Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
BİL Gİ TEK NO LO Jİ LE Rİ DER Gİ Sİ<br />
<strong>IT</strong>network<br />
‘Çift iş’te çalışmak tercih mi,<br />
zorunluluk mu?<br />
Pandeminin başlangıcında dünyadaki<br />
milyonlarca beyaz yakalı çalışanın aniden<br />
evden çalışmaya başlaması birçok yöneticiyi<br />
derinden sarstı. İnsanlar zorunlu<br />
olarak evden çalışmaya başladığında işverenler<br />
ve İK yöneticileri, çalışanlar üzerindeki<br />
kontrolün çok önemli bir kısmını<br />
kaybetti. Evden çalışanlar işe gidip gelmekten,<br />
ofisteki dikkat dağıtıcı işlerden<br />
ve yöneticilerinin şahin bakışlarından<br />
kurtuldu. Ancak bazıları, önlerine çıkan<br />
yeni özgürlük fırsatlarını kendi lehlerine<br />
çevirmeyi de ihmal etmedi. Günümüz<br />
<strong>IT</strong> network ekonomik koşullarında istediği ücreti alamayan<br />
ve geçim zorluğu yaşayan pek çok<br />
çalışan, ‘çift iş’ yaparak aynı anda birden<br />
fazla gelire (double-dipping) sahip olma<br />
gayreti içine girdi.<br />
McKinsey danışmanlık firmasının öngörüsü,<br />
ABD’de aynı anda çift işte çalışanların<br />
oranının toplam iş gücünün<br />
yüzde 5’inden az olmadığı yönünde. Eylül<br />
2022’de Gallup’un anketine katılan üst<br />
düzey yöneticilerin yüzde 16’sı, yönetim<br />
ekibinin, firmalarındaki uzaktan çalışanların<br />
gizli olarak ikinci bir işe sahip olabileceğinden<br />
şüphelendiğini söylüyordu.<br />
‘Çoklu çalışanlar’ olarak adlandırılan bu<br />
kişilerin sayısı Türkiye’de de giderek artıyor.<br />
“Babam, bizi üniversiteye gönderebilmek<br />
için iki işte birden çalıştı” söylemi,<br />
mevcut ekonomik koşullara bağlı olarak<br />
günümüze taşınmış durumda. Özellikle<br />
genç çalışanlar, artan maliyetleri karşılamak<br />
için ‘çift iş’e yöneliyor.<br />
Evden çalışmanın sağladığı lokasyon ve<br />
saat özgürlüğü, ‘çift iş’e sahip olma seçeneğinden<br />
daha fazla çalışanın yararlanmasını<br />
sağlıyor. Bu da işveren ve İK yöneticilerini<br />
çeşitli nedenlerle endişelendiriyor.<br />
İlk neden, rekabet kaygısı. Özellikle gizli<br />
bilgilere sahip bir çalışanın rakip firmaya<br />
da hizmet etmesi endişe yaratıyor. Bunun<br />
dışında çalışanın performansının etkilenmesi,<br />
kendisinden beklenen iş kalitesini<br />
ve yoğunluğunu karşılayamaması da endişe<br />
konusu. Tüm bu nedenlerden ötürü<br />
iş sözleşmelerinde birden fazla işte çalışmayı<br />
sınırlandıran hükümlere artık daha<br />
sık rastlanıyor. İşverenin rekabet ihlali<br />
Sektör Market<br />
34<br />
Günümüzde pek çok şirket ofisten çalışmaya dönse de<br />
hibrit çalışma modeli hayatımızdan temelli çıkmayacak<br />
gibi gözüküyor. Evden çalışmanın sağladığı esneklik<br />
işveren ve İK yöneticilerinin çalışanlar üzerindeki<br />
kontrolünü azaltırken, beyaz yakalılara da gizlice iki ya<br />
da daha fazla şirket için çalışmanın yolunu açıyor. Bu<br />
durum iş dünyasında endişe yaratıyor. Bunu fark eden<br />
vizyoner şirketler iyi yetişmiş insan kaynağını başka<br />
şirkete kaptırmamak için yetenek yönetimine, eğitime<br />
ve yan haklara odaklanıyor…<br />
ya da yapılan ikinci işin mevcut işe zarar<br />
verdiğini ispat etmesi halinde sözleşme<br />
feshine kadar giden bir süreç işliyor. Son 5<br />
yılda özellikle Z kuşağı ve yaratıcı endüstrilerde<br />
çalışanlar bu nedenle full-time ve<br />
sözleşmeli çalışmayı tercih etmiyor. Gerek<br />
Türkiye’de gerekse dünyada eğilim<br />
