07.03.2023 Views

Kırsal Yerleşme Planlaması

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Genel Değerlendirme

Hangi yaklaşım benimsenirse benimsensin strateji oluşturma çalışması, MPB’nun teknik desteğinde,

MPK’nca gerçekleştirilir. Bu çalışmalarda Tablo 5.9 katılımcılar için önemli bilgi kaynağıdır. Ayrıca,

oluşturulacak stratejilerin hiçbir şekilde üst plan kademeleri stratejilerine ters düşmemesi gerekir. Bunu

gözetmek öncelikle MPB’nun ve MPK’nda yer alan üst kademe planlama bürosu gözlemcisinin görevidir.

Gözlemcinin bir diğer görevi planlama alanına komşu alanların gelişme stratejileri konusunda MPK’nu

bilgilendirmektir. Bu, örtüşen stratejiler varsa, komşu MPKlarının işbirlikleri yapabilmelerini, izleyen

başlıkta ele alınan eylem planlarının programlanmasında eşgüdüm sağlanarak verimlilik ve etkililiğin

arttırılmasını olanaklı kılacak, çatışan stratejilerin olumsuz etkilerine karşı çözümler geliştirilebilmesini

sağlayacaktır.

3.Aşama: Önceliklerin belirlenmesi

Belirlenen stratejiler, vizyonla ve varlıklarla ilişkileri de dikkate alınarak önem ve öncelik sırasına konarak,

başta planlama alanının geleceği için kilit önemdeki (geniş etkili, sinerji yaratabilecek, tercihen öz kaynak

ağırlıklı) stratejiler olmak üzere sıralanır. Tüm paydaşlara çeşitli iletişimsel araçlar kullanılarak duyurulur.

Paydaşların görüşleri alınır.

4.Aşama: “Dış değerlendirici” tarafından stratejilerin değerlendirilmesi

Stratejiler paydaş görüşleri ile birlikte bir “dış değerlendirici” tarafından değerlendirilir. Bu çalışma için önce

MPB stratejileri EK 2.3 yer alan strateji değerlendirme tekniklerinden bir ya da birkaçını kullanılabilir.

Değerlendirme planlama ilke ve esaslarına, üst kademe planın genel ve planlama alanını ilgilendiren

stratejilerine, vizyon hedeflerine, ekolojik açıdan duyarlı alanlara ve doğal kaynaklara/ değerlere etkileri

üzerinden yapılır ve MPK’na raporlanır.

Değerlendirme raporu ve paydaş görüşleri doğrultusunda, gerekiyorsa strateji oluşturma sürecine geri

dönülerek stratejiler gözden geçirilir. Bu durumda süreç, başlandığı aşamadan itibaren tekrar işletilir. Bu

çalışma MPK’nca yapılabileceği, Kurulun talebi üzerine doğrudan MPB’nca da yapılabilir.

160

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!