />
• BOSSA<br />
• YÜNSA<br />
• AK YATIRIM<br />
• AK YATIRIM ORTAKLI⁄I<br />
• AK PORTFÖY YÖNET‹M‹<br />
• AKS‹GORTA<br />
• AK EMEKL‹L‹K<br />
Bilgi ve Telekomünikasyon<br />
• <strong>SABANCI</strong> TELEKOM<br />
• I-B‹MSA<br />
Lastik ve Takviye<br />
Malzemeleri<br />
• BR‹SA<br />
• DUSA INTERNATIONAL LLC<br />
• SAKOSA<br />
• BEKSA<br />
• ENERJ‹SA<br />
Kimya<br />
• DUPONTSA B.V.<br />
• P‹LSA<br />
• ‹NSA<br />
D›fl ‹liflkiler<br />
• UNIVERSAL TRADING<br />
(JERSEY) LTD.<br />
• EXSA (UK) LTD.<br />
• EXSA A.<strong>fi</strong>.<br />
• HOLSA INC.
Perakendecilik<br />
• CARREFOURSA<br />
• D‹ASA<br />
• TEKNOSA<br />
Di¤er Faaliyetler<br />
TUR‹ZM<br />
• Tursa<br />
Adana Hiltonsa<br />
Mersin Hiltonsa<br />
Hilton Parksa<br />
• Ankara Enternasyonel<br />
Otelcilik<br />
Ankara Hiltonsa<br />
G›da<br />
• MARSA<br />
• GIDASA<br />
• DANONESA<br />
TÜTÜNCÜLÜK<br />
• Philsa<br />
• Philip Morrissa<br />
KA⁄IT VE AMBALAJ<br />
MALZEMELER‹<br />
• Olmuksa<br />
• Dönkasan<br />
Çimento ve Beton<br />
• AKÇANSA<br />
• Ç‹MSA<br />
• OYSA Ç‹MENTO<br />
Sosyal ve Kültürel Faaliyetler<br />
Otomotiv<br />
• TEMSA<br />
• TOYOTASA<br />
• AKKARDANSA<br />
• <strong>SABANCI</strong> ÜN‹VERS‹TES‹<br />
• <strong>SABANCI</strong> ÜN‹VERS‹TES‹ SAKIP <strong>SABANCI</strong> MÜZES‹<br />
• VAKSA - <strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> VAKFI<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 35
Banka ve<br />
Sigortac›l›k
The Banker ve Euromoney dergileri, 2003 y›l›nda, Akbank’› "Türkiye’nin En ‹yi<br />
Bankas›" seçmifllerdir. Daha önceki y›llarda da Akbank çeflitli defalar The<br />
Banker ve Euromoney dergileri taraf›ndan "Türkiye’nin En ‹yi Bankas›"<br />
seçilmifltir.
Banka ve Sigortac›l›k<br />
Güçlü sermayesi, istikrarl›<br />
mevduat yap›s›, ucuz<br />
maliyetli yabanc› kaynak<br />
temin olanaklar› ile<br />
aktiflerinde gerçeklefltirdi¤i<br />
güçlü büyüme, Akbank’›<br />
Türkiye’nin en kârl› bankas›<br />
haline getirmifltir.<br />
AKBANK<br />
1948 y›l›nda kurulan Akbank, bugün kârl›l›k<br />
ve piyasa de¤eri aç›s›ndan Türkiye’nin en<br />
büyük özel sektör bankas›d›r.<br />
Akbank, temel bankac›l›k hizmetlerinin yan›<br />
s›ra, bireysel, kurumsal, özel bankac›l›k ve<br />
uluslararas› ticaretin <strong>fi</strong>nansman› hizmetlerini<br />
sunmaktad›r. Bankac›l›k d›fl› <strong>fi</strong>nansal<br />
hizmetler ile sermaye piyasas› ve yat›r›m<br />
hizmetleri ise, Banka’n›n Ak Yat›r›m Menkul<br />
De¤erler, Ak Yat›r›m Ortakl›¤›, Ak Portföy<br />
Yönetimi ve Ak Emeklilik gibi ifltirakleri<br />
taraf›ndan verilmektedir.<br />
Akbank, faaliyetlerini ‹stanbul’daki Genel<br />
Müdürlü¤ü ve yurt çap›ndaki 13 Bölge<br />
Müdürlü¤ü arac›l›¤› ile sürdürmektedir.<br />
Toplam 611 flubesi ile yurtiçinde güçlü ve<br />
yayg›n bir da¤›t›m a¤›na sahip olan Akbank,<br />
hizmetlerini geleneksel da¤›t›m kanallar› olan<br />
flubelerin d›fl›nda, Bireysel ve Kurumsal<br />
‹nternet <strong>fi</strong>ubeleri, Telefon <strong>fi</strong>ubesi, Ça¤r›<br />
Merkezi, 1.400 ATM, 150.000 POS terminali ve<br />
son teknoloji kanallar› kiosk, cep telefonu, cep<br />
bilgisayar› ve görüntülü telefon arac›l›¤› ile de<br />
sunmaktad›r. Ayr›ca, flube içinde flubeye<br />
destek amac›yla müflterilerin ‹nternet flubesini<br />
ve telefon flubesini kullanmalar› için, bu<br />
kanallar› kapsayan "K›rm›z› Duvar" ad› alt›nda<br />
bir bölüm ayr›lm›flt›r. Banka’n›n Almanya’da<br />
yedi (Frankfurt, Hannover, Hamburg, Stuttgart,<br />
Essen, Münih ve Berlin), Malta’da bir flubesi ve<br />
Hollanda’da Akbank International N.V. ad›nda<br />
bir bankas› bulunmaktad›r. Londra’da kurulu<br />
Sabanc› Bank’›n %37’sine ve ‹stanbul’da<br />
kurulu BNP-Ak-Dresdner Bank’›n %39,99’una<br />
sahip olan Akbank’›n ayr›ca Paris’te bir<br />
temsilcili¤i vard›r.<br />
Güçlü sermayesi, istikrarl› mevduat yap›s›,<br />
ucuz maliyetli yabanc› kaynak temin<br />
olanaklar› ile aktiflerinde gerçeklefltirdi¤i<br />
güçlü büyüme, Akbank’› Türkiye’nin en kârl›<br />
bankas› haline getirmifltir. 2003 y›l› sonunda
üt kâr 2.040 trilyon TL (yaklafl›k 1.429<br />
milyon ABD dolar›) ve toplam aktifler 29.484<br />
trilyon TL (yaklafl›k 20.654 milyon ABD dolar›)<br />
olarak gerçekleflmifltir.* Banka’n›n Sermaye<br />
Yeterlilik Rasyosu, %44,51 ile sektördeki en<br />
yüksek oranlardan biridir.<br />
The Banker ve Euromoney dergileri, 2003<br />
y›l›nda, Akbank’› "Türkiye’nin En ‹yi Bankas›"<br />
seçmifllerdir. Daha önceki y›llarda da Akbank<br />
çeflitli defalar The Banker ve Euromoney<br />
dergileri taraf›ndan "Türkiye’nin En ‹yi<br />
Bankas›" seçilmifltir.<br />
Akbank, uluslararas› derecelendirme<br />
kurulufllar› taraf›ndan ülke notunun üzerinde<br />
not alan tek Türk bankas›d›r. Uluslararas›<br />
rating kuruluflu FitchRatings’in son raporuna<br />
göre, uzun vadeli TL ülke notu B olarak<br />
belirlenmifl iken, Akbank B+ ile tüm<br />
bankalar›n üzerindedir (FitchRatings <strong>fi</strong>ubat<br />
2004'te uzun vadeli TL ülke notunu B+'ya,<br />
Akbank'›n notunu ise yine ülke notunun<br />
üzerinde olan BB-'ye ç›kartm›flt›r). Akbank’a<br />
verilen notlar, FitchRatings’in ifadesi ile,<br />
Akbank’›n Türk bankac›l›k sistemi içindeki<br />
önemini, yayg›n müflteri taban› ile da¤›t›m<br />
kanallar›n›, güçlü markas›n›, genifl fonlama<br />
olanaklar› ile sa¤lam sermaye yap›s›n›<br />
yans›tmaktad›r. Moody’s’in Kas›m ay›nda<br />
ç›kan raporunda belirtildi¤ine göre Akbank,<br />
üstün <strong>fi</strong>nansal gücü ve yayg›n da¤›t›m a¤›<br />
sayesinde kal›c› büyüme trendine girmifl bir<br />
ekonomide en avantajl› konumdaki bankad›r.<br />
Ayr›ca, Türkiye’deki olumlu havan›n tersine<br />
dönmesi durumunda bile, Akbank’›n yüksek<br />
miktardaki likit varl›klar› sayesinde<br />
olumsuzluklardan en az etkilenecek banka<br />
olaca¤› vurgulanmaktad›r.<br />
Akbank Kurumsal Bankac›l›k Grubu, 1.500’ün<br />
üzerinde kurumsal müflteriye <strong>fi</strong>nansal<br />
çözümler ve bankac›l›k hizmetleri<br />
sunmaktad›r. Büyüklükleri gere¤i, kurumsal<br />
nitelikli ve uluslararas› arenada faaliyet<br />
gösteren <strong>fi</strong>rmalar›n ifl yapma flekilleri ve<br />
bankac›l›k gereksinimleri, küçük ve orta<br />
ölçekli iflletmelerden farkl›l›k<br />
göstermektedir. Bu farkl›l›¤›n bilinci ›fl›¤›nda<br />
Akbank, kurumsal arenada müflterilerinin<br />
içinde bulundu¤u sektörün özelliklerini ve<br />
<strong>fi</strong>rmay› yak›ndan tan›maya dayanan, proaktif<br />
ve müflteri odakl› yaklafl›m› ile <strong>fi</strong>rmaya özel<br />
çözümler sunmaktad›r. Amaç, müflteri<br />
memnuniyeti ve ba¤›ml›l›¤› sa¤layarak<br />
kurumsal <strong>fi</strong>rmalarla uzun vadeli bir iliflkiye<br />
girmek ve <strong>fi</strong>rmalar›n "ifl-çözüm orta¤›"<br />
olarak "ana bankas›" konumuna gelmektir.<br />
Akbank, müflteri odakl› hizmet anlay›fl›<br />
do¤rultusunda, ticari segmentte faaliyet<br />
gösteren tüm yerli ve yabanc› sermayeli<br />
kurulufllar›n gereksinim duyduklar› <strong>fi</strong>nansal<br />
ifllemlerine yayg›n flube a¤› ve özellikli<br />
ürünleri sayesinde en h›zl›, en kolay ve en<br />
uygun maliyetle çözüm bulmak amac›yla<br />
2003 y›l›nda yeni flube yap›lanmas›<br />
çal›flmalar›na devam etmifltir.<br />
Savafl s›ras›nda a¤›r hasara u¤rayan Irak’›n<br />
yeniden inflas›na <strong>fi</strong>nansman sa¤lamas›<br />
amaçlanan Irak Ticaret Bankas›’n›n d›fl<br />
ticaret ifllemleri destek ihalesini, Akbank’›n<br />
da aralar›nda bulundu¤u dünyan›n önde<br />
gelen 13 bankas›n›n yer ald›¤› JP Morgan<br />
Chase & Co. liderli¤indeki konsorsiyum<br />
kazanm›flt›r. Böylece Akbank, Eylül 2003’te<br />
faaliyete geçen Irak Ticaret Bankas›’n›n d›fl<br />
ticaret ifllemleri ile ilgili oluflturdu¤u<br />
konsorsiyuma giren tek Türk bankas›<br />
olmufltur.<br />
Akbank, temel bankac›l›k hizmetlerinin yan› s›ra, bireysel,<br />
kurumsal, özel bankac›l›k ve uluslararas› ticaretin<br />
<strong>fi</strong>nansman› hizmetlerini sunmaktad›r.<br />
* Belirtilen bütün <strong>fi</strong>nansal bilgiler, BDDK’n›n yürürlü¤e koydu¤u<br />
muhasebe ve raporlama standartlar›na uygun olarak ve enflasyon<br />
muhasebesi esaslar›na göre düzenlenen konsolide olmayan mali<br />
tablolardan elde edilmifltir.<br />
Irak Ticaret Bankas›, Irak ekonomisinin<br />
gereksinim duyaca¤› <strong>fi</strong>nansal hizmetleri<br />
sunman›n yan› s›ra, d›fl ticaret ifllemlerine de<br />
arac›l›k edecektir. Konsorsiyumun önemli<br />
üyelerinden biri olan Akbank, Irak Ticaret<br />
Bankas›’nda Irak ile yap›lacak tüm ticari<br />
ifllemlere arac›l›k etmek, Irak Ticaret<br />
Bankas› lehine akreditif açmak veya teyit<br />
etmek ve bu bankaya <strong>fi</strong>nansal teknik destek<br />
ve e¤itim vermek görevlerini üstlenmifltir.<br />
Akbank, 2003 y›l›nda yeniden yap›land›rman›n<br />
bir sonucu olarak küçük iflletmeler ve<br />
bireysel segmentlerini Perakende Bankac›l›k<br />
‹fl Birimi alt›nda birlefltirmifltir.<br />
Akbank perakende bankac›l›kta, bireylerin<br />
beklentilerini ve gereksinimlerini karfl›layan<br />
yüksek derecede uzmanlaflm›fl kaliteli ürün ve<br />
hizmetleriyle, tüm ürünlerde pazar pay›n›<br />
art›rmay› ve lider banka olmay›<br />
hedeflemektedir. Akbank müflteri odakl›,<br />
rekabetçi, teknolojiyi yak›ndan takip eden<br />
yaklafl›m› ile bireysel müflterilerine mevduat,<br />
tüketici kredileri, kredi kartlar›, sigorta ve varl›k<br />
yönetimi hizmetleri sunmaktad›r. Banka’n›n<br />
bireysel müflteri say›s› 6,3 milyonu aflm›flt›r.<br />
Akbank Private Banking ‹fl Birimi, Banka’n›n<br />
Kurumsal ve Perakende Bankac›l›k<br />
kanallar›ndan ayr› olarak, bankac›l›k ve<br />
yat›r›m hizmetleri konusunda farkl›<br />
beklentileri bulunan yüksek gelir grubundaki<br />
bireylere ayr›cal›kl› hizmetler vermek<br />
amac›yla Mart 2001’den bu yana faaliyetini<br />
sürdürmektedir.<br />
2003 y›l› sonu itibariyle Private Banking ‹fl<br />
Birimi taraf›ndan yönetilen fon toplam› 3,5<br />
milyar ABD dolar› seviyesine ulaflm›flt›r. Bu<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 39
Banka ve Sigortac›l›k<br />
miktar 2002 sonu ile karfl›laflt›r›ld›¤›nda<br />
%278’lik bir art›fla iflaret etmektedir. Bu<br />
dönemde çapraz sat›fl olanaklar›n›n<br />
de¤erlendirilmesi sonucunda, bir müflterinin<br />
ortalama üç adet ürüne sahip olmas›<br />
sa¤lanm›flt›r.<br />
Eylül 2002’de Akbank, MSCI Geliflmekte Olan<br />
Ülkeler Endeksi’ne dahil edilmifl ve 2002<br />
y›l›n› %12,5, 2003 y›l›n› ise %13,3 payla MSCI<br />
Türkiye Endeksi’nde en fazla a¤›rl›¤a sahip<br />
flirket olarak bitirmifltir.<br />
Akbank hisse senetleri %34’lük halka aç›kl›k<br />
oran› ile ‹stanbul Menkul K›ymetler<br />
Borsas›’nda ifllem görmektedir. Yurtd›fl›nda<br />
ise, Banka’n›n depo serti<strong>fi</strong>kalar› SEAQ<br />
International ve Portal’da kote edilmifltir. 31<br />
Aral›k 2003 tarihi itibariyle Akbank’›n piyasa<br />
de¤eri 6.330 milyon ABD dolar› olup,<br />
‹MKB’nin en yüksek piyasa de¤erine sahip<br />
flirketidir.<br />
<strong>SABANCI</strong> BANK<br />
Sabanc› Bank, 1983 y›l›nda ‹ngiltere'de Ak<br />
International Limited ad›yla faaliyete<br />
geçmifltir. Kuruluflundan itibaren<br />
faaliyetlerini sürekli art›rm›fl ve günümüzde<br />
d›fl ticaret <strong>fi</strong>nansman›, kurumsal bankac›l›k,<br />
hazine, sermaye piyasalar› ile özel ve bireysel<br />
bankac›l›k ifllemlerinde de aktif bir konuma<br />
gelmifltir. Sabanc› Bank, Akbank ve di¤er<br />
Sabanc› Grubu <strong>fi</strong>irketleri'nin iflbirli¤iyle<br />
sadece Türkiye ile Avrupa aras›ndaki ticareti<br />
de¤il, dünya ticaretini de <strong>fi</strong>nanse etmektedir.<br />
Sabanc› Bank, 138 milyon Sterlin'lik güçlü<br />
sermaye yap›s›, yüksek likiditesi ve y›llard›r<br />
sürdürdü¤ü yüksek performans› sayesinde<br />
Moody's'den Baa1 kredi notu alm›flt›r.