özellikle de pandemi sonrasında bu yönde<br />
gelişti. Çalışma koşulları bu eğilime göre<br />
düzenlenmediği ve bu durum işverenler<br />
tarafından dikkate alınmadığı takdirde<br />
önümüzdeki dönemde full-time ve ofisten<br />
çalışacak insan bulmakta daha zorlanılacağı<br />
iş dünyasında endişe konusu.<br />
Aşırı tepki motivasyonu<br />
düşürüyor<br />
Peki, böyle bir durumda yöneticiler genelde<br />
nasıl tepki veriyor? Birçok yönetici sadakatsizlik<br />
karşısında anında öfkeleniyor<br />
ve çalışanın diğer tüm işleri durdurması<br />
konusunda ısrar ediyor. Bu aşırı tepki,<br />
aradaki ilişkiyi sarsıyor ve çalışanın motivasyonunu<br />
da tamamen düşürüyor.<br />
Diğer bir yönetici tipi ise buna iş yükünü<br />
artırarak tepki veriyor; “Başkası için çalışacak<br />
zamanın varsa benim için daha<br />
fazlasını yapabilirsin” diyor. Bu seçenek<br />
de performans düşüşüyle sonuçlanıyor ve<br />
genellikle çalışanın diğer işi tercih etmesine<br />
yol açıyor.<br />
Bu konuda en olgun yaklaşım ise çalışanın<br />
başarısını kutlamak. Zor olsa da çalışanın<br />
ikinci işini kabul etmek ve yüksek<br />
performans sergileyen bir çalışanı takdir<br />
etmek, hatta ödüllendirmek, kişinin o şirkete<br />
ve işine olan bağlılığını artırıyor.<br />
Çalışanınıza destek olun!<br />
Geniş ve uzmanca tasarlanmış eğitim<br />
programlarıyla beyaz yakalı profesyonellerin<br />
kariyer gelişimine odaklanan Teedo<br />
Online Eğitim Platformu’nun Genel Müdürü<br />
Selçuk Aytekin, “Bugün özellikle Y<br />
ve Z kuşağı, artan yaşam maliyetlerini<br />
karşılamak, aynı zamanda farklı bir iş<br />
deneyimi daha yaşamak amacıyla ‘ikinci<br />
iş’te çalışmaya yöneliyor. Özellikle yaratıcı<br />
endüstrilerde çalışanlar, tam zamanlı<br />
ve sözleşmeli çalışmayı tercih etmiyor.<br />
Öyle ki şirketler yakın zamanda ofisten<br />
çalışacak personel bulamadığı gibi, önümüzdeki<br />
10 yılda tam zamanlı çalışan<br />
bulmakta da zorluk çekecek. Oysa işverenler,<br />
bir çalışanı başka bir şirkete kaptırmak<br />
yerine, bu çalışanların mevcut pozisyonlarında<br />
üretken ve tatmin olmaları<br />
için tam olarak neye ihtiyaç duyduklarını<br />
öğrenebilir ve bunu karşılayabilir. İyi yetişmiş<br />
ve potansiyele sahip bir çalışanı<br />
elde tutmak, yetenek yönetimi stratejinizin<br />
ayrılmaz bir parçası olmalı. Kişisel<br />
ve mesleki becerilerini artırmak için onları<br />
desteklemelisiniz. Bu nedenle doğru<br />
işe doğru çalışan yerleştirmeyi, çalışana<br />
doğru yatırım yapmayı önceliklendiren<br />
tüm kurumsal şirketlerin bir eğitim<br />
bütçesi var ve yıl boyunca çalışanların<br />
ihtiyaçlarına, organizasyon şemasının<br />
gerekliliklerine yönelik eğitim programı<br />
satın alımları gerçekleştiriyorlar. Şirketler<br />
eğitimlerimizi, şirketin mevcut çalışan<br />
fayda paketlerine dahil ederek hem çalışan<br />
memnuniyetini artırabiliyor hem de<br />
şirket içi yetenek havuzunuzu güçlendirebiliyor”<br />
diye konuştu.<br />
Teedo Online Eğitim Platformu Genel<br />
Müdürü Selçuk Aytekin, “İyi yetişmiş ve<br />
potansiyele sahip bir çalışanı elde tutmak,<br />
yetenek yönetimi stratejinizin ayrılmaz<br />
bir parçası olmalı. Bu nedenle kişisel<br />
ve mesleki becerilerini artırmak için onları<br />
desteklemelisiniz” diyor. Teedo, şirketlere<br />
çalışan memnuniyetini artıran, şirket<br />
içi yetenek havuzunuzu güçlendiren farklı<br />
ve kapsamlı eğitim seçenekleri sunuyor.
Change language