otomasyon-dergisi-sayı-75

1 - Giriş
İşletmeler temelde kar amacı ile kurulmuş yapılardır ve
günümüz rekabetçi koşullarında sürdürülebilirliklerini
sağlamaları ve verimliliklerini artırabilmeleri için ön
görülemeyen durumlara ve piyasa beklentilerine hızlı
ve doğru bir şekilde cevap verebilmesi beklenir. Klasik
yöntemlerde değişiklik süreçleri proje veya mühendislik
ekiplerinin kararları ile tetiklenen ve birbiri ardına devam
eden süreçler halindedir. Günümüzde IT teknolojilerinin
de desteği ile değişiklik süreçleri çıkış kaynağından tasarım
değişikliğine, üretimde uygulanmasından satış sonrası
izlenebilirliğini sağlayan bütünsel yaklaşım anlayışı ile
yönetilmektedir. Pazara sunulan ürünler birbirine yakın
özelliklerde olsa dahi her şirketin kendi iç dinamikleri,
organizasyonel yapısı, stratejileri ve kaynak kullanımları
vardır. Etkin bir yönetim için ihtiyaç duyulan veriler
belirlenmeli ve bu verilerin kullanılacağı platformlar
şirket ihtiyaçlarına göre doğru kurgulanmalıdır.
PLM sistemleri değişiklik yönetiminde önemli rol almakla
birlikte farklı zorlukları da beraberinde getirmektedir.
PLM yaklaşımının evrimleşmesi ile birlikte uygulamadaki
en büyük zorluklarından birisi farklı platformlardaki
yapıların arasında belirgin bir standart olmamasıdır.
(Singh, S.; Misra, S. Identification of barriers to PLM
institutionalization in large manufacturing organizations:
A case study. Bus. Process Manag. J. 2018, 25, 1335–
1356.)
2 – Ürün Kavramı
Ürün, toplumların istek veya ihtiyaçlarının sağlanması
amacıyla tüketim, dikkate alınma, ele geçirme ve
kullanım üzere pazara sunulan objeleri ifade etmektedir.
Ürün pazarlanabilecek nesne, hizmet, kişi, mekân,
organizasyon ve fikir gibi pazarlanabilecek her şeyi içerir
(Kotler, 1988:445). Söz konusu ürünler somut, soyut
veya karışık bir özellik taşıyabilmektedir. Örneğin, somut
bir ürün olarak Mc Donald’s hamburger ve soyut bir ürün
olarak da hızlı servisten söz edilebilmektir (McCarthy,
E.Jerome & Perrault William D., 1990:221).
3 – Mühendislik Değişiklik Yönetimi Nedir?
Bir ürünün hammaddesinde, fonksiyonunda,
geometrisinde, boyutlarında, bileşenlerinde,
dokümanlarında yapılan düzenlemeler sonucu oluşan
farklılıklar değişiklik olarak tanımlanmakla birlikte bu
değişikliğin ihtiyacının doğması, mühendislik,, tedarik
zinciri, imalat, kalite ve satış sonrası adaptasyon
uygulamalarının yapılması ve bu faaliyetlerin kendi
içerisinde ve birbiri arasındaki süreçlerin yönetilmesi
işlemlerinin tamamını kapsayan yönetimsel
aktivitelerdir.
Makale
PLM yaklaşımı ve PLM araçları bu süreçlerin akışlarını
ve bu süreç içerisindeki dataları tek bir platformda
toplayarak hem sürecin verimli ilerlemesini sağlamayı
hem de değişiklik süreçleri ile ilgili raporlamaların ürün
odaklı yapılabilmesini amaçlamaktadır.
PLM değişiklik sürecine katılımı teşvik etmek amacıyla
sürekli gelişen ve entegre olmuş bir yazılım aracı
sunar. Bunu fikir/yorumları toplama, süreçleri takip
etme, merkezi veri toplama, veri düzenleme ve analiz,
yinelenen onay süreçleri ve belge değişiklikleri süreçlerini
kolaylaştırarak gerçekleştirir. Veri ve dokümantasyon
değişikliklerinden sonra PLM ayrıca güncellenmiş ve eski
veriye erişiminde yardımcı olur. Saaksvuori, A.; Anselmi,
I. Product Lifecycle Management, 3rd ed.; Springer:
Cham, Switzerland, 2008; p. 257.
PLM yaklaşımı ve PLM sistemleri Mühendislik Değişiklik
Yönetimi sürecinde çeşitli çözümler ve yaklaşımlar
sunmasına rağmen her bir şirketin kendine özgü
dinamiklerinin olması sebebi ile uygulamada başarının
en önemli etkenlerden biri şirket ihtiyaçlarına göre doğru
uyarlamaların yapılmasından geçer.
Birçok PLM projesi hedeflerine ulaşmada başarısız
olmaktadır. Bir şirket çalışanlarının, yeni bir IT aracı
ile organizasyondaki yapıyı değiştirerek sorgulamaya
açılacak ortak değerleri, iş birliği kültürü ve sosyal
çıkarları bulunmaktadır. Değişiklik yönetimi bu mevcut
değerleri göz önüne almalıdır ve kalıcı bir yöntem
uygulanabilmesi amacıyla iletişim kurularak başarılı
sonuçlar elde edilmelidir. Bissay, A.: Du deployment d’un
système PLM vers une integration des connaissances,
Thèse de doctorat, Université Lyon 2 (2010)
3 – 1 Mühendislik Değişiklik Nedenleri
Parça ve doküman odaklı olarak değişiklik nedenleri :
- Üretim gereklilikleri veya işlevsel nedenlerden
kaynaklı değişiklikler.
- Parçadaki uygulamanın değişmesi.
- Yeni parça eklenmesi.
- Parça değişimi.
- Parça iptali.
- Dokümandaki hatanın giderilmesi.
- Doküman güncelleme
Ürün odaklı değişiklik nedenleri:
- Maiyet azaltma.
- Lojistik ve satınalma süreçlerindeki kısıt ve
talepler.
- Yasal gereklilikler.
- Kalite isterlerindeki değişim.
- İşlevsellik.
- Estetik.
- Ağırlık azaltma.
- İş sağlığı ve güvenliği.
- Pazar talepleri veya satış stratejisindeki
Makine & Otomasyon & Robotik - Mart - Nisan 2024 47