<strong>SABANCI</strong> BANK (GUERNSEY) LTD.<br />
Sabanc› Bank’›n %100 ortakl›¤› ile Ekim 1994<br />
tarihinde kurulan Sabanc› Bank (Guernsey)<br />
Ltd. 61 milyon Sterlin’lik toplam aktife<br />
sahiptir.<br />
‹ngiltere’ye ba¤l› Channel Adalar›’ndan biri<br />
olan Guernsey, köklü ve iyi düzenlenmifl bir<br />
<strong>fi</strong>nans merkezidir. Guernsey’nin avantajl›<br />
vergi ortam› dünyan›n birçok büyük<br />
bankas›n›n özel bankac›l›k ifllemlerini burada<br />
yapmaya yönlendirmifltir.<br />
BNP-AK-DRESDNER BANK<br />
Uzun y›llar süren bir iflbirli¤inin sonucu<br />
olarak 1985’te Akbank ile Fransa’n›n önde<br />
gelen bankalar›ndan BNP taraf›ndan BNP-Ak<br />
Bankas› A.<strong>fi</strong>. kurulmufl, bu ortakl›¤a üç y›l<br />
sonra güçlü Alman bankas› Dresdner Bank<br />
AG kat›lm›fl ve 1988 y›l›nda bugünkü BNP-<br />
Ak-Dresdner Bank oluflmufltur.<br />
Kurumsal bankac›l›k alan›nda faaliyet<br />
gösteren BNP-Ak-Dresdner Bank, güçlü<br />
ortaklar›, vizyon sahibi yönetimi ve kaliteli<br />
personeli ile sektör içinde seçkin bir yere<br />
sahiptir. Banka’n›n tümüyle kendisine ait bir<br />
<strong>fi</strong>nansal kiralama flirketi bulunmaktad›r.<br />
2003 sonu itibariyle BNP-Ak-Dresdner<br />
Bank’›n özkaynaklar› solo bazda 130 trilyon<br />
TL’ye, konsolide bazda 189 trilyon TL’ye<br />
ulaflm›flt›r.<br />
BNP-AK-DRESDNER F‹NANSAL K‹RALAMA<br />
BNP-Ak-Dresdner Finansal Kiralama, BNP-<br />
Ak-Dresdner Bank’›n %99,8 ifltiraki ile<br />
1988’de kurulmufltur. Türkiye’de kurulan ilk<br />
<strong>fi</strong>nansal kiralama flirketlerinden biri olan<br />
BNP-Ak-Dresdner Finansal Kiralama, 90<br />
trilyon TL özkaynaklar› ve 244 trilyon TL aktif<br />
büyüklü¤ü ile sektörün önde gelen<br />
kurulufllar› aras›nda yer almaktad›r.<br />
Genel olarak büyük ölçekli <strong>fi</strong>rmalara hizmet<br />
veren BNP-Ak-Dresdner Finansal Kiralama,<br />
özellikle 2002 y›l›ndan itibaren küçük ve orta<br />
ölçekli <strong>fi</strong>rmalara yönelmifltir. Bu alanda<br />
baflar›l› olmak için öncelikle altyap›ya önem<br />
verilmifl, bunun için IT sistemi yenilenmifl ve<br />
gelifltirilmifl, Kredi ve Pazarlama ve<br />
Operasyon Bölümlerinin organizasyonunda<br />
yeniden yap›lanma gerçeklefltirilmifl,<br />
Sabanc› Bank, 138 milyon Sterlin'lik güçlü sermaye yap›s›, yüksek<br />
likiditesi ve y›llard›r sürdürdü¤ü yüksek performans› sayesinde<br />
Moody's'den Baa1 kredi notu alm›flt›r.<br />
bölgesel hizmeti geniflletmek için ‹zmir ve<br />
Ankara’da irtibat bürolar› oluflturulmufl ve<br />
Türkiye’nin önde gelen ifl makinalar› ve kara<br />
ulafl›m araçlar› sat›c›lar› ile sat›fla yard›mc›<br />
leasing programlar› bafllat›lm›flt›r. Di¤er<br />
taraftan küçük ve orta ölçekli <strong>fi</strong>rmalara<br />
yerinde hizmet vermek için Akbank ile<br />
anlaflma yapan leasing flirketi, Akbank’›n<br />
yayg›n flube a¤› ile Türkiye’nin dört bir<br />
yan›ndaki yat›r›mc›ya leasing hizmeti<br />
vermeye bafllam›flt›r.<br />
AK YATIRIM MENKUL DE⁄ERLER<br />
Sermaye piyasalar›nda arac›l›k hizmetleri<br />
vermek üzere 1996 y›l›nda kurulan Ak Yat›r›m<br />
Menkul De¤erler kuruldu¤u tarihten itibaren<br />
en genifl ürün yelpazesini yayg›n kitlelere<br />
sunma misyonuyla hareket etmifl ve y›llar<br />
itibariyle 183.000 hesap adedine ulaflarak<br />
Türkiye’deki arac› kurumlar aras›nda müflteri<br />
say›s› aç›s›ndan ikincili¤e yerleflmifltir. Ak<br />
Yat›r›m, arac› kurumlar 2003 y›l› ifllem hacmi<br />
s›ralamas›nda Hisse Senedi Piyasas›’nda<br />
sekizinci, Repo Piyasas›’nda ikinci, Tahvil-<br />
Bono Piyasas›’nda beflinci olmufltur.<br />
Ak Yat›r›m müflterilerine hisse senedi al›msat›m,<br />
tahvil/bono al›m-sat›m, repo ifllemlerinin<br />
yan›s›ra portföy yönetimi, yat›r›m dan›flmanl›¤›,<br />
Amex yat›r›m fonlar› al›m-sat›m›, yabanc›<br />
menkul k›ymet al›m-sat›m hizmetleri de<br />
vermektedir. Yeni kurulan Yurtd›fl› Kurumsal<br />
Sat›fl Departman› yurtd›fl› kurumsal<br />
müflterilere Türk Sermaye Piyasas› ürünlerinin<br />
al›fl-sat›fl hizmetini vermektedir. Araflt›rma<br />
Bölümü’nün haz›rlad›¤› Türkçe-‹ngilizce<br />
periyodik raporlar yerli-yabanc› müflterilere<br />
ulaflt›r›lmakta ve müflterilerin yat›r›m kararlar›<br />
almalar›nda önemli rol oynamaktad›r.<br />
Kurumsal Finansman Bölümü yerli ve<br />
yabanc› <strong>fi</strong>rmalara halka arz, flirket evlilikleri<br />
konular›nda dan›flmanl›k yapmakta, kamu<br />
özellefltirme projelerinde al›c› veya sat›c›<br />
tarafta etkin dan›flmanl›k hizmeti<br />
vermektedir.<br />
Ak Yat›r›m tüm bu hizmetleri kendi merkez<br />
binas›ndan, yeni aç›lan iki flubesinden,<br />
acentas› olan Akbank’›n tüm flubelerinden ve<br />
59 Akbank flubesinde konumland›r›lm›fl<br />
seans salonlar›ndan vermektedir. ‹MKB<br />
Tahvil ve Bono Piyasas› ile Hisse Senedi<br />
Piyasas›’ndaki ifllemler Ak Yat›r›m ile ‹MKB<br />
aras›nda bulunan on-line ba¤lant› kanal›yla<br />
gerçek zamanl› olarak yerine getirilmektedir.<br />
Ayr›ca Internet, WAP, görüntülü telefon<br />
"Aknet" ve kiosklar arac›l›¤›yla da Ak Yat›r›m<br />
hizmetlerine 24 saat uzaktan eriflim<br />
mümkündür.<br />
AK YATIRIM ORTAKLI⁄I<br />
Ak Yat›r›m Ortakl›¤›, Eylül 1998’de Akbank’›n<br />
%99,9 ifltiraki ile 1 trilyon TL ödenmifl, 6<br />
trilyon TL kay›tl› sermaye ile kurulmufltur.<br />
May›s 1999’da sermayesinin %49’u halka arz<br />
edilen <strong>fi</strong>irket’in May›s 2000’de yap›lan art›r›m<br />
ile ödenmifl sermayesi 6 trilyon TL’ye, 22<br />
Kas›m 2001 tarihinde ise kay›tl› sermayesi 40<br />
trilyon TL’ye yükseltilmifltir.<br />
Ak Yat›r›m Ortakl›¤› 2003 y›l sonu itibariyle<br />
piyasadaki 22 adet yat›r›m ortakl›¤› aras›nda<br />
kay›tl› sermaye aç›s›ndan dördüncü, portföy<br />
büyüklü¤ü aç›s›ndan ikinci s›radad›r. Ak<br />
Yat›r›m Ortakl›¤› 2003 y›l sonu itibariyle<br />
%10,52 pazar pay›na sahiptir. Ak Yat›r›m<br />
Ortakl›¤› portföyündeki %70,85 art›fl ile 2003<br />
y›l› Yat›r›m Ortakl›klar› sektör getiri<br />
ortalamas›n›n üzerinde bir performans<br />
göstermifltir. Ak Yat›r›m Ortakl›¤› hisse<br />
senedinin 2003 y›l› içerisinde borsadaki <strong>fi</strong>yat<br />
art›fl› ise %155,1 olmufltur.<br />
Ak Yat›r›m Ortakl›¤› yat›r›m riskini en aza<br />
indirmek ve getiriyi en yüksek düzeyde<br />
tutmak amac›yla portföy çeflitlendirmesini<br />
hedeflemekte, yat›r›m araçlar› aras›nda hisse<br />
senedini tercih ederek sermayesini uzun<br />
vadede de¤erlendirmeyi amaçlamaktad›r.<br />
AK PORTFÖY YÖNET‹M‹<br />
Ak Portföy Yönetimi, Akbank ve Ak Yat›r›m<br />
Menkul De¤erler’in A ve B tipi yat›r›m fonlar›<br />
ile Ak Yat›r›m Ortakl›¤›’n›n portföyünü<br />
Ak Yat›r›m tüm hizmetlerini<br />
kendi merkez binas›ndan, yeni<br />
aç›lan iki flubesinden, acentas›<br />
olan Akbank’›n tüm<br />
flubelerinden ve 59 Akbank<br />
flubesinde konumland›r›lm›fl<br />
seans salonlar›ndan<br />
vermektedir.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 41
Banka ve Sigortac›l›k<br />
yönetmektedir. Ayr›ca, 2003 y›l›nda Bireysel<br />
Emeklilik Sistemi’nin faaliyete geçmesi ile<br />
birlikte Ak Emeklilik’in kurucusu oldu¤u<br />
emeklilik yat›r›m fonlar›n›n portföyleri de<br />
yönetilmeye bafllanm›flt›r. Genelde 11 adet<br />
Akbank, bir adet Ak Yat›r›m, yedi adet Ak<br />
Emeklilik yat›r›m fonu ve Ak Yat›r›m Ortakl›¤›<br />
olmak üzere toplam 20 adet portföy<br />
yönetilmektedir.<br />
Ak Portföy Yönetimi, Haziran 2000’de<br />
Akbank’›n %99,96 oran›nda ifltiraki olarak<br />
kurulmufltur. <strong>fi</strong>irketin ödenmifl sermayesi 1<br />
trilyon TL’dir. Ak Portföy Yönetimi’nin<br />
kurulufl amaçlar›ndan birisi de, h›zla<br />
geliflmesi beklenen Bireysel Emeklilik<br />
Sistemi yat›r›m fonlar› yönetiminde önemli<br />
bir pay elde etmektir. Bunun yan› s›ra,<br />
kurumsal yat›r›mc›lara Akbank yat›r›m<br />
fonlar› arac›l›¤› ile portföy yönetim hizmeti de<br />
verilmektedir. Kurumsal yat›r›mc›lar›n<br />
mevcut mali durumu, gelecek ile ilgili<br />
<strong>fi</strong>nansal beklentileri ve risk tercihleri dikkate<br />
al›narak Akbank fonlar›ndan oluflturulan<br />
buketler yat›r›mc›ya sunulmaktad›r.<br />
Ak Portföy Yönetimi’nin yönetmekte oldu¤u<br />
yat›r›m fonlar›n›n toplam büyüklü¤ü 2003<br />
y›l›nda bir önceki y›la göre %147 art›flla,<br />
yaklafl›k olarak 1,2 katrilyon TL seviyesinden<br />
2,9 katrilyon TL seviyesine ulaflm›flt›r.<br />
Yönetilen fonlar›n dolar baz›nda toplam<br />
büyüklü¤ü ise 2 milyar ABD dolar›’n›n<br />
üzerinde bir seviyededir.<br />
Yat›r›m fonlar› piyasas› toplam portföy<br />
büyüklü¤ü 2003 y›l›nda, bir önceki y›la göre,<br />
yaklafl›k olarak %100 art›flla 10 katrilyon<br />
TL’den 20 katrilyon TL büyüklü¤e ulaflm›flt›r.<br />
Ak Portföy Yönetimi’nin h›zla büyüyen<br />
piyasada yönetti¤i yat›r›m fonlar›n›n pazar<br />
pay› %14,48’e yükselmifltir. Pazar pay›ndaki<br />
art›flla birlikte flirketin sektördeki yeri<br />
3.’lükten 2.’li¤e ç›km›flt›r. Ak Portföy<br />
Yönetimi, önümüzdeki dönemde pazar<br />
pay›ndaki art›fl trendini koruyarak yat›r›m<br />
fonlar› pazar›nda liderlik hedeflemektedir.<br />
AK S‹GORTA<br />
1960 y›l›nda kurulan Aksigorta, özkaynaklar›<br />
ve mali yap›s› bak›m›ndan Türk Sigorta<br />
Sektörü’nün en büyük hayat d›fl› sigorta<br />
flirketidir. Prim üretiminde ise sektörün önde<br />
gelen flirketlerinden biridir.<br />
Yönetim merkezi ‹stanbul’da olan Aksigorta,<br />
‹zmir, Adana, Ankara, Trabzon, Bursa Bölge<br />
Müdürlükleri ve alt› Bölge Temsilcili¤i ile<br />
tüm yurtta, yang›n, kaza, nakliyat,<br />
mühendislik, hukuksal koruma, tar›m ve<br />
sa¤l›k sigortalar›nda faaliyetlerini<br />
sürdürmektedir.<br />
Kurumsal ve bireysel müflterilerine en<br />
kaliteli ve yayg›n hizmet sunmay› hedefleyen<br />
Aksigorta, ürünlerini 903 serbest acente ve<br />
612 Akbank flubesi arac›l›¤› ile<br />
pazarlamaktad›r. Aksigorta ayr›ca ça¤r›<br />
merkezi ve ‹nternet sitesi arac›l›¤›yla da <strong>fi</strong>yat<br />
tekli<strong>fi</strong>nden hasar dosya bilgilerine kadar<br />
birçok konuda kesintisiz hizmet vermektedir.<br />
1996 y›l›na kadar hayat ve hayat d›fl›<br />
sigortac›l›k alanlar›nda faaliyet gösteren<br />
Aksigorta, hayat sigorta faaliyetlerini Sabanc›<br />
Grubu’nun hayat sigorta flirketi olan<br />
Akhayat’a devretmifltir. Bireysel emeklilik<br />
flirketine dönüflen Akhayat, ismini Ak<br />
Emeklilik A.<strong>fi</strong>. olarak de¤ifltirmifltir.<br />
Aksigorta, Ak Emeklilik’in %26 oran›nda<br />
hissesine sahiptir.<br />
Aksigorta, 18 Haziran 1998 tarihinde<br />
BVQI’dan (Bureau Veritas Quality<br />
International) BS EN 9001: 1994 Kalite<br />
Standard› Belgesi’ni alm›fl ve 12 Temmuz<br />
2001 tarihinde ISO 9001 : 2000 versiyonuna<br />
göre yenilemifltir.<br />
Kurumsal sorumluluk anlay›fl›yla 1996 y›l›nda<br />
kurulan, Türkiye’de ilk ve tek olma özelli¤ini<br />
koruyan "Aksigorta Yang›n ve Deprem E¤itim<br />
Merkezi"nde bugüne kadar yaklafl›k 40 bin<br />
ö¤renciye yang›n ve depremden korunma<br />
e¤itimleri verilmifltir. Bu sorumluluk anlay›fl›<br />
çerçevesinde ayr›ca her y›l 23 Nisan’da<br />
ilkokul ö¤rencileri aras›nda yang›n ve<br />
deprem konulu resim yar›flmas›<br />
düzenlenmekte, dereceye giren ö¤renciler ve<br />
okullar› ödüllendirilmektedir.<br />
Aksigorta’n›n sermayesinin %38’i halka aç›k<br />
olup, hisse senetleri ‹MKB’de ifllem<br />
görmektedir.<br />
AK EMEKL‹L‹K<br />
1941 y›l›nda kurulan <strong>fi</strong>irket, 1974 y›l›nda<br />
Sabanc› Grubu’na kat›larak, hayat ve sa¤l›k<br />
sigortalar› alan›nda faaliyet göstermek üzere,<br />
1995 y›l›nda Ak Hayat Sigorta A.<strong>fi</strong>. unvan›n›<br />
alm›flt›r.<br />
17 Ocak 2003 tarihinde Ak Emeklilik A.<strong>fi</strong>.<br />
unvan›n› alan <strong>fi</strong>irket "Bireysel Emeklilik ve<br />
Hayat Sigortas› sektöründe yenilikçi hizmet<br />
anlay›fl› ile pazar kurallar›n› belirleyen lider<br />
flirket olmak" vizyonuyla yap›sal bir dönüflüm<br />
sürecinden geçmifltir.<br />
Ak Emeklilik, Türkiye’nin en karl› ve güvenilir<br />
bankas› Akbank’›n %74, sigortac›l›k<br />
sektörünün lider kuruluflu Aksigorta’n›n %26<br />
pay sahipli¤i ile ortak ifltirakidir.<br />
Ak Emeklilik, Türkiye’de uzun y›llard›r<br />
gündemde olan özel emeklilik sistemi ile ilgili<br />
çal›flmalar›n 2001 y›l›nda Bireysel Emeklilik<br />
Tasarruf ve Yat›r›m Kanunu ad› alt›nda<br />
yasalaflmas› aflamas›nda haz›rl›klar›na<br />
bafllam›flt›r. Emeklilik flirketine dönüflüm ile<br />
birlikte flirket, ödenmifl sermayesini 20 trilyon<br />
TL’ye ç›karm›fl ve sa¤l›k branfl›n› Ak Sigorta’ya<br />
devretmifltir. Ak Emeklilik, yeni sektörde<br />
faaliyet göstermek amac›yla, ilk baflvuruyu<br />
yapan ve ilk ruhsat› alan flirket olmufltur.<br />
Ak Emeklilik, 2003 y›l› boyunca<br />
organizasyonunu ve ifl süreçlerini müflteri<br />
odakl› bir anlay›flla yeniden yap›land›rm›fl,<br />
emeklilik ve hayat sigortalar› branfl›nda<br />
mevcut ve potansiyel müflterilerinin<br />
Kurumsal sorumluluk anlay›fl›yla 1996 y›l›nda kurulan, Türkiye’de ilk<br />
ve tek olma özelli¤ini koruyan "Aksigorta Yang›n ve Deprem E¤itim<br />
Merkezi"nde bugüne kadar yaklafl›k 40 bin ö¤renciye yang›n ve<br />
depremden korunma e¤itimleri verilmifltir.
Ak Emeklilik, 2004 y›l›nda<br />
emeklilik ve hayat sigortas›<br />
branfl›nda yeni ürün ve<br />
hizmetleri pazara sunarak<br />
sektörün lider flirketi<br />
konumunu korumay›, 10 y›l<br />
sonunda ise, 2,5 milyar ABD<br />
dolar› fon büyüklü¤ü ile<br />
Türkiye’nin en büyük ve<br />
güvenilir emeklilik ve hayat<br />
sigortas› flirketi olmay›<br />
hedeflemektedir.<br />
ihtiyaçlar›na uygun ürün ve hizmet altyap›s›n›<br />
oluflturmufl ve ifl hedeflerini destekleyecek<br />
yo¤un teknoloji yat›r›mlar› yapm›flt›r.<br />
Yurt çap›nda kurulan 13 bölge o<strong>fi</strong>si, yeni<br />
oluflturulan ve say›lar› 250’yi aflan uzman<br />
<strong>fi</strong>nansal dan›flman ekibi, Türkiye’de ilk defa<br />
sektöre sunulan Ba¤›ms›z Finansal Dan›flman<br />
kanal›, yeniden yap›lanan acentelik sistemi ve<br />
Türkiye’nin en güçlü bankas› Akbank’›n 600’ü<br />
aflan flube a¤› ile yarat›lan güçlü sinerji ile<br />
sektörün en nitelikli da¤›t›m a¤›n›<br />
oluflturmufltur. Ayn› y›l içinde sat›fl gücü<br />
otomasyonu, web sitesi, ‹nternet flube ve ça¤r›<br />
merkezi devreye al›nm›flt›r.<br />
Ak Emeklilik, 2003 y›l› sonu itibariyle pazar<br />
pay›na göre emeklilik branfl›nda ilk üç flirket<br />
aras›nda yer alm›flt›r.<br />
Ak Emeklilik, 2004 y›l›nda emeklilik ve hayat<br />
sigortas› branfl›nda yeni ürün ve hizmetleri<br />
pazara sunarak sektörün lider flirketi<br />
konumunu korumay›, 10 y›l sonunda ise, 2,5<br />
milyar ABD dolar› fon büyüklü¤ü ile<br />
Türkiye’nin en büyük ve güvenilir emeklilik ve<br />
hayat sigortas› flirketi olmay› hedeflemektedir.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 43
Lastik ve<br />
Takviye Malzemeleri
Lassa ve Bridgestone markalar› ile otomobil lasti¤inden ifl makineleri lasti¤ine kadar<br />
400’den fazla tipte lastik üreten Brisa, ürün gam›n› sürekli yenileyerek yurtiçi pazardaki<br />
lider konumunu ve uluslararas› pazarlardaki rekabet gücünü korumaktad›r.
