otomasyon-dergisi-sayı-75

devam ettiğini görebilmek mümkün iken aynı anda aynı
parçada birden çok tasarımcının çalışması engellenmiş
olur. Ayrıca yeni üretilecek veya tedarik edilecek parçalar
varsa sistemde o parça üzerinde tasarım çalışmasının
devam ettiği görülebileceği için tasarım değişikliğine
uğrayacak bileşenlerin üretilmesi veya satınalınması
engellenmiş olur.
PLM araçlarının bir diğer avantajı ise bu süreçte tasarım
personellerinin üzerindeki mevcut ve gelecekteki
iş yükü görülebileceği gibi geçmiş çalışmaları da
görülebilmektedir. Bu sayede verimli bir ekip yönetimi
sağlanmış olur. Hangi personellerin hangi ürün üzerinde
çalıştığının da raporlanabilmesi ile şirket hedefleri
doğrultusunda çalışmalar yönlendirilebilir.
3 – 2 – 4 Mühendislik Değişikliğinin Yayınlanması
Tasarım çalışmalarının tamamlanmasının ardından
değişikliğin ilgili birimlere bildirilmesi süreci değişikliğin
yayınlaması sürecidir. Bu aşamada tasarım ekibi
değişikliğin içeriğini detaylıca belirtmelidir. Herkes
tarafından anlaşılabilir olması için standart bir formatta
olmalıdır. Değişiklik detayı haricinde değişiklik öncesi
tasarımların durumları da netleştirilmelidir. Üretimi
devam eden eski tasarımlar, stoklardaki eski tasarım
parçalar, satınalma sürecindeki parçalar, tamamlanmış
ürünlerdeki eski tasarımlı bileşenler ve pazara sunulmuş
müşterilerdeki ürünlerin üzerindeki eski bileşenlerin
durumu netleştirilmelidir. Eski tasarımlı parçalar
için hurda kararları, yeniden işleme durumları veya
kullanılabilirlikleri belirtilmelidir.
PLM araçları sayesinde çeşitli roller ve görevler
belirlenerek bu aşamada hatalı veya eksik işlemlerin
önüne geçilmesi amacıyla uygun bir süreç tasarlanması
sağlanmalıdır.
3 – 2 – 5 Mühendislik Değişikliğinin Uygulanması
Tasarımdan gelen değişiklik bildirimlerine istinaden
gerekli birimlerin aksiyonlarını aldığı ve ürüne yeni
tasarımın uygulandığı aşamadır. Bu aşamada her birimin
kendine ait sorumlulukları vardır. Örneğin hurda kararı
verilen ve stoklarda bulunan bir bileşen için kalite
bölümü depo yönetimi ile koordineli bir şekilde uygunsuz
bileşenlerin kullanılmamasını sağlamalı. Üretim ve
satınalma bölümleri siparişleri aksatmayacak şekilde
yeni senaryoya adapte olmalıdır.
PLM araçları ile bu süreçte ERP ve kalite araçları gibi farklı
platformlar entegre çalışmalıdır. Süreç kurgulanırken
diğer araçlar ve PLM arasındaki veri entegrasyonunu
sağlayacak şekilde yapılmalıdır.
4 - SONUÇ
İnsanlık tarihi geçmişten günümüze sürekli bir değişim
Makale
içindedir ve sürdürülebilir sistemler bu değişime en iyi
ayak uyduran sistemlerdir. Günümüzde teknolojinin
gelişmesi ile üretim hızları ve çeşitliliği artmış, üreticiler
daha uzak pazarlara daha çabuk erişebilir hale
gelmişlerdir. Bu üretim hızı ve çeşitliliği şirketler arasında
daha rekabetçi bir ortam yaratmaktadır ve şirketleri
değişime en hızlı ve verimli şekilde ayak uydurmaya
zorlamaktadır. PLM anlayışının bütünsel yaklaşımı
değişikliği kaynağından son kullanıcıya kadar ürünün
her aşamasının merkezcil bir anlayışla yönetilmesini
amaçlayarak şirketlerdeki verimliliği ve değişime ayak
uydurmayı desteklemektedir.
5 - Şekiller
Şekil 1 Genel Değişiklik süreçleri (Tavcar, J.; Duhovnik,
J. Engineering Change Management in Distruted
Environment with PDM/PLM Support, Manufacturing
the Future. 2006.)
6 – Kaynaklar
Singh, S.; Misra, S. 2018. Identification of barriers to PLM
institutionalization in large manufacturing organizations:
A case study. Bus. Process Manag. J. , 25, 1335–1356.
McCarthy, E.J.; Perrault, W. D., 1990. Basic Marketing.
Irwin, 221.
Saaksvuori, A.; Anselmi, I. 2008. Product Lifecycle
Management, 3rd ed.; Springer: Cham, Switzerland, p.
257.
Bissay, A. 2010. Du deployment d’un système PLM vers
une integration des connaissances, Thèse de doctorat,
Université Lyon 2.
Tavcar, J.; Duhovnik, J. 2006. Engineering Change
Management in Distruted Environment with PDM/PLM
Support, Manufacturing the Future.
Erol, N. 2015. Bir Seri Yat Üretimi Fabrikası İçin
Mühendislik Değişiklik Yönetimi Uygulaması. Yüksek
Lisans Tezi, İTÜ.
Makine & Otomasyon & Robotik - Mart - Nisan 2024 49