You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
BİL Gİ TEK NO LO Jİ LE Rİ DER Gİ Sİ<br />
<strong>IT</strong>network<br />
Shen Wei: “vivo’nun Altın Çağı Gelecekte”<br />
Sektör Market<br />
<strong>IT</strong> network<br />
40<br />
vivo Kurucusu, Yönetim Kurulu Başkanı<br />
ve CEO’su Shen Wei, önemli eşikleri<br />
aştıkları 2022 yılının vivo için çok<br />
önemli bir atılım yılı olduğunu ifade<br />
etti. Tüm başarılarına ve büyümelerine<br />
rağmen vivo’nun ulaşması gereken birçok<br />
hedef olduğunun altını çizen Wei,<br />
“Temel arzuya sadık kalarak uzun vadeli<br />
planlarımızı takip edeceğiz, yenilikçi<br />
ruhumuzu besleyerek, verimliliğimizi<br />
sürdürerek ve maliyetlerimizi düşürerek<br />
vivo için başarılı sürdürülebilir bir<br />
iş modeli oluşturacağız” dedi.<br />
Shen Wei vivo’nun uzun vadeli hedefini<br />
“vivo’nun 28 yıllık geçmişine<br />
baktığımızda, zorluklar ve krizlerle<br />
karşılaştığımız dönemlerin bu krizleri<br />
fırsata çevirdiğimiz en verimli dönemler<br />
olduğunu görüyoruz. Karşılaştığımız<br />
her zorluk vivo’nun farkındalığını<br />
yükselten, becerilerini pekiştiren ve<br />
daha uzağı görüp daha uzun bir yol<br />
gitmesine olanak tanıyan teşvik edici<br />
bir faktör oldu. Önümüzdeki on yılda<br />
akıllı telefon sektörünü zorlu dönemler<br />
bekliyor. Ancak vivo olarak öngördüğümüz<br />
güçlüklerin aynı zamanda<br />
sınırsız bir fırsat alanı yarattığının da<br />
farkındayız. Merkezimize kullanıcıları<br />
alarak, BenFen felsefesi doğrultusunda<br />
yapmamız gerekenleri doğru yöntemlerle<br />
ve doğru şekilde yaparak, karşılıklı<br />
kazan-kazan anlayışını sürdürerek,<br />
hedef odaklı yaklaşımımızla tüm<br />
zorluklara göğüs gererek uzun soluklu<br />
büyük bir şirket olma yolunda sağlam<br />
adımlarla ilerlemeye devam edeceğiz.<br />
vivo’nun altın çağının geçmişte değil,<br />
gelecekte ve önümüzdeki bu yolculukta<br />
atacağımız her adımda olduğuna<br />
yürekten inanıyoruz” sözleriyle anlattı.<br />
“2022 yılında vivo global<br />
marka olma yolculuğunda<br />
önemli kilometre taşlarını<br />
aştı”<br />
Shen Wei vivo ekosistemi ile gerçekleştirdiği<br />
toplantıda 2022 yılında karşılaştıkları<br />
birçok zorluğa rağmen<br />
yüksek donanımlı modellerinin kayda<br />
değer başarılar kazandığını, böylece<br />
vivo’nun başarılı bir global marka yaratma<br />
ideali yolculuğunda önemli kilometre<br />
taşlarını aştıklarını söyledi.<br />
“2022 yılında vivo Merkez Araştırma<br />
Enstitüsü bünyesinde kullanıcı inovasyon<br />
laboratuvarı, XR laboratuvarı, çip<br />
laboratuvarı ve deniz aşırı pazarlardaki<br />
iş birliği merkezi gibi kuruluşları<br />
hayata geçirdik. Temel teknolojiye yaptığımız<br />
birkaç yıllık stratejik yatırımın<br />
Dünyanın en çok satan ilk 5 akıllı telefon markasından<br />
biri olan vivo’nun kurucusu Shen Wei, deniz aşırı pazarlara<br />