Lastik ve Takviye Malzemeleri<br />
Brisa ürünleri 30’dan<br />
fazla Avrupa ve Ortado¤u<br />
ülkesine ihraç<br />
edilmektedir.<br />
BR‹SA<br />
1974 y›l›nda Amerikan B.F. Goodrich<br />
lisans›yla lastik üretimine bafllayan Brisa<br />
(eski ad›yla Lassa), 1988 y›l›ndan itibaren<br />
dünya lastik ve kauçuk sektörünün lideri<br />
Japon Bridgestone <strong>fi</strong>rmas›yla Sabanc›<br />
Grubu’nun ortak yat›r›m› olarak faaliyetlerine<br />
devam etmektedir.<br />
Lassa ve Bridgestone markalar› ile otomobil<br />
lasti¤inden ifl makineleri lasti¤ine kadar<br />
400’den fazla tipte lastik üreten Brisa, ürün<br />
gam›n› sürekli yenileyerek yurtiçi pazardaki<br />
lider konumunu ve uluslararas› pazarlardaki<br />
rekabet gücünü korumaktad›r.<br />
Ülke çap›nda 600’e yaklaflan yetkili bayi<br />
arac›l›¤›yla pazarlanan Brisa lastikleri,<br />
Toyota, Fiat, Renault, Ford, Mercedes Benz,<br />
Mitsubishi, Honda ve Hyundai gibi motorlu<br />
araçlarda orijinal donan›m olarak<br />
kullan›lmaktad›r. Brisa ürünleri 30’dan fazla<br />
Avrupa ve Ortado¤u ülkesine ihraç<br />
edilmektedir.
‹zmit Kentsa’da 260 bin m2’lik kapal› alan<br />
üzerinde kurulu olan Brisa üretim tesisleri,<br />
bünyesinde yer alan Araflt›rma ve Gelifltirme<br />
Merkezi ile lastik teknolojisine yönelik<br />
dünyadaki geliflmeleri yak›ndan izlemekte ve<br />
Bridgestone’un Tokyo’daki teknik merkezi ile<br />
koordinasyon içinde bulunmaktad›r. Bu yak›n<br />
iflbirli¤i, Bridgestone teknolojisinin Brisa’ya<br />
entegrasyonunu sa¤lamakta ve dünya<br />
pazarlar›nda <strong>fi</strong>irket’in rekabet gücünü en üst<br />
seviyede tutmas›nda önemli bir rol<br />
oynamaktad›r.<br />
1993 y›l›nda ilk Ulusal Kalite Ödülü’nü<br />
kazanan Brisa, 1996 y›l›nda ise ifl<br />
mükemmelli¤i konusunda gösterdi¤i üstün<br />
performans› sonucu, Avrupa Kalite Büyük<br />
Ödülü’nü kazanan ilk Türk flirketi olmufltur.<br />
Brisa’n›n sermayesinin %10’u halka aç›k<br />
olup, hisse senetleri ‹MKB’de ifllem<br />
görmektedir.<br />
DUPONT-<strong>SABANCI</strong> INTERNATIONAL LLC<br />
GLOBAL JOINT VENTURE VE GRUP<br />
<strong>fi</strong>‹RKETLER‹<br />
Merkezi, Amerika Birleflik Devletleri’nin<br />
Delaware eyaletinin Wilmington flehrinde<br />
bulunan DuPont-Sabanc› International LLC<br />
(DUSA) faaliyetine 2001 y›l›n›n Ocak ay›nda<br />
bafllam›flt›r.<br />
Amerikan DuPont flirketiyle Sabanc›<br />
<strong>Holding</strong>’in %50-50 ortakl›¤›yla kurulmufl<br />
bulunan DUSA, 450 milyon ABD dolar›’n›<br />
aflan cirosuyla dünyan›n lider endüstriyel<br />
naylon iplik ve kord bezi üreticisidir.<br />
DUSA özellikle dünyan›n önde gelen tüm<br />
lastik üreticilerinin ihtiyac› olan a¤›r denye<br />
endüstriyel naylon iplik ve kord bezi üretimi<br />
yapmaktad›r.<br />
DUSA, lastik sektörü için üretti¤i iplik, tek<br />
kord ve kordbezlerinin yan› s›ra konveyor<br />
bantlar›, V-kay›fllar›, hortum, bal›k a¤lar› ve<br />
naylon iplik ve kord bezinin kullan›ld›¤› di¤er<br />
sanayi dallar›n›n da ihtiyac›n›<br />
karfl›lamaktad›r.<br />
DUSA dünyada yedi ülkede kontrol etti¤i<br />
dokuz üretim flirketiyle faaliyet göstermekte<br />
olup, bu faaliyetlerini üç bölgede organize<br />
etmifl bulunmaktad›r. Bu bölgeler ve<br />
bölgelerde yer alan flirketlerle ilgili bilgiler<br />
afla¤›daki flekilde özetlenebilir:<br />
1. Bölge (Avrupa, Ortado¤u ve Afrika)<br />
Kordsa-Türkiye: 1973 y›l›nda kurulan Kordsa<br />
Türkiye’nin %84 hissesi DUSA’ya ait olup,<br />
%16’s› ‹stanbul Menkul K›ymetler<br />
Borsas›’nda ifllem görmektedir. ‹zmit’te<br />
bulunan fabrikas›nda yüksek teknoloji ürünü<br />
38.000 ton endüstriyel naylon iplik, 28.000 ton<br />
lastik kord bezi ve 4.000 ton di¤er endüstriyel<br />
bez kapasitesiyle hem iç hem de d›fl pazar<br />
müflterilerinin ihtiyaçlar›n› karfl›lamaktad›r.<br />
Nile Kordsa-M›s›r: 1993 y›l›nda kurulan Nile<br />
Kordsa’n›n %51 hissesi Kordsa Türkiye’ye<br />
aittir. Kordsa’n›n üstün teknolojisini<br />
kullanarak y›ll›k 6.000 ton kapasiteyle üretti¤i<br />
kord bezleriyle gerek M›s›r iç pazar›n›n<br />
gerekse Afrika k›tas›ndaki di¤er<br />
müflterilerinin ihtiyaçlar›na cevap<br />
vermektedir.<br />
Interkordsa-Almanya: Kordsa Türkiye’nin<br />
%80 hissesine sahip oldu¤u Interkordsa,<br />
dünyan›n ikinci büyük tek kord üreticisi<br />
konumundad›r.<br />
Kordsa-Almanya: %100 Kordsa Türkiye’ye<br />
ait olan bu <strong>fi</strong>irket, Avrupa’daki müflterilerine<br />
daha iyi hizmet edebilmek amac›yla<br />
kurulmufl bir sat›fl o<strong>fi</strong>si olarak çal›flmaktad›r.<br />
Kian Kordsa: %60’› Kordsa taraf›ndan<br />
kontrol edilen Kian, Ortado¤u bölgesinin<br />
kordbezi ihtiyac›n› karfl›lamak üzere y›ll›k<br />
6.000 ton kapasiteyle 2001 y›l›nda<br />
kurulmufltur.<br />
2. Bölge (Kuzey Amerika)<br />
DUSA-Chattanooga: DUSA International<br />
LLC, dünya üzerindeki ifltiraklerinin ço¤unluk<br />
hisselerinin sahibi olmas›n›n yan› s›ra,<br />
ABD’de Chattanooga Tennessee’de bulunan<br />
DUSA özellikle dünyan›n önde gelen tüm lastik üreticilerinin ihtiyac›<br />
olan a¤›r denye endüstriyel naylon iplik ve kord bezi üretimi<br />
yapmaktad›r.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 47
Lastik ve Takviye Malzemeleri<br />
üretim tesislerinde yüksek DuPont<br />
teknolojisiyle endüstriyel naylon iplik üretimi<br />
de yapmaktad›r. Y›ll›k 50.000 ton kapasiteye<br />
sahip bu tesiste üretilen ipliklerle dünyan›n<br />
lider lastik üreticilerinin ihtiyaçlar›<br />
karfl›lanmaktad›r.<br />
Kordsa-USA: DUSA’n›n %100 ifltiraki olan<br />
Kordsa-USA’de Amerikan lastik endüstrisinin<br />
ihtiyac› olan kord bezleri üretilmektedir.<br />
North Carolina’n›n Laurel Hill flehrinde<br />
bulunan <strong>fi</strong>irket, gerçeklefltirmifl oldu¤u<br />
modernizasyon sonucu y›ll›k 13.000 ton<br />
yüksek kaliteli kord bezi üretim kapasitesine<br />
ulaflm›flt›r.<br />
Interkordsa-USA: North Carolina’daki ikinci<br />
<strong>fi</strong>irket olan Interkordsa da %100 DUSA<br />
ifltiraki olup, Amerikan pazar›n›n tek kord<br />
ihtiyac›n› karfl›lamak üzere 2001 y›l›nda<br />
kurulmufltur. 2002 y›l›nda faaliyete geçen<br />
<strong>fi</strong>irket Interkordsa-Almanya’n›n yüksek<br />
teknolojisiyle üretti¤i ürünleri Kuzey ve<br />
Güney Amerika pazarlar›na sunacakt›r.<br />
3. Bölge (Güney Amerika)<br />
DUSA-Brezilya: 1999 y›l›nda faaliyetine<br />
bafllayan DUSA-Brezilya %100 DUSA<br />
International ifltirakidir. Tamamlanan<br />
modernizasyon yat›r›mlar›yla birlikte y›ll›k<br />
12.000 ton Naylon 6 iplik ve 9.000 ton büküm<br />
ve bez dokuma kapasitesiyle kendi bölgesinin<br />
lideri konumunda bulunan Dusa-Brezilya<br />
üretti¤i yüksek kaliteli ürünleriyle gerek<br />
Brezilya, gerekse Güney Amerika’n›n di¤er<br />
ülkelerindeki lastik üreticilerinin ihtiyaçlar›n›<br />
karfl›lamaktad›r.
DUSA-Arjantin: Tamam› DUSA’ya ait olan<br />
<strong>fi</strong>irket 1999 y›l›nda faaliyetlerine bafllam›flt›r.<br />
Mevcut y›ll›k 12.000 ton Naylon 6.6 iplik ve<br />
9.000 ton büküm ve dokuma kapasitesine<br />
ilave olarak, modernizasyon yat›r›mlar› ve<br />
9.000 ton/y›l kapasiteli terbiye ünitesiyle<br />
Güney Amerika pazar›n›n Naylon 6.6 iplik ve<br />
kord bezi ihtiyac›n› karfl›lamaktad›r.<br />
SAKOSA<br />
Sakosa, Hoecsa ad›yla Haziran 1997 tarihinde<br />
Alman Hoechst ve Sabanc› <strong>Holding</strong>’in %50’lik<br />
eflit payl› bir ortak giriflimi olarak<br />
kurulmufltur. Aral›k 1998’de Hoechst’ün<br />
Hoecsa’daki hisseleri Koch Industries Inc.’in<br />
(ABD) sahip oldu¤u Kosa taraf›ndan sat›n<br />
al›nm›fl ve flirketin ad›, Sakosa olarak<br />
de¤ifltirilmifltir. Aral›k 2001’de Kosa’n›n<br />
Sakosa’daki %50 hissesi Sabanc› Grubu<br />
taraf›ndan sat›n al›nm›flt›r.<br />
Üretime Ocak 2000 tarihinde bafllayan<br />
Sakosa’n›n y›ll›k üretim kapasitesi 14.000 ton<br />
polyester iplik ve 12.000 ton kord bezidir.<br />
Sakosa, bu rakamlar› ile lastik takviyesi için<br />
HMLS polyester iplik üretiminde Avrupa’da<br />
ikinci en büyük kapasiteye sahiptir.<br />
Sakosa’da Kosa teknolojisi ile yüksek<br />
modülüslü ve düflük k›salma özelli¤ine sahip<br />
iplik ve Kordsa teknolojisi ile kord bezi<br />
üretilmektedir.<br />
Sakosa yerli lastik üreticilerinin kord bezi<br />
gereksinimini karfl›laman›n yan› s›ra,<br />
üretiminin yaklafl›k %80’ini dünyan›n önde<br />
gelen tüm lastik üreticilerine ihraç<br />
etmektedir.<br />
BEKSA<br />
Beksa, 1987 y›l›nda Sabanc› <strong>Holding</strong> ve<br />
Belçika’n›n dünyadaki en büyük ba¤›ms›z<br />
çelik tel üreticisi konumundaki flirketi<br />
Bekaert’in %50’lik eflit payl› ortak giriflimi<br />
olarak kurulmufltur. <strong>fi</strong>irket, dünya lastik<br />
Enerjisa, müflterilerinin elektrik enerjisi gereksinimlerini sürekli,<br />
güvenilir ve kaliteli olarak karfl›lamak ve enerji sektöründe<br />
do¤abilecek yeni ifl olanaklar›n› de¤erlendirmek amac›yla Nisan<br />
1996 tarihinde kurulmufltur.<br />
endüstrisi için temel girdi olarak önemi ve<br />
pay› giderek artan çelik kordun yan› s›ra,<br />
topuk teli, hortum teli, yayl›k tel, dikenli tel<br />
ve dramix üretmektedir.<br />
Avrupa Kalite Yönetimi Vakf›’n›n (EFQM) ‹fl<br />
Mükemmelli¤i Modeli’ni bir rehber<br />
de¤erlendirme arac› olarak benimseyen<br />
Beksa, 1997 y›l›nda Küçük ve Orta<br />
Büyüklükteki ‹flletmeler kategorisinde EFQM<br />
taraf›ndan verilen Avrupa Kalite Büyük<br />
Ödülü’nün sahibi olmufltur.<br />
ENERJ‹SA<br />
Enerjisa, müflterilerinin elektrik enerjisi<br />
gereksinimlerini sürekli, güvenilir ve kaliteli<br />
olarak karfl›lamak ve enerji sektöründe<br />
do¤abilecek yeni ifl olanaklar›n›<br />
de¤erlendirmek amac›yla Nisan 1996<br />
tarihinde kurulmufltur.<br />
Enerjisa, toplam kurulu gücü 370 MW olan<br />
dört elektrik üretim santralini iflletmektedir.<br />
Kentsa Kombine Çevrim Santral› 120 MW<br />
elektrik, 280 ton/saat buhar üretim; Adana<br />
Kombine Çevrim Santral› 120 MW elektrik,<br />
370 ton/saat buhar üretim; Mersin ve<br />
Çanakkale Kombine Çevrim Santralleri ise<br />
65’er MW elektrik üretim kapasitesine<br />
sahiptir. Tüm santraller direkt ba¤lant› ile<br />
elektrik arz› sa¤lamak için büyük ölçekli<br />
tüketime sahip tesislerin yan›nda<br />
kurulmufltur. Enerjisa Santralleri’nde<br />
üretilen elektri¤in bir bölümü Sabanc› Grubu<br />
flirketlerine, kalan k›sm› ise Türkiye’de<br />
faaliyet gösteren sanayi flirketlerine<br />
sat›lmaktad›r.<br />
Enerjisa en büyük ve önde gelen elektrik<br />
üretim flirketlerinden biri olarak, Türkiye<br />
elektrik üretiminin yaklafl›k %2’sini<br />
karfl›lama kapasitesine sahiptir. Serbest<br />
rekabete aç›lan ve özellefltirme sürecinde<br />
olan enerji sektöründeki f›rsatlar›n<br />
de¤erlendirilmesine yönelik çal›flmalara ise<br />
yo¤un olarak devam edilmektedir.<br />
Üretime Ocak 2000 tarihinde<br />
bafllayan Sakosa’n›n y›ll›k<br />
üretim kapasitesi 14.000 ton<br />
polyester iplik ve 12.000 ton<br />
kord bezidir. Sakosa, bu<br />
rakamlar› ile lastik takviyesi<br />
için HMLS polyester iplik<br />
üretiminde Avrupa’da ikinci<br />
en büyük kapasiteye sahiptir.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 49
Kimya
Sabanc› <strong>Holding</strong> ve DuPont, Avrupa bölgesi, Ba¤›ms›z Devletler Toplulu¤u, Ortado¤u<br />
ve Afrika pazarlar› için polyester iplik, elyaf, resin, polyester hammaddeleri ve<br />
bunlarla ilgili ürünleri gelifltirmek, üretmek ve satmak amac›yla DuPontSA B.V.<br />
flirketini %50’lik eflit payl› ortak giriflim olarak 2000 y›l›n›n bafl›nda kurmufllard›r.
Kimya<br />
DuPontSA, birlefltirilen iki<br />
flirketin entegrasyonunu<br />
tamamlam›flt›r. Birleflmenin<br />
yaratt›¤› sinerji, yeni ürün<br />
gelifltirmede, teknoloji,<br />
<strong>fi</strong>nans ve pazarlama<br />
konular› ile maliyetlerde<br />
iyilefltirmelere yol açm›flt›r.<br />
Sinerjinin sa¤layaca¤›<br />
yararlar›n önümüzdeki<br />
y›llarda artarak devam<br />
etmesi beklenmektedir.<br />
DUPONTSA B.V.<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> ve DuPont, Avrupa Bölgesi,<br />
Ba¤›ms›z Devletler Toplulu¤u, Ortado¤u ve<br />
Afrika pazarlar› için polyester iplik, elyaf,<br />
resin, polyester hammaddeleri ve bunlarla<br />
ilgili ürünleri gelifltirmek, üretmek ve satmak<br />
amac›yla DuPontSA B.V. flirketini %50’lik eflit<br />
payl› ortak giriflim olarak 2000 y›l›n›n bafl›nda<br />
kurmufllard›r.<br />
Yeni ortakl›k sonucunda, DuPont’un Wilton,<br />
‹ngiltere, PTA ve resin tesisleri, Pontypool,<br />
‹ngiltere ve Uentrop, Almanya, polyester iplik<br />
ve elyaf tesisleri ile Adana ve Türkiye<br />
genelinde polyester iplik ve elyaf, cips, flifle<br />
ve DMT üreten Sabanc› <strong>Holding</strong>’in Sasa<br />
flirketi ve yine Sabanc›’n›n Garforth, ‹ngiltere,<br />
tekstürize iplik fabrikas› tek bir çat› alt›nda<br />
yönetilmek üzere birlefltirilmifltir.<br />
DuPontSA’n›n halihaz›rda 550.000 ton PTA,<br />
240.000 ton DMT, 300.000 ton pet resin ve<br />
300.000 tona yak›n iplik ve elyaf y›ll›k<br />
kapasitesi bulunmaktad›r. <strong>fi</strong>irket, 2003<br />
y›l›ndaki 705 milyon euro cirosu ile<br />
Avrupa’n›n en büyük polyester üreticisi<br />
konumuna gelmifltir.<br />
DuPontSA, birlefltirilen iki flirketin<br />
entegrasyonunu tamamlam›flt›r. Birleflmenin<br />
yaratt›¤› sinerji, yeni ürün gelifltirmede,<br />
teknoloji, <strong>fi</strong>nans ve pazarlama konular› ile<br />
maliyetlerde iyilefltirmelere yol açm›flt›r.<br />
Sinerjinin sa¤layaca¤› yararlar›n önümüzdeki<br />
y›llarda artarak devam etmesi<br />
beklenmektedir.<br />
Müflterilerinin artan gereksinimlerini<br />
karfl›lamak amac›yla, DuPontSA mevcut baz›<br />
tesislerinde dar bo¤az giderme yoluyla
kapasite art›r›c› yat›r›mlara bafllam›flt›r.<br />
DuPontSA, bir kuruluflun süreçlerini<br />
iyilefltirme ve tasarruf sa¤lamada kullan›lan<br />
Alt› Sigma metodolojisinin uygulamas›n› tüm<br />
tesislerinde yayg›nlaflt›rmaktad›r.<br />
DuPontSA’n›n %81 hissesine sahip oldu¤u<br />
Sasa flirketi, tekstil sektörüne yönelik<br />
polyester elyaf, iplik ve benzeri ürünler, flifle<br />
üretimi için resin (pet cips), pet flifle ve<br />
polyesterin ana hammaddelerinden biri olan<br />
DMT üretmektedir. <strong>fi</strong>irket, Adana’da bulunan<br />
entegre tesislerin yan› s›ra, Kurtköy, ‹negöl<br />
ve Hac› Sabanc› Adana Organize Sanayi<br />
Bölgesi’nde üretim yapmaktad›r. Sasa halka<br />
aç›k olup, hisse senetleri ‹MKB’de ifllem<br />
görmektedir.<br />
DuPontSA’n›n ifltiraki olan Dupont Sabanc›<br />
Polyester (UK) flirketi, ‹ngiltere’de Wilton<br />
Kimya Kompleksi’nde bulunan tesislerinde,<br />
polyesterin bir di¤er hammaddesi olan PTA<br />
ile polyester resin üretmektedir. DuPontSA,<br />
‹ngiltere’de Garforth’daki tekstürize iplik ve<br />
Pontypool’daki iplik tesislerini kapat›p,<br />
buralardaki tesis ve makinalar› Adana’daki<br />
Hac› Sabanc› Organize Sanayi Bölgesi ve<br />
Sasa Merkez Tesisi’ne tafl›m›flt›r. Tafl›nan<br />
tüm tesis ve makinalar üretime bafllam›flt›r.<br />
Uentrop, Almanya’da markal› ve markas›z<br />
elyaf çeflitleri üreten DuPont Sabanc›<br />
Polyester GmbH flirketi, DuPontSA’n›n bir<br />
di¤er ifltirakidir.<br />
P‹LSA<br />
1971 y›l›nda kurulan Pilsa, plastik<br />
sektöründeki lider flirketlerden biridir.<br />
Pilsa, 30.000 ton/y›l kapasiteli Türkiye’nin en<br />
büyük plastik boru tesislerinde inflaat ve<br />
tar›m sektörlerinde kullan›lan PVC, HDPE,<br />
LDPE ve PP borular›n›n ve ek parçalar›n›n<br />
üretimini gerçeklefltirmektedir. Pilsa Boru<br />
Bölümü, ISO 9001 Kalite Belgesi’ne sahiptir.<br />
Pilsa, WINSA markas› alt›nda, uluslararas›<br />
standartlarda y›lda 350.000 adet montaja<br />
haz›r kap›/pencere ve 10.000 tonluk pro<strong>fi</strong>l<br />
üretim kapasitesi ve 52 de¤iflik pro<strong>fi</strong>l çeflidi<br />
ile PVC pencere, kap› ve panjur<br />
sistemlerinde sektörün önde gelen<br />
flirketlerinden biri olmufltur. WINSA, 1999<br />
y›l›nda Alman Kalite Standart Belgesi RAL<br />
ile ödüllendirilmifltir. WINSA 2003 y›l›nda da<br />
sat›fllar›n› ve pazar pay›n› art›rmaya devam<br />
etmifltir.<br />
2003 y›l› cirosu 56 milyon ABD dolar› olan<br />
Pilsa üretiminin %30’unu ihraç etmifltir.<br />
‹NSA<br />
Polimerizasyon yöntemi ile kaprolaktamdan<br />
Naylon 6 üretmek amac›yla 1967 y›l›nda<br />
‹stanbul’da kurulan ‹nsa, 6.500 ton/y›l<br />
kapasitesi ile çeflitli denye ve renklerde<br />
Naylon 6 ve Naylon 6.6 düz ve tekstürize<br />
tekstil iplikleri üretmektedir.<br />
1971 y›l›nda kurulan Pilsa, plastik sektöründeki<br />
lider flirketlerden biridir.<br />
‹ç piyasada sayg›n bir üne sahip olan ‹nsa’n›n<br />
toplam sat›fllar›n›n %24’ünü AB ve ABD’ye<br />
yap›lan ihracat oluflturmaktad›r. ‹nsa’n›n<br />
2003 y›l› cirosu 18 milyon ABD dolar›<br />
olmufltur.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 53
Perakendecilik
Carrefour, Türkiye’deki faaliyetlerine 1993 y›l›nda 15.000 m 2 sat›fl alan›na sahip<br />
‹çerenköy - ‹stanbul ma¤azas› ile bafllam›fl, ortakl›ktan sonra, 1997 y›l›nda Adana, 2000<br />
y›l›nda ‹zmit, Ümraniye - ‹stanbul ve ‹zmir, 2001 y›l›nda Nilüfer - Bursa ve Ankara, 2002<br />
y›l›nda Ac›badem - ‹stanbul ve 2003 y›l›nda ise Bayrampafla - ‹stanbul hipermarketlerini<br />
açm›flt›r.
Perakendecilik<br />
1999 y›l›n›n A¤ustos ay›nda<br />
gerçekleflen ve Ocak<br />
2000’de Avrupa Birli¤i’nin<br />
ilgili kurullar› taraf›ndan<br />
onaylanan Carrefour-<br />
Promodes birleflmesi ile<br />
Haramidere - ‹stanbul,<br />
Osmangazi - Bursa ve<br />
Mersin’de bulunan<br />
Continent hipermarketleri<br />
de 2001 y›l› içinde<br />
Carrefoursa bünyesine<br />
kat›lm›flt›r.<br />
CARREFOURSA<br />
Carrefoursa, 1996 y›l›nda Fransa’n›n bir<br />
numaral› hipermarket zinciri Carrefour ile<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> ortakl›¤›nda Türkiye’de<br />
hipermarketler açmak amac› ile kurulmufltur.<br />
Carrefour, Türkiye’deki faaliyetlerine 1993<br />
y›l›nda 15.000 m2 sat›fl alan›na sahip<br />
‹çerenköy - ‹stanbul ma¤azas› ile bafllam›fl,<br />
ortakl›ktan sonra, 1997 y›l›nda Adana, 2000<br />
y›l›nda ‹zmit, Ümraniye - ‹stanbul ve ‹zmir,<br />
2001 y›l›nda Bursa Nilüfer ve Ankara, 2002<br />
y›l›nda Ac›badem - ‹stanbul ve 2003 y›l›nda ise<br />
Bayrampafla - ‹stanbul hipermarketlerini<br />
açm›flt›r.<br />
Carrefoursa 2000 y›l›nda süpermarket<br />
alan›nda ilk ma¤azas› olan Championsa’y›<br />
Fulya - ‹stanbul’da hizmete açm›flt›r. 2001<br />
y›l›nda Championsa ma¤azalar›n›n say›s›,<br />
‹stinye - ‹stanbul ve Maltepe - ‹stanbul<br />
ma¤azalar›n›n aç›lmas› ile üçe yükselmifltir.<br />
Bu say› 2003 y›l›nda Ba¤c›lar - ‹stanbul ve<br />
Modoko - ‹stanbul ma¤azalar›n›n aç›lmas› ile<br />
befle yükselmifltir.<br />
1999 y›l›n›n A¤ustos ay›nda gerçekleflen ve<br />
Ocak 2000’de Avrupa Birli¤i’nin ilgili kurullar›<br />
taraf›ndan onaylanan Carrefour-Promodes<br />
birleflmesi ile Haramidere - ‹stanbul,<br />
Osmangazi - Bursa ve Mersin’de bulunan<br />
Continent hipermarketleri de 2001 y›l› içinde<br />
Carrefoursa bünyesine kat›lm›flt›r.<br />
DIASA<br />
Diasa, 2000 y›l›n›n sonunda Carrefour<br />
Grubu’na ait olan ‹spanya’n›n lider "Discount<br />
Market" zinciri Dia ve Sabanc› <strong>Holding</strong><br />
ortakl›¤›nda Türkiye’de indirim marketleri<br />
açmak amac› ile kurulmufltur.
Türkiye’deki faaliyetlerine 1999 y›l›nda<br />
bafllayan ve 30 kadar ma¤aza açm›fl olan Dia,<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> ortakl›¤›ndan sonraki bir y›l<br />
içinde ma¤aza say›s›n› 86’ya ç›kartm›flt›r. 2002<br />
y›l› sonunda sahip oldu¤u ma¤aza say›s›<br />
132’ye ulaflan, ayn› y›l 10.500 m2 kapal› alana<br />
sahip modern deposunu iflletmeye bafllayan<br />
Diasa h›zl› büyümesini sürdürmektedir.<br />
<strong>fi</strong>irket’in, 2003 y›l› sonu itibari ile ma¤aza<br />
adedi 182 olmufltur.<br />
Bugün yaklafl›k 1.000 kifliye ifl olana¤›<br />
sa¤layan Diasa’n›n en önemli hede<strong>fi</strong>, Türk<br />
tüketicisine en ucuz ve en kaliteli ürünlerle<br />
ulaflmakt›r. <strong>fi</strong>irket, Türkiye pazar›nda yeni<br />
geliflmeye bafllayan ve yak›n gelecekte Türk<br />
üreticisi için önemli bir potansiyel yaratacak<br />
olan "Private Label" konseptine öncülük<br />
etmektedir.<br />
TEKNOSA<br />
Ekim 2000’de faaliyete geçen Teknosa,<br />
elektrik-elektronik, biliflim, optik ve iletiflim<br />
sektörlerinde dünya markalar›n›n yüksek<br />
teknoloji ürünlerini, koflulsuz müflteri<br />
memnuniyeti sa¤layarak, en güvenilir ve en<br />
do¤ru kanaldan tüketicilere sunmak amac›yla<br />
kurulmufltur. <strong>fi</strong>irket, bu hedefe ulaflmak için,<br />
2003 y›lsonu itibari ile 41 ma¤aza ve tüm yurt<br />
sath›na yayg›n bayi ve sat›fl sonras› servis<br />
teflkilat› ve yaklafl›k 450 personeliyle<br />
çal›flmalar›n› sürdürmektedir. <strong>fi</strong>irket’in<br />
elektronik eflya da¤›t›m› yapmak üzere<br />
Radioshack International ve The Sharper<br />
Image ile de anlaflmas› bulunmaktad›r.<br />
Ana faaliyet alanlar›n› tüketici elektroni¤i<br />
perakendecili¤i ve elektrikli aletler<br />
distribütörlü¤ü olarak tan›mlayan Teknosa, bu<br />
iki dalda da sahip oldu¤u sat›fl a¤lar›<br />
vas›tas›yla faaliyet gösterdi¤i pazarlarda öncü<br />
konuma gelmifltir.<br />
Tüketici elektroni¤i konusunda uluslararas›<br />
“consumer electronics specialist” format›n›n<br />
Türkiye’deki ilk ve tek örne¤i olan Teknosa,<br />
elektrik-elektronik, biliflim, optik ve iletiflim<br />
sektörlerinde yüksek teknoloji ürünlerinin tüm<br />
sat›fl, dan›flmanl›k ve servis faaliyetlerini bir<br />
çat›da toplad›¤› teknoloji merkezlerini<br />
"Teknosa" ma¤azalar› ad› alt›nda faaliyete<br />
geçirmifltir. Haftan›n yedi günü hizmet veren<br />
Teknosa ma¤azalar›nda televizyon, müzik seti,<br />
ev sinema sistemleri, dijital foto¤raf<br />
makineleri ve kamera, telli, telsiz ve cep<br />
telefonlar›, telekomünikasyon ürünleri,<br />
bilgisayar, bilgisayar destekleyici ürünler, sarf<br />
ürünleri ve aksesuarlar, <strong>fi</strong>lm, müzik ve<br />
oyunlar gibi e¤lence ürünleri gibi pek çok<br />
de¤iflik aksesuar sat›fla sunulmaktad›r.<br />
Teknosa ma¤azalar› geçti¤imiz iki y›l<br />
içerisinde ürün çeflitlili¤i, kalitesi ile<br />
müflterilerine sundu¤u güvenli al›flverifl ve çok<br />
çeflitli ödeme imkanlar› ile pazar›n en önemli<br />
markalar›ndan biri haline gelmifl ve faaliyet<br />
gösterdi¤i ev elektroni¤i, telekomünikasyon,<br />
biliflim, ve optik sektörlerinde lider ma¤azalar<br />
zinciri konumuna ulaflm›flt›r.<br />
Teknosa sürekli ve tutarl› iletiflim faaliyetleri<br />
ile yüksek ma¤azac›l›k standartlar› sonucunda<br />
h›zla artan talebi karfl›lamak üzere yeni<br />
ma¤azalar açman›n yan› s›ra Türkiye’de bir<br />
ilke daha imza atarak ülkenin en büyük<br />
elektronik ma¤azas›n› 1,000m2 olarak<br />
‹stanbul’da açm›flt›r. Elektronik ma¤azac›l›¤›<br />
Teknosa sürekli ve tutarl› iletiflim faaliyetleri ile<br />
yüksek ma¤azac›l›k standartlar› sonucunda h›zla<br />
artan talebi karfl›lamak üzere yeni ma¤azalar<br />
açman›n yan› s›ra Türkiye’de bir ilke daha imza<br />
atarak ülkenin en büyük elektronik ma¤azas›n›<br />
1,000m2 olarak ‹stanbul’da açm›flt›r.<br />
konusunda kanal ve format gelifltirme<br />
çal›flmalar› devam etmektedir. Bu<br />
çal›flmalar›n içerisinde öncelikli olarak eticarete<br />
a¤›rl›k vermek yer almaktad›r.<br />
Perakendecilik alan›ndaki yetenek ve niteli¤ini<br />
sürekli ileriye götürmek amac›ndaki Teknosa,<br />
bu amaçla Sabanc› Üniversitesi’nin ve<br />
uluslararas› dan›flmanlar›n›n da katk›s›yla<br />
tüm perakendecilik personelinin e¤itimi için<br />
gelifltirilen program› hayata geçirmifltir.<br />
2001 y›l›n›n Kas›m ay›ndan bu yana Teknosa<br />
çat›s› alt›nda hizmet veren Teknosa Klima,<br />
klimada dünyaya yön veren Mitsubishi Heavy<br />
Industries, Sharp ve Midea markalar›n›n en<br />
yeni ürünlerini ve teknolojilerini tüketiciyle<br />
buluflturmaktad›r. Teknosa Klima, ayn›<br />
zamanda 2003 y›l›ndan itibaren de kendi<br />
markalar› olan Denki, Samui ve Tronic<br />
markal› klimalarla bayi kanal›n›n yan› s›ra,<br />
beyaz eflya kanal› ve hipermarketler<br />
vas›tas›yla da tüketicilere ulaflmaktad›r.<br />
Klima sektöründe dünyan›n en önde gelen<br />
markalar›ndan biri olan ve yüksek bir imaja<br />
sahip olan Mitsubishi, 1987 y›l›ndan bu yana<br />
Sabanc› güvencesi ile Türkiye pazar›nda yer<br />
almaktad›r. Sharp markas› ile, tüketicilerin<br />
yüksek istek ve beklentilerini karfl›layan Sharp<br />
Plasmacluster klimalar›, Plasmacluster<br />
teknolojili buzdolaplar›, ve bu ürünlerin<br />
yan›s›ra Sharp yazarkasa modelleri de<br />
Teknosa çat›s› alt›nda bulunmaktad›r. 2002<br />
y›l›nda Çin’in en büyük üç klima üreticisinden<br />
biri olan Midea markas›n›n ürün gam›na<br />
kat›lmas› ile uygun <strong>fi</strong>yatl› ürünler de piyasaya<br />
sunulmufltur.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 57
G›da
Piyale, 2003 y›l›nda G›dasa’n›n kendisine kazand›rd›¤› yenilikçi ve yarat›c› ruh, tüketicinin<br />
beklentilerini aflma misyonu, yeni modern bir logo, “hayat›n flafl›rtan tatlar›” slogan›,<br />
zengin bir ürün gam› ve baflar›l› iletiflim çal›flmalar›yla tüketici gözünde k›sa sürede<br />
yepyeni bir konuma gelmifl, en çok güven duyulan g›da markalar› aras›nda önemli bir yer<br />
edinmifltir.