rakiplerinden daha sonra açılmış olmasına rağmen<br />
hızlı bir büyüme gerçekleştiren markanın 2022 yılında<br />
atılım dönemini tamamladığını, altın çağının yeni başladığını<br />
söyledi. vivo’nun istikrarlı, uzun vadeli organizasyon<br />
olma temel hedefine dikkat çeken Wei; fiyat savaşlarından<br />
kaçınarak, inovasyonla yarattıkları değeri<br />
iş ortakları ile paylaşarak vivo’yu daha uzun ömürlü ve<br />
sağlıklı bir yapıya kavuşturacaklarını vurguladı…<br />
ardından vivo; tasarım, görüntüleme,<br />
sistem ve performanstan oluşan dört<br />
uzun yolda niteliksel değişiklikler başlattı.<br />
Temel teknolojinin iyileştirilmesi,<br />
vivo’ya büyük bir ivme kazandırdı. vivo<br />
X80, X90 ve X Fold serilerinin yanı sıra<br />
S16 serisi ve iQOO dijital serileri de geniş<br />
kitlelere ulaşmamızı sağladı. Kullanıcı<br />
tavsiye skorları (Net Promoter<br />
Score) yeni zirvelere ulaşırken pazar<br />
sonuçlarımız da her geçen gün daha iyi<br />
bir noktaya geliyor” diye konuştu.<br />
“Fiyat savaşlarından<br />
kaçınmalıyız”<br />
vivo’nun stratejik fırsatının markanın<br />
üst segment modellerdeki atılımında<br />
yattığına dikkat çeken Shen Wei,<br />
“Kullanıcıların temel ihtiyaçlarına ve<br />
sıkıntı yaşadıkları noktalara ve hem<br />
donanım hem de yazılım tarafında<br />
harika ürünler yaratmaya odaklanmalı,<br />
önemli teknolojilerde çığır açmalı,<br />
trendlere öncülük etmeli, kullanıcılar<br />
için sürprizler yaratmaya ve vivo’nun<br />
sürdürülebilir bir marka olarak<br />
gelişmesine hizmet etmeliyiz” dedi.<br />
Kusursuz ürünlerin ve yüksek kaliteli<br />
servisin rekabette fark yaratmanın<br />
anahtarı olduğunu belirten vivo<br />
CEO’su, satış rakamlarının cezbedici<br />
büyüsüne kapılmamaları ve fiyat savaşlarından<br />
kaçınmak için ellerinden<br />
geleni yapmaları gerektiğini vurguladı.<br />
Wei “vivo’nun temel misyonu; kullanıcılarını,<br />
çalışanlarını, ortaklarını<br />
ve paydaşlarını mutlu etmektir. Maliyetleri<br />
düşürmek için; kaliteyi düşürmek,<br />
riskleri başkalarına aktarmak<br />
ve paydaşların çıkarlarını aşındırmak<br />
gibi kısa vadeli ve sağlıksız yöntemlere<br />
asla başvurmamalıyız. Lider teknoloji<br />
markası yaklaşımıyla yüksek teknoloji<br />
geliştirmenin ve inovasyona devam<br />
etmenin önünde bir darboğaz olan düşük<br />
kâr marjı tuzağından kurtulmalıyız.<br />
İnovasyonun kaldıraç etkisiyle<br />
değer yaratmaya ve yarattığımız bu<br />
değeri iş ortaklarımız ile paylaşarak<br />
vivo’yu daha uzun ömürlü ve sağlıklı<br />
bir yapıya kavuşturmalıyız” diye konuştu.<br />
vivo’nun temel hedefinin istikrarlı,<br />
uzun vadeli ve sağlıklı bir organizasyon<br />
olmak olduğunu kaydeden Wei,<br />
rekabetten büyük pay almak için asla<br />
kısa vadeli çıkarları hedeflemeyeceklerinin<br />
de altını çizdi.
Change language