G›da<br />
Marsa, Türkiye’nin<br />
yan›s›ra, Orta Do¤u,<br />
Kuzey Afrika, Balkanlar<br />
ve Orta Asya pazarlar›na<br />
yay›lm›fl sat›fl ve da¤›t›m<br />
a¤›yla, Türkiye’nin en<br />
büyük bitkisel ya¤<br />
ihracatç›s› ve bu genifl<br />
co¤rafyan›n en önemli<br />
oyuncular›ndan biri<br />
konumundad›r.<br />
MARSA<br />
Kökleri 1946 y›l›na kadar uzanan Marsa,<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> ile ABD’nin en büyük g›da<br />
flirketi olan Kraft Foods International’›n<br />
ortakl›¤›d›r. 2003 y›l›nda 200 milyon ABD<br />
dolar›’n› aflk›n ciro gerçeklefltiren <strong>fi</strong>irket,<br />
Adana fabrikas›ndaki y›ll›k 300.000 ton üretim<br />
kapasitesiyle, Türkiye bitkisel ya¤ sektöründe<br />
faaliyet gösteren en büyük iki <strong>fi</strong>rmadan<br />
birisidir.<br />
Marsa, perakende pazardaki gücünü, marka<br />
portföyündeki her biri kendi segmentinin<br />
liderlerinden olan Ona, Luna, Sabah, Evin,<br />
Evet, Hüner ve Soyola markalar›ndan al›rken,<br />
Marsa Proser ile endüstriyel müflterilere<br />
yönelik pazarda Türkiye’de lider durumdad›r.<br />
Marsa, Türkiye’nin yan›s›ra, Orta Do¤u, Kuzey<br />
Afrika, Balkanlar ve Orta Asya pazarlar›na<br />
yay›lm›fl sat›fl ve da¤›t›m a¤›yla, Türkiye’nin<br />
en büyük bitkisel ya¤ ihracatç›s› ve bu genifl<br />
co¤rafyan›n en önemli oyuncular›ndan biri<br />
konumundad›r.<br />
Marsa, bitkisel ya¤ faaliyetlerine ek olarak,<br />
Kraft için dünya kalitesinde Milka çikolatal›<br />
gofret ve Tang meyveli toz içeceklerin fason<br />
üretimini yapmaktad›r.<br />
Marsa, gelecekte uluslararas› pazarlarda<br />
yeni üretim ve pazarlama merkezleri kurarak<br />
gücünü pekifltirmeyi ve büyümeyi<br />
hedeflemektedir.<br />
GIDASA<br />
2002 y›l›nda g›da sektöründe bir büyüme<br />
platformu oluflturmak üzere %100 Sabanc›<br />
<strong>Holding</strong> sermayesiyle kurulan G›dasa, ayn› y›l<br />
Türkiye’nin en eski ve en prestijli g›da
markalar›ndan biri olan Piyale’yi ‹zmir ve<br />
Konya’daki y›ll›k 100.000 ton kapasiteli<br />
üretim tesisleriyle birlikte sat›n alm›flt›r.<br />
1922 y›l›nda ‹zmir’de küçük bir makarna<br />
atölyesi olarak kurulan Piyale, bugün G›dasa<br />
bünyesinde makarna, çorba, un, pirinç unu,<br />
irmik, niflasta, haz›r yemek, meyve suyu,<br />
bisküvi ve keklerden oluflan zengin ürün<br />
gam› ile tüketicilere en kaliteli ürünleri<br />
Sabanc› güvencesi ile sunmaktad›r.<br />
Piyale, 2003 y›l›nda G›dasa’n›n kendisine<br />
kazand›rd›¤› yenilikçi ve yarat›c› ruh,<br />
tüketicinin beklentilerini aflma misyonu, yeni<br />
modern bir logo, “hayat›n flafl›rtan tatlar›”<br />
slogan›, zengin bir ürün gam› ve baflar›l›<br />
iletiflim çal›flmalar›yla tüketici gözünde k›sa<br />
sürede yepyeni bir konuma gelmifl, en çok<br />
güven duyulan g›da markalar› aras›nda<br />
önemli bir yer edinmifltir.<br />
G›dasa, Piyale ve yeni lanse edilecek flemsiye<br />
markalar alt›nda genifl bir ürün yelpazesi<br />
oluflturmay› ve ürünler aras›nda talep,<br />
maliyet, sat›fl ve da¤›t›m sinerjileri yaratarak<br />
h›zla büyümeyi hedeflemektedir.<br />
DANONESA<br />
Danonesa, 1997 Mart ay›nda Sabanc› <strong>Holding</strong><br />
ile Avrupa sütlü ürünler pazar lideri, ayn›<br />
zamanda dünyaca ünlü Evian sular›n›n<br />
üreticisi Danone’nin %50 oran›nda eflit payl›<br />
ortak giriflimi olarak kurulmufltur. <strong>fi</strong>irket,<br />
halihaz›rda fliflelenmifl su ve sütlü ürünler<br />
pazarlar›nda faaliyet göstermektedir.<br />
Danonesa Adana/Pozant›, Bolu ve Adapazar› /<br />
Hendek’te bulunan üç fabrikada Hayat, Flora,<br />
Akmina ve <strong>fi</strong>aflal markalar› alt›nda PET,<br />
damacana su ve maden suyu üretimini<br />
gerçeklefltirmektedir.<br />
Hayat Su tüketicinin her tüketim alan›nda<br />
ambalajl› su gereksinimini karfl›layarak<br />
%15’lik pazar pay› ile lider marka haline<br />
gelmifltir.<br />
Danonesa 2003 y›l›nda da tüketicilere yeni<br />
ürünler sunmaya devam etmifl, Adana ve<br />
çevresi için Hayat damacana suyu, ‹zmir ve<br />
çevresi için <strong>fi</strong>aflal kayna¤›n› kiralayarak<br />
Danone <strong>fi</strong>aflal damacana suyunu piyasaya<br />
sürmüfltür. Ayr›ca Akmina Meyveli lansman›<br />
ile h›zl› bir ç›k›flla alt› ay gibi k›sa bir sürede<br />
lider konumuna gelmifltir.<br />
Danonesa, Türkiye’de su pazar›n›n her<br />
segmentinde faaliyet gösteren tek <strong>fi</strong>rma<br />
olarak, ürün ve servis kalitesi ile sa¤l›kl› su<br />
bazl› içeceklerin Türkiye’de liderli¤ini<br />
yapmaktad›r.<br />
Danonesa sütlü ürünler konusundaki<br />
faaliyetlerine, 1998’de ‹stanbul’da piyasa<br />
lideri olan Tikveflli <strong>fi</strong>rmas›n› sat›n alarak<br />
bafllam›flt›r. Buna ek olarak, 1999’da<br />
Ankara’da piyasa lideri olan Birtat <strong>fi</strong>rmas› da<br />
<strong>fi</strong>irket bünyesine kat›lm›flt›r.<br />
Danonesa lansmanlar› ve so¤uk zincir<br />
da¤›t›m a¤›yla büyük flehirlere yay›larak lider<br />
konumunu güçlendirmifltir. Lüleburgaz<br />
fabrikas› yeni ürünlerin üretimi ve kapasite<br />
art›r›m› amac›yla modern teknoloji ile<br />
yenilenmifltir. <strong>fi</strong>irket’in lider ürünleri Petit<br />
Danone ve Danette bu fabrikada üretilmeye<br />
bafllanm›flt›r.<br />
Danonesa 2003 y›l›nda da sektöründeki<br />
liderli¤ini sürdürmüfltür.<br />
Sabanc› Grubu Danonesa flirketlerindeki %50<br />
hissesini Aral›k 2003’te Danone Grubu’na<br />
devretmifltir.<br />
G›dasa, Piyale ve yeni lanse edilecek flemsiye markalar alt›nda<br />
genifl bir ürün yelpazesi oluflturmay› ve ürünler aras›nda talep,<br />
maliyet, sat›fl ve da¤›t›m sinerjileri yaratarak h›zla büyümeyi<br />
hedeflemektedir.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 61
Çimento ve Beton
Sabanc› <strong>Holding</strong> 1967 y›l›ndan beri çimento sektörünün içindedir. Akçimento Sanayi ve<br />
Ticaret A.<strong>fi</strong>.’nin kurulmas›yla sektöre ad›m at›lm›fl, 1969 y›l›nda üretime bafllayan<br />
Akçimento Büyük Çekmece Fabrikas› 1972 ve 1975 y›llar›nda tevsi edilmifltir. 1973 y›l›nda<br />
kurulan Çimsa Çimento Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>., 1975 y›l›nda Mersin Fabrikas›’nda üretime<br />
bafllam›flt›r. 1992 y›l›nda Ni¤de Çimento Fabrikas› ve ‹skenderun Ö¤ütme Tesisi<br />
Özellefltirme ‹daresi’nden Oyak ile ortakl›k kurularak sat›n al›nm›flt›r. 1996 y›l›nda<br />
dünyan›n en büyük çimento üreticilerinden Heidelberg Cement’e ait Çanakkale Çimento ile<br />
Akçimento birlefltirilerek Akçansa Çimento Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. kurulmuflur. Mersin<br />
fabrikas›nda 1990 ve 2000 y›llar›nda devreye al›nan iki beyaz çimento üretim hatt› ile<br />
Çimsa, dünyan›n en büyük beyaz çimento üreticileri aras›na girmifltir. Ayr›ca, 2002 y›l›nda<br />
kalsiyum alüminatl› çimento üretimini de gerçeklefltirerek bu ürünün Türkiye’deki tek<br />
üreticisi olmufltur.
AKÇANSA<br />
Çimento ve Beton<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong> ve Heidelberg Cement<br />
Grubu’nun ortakl›¤›yla, 1 Ekim 1996 tarihinde<br />
Akçimento ve Çanakkale Çimento<br />
<strong>fi</strong>irketleri’nin birleflmesiyle kurulan,<br />
Marmara ve Ege Bölgesi’nde faaliyet<br />
gösteren Akçansa, Türkiye’nin en büyük<br />
çimento üreticisi ve ihracatç›s›d›r.<br />
2003 y›l›nda Akçansa’n›n toplam klinker<br />
üretimi 3,7 milyon ton, çimento üretimi ise<br />
3,7 milyon ton olmufltur. <strong>fi</strong>irket, Türkiye’nin<br />
toplam klinker üretiminin %12’sini, çimento<br />
üretiminin %10’unu, yurtiçi sat›fllar›n›n %8’ini<br />
ve 1.380 bin ton ile toplam çimento<br />
ihracat›n›n %19’unu gerçeklefltirmifltir.<br />
Betonsa ile birlefltirilmesi sonucunda<br />
Marmara ve Ege bölgelerine yay›lm›fl toplam<br />
18 haz›r beton tesisinde "Betonsa"<br />
markas›yla hizmet veren Akçansa, 2003<br />
y›l›nda 1,7 milyon m 3 haz›r beton sat›fl›<br />
gerçeklefltirmifltir.<br />
Karçimsa, 1996 y›l›nda %51’i Akçansa’ya ve<br />
%49’u bir iflçi flirketi olan Kardemir’e ait<br />
olmak üzere cüruflu çimento üretmek<br />
amac›yla Karabük’te kurulmufltur.<br />
Karçimsa’n›n y›ll›k üretim kapasitesi 200 bin<br />
tondur.<br />
Akçansa’n›n sermayesinin %17,4’ü halka aç›k<br />
olup, hisse senetleri ‹MKB’de ifllem<br />
görmektedir.
Ç‹MSA<br />
1972 y›l›nda Mersin’de kurulan Çimsa, 1975<br />
y›l›nda üretime bafllam›flt›r. 1990 y›l›nda y›ll›k<br />
500 bin ton kapasiteli dünyan›n en modern<br />
beyaz çimento tesislerinden birini faaliyete<br />
geçirerek, iç pazarda lider konumuna<br />
ulaflm›flt›r.<br />
Çimsa, 1995 y›l›nda Kayseri’de 720 bin ton/y›l<br />
üretim kapasitesine sahip bir çimento ö¤ütme<br />
ve paketleme tesisi sat›n alm›fl, 1996 y›l›nda<br />
Antalya’da 10 bin ton depolama kapasitesi<br />
olan bir çimento paketleme tesisini bünyesine<br />
dahil etmifl ve Malatya’da bir paketleme<br />
terminali kurmufltur.<br />
Yeni bir beyaz çimento üretim hatt› kurulmas›<br />
için çal›flmalar 1999 y›l› sonlar›na do¤ru<br />
tamamlanm›fl ve Çimsa’n›n toplam beyaz<br />
çimento kapasitesi 1 milyon ton/y›l’a<br />
ulaflm›flt›r. Bu kapasite ile Çimsa Türkiye’deki<br />
beyaz çimento üretim kapasitesinin %90’›na<br />
sahip olmufl ve üretim kapasitesi itibariyle<br />
dünya liderleri aras›na girmifltir.<br />
Çimsa, özel bir çimento tipi olan kalsiyum<br />
aluminatl› çimento konusunda 4,5 y›ldan bu<br />
yana yürütmekte oldu¤u AR-GE ve ön yat›r›m<br />
çal›flmalar›n› tamamlayarak 2002 y›l›nda bu<br />
ürünü piyasaya arz etmifltir. <strong>fi</strong>irket, beyaz<br />
çimentoda oldu¤u gibi kalsiyum aluminatl›<br />
çimento alan›nda da dünyan›n önde gelen<br />
üreticilerinden biri olmay› hedeflemektedir.<br />
2003 y›l›nda toplam 2,3 milyon ton klinker<br />
üreten Çimsa’n›n bu üretiminin 1,5 milyon<br />
tonu gri klinker, 800 bin tonu ise beyaz<br />
klinkerden oluflmaktad›r. 2003 y›l›nda Çimsa<br />
Türkiye beyaz çimento üretiminin %79’unu,<br />
toplam gri klinker üretiminin ise %5’ini<br />
gerçeklefltirmifltir. <strong>fi</strong>irket ayr›ca, Akdeniz ve ‹ç<br />
2003 y›l›nda Çimento Grubu’nun toplam klinker üretimi 6,4 milyon ton,<br />
çimento üretimi ise 7,3 milyon ton olmufltur. Grup, Türkiye’nin toplam<br />
klinker üretiminin %21’ini, çimento üretiminin %21’ini, yurtiçi<br />
sat›fllar›n›n %17’sini ve 3,1 milyon ton ile toplam çimento ve klinker<br />
toplam ihracat›n›n %30’unu gerçeklefltirmifltir.<br />
Anadolu Bölgelerindeki 18 tesisinde haz›r<br />
beton üretmifltir.<br />
Çimsa 2003 y›l›nda, 2.6 milyon ton beyaz ve gri<br />
çimento, 326 bin ton klinker ve 1.1 milyon m 3<br />
haz›r beton sat›fl› gerçeklefltirmifltir. <strong>fi</strong>irket’in<br />
sat›fllar› Türkiye’deki toplam çimento<br />
sat›fllar›n›n %4,5’ini karfl›lamaktad›r.<br />
Çimsa’n›n 2003 y›l› ihracat› ise toplam<br />
sat›fllar›n›n %39’unu oluflturmaktad›r.<br />
Çimsa’n›n sermayesinin %23’ü halka aç›k<br />
olup, hisse senetleri ‹MKB’de ifllem<br />
görmektedir ve Akçansa’dan sonra ‹MKB’deki<br />
en de¤erli çimento flirketlerinden biridir.<br />
OYSA Ç‹MENTO<br />
1957 y›l›nda bir devlet kuruluflu olarak<br />
faaliyete geçen Ni¤de Çimento Fabrikas› ile<br />
yine devlete ait bir ö¤ütme tesisi olan<br />
‹skenderun Çimento, 1992 y›l›nda özellefltirme<br />
kapsam›nda Sabanc› <strong>Holding</strong> ve Oyak Grubu<br />
taraf›ndan sat›n al›nm›flt›r.<br />
Bu tesisler ‘Oysa Ni¤de’ ve ‘Oysa ‹skenderun’<br />
ad›yla iki ayr› anonim flirket olarak 10 y›l<br />
faaliyet gösterdikten sonra iki flirketin<br />
birlefltirilerek tek flirket haline getirilmesine<br />
karar verilmifltir. 2002 y›l› Kas›m ay›nda her iki<br />
flirketin de Yönetim Kurullar›’nda birleflme<br />
karar›n›n al›nmas›yla bafllayan ifllemler, 14<br />
Mart 2003 tarihinde Oysa Ni¤de’nin Oysa<br />
‹skenderun’u devralmas› sonucu birleflme<br />
ifllemi resmen gerçekleflmifl olmufltur.<br />
29 May›s 2003 tarihinde yap›lan Genel Kurul<br />
Toplant›s›’nda birleflmifl flirketin ismi Oysa<br />
Çimento Sanayi ve Ticaret A.<strong>fi</strong>. olarak<br />
de¤ifltirilmifltir. Böylece y›lda 1 milyon tonun<br />
üzerinde çimento üretim kapasitesine sahip<br />
bir flirket do¤mufltur. Oysa Çimento, halka<br />
aç›k bir anonim flirket olup, hisselerinin<br />
%7,8’i ‹MKB’de ifllem görmektedir.<br />
Oysa Çimento, 2003 y›l›nda, 413.000 ton<br />
klinker üretimi gerçeklefltirmifl, iç pazarda<br />
934.000 ton çimento, 30.000 ton klinker ve<br />
400.000 metreküp haz›r beton satm›fl ve<br />
45.000 ton çimento ihraç etmifltir.<br />
BETON<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong>’in ifltiraki olan üç çimento<br />
flirketinin hepsi, dikey entegrasyon olarak<br />
haz›r beton ifline girmifltir. Akçansa, 18 haz›r<br />
beton terminali ile Marmara ve Ege<br />
Bölgeleri’nde, Çimsa, yine 18 haz›r beton<br />
terminali ile Akdeniz ve ‹ç Anadolu<br />
Bölgeleri’nde, Oysa, alt› haz›r beton terminali<br />
ile Akdeniz ve ‹ç Anadolu Bölgeleri’nde<br />
faaliyet göstermektedir. Kaliteli betonun<br />
güvenilir adresi olan grup flirketleri, büyük bir<br />
bölümü deprem kufla¤›nda olan ülkemizde<br />
yüksek beton s›n›flar›n› ön plana ç›karmakta<br />
ve AR-GE faaliyetleri ile desteklenen<br />
kendili¤inden yerleflen beton, çelik lifli beton,<br />
dekoratif beton, sualt› betonu, su geçirimsiz<br />
beton, ha<strong>fi</strong>f beton, sülfat etkisine dayan›kl›<br />
beton gibi özel betonlar› da piyasaya<br />
sunmaktad›r.
Otomotiv
Türk Otomotiv Sektörü’nde Temsa ve Toyotasa <strong>fi</strong>rmalar›yla yer alan Sabanc› Grubu,<br />
Mitsubishi ve Toyota gibi güçlü Japon markalar› alt›nda pazarlanan binek araçlar›, arazi<br />
tipi araçlar ve ha<strong>fi</strong>f ticari araçlardan otobüse kadar genifl bir ürün yelpazesine sahiptir.<br />
Temsa, bünyesindeki modern üretim tesislerinde Mitsubishi lisansl› üretimin yan› s›ra,<br />
kendi tasar›m› ve markas›yla üretti¤i otobüs ve midibüsleri önemli oranda ihraç<br />
etmektedir.
Otomotiv<br />
Adana’daki tesislerinde otobüs, midibüs ve ha<strong>fi</strong>f<br />
kamyon üretimini sürdüren flirket, Türkiye pazar›na<br />
yönelik olarak Temsa Sa<strong>fi</strong>r, Temsa Safari,<br />
flehirleraras› yolcu otobüsü, yeni gerçek küçük<br />
otobüs Temsa Powerbus, Prestij midibüs ve<br />
Mitsubishi Canter ha<strong>fi</strong>f kamyon üretimini<br />
gerçeklefltirmektedir.<br />
TEMSA A.<strong>fi</strong>.<br />
1968 y›l›nda kurulan Temsa, otomotiv<br />
sektöründeki faaliyetlerine 1984 y›l›nda<br />
Japon Mitsubishi Motors Corporation ile<br />
imzalad›¤› teknik lisans ve distribütörlük<br />
anlaflmalar› ile bafllam›flt›r.<br />
Son onalt› y›ld›r, Adana’daki tesislerinde<br />
otobüs, midibüs ve ha<strong>fi</strong>f kamyon üretimini<br />
sürdüren <strong>fi</strong>irket, Türkiye pazar›na yönelik<br />
olarak Temsa Sa<strong>fi</strong>r, Temsa Safari
flehirleraras› yolcu otobüsü, yeni gerçek<br />
küçük otobüs Temsa Powerbus, Prestij<br />
midibüs ve Mitsubishi Fuso Canter ha<strong>fi</strong>f<br />
kamyon üretimini gerçeklefltirmektedir.<br />
Ayr›ca son y›llarda Avrupa pazarlar›na<br />
yönelik, de¤iflik marka/tipte motor ve<br />
yürüyen aksamla esnek üretim anlay›fl›<br />
do¤rultusunda flehirleraras› otobüs ve<br />
midibüs üreterek ihracat yapmaya bafllayan<br />
Temsa, d›fl pazarlara yönelik planl›<br />
çal›flmalar›n› art›rarak devam ettirmektedir.<br />
Temsa üretimi otobüs ve midibüsler yaln›z<br />
Türkiye yollar›nda de¤il, ihracat faaliyetleri<br />
sayesinde Avrupa dahil dünyan›n 30’u aflk›n<br />
ülkesinin yollar›nda koflmaktad›r.Temsa y›ll›k<br />
otobüs üretiminin %75’ini yurtd›fl›na ihraç<br />
etmektedir.<br />
Temsa Adana üretim tesisleri y›lda tek<br />
vardiyada 1.000 adet otobüs, 1.000 adet<br />
midibüs ve 13.000 adet ha<strong>fi</strong>f kamyon üretim<br />
kapasitesine sahiptir.<br />
Temsa, ayn› zamanda Mitsubishi ile aras›nda<br />
olan distribütörlük anlaflmas› çerçevesinde,<br />
Mitsubishi binek araçlar›, Mitsubishi pick-up,<br />
Mitsubishi panel ve caml› van ha<strong>fi</strong>f ticari<br />
araçlar› ve Mitsubishi Fuso Canter ha<strong>fi</strong>f<br />
kamyonlar› için sat›fl, servis ve yedek parça<br />
operasyonlar›n› yurt çap›ndaki 40 yetkili<br />
sat›c›s› ile yürütmektedir.<br />
Temsa, ifl makinalar› sektöründe de 21<br />
senedir Komatsu inflaat makinalar› ile<br />
distribütör olarak yerini almaktad›r. Temsa<br />
ayr›ca, Komatsu forkliftler ile Türk sanayi<br />
sektörüne de hizmet vermektedir.<br />
Temsa üretim ve sat›fl faaliyetlerini ISO 9001-<br />
2000 Kalite ve Yönetim Sistemi çerçevesinde<br />
sürdürmektedir. Bununla birlikte TS 18001<br />
OHSAS ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Yönetim<br />
Sistemi Belgesi’ni, otomotiv sektöründe TSE<br />
(Türk Standartlar› Enstütüsü)’den alan ilk<br />
<strong>fi</strong>rma olmaya hak kazanm›flt›r.<br />
TOYOTASA<br />
Toyotasa Toyota Sabanc› Pazarlama ve Sat›fl<br />
Ekim 2000 tarihinde, Sabanc› <strong>Holding</strong> (%65),<br />
Toyota Motor Corporation (%25) ve<br />
Mitsui&Co.(%10) ortakl›¤› ile kurulmufltur.<br />
<strong>fi</strong>irket, yerli üretim Corolla otomobilleri ile<br />
ithal Toyota araçlar›n›n ve yedek parçalar›n›n<br />
Türkiye tek yetkili distribütörü olarak,<br />
pazarlama, sat›fl ve sat›fl sonras› hizmetlerini<br />
yürütmektedir.<br />
Toyota araçlar›n›n pazarlanmas›, da¤›t›m› ve<br />
servisi, Türkiye çap›nda yer alan yüksek<br />
kalite, ileri teknoloji ve güvenilirlik felsefesi<br />
üzerine kurulmufl olan Toyota Plaza’larda<br />
yap›lmaktad›r. Bu merkezlerde, müflterilere,<br />
sat›fl, servis, yedek parça ve kullan›lm›fl araç<br />
al›m sat›m hizmetleri dünya standartlar›nda<br />
eksiksiz olarak verilmektedir.<br />
Toyota araçlar›n›n pazarlanmas›, da¤›t›m› ve<br />
servisi, Türkiye çap›nda yer alan yüksek kalite,<br />
ileri teknoloji ve güvenilirlik felsefesi üzerine<br />
kurulmufl olan Toyota Plaza’larda yap›lmaktad›r.<br />
Bu merkezlerde, müflterilere, sat›fl, servis,<br />
yedek parça ve kullan›lm›fl araç al›m sat›m<br />
hizmetleri dünya standartlar›nda eksiksiz olarak<br />
verilmektedir.<br />
Son iki y›ld›r pazara sunulan yeni modellerin<br />
ve aktif pazarlama ve sat›fl stratejilerinin<br />
etkisi ile flirket, pazar pay›n› % 3,5<br />
seviyesinden % 7 seviyesine ç›kartarak, pazar<br />
pay›n› en çok art›ran markalardan biri<br />
olmufltur.<br />
Ayr›ca yap›lan etkin aktiviteler ve CRM<br />
faaliyetleri neticesinde marka imaj› ve<br />
müflteri memnuniyeti konular›nda önemli<br />
iyilefltirmeler sa¤lanm›flt›r.<br />
AKKARDANSA<br />
Kardan flaftlar›,direksiyon kolonlar›, çift<br />
mafsallar, aks mafsallar,komple istavroz ve<br />
bunlara ait yedek parça ile otomotiv yan<br />
sanayi için muhtelif parçalar üreten<br />
Akkardansa’n›n Sabanc› grubuna ait hisseleri<br />
devredilerek 2003 y›l› sonu itibari ile bu<br />
faaliyetten ç›k›lm›flt›r.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 69
Tekstil
ISO 9001 Kalite Güvence Sistemi’nin yürürlükte oldu¤u Bossa, küreselleflme sürecinin ve<br />
de¤iflen tüketim ve tüketici davran›fllar›n›n getirdi¤i yüksek rekabet koflullar›n› daha iyi bir<br />
konumda karfl›layabilmek amac›yla toplam kalite uygulama ve çal›flmalar›na devam<br />
etmektedir.
Tekstil<br />
Bossa 2003 y›l›nda, 179 milyon ABD<br />
dolar› olarak gerçekleflen toplam<br />
sat›fllar›n›n %66’s›n› ihracattan elde<br />
etmifl olup, ayn› y›l tevsi, kalite<br />
düzeltme ve modernizasyon<br />
konular›nda toplam 20 milyon ABD<br />
dolar› yat›r›m yapm›flt›r.
BOSSA<br />
1951 y›l›nda Adana’da kurulan Bossa, befl<br />
ayr› tesisi ile Türkiye’nin en büyük entegre<br />
tekstil kurulufludur. Bossa, iplik, dokuma,<br />
boyama, terbiye gibi tekstil ifllemlerini bir<br />
arada yapabilen entegre bir tesistir. Ürün<br />
yelpazesi, düz boyal›, elyaf ve ipli¤i boyal›<br />
olmak üzere, d›fl giyim, ev tekstili, gömleklik,<br />
denim ve spor giyim kumafllar›ndan<br />
oluflmaktad›r. Bunlar›n yan› s›ra stretch<br />
fantazi kumafl üretimi de yap›lmaktad›r.<br />
2003 y›l›nda, poliviskon d›fl giyimlik ve ev<br />
tekstili kumafl, denim ve spor giyim kumafl,<br />
gömleklik ve sentetik d›fl giyimlik kumafl<br />
olmak üzere toplam 49 milyon metre üretim<br />
yap›lm›flt›r. <strong>fi</strong>irket 2003 y›l›nda, 179 milyon<br />
ABD dolar› olarak gerçekleflen toplam<br />
sat›fllar›n›n %66’s›n› ihracattan elde etmifl<br />
olup, ayn› y›l tevsi, kalite düzeltme ve<br />
modernizasyon konular›nda toplam 20<br />
milyon ABD dolar› yat›r›m yapm›flt›r.<br />
Bossa, pazarlama hede<strong>fi</strong>ni, katma de¤eri<br />
yüksek, nitelikli ve farkl›laflt›r›lm›fl ürünler<br />
üretmek ve satmak olarak belirlemifl ve<br />
özellikle d›fl pazarlarda kal›c› geniflleme<br />
stratejileri gelifltirmektedir. Bossa, yurt<br />
içindeki lider konumunu sürekli k›larak orta<br />
vadede Avrupa Birli¤i’nin en büyük ve en<br />
karl› tekstil flirketi olmay› hedeflemektedir.<br />
ISO 9001 Kalite Güvence Sistemi’nin<br />
yürürlükte oldu¤u Bossa, küreselleflme<br />
sürecinin ve de¤iflen tüketim ve tüketici<br />
davran›fllar›n›n getirdi¤i yüksek rekabet<br />
koflullar›n› daha iyi bir konumda<br />
karfl›layabilmek amac›yla toplam kalite<br />
uygulama ve çal›flmalar›na devam<br />
etmektedir.<br />
Bossa’n›n sermayesinin %24,2’si halka aç›k<br />
olup, hisse senetleri ‹MKB’de ifllem<br />
görmektedir.<br />
YÜNSA<br />
1973 y›l›nda kurulan Yünsa, Avrupa’da yünlü<br />
kumafl üretiminde ilk befl büyük kurulufl<br />
aras›nda yer almaktad›r. Ülkemizin en büyük<br />
yünlü kumafl ihracatç›s› konumunda olan<br />
Yünsa’n›n bafll›ca pazar› Kuzey Amerika ve<br />
Avrupa Birli¤i ülkeleridir.<br />
Yünsa üretti¤i kumafl›n girdisini oluflturan<br />
y›ll›k 1.500 ton kamgarn iplik kapasitesinin<br />
yan›nda, 7,5 milyon metrelik kumafl dokuma<br />
kapasitesine de sahiptir.<br />
Üretim, erkek ve bayan kumafl olmak üzere,<br />
iki ana grupta yap›lmaktad›r. Dokunan<br />
kumafllar›n büyük bir bölümü %100 yünlü<br />
kumafllardan oluflmakta, bunlar›n yan› s›ra<br />
yün ile lycra, polyester ile ipek kar›fl›m›<br />
fantazi kumafllar da üretilmektedir.<br />
Yünsa üretim miktar›n›n %75’ini ihraç<br />
ederken, %25’sini de iç piyasada<br />
konfeksiyoncuya satmaktad›r. 2003 y›l›nda<br />
59 milyon ABD dolar› ciro içindeki ihracat›n<br />
tutar› 41 milyon ABD dolar› olmufltur.<br />
ISO 9001 Kalite Sistem Standard› alt›nda<br />
üretilen Yünsa ürünlerinin Alman Hohenstein<br />
Enstitüsü taraf›ndan Eko-Tex 100 ile çevre ve<br />
insan sa¤l›¤›na zararl› olmad›¤›<br />
belgelenmifltir.<br />
Yünsa’n›n sermayesinin %15,9’i halka aç›k<br />
olup, hisse senetleri ‹MKB’de ifllem<br />
görmektedir.<br />
Yünsa üretim miktar›n›n %75’ini ihraç ederken, %25’sini<br />
de iç piyasada konfeksiyoncuya satmaktad›r. 2003 y›l›nda<br />
59 milyon ABD dolar› ciro içindeki ihracat›n tutar› 41<br />
milyon ABD dolar› olmufltur.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 73
Bilgi ve<br />
Telekomünikasyon
Kurumsal hizmetler baflta olmak üzere tüm ürün ve hizmetler için kullan›lan “Sabanc›<br />
Telekom” flemsiyesi alt›nda, internet eriflimi markas› “Turk.Net”, ses ürünleri için “Bigalo”,<br />
Ak ‹nternet’ten gelen elektronik pazaryeri ürünü için “Pratis.net”, etkileflimli bilgi ve<br />
e¤lence sitesi ürünü için “TNN” ve kontörlü internet ürünü için “Kontörlüinternet.ki” gibi<br />
yeni markalar oluflturulmufltur.
Bilgi ve Telekomünikasyon<br />
Sabanc› Telekom ilk<br />
büyük yurtd›fl› projesini<br />
DuPontSA’da<br />
gerçeklefltirmifl ve<br />
DuPontSA’n›n Avrupa<br />
çap›ndaki dokuz<br />
lokasyonu aras›ndaki<br />
iletiflimi AT&T ve<br />
Sabanc› Telekom<br />
iflbirli¤i ile sa¤lam›flt›r.<br />
<strong>SABANCI</strong> TELEKOM<br />
2004 y›l› bafl›nda liberalleflen Türkiye<br />
telekomünikasyon sektöründe ortaya ç›kacak<br />
f›rsatlar› de¤erlendirmek amac›yla 2003<br />
bafl›nda kurulan Sabanc› Telekom’un ana<br />
faaliyet alan› kurumlara ve nihai tüketiciye<br />
ses, data ve di¤er her türlü katma de¤erli<br />
telekomünikasyon hizmetlerini sunmakt›r.<br />
Ekim 2003’te Sabanc› Grubu’nun di¤er iki<br />
bilgi ve telekomünikasyon flirketleri Ak<br />
‹nternet ve Turk Nokta Net’i kendi bünyesine<br />
katan Sabanc› Telekom, yeniden yap›lanarak<br />
kurumsal ve bireysel müflterilere uçtan uca<br />
her türlü telekomünikasyon hizmeti<br />
sunabilen bir “Yeni Nesil Telekomünikasyon”<br />
flirketi haline gelmifl ve yeni yap›s›n›<br />
oluflturmufltur. 2003 y›l› içerisinde ilk faz<br />
altyap› yat›r›mlar›n› gerçeklefltiren Sabanc›<br />
Telekom, y›l sonu itibariyle 22 adet POP<br />
(Point of Presence) noktas›na sahip<br />
olmufltur.<br />
Sabanc› Telekom, Ak ‹nternet ve Turk Nokta<br />
Net’ten ald›¤› ürün ve servisleri de içerecek<br />
flekilde bireysel ve kurumsal müflterilerine<br />
yönelik marka stratejisini oluflturmufltur.<br />
<strong>fi</strong>irket, kurumsal hizmetler baflta olmak<br />
üzere tüm ürün ve hizmetleri için kulland›¤›<br />
“Sabanc› Telekom” flemsiyesi alt›nda ‹nternet<br />
eriflimi markas› “Turk.Net”, ses ürünleri için<br />
“Bigalo”, Ak ‹nternet’ten gelen elektronik<br />
pazaryeri ürünü için “Pratis.net”, etkileflimli<br />
bilgi ve e¤lence sitesi ürünü için “TNN” ve<br />
kontörlü internet ürünü için<br />
“kontörlüinternet.ki” gibi yeni markalar›n›<br />
oluflturmufltur. Yurtd›fl›na giden turist ve<br />
ifladamlar›n› hedefleyen “B‹GALO<br />
Yurtd›fl›ndan Türkiye’yi Hesapl› Arama Kart›”<br />
Aral›k 2003’te pazara sunulmufltur.
Sabanc› Telekom 2003 y›l›nda ‹nternet Servis<br />
Sa¤lay›c›s› ve Karasal Hatlar Üzerinden Veri<br />
‹letimi lisanslar›n› alm›flt›r. Karasal Hatlar<br />
Üzerinden Veri ‹letimi lisans› Türkiye’de<br />
Telekom Kurumu taraf›ndan bir<br />
telekomünikasyon flirketine verilen ilk ruhsat<br />
olmufltur. Böylece Sabanc› Telekom 2004<br />
y›l›na rekabetçi anlamda en haz›r<br />
telekomünikasyon flirketi olarak girmifltir.<br />
Sabanc› Telekom ilk büyük yurtd›fl› projesini<br />
DuPontSA’da gerçeklefltirmifl ve<br />
DuPontSA’n›n Avrupa çap›ndaki dokuz<br />
lokasyonu aras›ndaki iletiflimi AT&T ve<br />
Sabanc› Telekom iflbirli¤i ile sa¤lam›flt›r.<br />
Vizyonunu, “kurumlara ve bireylere ileri<br />
teknolojileri kullanarak yerel ve küresel<br />
iletiflim sa¤layan, en yayg›n, en etkin ve en<br />
güvenilir hizmetleri sunan telekomünikasyon<br />
flirketi olmak” olarak belirleyen Sabanc›<br />
Telekom, 2004 y›l›nda yat›r›mlar›n› art›rarak<br />
devam ettirmeyi, bayi a¤›n› geniflletmeyi,<br />
kurumsal ve bireysel pazara yönelik ulusal ve<br />
uluslararas› uzak mesafe telefon hizmetlerini<br />
bafllatmay› hedeflemektedir.<br />
I-B‹MSA<br />
1975 y›l›nda Sabanc› Grubu flirketlerine ifl<br />
hedefleri ve stratejileri do¤rultusunda bilgi<br />
teknolojisi hizmeti vermek üzere kurulmufl<br />
olan Bimsa flirketi 1992 y›l›nda IBM Türk<br />
Ltd.’in %50 ortakl›¤› ile I-Bimsa Uluslararas›<br />
‹fl, Bilgi ve Yönetim Sistemleri A.<strong>fi</strong>. ad›n›<br />
alm›fl ve farkl› sektörlerde kazan›lm›fl<br />
mevcut bilgi teknolojisi ve uygulama<br />
birikiminden hareketle, Sabanc› Grubu<br />
d›fl›ndaki özel ve kamu flirketlerine de hizmet<br />
sunmay› hedeflemifltir.<br />
Bugün 94 deneyimli uzman kadrosu ile<br />
I-Bimsa, Üretim Sistemleri, Finansal<br />
Sistemler, ‹nsan Kaynaklar› Sistemleri,<br />
Lojistik Sistemler, Yönetim Bilgi ve Karar<br />
Destek Sistemleri konular›nda, çok çeflitli<br />
donan›m ve yaz›l›m platformlar›nda<br />
uygulamalar gelifltirmekte ve bilgi teknolojisi<br />
dan›flmanl›k hizmetleri sunmaktad›r.<br />
I-Bimsa, Türkiye’deki ilk SAP Destek Merkezi<br />
olarak 1995 y›l›ndan bu yana deneyimli<br />
kadrosu ile çeflitli sektörlerde sundu¤u SAP<br />
dan›flmanl›k hizmetleri sayesinde SAP’nin en<br />
fazla say›da referans› olan çözüm orta¤›d›r.<br />
I-Bimsa, 2000’li y›llar için gelifltirdi¤i ürün ve<br />
hizmetlerle e-ifl çözümleri, uygulamagelifltirme,<br />
SAP dan›flmanl›¤›, doküman<br />
yönetimi, imalat yönetim sistemi, teknik<br />
hizmetler, d›fl kaynak kullan›m hizmetleri ve<br />
müflteri iliflkileri yönetimi gibi alanlarda en<br />
güncel bilgi teknolojileri kullanarak<br />
müflterilerine rekabet gücü sa¤layan<br />
çözümleri ve Argus ad› alt›nda kurumsal<br />
süreçlerin yönetiminde etkin modüler<br />
yaz›l›m› sunmaktad›r.<br />
IBM, SAP, Cisco Systems, Microsoft, Oracle,<br />
Wonderware, Lucent Technologies gibi kendi<br />
alanlar›nda lider olan uluslararas›<br />
kurulufllarla gelifltirmifl oldu¤u ifl ortakl›klar›<br />
ile çok çeflitli donan›m ve yaz›l›m ürünlerini<br />
müflterilerine sunabilen I-Bimsa,<br />
kablolamadan network dizayn› ve kurulufluna<br />
kadar tüm altyap› hizmetlerini de sa¤layarak<br />
anahtar teslimi projeler sunmaktad›r.<br />
Toplam çözüm sa¤lay›c› oluflu, sektörleraras›<br />
genifl tecrübeye sahip ekibi, çözüm<br />
ortakl›klar›, esnek ifl modelleri, proje birikimi<br />
ve hizmet süreklili¤i ile I-Bimsa, bilgi<br />
teknolojileri sektöründe güçlü ve örnek bir<br />
<strong>fi</strong>rmad›r.<br />
I-Bimsa vizyonunu "müflterileri için en do¤ru<br />
çözümleri oluflturmak; güncel teknolojileri<br />
kullanarak, müflterilerine yeni ve rekabetçi ifl<br />
modelleri oluflturabilmeleri için destek<br />
vermek; global ifl ortakl›klar› sayesinde,<br />
geliflen teknolojileri h›zla müflterilerinin<br />
hizmetine sunmak; müflterileri ve<br />
tedarikçileri ile uzun süreli ve ifl ortakl›¤›<br />
anlay›fl›na dayal› iliflkiler kurmak; d›fl kaynak<br />
kullan›m› ve uygulama servis sa¤lay›c›l›¤›<br />
modelleri sayesinde müflterilerinin<br />
teknolojiyi gecikmesizin, en düflük maliyetler<br />
ile kullanmalar›n› sa¤lamak; projeleri, özgün<br />
proje yönetimi metodolojisi ile etkin bir<br />
flekilde yönetmek; konusunda uzman<br />
kadrosunun memnuniyeti ve geliflimini,<br />
büyümesinin en önemli dinami¤i olarak<br />
kabul etmek” olarak belirlemifltir.<br />
Toplam çözüm sa¤lay›c› oluflu, sektörleraras› genifl tecrübeye<br />
sahip ekibi, çözüm ortakl›klar›, esnek ifl modelleri, proje<br />
birikimi ve hizmet süreklili¤i ile I-Bimsa, bilgi teknolojileri<br />
sektöründe güçlü ve örnek bir <strong>fi</strong>rmad›r.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 77
D›fl ‹liflkiler
Konumu ve deneyimli kadrosu ile dünya piyasalar›n› yak›ndan izleyerek al›mlar›n› en uygun<br />
koflullarda sürdüren Universal Trading, birinci s›n›f uluslararas› bankalar ile yak›n iflbirli¤ini<br />
sürdürerek, ithalat ifllemlerinin <strong>fi</strong>nansman›nda önemli kaynaklar da sa¤lamaktad›r.
D›fl ‹liflkiler<br />
UNIVERSAL TRADING (JERSEY) LTD.<br />
1984 y›l›nda Jersey’de kurulan Universal<br />
Trading, Grup flirketlerinin hammadde,<br />
makine ve donan›m al›mlar›n› yürütmektedir.<br />
Konumu ve deneyimli kadrosu ile dünya<br />
piyasalar›n› yak›ndan izleyerek al›mlar›n› en<br />
uygun koflullarda sürdüren <strong>fi</strong>irket, birinci<br />
s›n›f uluslararas› bankalar ile yak›n iflbirli¤ini<br />
sürdürerek, ithalat ifllemlerinin<br />
<strong>fi</strong>nansman›nda önemli kaynaklar da<br />
sa¤lamaktad›r.
EXSA (UK) LTD.<br />
1988 y›l›nda ‹ngiltere’de kurulan Exsa (UK)<br />
Ltd., Sabanc› Grubu ürünlerinin d›fl<br />
pazarlarda sat›fl›n›n yan›nda, genel<br />
uluslararas› ticaret yapmaktad›r.<br />
‹spanya’n›n Sevilla kentinde 1995 y›l›nda<br />
kurulan Exportaciones Sabanc› S.A., Exsa<br />
(UK) Ltd.’in bir ifltiraki olup, 11.000 ton<br />
kapasiteli silo ile torba ve dökme çimento<br />
sat›fl› yapmaktad›r.<br />
Exsa (UK)’n›n di¤er bir ifltiraki, 2000 y›l›n›n<br />
bafl›nda %50 yabanc› ortakl›k ile Emden,<br />
Almanya’da beyaz çimento sat›fl› için<br />
kurulmufl olan Cement Sales North<br />
GmbH’d›r.<br />
Exsa (UK)’in di¤er bir ifltiraki, 2000 y›l›n›n bafl›nda %50<br />
yabanc› ortakl›k ile Emden, Almanya’da beyaz çimento<br />
sat›fl› için kurulmufl olan Cement Sales North GmbH’d›r.<br />
EXSA A.<strong>fi</strong>.<br />
Exsa, 1972 y›l›nda Sabanc› Grubu’nun ihracat<br />
flirketi olarak kurulmufl ve 2003 y›l›nda<br />
100’den fazla ülkeye toplam 319 milyon ABD<br />
dolar› tutar›nda ihracat gerçeklefltirmifltir.<br />
Exsa, Sabanc› Grubu flirketlerinin ihracat<br />
faaliyetleri yan›nda ithalat faaliyetlerini de<br />
yürütmektedir. Mersin ve ‹stanbul Serbest<br />
Bölgeleri’ndeki faaliyetleri ile Sabanc› Grubu<br />
flirketlerine ve di¤er flirketlere hizmet<br />
vermektedir.<br />
Exsa, 17.000 m2’lik kapal› alanda CAD-CAM<br />
ile donat›lm›fl kesim, dikim, y›kama ve<br />
paketleme bölümlerinden oluflan bir haz›r<br />
giyim fabrikas› kurmufltur. Üretim kapasitesi<br />
4.000 parça/gün olan bu tesisin ürünleri<br />
a¤›rl›kl› olarak ABD ve AB ülkelerine ihraç<br />
edilmektedir.<br />
HOLSA INC.<br />
1980 y›l›nda New York’ta kurulan Holsa Inc.,<br />
Sabanc› Grubu’nun ABD’ye yapt›¤› ihracat ile<br />
bu ülkeden yapt›¤› ithalatta arac›l›k görevini<br />
üstlenmifltir.
Di¤er<br />
Faaliyetler
2003 sonu itibariyle Hiltonsa oteller zincirinin yatak kapasitesi, 646’s› Ankara<br />
Hiltonsa, 616’s› Adana Hiltonsa, 372’si Mersin Hiltonsa ve 238’i Hilton Parksa’ya<br />
ait olmak üzere toplam 1.872’dir.
Di¤er Faaliyetler<br />
Sabanc› Grubu’na ba¤l› Tursa flirketinde Adana Hiltonsa,<br />
Mersin Hiltonsa ve ‹stanbul Hilton Parksa yer al›rken,<br />
Ankara Enternasyonal Otelcilik flirketinde ise Ankara<br />
Hiltonsa yer almaktad›r.<br />
TUR‹ZM<br />
Sabanc› Grubu’na ba¤l› Tursa flirketinde<br />
Adana Hiltonsa, Mersin Hiltonsa ve ‹stanbul<br />
Hilton Parksa yer al›rlarken, Ankara<br />
Enternasyonal Otelcilik flirketinde ise Ankara<br />
Hiltonsa yer almaktad›r.<br />
Grup turizm sektörüne y›llar önce Adana<br />
Erciyas Oteli ile ad›m atm›flt›r. 1988 y›l›ndan<br />
itibaren Ankara Hiltonsa otelinin aç›l›fl› ile<br />
kurucu ortakl›k fleklinde yeni bir ivme<br />
kazanan turizm faaliyetleri, 1990 y›l›nda<br />
Hilton Parksa ve Mersin Hiltonsa otelleri ile<br />
daha da geliflmifl ve nihayet 2001 bafl›nda<br />
aç›l›fl› yap›lan Adana Hiltonsa ile bugünkü<br />
düzeyine ulaflm›flt›r. 2003 sonu itibariyle<br />
Hiltonsa oteller zincirinin yatak kapasitesi,<br />
646’s› Ankara Hiltonsa, 616’s› Adana<br />
Hiltonsa, 372’si Mersin Hiltonsa ve 238’i<br />
Hilton Parksa’ya ait olmak üzere toplam<br />
1.872’dir.<br />
Grubun sahip oldu¤u oteller Hilton Grubu<br />
taraf›ndan iflletilmektedir.<br />
S‹GARA VE TÜTÜNCÜLÜK<br />
PHILSA<br />
1991 y›l›nda Philip Morris’in %75 ve Sabanc›<br />
<strong>Holding</strong>’in %25 ortakl›¤›yla kurulmufl olan<br />
Philsa halen Marlboro, Parliament, L&M,<br />
Chester<strong>fi</strong>eld, Lark ve Muratti olmak üzere<br />
alt› uluslararas› markay› üretmektedir.
‹zmir Torbal›’daki fabrika, 1992 y›l› sonunda<br />
faaliyete geçti¤i tarihten bu yana, yüksek<br />
kalitede e¤itilmifl insan gücü ve kulland›¤› en<br />
son teknoloji sayesinde endüstri içinde dünya<br />
çap›ndaki ününü her geçen y›l art›rm›flt›r.<br />
Torbal› fabrikas›nda yap›lan yat›r›mlar›n<br />
toplam› 277 milyon ABD dolar›’n› aflm›flt›r.<br />
PHILIP MORRISSA<br />
Philip Morrissa, 1994 y›l›nda Philip Morris<br />
sigara markalar›n›n ülke çap›nda da¤›t›m› ve<br />
sat›fl› amac›yla Philip Morris’in %75 ve<br />
Sabanc› <strong>Holding</strong>’in %25 ortakl›¤›yla<br />
kurulmufltur. <strong>fi</strong>irket’in da¤›t›m a¤›, 81 ilde<br />
134.600 sat›fl noktas›na ulaflmaktad›r. Philip<br />
Morrissa, 112 genel distribütör, yaklafl›k 676<br />
tafl›t ve 640 kifliyi aflk›n sat›fl ekibi ile<br />
Türkiye’nin en büyük sat›fl a¤lar›ndan birine<br />
sahiptir. 2003 y›l›nda Philip Morrissa’n›n<br />
toplam sat›fllar› 2.887 trilyon TL’ye (1.976<br />
milyar ABD dolar›) ulaflm›fl ve Türk sigara<br />
piyasas›ndaki pazar pay› %32.3 olarak<br />
gerçekleflmifltir.<br />
1968 y›l›nda üretime bafllayan<br />
Olmuksa, bugün Türkiye oluklu<br />
mukavva sektörünün en büyük<br />
flirketidir. <strong>fi</strong>irket’in 1977 y›l›nda<br />
Edirne’de kurulan selüloz ve ka¤›t<br />
tesisi, 65.000 ton/y›l üretim<br />
kapasitesi ile ileri teknoloji<br />
kullanarak, Fluting ve Liner cinsi<br />
ka¤›tlar üretmektedir.<br />
KA⁄IT VE AMBALAJ MALZEMELER‹<br />
OLMUKSA<br />
1968 y›l›nda üretime bafllayan Olmuksa,<br />
bugün Türkiye oluklu mukavva sektörünün<br />
en büyük flirketidir. <strong>fi</strong>irket’in 1977 y›l›nda<br />
Edirne’de kurulan selüloz ve ka¤›t tesisi,<br />
65.000 ton/y›l üretim kapasitesi ile ileri<br />
teknoloji kullanarak, Fluting ve Liner cinsi<br />
ka¤›tlar üretmekte ve Gebze, ‹zmir, Adana ve<br />
Bursa’da bulunan oluklu mukavva<br />
tesislerinin ka¤›t gereksinimlerini<br />
karfl›lamaktad›r.<br />
Olmuksa, y›ll›k 180.000 ton üretim kapasitesi<br />
ile standart kutu, de¤iflik kombinasyonlu yafl<br />
sebze meyve ambalajlar›nda kullan›lan<br />
emprenyeli, kaplamal› ve her türlü oluklu<br />
mukavva ambalaj› özel kesim kal›plar›yla<br />
üretilebilecek en yeni teknolojiye sahiptir.<br />
Günümüz rekabet koflullar› içerisinde<br />
herzaman bir ad›m önde olmay› prensip<br />
edinen Olmuksa, müflterilerine “her türlü<br />
ambalaj ihtiyaçlar›na çözüm getirme”<br />
anlay›fl›yla yaklaflmaktad›r.<br />
<strong>fi</strong>ubat 1998’de Amerikan International Paper<br />
Company ve Sabanc› Grubu, ka¤›t ve ambalaj<br />
ürünlerinin üretim, sat›fl, da¤›t›m, ithalat ve<br />
ihracat›n› gerçeklefltirmek üzere %50<br />
oran›nda eflit hisselerle ortakl›k<br />
oluflturmufllard›r. Bu ortakl›k, Olmuksa’n›n<br />
yurtiçi ve uluslararas› piyasalarda yeni<br />
yat›r›mlar ve faaliyetler yapmas›na zemin<br />
haz›rlam›flt›r.<br />
Olmuksa Türkiye oluklu mukavva<br />
piyasas›ndaki liderli¤ini %18 pazar pay› ile<br />
korumaktad›r.<br />
Olmuksa’n›n sermayesinin %12,5’i halka<br />
aç›k olup, hisse senetleri ‹MKB’de ifllem<br />
görmektedir.<br />
DÖNKASAN<br />
Kartal’daki ilk tesisi 1983 y›l›nda devreye<br />
giren Dönkasan, daha sonra gerçeklefltirdi¤i<br />
Adana ve Çekmece yat›r›mlar› ile Türkiye’nin<br />
en modern ve büyük kapasiteli dönüflen<br />
ka¤›t toplama, tasnif ve balyalama flirketi<br />
olmufltur. ‹flletme kapasitesi 200.000 tonun<br />
üzerinde olan Dönkasan, öncelikle ortaklar›<br />
Olmuksa ve Kartonsan’›n dönüflen ka¤›t<br />
gereksinimlerini karfl›lamaktad›r.
Sosyal ve Kültürel<br />
Faaliyetler
Felsefesini "birlikte yaratmak ve gelifltirmek" olarak belirleyen ve ö¤renim hayat›na<br />
1999 y›l›nda bafllayan Sabanc› Üniversitesi’nin temel amac›, her ö¤rencisinin<br />
yeteneklerini ve yarat›c›l›¤›n› ortaya ç›kart›p, onlar› üstün becerili, kendine güvenen,<br />
ekip çal›flmas›na aç›k ve ö¤renmeyi özümsemifl, çevre duyarl›l›¤› ve sorumlulu¤u yüksek<br />
bireyler olarak yetifltirmektir.
Sabanc› Üniversitesi’nde<br />
ö¤renim, üç fakülte<br />
arac›l›¤›yla<br />
yürütülmektedir.<br />
Bunlardan Mühendislik ve<br />
Do¤a Bilimleri Fakültesi<br />
(MDBF) ile Sanat ve Sosyal<br />
Bilimler Fakültesi’nde<br />
(SSBF) lisans ö¤renimi<br />
yan›nda yüksek lisans ve<br />
doktora ö¤renimleri de<br />
sunulmaktad›r. Bu üçgenin<br />
di¤er köflesinde yer alan<br />
Yönetim Bilimleri Fakültesi<br />
(YBF) ise yaln›zca<br />
lisansüstü e¤itim<br />
vermektedir.<br />
Sosyal ve<br />
Kültürel Faaliyetler<br />
<strong>SABANCI</strong> ÜN‹VERS‹TES‹<br />
Felsefesini "birlikte yaratmak ve gelifltirmek"<br />
olarak belirleyen ve ö¤renim hayat›na 1999<br />
y›l›nda bafllayan Sabanc› Üniversitesi’nin<br />
temel amac›, her ö¤rencisinin yeteneklerini<br />
ve yarat›c›l›¤›n› ortaya ç›kart›p, onlar› üstün<br />
becerili, kendine güvenen, ekip çal›flmas›na<br />
aç›k ve ö¤renmeyi özümsemifl, çevre<br />
duyarl›l›¤› ve sorumlulu¤u yüksek bireyler<br />
olarak yetifltirmektir. Disiplinleraras›<br />
akademik programlardan, bilgi teknolojisi<br />
altyap›s›na kadar hemen her alanda bu amaç<br />
sürekli olarak en ön planda tutulmaktad›r.<br />
Örne¤in, Sabanc› Üniversitesi’nde ö¤renim<br />
görenler, rehberlik ve dan›flmanl›k sistemini<br />
kullanarak çeflitli ders havuzlar›ndan bilinçli<br />
yapacaklar› seçimlerle kendi ö¤renim<br />
programlar›n› flekillendirme özgürlü¤üne<br />
sahiptirler.<br />
Sabanc› Üniversitesi’nde ö¤renim, üç fakülte<br />
arac›l›¤›yla yürütülmektedir. Bunlardan<br />
Mühendislik ve Do¤a Bilimleri Fakültesi<br />
(MDBF) ile Sanat ve Sosyal Bilimler<br />
Fakültesi’nde (SSBF) lisans ö¤renimi yan›nda<br />
yüksek lisans ve doktora ö¤renimleri de<br />
sunulmaktad›r. Bu üçgenin di¤er köflesinde<br />
yer alan Yönetim Bilimleri Fakültesi (YBF) ise<br />
yaln›zca lisansüstü e¤itim vermektedir.<br />
MDBF’de, Bilgisayar Bilimi ve Mühendisli¤i,<br />
Biyoloji Bilimleri ve Biyomühendislik,<br />
Malzeme Bilimi ve Mühendisli¤i, Mekatronik<br />
Mühendisli¤i, Mikroelektronik Mühendisli¤i,<br />
Telekomünikasyon Mühendisli¤i ve Üretim<br />
Sistemleri Mühendisli¤i lisans<br />
programlar›n›n yan› s›ra; Biliflim<br />
Teknolojileri, Biyoloji Bilimleri ve<br />
Biyomühendislik, Elektronik Mühendisli¤i ve<br />
Bilgisayar Bilimi, Endüstri Mühendisli¤i,<br />
Malzeme Bilimi ve Mühendisli¤i ve
Matematik dallar›nda lisansüstü programlar›<br />
sunulmaktad›r.<br />
SSBF bünyesinde lisans programlar› olarak<br />
Ekonomi, Yönetim Bilimleri, Görsel Sanatlar<br />
ve Görsel ‹letiflim Tasar›m›, Kültürel<br />
Çal›flmalar, Toplumsal ve Siyasal Bilimler;<br />
lisansüstü programlar› olarak da Ekonomi,<br />
Görsel Sanatlar ve Görsel ‹letiflim Tasar›m›,<br />
Siyaset Bilimi, Siyaset Bilimi - Uyuflmazl›k<br />
Analizi ve Çözümü ve Tarih yer almaktad›r.<br />
YBF'de, Yönetim Yüksek Lisans ve Doktora,<br />
Yöneticiler için Yönetim Yüksek Lisans<br />
derece programlar›n›n yan› s›ra, sanayi ve ifl<br />
dünyas›na yönelik Yönetici Gelifltirme<br />
Programlar› da yer almaktad›r.<br />
Endüstri iliflkilerine büyük önem veren<br />
Üniversite’de ayr›ca, sanayiden ortaklar›n<br />
destekledi¤i ve MDBF ile YBF’nin birlikte<br />
yürüttükleri çift yüksek lisans diplomas›<br />
sa¤layan Sanayi Liderleri Yüksek Lisans<br />
program› sunulmaktad›r.<br />
Üniversite, disiplinleraras› fakülte<br />
programlar› çerçevesinde ifl çevreleriyle<br />
birlikte yürüttü¤ü proje çal›flmalar›nda<br />
sergiledi¤i araflt›rma ve gelifltirmeye verdi¤i<br />
önemi, uluslararas› kurulufllarla olan iletiflim<br />
ve etkileflimleriyle de perçinlemektedir.<br />
<strong>SABANCI</strong> ÜN‹VERS‹TES‹<br />
SAKIP <strong>SABANCI</strong> MÜZES‹<br />
Türkiye’nin ulusal kültür miras›na her zaman<br />
duyarl› olan Sabanc› Ailesi, y›llard›r sanat<br />
eserleri toplamaktad›r. Sabanc› Ailesi’nin<br />
halen elinde bulunan koleksiyon paha<br />
biçilmez parçalardan oluflmaktad›r. Bu paha<br />
biçilmez hazineyi daha genifl kitlelerle<br />
paylaflmak üzere Sak›p Sabanc›, sahibi<br />
oldu¤u koleksiyonu Sabanc› Üniversitesi’ne<br />
ba¤›fllam›flt›r. Bu koleksiyonlar› bar›nd›ran<br />
"Atl› Köflk" müze olmak üzere Sabanc›<br />
Üniversitesi’ne tahsis edilmifltir. Resim<br />
koleksiyonunu sergilemek ve geçici sergiler<br />
düzenlemek amac›yla Atl› Köflk’e bitiflik<br />
olarak yeni bir galeri binas› yap›lm›flt›r.<br />
Müzede, müzecilik ve vak›f yönetimi üzerine<br />
yo¤unlaflm›fl programlar ile ziyaretçilere ve<br />
okullara yönelik e¤itim faaliyetleri<br />
gerçeklefltirilmektedir. Bu flekilde<br />
oluflturulan "Sabanc› Üniversitesi Sak›p<br />
Sabanc› Müzesi", koleksiyonlar› ve geçici<br />
sergileri ile halka hizmet ederken, ö¤renciler<br />
ve akademisyenler için de oldukça önemli bir<br />
kaynak oluflturmakta, ayn› zamanda<br />
araflt›rmalara ve proje çal›flmalar›na da<br />
olanak sa¤lamaktad›r. 3.500 m2’lik<br />
sergileme alan›na sahip olan müze, 8<br />
Haziran 2002 tarihinde hizmete girmifltir.<br />
YBF'de, Yönetim Yüksek Lisans ve Doktora, Yöneticiler için<br />
Yönetim Yüksek Lisans derece programlar›n›n yan› s›ra,<br />
sanayi ve ifl dünyas›na yönelik Yönetici Gelifltirme<br />
Programlar› da yer almaktad›r.<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 89
2001 y›l›nda Sabanc› Hat<br />
Koleksiyonu’ndan seçilen<br />
71 adet hat eseri ve alt›<br />
adet ya¤l›boya tablo<br />
"Sultan›n Mührü" ad› ile<br />
Berlin Guggenheim<br />
Müzesi’nde ve<br />
Frankfurt’da Museum für<br />
Angewandte Kunst’ta<br />
sergilenmifltir.<br />
Sosyal ve<br />
Kültürel Faaliyetler<br />
Sabanc› Üniversitesi Sak›p Sabanc›<br />
Müzesi’nde sergilenen koleksiyonlar üç<br />
kategoriden oluflmaktad›r: Hat Sanat›,<br />
Resim, Heykel ve di¤er objeler (porselenler<br />
ve antikalar). Hat eserleri, 15. ve 20. yüzy›llar<br />
aras›ndaki döneme ait 426 adet nadir el<br />
yazmas›ndan ve hattatlarca kullan›lan araç<br />
ve gereçlerden oluflmaktad›r.<br />
Resim koleksiyonu esas olarak 19. ve 20.<br />
yüzy›la ait eserlerden oluflmaktad›r. Bu<br />
tablolar, Türk resim sanat›n›n geliflimini<br />
sergilemesi bak›m›ndan önem ifade<br />
etmektedir. Heykel ve porselen parçalar<br />
merhum Hac› Ömer Sabanc›’n›n 1940 y›l›nda<br />
sat›n ald›¤› ilk eserlerden oluflmaktad›r.<br />
Bunlar›n aras›nda müze giriflini süsleyen<br />
muhteflem bronz at heykeli de<br />
bulunmaktad›r.<br />
Ayr›ca kültürel alanda bir di¤er önemli<br />
faaliyet "Alt›n Harfler: Sabanc› Üniversitesi<br />
Sak›p Sabanc› Müzesi’nden Osmanl› Hat,<br />
Resim Sanat› Örnekleri" sergisidir. Bu<br />
önemli koleksiyon 1998-2001 y›llar› aras›nda<br />
New York Metropolitan Müzesi’nde, Los<br />
Angeles County Sanat Müzesi’nde, Harvard<br />
Üniversitesi Arthur M. Sackler Müzesi’nde ve<br />
Fransa’da dünyaca ünlü Louvre Müzesi’nde<br />
sergilenmifltir. Ayr›ca sergi içeri¤i bir dönem<br />
boyunca Harvard Üniversitesi’nde ders<br />
olarak okutulmufltur.<br />
2001 y›l›nda Sabanc› Hat Koleksiyonu’ndan<br />
seçilen 71 adet hat eseri ve alt› adet<br />
ya¤l›boya tablo "Sultan›n Mührü" ad› ile<br />
Berlin Guggenheim Müzesi’nde ve<br />
Frankfurt’da Museum für Angewandte<br />
Kunst’ta sergilenmifltir.
Sak›p Sabanc› Müzesi’nin aç›l›fl›ndan bu yana<br />
Atl› Köflk’te çeflitli sergiler Türk<br />
sanatseverlerin ziyaretine aç›lm›flt›r:<br />
‹talyan Hükümeti’nin 2002 F‹FA Dünya<br />
<strong>fi</strong>ampiyonas› vesilesi ile düzenledi¤i “Futbol<br />
Manzaralar›” adl› sergi, Kore’den sonra 5<br />
Eylül 2002 – 31 Ekim 2002 tarihleri aras›nda<br />
SSM’de sergilenmifltir. 20. yüzy›l›n önde<br />
gelen ‹talyan sanatç›lar›n›n dünyaca ilgi<br />
gören futboldan esinlenerek yaratt›klar› 74<br />
adet resim ve 11 adet heykeli içeren sergi,<br />
‹talyan Kültür Merkezi ve ARIA’n›n<br />
katk›lar›yla gerçeklefltirilmifltir.<br />
Sabanc› Üniversitesi Sak›p Sabanc› Müzesi<br />
E¤itim Departman›, E¤itim Programlar›<br />
çerçevesinde ‹stanbul ili okullar›n› kapsayan<br />
“Portre” konulu 1. Kompozisyon ve Resim<br />
Yar›flmas› açm›flt›r. Yar›flmaya kat›lan 3000’e<br />
yak›n müracaattan, jürinin de¤erlendirmesi<br />
sonucu 67 <strong>fi</strong>nalistin çal›flmas› sergilenmeye<br />
ve 15 eser ödüle lay›k görülmüfltür. Resimler<br />
Nisan–May›s 2003 tarihlerinde müzenin<br />
galeri bölümünde sergilenmifltir.<br />
T.C. Kültür ve Turizm Bakanl›¤›, Kültür<br />
Varl›klar› ve Müzeler Genel Müdürlü¤ü,<br />
‹stanbul Arkeoloji Müzeleri ile Sabanc›<br />
Üniversitesi Sak›p Sabanc› Müzesi’nin<br />
iflbirli¤i ile düzenlenen “Do¤ada Güç<br />
Birlikteli¤i; ‹nsan ve At” adl› sergide ‹stanbul<br />
Arkeoloji Müzeleri koleksiyonunda yer alan<br />
Ünlü ‹talyan ailesi Mediciler’in<br />
uzun y›llar boyunca toplad›¤›<br />
Osmanl› kültürüne ait eserler<br />
“Mediciler’den Savoylar’a<br />
Floransa Saraylar›nda Osmanl›<br />
Görkemi” adl› sergi 23 Aral›k<br />
2003 tarihinde aç›lm›flt›r. 21<br />
Mart 2004 tarihine kadar aç›k<br />
kalacak sergi, Akbank ve<br />
‹talyan Kültür Merkezi’nin<br />
sponsorlu¤unda<br />
gerçekleflmifltir.<br />
Vakf›n kaynaklar› aile üyelerinin ba¤›fllar›yla Sabanc›<br />
Toplulu¤u flirketlerinden veya vakf›n gayrimenkullerinden<br />
elde edilen gelirlerden sa¤lanmaktad›r.<br />
48 adet eser sergilenmektedir. Sergi 27<br />
Haziran 2003 tarihinden itibaren bir y›l<br />
süreyle aç›k olacakt›r.<br />
Ünlü ‹talyan ailesi Mediciler’in uzun y›llar<br />
boyunca toplad›¤› Osmanl› kültürüne ait<br />
eserler “Mediciler’den Savoylar’a Floransa<br />
Saraylar›nda Osmanl› Görkemi” adl› sergi 23<br />
Aral›k 2003 tarihinde aç›lm›flt›r. 21 Mart 2004<br />
tarihine kadar aç›k kalacak sergi, Akbank ve<br />
‹talyan Kültür Merkezi’nin sponsorlu¤unda<br />
gerçekleflmifltir.<br />
VAKSA - <strong>HACI</strong> <strong>ÖMER</strong> <strong>SABANCI</strong> VAKFI<br />
Sabanc› Ailesi kurmufl oldu¤u pek çok sanayi<br />
kurulufluyla Türk ekonomisinin geliflmesine<br />
önemli katk›larda bulunmufltur. Sosyal ve<br />
kültürel kurumlar›n aç›lmas›na da büyük<br />
önem veren aile bireyleri, çok say›daki hay›r<br />
giriflimlerinde aktif rol alm›fllard›r. Bu<br />
kapsamda, Sabanc› Ailesi’nin hay›r<br />
faaliyetlerini kurumsallaflt›rmak amac›yla<br />
1974 y›l›nda Vaksa kurulmufltur. Anne Sad›ka<br />
Sabanc›’n›n tüm malvarl›¤›n› ba¤›fllamas› ve<br />
aile bireylerinin katk›lar›yla Vaksa, k›sa<br />
sürede Türkiye’nin en büyük aile vakf›<br />
olmufltur.<br />
Vakf›n kaynaklar› aile üyelerinin ba¤›fllar›yla<br />
Sabanc› Grubu flirketlerinden veya vakf›n<br />
gayrimenkullerinden elde edilen gelirlerden<br />
sa¤lanmaktad›r.<br />
Kuruluflundan bu yana geçen 30 y›l süresince<br />
Vaksa, Türkiye geneline da¤›lm›fl 55 yerleflim<br />
merkezinde aralar›nda okullar, yurtlar, sa¤l›k<br />
tesisleri, spor kompleksleri ve sosyal<br />
merkezler olan 118 kal›c› eser meydana<br />
getirmifl ve toplumun hizmetine sunmufltur.<br />
Vaksa, verdi¤i burslarla y›lda yaklafl›k 1.000<br />
ö¤renciye e¤itim olana¤› sa¤lamakta, 1994<br />
y›l›ndan beri baflar›y› teflvik amac›yla e¤itim,<br />
kültür ve sanat faaliyetlerinde ulusal ve<br />
uluslararas› düzeyde baflar› kazanan kifli,<br />
kurum ve kurulufllara ödüller ve burslar<br />
vermektedir.<br />
Vaksa eserleri<br />
1 Üniversite<br />
1 Polis Evi<br />
4 Kütüphane<br />
5 Spor Tesisi<br />
5 Okul Öncesi E¤itim Kurumu<br />
10 Sa¤l›k Tesisi<br />
11 Sosyal Tesis<br />
13 Kültür Merkezi<br />
16 Ö¤renci Yurdu<br />
17 Ö¤retmen Evi<br />
35 E¤itim Kurumu<br />
118 Vaksa eseri
‹fltirakler ve ‹fltirak Oranlar›<br />
Afla¤›daki tablo 20 Nisan 2004 tarihi itibari ile Sabanc› <strong>Holding</strong>'in Grup flirketlerindeki direkt ve endirekt ifltirak<br />
oranlar›n› göstermektedir.<br />
20 Nisan 2004 itibari ile Toplam sahip olunan<br />
ödenmifl sermaye Direkt Endirekt direkt ve endirekt<br />
<strong>fi</strong>irket Ad› (milyar TL) ifltirak oran› ifltirak oran› pay<br />
Finansal Hizmetler<br />
Akbank 1 1.200.000 32,87 10,75 43,62<br />
Sabanc› Bank Plc. GBP 100.000.000 24,00 76,00 100,00<br />
BNP-AK-Dresdner Bank 36.000 0,01 39,99 40,00<br />
BNP-AK-Dresdner Leasing 2 50.000 0,01 99,99 100,00<br />
Aksigorta 1 153.000 57,40 0,00 57,40<br />
Ak Emeklilik 20.000 0,00 99,35 99,35<br />
Ak Menkul 3 50.000 0,16 99,84 100,00<br />
Ak Portföy Yönetimi 3 1.000 0,00 100,00 100,00<br />
Ak Yat›r›m Ortakl›¤› 1.3 6.000 0,00 100,00 100,00<br />
Tekstil ve Kimyevi Ürünler<br />
DuPontSA EUR 20.306 46,41 3,59 50,00<br />
Sasa 1.4 180.250 0,00 81,12 81,12<br />
Bossa 1 67.500 50,12 0,00 50,12<br />
Yünsa 1 29.160 38,40 11,07 49,47<br />
Pilsa 34.000 51,23 0,00 51,23<br />
‹nsa 2.625 55,01 0,00 55,01<br />
Lastik ve Takviye Malzemeleri<br />
Dusa International LLC US$ 239.522.000 50,00 0,00 50,00<br />
Brisa 1 7.442 43,26 0,00 43,26<br />
Kordsa 1.5 108.376 0,00 84,05 84,05<br />
Beksa 160 49,99 0,00 49,99<br />
Sakosa 127.500 99,99 0,01 100,00<br />
Nile-Kordsa 6 L.E. 35.800.000 0,00 51,00 51,00<br />
Interkordsa 6 EUR 1.124.842 0,00 80,00 80,00<br />
Kordsa USA 6 US$ 5.000.000 0,00 100,00 100,00<br />
Kordsa Germany 6 EUR 25.000 0,00 100,00 100,00<br />
Kian Kordsa 6 (milyon) IRR 57.700 60,00 0,00 60,00<br />
Perakendecilik<br />
Carrefoursa 109.988 40,00 0,00 40,00<br />
Diasa 33.367 40,00 0,00 40,00<br />
Teknosa 35.000 25,61 26,31 51,92
20 Nisan 2004 itibari ile Toplam sahip olunan<br />
ödenmifl sermaye Direkt Endirekt direkt ve endirekt<br />
<strong>fi</strong>irket Ad› (milyar TL) ifltirak oran› ifltirak oran› pay<br />
G›da<br />
Marsa 26.500 50,16 0,06 50,22<br />
G›dasa 25.000 99,99 0,01 100,00<br />
Sapeksa 31.000 26,89 25,95 52,84<br />
Çimento<br />
Akçansa 1 166.476 32,24 7,48 39,72<br />
Çimsa 1 121.306 39,26 12,57 51,83<br />
Oysa-Çimento 1,7 10.076 0,00 46,09 46,09<br />
Otomotiv<br />
Temsa 70.000 13,76 34,94 48,70<br />
Toyotasa 3.326 64,99 0,01 65,00<br />
Bilgi ve Telekomünikasyon<br />
Sabanc› Telekom 35.407 99,99 0,01 100,00<br />
I-Bimsa 400 20,00 30,00 50,00<br />
Di¤er<br />
Philsa 3.000 25,00 0,00 25,00<br />
Philip Morrissa 700 24,75 0,00 24,75<br />
Olmuksa 1 32.603 43,73 0,00 43,73<br />
Enerjisa 100.000 56,39 43,55 99,94<br />
Exsa A.<strong>fi</strong>. 70.000 9,83 35,87 45,70<br />
Exsa U.K. GBP 25.000.000 87,00 13,00 100,00<br />
Universal Trading EUR 12.782.297 90,00 10,00 100,00<br />
Holsa US $ 410.113 40,00 60,00 100,00<br />
Tursa 95.000 96,85 2,67 99,52<br />
Ankara Enternasyonel Otelcilik 38.000 61,34 0,00 61,34<br />
Dönkasan 150 20,00 30,00 50,00<br />
1. Hisse senetleri ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›'nda ifllem görmektedir.<br />
2. BNP-Ak-Dresdner Bank ifltiraki<br />
3. Akbank ifltiraki<br />
4. DuPontSA B.V. ifltiraki<br />
5. Dusa International ifltiraki<br />
6. Kordsa ifltiraki<br />
7. Çimsa ifltiraki<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 93
Uluslararas› Bas›nda Sabanc› Grubu<br />
Le Nouvel Economiste<br />
Fransa’da ve Frans›zca konuflan ülkelerde<br />
sat›fla sunulan Le Nouvel Economiste<br />
Dergisi, haz›rlad›¤› Türkiye dosyas›nda<br />
Türkiye’nin AB yolundaki geliflmelerinin<br />
yan› s›ra büyük Türk flirketlerinin AB ve<br />
global hedeflerini ele ald›.<br />
Le Nouvel Economiste dergisinin<br />
haz›rlad›¤› raporda Sabanc› <strong>Holding</strong>’e<br />
genifl yer verildi. Sabanc› <strong>Holding</strong> CEO’su<br />
Celal Metin, dergiye yapt›¤› aç›klamada;<br />
mükemmel bir marka imaj›na sahip<br />
olduklar›n› belirtti. Ayr›cal›kl› geliflme<br />
eksenlerinin bankac›l›kla birlikte,<br />
perakende, da¤›t›m, tar›msal g›da, enerji,<br />
kimyasal maddeler ile biliflim ve iletiflimin<br />
yeni teknolojileri olaca¤›n› kaydeden Metin,<br />
son olarak, serbestleflme sayesinde<br />
önümüzdeki y›l ortaya ç›kaca¤›ndan flüphe<br />
duymad›klar› f›rsatlar› yakalamak<br />
amac›yla Sabanc› Telekom’u meydana<br />
getirdiklerini, Türk Telekom’un<br />
özellefltirilmesiyle ilgili olarak yap›lan<br />
teklif ça¤r›s›na da Koç Grubu ile iflbirli¤i<br />
yaparak cevap verdiklerini an›msatt›.<br />
Metin, “Paylaflmay› biliyoruz, zira çeflitli<br />
ortaklarla zaten 50’den fazla ortak<br />
iflletmemiz var” dedi. Metin, “Co¤ra<strong>fi</strong><br />
yay›lman›z› sürdürecek misiniz?” sorusuna<br />
da flu yan›t› verdi: “Mevcut oldu¤umuz<br />
pazarlar›n tümü mükemmel bir<br />
potansiyele sahip. Balkanlar, Kuzey Afrika,<br />
Orta Do¤u ve Kafkasya, sa¤lam sanayi
projeleriyle gidildi¤inde son derece karl›<br />
bölgeler olabilir. Ad›m atmadan evvel olas›<br />
tüm de¤iflkenleri araflt›r›yoruz ve<br />
mütemadiyen yeni pazar aray›fl›nday›z.<br />
Asya çok aç›k bir hedef ve Birleflik<br />
Devletler’de sahip oldu¤umuz aktiflerin bir<br />
k›sm›n› oraya kayd›raca¤›z. Sabanc›<br />
Grubu’nun ilk zamanlar›nda ortaya<br />
koydu¤u dinamizm sona ermifl de¤il diyen<br />
Metin, Türkiye’nin tüm kabul kriterlerini<br />
yerine getirece¤ine ve tam üyelikle Avrupa<br />
Birli¤i’ne kat›laca¤›na inand›¤›n› da<br />
vurgulad›.<br />
Oxford Business Group<br />
Oxford Business Group’un Hürriyet<br />
gazetesinin iflbirli¤iyle her y›l haz›rlad›¤›, ifl<br />
dünyas›, ekonomi, endüstri ve sosyal<br />
alanlarda geliflmelerin yer ald›¤› ve<br />
yurtd›fl›nda da sat›fla sunulan “Emerging<br />
Turkey” dergisinin 2004 say›s› yay›nland›.<br />
Bu say›da Oxford Business Group’la<br />
görüflen Sabanc› <strong>Holding</strong> CEO’su Dr. Celal<br />
Metin, son zamanlarda Türkiye’de ve<br />
<strong>Holding</strong> bünyesinde meydana gelen<br />
geliflmeleri de¤erlendirdi.<br />
Sabanc› Grubu’nun tüm dünyay› kendi<br />
pazarlar› olarak alg›layarak felsefelerini ve<br />
ifl stratejilerini buna göre oluflturduklar›n›<br />
kaydeden Metin, geçti¤imiz üç y›l<br />
süresince tüm dünyan›n gözleri önünde<br />
çöken kimi çokuluslu <strong>fi</strong>rmalara karfl›n<br />
Sabanc› Grubu’nun genifllemeyerek bu<br />
krizde hayatta kald›¤›n› belirtti.<br />
Önümüzdeki dönemin ise yat›r›mlar ve<br />
büyümelerle flekillenecek bir potansiyel<br />
dönem oldu¤unu söyledi.<br />
“<strong>fi</strong>u an içinde bulundu¤umuz pazarlar<br />
büyük bir geliflme potansiyeli tafl›yor.<br />
Balkanlar, Kuzey Afrika, Orta Asya ve<br />
Kafkaslar gibi alanlar da, do¤ru markalar,<br />
do¤ru ürün gam›, do¤ru üretim<br />
operasyonu ve ölçek ekonomisiyle kayda<br />
de¤er bir potansiyel teflkil etmektedir.”<br />
diyen Metin, dünya nüfusunun %55’ini<br />
bar›nd›ran Asya’n›n da bu ifl plan›na dahil<br />
oldu¤unu ekledi. Siyasi istikrar›n<br />
sa¤lanmas› durumunda önümüzdeki üç<br />
senenin h›zl› bir büyüme dönemi olaca¤›na<br />
inanan Metin, dört ana büyüme alan›na<br />
konsantre olacaklar›n› belirtti:<br />
perakendecilik, enerji/kimya, g›da ve<br />
biliflim teknolojileri. “Bildi¤iniz gibi Türk<br />
Telekom’un özellefltirilmesinde Koç<br />
<strong>Holding</strong>’le ortak hareket ediyoruz, ayn›<br />
zamanda Türkiye çap›nda geliflmeye<br />
destek veren geleneksel rolümüzü de<br />
sürdürüyoruz. Biz bir Türk flirketiyiz ve<br />
hede<strong>fi</strong>miz pastay› büyütmek. Pasta yeteri<br />
kadar büyük ve lezzetli olursa hepimiz<br />
bundan yararlan›r›z. Türk Telekom ve Milli<br />
Piyango ihalelerinde Koç Grubu ile birlikte<br />
teklif vermemizin nedenlerinden biri de bu<br />
faktördür.”<br />
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong> 95
Finar Kurumsal Tasar›m taraf›ndan üretilmifltir.
<strong>SABANCI</strong> <strong>HOLD‹NG</strong><br />
Sabanc› Center 34330 ‹stanbul<br />
Tel: (0 212) 281 66 00 Faks: (0 212) 281 02 72 Tlx: 26771 HÖSA TR<br />
‹nternet : www.sabanci.com<br />
e-mail : info@sabanci.com<br />
Bu döküman›n bas›m›nda %100 geri dönüfltürülmüfl ka¤›t kullan›lm›flt›r.